Le besoin du marché d'un suivi intégral des clients est ainsi encore mieux pris en compte, écrit Publisuisse dans un communiqué de vendredi. Les clients du sponsoring n'auront désormais plus qu'un seul interlocuteur pour les engagements de sponsoring dans les régions linguistiques, nationales et crossmedia. La proximité du programme est également garantie, puisque l'équipe de sponsoring de SRF concentre désormais ses compétences clés sur la conception des offres et continue d'assurer l'interface avec les rédactions, poursuit le communiqué. Et l'équipe de sponsoring de la SRF continuera de s'occuper directement des clients pour les offres sur mesure en lien avec l'émission, les placements de produits et autres formes d'intégration dans l'environnement rédactionnel.
 

L'enregistrement en direct d'une telle émission occupe une équipe de production d'environ 20 personnes, peut-on lire dans un communiqué de Lobsterstudios. Le studio photo, cinéma et télévision de près de 500 mètres carrés accueillerait jusqu'à 60 spectateurs et invités par émission. Le grand défi réside dans le fait qu'il n'est plus possible de procéder à des retouches lors d'un enregistrement en direct dans un délai aussi court, ce qui suppose une organisation rigoureuse et professionnelle.

L'ensemble de l'habillage des émissions a été réalisé par l'agence d'images animées Level Two.

Responsable chez Lobsterstudios : André Eichholzer (responsabilité générale), Steve Noi (direction technique). Conception d'écran LevelTwo : Gregor Rott, Christian Rüeger.

Les gagnants ne reçoivent toutefois pas d'argent, mais choisissent l'un des quelque 300 projets et offres de l'Eglise et le soutiennent avec le montant indiqué. Avec cette campagne, les Eglises réformées des cantons d'Argovie, de Berne, de Soleure et de Zurich veulent montrer de manière surprenante leurs nombreux projets et offres, comme l'indique un communiqué. Dans les semaines à venir, 600'000 billets à gratter seront distribués et permettront d'interpeller les membres passifs de l'Eglise. En outre, les paroisses veulent s'interroger sur l'essence du bonheur lors de manifestations et de cultes spéciaux.

Le jeu de hasard des églises aurait été élaboré par les agences Wirz Werbung et Assai Dialog + Digital et aurait déjà fait les gros titres avant le lancement de la campagne, écrivent les Eglises réformées nationales. La NZZ am Sonntag et le Tagesanzeiger avaient déjà parlé plusieurs mois auparavant de cette présentation populaire qui suscitait également des critiques au sein de l'Eglise. La campagne a été lancée jeudi et a déjà fait l'objet de l'édition principale du journal télévisé.

Comme peu d'autres marques de mode suisses, Paul Kehl peut se targuer d'une longue et passionnante histoire, comme l'écrit By Heart dans un communiqué. Tout a commencé en 1881, lorsque le jeune entrepreneur Paul Kehl a fondé une fabrique de vêtements à Winterthour. Il n'avait rien de moins en tête que de faire entrer l'homme suisse dans une nouvelle ère de la mode. La mode ne devait plus le déguiser, mais lui donner plus de liberté grâce à de nouvelles coupes, de nouveaux matériaux et un style simple. Ce faisant, le pionnier de la mode Paul Kehl s'est toujours orienté vers l'homme actif et sportif. Aujourd'hui, la marque Paul Kehl fait revivre cet héritage et lance la collection d'automne actuelle sous le titre "Swiss Sports Club". La présentation publicitaire correspondante utilise tous les signes - et les insignes - d'une culture sportive suisse masculine. Une culture qui doit donner envie de vivre un automne et un hiver pleins d'aventures et de défis entre camarades. Et bien entendu, cela donne aussi envie de porter des pulls chauds.

Responsable chez PKZ Burger-Kehl & Co : Ph. Olivier Burger (propriétaire), Simone Schäfer (direction de la communication), Nadine Pless (planificatrice de la communication). Responsable chez By Heart : Hans Siegwart (CD), Markus Bircher (stratégie/texte), Marc Hahn (Brand Design Manager), Nonda Coutsikos (design graphique), Natascha Breu (réalisation), Misha Gambetta (Account Direction). Photo Romeo Mori. Litho : RTK, Kloten. Vidéo : Simon Jaquemet. Médias : Thomas Rüttimann, Zip Media.

 

Quelque 13'000 visiteurs professionnels ont été inspirés par 360 exposants et 60 conférenciers qui leur ont présenté les innovations et les tendances du "monde du marketing en réseau à 360°", selon un communiqué. Les organisateurs ont expliqué de manière vivante comment communiquer à l'avenir, quelles offres mènent au succès commercial et comment déclencher des émotions. Le nouveau monde sensoriel pour le marketing direct de La Poste Suisse, les activités d'atelier de Xing et Google ainsi que le programme gratuit du congrès se sont avérés être des aimants pour les visiteurs.

Les organisateurs ne manquent pas d'idées et de nouveaux concepts pour Suisse Emex'12, ajoute-t-on. Fabia Rizzoli, responsable d'équipe de Suisse Emex : "Nous souhaitons offrir davantage de place aux nouvelles technologies de communication pour la société mobile ainsi qu'aux industries créatives. Les développements sont si rapides que l'on peut regarder l'avenir avec impatience !" La date de la sixième édition du salon est en tout cas déjà connue : Il aura de nouveau lieu du 21 au 23 août 2012 à Messe Zürich.
 

Pendant dix ans, Sabine Galindo-Fässler a occupé des postes de direction au sein du groupe AZ Medien, notamment en tant que directrice d'édition de l'Aargauer Zeitung ainsi que directrice commerciale et d'édition de la Basellandschaftliche Zeitung et de la Solothurner Zeitung. En 2011, elle s'est mise à son compte avec le magazine Welt der Tiere, qu'elle continuera à gérer, selon l'ATS, parallèlement à son activité chez SWS Medien.

Josef J. Zihlmann travaille au Willisauer Bote depuis 1976. Il a d'abord travaillé comme rédacteur, puis comme rédacteur en chef à partir de 1989 et comme directeur depuis 2007. Il reste lié à l'entreprise dans d'autres fonctions.

SWS Medien Verlag est une filiale de Willisauer Bote Medien und Print, pour le compte de laquelle elle produit le Willisauer Bote, le Wiggertaler Bote, le Seetaler Bote ainsi que le Seetaler Brattig et ses services Allmedia.
 

Le dernier exemple en date est la marque de sports de montagne Mammut. Lundi, des membres soucieux de l'environnement se sont attaqués à l'entreprise sur Facebook comme un essaim de guêpes. Ils ont déclenché ce qu'on appelle une shitstorm - une action de protestation avec des centaines de commentaires négatifs. La raison en était la nouvelle loi sur le CO2. Comme Mammut s'est engagée dans la campagne de l'association économique Economiesuisse contre la nouvelle loi, les utilisateurs de la plate-forme sociale ont fait pression. L'entreprise a cédé à cette pression. Mardi, Mammut s'est vue contrainte de se faire rayer de la liste des partisans d'Economiesuisse.
"Nous nous excusons auprès de tous les détracteurs qui se sont sentis offensés par cette décision", a écrit Mammut sur sa page Facebook, en les remerciant également d'avoir appris "une autre leçon importante sur l'utilisation des médias sociaux". Pour Mammut, l'enjeu de la plateforme sociale était de taille. L'entreprise compte tout de même environ 60'000 sympathisants sur Facebook. Les utilisateurs sur Internet réagiraient rapidement et se diraient "je n'achète plus ce produit", explique à l'agence de presse ATS Philippe Surber, chef de département chez le prestataire de services Internet Unic et expert en médias sociaux. Pourtant, l'onde de choc sur les plateformes sociales peut être incroyablement plus importante. La courbe de température est plus volatile, on réagit de manière plus impulsive et plus rapide, explique Marcel Bernet, conseiller en relations publiques et enseignant en médias sociaux au centre de formation des médias MAZ à Lucerne. Une histoire peut disparaître aussi vite qu'elle est apparue.
Si une "shitstorm" se déclenche malgré tout et que l'entreprise réagit rapidement et de manière authentique, elle peut même redorer son image. Reste à savoir si cela se passera de la même manière dans le cas de Mammut. Les experts sont au moins d'accord pour dire que la réaction de la marque de sports de montagne face aux accusations a été exemplaire.

 

Tout a commencé par un concours de photos au début de cette année. Par le biais d'un mailing classique adressé à des associations de toute la Suisse et de diverses idées en ligne, les Chemins de fer rhétiques ont cherché des groupes qui souhaitaient participer à leur prochaine campagne publicitaire en tant que modèles photographiques. "Toute la Suisse peut hériter", tel était le slogan. L'idée était que les Chemins de fer rhétiques souhaitaient transmettre à un public aussi large que possible la distinction de "patrimoine mondial" que l'UNESCO venait de leur attribuer - dans le sens d'un "partage d'héritage".

"Nous avons réfléchi à ce qui pourrait vraiment faire des vagues. En ce moment, toutes les campagnes d'implication sont très hype", explique Gabriel Peisker, CD de l'agence Erdmannpeisker, "mais qu'est-ce qui fonctionne vraiment ? C'est ce qu'il était très important pour nous de découvrir".

Erdmannpeisker a également déjà lancé pour son client Mammut une campagne parfaitement connue avec des clients faisant partie de la mise en scène. Contrairement à Mammut, les Chemins de fer rhétiques permettent à des groupes entiers de s'associer en tant que "communautés d'héritiers" et de poser leur candidature pour une séance photo professionnelle avec une photo aussi originale que possible. Les quatre expéditeurs les plus originaux ont reçu chacun un prix de 3000 francs à verser dans la caisse de l'association, ainsi qu'un week-end attractif autour du tournage et de la prise de photos dans les montagnes grisonnes.

Un grand écho pour la montagne

Les Chemins de fer rhétiques attendaient 100 candidats. Plus de 200 associations et groupes spontanés ont finalement participé au concours. "Les gens ont participé à travers toutes les classes d'âge, des clans d'adolescents aux cercles de jass des seniors, des clubs de sport, des groupes de musique, des associations non affiliées et bien sûr de nombreux groupes de randonneurs. Bien au-delà du canton, seule une petite partie vient des Grisons", se réjouit Martin Sturzenegger, responsable du marketing et de la distribution aux RhB.

Deux de ces groupes ont été désignés vainqueurs par un vote en ligne. Deux autres ont été désignés par un jury. Le week-end commun avec un gang de motards, une fanfare, une association de gymnastique féminine et les "Titans" de Berne a été "une super expérience pour tous". C'est avec tous ces "modèles" que les quatre premiers sujets imprimés ainsi que divers films destinés à être diffusés sur www.rhb.ch/erben ont été réalisés.

Avec les sujets imprimés actuellement en ligne, un appel est déjà lancé pour le prochain tour, car l'idée de cette campagne d'implication est loin d'être épuisée. pan

Martin Sturzenegger, directeur du marketing et de la distribution chez RHB, à propos de la publicité avec un patrimoine mondial

WW : La campagne s'appuie sur les associations. Quelle est l'importance des voyages en groupe comme public cible pour les RhB ?
Martin Sturzenegger : Ils sont très importants. Nous avons d'une part les groupes classiques, de la course d'école au groupe de randonnée. S'y ajoutent de très nombreuses associations. En Allemagne et en Italie, nous travaillons avec des tour-opérateurs qui nous achètent des contingents de groupes. C'est une activité très importante pour nous. Mais pour la campagne actuelle, le lien est différent. Nous sommes d'avis que les clubs sont une sorte de bien culturel en Suisse. C'est pourquoi la campagne veut créer un lien de reconnaissance entre ces associations en tant que bien culturel et les Chemins de fer rhétiques, qui sont également devenus un bien culturel de la Suisse avec leur inscription au patrimoine mondial de l'UNESCO.

Comment en est-on arrivé là ?
L'initiative est venue de nous. Le processus a été lancé en 2005. En 2008, nous avons été inscrits sur la liste du patrimoine mondial. Pour cela, nous avons dû élaborer une documentation très complète. Nous avons dû convaincre les communes situées le long du patrimoine mondial de nous soutenir. Il a également fallu effectuer un important travail de politique intérieure au niveau cantonal et fédéral. En résumé, il s'agissait de trouver un dénominateur commun pour notre justification à l'attention des autorités de l'UNESCO à Paris.

Quelles sont les obligations liées au patrimoine mondial de l'UNESCO ?
Tout est clairement défini. Le label "Patrimoine mondial" ne s'applique pas seulement à la ligne RhB Albula/Bernina au sens strict, mais aussi à une bande située le long de la ligne ferroviaire. Cette zone co-protégée comprend des biens culturels importants, des sites et des éléments paysagers définis en détail et présente une largeur de 500 à 1000 mètres. Enfin, une zone tampon a été définie, qui englobe le paysage culturel vu depuis la ligne de chemin de fer. Dans le cadre de ces définitions, toutes les modifications, adaptations ou modernisations devront à l'avenir être documentées et approuvées par les autorités du patrimoine mondial de l'UNESCO en Suisse et, dans un deuxième temps, à Paris. En présentant leur candidature, la Confédération et le canton des Grisons se sont engagés à préserver le caractère unique des lignes de l'Albula et de la Bernina, y compris leurs environs. Cela ne signifie pas pour autant que les installations obsolètes ne pourront plus être modernisées à l'avenir.

Et quel est l'intérêt du patrimoine mondial en tant qu'argument publicitaire ?
A l'étranger, c'est un bon label. Il n'y a que trois chemins de fer dans le monde qui sont considérés comme patrimoine mondial : le Semmering-Bahn en Autriche, les Mountain Railways of India et nous. Pour les touristes étrangers, c'est certainement un argument qui les incite à prendre une fois notre train. En Suisse, nous voulons communiquer l'offre un peu plus largement. Ce qui nous intéresse, c'est le monde des loisirs. Nous voulons positionner les Chemins de fer rhétiques et leurs environs pour une activité de loisirs possible. En concurrence peut-être avec un Alpamare, un Technorama ...

Les RhB, un monde d'expériences ?
Nous avons deux rôles. L'un est l'exploitation ferroviaire classique, comme les CFF, où nous garantissons le trafic de base. Nous avons un taux d'occupation normal tout au long de l'année. Mais nous pouvons faire des affaires supplémentaires en été. Nous sommes alors aussi un chemin de fer de loisirs et de vacances. Nos offres phares sont un trajet avec le Bernina Express sur la ligne inscrite au patrimoine mondial de l'UNESCO ou le panorama spectaculaire d'un trajet avec le Glacier Express. Nouveauté - et c'est maintenant la troisième partie que nous voulons commercialiser avec la campagne actuelle - nous montrons quelles aventures les plus diverses nos hôtes peuvent vivre autour de la ligne inscrite au patrimoine mondial de l'UNESCO. Du musée au festival culturel en passant par les joies de la baignade ou de la randonnée.

Où en est la collaboration avec Graubünden Tourismus ?
Nous travaillons en étroite collaboration. Ils nous représentent. Lorsqu'il s'agit de faire de la publicité à l'étranger, nous apparaissons ensemble à la plupart des salons. Les touristes étrangers sont très importants. Le franc fort ou l'euro faible nous posent donc des problèmes. C'est surtout sur ces trains premium que nous le ressentons. La campagne présentée ici vise toutefois la clientèle suisse. La campagne n'est pas menée à l'étranger.

Erdmannpeisker a remporté cette campagne lors d'un pitch. L'appel d'offres a fait parler de lui à l'époque au BSW. Les choses se sont-elles calmées ?
Oui, le fait que 35 agences se soient intéressées au pitch a été un sujet de discussion. Mais nous n'en avons retenu que cinq. Je pense que c'est acceptable dans le cadre des règles du jeu dans ce secteur. Ce qui était nouveau, c'est que nous avons demandé aux agences Internet de pitcher en même temps que les agences de publicité. Notre réflexion était que nous voulions dès le départ faire une campagne cross-média et non pas d'abord une campagne publicitaire et ensuite réfléchir à la suite en ligne. Nous voulions les deux mondes d'un seul tenant. Et nous y sommes parvenus.

Les médias sociaux sont un élément très important de cette campagne. Est-ce que cela fonctionne ?
Le coup d'envoi a été donné de manière très classique par une lettre envoyée par carte postale et par mailing électronique à des milliers d'associations suisses. A partir de là, la voie s'est ouverte vers le web. Via Facebook, des annonces vidéo en ligne sur des portails et des sites suisses ou directement sur le site des RhB, il était possible de poser sa candidature et de gagner des personnes qui votaient pour l'association en question. A mon avis, nous sommes le premier chemin de fer en Suisse à utiliser les médias sociaux de manière aussi importante. Nous continuons à apprendre beaucoup. Un constat : les différents médias doivent fonctionner seuls. Il ne faut pas partir du principe que les gens participent à l'ensemble du processus crossmedia et passent d'un média à l'autre sur commande. Cela doit fonctionner tout seul. Mais un tel succès des médias sociaux n'est pas donné. Nous avons embauché un collaborateur spécialement pour s'occuper de tout cela. Faire de la publicité avec les médias sociaux demande beaucoup d'efforts. Nous avons dû améliorer le processus de vote lors du concours - certains clubs ont profité du système. Mais cela montre aussi à quel point l'intérêt pour les offres de cette campagne était grand. Entretien : Andreas Panzeri

Martin Sturzenegger (à g.) avec le CD Gabriel Peisker.

 

"I iiich find mich goet !" Celui qui peut dire cela de lui-même sans sourciller n'a besoin ni d'amis, ni de chance, ni d'égards. Et pas de bouton d'alimentation. Roger Schawinski, notre pionnier des médias, raconte dans Annabelle, la poitrine fièrement gonflée, qu'il est tombé de sa chaise à cause de Hannelore Elsner et qu'il aurait été le mari idéal de la lesbienne de combat Alice Schwarzer. Sur la radio d'autocongratulation Radio 1, il affirme que sa première épouse, Priscilla, originaire de Porto Rico, était déjà intégrée en Suisse alors qu'elle ne savait pas encore un mot d'allemand. Le tout sans le moindre signe d'insécurité. Cela rappelle Pippi Langstrumpf : "Je fais le monde widdewidde, comme il me plaît".

L'invité n'a pas d'importance

Un homme comme Schawi peut commencer sa carrière à la télévision suisse, puis s'en prendre à la SSR pendant des années et finalement revenir sur SF1 avec son propre talk-show - sans que personne ne parle de manque de colonne vertébrale. Notre Roscheee peut le faire, c'est ainsi que nous l'aimons. Le premier invité de "Schawinski", comme son émission s'appelle naturellement, était lundi le Dr Konrad Hummler, le banquier privé suisse le plus connu, à la plume et à la langue habituellement acérées. Il n'y avait pas grand-chose à en dire. Mais peu importe l'invité : "Le téléspectateur ne doit pas seulement s'intéresser à l'invité, mais aussi à l'intervieweur", a précisé Schawi avant même le début de l'émission. Toute la vérité est que le téléspectateur doit s'intéresser exclusivement à l'intervieweur. Ainsi, le premier jour après "Schawinski", le monde des médias ne parle pas de thèses provocantes, de contenus émouvants ou de nouvelles connaissances. Non, elle parle de Schawi, qui a mis le banquier au pied du mur comme n'importe quel autre interviewé. De quoi était-il question dans l'émission ? De l'argent, de l'argent ? Non. De Schawinski, Schawinski. "Bonnes questions, réponses étranges, mission accomplie", juge l'ancien rédacteur en chef de SF Peter Studer. Ah oui, c'est vrai. Quelle était la mission ?

Magnifiquement impossible

Qui est ce Schawinski pour qu'il puisse être aussi monstrueusement embarrassant, peu objectif et souvent injuste, et pourtant jouir d'un tel respect ? Quelqu'un que les journalistes confirmés ne veulent pas rencontrer en interview, car il les démonterait sans pitié ? Et ce n'est pas parce qu'il est si éloquent. Moi aussi, je m'avoue vaincu, j'écoute et je regarde encore et encore : non pas à cause du charme de garçon de sa denture, non pas à cause de son chauvinisme ouvertement célébré, non pas à cause de ses prouesses non journalistiques, non pas à cause de son inhibition à l'écoute et non pas à cause de son apparence de vieillard lorsqu'il arrive le matin à Radio 1 avec son vélo, son casque et sa tchope brune. Schawinski a quelque chose qui manque totalement à la plupart des Suisses : la confiance en soi. Et ce, dans une mesure grotesque. Cela fascine avec une valeur de divertissement intacte.

À l'avenir, Acino Switzerland se présentera comme une marque internationale indépendante dans le secteur pharmaceutique. Pour cela, il a d'abord fallu développer une stratégie correspondante et une identité de marque. L'étape suivante est maintenant l'identité visuelle de la marque. Sur la base de l'orientation stratégique définie en commun, McCann Erickson a conçu tous les éléments de la communication de la marque. Il s'agit notamment de l'extension du Corporate Design pour la présentation publicitaire sur différents marchés internationaux, de la création d'un Brand Book pour les partenaires de distribution, de commercialisation et les agences, ainsi que de la composition d'un pool d'images propriétaire différenciant, pour lequel un shooting de plusieurs jours a été organisé dans les Alpes bernoises.

Les éléments clés de l'image de marque se focalisent sur l'origine suisse de l'entreprise et sur les attributs qui y sont liés et qui se reflètent dans le monde de l'alpinisme.

Responsable chez Acino Pharma : Manuel Heim (responsable mondial du marketing). Responsable chez McCann Erickson : Thilo Boullion (Head of Planning), Annika Seidel (Group Account Director), Folker Wrage (CCO), Marcus Josty (Art Director), Denise Frech (Art Director), Tina Krakow (Art Buying), Sonja Jegen (Typography/Production). Photographe : Jan Greune.
 

Ringier ajoute ainsi à ses activités actuelles en Roumanie les titres Elle, Avantaje, Look !, Psychologies, Intamplari adevarate, Povestea mea, Lucru de Mana, Povesti de Viata et Baby ainsi que les éditions roumaines sous licence de Viva !, le magazine pour jeunes Popcorn et la Custom Publishing Division. Le groupe de médias suisse est actif en Roumanie depuis 1992 Ringier Romania gère une douzaine de produits imprimés et en ligne, dont le journal de boulevard Libertatea. Les activités d'Edipresse Romania seront intégrées dans l'organisation de Ringier Romania.

La reprise d'Edipresse A.S. Romania par Ringier Romania S.R.L. est encore soumise à l'approbation des autorités roumaines de la concurrence, selon un communiqué de Ringier.
 

Pendant longtemps, la Suisse alémanique ne comptait que deux titres dominicaux, la SonntagsZeitung de Tamedia et le SonntagsBlick de Ringier - jusqu'en 2002, lorsque le groupe NZZ a lancé sa NZZ am Sonntag. Quatre ans plus tard, quelques éditeurs régionaux ont également flairé une mine d'or dominicale : en 2006, la Südostschweiz am Sonntag a été lancée, en 2007 le dimanche de l'AZ Medien et en 2008 la Zentralschweiz am Sonntag, la septième édition de la Neue Luzerner Zeitung. Puis sont venues les années de crise, avec lesquelles le calme est revenu le dimanche. Rien d'étonnant à cela, car la plupart des titres dominicaux ont également perdu du volume d'annonces : alors que la presse dominicale (toute la Suisse) générait encore des recettes publicitaires de 210,5 millions de francs en 2008, ce chiffre n'était plus que de 154 millions de francs en 2010 (-26%). Certains titres, comme la SonntagsZeitung (SoZ) et la NZZ am Sonntag (NZZaS), ont même perdu 30 pour cent de leur volume publicitaire (uniquement les annonces commerciales, sans les rubriques). Par conséquent, le personnel et la qualité ont été réduits partout. En tout cas, le nombre de lecteurs a commencé à baisser au plus tard avec la crise. Seuls le Südostschweiz am Sonntag (SOSo), qui n'a cessé d'étendre sa zone de distribution matinale, et le Zentralschweiz am Sonntag (ZaS), le plus jeune des journaux dominicaux, ont encore progressé de manière marginale.

Un marché dominical saturé

Tout cela montre que : Le marché dominical de Suisse alémanique stagne. "Le marché dominical est sans aucun doute saturé", a déclaré par exemple Caroline Thoma, directrice du groupe Blick. Le directeur de la maison d'édition SoZ, Diego Quintarelli, parle lui aussi d'un "environnement concurrentiel". "L'euphorie du dimanche est en train de retomber", constate même Andrea Masüger, CEO de Südostschweiz Medien. C'est pourquoi chaque éditeur veut désormais placer son journal dominical en pole position. En conséquence, après les années d'économies, les investissements sont de nouveau à l'ordre du jour : l'année dernière, le SoBli et le SoZ ont nommé de nouveaux rédacteurs en chef - Carsten Witzmann et Martin Spieler -, au printemps, le SoZ a lancé le supplément de luxe "Finest", le SoBli a changé le visage et le concept de son magazine et le Sonntag s'est doté d'une nouvelle mise en page en mai. Deux titres ont également annoncé des nouveautés pour cet automne : La NZZaS transformera fin août son ancien cahier Lifestyle en un supplément de magazine intitulé "Stil" et le Sonntag lancera à partir de la mi-septembre un septième cahier pour le canton de Bâle-Ville en plus de ses six cahiers régionaux existants. Partout, on se lance également dans l'ère numérique : La SoZ, qui mise en principe sur le contenu payant, a été le premier titre dominical à lancer une application iPad payante dès l'été 2010. "Chaque dimanche, nous sommes l'application de presse écrite qui génère le plus de chiffre d'affaires dans l'App-Store", déclare fièrement Quintarelli. Le Sonntag et le Südostschweiz ont récemment emboîté le pas, tout comme le groupe Blick, qui proposait déjà des applications iPhone auparavant. A la NZZaS, on travaille en revanche sur un Lifepaper, une version animée de l'EPaper. Selon le rédacteur en chef Felix E. Müller, celle-ci est prévue pour le premier trimestre 2012 et devrait alors faciliter la diffusion de la NZZaS à l'étranger.

SonntagsBlick reste le numéro 1

Les effets de ces activités restent à déterminer. Il ne faut toutefois pas s'attendre à des bouleversements. En effet, même la crise et la nouvelle concurrence régionale n'ont pas réussi à bouleverser complètement le marché du dimanche. Elles ont toutefois laissé des traces. Ainsi, le SonntagsBlick (SoBli), avec un tirage de 238 178 exemplaires et 873 000 lecteurs hebdomadaires, est certes resté le plus grand titre dominical - et le seul au format tabloïd. Il continue également à afficher le prix pour mille lecteurs (PMJ) le plus bas et le plus grand volume publicitaire. Il a même pu maintenir sa part de marché dans les annonces commerciales à 27% depuis 2008. Mais sur le marché des utilisateurs, il a particulièrement ressenti la nouvelle concurrence régionale : alors qu'il comptait encore un million de lecteurs en 2007, il a perdu 13 pour cent depuis lors. Le tirage s'est réduit dans les mêmes proportions. Fait intéressant : bien que la maison d'édition ait encouragé les abonnements et la distribution matinale le dimanche, le SoBli continue à vendre près de la moitié de son tirage au numéro. La SoZ est également restée numéro deux en termes de pénétration, de tirage et de TLP, dispose toujours de la plus grande rédaction (70 personnes) et est lue plus intensément que les journaux concurrents, avec quatre lecteurs par exemplaire. Mais financièrement, la SoZ est le titre dominical qui a le plus souffert de la crise et de la concurrence régionale : en 2008, elle générait encore presque autant de pages d'annonces que le SoBli et atteignait également à l'époque une part de marché de 27 pour cent pour les annonces commerciales, mais au premier semestre 2011, elle n'a plus atteint qu'une part de marché de 21 % et est même tombée à la troisième place derrière la NZZaS (part de marché : 23 %).

Le dimanche reste bloqué au niveau régional

A l'inverse, on ne sait pas encore si la NZZaS, troisième du classement depuis neuf ans, a déjà atteint ses limites. Certes, une légère érosion de la pénétration s'est amorcée l'année dernière (-3,7 %), mais le tirage a continué d'augmenter jusqu'à présent, et ce bien que la NZZaS pratique les prix les plus élevés en abonnement et en kiosque. Mais même le rédacteur en chef Felix E. Müller, qui visait l'an dernier encore 550 000 lecteurs et 130 000 exemplaires, est devenu plus prudent. "L'objectif de tirage nous semble toujours atteignable, mais l'objectif de pénétration était sans doute trop ambitieux", estime-t-il. Parmi les éditions régionales du dimanche, le Sonntag argovien est sans aucun doute le plus important, mais il se trouve dans une situation ambiguë : en termes de contenu, il a une ambition nationale et peut tout à fait faire de l'ombre au SoBli, à la SoZ et à la NZZaS : Il est souvent cité et généralement loué pour son "bon travail". Mais sa zone de diffusion est toujours restée limitée au Mittelland, à Zurich et au nord-ouest de la Suisse. C'est pourquoi il n'a jamais pu atteindre son objectif déclaré de devenir le deuxième plus grand titre dominical. En termes de tirage, il n'est aujourd'hui que le troisième journal, et en termes de pénétration et de CPM, il n'arrive qu'en quatrième position. Le tirage et la pénétration sont en outre en recul. De plus, le "potentiel de 500 000 lecteurs" évoqué lors du lancement n'a jamais été exploité, ne serait-ce qu'approximativement (record 2010-1 : 371 000 lecteurs). Sa part de marché publicitaire s'est donc toujours située autour de 13 %. SOSo et ZaS, les deux autres éditions dominicales, sont certes plus petites et clairement positionnées au niveau régional, mais elles atteignent ensemble - malgré leur TLP élevé - tout de même 17% de part de marché publicitaire. Reste à savoir si ces parts sont générées par les éditions dominicales elles-mêmes ou si des volumes ont simplement été transférés des quotidiens respectifs vers le week-end. Andrea Masüger estime qu'il n'y a pas eu de transfert substantiel d'annonces pour son titre. "Le lancement du SOSo nous a permis d'ouvrir un marché supplémentaire, ce qui en valait la peine", dit-il.
Markus Knöpfli

Expérience du dimanche

En septembre, le petit Schaffhauser Nachrichten (tirage : 22 868 exemplaires) lance une quatrième édition régionale du dimanche, mais "uniquement" numérique avec des applications pour tous les types de tablettes et de smartphones. "Nous voulons ainsi combler le vide du dimanche, mais aussi générer un chiffre d'affaires supplémentaire", explique l'éditeur Günter Neininger. Une équipe de production préparera pour le dimanche des reportages qui seront de toute façon traités dans les médias internes que sont la radio, la télévision et les journaux. On commence avec quelques pages pour tablettes et on les développe ensuite progressivement. L'application devrait être gratuite jusqu'à la fin de l'année et payante à partir de 2012. Sur le plan publicitaire, on veut s'engager dans de nouvelles voies et être très interactif. Le projet devrait atteindre le seuil de rentabilité dès 2012. Mais Neininger considère le projet en premier lieu comme une expérience. "C'est idéal de pouvoir tester cela de cette manière. Cela n'aurait jamais été possible avec une édition papier", dit-il. Pour Neininger, une édition papier est tout à fait envisageable, "en fonction de l'évolution de la conjoncture". (mk)

> Aperçu du marché dominical suisse alémanique (PDF)