La directrice de Fridolin, Maya Ziegler, n'aime toutefois pas trop entendre le terme "journal gratuit". Car malheureusement, regrette-t-elle, il a une connotation négative, presque bon marché : ce qui est gratuit ne peut pas être bon. Et pourtant, le Fridolin est fait avec beaucoup de cœur. Les Glaronnais le savent et le sentent, et appellent tendrement leur journal "Fridli". Chaque semaine, le jeudi, 29 707 exemplaires du Fridolin sont distribués dans chaque boîte aux lettres du canton de Glaris, ainsi que dans les boîtes postales de la partie supérieure du canton de Schwyz et de la région de la Linth. Les recrues glaronnaises peuvent se faire envoyer gratuitement le Fridolin à l'école de recrues, et certains Glaronnais nostalgiques ont même commandé leur Fridli à Phuket et au Vatican. Mais pour cela, il faut s'abonner.

La couverture budgétaire perçue du Fridolin est bien supérieure à la couverture réelle, qui atteint déjà 100 pour cent. Le journal atteint ce niveau dans le canton de Glaris, car le Fridolin contient le journal officiel de Glaris, ce qui a été approuvé par la Landsgemeinde. Ainsi, le Fridolin peut également être glissé dans les boîtes aux lettres, qui empêchent toute autre publicité dispersée par des autocollants "stop". Et même là, il semble être le bienvenu.

La grande portée du journal est un bon argument pour les annonceurs de la région qui misent sur la publication depuis près de 50 ans. Ils ont également soutenu le journal pendant la crise de 2009. Ainsi, le Fridolin est en mesure d'assurer le fonctionnement de l'imprimerie offset et numérique qui lui est rattachée dans les périodes difficiles. Et ce n'est pas tout : l'année de crise 2009, qui a bien secoué de nombreuses entreprises moyennes, a même été la meilleure des huit dernières années pour Fridolin Druck und Medien, et ce sans licenciements ni retraites anticipées. "Nous avons simplement tous tiré à la même corde", déclare Maya Ziegler non sans fierté.

Tous pour un

Depuis octobre de l'année dernière, le Fridolin a un directeur de rédaction qui préside aux destinées du contenu du journal. Lui aussi s'appelle Fridolin, mais plus Jakober. Le prénom, assure Ziegler avec un clin d'œil, n'a pas été un critère de sélection, mais un pur hasard. Outre le directeur de la rédaction, deux journalistes indépendants permanents et une chroniqueuse, la compagne du fondateur de Fridolin Walter Feldmann, aujourd'hui âgée de 80 ans, collaborent au journal semaine après semaine. En outre, plusieurs des quelque 40 000 habitants de Glaris, Glaris Nord et Glaris Sud, ainsi que des citoyens des cantons limitrophes, écrivent pour le Fridolin. Environ 60 pour cent des articles sont rédigés par les lecteurs eux-mêmes. "Chaque association, chaque club, chaque citoyen du canton de Glaris et des cantons limitrophes a le droit de placer un texte avec photo dans le Fridolin", souligne Ziegler. Chaque semaine, la rédaction et la direction de la maison d'édition doivent choisir parmi 90 à 120 textes soumis ceux qui seront publiés. Une tâche difficile, car chaque contribution a la même importance pour l'équipe de rédaction. Ziegler : "Nous n'évaluons ni ne pondérons les articles envoyés, nous nous contentons de les relire. Notre objectif est de représenter le canton avec toutes les opinions qu'on peut y rencontrer et d'inciter à la réflexion et à la participation. Mais nous devons bien sûr adapter le volume de chaque numéro aux annonces vendues. C'est pourquoi nous ne pouvons pas publier tous les articles qui nous sont soumis. Le volume du Fridolin varie entre 32 et 64 pages".

Motif de tricot particulier

L'implication intensive de la population glaronnaise n'est pas la seule spécialité du Fridolin. En tournant la page de couverture, on tombe d'abord sur les avis de décès en pages 2 et 3. Maya Ziegler explique : "Chez nous, les défunts ont une place d'honneur et n'atterrissent pas n'importe où dans les dernières pages. C'est un signe de notre estime pour eux et pour leurs proches. Nous savons que nous attirons l'attention et nous nous faisons souvent secouer la tête par ce procédé. Mais nous allons continuer à le faire". Le Fridolin ne connaît pas non plus de trou ou de pause estivale : "Il y a toujours une raison de faire de la publicité et des sujets à traiter", explique Ziegler, "même et surtout en été. Bien sûr, nous devons de temps en temps donner de nouvelles idées à nos annonceurs. Mais comme nous sommes en contact étroit et direct avec eux et que nous connaissons bien leur activité, ce n'est pas un problème. C'est ce qui se passe ici".

Histoire et histoires

Le 29 octobre est le jour de l'anniversaire de Fridolin. Ce jour-là, en 1965, le successeur de l'Anzeiger vom Gross- und Kleintal, fondé en 1928, est apparu pour la première fois sur la scène - et ce avec 15 003 "exemplaires certifiés par la poste", ce qui en fait le journal au plus fort tirage de l'espace économique glaronnais, financé par les annonces et gratuit pour tous les Glaronnais. L'idée de publier le Fridolin est venue de Walter Feldmann le Jeune, né en 1930, qui a dirigé les affaires opérationnelles de Fridolin Druck und Medien jusqu'en 2009. Le père de Feldmann, Walter Feldmann Senior, né en 1888, imprimeur et typographe, avait fondé l'imprimerie Schwanden en 1924 et lancé l'Anzeiger quatre ans plus tard. En 1959, à l'âge de 29 ans, Walter Feldmann Junior a repris l'imprimerie à la demande de son père, a enrichi l'Anzeiger de pages rédactionnelles et l'a baptisé Fridolin.

En fait, le Fridolin est un produit de rebut. En effet, l'objectif de Feldmann Junior en imprimant cette feuille était en fait de recycler le papier excédentaire. Ce typographe de formation et commerçant diplômé n'aimait pas le jeter, il a donc cherché un contenu pour remplir le papier. Le Fridolin était né. Pendant de longues années, il a été écrit et composé à Schwanden, mais imprimé à Saint-Gall par l'imprimerie du St. Galler Anzeiger, Nuber. Les pages de composition devaient être à l'imprimerie à 16 heures, car l'Anzeiger y passait sur la machine juste après le Fridolin. "Lorsque le volume était important, il arrivait que toutes les pages du Fridolin ne soient pas prêtes à 15 heures", se souvient Walter Feldmann, aujourd'hui âgé de 81 ans. "C'est pourquoi un chauffeur de camionnette conduisait les huit à dix premières pages à l'avance à Saint-Gall, puis j'apportais moi-même les deux à six pages en retard avec mon Opel Rekord". Le chargement des plaques restantes dans l'Opel s'est fait dans une grande agitation. Les pages de plomb apportées par les typographes pesaient chacune environ 25 kilos et devaient être rangées sur le siège arrière et dans le coffre de l'Opel. "Un jour, j'ai déposé l'une des plaques sur le toit de la voiture", raconte Feldmann. "Je voulais la mettre dans le coffre, mais je l'ai oubliée et j'ai démarré en trombe. Peu avant Glaris, je me suis souvenu de la page. J'ai eu une grosse frayeur - mais la lourde plaque de plomb était toujours là où je l'avais déposée". Le Fridolin a pu être imprimé à temps, "un petit miracle" pour Feldmann. Sinon, cela aurait été la première et unique fois que le Fridolin n'aurait pas été livré à temps à ses lecteurs.

Aujourd'hui encore, le Fridolin n'est pas imprimé à Schwanden, car l'imprimerie ne possède pas de machine offset à bobines. Pendant 23 ans, le journal a été imprimé par DZO Druck Oetwil am See. Depuis la fermeture de cette entreprise, c'est NZZ Print qui imprime le Fridolin à Schlieren. Mais le journal est toujours entièrement produit à Schwanden, même si les données d'impression ne sont plus transmises à l'imprimerie par Opel Rekord, mais par voie numérique.

Fridolin, le chouchou des femmes

Produire un journal est une chose. Mais qui le distribue ? Feldmann le Jeune s'est adressé à la poste de Schwand. Mais en 1965, celle-ci demandait pour la disposition du Fridolin un prix supérieur aux coûts de production, de personnel et de papier réunis. Feldmann a donc fondé sans hésiter sa propre société de distribution, la Drucksachen-Verteilorganisation Glarnerland. Le cœur de l'organisation était constitué d'une dizaine de femmes au foyer réparties dans le canton de Glaris, qui gagnaient quelques francs supplémentaires une fois par semaine en livrant des imprimés dans les boîtes aux lettres. Elles commençaient la distribution le mercredi à 16 heures, le dernier Fridolin était dans la boîte aux lettres le jeudi à 11 heures. Les livreuses n'étaient pas payées à l'heure, mais au poids de chaque édition du Fridolin : plus le volume était important, plus le salaire était élevé. En effet, si tel n'avait pas été le cas, la distributrice de Braunwald aurait reçu un salaire nettement plus élevé que sa collègue de Schwander. Feldmann Junior voulait éviter cette injustice.
Au cours des 50 dernières années, l'organisation de distribution s'est développée en même temps que le Fridolin. Aujourd'hui, l'entreprise de distribution s'appelle Swiss-Mail et emploie plus de 60 distributeurs qui alimentent les boîtes aux lettres non seulement avec le Fridolin, mais aussi avec de la propagande électorale, des tracts et des prospectus publicitaires. Le système de rémunération au poids n'a pas changé.

Focalisation sur les annonceurs et les lecteurs

Pour comprendre le Fridolin et pourquoi il fonctionne de manière éblouissante depuis près de cinq décennies, malgré la résistance des médias quotidiens établis - en particulier les Glarner Nachrichten -, il faut se plonger un peu dans le monde du canton de Glaris. Les Glaronnais se considèrent comme une grande famille, ici on se dit encore "Grüezi" dans la rue. Tout le monde se connaît, et celui qui ne connaît personne n'a pas vraiment sa place ici. Le tissu associatif est bien établi, chaque Glaronnais s'engage dans plusieurs organisations, et il n'est pas indifférent que le voisin en soit également membre. Dans un tel contexte, un journal qui donne à chacun la possibilité de s'exprimer sur tout est synonyme d'un peu de patrie, d'un peu de famille. Pour les Glaronnais, le Fridolin est leur journal. Ce n'est pas un hasard si le journal ne s'appelle plus "Anzeiger vom Gross- und Kleintal" comme son prédécesseur, mais Fridolin - d'après le saint cantonal Fridolin von Säckingen, qui orne également le blason du canton. La personnification est tout un programme. Le changement de nom de la Buch-druckerei Schwanden en Fridolin Druck und Medien en 2000 souligne également l'enracinement de l'entreprise dans la région.

Depuis sa première parution, le Fridolin est le journal le plus lu du canton de Glaris. Il est l'un des rares journaux gratuits à être toujours certifié par la REMP. "Même si l'authentification coûte de l'argent, nous allons nous y tenir", déclare Maya Ziegler. "Car nous pouvons ainsi garantir à nos annonceurs que leur message arrive bien là où ils le souhaitent". A l'avenir, Maya Ziegler veut rendre le contenu du Fridolin encore plus intéressant et plus varié et donner plus de poids aux articles produits par la rédaction : "Notre lectorat a besoin de sujets qui dépassent les frontières cantonales et d'articles écrits par des journalistes formés, que ce soit en politique ou en sport. Nous voulons revaloriser le Fridolin dans ce sens. Cela me tient personnellement très à cœur et nous voulons atteindre cet objectif d'ici notre anniversaire en 2015".

Le Fridolin est également disponible en ligne, mais uniquement sous forme de PDF de la version imprimée à télécharger. Elle sait, admet la directrice de la maison d'édition Ziegler, qu'il s'agit d'un point faible dans la présentation générale du journal gratuit. Mais la mise en ligne et le multimédia ne font pas partie des compétences clés de l'entreprise, malgré le goût prononcé pour l'innovation de Fridolin Druck und Medien. Il est clair qu'une imprimerie mise d'abord sur le papier. A cela s'ajoute le fait que le Fridolin est principalement lu par un public âgé de 45 ans et plus. Une présence en ligne indépendante n'a donc pas particulièrement manqué jusqu'à présent. Mais l'avenir viendra certainement. Et pour cela, Ziegler cherche actuellement un partenaire compétent qui pourra bientôt faire entrer Fridolin dans le monde des zéros et des uns.

Anne-Friederike Heinrich

EN BREF

L'imprimerie Fridolin Druck und Medien, Walter Feldmann AG est fondée en 1924 sous le nom de Buchdruckerei Schwanden. La première imprimerie se trouve dans une petite maison mitoyenne au centre du village de Schwanden. En 1928, le fondateur Walter Feldmann Senior, né en 1888, achète une presse rapide et imprime le premier journal d'annonces du Gross- und Kleintal à 5000 exemplaires. En 1958, Feldmann père transmet l'imprimerie à son fils, qui publie le Fridolin à partir de 1965. En 1971, l'imprimerie déménage dans le bâtiment actuel de la Hauptstrasse 2, à l'entrée de Schwanden. En 1973, Feldmann transforme l'entreprise en société anonyme. Depuis 1982, l'imprimerie travaille avec la composition lumineuse, entre 2002 et 2008, un secteur multimédia est créé, mais il n'existe plus aujourd'hui, en 2009, le prépresse passe au CTP. De 1994 à 2002, le troisième Walter Feldmann est à bord en tant que directeur, puis son frère Jürg Martin Feldmann prend le relais jusqu'à fin 2008. En 2009, Walter Feldmann l'aîné se retire des affaires et Maya Ziegler rejoint l'entreprise en tant que directrice d'édition. À partir de juillet 2011, elle prend la responsabilité de l'imprimerie et de la maison d'édition, tandis que le plus jeune Walter Feldmann est copropriétaire de l'entreprise et délégué du conseil d'administration. L'entreprise emploie 45 personnes à temps plein et à temps partiel.
www.fridolin.ch

Comme de nombreuses autres disciplines sportives, le sport automobile a découvert les réseaux sociaux. Les deux catégories les plus populaires, la Formule 1 et le Moto GP, font l'objet de nombreuses actualités quotidiennes sur Twitter. Je suis moi-même un grand amateur de Moto GP, c'est pourquoi je suis quelques pilotes et équipes sur leur compte Twitter. Comme partout dans la vie, les possibilités ne sont pas exploitées de la même manière par tous. On peut comprendre que Fernando Alonso, à 30 ans, soit trop vieux pour Twitter, mais on s'attendrait à ce qu'un membre de la génération Y, comme Sebastian Vettel, ait un nombre de followers élevé. Loin de là. Son comportement numérique est celui d'un fonctionnaire de la RDA.

Parmi les meilleurs pilotes, seuls Hamilton @LewisHamilton et Button @JensonButton (premier prix pour la meilleure photo de profil) roulent dans la voiture de course à l'oiseau bleu. En tête du classement des pilotes "les plus influents" se trouve - on ne le devinerait jamais - Rubens Barrichello @rubarrichello. Avec 1,1 million de followers et 11 000 tweets, c'est presque une superstar. Sur Twitter, tout de même. Les mauvaises langues diront qu'il a finalement le temps nécessaire pour cela (vu ses fréquentes absences).

Pour les équipes, c'est comme dans la vraie vie. Avec 129 000 followers, Ferrari @InsideFerrari est une classe à part. L'absence totale de Messieurs Schumacher (en revanche, il existe une page de fans @F1_Schumacher, qui l'appelle "Ex-Formula 1 driver" - les médias sociaux sont visiblement toujours en retard sur la réalité) et Rossi prouve que les légendes n'ont guère de temps à consacrer à Twitter. Seize titres de champion du monde cumulés et pas un seul tweet. Peut-être justement pour cette raison... En revanche, dans le Moto GP, Alex Briggs @Alex_ Briggs, l'un des mécaniciens de Rossi, occupe la cinquième place des "most influential". Il partage également de nombreuses informations privilégiées. Une sorte de biographe numérique. Et bien sûr, le nouveau grand talent, Jorge Lorenzo (87 ans). Avec 230 000 followers, il est l'avenir, sur et en dehors du circuit. Il est d'ailleurs l'un des rares (cela vaut aussi pour les entreprises) à avoir compris que les médias sociaux sont connectés. Sur sa page Twitter, on peut lire "follow me !". Avec les liens vers Facebook, YouTube et Flickr. Bravo ! Certes, on pourrait argumenter que ces messieurs feraient mieux de vaquer à leurs occupations plutôt que d'informer en ligne sur les vols retardés ou les occupations estivales. Mais ils négligeraient alors un élément très important de la valeur de leur marque : la proximité avec les fans. Si l'on sait utiliser les médias sociaux en tant que fan de sport automobile, on a le sentiment d'être beaucoup plus proche des pilotes, car on peut participer à leur quotidien et les contacter personnellement, leur dire ce que l'on pense d'eux. Parfois, on peut même participer à la discussion. On voit bien que c'est le cas avec les ReTweets et les réponses des pilotes. Le dialogue tant vanté s'installe donc de plus en plus. Grâce aux médias sociaux, un fan n'est jamais à court d'informations sur ses passions, même pendant la pause hivernale. On ne s'ennuie jamais. Je pense que ce n'est qu'un début. À l'avenir, les pilotes, les équipes et les autres acteurs ne pourront plus se passer d'une utilisation professionnelle de ces outils. Les pilotes pourront donner leur avis de manière encore plus directe et éviter ainsi le filtre des médias. Les équipes déplaceront leurs activités latérales et utiliseront les médias sociaux à la fois pour le branding et le merchandising. Enfin, et ce n'est pas le moins important, les circuits utiliseront des check-ins Foursquare et d'autres intégrations sur place et en ligne pour que le visiteur puisse vivre l'expérience à 360 degrés 365 jours par an. Manuel P. Nappo, directeur des études CAS Social Media Management HWZ.
 

L'iPhone 4 est actuellement disponible avec 16 ou 32 gigaoctets. En outre, la prochaine génération du téléphone portable d'Apple devrait être disponible en octobre. Selon Businessinsider.com, cela est très probable. Plus précisément, Apple prévoit de lancer la vente de l'iPhone 5 le 7 octobre et d'ouvrir les précommandes le 30 septembre.
 

Jacqueline Perregaux est conseillère en relations publiques titulaire d'un diplôme fédéral et a étudié l'histoire et l'anglais à l'université de Bâle. Elle a travaillé comme journaliste pour divers journaux locaux et régionaux. Une fois ses études terminées, elle a dirigé le secteur des textes d'une agence de communication, puis a travaillé pour une grande banque suisse, où elle était notamment responsable du magazine international des collaborateurs et des relations avec les médias pour des projets de sponsoring culturel. Avant de rejoindre Int/Ext Communications, Jacqueline Perregaux a travaillé plusieurs années comme conseillère senior dans une agence de relations publiques zurichoise. Elle est également experte d'examen en communication intégrée pour les examens fédéraux de diplôme de spécialiste en marketing. Chez Int/Ext Communications, elle travaillera désormais dans les secteurs de la finance/assurance, des télécoms et de la santé.

Avant de commencer à travailler chez Int/Ext Communications en mai, Michael Felber a dirigé pendant plusieurs années la communication d'entreprise et la communication marketing dans les entreprises de logiciels de taille moyenne Whitestein Technologies et Expersoft Systems à Zurich. Chez Int/Ext Communications, il sera désormais actif dans le conseil stratégique ainsi que dans la conception, la planification et la mise en œuvre de mesures de communication complexes, notamment dans le domaine des nouveaux médias. Après avoir terminé ses études de gestion d'entreprise avec spécialisation en gestion des médias et de la communication à l'université de Saint-Gall, Michael Felber a déjà travaillé comme conseiller junior chez Int/Ext Communications. Il a ensuite passé plusieurs années en Californie, où il a travaillé dans la gestion de produits et la vente pour le groupe d'événements et d'édition Red Herring.

Jasmin Fürstenberger, qui travaillait depuis 2006 comme conseillère chez int/ext Communications, a quitté l'entreprise fin juin 2011 pour relever un nouveau défi auprès du canton de Bâle-Ville.
 

Après un lancement réussi de l'offre Smart Ads dans le domaine de la publicité commerciale par Publimedia, Publicitas Publiconnect étend, en collaboration avec son partenaire technologique Kooaba - le fournisseur de technologies de reconnaissance d'images - l'offre d'annonces interactives sous le nom de "Smart Ads Classified" pour les clients des secteurs de l'emploi et de l'immobilier. Avec cette offre, les annonces imprimées du secteur de l'emploi et de l'immobilier doivent acquérir une nouvelle dimension supplémentaire, comme l'indique Publicitas dans un communiqué de presse de mercredi. Les utilisateurs ont la possibilité de réagir à l'offre et d'obtenir des informations supplémentaires directement via leur smartphone, indépendamment du lieu et de l'heure. L'annonce classique imprimée est par exemple complétée par une vidéo sur l'emploi ou l'entreprise, ou une visite virtuelle du bien immobilier est possible.
 

Sur Sans contact.ch l'utilisateur en apprend davantage sur la fonction du produit grâce aux exemples des deux personnages. Outre un design attrayant, l'agence a surtout veillé à ce que le site soit convivial, explique-t-elle dans un communiqué. Le cabinet de publicité s'appuie ainsi sur le produit lui-même - la carte de crédit "MasterCard Pay Pass" - qui convainc également par sa simplicité d'utilisation.

Responsable chez Viseca Card Services / Aduno : Tanja Adis (Communication Manager Online-Medien), Roger Zuberbühler (Campaign Manager), Stefano Gentilini (Head Web Development), Emanuele Firmani (Web Developer), Mauro Tangari (Web Developer). Responsable auprès du cabinet de publicité DWK, Zurich : Patrick Varga (Consulting & Strategy), Turan Oeznalci (Directeur de la création), Nadine Hendriks (Directrice artistique).
 

Christian Woelk, actuellement directeur artistique du design de communication et des nouveaux médias chez Akris Prêt-à-Porter à Saint-Gall, rejoint Schalter & Walter en tant qu'associé et directeur. Le designer diplômé en communication, graphisme et écran assume chez Schalter & Walter des tâches de direction de projet, tout comme les membres de la direction Caroline Noser, Myriam Brunner et Nicolás Durán. Woelk, qui est également enseignant et responsable du module "Communication visuelle" dans la formation "Web Project Manager" (WPM) au SAWI de Dübendorf et qui a déjà travaillé dans des agences, complète parfaitement l'équipe, surtout dans les domaines du web et de la communication visuelle, indique l'agence dans un communiqué. En même temps que cette nouvelle recrue, Myriam Brunner part en congé de maternité. Elle reprendra son poste de graphiste début 2012.

Sandra Vogler, auparavant responsable du marketing à la caisse de pension ASGA de Saint-Gall, renforce depuis début août les deux unités de l'agence PR & Consulting et Branding & Communications en tant que chef de projet. Elle aussi passe du côté de l'entreprise à celui de l'agence. Cette planificatrice marketing diplômée, qui vient à l'origine du secteur des voyages, apporte avec elle l'expérience de différentes activités et branches. Ces dernières années, elle était responsable de la communication et du positionnement de la caisse de pension ASGA à Saint-Gall en tant que directrice marketing. Elle assumera la responsabilité de projets dans les unités Alea Iacta PR& Consulting et Alea Iacta Branding & Communications en tant que chef de projet et soutiendra les partenaires Iwan Köppel et Christoph Ottiger.
 

Dernièrement, André Krause était directeur financier et membre du conseil d'administration de Telefonica Germany. Il dispose d'une longue expérience dans le secteur des télécommunications. C'est ce qu'écrit Sunrise dans un communiqué sur Presseportal.ch. Krause succède à Daniel Pindur. Pindur a occupé le poste de directeur financier par intérim après que Christian Hütwohl ait quitté l'entreprise en avril dernier à sa demande.

En tant que directeur des finances de Sunrise, Krause sera responsable des secteurs Accounting & Tax, Billing, Collection & Investigations, Controlling, Facility Management, Treasury & Investor Relations ainsi que du Value Creation Program Office. Il rapportera directement au CEO Oliver Steil. Il devra créer les conditions financières nécessaires à la bonne mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise, qui comprendra notamment des investissements dans l'infrastructure à hauteur d'un milliard de francs suisses au cours des prochaines années.

André Krause a participé de manière déterminante à la vente aux enchères LTE en Allemagne et apporte ainsi une grande expérience dans le domaine de l'acquisition et de l'intégration d'entreprises, poursuit Sunrise. Krause a acquis son expérience stratégique dans le secteur des télécommunications de 2004 à 2006 en tant que Vice President Strategy & Consulting chez Telefonica O2 Germany. Auparavant, cet économiste d'entreprise de 41 ans a travaillé pour le cabinet de conseil international McKinsey, où il a géré divers projets de télécommunications, d'informatique et d'Internet sur mandat.
 

Différents sujets montrent des figurines en porcelaine réalisées avec art, représentant des gardes forestiers, des constructeurs de routes et des métallurgistes solidement charpentés, d'abord indemnes puis blessés. Les deux figurines sont munies d'une étiquette de prix. De manière surprenante, le prix de la figurine cassée est beaucoup plus élevé. On dramatise ainsi le fait que les accidents engendrent des coûts énormes - des coûts que l'on pourrait éviter par une prévention efficace.

Les sujets sont visibles dès maintenant. Pour cela, le microsite Praemesjuste.ch et de différentes bannières en ligne.

Responsable à la Suva : Daniela Bassi (responsable du département communication et marketing), Urs Schaad (responsable de la communication marketing), Jasmin Bucheli (communication SuvaRisk), Kurt Heussi (responsable technique SuvaRisk). Responsable chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Sebastian Krayer (AD), Reto Vogler (texte), Dan Strasser, Patrick Suter (CD), Martin Spillmann (ECD), Pam Hügli, Charlotte Gut, Simone Ammann (conseil), Anna Colby (Art Buying). Figurines en porcelaine : Illusion Ltd.
 

Avec la boutique en ligne de Hostpoint, disponible en trois variantes, tant les néophytes du commerce en ligne que les professionnels de l'e-commerce tels que les entreprises de vente par correspondance professionnelles et les agences trouveront la variante adaptée à leurs besoins. Par exemple, plus de 100 modèles de design sont disponibles, mais le professionnel peut les remplacer entièrement par son propre design s'il le souhaite. Selon la variante, la boutique en ligne peut en outre être gérée en quatre langues et facturée dans jusqu'à 100 devises. Pour le traitement des paiements, la boutique en ligne est déjà préparée avec la connexion à des prestataires de services tels que PayPal, SaferPay et autres.

La présentation comprend un logo, des brochures, un site web, l'adaptation d'un spot, des give-aways, un stand de vente et des T-shirts. Une présentation cross-média sera visible dans les semaines et mois à venir.

Responsable chez CMN Fonesolutions : Jonny Kremer (président), Michael Kremer (PDG). Responsable chez Rau Communication : Oliver Rau (responsabilité générale), Richard Rau (direction créative), Andreas Konrad (direction artistique) Oliver Hänsli (graphisme).
 

C'est "la chose la plus cool que j'ai jamais faite" de pouvoir rendre visite à la famille jaune, a déclaré la jeune femme de 25 ans au magazine américain Entertainment Weekly, selon l'ATS. Dans l'épisode "Lisa goes Gaga", la chanteuse s'arrête à Springfield, la ville des Simpsons, et aide les habitants et Lisa, qui a été abattue, à avoir une meilleure estime d'eux-mêmes. "Lisa Goes Gaga" sera diffusé à la télévision américaine au printemps 2012 dans le cadre de la 23e saison. Les téléspectateurs pourront également s'attendre à un baiser entre Gaga et Marge, la mère des Simpson.
N'avons-nous pas déjà vécu cela ? - Madonna embrassant Britney Spears et Christina Aguliera. Lady Gaga a déclaré à propos de son apparition et de ce baiser : "Je joue une petite salope. La pomme ne tombe donc pas loin de mon tronc artistique".