Publisuisse scrive in un comunicato stampa di venerdì che l'esigenza del mercato di un'assistenza clienti integrata sarà così soddisfatta in modo ancora più efficace. I clienti delle sponsorizzazioni avranno ora un unico punto di contatto per gli impegni di sponsorizzazione regionali, nazionali e crossmediali. La vicinanza ai programmi sarà garantita anche dal fatto che il team di sponsorizzazione di SRF concentrerà le sue competenze principali sulla progettazione delle offerte e continuerà a garantire l'interfaccia con i team editoriali, prosegue il comunicato stampa. Il team di sponsorizzazione della SRF continuerà anche in futuro a occuparsi direttamente dei clienti per quanto riguarda le offerte personalizzate ad alta rilevanza di programma, i posizionamenti di prodotti e altre forme di integrazione nell'ambiente editoriale.
 

La registrazione in diretta di un programma di questo tipo richiede una troupe di circa 20 persone, secondo quanto dichiarato da Lobsterstudios. Lo studio fotografico, cinematografico e televisivo di quasi 500 metri quadrati può ospitare fino a 60 spettatori e ospiti per programma. La grande sfida consiste nel fatto che non è possibile alcuna post-produzione per una registrazione dal vivo così breve, che richiede un'organizzazione rigorosa e professionale.

L'intero aspetto dei programmi è stato realizzato dall'agenzia per le immagini in movimento Level Two.

Responsabile presso Lobsterstudios: André Eichholzer (responsabilità generale), Steve Noi (gestione tecnica). Progettazione dello schermo Livello due: Gregor Rott, Christian Rüeger.

Tuttavia, i vincitori non ricevono denaro, ma scelgono uno dei circa 300 progetti e offerte della Chiesa e lo sostengono con l'importo specificato. Con questa campagna, le Chiese regionali riformate dei cantoni di Argovia, Berna, Soletta e Zurigo vogliono mostrare i loro numerosi progetti e programmi in modo sorprendente, secondo un comunicato stampa. Nelle prossime settimane verranno distribuiti 600.000 gratta e vinci per attirare i membri passivi della Chiesa. Inoltre, le parrocchie vogliono esplorare la natura della felicità in eventi speciali e funzioni religiose.

La scommessa della chiesa è stata sviluppata dalle agenzie Wirz Werbung e Assai Dialog + Digital e ha fatto notizia già prima del lancio della campagna, scrivono le Chiese riformate. La NZZ am Sonntag e il Tagesanzeiger avevano già riferito mesi prima dell'aspetto popolare, che sarebbe stato criticato anche all'interno della Chiesa. La campagna è stata lanciata giovedì ed è già entrata nell'edizione principale del Tagesschau.

A differenza di quasi tutti gli altri marchi di moda svizzeri, Paul Kehl può vantare una storia lunga ed emozionante, come scrive By Heart in un comunicato stampa. Tutto ebbe inizio nel 1881, quando il giovane imprenditore Paul Kehl fondò una fabbrica di abbigliamento a Winterthur. Il suo obiettivo era quello di condurre l'uomo svizzero in una nuova era alla moda. La moda non doveva più vestirlo, ma dargli più libertà con nuovi tagli, nuovi materiali e uno stile semplice. Il pioniere della moda Paul Kehl si è sempre orientato verso le persone attive e sportive. Oggi, il marchio Paul Kehl fa rivivere questa eredità e lancia l'attuale collezione autunnale con il titolo "Swiss Sports Club". La relativa campagna pubblicitaria presenta tutti i segni - e i distintivi - della cultura sportiva svizzera maschile. Una cultura che dovrebbe stuzzicare l'appetito per un autunno e un inverno pieni di avventure e sfide tra compagni. E, naturalmente, il desiderio di caldi maglioni.

Responsabile presso PKZ Burger-Kehl & Co: Olivier Burger (titolare), Simone Schäfer (responsabile della comunicazione), Nadine Pless (pianificatrice della comunicazione). Responsabile di By Heart: Hans Siegwart (CD), Markus Bircher (Strategia/Testo), Marc Hahn (Brand Design Manager), Nonda Coutsikos (Graphic Design), Natascha Breu (Realizzazione), Misha Gambetta (Account Direction). Foto: Romeo Mori. Litografia: RTK, Kloten. Video: Simon Jaquemet. Media: Thomas Rüttimann, Zip Media.

 

Secondo un comunicato stampa, circa 13.000 visitatori specializzati sono stati ispirati da 360 espositori e 60 relatori con innovazioni e tendenze del "mondo del marketing in rete a 360°". Secondo gli organizzatori, l'evento è stato una movimentata dimostrazione di come comunicare in futuro, quali offerte portano al successo commerciale e come si possono scatenare le emozioni. Il nuovo Mondo Sensoriale per il Direct Marketing della Posta Svizzera, le attività di workshop di Xing e Google e il programma congressuale gratuito si sono rivelati delle calamite per i visitatori.

Gli organizzatori non sono a corto di idee e di nuovi concetti per Suisse Emex'12, aggiungono. Fabia Rizzoli, team leader di Suisse Emex: "Vorremmo offrire più spazio alle nuove tecnologie di comunicazione per la società moderna e per l'industria creativa. Gli sviluppi sono così rapidi che si può guardare al futuro con entusiasmo!". In ogni caso, la data della sesta edizione della fiera è già nota: Si terrà nuovamente alla Messe Zürich dal 21 al 23 agosto 2012.
 

Sabine Galindo-Fässler ha ricoperto per dieci anni posizioni di primo piano nel Gruppo AZ Medien, tra cui quella di direttore editoriale dell'Aargauer Zeitung e di direttore generale ed editoriale della Basellandschaftliche Zeitung e della Solothurner Zeitung. Nel 2011 si è messa in proprio con la rivista Welt der Tiere, che continuerà a gestire insieme al suo lavoro presso SWS Medien, secondo quanto riportato da SDA.

Josef J. Zihlmann lavora al Willisauer Boten dal 1976. Ha lavorato prima come redattore, dal 1989 come caporedattore e dal 2007 come direttore generale. Continua a collaborare con l'azienda anche in altre funzioni.

SWS Medien Verlag è una filiale di Willisauer Bote Medien und Print, per conto della quale produce il Willisauer Boten, il Wiggertaler Boten, il Seetaler Boten e il Seetaler Brattig insieme ai servizi Allmedia.
 

L'esempio più recente è quello del marchio di sport di montagna Mammut. Lunedì scorso, i membri di Facebook attenti all'ambiente hanno attaccato l'azienda come uno sciame di vespe. Hanno scatenato una cosiddetta shitstorm, una campagna di protesta con centinaia di commenti negativi. Il motivo era la nuova legge sulla CO2. Poiché Mammut ha aderito alla campagna dell'organizzazione ombrello Economiesuisse contro la nuova legge, gli utenti della piattaforma sociale hanno fatto pressione sull'azienda. Ora l'azienda ha ceduto. Martedì Mammut è stato costretto a cancellarsi dall'elenco dei sostenitori di Economiesuisse.
"Ci scusiamo con tutti i critici che si sono sentiti offesi da questo passo", ha scritto Mammut sulla sua pagina Facebook, ringraziandoli per aver imparato "un'altra importante lezione nel trattare con i social media". La posta in gioco era alta per Mammut con la piattaforma sociale. Dopo tutto, l'azienda ha circa 60.000 follower su Facebook. Gli utenti di Internet avrebbero reagito rapidamente e avrebbero detto "Non comprerò più questo prodotto", ha dichiarato Philippe Surber, capo dipartimento del provider di servizi Internet Unic ed esperto di social media, all'agenzia di stampa SDA. Tuttavia, l'onda d'urto sulle piattaforme sociali può essere molto più forte. Secondo Marcel Bernet, consulente di PR e docente di social media presso il centro di formazione sui media MAZ di Lucerna, la curva della febbre è più volatile e le persone reagiscono in modo più impulsivo e rapido. Una storia può scomparire con la stessa rapidità con cui è nata.
Tuttavia, se si scatena una "tempesta di merda" e l'azienda reagisce in modo rapido e autentico, può persino ripulire la propria immagine. Resta da vedere se questo sarà il caso di Mammut. Gli esperti concordano almeno sul fatto che la reazione del marchio di sport di montagna alle accuse è stata esemplare.

 

Tutto è iniziato con un concorso fotografico all'inizio di quest'anno. Con un classico mailing alle associazioni di tutta la Svizzera e varie idee online, la Ferrovia retica cercava gruppi che volessero partecipare come modelli fotografici alla sua prossima campagna pubblicitaria. Il claim era "Tutta la Svizzera può ereditare". L'idea era che la Ferrovia retica volesse comunicare al più ampio pubblico possibile il suo status di patrimonio mondiale dell'UNESCO, recentemente conferitole, nel senso di "condividere il patrimonio".

"Abbiamo pensato a cosa potrebbe davvero fare scalpore. Al momento, tutte le campagne di coinvolgimento sono molto pubblicizzate", spiega Gabriel Peisker, direttore dell'agenzia Erdmannpeisker, "ma cosa funziona davvero? Per noi era molto importante scoprirlo".

Erdmannpeisker ha già lanciato una nota campagna per il suo cliente Mammut con i clienti come parte della produzione. A differenza di Mammut, la Ferrovia Retica permette ora a interi gruppi di unirsi come "comunità del patrimonio" e di candidarsi per un servizio fotografico professionale con una foto il più possibile originale. Il premio per i quattro partecipanti più originali è stato di 3.000 franchi svizzeri ciascuno nelle casse dell'associazione, oltre a un attraente weekend nelle montagne grigionesi per il film e il servizio fotografico.

Grande risposta per le montagne

La Ferrovia retica si aspettava 100 candidature. Alla fine, oltre 200 club e gruppi spontanei hanno partecipato al concorso. "Hanno partecipato persone di tutte le età, dai clan di adolescenti ai circoli Jass degli anziani, alle associazioni sportive, ai gruppi musicali, ai circoli sciolti e, naturalmente, a molti gruppi escursionistici. Solo pochi provengono dai Grigioni, ben oltre il cantone", afferma soddisfatto Martin Sturzenegger, responsabile marketing e vendite della RhB.

Due di questi gruppi sono stati scelti come vincitori attraverso una votazione online. Altri due sono stati scelti da una giuria. Il fine settimana trascorso insieme a una banda di motociclisti, una banda di ottoni, un club di ginnastica femminile e i "Titani" di Berna è stato "una grande esperienza per tutti". Con tutti questi "modelli" sono stati realizzati i primi quattro soggetti per la stampa e vari filmati da utilizzare su www.rhb.ch/erben.

Gli attuali motivi di stampa sono già stati utilizzati per indire il prossimo turno, poiché l'idea di questa campagna di coinvolgimento è tutt'altro che esaurita. pan

Martin Sturzenegger, responsabile marketing e vendite di RHB, sulla pubblicità con un sito del patrimonio mondiale

WW: La campagna si basa sui club. Quanto sono importanti le vacanze di gruppo come target per la RhB?
Martin Sturzenegger: Sono molto importanti. Da un lato abbiamo i gruppi classici, dalle gite scolastiche ai gruppi escursionistici. Ci sono anche molti club. In Germania e in Italia lavoriamo con tour operator che acquistano da noi i contingenti di gruppo. Si tratta di un'attività molto importante per noi. Ma nella campagna attuale il legame è diverso. Riteniamo che i club siano una sorta di patrimonio culturale della Svizzera. La campagna mira quindi a creare un legame tra queste associazioni come bene culturale e la Ferrovia retica, che è diventata anch'essa un bene culturale svizzero con la sua designazione a patrimonio mondiale dell'UNESCO.

Come è nato?
L'iniziativa è partita da noi. Il processo è stato avviato nel 2005. Siamo stati inseriti nella Lista del Patrimonio Mondiale nel 2008. Abbiamo dovuto compilare una documentazione molto ampia. Abbiamo dovuto convincere i comuni che si trovano lungo il sito del Patrimonio mondiale a sostenerci. C'è stato anche molto lavoro politico interno da fare a livello cantonale e federale. In sintesi, abbiamo dovuto trovare un nome comune per giustificarci con le autorità dell'UNESCO a Parigi.

Quali obblighi comporta il Patrimonio mondiale dell'UNESCO?
Tutto è chiaramente regolamentato. Il marchio di Patrimonio dell'Umanità non si applica solo alla linea ferroviaria Albula/Bernina in senso stretto, ma anche a una striscia lungo la linea ferroviaria. Quest'area co-protetta comprende beni culturali, siti ed elementi paesaggistici importanti definiti individualmente e ha un'ampiezza compresa tra 500 e 1000 metri. Infine, è stata definita una cosiddetta zona cuscinetto, che comprende il paesaggio culturale visto dalla linea ferroviaria. All'interno di queste definizioni, tutte le future modifiche, adattamenti o ammodernamenti devono essere documentati e approvati dall'Autorità per il Patrimonio Mondiale dell'UNESCO in Svizzera e, in una seconda fase, a Parigi. Con la candidatura, il governo federale e il Cantone dei Grigioni si sono impegnati a preservare le linee dell'Albula e del Bernina, compresa l'area circostante, nella loro unicità. Tuttavia, ciò non significa che le strutture obsolete non possano più essere ammodernate in futuro.

E a cosa serve il Patrimonio dell'Umanità come argomento pubblicitario?
È un buon marchio all'estero. Ci sono solo tre ferrovie al mondo riconosciute come Patrimonio dell'Umanità: la ferrovia del Semmering in Austria, le ferrovie di montagna dell'India e noi. Questo è sicuramente un argomento che spinge i turisti stranieri a voler viaggiare sulla nostra ferrovia. In Svizzera, vogliamo comunicare l'offerta in modo un po' più ampio. Siamo interessati al mondo del tempo libero. Vogliamo posizionare la Ferrovia retica e i suoi dintorni come una possibile attività per il tempo libero. Forse in concorrenza con Alpamare o Technorama...

La FR come mondo di esperienze?
Abbiamo due ruoli. Uno è l'esercizio ferroviario classico, come le FFS, in cui garantiamo il trasporto di base. Abbiamo un utilizzo normale della capacità durante tutto l'anno. Tuttavia, in estate possiamo svolgere un'attività aggiuntiva. Poi siamo anche una ferrovia per il tempo libero e le vacanze. Le nostre offerte di punta sono un viaggio sul Bernina Express lungo il percorso del patrimonio mondiale dell'UNESCO o il panorama spettacolare di un viaggio sul Glacier Express. La novità - e questa è la terza parte che vogliamo commercializzare con l'attuale campagna - è che stiamo mettendo in evidenza le varie avventure che i nostri ospiti possono vivere sul percorso del patrimonio mondiale dell'UNESCO. Dai musei ai festival culturali, dal nuoto alle escursioni.

A che punto è la collaborazione con Graubünden Tourism?
Lavoriamo a stretto contatto. Loro ci rappresentano. Quando si tratta di pubblicità all'estero, partecipiamo insieme alla maggior parte delle fiere. I turisti stranieri sono molto importanti. Il franco svizzero forte e l'euro debole sono quindi molto difficili per noi. Lo sentiamo soprattutto su questi treni premium. Tuttavia, la campagna presentata qui è rivolta ai clienti svizzeri. La campagna non viene condotta all'estero.

Erdmannpeisker ha vinto questa campagna con un pitch. All'epoca la gara d'appalto era un argomento di discussione per BSW. La situazione si è calmata?
Sì, il fatto che 35 agenzie fossero interessate al pitch è stato un punto di forza. Ma ne abbiamo scelte solo 5. Penso che sia accettabile nell'ambito delle regole del gioco in questo settore. La novità è stata che abbiamo chiesto alle agenzie Internet di partecipare al pitch insieme alle agenzie pubblicitarie. La nostra idea era che volevamo fare una campagna crossmediale fin dall'inizio e non fare prima una campagna pubblicitaria e poi pensare a come procedere online. Volevamo entrambi i mondi da un unico stampo. E ci siamo riusciti.

I social media sono un elemento molto importante in questa campagna. Sta funzionando?
La scintilla iniziale è stata una lettera tradizionale inviata per cartolina e per posta elettronica a migliaia di club svizzeri. Da quel momento in poi, la campagna è diventata online. Tramite Facebook, annunci video online su portali e siti svizzeri o direttamente tramite il sito web della FR, è stato possibile candidarsi e conquistare persone che hanno votato a favore di un'associazione. A mio avviso, siamo la prima ferrovia in Svizzera a utilizzare i social media in misura così rilevante. Stiamo ancora imparando molto in questo processo. Una constatazione: i diversi media devono lavorare da soli. Non si può pensare che le persone partecipino all'intero processo crossmediale e passino semplicemente da un mezzo all'altro a comando. Deve funzionare da solo. Tuttavia, il successo dei social media non è scontato. Abbiamo assunto un dipendente appositamente per occuparsi di tutto questo. Fare pubblicità con i social media comporta un grande sforzo. Abbiamo dovuto migliorare il processo di votazione per il concorso: alcuni club hanno approfittato del sistema. Ma questo dimostra anche quanto interesse ci sia stato per le offerte di questa campagna. Intervista: Andreas Panzeri

Martin Sturzenegger (a sinistra) con il CD Gabriel Peisker.

 

"Penso di essere bravo!" Se potete dire questo di voi stessi senza battere ciglio, non avete bisogno di amici, fortuna o considerazione. E non avete bisogno di un pulsante di accensione. Il nostro pioniere dei media, il dottor Roger Schawinski, racconta con orgoglio ad Annabelle che è caduto dalla sedia a causa di Hannelore Elsner e che sarebbe stato l'uomo dei sogni della lesbica della campagna Alice Schwarzer. Su Radio 1, autocelebrativo, racconta che la sua prima moglie Priscilla, originaria di Porto Rico, era già integrata in Svizzera quando non sapeva parlare una parola di tedesco. Il tutto senza il minimo segno di insicurezza. Ricorda Pippi Calzelunghe: "Faccio il mondo widdewidde, come piace a me".

L'ospite non ha importanza

Uno come Schawi può iniziare la sua carriera alla televisione svizzera, poi passare anni a inveire contro la SRG e infine tornare in SF1 con un talk show tutto suo, senza che nessuno parli di smidollatezza. Il nostro Roscheee può farlo, ed è per questo che lo amiamo. Il primo ospite di "Schawinski", come viene naturalmente chiamato il suo programma, lunedì è stato il dottor Konrad Hummler, il più noto banchiere privato svizzero con una penna e una lingua altrimenti taglienti. Non si è notato molto di questo. Ma nemmeno l'ospite era importante: "Lo spettatore non deve essere interessato solo all'ospite, ma anche all'intervistatore", ha chiarito Schawi in anticipo. La verità è che lo spettatore dovrebbe essere interessato solo all'intervistatore. Così, il primo giorno dopo "Schawinski", il mondo dei media non parla di teorie provocatorie, contenuti toccanti o nuove intuizioni. No, si parla di Schawi, che ha messo il banchiere con le spalle al muro come un qualsiasi altro intervistato. Di cosa parlava il programma? Di soldi, di soldi? No. Di Schawinski, Schawinski, Schawinski. Di Schawinski, Schawinski. "Buone domande, strane risposte, missione compiuta", è stato il verdetto dell'ex caporedattore di SF Peter Studer. Capisco. Qual era l'incarico?

Meravigliosamente impossibile

Chi è questo Schawinski, che può essere così oltraggiosamente imbarazzante, non obiettivo e spesso ingiusto, eppure godere di tanto rispetto? Qualcuno che i media più esperti non vorrebbero avere di fronte in un'intervista perché li farebbe a pezzi senza pietà? E non perché è così eloquente. Anch'io cedo e ascolto e guardo ancora e ancora: non per il fascino fanciullesco del suo spazio tra i denti, non per il suo sciovinismo apertamente celebrato, non per la sua brillantezza antigiornalistica, non per la sua inibizione all'ascolto e non per il suo aspetto antiquato quando arriva a Radio 1 la mattina con la sua bicicletta, il casco e la Tschope marrone. Schawinski ha qualcosa che manca completamente alla maggior parte degli svizzeri: la fiducia in se stesso. E in misura grottesca. Questo affascina con un valore di intrattenimento ininterrotto.

In futuro, Acino Svizzera opererà come marchio internazionale indipendente nel settore farmaceutico. Il primo passo è stato quello di sviluppare una strategia appropriata e un'identità del marchio. Ora viene il passo successivo: l'immagine del marchio. Sulla base dell'orientamento strategico definito congiuntamente, McCann Erickson ha progettato tutti gli elementi della comunicazione del marchio. Ciò include, tra l'altro, l'ampliamento del corporate design per l'apparizione promozionale in vari mercati internazionali, la creazione di un brand book per le vendite, i partner di marketing e le agenzie, nonché la compilazione di un pool di immagini differenzianti e proprietarie, per le quali è stato organizzato un servizio fotografico di diversi giorni nelle Alpi bernesi.

Gli elementi centrali dell'identità del marchio si concentrano sull'origine svizzera dell'azienda e sugli attributi associati che si riflettono nel mondo dell'alpinismo.

Responsabile di Acino Pharma: Manuel Heim (responsabile globale del marketing). Responsabile presso McCann Erickson: Thilo Boullion (Head of Planning), Annika Seidel (Group Account Director), Folker Wrage (CCO), Marcus Josty (Art Director), Denise Frech (Art Director), Tina Krakow (Art Buying), Sonja Jegen (Typography/Production). Fotografo: Jan Greune.
 

Ringier aggiunge così alle sue attività esistenti in Romania le testate Elle, Avantaje, Look!, Psychologies, Intamplari adevarate, Povestea mea, Lucru de Mana, Povesti de Viata e Baby, nonché le edizioni romene in licenza di Viva!, la rivista giovanile Popcorn e la divisione Custom Publishing. L'azienda mediatica svizzera è attiva in Romania dal 1992. Ringier Romania gestisce una dozzina di prodotti cartacei e online, tra cui il tabloid Libertatea. Le attività di Edipresse Romania saranno integrate nell'organizzazione di Ringier Romania.

L'acquisizione di Edipresse A.S. Romania da parte di Ringier Romania S.R.L. è ancora soggetta all'approvazione dell'autorità rumena per la concorrenza, ha dichiarato Ringier.
 

Per molto tempo nella Svizzera tedesca sono esistite solo due testate domenicali, la SonntagsZeitung di Tamedia e il SonntagsBlick di Ringier, fino al 2002, quando il gruppo NZZ ha lanciato la NZZ am Sonntag. Quattro anni dopo, anche alcuni editori regionali intuirono una miniera d'oro domenicale: la Südostschweiz am Sonntag fu lanciata nel 2006, seguita dal Sonntag di AZ Medien nel 2007 e dalla Zentralschweiz am Sonntag, la settima edizione della Neue Luzerner Zeitung, nel 2008. Poi sono arrivati gli anni della crisi, che hanno fatto sì che la domenica tornasse ad essere tranquilla. Non c'è da stupirsi, visto che anche la maggior parte delle testate domenicali ha perso volume pubblicitario: se nel 2008 la stampa domenicale (in Svizzera nel suo complesso) aveva generato entrate pubblicitarie per 210,5 milioni di franchi, nel 2010 queste sono scese a soli 154 milioni di franchi (-26%). Alcune testate, come la SonntagsZeitung (SoZ) e la NZZ am Sonntag (NZZaS), hanno addirittura perso il 30% del loro volume pubblicitario (solo annunci commerciali, esclusi gli annunci economici). Di conseguenza, il personale e la qualità sono stati tagliati ovunque. In ogni caso, con la crisi anche i lettori hanno iniziato a diminuire. Solo la Südostschweiz am Sonntag (SOSo), che ha costantemente ampliato la sua area di diffusione precoce, e la Zentralschweiz am Sonntag (ZaS), il Sonntagsblatt più giovane, hanno registrato guadagni marginali.

Mercato domenicale saturo

Tutto ciò dimostra che: Il mercato domenicale nella Svizzera tedesca sta ristagnando. "Il mercato domenicale è indubbiamente saturo", ha dichiarato Caroline Thoma, amministratore delegato del Gruppo Blick. Anche il direttore di SoZ Publishing Diego Quintarelli parla di "ambiente competitivo". "L'euforia domenicale sta scemando", osserva Andrea Masüger, amministratore delegato di Südostschweiz Medien. Per questo motivo ogni editore vuole mettere il proprio Sonntagsblatt in pole position. Di conseguenza, gli investimenti sono di nuovo all'ordine del giorno dopo gli anni di austerità: SoBli e SoZ hanno nominato nuovi caporedattori - Carsten Witzmann e Martin Spieler - l'anno scorso, SoZ ha lanciato il supplemento di lusso "Finest" in primavera, SoBli ha cambiato il volto e il concetto della sua rivista e Sonntag si è dato un nuovo layout a maggio. Anche due quotidiani hanno annunciato novità per il prossimo autunno: NZZaS trasformerà il suo precedente supplemento di lifestyle in un supplemento di rivista chiamato "Stil" alla fine di agosto, e Sonntag prevede di lanciare un settimo supplemento per il cantone di Stadt-Basel a metà settembre, in aggiunta ai suoi sei supplementi regionali esistenti. Anche l'era digitale viene abbracciata ovunque: Il SoZ, che in genere si affida a contenuti a pagamento, è stata la prima testata Sonntag a lanciare un'applicazione per iPad a pagamento nell'estate 2010. "Ogni domenica siamo l'applicazione per la carta stampata più venduta nell'App Store", afferma con orgoglio Quintarelli. Sonntag e Südostschweiz hanno seguito l'esempio di recente, così come il Gruppo Blick, che aveva già lanciato applicazioni per iPhone in passato. La NZZaS, invece, sta lavorando a un Lifepaper, una versione animata dell'EPaper. Secondo il caporedattore Felix E. Müller, questa è prevista per il primo trimestre del 2012 e dovrebbe facilitare la distribuzione della NZZaS anche all'estero.

Il SonntagsBlick rimane il numero 1

Resta da vedere quale effetto avranno queste attività. Tuttavia, non c'è da aspettarsi sconvolgimenti. Nemmeno la crisi e la nuova concorrenza regionale sono riuscite a rivoluzionare completamente il mercato della domenica. Tuttavia, hanno lasciato il segno. Con una tiratura a pagamento di 238.178 copie e 873.000 lettori settimanali, il SonntagsBlick (SoBli) è rimasto il più grande titolo domenicale - e l'unico in formato tabloid. Continua inoltre ad avere il prezzo più basso per mille lettori (TLP) e il maggior volume pubblicitario. È persino riuscita a mantenere costante la sua quota di mercato di inserzioni commerciali al 27% dal 2008. Tuttavia, ha risentito della nuova concorrenza regionale soprattutto nel mercato degli utenti: se nel 2007 contava ancora un milione di lettori, da allora ha perso un significativo 13%. La diffusione è diminuita in misura analoga. È interessante notare che, nonostante l'editore abbia promosso gli abbonamenti e la consegna anticipata domenicale, il SoBli vende ancora quasi la metà della sua tiratura in copie singole. Il SoZ è rimasto il numero due in termini di portata, diffusione e TLP, continua ad avere la redazione più numerosa (70 persone) e, con quattro lettori per copia, viene letto più intensamente dei suoi concorrenti. Tuttavia, tra tutte le testate domenicali, la SoZ è quella che ha sofferto di più dal punto di vista finanziario a causa della crisi e dei suoi concorrenti regionali: se nel 2008 generava quasi lo stesso numero di pagine pubblicitarie della SoBli e all'epoca deteneva anche una quota di mercato del 27% nella pubblicità commerciale, nella prima metà del 2011 ha raggiunto solo una quota di mercato di 21 %, scendendo addirittura al terzo posto dietro la NZZaS (quota di mercato: 23 %).

La domenica rimane bloccata a livello regionale

Al contrario, non è ancora chiaro se la NZZaS, che ha nove anni e si trova al terzo posto, stia già raggiungendo i suoi limiti. Sebbene l'anno scorso si sia verificata una leggera erosione della portata (-3,7 %), la tiratura ha continuato a crescere costantemente, nonostante il fatto che la NZZaS pratichi i prezzi più alti per gli abbonamenti e nelle edicole. Ma anche il caporedattore Felix E. Müller, che l'anno scorso puntava ancora a 550.000 lettori e 130.000 copie, è diventato più cauto. "L'obiettivo di diffusione sembra ancora raggiungibile, ma quello di diffusione era probabilmente troppo ambizioso", afferma. Tra le edizioni domenicali regionali, l'Aargauische Sonntag è senza dubbio la più importante, ma si trova in un dilemma: in termini di contenuti, ha aspirazioni nazionali e può certamente reggere il confronto con SoBli, SoZ e NZZaS: È spesso citata e generalmente elogiata come "ben fatta". Tuttavia, la sua area di diffusione è sempre stata limitata al Mittelland, a Zurigo e alla Svizzera nord-occidentale. Per questo motivo non è mai riuscito a raggiungere l'obiettivo dichiarato di diventare la seconda testata domenicale. In termini di diffusione, ora è solo il terzo giornale, mentre in termini di portata e CPM è solo al quarto posto. Anche la diffusione e la portata sono in calo. Il "potenziale di 500.000 lettori" di cui si parlava al momento del lancio non è mai stato realizzato (picco nel 2010-1: 371.000 lettori). Di conseguenza, la sua quota di mercato pubblicitario si è sempre aggirata intorno al 13%. SOSo e ZaS, le altre due edizioni domenicali, sono più piccole e chiaramente posizionate a livello regionale, ma - nonostante l'elevato TLP - hanno ancora una quota di mercato pubblicitario combinata del 17%. Resta da capire se queste quote siano state generate dalle edizioni domenicali stesse o se i volumi siano stati semplicemente spostati dai rispettivi quotidiani al fine settimana. Secondo Andrea Masüger, non c'è stato uno spostamento sostanziale della pubblicità per la sua testata. "Con il lancio di SOSo siamo riusciti ad accedere a un mercato aggiuntivo, che per noi è stato vantaggioso", afferma.
Markus Knöpfli

Esperimento di domenica

A settembre, la piccola Schaffhauser Nachrichten (tiratura: 22.868 copie) lancerà una quarta edizione domenicale regionale, ma "solo" in formato digitale con applicazioni per tutti i tipi di tablet e smartphone. "Vogliamo colmare il vuoto domenicale, ma anche generare ulteriori entrate", afferma l'editore Günter Neininger. Un team di produzione preparerà per la domenica i servizi che vengono già elaborati dai media interni di radio, TV e giornali. Inizieranno con poche pagine per tablet e poi si espanderanno gradualmente. L'applicazione sarà gratuita fino alla fine dell'anno e diventerà a pagamento dal 2012. In termini di pubblicità, l'obiettivo è quello di aprire nuove strade e di essere altamente interattivi. Il progetto dovrebbe andare in pareggio già nel 2012. Tuttavia, Neininger vede il progetto soprattutto come un esperimento. "È ideale poterlo provare in questo modo. Non sarebbe mai stato possibile con un'edizione cartacea", afferma. Anche se un'edizione cartacea è sicuramente un'opzione per Neininger, "a seconda dell'andamento dell'economia". (mk)

> Il mercato domenicale svizzero tedesco in sintesi (PDF)