L'Alliance européenne des agences de presse (EANA) a annoncé vendredi que l'agence avait réussi à s'adapter aux exigences d'un paysage médiatique en rapide mutation en élargissant son offre. Avec cette réorganisation, Tanjug a apporté une grande contribution au renforcement des médias indépendants en Serbie, a déclaré le président de l'EANA Mika Pettersson lors de l'assemblée générale à Genève, selon le communiqué.

L'EANA regroupe les principales agences de presse de 31 pays européens. L'alliance, dont le siège est à Berne, a été fondée en 1956. Selon ses propres indications, son objectif principal est de garantir la liberté de la presse et l'indépendance des reportages par des "conditions économiques et juridiques appropriées". (ATS)
 

Comme les professionnels, les étudiants, les diplômés et les juniors n'ayant pas plus de deux ans d'expérience professionnelle soumettent leurs travaux dans les domaines éprouvés du concours, à savoir l'artisanat, les médias classiques, les médias numériques, le design, l'éditorial, la mise en scène spatiale et la communication globale. Nouveauté cette année : le "film 3D" dans la catégorie film.

Outre les travaux du concours professionnel, tous les travaux soumis dans le cadre du concours ADC Nachwuchs seront à nouveau évalués par les jurys professionnels et présentés lors de la grande exposition organisée dans le cadre de l'ADC Festival 2012. Les gagnants du Concours ADC des jeunes talents 2011 recevront leur prix lors des ADC Junior Awards. C'est là que seront décernés pour la deuxième fois les Clous ADC Junior et que seront élus les "meilleurs des meilleurs" avec les titres de "Junior de l'année", "Focus Student Award/ADC Student de l'année" ainsi que "Talent de l'année".
 

Il ne prête pas seulement son nom à la locomotive, mais représente aussi les valeurs d'entreprise de Nationale Suisse "de manière individuelle, réussie et sympathique", écrit l'entreprise dans un communiqué. La locomotive symbolise l'engagement de Nationale Suisse dans le projet du siècle de l'histoire des transports suisses, le tunnel de base du Gothard.

"Nous sommes heureux d'avoir pu enthousiasmer Roger Federer pour notre projet et de le soutenir, lui et son engagement caritatif en Afrique, grâce à cette collaboration", a déclaré Hans Künzle, CEO de Nationale Suisse. "Avec chaque kilomètre parcouru, nous apportons une contribution en faveur de la Roger Federer Foundation". Ainsi, pour chaque longueur de tunnel de base du Gothard parcourue, dix francs sont reversés à la fondation de la star du tennis.

Le slogan doit montrer clairement que la lettre est loin d'être un modèle dépassé, écrit l'agence dans un communiqué. Il devrait au contraire être au centre de toute réflexion marketing dont l'objectif est d'obtenir un impact durable. Les résultats de deux études le montrent clairement, selon le communiqué. Ainsi, 71 pour cent des personnes interrogées préfèrent une facture sur papier à une demande de paiement électronique. Il en va de même dans le marketing direct : 61 pour cent des entreprises interrogées estiment qu'un mailing physique a plus de chances d'être lu. Seuls 3 % s'attendent à ce que ce soit le cas avec un mailing électronique.

Wirz Wietlisbach Dialog a mis l'accent sur cet effet dans le cadre d'une campagne B to B de grande envergure. Par le biais de médias imprimés classiques tels que des annonces, des affiches et des mailings directs, les effets obtenus par les lettres publicitaires ou commerciales sont dramatisés.

Responsable à la Poste Suisse, Postmail : Marco Imboden, Max Leuenberger. Responsable chez Wirz : Guido Wietlisbach, Beat Enderlin, Stefan Dätwyler, Andresn Osselmann. Photographie : Fabian Scheffold.

En plus de l'installation muséale unique dans le Rieterpark, l'association présente également des expositions temporaires. Site web Les expositions spéciales et les manifestations, la vaste offre de médiation artistique ainsi que la collection accessible dans le Schaudepot, écrit Futurecom dans un communiqué. Grâce à l'utilisation de différents éléments multimédias, le site doit transmettre une expérience sensorielle, par exemple grâce aux panoramas à 360 degrés du Rieterpark et des salles d'exposition, grâce aux installations audiovisuelles de la nouvelle exposition mystique ou aux modèles 3D des bâtiments du musée.

Responsable auprès du Museum Rietberg : Albert Lutz (responsabilité générale), Christine Ginsberg (communication), Masus Meier (direction de projet, multimédia). Responsable chez Futurecom Interactive : Martin Sauter (conseil, direction de projet), Sandro Kümin et Katja Gradenegger (création), Ester Elices (stratégie), Robert Seidl (programmation frontale), Marcel Berberich (programmation d'applications), Marcin Kolonko (programmation Flash). Dans Collaboration avec : Panomnio (panoramas à 360 degrés), Eduard van Dijk (modèles 3D).

Le court-métrage a pour but de sensibiliser au thème de la sécurité au travail. Le spot, qui a déjà fait partie de la shortlist de l'Edi'08, sera diffusé dans les plus grands cinémas et sur des adscreens dans les gares les plus fréquentées de Suisse.

Le prix a été décerné le 14 septembre 2011 lors du 8e Festival international du film et du multimédia, dans le cadre du Congrès mondial sur la sécurité et la santé au travail. Le festival s'est déroulé cette année à Istanbul. Un jury international a évalué les films selon des critères tels que l'impact, le traitement du sujet, l'impression générale et la production.

Responsable auprès de l'Ekas : Serge Pürro, Erich Janutin en collaboration avec le sous-groupe Communication de l'Ekas. Responsable à l'Agence 01, Berne : Daniel Tobler et Urs Bänninger. Producteur : Top Fuel Entertainment, Berne, Jürg et Matthias Kallen. Réalisation : Yuri Steinhart.
 

Les candidats à l'élection présidentielle et les comités politiques peuvent réserver la gamme complète de formats publicitaires sur Twitter, notamment les Promoted Tweets, Promoted Accounts et Promoted Trends. Une équipe de vente politique dédiée doit s'occuper de conseiller les candidats aux élections. Un bouton violet "Promoted" indique aux utilisateurs que les informations sont de la publicité politique. Afin de mieux montrer aux entreprises ce que les utilisateurs de Twitter se recommandent mutuellement, le service de microblogging a en outre repris la start-up d'analyse web Julpan.

Parmi les onze concepts classés comme "pouvant être soumis au jury" et provenant des quatre coins de la Suisse, deux ont particulièrement convaincu le jury, comme l'indique un communiqué : l'association de formation Login Berufsbildung à Olten pour la campagne "Login macht Erfolgsstorys möglich" et l'agence zurichoise Jung von Matt/Limmat Public Relations pour la campagne de Swissmem "Tecmania - steig in die Welt der Technik". Ils ont reçu chacun une des sculptures "Communicators" du sculpteur tessinois Pedro Pedrazzini.

En plus de l'Award Corporate Communication, un prix par catégorie a été décerné pour la première fois en Suisse pour les campagnes sur les médias sociaux : L'Award Social Media. Entre début avril et fin juillet, 46 campagnes ont été soumises, dont 37 ont rempli les conditions du jury. Après une phase de vote intensive, à laquelle plus de 8 400 personnes ont participé via Facebook, c'est le site de bonnes affaires "DeinDeal.ch" qui a remporté la course. La deuxième et la troisième place ont été attribuées aux campagnes "MySwisscholate.ch" et au projet culturel de Suisse orientale de la fondation J. S. Bach "Bach er lebt".
 

Il souhaite donner une nouvelle orientation à sa carrière, écrit l'entreprise dans un communiqué de vendredi. Von Bassewitz a travaillé pendant 12 ans comme directeur financier chez Affichage. La recherche d'un successeur doit être lancée immédiatement.
 

C'est l'agence suisse Spinas Civil Voices, spécialisée dans les ONG, qui a remporté le marché pour la campagne nationale. L'agence écrit dans un communiqué que la campagne de dons, soutenue par la conférence épiscopale, n'est volontairement pas archi-conservatrice. Avec un clin d'œil, on fait référence au bon sentiment de l'année 2005, lorsque le journal Bild annonçait en grande pompe : Nous sommes le pape. En clair : si la moitié de l'Allemagne se sent déjà un peu papiste, les "papes" peuvent bien s'unir ces jours-ci pour venir en aide aux affamés d'Afrique de l'Est.

La campagne de dons comprend des affiches, des annonces, des mailings, des spots radio et un site web spécial pour les dons. Elle est utilisée tout au long de la visite du pape en Allemagne.

Responsable auprès de l'archidiocèse de Fribourg : Udo Schnieders (responsable du service de collecte de fonds). Responsable chez Spinas Civil Voices : Stephan Huwiler, Andrea Reinhart, Matthias Freuler (création), Alain Aebersold (graphisme), Michael Achzet (conseil), Lorenz Spinas (responsabilité générale), Christoph Schott (web).

Les plus courageux pourraient se présenter aux scouts sur une scène située sur l'esplanade de la foire à Zurich-Oerlikon, a déclaré Eliane Fasnacht, responsable de la communication de la Züspa, à l'agence de presse ATS. Les scouts de la SF ne sont présents que le vendredi après-midi et recrutent des participants pour l'émission "Das grösste Schweizer Talent".

La chaîne locale Tele Züri fait également du casting. Les visiteurs du salon ont la possibilité de tester sur le stand s'ils sont aptes à devenir présentateurs météo.
 

WW : Quelle est l'idée de Special. T ?
Stephan Graf : Trois milliards de tasses de thé sont consommées chaque jour dans le monde, dont environ trois millions rien qu'en Suisse. Mais l'art de la préparation du thé exige de la patience et de la passion, afin que les différentes saveurs des thés nobles puissent se développer pleinement et que la température et le temps d'infusion parfaits soient respectés. Avec son nouveau système à thé Special. T, Nestlé a révolutionné le monde du thé et pose de nouveaux jalons en matière de thé premium.

Comment fonctionne le système ?
La gamme Special. T comprend plus de 25 thés raffinés en provenance de Chine, d'Inde, du Japon, du Sri Lanka et d'Afrique du Sud. Ce thé en feuilles est conservé dans des capsules en aluminium qui protègent la qualité des feuilles et l'intensité des arômes. Une machine dotée d'un système très précis reconnaît chaque capsule contenant les différentes variétés et sélectionne la température et le temps d'infusion optimaux pour cette variante de thé. Chaque machine est en outre équipée d'un filtre à eau qui élimine en grande partie le chlore et le calcaire contenus dans l'eau du robinet, de sorte que le goût du thé pur est préservé.

Nestlé a testé le nouveau système en France. Les résultats vous ont-ils conforté ?
Nous sommes satisfaits du lancement. Notre objectif était d'atteindre 1 % de pénétration des ménages dès la première année. Nous l'avons atteint. Sinon, nous aurions dû repasser par la case départ pour le lancement de Special. T, nous aurions dû repasser par la case comptabilité.

Combien de temps Nestlé a-t-elle travaillé sur ce projet ?
Le travail de développement a duré trois ans. Fin 2010, les choses se sont concrétisées avec l'arrivée en France. Au sein de Nestlé, un tel souhait était présent depuis longtemps. La pièce de résistance était la technologie de la machine. Celle-ci ne fonctionne plus par pression, comme nos machines à café. A cela s'ajoute la reconnaissance automatique de plus de 25 sortes de thé à ce jour.

Quels sont les objectifs de Nestlé avec ce lancement ?
L'ambition est grande. Mais il serait certainement trop tôt pour dire que Special. T sera un jour aussi grand que Nespresso. En Europe, le café représente un segment plus important que le thé. Nous ne pouvons donc pas nous attendre au même chiffre d'affaires que Nespresso. Special. T est cependant un concept mondial avec des adaptations locales pour l'assortiment de nos thés.

Qui constitue le public cible ?
Il est certain que nous n'avons pas pour objectif de concurrencer la cérémonie du thé. Mais même avec notre machine, il faut un certain temps pour que le thé soit infusé. L'avantage par rapport au sachet est la précision. Avec plus de 25 variétés, nous proposons également un choix beaucoup plus large que les célèbres sachets de thé.

La Suisse est le deuxième pays test. Comment Special. T est-il lancé ici ?
Le 18 septembre, nous avons lancé une campagne télévisée. Celle-ci, tout comme l'ensemble du design de nos univers de thé, a été créée par Publicis à Paris. En novembre, une deuxième vague de spots plus courts suivra à la télévision suisse et dans les principales fenêtres publicitaires. Le recours à une campagne de presse n'a pas encore été décidé.

Pourquoi seulement la télévision ?
Parce que nous devons expliquer relativement beaucoup de choses. L'image et le film sont le meilleur moyen de faire comprendre un processus plus complexe. Le film est relativement long (50 secondes). Mais nous apportons quelque chose de totalement nouveau et pas simplement une nouvelle boisson pour le petit-déjeuner. Il faut un minimum de temps pour expliquer un tel concept. Nous pouvons toutefois amener assez rapidement le public sur Internet par le biais du film. C'est ce que nous avons testé. Sur notre site web www.special-t.com, les visiteurs voient ensuite un film de deux minutes qui peut expliquer le système de manière encore plus détaillée.

George Clooney va-t-il aussi prendre une tasse de Special. T ?
Nous profitons bien sûr beaucoup de Nespresso en interne - dans l'utilisation de produits de qualité et dans la gestion de la commercialisation via un club. Sans Nespresso, nous n'en serions pas là au bout d'un an. Mais il y a aussi des choses qui se différencient très clairement. Le consommateur est totalement différent. La technologie de la machine est totalement différente. Nous avons testé l'idée d'un témoignage de célébrité et sommes clairement arrivés à la conclusion que nous n'avions pas besoin de célébrités pour ce lancement.

Et le rôle des boutiques ?
Il y aura deux corners à thé dans les boutiques Nespresso de Zurich et de Lausanne. Il sera possible d'y déguster des thés et d'y prendre des commandes. Mais rien n'est vendu. Chez Special. T se fait exclusivement par Internet.

Entretien : Andreas Panzeri

Stephan Graf est Managing Director Special. T. Il travaille depuis 14 ans pour Nestlé à Vevey, où il était auparavant responsable de l'équipe Innovation Acceleration.