Deux stylistes radicalement différents à la première écoute font de la musique ensemble. Carl Hänggi vient de la guitare classique. Rino Meyer est un bidouilleur de sons dans le domaine de l'électronique expérimentale. Leur recherche harmonique ressemble à l'interaction de TNT. Et la formule la plus connue pour les explosifs fournit également le nom de leur nouvelle entreprise : T&Tea. Le jeu de mots est synonyme de dynamisme bombastique dans une combinaison créative avec le calme et la sérénité d'une heure de thé. T&Tea existe depuis un an. Aujourd'hui, Carl Hänggi et Rino Meyer, avec leur studio de musique de commande à Zurich, veulent pour la première fois sortir un peu des crédits pour se faire connaître du public. Ensemble, ils sont encore inconnus. Mais chacun d'entre eux peut se targuer d'une expérience de haut niveau dans les domaines les plus divers. Et ce mélange de deux curriculums vitae recèle lui aussi un grand potentiel de dynamisme explosif. Avec Carl Hänggi et Rino Meyer, ce ne sont pas seulement deux musiciens de deux générations différentes qui se rencontrent. En jouant ensemble, ils réunissent également les sons de deux mondes totalement différents.

Avant de revenir à Zurich, Carl Hänggi a vécu le son du vaste monde, des concerts classiques au Japon aux productions jazzy avec des stars entre Hollywood et New York. Rino Meyer a cherché ses sons en même temps à Zurich, en voulant pénétrer toujours plus profondément dans les entrailles de ses nombreux synthétiseurs. Rino possède une collection des synthés les plus intéressants de la première heure, parmi lesquels figure par exemple un légendaire "ARP Quadra". "Sur de tels instruments encore analogiques, un son peut être produit de manière beaucoup plus authentique que sur un appareil numérique", sait Meyer. Néanmoins, dans le domaine numérique, il peut bien sûr travailler simultanément sur tous les registres de la technique actuelle.

Cette combinaison leur permet de couvrir l'ensemble de la palette sonore pour la musique de commande. Le marché le plus important pour T&Tea est celui des campagnes commerciales. Ici, ce sont surtout les "sound alikes" qui sont demandés. "La tendance est aux chansons dont on connaît déjà l'effet émotionnel. Mais comme les droits sont généralement trop chers, il faut composer quelque chose qui sonne de la même manière", explique Hänggi. Avec son bagage de musicien académique, "il est capable de décomposer une mélodie en ses parties harmoniques et de les recomposer en très peu de temps", s'enthousiasme Rino Meyer à propos de son partenaire. Il est ensuite chargé de produire un gros son comme lors d'une session avec des musiciens vedettes. Si nécessaire, de vrais instruments sont bien sûr utilisés. Pour ce faire, T&Tea peut faire appel à un réseau de solistes confirmés ainsi qu'à des chanteurs et chanteuses pour tous les styles demandés. Outre les idées créatives, l'une des qualités de T&Tea est de pouvoir répondre "très rapidement" aux souhaits de ses clients grâce à son savoir-faire combiné. "Un service qui est aujourd'hui particulièrement demandé dans la publicité, où tout doit toujours aller très vite", sait Meyer. Dans de telles situations, Carl Hänggi peut également remplacer le superviseur Musique. "Celui-ci fait office d'intermédiaire entre l'entreprise publicitaire et le compositeur. Comme le client et le musicien ne comprennent pas toujours la même langue, je peux, dans ma fonction de compositeur et en même temps de producteur, comprendre très rapidement et communiquer de manière compréhensible pour tous", affirme Hänggi avec conviction. Tous les emplois nécessaires à la compétence de superviseur musical, il les a déjà exercés quelque part au cours de sa carrière.

Après un diplôme de musique de chambre au conservatoire de Lucerne et quelques semestres d'histoire de l'art, il s'est installé à Vienne "parce que c'est là que travaillait le meilleur professeur du monde pour ma formation de guitariste classique", raconte Hänggi. A l'Académie de musique et des beaux-arts, il a suivi la masterclass de Karl Scheit et a également étudié la composition. Il a obtenu son diplôme de concert "avec distinction" et a pu par la suite participer en tant que guitariste à des concerts et à des enregistrements avec Leonard Bernstein ou le chef d'orchestre vedette Claudio Abbado. Au total, Carl Hänggi a joué en tant que soliste dans plus de 100 concerts de musique de chambre dans toute l'Europe et a également effectué des tournées en Asie. Il a remporté plusieurs prix et a également enseigné à l'université de Zurich et, plus tard, en tant que professeur invité de musique de film à l'école de cinéma de Munich.

A 30 ans, il y a eu une rupture stylistique. Hänggi, qui avait déjà joué dans des groupes à l'adolescence, a redécouvert sa vieille passion pour le jazz et la pop. Il a rencontré par hasard Richard Schönherz de Supermax et a déménagé avec lui aux États-Unis. Aux États-Unis, ils ont réalisé ensemble différents projets dans le domaine de la musique de film, de la musique de théâtre et des drames radiophoniques. Hänggi a composé à Hollywood pour des stars comme Sam Shepard ou Wolfgang Petersen. Après un retour des États-Unis à Munich, il a réalisé des films pour Wolfgang Panzer ainsi que pour les séries "Tatort" ou "Terra X". Avec Stephan Massimo, Hänggi a fondé la société Carma Sound pour la sonorisation de spots publicitaires. "Après 150 compositions, nous avons arrêté de compter". Parmi ses clients, il y avait McDonald's Europe, Sony Batman, Telekom Deutschland, Deutsche Post, Adidas, Camel, Herz USA. Pour d'autres projets, dont il s'est également occupé pendant un certain temps depuis sa nouvelle ville d'adoption à Stockholm, Hänggi a également collaboré avec Gregor Ugovsek, le producteur de Kylie Minogue et Atomic Kitten. Une commande d'un genre particulier a été la musique d'accompagnement d'un long-métrage Disney sur la vie du compositeur de "Stille Nacht". Qu'a-t-il pu ajouter à ce qui est probablement le plus grand ver d'oreille de l'humanité ? La solution de Hänggi était "une composition très traditionnelle". C'est pourquoi l'histoire du film a "rendu la chanson-titre de plus en plus grande", jusqu'à ce que "Silent Night" soit finalement chantée sur les plus grandes places du monde entier. Un autre film à caractère historique est "Beresina". Pour cette dernière œuvre de Daniel Schmid, Carl Hänggi est également responsable de la musique. Tous ces travaux lui ont valu, entre autres, une médaille d'or au New York Commercial Festival, un Emmy et un Léopard de bronze au Festival du film de Locarno.

"Je ne peux pas encore rivaliser avec autant d'étapes. En revanche, je peux apporter le dynamisme de la jeunesse", plaisante Rino Meyer en parcourant le CV de Hänggi. Lui-même a fondé son parcours musical sur sa fascination pour le son. Avec l'idée qu'"un son est déjà une mélodie", Rino Meyer a développé des univers sonores synthétiques et naturels. À l'époque, Brian Eno était une source d'inspiration. Sous le nom de "Test-Tube", Meyer a présenté ses propres idées lors de divers concerts à partir de 1995. Au début, le bricoleur sonore travaillait uniquement avec des synthétiseurs, puis de plus en plus avec des instrumentistes acoustiques et des chanteurs invités. C'est ainsi que sa musique a finalement pu toucher un public majoritaire. "Mais cela signifiait en même temps la fin de ce projet avant-gardiste", estime l'artiste convaincu.

En remplacement, Rino Meyer est devenu de plus en plus actif en tant qu'organisateur d'événements dans le secteur culturel. Pour la "longue nuit des musées" à Zurich, il a co-organisé trois séries d'événements extraordinaires au Musée Migros d'art contemporain. Pendant deux ans, il a également aménagé avec style le "1st floor lounge" et l'a mis à disposition pour des événements culturels avec gastronomie. Durant cette période, Rino Meyer a fait le commerce de meubles vintage et design et a ouvert deux boutiques à Zurich avec un partenaire commercial - Sugus et Individum. Il les a depuis vendus. La radio événementielle "Rundfunk.fm", qui se répète chaque année, a vu le jour en 1999 sous la co-initiation de Rino Meyer. C'est également à cette époque qu'a été créé Phonogen.com, un label de musique haut de gamme qui est actuellement en pleine mutation. Meyer a également joué un rôle important en tant que co-producteur de diverses productions musicales. Depuis 2005, il travaille comme producteur de musique publicitaire pour le cinéma, la télévision et Internet. Parmi ses clients, on compte notamment Ikea, Phonak (Hear the World), Emmi, Siemens (USA), Smart, Jura avec Roger Federer ainsi que le Schauspielhaus de Zurich.

Andreas Panzeri

Lady Gaga l'a remarqué : depuis le 16 janvier, elle a un profil sur Google Plus, où elle prend régulièrement la parole. Cela est d'autant plus remarquable que l'icône de la pop est un véritable poids lourd des médias sociaux : sur Twitter, elle est en tête avec 18 millions de followers, et sa page Facebook a également trouvé près de 47 millions de fans. Mais avec Google Plus, elle a mis six mois à se lancer, raison pour laquelle elle doit encore rattraper sur cette plateforme la leader Britney Spears, qui a été admise dans son cercle par 1,6 million d'utilisateurs. La "mère des monstres" a surtout réagi rapidement à la nouvelle orientation que le géant de la recherche a annoncée ou déjà introduite au cours des premières semaines de l'année.

Chez nous, où le géant des moteurs de recherche détient une part de marché de plus de 90 pour cent, le fait que Google soit confronté à un vent rude ne se remarque pas aussi nettement que sur le marché domestique américain, où il ne représente que 65 pour cent. Et Google semble avoir pris du retard : Avec le concept de "recherche sociale", Microsoft et Facebook ont entrepris en mai dernier de tenir tête à Google. Pour ce faire, le moteur de recherche Bing de Microsoft et la plate-forme Facebook ont été étroitement imbriqués afin de prendre davantage en compte l'avis des amis Facebook d'un utilisateur dans les résultats. Google s'y est opposé en lançant le 10 janvier "Search Plus Your World" ou, en abrégé, SPYW, qui se prononce parfois SPEW (en français : cracher). Depuis lors, les utilisateurs inscrits sur Google voient également s'afficher des résultats qui peuvent être déduits de leur comportement d'utilisation, de leurs contacts Internet et des informations mises en ligne. Il s'agit de pouvoir fournir de meilleurs résultats de recherche grâce à des signaux plus nombreux et plus pertinents sur l'utilisateur et de pouvoir ainsi diffuser des annonces publicitaires plus pertinentes.

Les entreprises doivent pousser Google Plus
C'est pourquoi Lady Gaga n'a rien laissé passer : Pour apparaître à l'avenir en tête du plus grand nombre possible de recherches, il faut que le plus grand nombre possible d'utilisateurs de Google-Plus les intègrent dans leurs cercles. Et il y en a de plus en plus : lors de la présentation des résultats trimestriels pour le dernier trimestre 2011, le CEO Larry Page a fait état le 19 janvier de 90 millions d'utilisateurs de Google-Plus dans le monde. Comparé à Facebook (800 millions d'utilisateurs actifs), c'est encore peu, d'autant plus que beaucoup ont certes créé leur profil, mais ne semblent guère l'utiliser activement. Afin d'améliorer la situation, Google apporte son aide et offre un compte Google Plus à tous ceux qui s'inscrivent pour la première fois à un service. Les utilisateurs de Google ne doivent pas seulement devenir actifs sur Google Plus, ils doivent surtout rester connectés en permanence à Google. En effet, les personnes qui utilisent fréquemment les services Google laissent une trace importante de leurs données : lors de leurs recherches bien sûr, mais aussi avec leurs messages électroniques, les vidéos consultées, les données de localisation et, depuis peu, avec leurs contacts sociaux sur Google Plus. Tous ces signaux peuvent ainsi être enregistrés et analysés afin d'optimiser les résultats de recherche et surtout l'affichage des publicités sur mesure pour chaque utilisateur.

Sans plaisir en position d'attente
Sous l'égide de Larry Page, cofondateur de Google et CEO depuis neuf mois, l'empire Google se recentre. Au cours des derniers mois, il a fait le ménage dans les services qui avaient été créés par des acquisitions ou des initiatives propres. Sa vision : les produits Google doivent avoir une présentation uniforme et belle et être perçus en conséquence - comme chez ses rivaux Apple et Facebook. L'annonce de la fusion des données des utilisateurs de tous les services à partir du 1er mars, pour laquelle les conditions générales et les règles de protection des données ont été uniformisées, est centrale. Google veut à l'avenir traiter ses utilisateurs (inscrits) comme un seul et même utilisateur sur tous les services, comme l'a expliqué Alma Whitten, responsable de la protection de la vie privée et des données chez Google, dans un billet de blog. Le sérieux de la direction de Google avec cette nouvelle stratégie s'est manifesté lors d'une réunion de collaborateurs, où Larry Page a réagi aux remarques critiques en déclarant que ceux qui ne comprenaient pas SPYW feraient mieux de chercher un emploi ailleurs. Cette déclaration du patron de Google semble symptomatique de la culture de communication maladroite de Google, et c'est justement dans la communication commerciale que l'on pourrait souhaiter plus d'élégance au géant en ligne. En effet, il n'est pas possible de déceler une vague d'enthousiasme (pensons à tout le battage autour de l'iPhone d'Apple) pour Google Plus et pour SPYW. Comme l'a montré un sondage de Werbewoche auprès des praticiens des médias sociaux, on ne constate guère d'enthousiasme pour Google Plus en Suisse non plus. On est partout en position d'attente : de nombreuses entreprises ont enregistré des comptes Google Plus uniquement pour assurer la présence de leur propre entreprise, et on trouve parfois quelques inscriptions désormais obsolètes - les présences régulières et stratégiquement entretenues sont une rareté.

Il semble réaliste d'attendre, car SPYW n'est utilisé que sur Google.com et uniquement pour des recherches en anglais. Si la nouvelle ère de Google s'ouvre un jour chez nous aussi, la question se pose de savoir quelle est l'étendue de l'audience en ligne locale qui est connectée en permanence avec son compte Google lorsqu'elle surfe. En Suisse, cette proportion peut être estimée à un pourcentage à un chiffre, d'autant plus si l'on se base sur des analyses isolées effectuées aux États-Unis. Google devra se préparer à une longue course de rattrapage et à une période de vaches maigres avant que Google Plus n'atteigne une importance à peu près équivalente à celle de son rival Facebook. De plus, un vent contraire souffle : la nouvelle stratégie est accueillie de manière critique par les défenseurs de la protection des données, mais aussi par certains utilisateurs, et il faudra beaucoup d'efforts pour éviter un désastre au niveau des relations publiques (on se souvient de Streetview).

Le SEO oblige à participer
Avec la nouvelle stratégie de Google, il est en principe possible qu'une présence d'entreprise sur Google Plus soit considérée comme plus fiable que sur Facebook, qui était dès le départ axé sur les personnes. Et comme Google vise désormais, avec sa stratégie SPYW, à ce que les entreprises poussent le réseau Google, celles-ci ne peuvent pas éviter de s'installer sur Google Plus. En effet, si l'on veut apparaître à l'avenir en bonne place dans les résultats de recherche, on ne peut plus se contenter d'un bon contenu et de quelques règles d'optimisation pour les moteurs de recherche (SEO), mais il faut aussi avoir une bonne présence sur Google Plus, qui sera acceptée par le plus grand nombre de personnes possible. Les consultants SEO sont donc les premiers concernés par SPYW, dont les activités sur Google sont désormais soumises à de nouvelles règles du jeu plus difficiles. Google-Plus et SPYW sont toujours en chantier : Depuis le lancement, une nouvelle fonctionnalité a été ajoutée en moyenne chaque jour, a rapporté Larry Page non sans fierté. Et même en ce qui concerne la question de savoir comment traiter les données des médias sociaux dans les requêtes de recherche, les connaissances pratiques sont constamment intégrées dans les algorithmes de recherche très complexes. Une autre opportunité pour les entreprises réside dans l'utilisation interne des différents outils Google afin d'appliquer les concepts du réseau social à la communication interne (mots-clés : Social Enterprise ou Enterprise 2.0).

Quelle que soit l'évolution de Google Plus, aucun réseau social existant ne sera complètement supplanté. C'est ce que confirme l'enquête de Werbewoche : presque partout, Facebook est clairement le favori, qu'il est difficile de contourner, surtout en raison de sa grande diffusion. Twitter arrive en deuxième position. Le service de messages courts est souvent utilisé pour obtenir une portée supplémentaire en renvoyant à de nouveaux contenus et sert souvent d'instrument dans le service clientèle. Comme tous les utilisateurs de médias sociaux ne se retrouvent pas sur tous les réseaux ou les utilisent différemment selon le moment de la journée ou la situation, il semble indiqué d'être présent sur tous les canaux importants - et tout indique que Google Plus s'établira également en Suisse cette année.

Christoph J. Walther

Les surfeurs actuels des médias sociaux :

Werbewoche a demandé à des praticiens des médias sociaux comment ils utilisent Google Plus
et évaluer les autres réseaux sociaux. En voici une sélection :

"Je pense que Google Plus a de très bonnes cartes en main pour s'établir fortement dans le milieu des entreprises et qu'à partir de là, il rayonnera également dans le domaine privé". Markus Gabriel, Angelink AG, agence crossover, Zurich

"Google Plus n'offre guère de nouvelles possibilités pour nous que nous ne puissions déjà couvrir avec Facebook". Philipp Furrer, rédacteur web, Swiss Olympic, Ittigen b. Bern

"Google Plus a certainement encore le plus grand potentiel et pourrait se manœuvrer pour jouer un rôle éminemment important - mais le chemin est encore long pour y parvenir". Stefanie Hynek, responsable des relations publiques, Digitec AG|Galaxus AG, Zurich

"Notre stratégie n'est pas d'être présents sur toutes les plates-formes si possible. Il est plutôt important pour nous d'assurer un suivi durable de nos canaux existants". Manuela Gallati, communication & médias, Destination Davos Klosters, Davos Platz

"Parmi la multitude de réseaux, nous pourrions actuellement nous passer de beaucoup d'entre eux, mais pas de Facebook". Sabrina Gubler, Marketing Suisse, Interhome AG, Glattbrugg

"Facebook et Google Plus s'adressent à un public large et intéressé. Twitter est bien pour atteindre les journalistes". Simon Rindlisbacher, communication et marketing, Banque Alternative Suisse SA, Olten

"Nous utilisons les trois plateformes comme plateforme d'image. Nous y racontons les histoires du quotidien de la haute école". Adrian Stitzel, Marketing & Communication, Haute école de Lucerne, Lucerne

"La question pour une PME est : comment utiliser tous les réseaux sociaux sans se noyer dans un travail inutile". Frank Huber, ADOLA-Trading GmbH, Thalwil

"J'aime Google Plus pour la qualité de ses discussions". Marie-Christine Schindler, mcschindler.com, Zurich

"Twitter n'est pas un produit mainstream comme Facebook, surtout en Suisse". Cendrine Gafner, Client Service Direction & Board Member, Numéro10 AG, Berne

"Nous ne mettons pas Google Plus dans un coin - il peut aussi y avoir des développements passionnants - surtout si Google Shopping était intégré". Evelyn Schneider, Marketing Manager, FashionFriends AG, Langenthal

"Pour des raisons de protection de la marque et de référencement, nous avons créé une page d'entreprise sur Google Plus. Mais ce réseau n'est pas une priorité stratégique pour nous pour le moment". Marcel Härtlein, Head of Online Properties, KPMG AG, Zurich

"Nous sommes actifs dans la mesure où nous avons intégré les boutons Google Plus sur nos produits, car le classement organique en est également influencé". Zeynep Sayin, responsable www.books.ch, Orell Füssli Buchhandlungs AG, Zurich

"Nous voulons être là où se trouvent nos clientes et clients. C'est pourquoi nous ne pouvons certainement pas nous passer de Facebook". Jens Wiesenhütter, conseiller en communication de groupe, Social Media Manager, Raiffeisen Suisse, Saint-Gall

"Nous considérons les médias sociaux comme un changement de paradigme dans la fabrication de l'opinion publique - quelles sont les plateformes techniques concrètes, c'est secondaire et cela dépend du temps et de la manière dont les utilisateurs plient ces réseaux à leurs propres fins". Daniel Rei, PR Manager, Brack Electronics AG, Mägenwil

"Google Plus a une grande crédibilité, Facebook est encore souvent ridiculisé en tant que plateforme des adolescents". Sandra Albisser, directrice & conseillère, SocialCom GmbH, Lucerne

"J'estime que Google Plus est une plate-forme de médias sociaux importante, ne serait-ce qu'en raison du bouton Plus 1 et du lien avec le classement SEO, qui deviendra de plus en plus social à l'avenir". Tanja Adis, Heartbeatmedia, Rümlang

"Il ne faut surtout pas se lancer sans réfléchir dans tous les réseaux qui se créent un peu partout. Derrière chaque engagement, il doit y avoir une idée concrète avec un concept clair pour le contenu, la forme et l'entretien". Dominique Locher, Marketing & Sales Director, LeShop SA, Ecublens

"Il y a deux ans, les comptes ont poussé comme des champignons chez Ringier. Entre-temps, nous avons appris que des comptes non entretenus n'apportent aucune valeur ajoutée - et peuvent même nuire à notre réputation". Jonathan Sejnoha, Social Media Manager, Ringier AG, Zurich.

Lors de la conférence de presse de PubliGroupe sur le bilan, il y a un an, le CEO Hanspeter Rohner a indiqué que Publicitas (P) avait adapté son modèle commercial et "prolongé sur cette base, au 1er janvier 2011, presque tous ses partenariats avec des éditeurs suisses". Mais peu après, Werbewoche a révélé autre chose : Pour la première fois, deux éditeurs de journaux en régie propre, W. Gassmann (Bieler Tagblatt/Journal du Jura) et Mengis Druck und Verlag (Walliser Bote), ont renoncé à leur collaboration avec P. La raison : on n'a pas pu se mettre d'accord sur le nouveau modèle de prix de P, qui fonde les accords d'intermédiation sur un montant de base fixe par annonce intermédiée plus une commission dépendant du chiffre d'affaires. Conséquence de la rupture : P a fait savoir qu'elle supprimait les titres mentionnés dans son système et qu'elle ne placerait plus d'annonces pour eux, même à la demande expresse du client. En bref, P a rompu avec le placement universel.

Entre-temps, la situation s'est accentuée, comme on le sait : Au cours des six derniers mois, la Basler Zeitung Medien et Ziegler Druck (Der Landbote et Winterhurer Stadtanzeiger) ont également mis fin à leur collaboration avec P. Werbewoche a voulu en savoir plus et a demandé à 40 maisons d'édition en régie et en propre ce qu'il en était de leur relation contractuelle avec P. Résultat : 15 des éditeurs interrogés resteront en 2012 sous la régie de Publicitas, mais dans un cas, le contrat a été résilié. Tous les autres éditeurs sollicités sont des éditeurs en régie, mais seuls sept d'entre eux ont un nouveau contrat avec P - cinq avec un montant de base par annonce et deux sans ( !). Quatre éditeurs sont actuellement en pleine renégociation, quatre n'ont pas de contrat et neuf autres n'ont pas encore été approchés par le P. Et dans un cas (Migros Media), Werbewoche n'a reçu aucune information.

15 maisons d'édition sont en régie P
Les 15 maisons d'édition qui resteront en régie P en 2012 sont pour l'essentiel connues : Outre le groupe NZZ avec le St. Galler Tagblatt et la Neue Luzerner Zeitung, il s'agit de l'Anzeiger Region Bern, Touring, Le Temps, Le Nouvelliste, La Liberté, les titres de Hersant Express, Impartial et Le Quotidien Jurassien ainsi que les journaux tessinois Corriere del Ticino, La Regione Ticino et le Giornale del Po¬polo. Werbewoche ne dispose pas d'informations sur la durée des contrats ou sur la question de savoir si les (nouveaux) contrats de régie prévoient également des montants de base pour les annonces. La seule chose qui est claire, c'est que des changements sont prévus pour la Neue Fricktaler Zeitung. "Nous avons résilié notre contrat de régie avec P, des négociations sur la poursuite de la collaboration sont en cours", a fait savoir l'éditeur Walter Herzog. Il n'a pas précisé la direction que prendraient ces négociations.

Une présence plus modérée au second semestre 2011 ?
On sait par ailleurs que les grandes maisons d'édition en régie Tamedia, Edipresse, Ringier et Axel Springer Suisse ont conclu de nouveaux contrats avec P pour 2011 et ont accepté le nouveau modèle de prix, y compris le montant de base par annonce. La maison d'édition Zehnder Verlag à Wil (SG) s'est apparemment aussi ralliée à cette décision. L'éditeur Rolf Zehnder a en tout cas laissé entendre qu'il avait récemment renégocié, qu'il trouvait le nouveau modèle de prix et le montant de base tout à fait "raisonnables" pour ses 25 titres gratuits et qu'il avait seulement du mal à accepter les prix proposés par P. Il a donc décidé d'en faire de même.

La rupture en 2011 avec quatre maisons d'édition à Bâle, Winterthur, Bienne et Viège n'a pas semblé laisser la P indifférente. A la fin de l'année, elle a en tout cas commencé à se montrer plus modérée. C'est ainsi qu'en décembre, elle a pu annoncer un nouveau contrat avec AZ Medien, mais avec une différence de taille : AZ Medien n'a pas adhéré au modèle de P avec le montant de base. "Nous avons développé ensemble un modèle équitable, avec un bon rapport qualité-prix", explique le CEO Christoph Bauer sur demande.

Cela coïncide avec l'expérience de FMM Fachmedien Mobil. La maison d'édition qui publie Automobil Revue et Revue automobile a été détachée de Tamedia l'été dernier. Il fallait donc trouver un nouveau contrat. Mais comme l'a appris Werbewoche de source confidentielle, il s'agit désormais d'un simple contrat de commissionnement qui - contrairement au contrat de Tamedia - ne contient plus de montant de base pour les annonces !

Cinq sont engagés dans des négociations parfois difficiles
Il est également intéressant de noter que cinq maisons d'édition en régie propre ne sont que maintenant sur le point de décider si et comment elles veulent utiliser la P à l'avenir. Les Freiburger Nachrichten négocient depuis des mois déjà. Actuellement, ils ne veulent pas s'exprimer, mais la maison d'édition s'était déjà montrée critique envers le nouveau modèle de prix. Kimedia, qui commercialise neuf magazines de Konsumenteninfo AG (dont K-Tipp), mène des discussions avec P depuis deux ans. "Nous sommes toujours intéressés par une collaboration avec P, mais pas à ses conditions", déclare Peter Salvisberg, membre de la direction, en faisant référence au montant de base et au taux de commission. Quoi qu'il en soit, Kimedia "ne dépend pas de P pour le meilleur et pour le pire". Pour le journal économique genevois Agefi (régie propre), le contrat de commissionnement arrivé à échéance a été prolongé d'un an. De nouvelles négociations sont donc prévues en 2012. "Mais le montant de base ne m'intéresse pas", déclare déjà Martin Schaedel, Head of Sales. La situation est particulière pour le titre en régie propre Schaffhauser Nachrichten qui, depuis le Nouvel An, s'appuie davantage sur le St. Galler Tagblatt (en régie P) : en ce qui concerne la relation avec P, quelques questions sont encore ouvertes, dit-on dans la ville du Munot. Il en va de même pour l'Oltner Tagblatt, qui est passé en régie propre en 2011 et a conclu avec P un contrat de commissionnement d'un an - sans montant de base. Ce contrat a été prolongé d'un an.

Neuf ne savent encore rien
P n'a même pas fait de démarches auprès de toute une série d'autres maisons d'édition en régie propre : "Nous avons un contrat avec Publicitas selon l'ancien modèle. Je n'ai pas l'intention de changer cela", écrit par exemple Konrad Müller, directeur de la maison d'édition du Zürcher Oberländer. La société Zürichsee Werbe AG, qui commercialise une trentaine de magazines, l'hebdomadaire WoZ, le Zeitlupe, le Zofinger Tagblatt, la Weltwoche, la CoopZeitung ainsi que la maison d'édition Medien & Medizin, qui publie également la Werbewoche, n'ont également "pas encore entendu parler de la P". Selon le directeur des annonces Thomas Stuckert, il n'existe de toute façon pas de contrat de facto pour cette dernière, qui verse simplement à P la commission de 5 pour cent en usage dans la branche. Il est en outre remarquable que même Irmgard Ritz, de la direction de Südostschweiz Publicitas, "ne connaisse pas en détail le nouveau modèle de P" - après tout, P détient une participation de 50 pour cent dans l'entreprise d'annonces de Coire. Quoi qu'il en soit, pour Ritz, il est clair que "nous ne voyons aucune nécessité d'agir pour adopter le nouveau modèle tarifaire".

Loin de son propre objectif
Conclusion : aujourd'hui encore, P est loin de ce qu'elle vendait comme "réglé" il y a tout juste un an. De plus, on a l'impression que depuis l'automne 2011, elle se montre moins entreprenante, le montant de base par annonce ne semble en tout cas plus être un élément obligatoire d'un nouveau contrat. Mais officiellement, P ne veut rien savoir. Elle n'a pas répondu à une demande d'interview. Beat Werder, Head of Corporate Communications chez PubliGroupe, a simplement pris position comme suit : "Le modèle tarifaire présenté sera appliqué. Nous ne pouvons pas prendre position sur des détails contractuels spécifiques. De notre point de vue, il n'y a pas de besoin d'exécution supplémentaire".

Markus Knöpfli

Il fait de l'intermédiation avec les éditeurs sans contrat
Certaines agences médias traitent traditionnellement une (grande) partie de leurs mandats imprimés - y compris ceux pour des titres en régie propre - via Publicitas Publimedia. L'avantage pour les agences et les clients : moins de travail et une facture groupée. Tant que P se présentait comme un intermédiaire universel, cela se passait sans problème. Mais depuis un an, c'est terminé. Mais comme les agences interrogées OMD, ZipMedia et m&m l'ont toutes indiqué, les conséquences pour elles ont été minimes jusqu'à présent, car P continue à transmettre tous les mandats, même ceux aux éditeurs en régie propre avec lesquels elle ne coopère officiellement plus et dont elle ne reçoit plus de commission. Seul inconvénient : ces mandats n'apparaissent parfois plus sur la facture globale, mais sont plus souvent facturés séparément par P. Dans certains cas, les agences en sont donc venues à comptabiliser directement de telles commandes. (mk)

(image teaser : Keystone)
 

Nach dem Gewinn einer international ausgeschriebenen Konkurrenzpräsentation durch das Zürcher Design-Büro Beling Thoenen Design wurde auf Jahresbeginn 2012 das redaktionelle und visuelle Konzept von Play, dem früheren Swisscom-TV-Magazin, umgesetzt. Beling Thoenen überzeugte den Neukunden mit einem durchdachten Gesamtpaket sowie einer emotionalen Interpretation und Weiterentwicklung des Swisscom-Corporate-Designs. Play besitzt nun ein vielseitiges redaktionelles Konzept mit lesernaher, journalistischer Anmutung. Der aktivierende Namen «Play» und die dynamische Covergestaltung animieren zum Lesen und ein Wende-Cover zum Thema Sport sorgt dafür, dass die entsprechende Zielgruppe noch wirksamer angesprochen wird. Für Filmfans gibt es auf dem Haupt-Cover jeweils ein Szenenbild aus dem wichtigen Film des Monats. Das Neukonzept im Heftinnern verwendet grosse Bilder im Leinwandformat, um Play glaubwürdig in der Welt des Kinos zu verankern. Das gleiche Ziel hat die Einführung einer Chefredaktion und neuer Rubriken: News, Star-Interview, Cover-Filmreportage und Themen des Monats. Das Magazin hat eine Auflage von 400'000 Exemplaren.

L'année dernière, la "Global Media Agency of the Year", récompensée par Adweek, a remporté sept des huit présentations de la concurrence mondiale, dont des clients tels que Levi's, Groupe Bel et Tourism Australia. Outre l'acquisition de nouveaux clients, OMD a également remporté de grands succès à Cannes ; en juin, elle a gagné huit Media Lions, dont un Lion d'or dans la catégorie Best Use of Branded Content pour son soutien à la GT Academy de Nissan. Cela en a fait le réseau d'agences médias le plus récompensé du festival 2011.

Comme l'année dernière, les candidatures peuvent être soumises via Facebook en 2012. "Nous rendons la procédure de soumission aussi simple et efficace que possible. Pour les agences et les clients participants, c'est un petit pas, mais qui a un grand effet. Car celui qui emporte un Columbus au DMVÖ Award s'est imposé face aux meilleurs de l'espace germanophone", explique Jürgen Polterauer, vice-président du DMVÖ et directeur de Dialogschmiede.

Cette année, le DMVÖ Award est placé sous le signe de la durabilité économique et sera décerné dans 22 catégories : deux campagnes intégrées (B2B et B2C), neuf catégories médias, neuf catégories sectorielles et deux catégories spéciales.

Pour plus d'informations, voir facebook.com/DMVOE.award ou sur dmvoe.at/award.

Saatchi & Saatchi a développé la campagne de collecte cross-média "Swisscom Mobile Aid" pour le programme de retour des anciens téléphones portables au sein de JRZ. En effet, chez Swisscom, chaque téléphone portable a également une fonction d'appoint. Grâce à l'initiative durable et socialement équitable de Swisscom, les téléphones portables sont collectés et traités. Ils sont ensuite remis en vente à des prix abordables dans les pays à faible pouvoir d'achat. Ainsi, les gens ont accès à la communication mobile sans que le commerce local ne soit mis à mal. Les recettes sont reversées aux projets de la Chaîne du Bonheur en faveur des mères en détresse.

Dans le cadre de la nouvelle présentation de la communication, Saatchi & Saatchi a développé le visuel clé de Mobile Aid pour les annonces, les flyers et les médias sociaux. De même, une promotion "Swisscom Mobile Aid" a été lancée avec l'animateur de télévision Marco Fritsche, afin de faire connaître et vivre l'action auprès du grand public. Lors de son petit tour de Suisse, il s'est rendu spontanément dans des appartements suisses, des magasins, des écoles et même au Palais fédéral pour collecter les vieux téléphones portables et distribuer des sacs de collecte Mobile Aid.

Plus de 10 000 vieux téléphones portables ont déjà été collectés à la fin de la semaine de dons du CRJ. En 2012, Swisscom continuera à collecter les vieux téléphones portables qui ne sont plus utilisés par le biais de différentes mesures.

Responsable chez Swisscom : Kathrin Amacker (responsable de la communication d'entreprise), Olivier Quillet (Head of Strategic Marketing), Tom Hauk (responsable de la communication de la marque), Florian Birchmeier (chef de projet JRZ), Diana Busch (chef de projet communication JRZ), Sascha Weisshaupt (Head of Corporate Identity). Responsable chez Saatchi & Saatchi : Petar Dakovic (Managing Director), Dino Ceccato, Sonia Ducu (conseil), Jürg Aemmer (Creative Director), Pascal Schaub (Strategy Director), Urs Schrepfer, Mark Stahel (texte/concept), Guido Masson, Christian Bobst (Art Direction), Ilija Gautschi (Graphic Design), Stephan Schacher (photo).
 

Sous la forme du célèbre personnage emblématique de la marque, Meister Proper, Lebrument envoie un message limpide : "Le Südostschweiz fait rayonner votre marque". Autrement dit : le quotidien suisse, qui compte 98 pour cent d'abonnés, a sa place dans tout plan média national. En effet, il ne couvre pas seulement un tiers de la Suisse alémanique. Les dépenses des ménages des consommateurs d'ici s'élèvent à 45 milliards de francs par an, plus que celles des régions de Bâle, Berne ou Genève. Et : 237 000 de ces consommateurs sont des lecteurs de la Südostschweiz.

La campagne de marque du prestataire de services médias SOP fait partie du nouveau concept de communication du groupe de journaux Südostschweiz. La Südostschweiz se montre innovante, souveraine et peut donc se permettre de faire preuve d'autodérision. D'autres têtes connues de la Südostschweiz dans des corps de véritables personnages puissants devraient suivre.

Derrière la campagne de marque se trouve l'agence de communication Viva, une agence zurichoise dont les racines sont dans les Grisons.

Responsable du POS : Irmgard Ritz (responsable du marketing des annonces au niveau national). Responsable chez Viva : Claude Catsky (directeur de la création), Georg Gasser (conseiller senior), Christina Dotzel (conseillère junior), Heini Schmid et Robert Knopf (directeurs artistiques), Remo Poletti (illustrateur), Roni Langauer (combinaison d'images).
 

Plus de 120 000 Suisses souffrent d'apnée du sommeil sans le savoir, peut-on lire sur l'une des affiches. Cette maladie, qui se caractérise par des difficultés respiratoires la nuit et une fatigue qui prend le dessus sur les patients le jour, est promue depuis peu par l'agence bernoise Numéro 10. Pour s'adapter à la grisaille du mois de janvier, deux couleurs vives et contrastées ont été choisies pour mettre en valeur les motifs de l'artiste anglais Noma Bar. De manière classique, une campagne d'affichage a de nouveau été lancée afin de s'adresser au groupe cible de la Ligue pulmonaire. Mais Numéro 10 - qui s'est imposé dans un pitch face à deux autres concurrents - a voulu délibérément se détacher de l'univers photographique et traduire graphiquement les souffrances des personnes concernées. En collaboration avec le Noma Bar, plusieurs sujets ont été créés, qui brillent par leur ambiguïté. Au premier coup d'œil, le spectateur ne voit qu'un homme avec une cravate, ce n'est qu'en y regardant de plus près que l'on se rend compte que la cravate peut aussi être vue comme un visage. L'ambiguïté se retrouve également dans les sujets Coussin et Lune. Au deuxième coup d'œil, on voit dans les deux motifs des silhouettes, dormant et ronflant. Celles-ci sont censées représenter la fatigue diurne et le ronflement, deux effets secondaires de l'apnée du sommeil. Avec ces motifs précédents, la Ligue pulmonaire souhaite attirer l'attention sur son test en ligne. En quelques questions, une personne concernée peut savoir si elle fait partie du groupe à risque et ce qu'elle peut faire pour y remédier.

L'objectif de Numéro 10 était de choisir un langage graphique original afin de se différencier des autres affiches. Elles doivent s'adresser non seulement aux personnes concernées, mais aussi à de nombreuses personnes qui ne savent pas encore qu'elles souffrent de cette maladie, car elle se produit pendant le sommeil. L'apnée du sommeil peut entraîner jusqu'à une centaine d'arrêts respiratoires pendant la nuit et, en conséquence, les personnes concernées sont souvent fatiguées pendant la journée. Le chiffre de 120 000 Suisses concernés doit servir de titre pour attirer l'attention sur l'aide à demander à la Ligue pulmonaire.

Afin que les personnes qui souffrent de cette maladie ne soient pas confrontées à leur mal de manière désagréable, Numéro 10 se montre satisfait d'attirer l'attention sur la maladie de manière ludique, sans pour autant oublier la gravité de la situation. C'est ce mélange conceptuel qui a permis à l'agence de se voir confier la campagne sur l'apnée du sommeil.

Monica Danuser

La version rafraîchie Site web contient des informations sur l'ensemble du portefeuille d'offres dans les domaines de la presse écrite, de la presse en ligne, de la presse mobile, des médias sociaux et des événements. En plus d'une vue d'ensemble claire et classée par contenu, des informations actualisées sur les offres, les tarifs ainsi que des études et des fiches d'information peuvent être téléchargées, tout comme le tout nouveau IT Media Guide 2012.

Responsable chez IDG Communications : Roland von Aesch (Head of Webdevelopment), André Reichenbach (Sales Director), Hansjörg Honegger (rédacteur en chef).

Supposons que vous vous intéressiez à la publicité, vous lirez que Denner, donc Migros, est garanti petit dans le Prix et que l'affiche se trouve devant un magasin Coop. Jusqu'à la clôture de ma rédaction le 16 janvier - je suis aux Etats-Unis - j'ai encore vu une telle affiche devant Aldi avec l'indicible et incompréhensible phrase "Savoir compter pour ALDI". Il y a probablement un panneau devant le Spar avec le texte "Spar besser bei uns" ou "Wir können ein Lidl singen".

Il y a certaines devinettes qui s'appellent "penser au coin". Cette annonce, qui occupe tout de même une page entière, en quadrichromie, est doublement pensée au coin de la rue pour le consommateur qui fait ses achats chez Denner. Mon analyse : le fait que Coop ait regroupé ses produits moins chers sous la rubrique "Prix Garantie" devrait d'abord être connu, et ce immédiatement. Il est ainsi possible que je comprenne ce que Denner veut me dire avec cette déclaration sur l'afficheur "Prix garanti petit". Aha, quelle est donc la différence ? J'ai d'abord pensé à une publicité comparative. Mais comme on le voit, Denner ne fait que suggérer qu'il est moins cher. Mais les prix ne sont pas plus petits, ils sont seulement petits.

Un ancien exemple de publicité pour les lessives nous a appris que "Persil, personne ne lave plus blanc" voulait instiller dans l'esprit du consommateur que la concurrence ne lave pas aussi blanc. Juridiquement, ce n'est pas le cas. Mais plutôt : Tout le monde lave aussi blanc que Persil et personne ne lave plus blanc. Par conséquent, il ne s'agissait pas d'une publicité comparative d'un point de vue juridique.

En fait, j'ai déjà laissé sortir mon motz, mais j'en ai découvert un autre.

Coop dit qu'elle est un magasin pour moi et pour toi, donc un magasin pour tous, tout comme Denner est un magasin pour tous. Migros fait au moins un M de mieux. D'ailleurs, le Jägermeister était aussi un A420812 pour tous. Qu'il s'agisse de Spar, Aldi, Lidl ou de nos trois épiciers suisses dans la publicité imprimée : tous sont à peu près aussi ennuyeux les uns que les autres avec des prix barrés, des signes de pourcentage, des rabais, des packshots et des titres fracassants). Dans les spots TV, c'est Migros qui a le vent en poupe.
Les consommateurs qui recherchent un Prix garanti plus petit passent de toute façon la frontière. Car ils ne sont pas idiots. Il faut maintenant de nouveaux concepts publicitaires avec plus de contenu pour une préférence psychologique. Le fait est que Blocher s'est probablement tiré une balle dans le pied.

Theophil Butz, autrefois publicitaire vedette (Ringier), aujourd'hui inspirateur et désormais aussi motard. "Un rôle pas facile, mais nécessaire, que j'assume ici tous les quinze jours". Merci d'envoyer toute information utile à [email protected].
 

Le Super Bowl se déroule pour la 46e fois déjà. Cette année encore, les meilleures équipes de football américain de la Conférence américaine de football (AFC) et de la Conférence nationale de football (NFC) s'affronteront au Lucas Oil Stadium d'Indianapolis pour remporter le très convoité Vince Lombardi Trophy.

Avec la rencontre "New England Patriots" contre "New York Giants", la lutte pour le titre du Super Bowl de l'année 2008 se répète. Les Giants, qui avaient remporté le titre en 2008, se sont imposés cette année en demi-finale à l'extérieur contre les "San Francisco 49ers" par 20:17 après prolongation. De leur côté, les Patriots ont remporté l'AFC 23:20 contre les "Baltimore Ravens" et se retrouvent ainsi pour la septième fois en finale. Le programme d'accompagnement a lui aussi de quoi séduire : La légende Madonna se produira lors du fameux spectacle de la mi-temps et l'hymne national américain sera interprété par les stars du Youtube "The Cactus Cuties". Le spectacle sera retransmis dans plus de 230 pays. Pour SSF, Gabriel Oldham commentera en direct depuis les studios de Zurich. Phil Hofstetter des Renegades de Zurich, entre autres, sera à ses côtés en tant qu'expert.