A prima vista, due stilisti radicalmente diversi fanno musica insieme. Carl Hänggi proviene dalla chitarra classica. Rino Meyer è uno sperimentatore nel campo dell'elettronica sperimentale. La loro scoperta armonica funziona come il gioco del tritolo. E la formula più nota per i detonatori esplosivi fornisce anche il nome della loro nuova azienda: T&Tea. Il gioco di parole sta a significare una dinamica esplosiva in una combinazione creativa con la calma e la serenità di un tè. T&Tea esiste da un anno. Ora Carl Hänggi e Rino Meyer vogliono uscire dai titoli di coda ed entrare per la prima volta nell'occhio del pubblico con il loro studio di musica su commissione a Zurigo. Insieme sono ancora sconosciuti. Singolarmente, tuttavia, ciascuno di loro può vantare un'esperienza di alto livello in una grande varietà di campi. E questa miscela di due curricula ha un potenziale esplosivo. Carl Hänggi e Rino Meyer non sono solo due musicisti di due generazioni diverse che si incontrano. Essi uniscono anche i suoni di due mondi completamente diversi.

Prima di tornare a Zurigo, Carl Hänggi ha sperimentato il suono del grande mondo, dai concerti di musica classica in Giappone alle produzioni jazzistiche con le star di Hollywood e New York. Allo stesso tempo, Rino Meyer ha cercato i suoi suoni a Zurigo, volendo scavare sempre più a fondo nelle viscere dei suoi numerosi sintetizzatori. Rino possiede una collezione dei più interessanti sintetizzatori degli inizi, tra cui, ad esempio, un leggendario "ARP Quadra". "Un suono può essere prodotto in modo molto più autentico su questi strumenti, che sono ancora analogici, che su un dispositivo digitale", dice Meyer. Tuttavia, egli può naturalmente lavorare contemporaneamente su tutti i registri della tecnologia odierna nel dominio digitale.

Grazie a questa combinazione, i due possono coprire l'intera tavolozza sonora della musica commissionata. Il mercato più importante per T&Tea è quello degli spot pubblicitari. Qui sono richiesti soprattutto gli esempi sonori. "La tendenza è quella di scegliere canzoni già note che abbiano un effetto emozionale. Ma poiché i diritti sono di solito troppo costosi, bisogna comporre qualcosa che abbia un suono simile", spiega Hänggi, illustrando la ricetta. Grazie al suo background di musicista di formazione accademica, "è in grado di scomporre una melodia nelle sue parti armoniche e di riassemblarla in pochissimo tempo", dice Rino Meyer, entusiasta del suo partner. È quindi responsabile della creazione di un grande suono come in una sessione con musicisti di fama. Naturalmente, se necessario, vengono utilizzati anche strumenti reali. T&Tea può anche attingere a una rete di solisti e cantanti collaudati per tutti gli stili richiesti. Oltre alle idee creative, un'altra qualità di T&Tea è quella di poter rispondere "molto rapidamente" ai desideri dei clienti grazie alla loro esperienza combinata. "Un servizio particolarmente richiesto nella pubblicità di oggi, dove tutto deve avvenire sempre molto rapidamente", afferma Meyer. In queste situazioni, Carl Hänggi può anche sostituire il supervisore musicale. "Agisce come intermediario tra l'azienda pubblicitaria e il compositore. Poiché il cliente e il musicista non sempre parlano la stessa lingua, nel mio ruolo di compositore e produttore posso capire molto rapidamente e comunicare in modo generalmente comprensibile", è convinto Hänggi. Ha già svolto tutte le mansioni richieste per la sua competenza di supervisore musicale in qualche momento della sua carriera.

Dopo un diploma in musica da camera al conservatorio di Lucerna e alcuni semestri di storia dell'arte, è stato attratto da Vienna "perché lì lavorava il miglior insegnante al mondo per la mia formazione come chitarrista da concerto", come spiega Hänggi. Frequenta la masterclass di Karl Scheit all'Accademia di Musica e Belle Arti e studia anche composizione. Ha conseguito il diploma di concertista "con lode" e in seguito ha potuto esibirsi come chitarrista in concerti e registrazioni con Leonard Bernstein e il direttore d'orchestra star Claudio Abbado. Carl Hänggi si è esibito come solista in oltre 100 concerti di musica da camera in tutta Europa e ha effettuato anche tournée in Asia. Ha vinto diversi premi e ha anche lavorato come docente all'Università di Zurigo e successivamente come docente ospite di musica da film all'Accademia del Cinema di Monaco.

All'età di 30 anni segue una pausa stilistica. Hänggi, che già da adolescente aveva suonato in gruppi musicali, riscopre la sua vecchia passione per il jazz e il pop. Incontra casualmente Richard Schönherz dei Supermax e con lui si trasferisce in America. Negli Stati Uniti, i due hanno lavorato insieme a diversi progetti nell'ambito della musica da film, della musica teatrale e dei drammi radiofonici. A Hollywood Hänggi ha composto musica per star come Sam Shepard e Wolfgang Petersen. Dopo il ritorno a Monaco dagli Stati Uniti, sono seguiti i film per Wolfgang Panzer e le serie "Tatort" e "Terra X". Insieme a Stephan Massimo, Hänggi ha fondato la società Carma Sound per la realizzazione di colonne sonore per spot pubblicitari. "Dopo 150 composizioni, abbiamo smesso di contare". Tra i clienti figurano McDonald's Europe, Sony Batman, Telekom Deutschland, Deutsche Post, Adidas, Camel e Herz USA. Per altri progetti, che per un certo periodo ha supervisionato anche dalla sua nuova casa adottiva a Stoccolma, Hänggi ha lavorato anche con Gregor Ugovsek, il produttore di Kylie Minogue e Atomic Kitten. Una commissione molto speciale è stata la musica incidentale per un lungometraggio Disney sulla vita del compositore di "Silent Night". Cos'altro poteva aggiungere a quella che è probabilmente la più grande melodia orecchiabile dell'umanità? La soluzione di Hänggi è stata "una composizione molto tradizionale". Ecco perché la storia del film "ha reso la canzone del titolo sempre più grande", fino a quando "Silent Night" è stata finalmente cantata nei luoghi più grandi di tutto il mondo. Un altro film di carattere storico è "Berezina". Carl Hänggi è stato anche responsabile delle musiche di quest'ultima opera di Daniel Schmid. Tutti questi lavori gli sono valsi un Golden Award al New York Commercial Festival, un Emmy e un Pardo di bronzo al Festival di Locarno.

"Non riesco ancora a stare al passo con tante stazioni. Ma posso portare la spinta della gioventù", scherza Rino Meyer mentre sfoglia il curriculum di Hänggi. Lui stesso ha basato la sua carriera musicale sul fascino del suono. Con l'idea che "un suono è già una melodia", Rino Meyer ha sviluppato paesaggi sonori sia sintetici che naturali. Brian Eno è stato una fonte di ispirazione all'epoca. Con il nome di "Test Tube", Meyer ha eseguito le sue idee in vari concerti a partire dal 1995. Inizialmente, l'ingegnere del suono lavorava solo con sintetizzatori, poi sempre più spesso con strumentisti acustici e cantanti ospiti. Questo ha permesso alla sua musica di raggiungere la maggioranza del pubblico. "Ma questo ha significato anche la fine di questo progetto d'avanguardia", dice l'artista convinto.

In sostituzione, Rino Meyer è diventato sempre più attivo come organizzatore di eventi nel settore culturale. In occasione della "Lunga notte dei musei" di Zurigo, ha contribuito all'organizzazione di tre straordinarie serie di eventi presso il Museo d'arte contemporanea Migros. Per due anni ha anche arredato con stile la "lounge del 1° piano" e l'ha messa a disposizione per eventi culturali con catering. Durante questo periodo, Rino Meyer ha commerciato in mobili vintage e di design e ha aperto due negozi a Zurigo con un partner commerciale: Sugus e Individum. Da allora li ha venduti. Il programma radiofonico annuale per eventi "Rundfunk.fm" è stato lanciato nel 1999 su iniziativa di Rino Meyer. In questo periodo è stata fondata anche Phonogen.com, un'etichetta di musica di alto livello che attualmente è in fase di trasformazione. Meyer è stato anche coinvolto in modo significativo come co-produttore di varie produzioni musicali. Dal 2005 lavora come produttore di musica pubblicitaria per il cinema, la televisione e Internet. Tra i suoi clienti figurano Ikea, Phonak (Hear the World), Emmi, Siemens (USA), Smart, Jura con Roger Federer e il Teatro di Zurigo.

Andreas Panzeri

Lady Gaga se n'è accorta: dal 16 gennaio ha un profilo su Google Plus, dove da allora posta regolarmente. Questo è notevole perché l'icona pop è un vero e proprio peso massimo dei social media: è leader su Twitter con 18 milioni di follower e anche la sua pagina Facebook conta quasi 47 milioni di fan. Tuttavia, ha impiegato sei mesi dal lancio di Google Plus, motivo per cui non ha ancora raggiunto la prima classificata Britney Spears su questa piattaforma, che è stata accettata nella sua cerchia da 1,6 milioni di utenti. Soprattutto, la "madre dei mostri" ha reagito rapidamente alla riorganizzazione annunciata o già introdotta dal gigante dei motori di ricerca nelle prime settimane dell'anno.

Il fatto che il vento soffi contro Google non è così evidente in Germania, dove il gigante dei motori di ricerca detiene una quota di mercato di ben oltre il 90%, quanto nel mercato domestico statunitense, dove la percentuale è solo del 65%. E Google sembra essere rimasta indietro: Lo scorso maggio, Microsoft e Facebook hanno deciso di rivaleggiare con Google con il concetto di "social search". A tal fine, il motore di ricerca Bing di Microsoft e la piattaforma di Facebook sono stati interconnessi più strettamente per tenere maggiormente conto delle opinioni degli amici di Facebook di un utente nei risultati. Google ha risposto a questa esigenza lanciando il 10 gennaio "Search Plus Your World", o in breve SPYW, che a volte si pronuncia SPEW (sputo). Da allora, anche agli utenti registrati di Google vengono mostrati risultati che possono essere ricavati dal loro comportamento di utenti, dai contatti Internet e dalle informazioni memorizzate online. L'obiettivo è quello di fornire risultati di ricerca migliori con segnali più significativi sull'utente e, soprattutto, di poter visualizzare gli annunci pubblicitari in modo più accurato.

Le aziende dovrebbero spingere Google Plus
Ecco perché Lady Gaga non ha sbagliato un colpo: Se in futuro si vuole apparire in cima al maggior numero possibile di query di ricerca, è necessario essere inclusi nelle cerchie del maggior numero possibile di utenti di Google Plus. E sono sempre di più: in occasione della presentazione dei risultati trimestrali dell'ultimo trimestre del 2011, il 19 gennaio il CEO Larry Page ha parlato di 90 milioni di utenti di Google Plus in tutto il mondo. Rispetto a Facebook (800 milioni di utenti attivi), si tratta ancora di un numero esiguo, soprattutto perché molti hanno creato il proprio profilo ma non sembrano utilizzarlo attivamente. Per smuovere le cose, Google sta dando una mano regalando a tutti coloro che si iscrivono a un nuovo servizio un account Google Plus. Gli utenti di Google non solo dovrebbero diventare attivi su Google Plus, ma soprattutto dovrebbero rimanere sempre connessi a Google. Infatti, chi utilizza spesso i servizi di Google lascia un'enorme scia di dati: le query di ricerca, naturalmente, ma anche i messaggi di posta elettronica, i video visualizzati, i dati sulla posizione e ora anche i contatti sociali su Google Plus. Tutti questi segnali possono essere registrati e analizzati per ottimizzare i risultati di ricerca e, soprattutto, gli annunci pubblicitari per ciascun utente.

In attesa, senza pensieri
Sotto l'egida di Larry Page, cofondatore di Google e CEO negli ultimi nove mesi, l'impero di Google si sta concentrando. Negli ultimi mesi è stato eliminato il guazzabuglio di servizi creati attraverso acquisizioni o iniziative proprie. La sua visione: i prodotti di Google devono avere un aspetto uniforme e attraente ed essere percepiti di conseguenza, proprio come i suoi rivali Apple e Facebook. A questo proposito è fondamentale l'annuncio della fusione dei dati degli utenti di tutti i servizi a partire dal 1° marzo, per i quali sono stati standardizzati i termini e le condizioni e le norme sulla protezione dei dati. In futuro Google vuole trattare i suoi utenti (registrati) come un unico utente in tutti i servizi, come ha spiegato Alma Whitten, responsabile di Google per la privacy e la protezione dei dati, in un post sul blog. La serietà della nuova strategia da parte della dirigenza di Google è stata dimostrata durante una riunione dei dipendenti, in cui Larry Page ha risposto ai commenti critici affermando che chi non capisce la SPYW farebbe meglio a cercarsi un lavoro altrove. Questa affermazione del capo di Google sembra sintomatica della cultura comunicativa maldestra di Google, e il gigante online potrebbe fare affidamento su una maggiore eleganza quando si tratta di comunicare con il mercato. Un'ondata di entusiasmo (si pensi a tutto il clamore suscitato dall'iPhone di Apple) per Google Plus e per SPYW non si vede da nessuna parte. Come ha dimostrato un sondaggio condotto da Werbewoche tra gli operatori dei social media, anche in Svizzera non c'è entusiasmo per Google Plus. Molte aziende hanno registrato un account Google Plus solo per assicurarsi una presenza per la propria azienda, e a volte si trovano alcune voci che sono ormai superate da tempo; le presenze curate in modo regolare e strategico sono una rarità.

Per ora sembra realistico aspettare e vedere, dato che SPYW è in uso solo su Google.com e solo per le ricerche in inglese. Se un giorno la nuova era di Google entrerà anche qui, ci si chiede quanto sia diffusa tra il pubblico online locale la necessità di essere costantemente connessi con il proprio account Google durante la navigazione. In Svizzera, questa percentuale può essere stimata a una sola cifra, soprattutto se si considerano le analisi isolate degli Stati Uniti. Google dovrà prepararsi a una lunga corsa per recuperare e a un periodo di magra prima che Google Plus raggiunga l'importanza dell'arci-rivale Facebook. Inoltre, c'è un vento contrario: la nuova strategia sarà sicuramente criticata dai protezionisti dei dati, ma anche da alcuni utenti, e ci vorrà un grande sforzo per evitare un disastro di pubbliche relazioni (ricordate Streetview).

La SEO vi costringe a partecipare
La nuova strategia di Google è generalmente associata alla possibilità che la presenza di un'azienda su Google Plus sia vista come più affidabile rispetto a Facebook, che fin dall'inizio era incentrato sulle persone. E poiché la strategia SPYW di Google mira ora a spingere le aziende nella rete di Google, queste non possono evitare di presentarsi su Google Plus. Infatti, se in futuro si vuole apparire ai primi posti nei risultati di ricerca, non è più possibile farlo solo con buoni contenuti e alcune regole di ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO), ma è necessario avere anche una buona presenza su Google Plus, accettata dal maggior numero di persone possibile. La SPYW interessa quindi soprattutto i consulenti SEO, la cui attività è ora soggetta a nuove e più difficili regole su Google. Google Plus e SPYW sono ancora cantieri: In media, dal lancio è stata aggiunta una nuova funzionalità al giorno, ha riferito Larry Page, non senza orgoglio. E per quanto riguarda la questione di come trattare i dati dei social media nelle query di ricerca, i risultati pratici vengono costantemente integrati negli algoritmi di ricerca altamente complessi. Un'altra opportunità per le aziende risiede nell'uso interno dei vari strumenti di Google per applicare i concetti di social network alla comunicazione interna (parole chiave: Social Enterprise o Enterprise 2.0).

Comunque si sviluppi Google Plus, non sostituirà completamente nessun social network esistente. Lo conferma anche il sondaggio della Werbewoche: Facebook è il preferito quasi ovunque, perché è quasi impossibile superarlo, soprattutto grazie alla sua ampia diffusione. Twitter è al secondo posto. Il servizio di messaggistica breve è spesso utilizzato per ottenere una maggiore portata con riferimenti a nuovi contenuti e spesso serve come strumento di assistenza ai clienti. Poiché non tutti gli utenti dei social media possono essere presenti su tutte le reti o le utilizzano in modo diverso a seconda del momento della giornata o della situazione, sembra opportuno essere presenti su tutti i canali principali - e tutto lascia pensare che quest'anno Google Plus si affermerà anche in Svizzera.

Christoph J. Walther

Gli attuali protagonisti dei social media:

Werbewoche ha chiesto agli operatori dei social media come utilizzano Google Plus
e gli altri social network. Ecco una selezione:

"Credo che Google Plus abbia ottime possibilità di affermarsi con forza nell'ambiente aziendale e che da lì si diffonderà anche nel settore privato". Markus Gabriel, Angelink AG, agenzia crossover, Zurigo

"Google Plus non ci offre quasi nessuna nuova opportunità che non possiamo già coprire con Facebook". Philipp Furrer, redattore web, Swiss Olympic, Ittigen vicino a Berna

"Google Plus ha sicuramente ancora il massimo potenziale e potrebbe conquistare un ruolo di primaria importanza, ma la strada da percorrere è ancora lunga." Stefanie Hynek, responsabile delle pubbliche relazioni, Digitec AG|Galaxus AG, Zurigo

"Non stiamo perseguendo una strategia di presenza sul maggior numero possibile di piattaforme. Piuttosto, per noi è importante mantenere i nostri canali esistenti a lungo termine". Manuela Gallati, Comunicazione e Media, Destinazione Davos Klosters, Davos Platz

"Al momento potremmo fare a meno di molte reti, ma non di Facebook". Sabrina Gubler, Marketing Svizzera, Interhome AG, Glattbrugg

"Facebook e Google Plus si rivolgono a un pubblico ampio e interessato. Twitter è ottimo per raggiungere i giornalisti". Simon Rindlisbacher, Comunicazione e Marketing, Banca Alternativa Svizzera AG, Olten

"Utilizziamo tutte e tre le piattaforme come piattaforma di immagine. È qui che raccontiamo le storie della vita universitaria quotidiana". Adrian Stitzel, Marketing e Comunicazione, Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, Lucerna

"La domanda per una PMI è: come posso servire tutti i social network senza impantanarmi in un lavoro inutile?". Frank Huber, ADOLA-Trading GmbH, Thalwil

"Mi piace la qualità delle discussioni su Google Plus". Marie-Christine Schindler, mcschindler.com, Zurigo

"Twitter non è un prodotto mainstream come Facebook, soprattutto non in Svizzera". Cendrine Gafner, Direzione del servizio clienti e membro del consiglio di amministrazione, Numéro10 AG, Berna

"Non stiamo spingendo Google Plus in un angolo: anche lì potrebbero esserci sviluppi interessanti, soprattutto se venisse integrato Google Shopping". Evelyn Schneider, responsabile marketing, FashionFriends AG, Langenthal

"Per motivi di tutela del marchio e di SEO, abbiamo creato una pagina aziendale su Google Plus. Tuttavia, la rete non è al momento una priorità strategica per noi". Marcel Härtlein, Responsabile Proprietà online, KPMG AG, Zurigo

"Siamo attivi in quanto abbiamo integrato i pulsanti di Google Plus sui nostri prodotti, in quanto ciò influisce anche sul posizionamento organico". Zeynep Sayin, responsabile di www.books.ch, Orell Füssli Book Retailing Ltd, Zurigo

"Vogliamo essere dove sono i nostri clienti. Per questo non possiamo certo fare a meno di Facebook". Jens Wiesenhütter, Consulente per la comunicazione del gruppo, Responsabile Social Media, Raiffeisen Svizzera, San Gallo

"Consideriamo i social media come un cambiamento di paradigma nella creazione della sfera pubblica - l'utilizzo di specifiche piattaforme tecniche è di secondaria importanza e dipende dal tempo e dal modo in cui gli utenti piegano queste reti ai loro scopi." Daniel Rei, responsabile PR, Brack Electronics AG, Mägenwil

"Google Plus ha un alto livello di credibilità, Facebook è ancora spesso ridicolizzato come piattaforma per adolescenti". Sandra Albisser, amministratore delegato e consulente, SocialCom GmbH, Lucerna

"Considero Google Plus un'importante piattaforma di social media, non da ultimo per il pulsante Plus 1 e il legame con il ranking SEO, che in futuro diventerà sempre più social." Tanja Adis, Heartbeatmedia, Rümlang

"Non bisogna assolutamente buttarsi a capofitto in tutte le reti che stanno nascendo ovunque. Dietro ogni impegno ci deve essere un'idea concreta con un concetto chiaro di contenuto, forma e manutenzione". Dominique Locher, direttore marketing e vendite, LeShop SA, Ecublens

"Due anni fa, in Ringier i conti spuntavano come funghi. Nel frattempo, abbiamo imparato che gli account non curati non creano alcun valore aggiunto, anzi possono addirittura danneggiare la nostra reputazione". Jonathan Sejnoha, Social Media Manager, Ringier AG, Zurigo.

Un anno fa, in occasione della conferenza stampa annuale di PubliGroupe, l'amministratore delegato Hanspeter Rohner ha riferito che Publicitas (P) aveva adattato il suo modello commerciale e "esteso quasi tutte le sue partnership con gli editori svizzeri su questa base a partire dal 1° gennaio 2011". Ma poco dopo la Werbewoche ha rivelato qualcos'altro: Per la prima volta, due editori di giornali autonomi, W. Gassmann (Bieler Tagblatt/Journal du Jura) e Mengis Druck und Verlag (Walliser Bote), hanno rinunciato a collaborare con P. Il motivo: non riuscivano a trovare un accordo sul nuovo modello di prezzi di P, che basa gli accordi di collocamento su un importo di base fisso per ogni annuncio inserito più una commissione basata sul fatturato. La conseguenza della rottura: P ha annunciato che avrebbe cancellato le testate citate nel suo sistema e che non avrebbe più pubblicato alcuna pubblicità per esse, nemmeno su esplicita richiesta del cliente. In breve: P ha rotto con l'agenzia universale.

Nel frattempo la situazione si è aggravata: Negli ultimi sei mesi, anche Basler Zeitung Medien e Ziegler Druck (Der Landbote e Winterhurer Stadtanzeiger) hanno annullato la loro collaborazione con P. Ora Werbewoche ha voluto saperne di più. La Werbewoche ha voluto saperne di più e ha chiesto a 40 editori diretti e interni di conoscere il loro rapporto contrattuale con P. Il risultato: 15 degli editori hanno annullato la loro collaborazione con P. Il risultato: 15 degli editori interpellati rimarranno sotto la gestione di Publicitas nel 2012, ma in un caso il contratto è stato annullato. Tutti gli altri editori contattati sono editori indipendenti, ma solo sette di loro hanno un nuovo contratto con P - cinque con e due senza (!) un importo base per annuncio. Quattro editori sono attualmente in fase di rinegoziazione, quattro sono senza contratto, come già detto, e per altri nove la P non si è ancora espressa. In un caso (Migros Media) la Werbewoche non ha ricevuto alcuna informazione.

15 editori sono in direzione P
Le 15 case editrici che rimarranno sotto la gestione P nel 2012 sono essenzialmente note: Oltre al gruppo NZZ con il St. Galler Tagblatt e la Neuer Luzerner Zeitung, si tratta di Anzeiger Region Bern, Touring, Le Temps, Le Nouvelliste, La Liberté, le testate Hersant Express, Impartial e Le Quotidien Jurassien, nonché i quotidiani ticinesi Corriere del Ticino, La Regione Ticino e il Giornale del Po¬polo. La Werbewoche non ha informazioni sulla durata dei contratti o se i contratti di gestione (più recenti) prevedano anche importi base per la pubblicità. L'unica cosa chiara è che i cambiamenti alla Neue Fricktaler Zeitung sono imminenti. "Abbiamo annullato il contratto di gestione con la P e sono in corso trattative per un'ulteriore collaborazione", ha annunciato l'editore Walter Herzog. Ha lasciato aperta la direzione in cui andranno le cose.

Un comportamento più moderato nella seconda metà del 2011?
È inoltre noto che i grandi editori indipendenti Tamedia, Edipresse, Ringier e Axel Springer Svizzera hanno stipulato nuovi contratti con P a partire dal 2011 e hanno accettato il nuovo modello di prezzo, che prevede un importo di base per annuncio. Anche Zehnder Verlag di Wil (SG) pare abbia accettato. In ogni caso, l'editore Rolf Zehnder ha fatto sapere di aver recentemente rinegoziato il contratto e di aver trovato "ragionevole" il nuovo modello di prezzo che include l'importo di base per i suoi 25 titoli gratuiti, ma di aver avuto difficoltà con le aspettative di P in termini di prezzo.

Il fatto che nel 2011 quattro case editrici di Basilea, Winterthur, Biel e Visp si siano sciolte nel giro di poco tempo non sembra aver lasciato P. Alla fine dell'anno ha iniziato ad adottare un approccio più moderato. A dicembre è stata anche in grado di annunciare un nuovo contratto con AZ Medien, anche se con una differenza importante: AZ Medien non ha accettato il modello di P con l'importo di base. "Abbiamo sviluppato insieme un modello equo che offre un buon rapporto qualità-prezzo", afferma il CEO Christoph Bauer su richiesta.

Ciò è in linea con l'esperienza di FMM Fachmedien Mobil. La casa editrice, che pubblica Automobil Revue e Revue automobile, è stata scorporata da Tamedia la scorsa estate. Di conseguenza, era necessario un nuovo contratto. Tuttavia, come la Werbewoche ha appreso da una fonte confidenziale, ora esiste un contratto di pura commissione che, a differenza del contratto con Tamedia, non prevede più un importo di base per le inserzioni pubblicitarie!

Cinque sono coinvolti in negoziati a volte difficili...
È interessante notare che cinque editori indipendenti stanno per decidere se e come utilizzare la P in futuro. Il Freiburger Nachrichten è in trattativa da mesi. L'editore non desidera commentare al momento, ma ha già criticato il nuovo modello di prezzo. Kimedia, che commercializza nove riviste di Konsumenteninfo AG (tra cui K-Tipp), sta discutendo con P da due anni. "Siamo ancora interessati a lavorare con P, ma non alle loro condizioni", afferma Peter Salvisberg, membro del consiglio di amministrazione, riferendosi all'importo di base e al tasso di commissione. In ogni caso, Kimedia "non dipende da P nel bene e nel male". Il contratto di commissione scaduto con il giornale economico ginevrino Agefi (gestione propria) è stato prorogato di un anno. Le rinegoziazioni sono quindi previste per il 2012. "Ma non mi interessa l'importo di base", afferma Martin Schaedel, responsabile delle vendite. La situazione è particolare per la testata interna Schaffhauser Nachrichten, che dal nuovo anno è più strettamente allineata con il St. Galler Tagblatt (sotto la gestione di P): secondo la città di Munot, ci sono ancora alcune domande senza risposta riguardo al rapporto con P. Lo stesso probabilmente vale per l'Olten Tagblatt, che nel 2011 è passato a una gestione propria e ha stipulato con P un contratto di incarico di un anno - senza un importo di base. Il contratto è stato ora prorogato di un anno.

Nove non sanno ancora nulla
P non ha fatto alcuna dichiarazione nemmeno a tutta una serie di altri editori indipendenti: "Abbiamo un contratto con Publicitas secondo il vecchio modello. Non ho intenzione di cambiarlo", scrive Konrad Müller, direttore editoriale dello Zürcher Oberländer. Anche la Zürichsee Werbe AG, che commercializza ben 30 riviste, il settimanale WoZ, Zeitlupe, Zofinger Tagblatt, Weltwoche, CoopZeitung e Verlag Medien & Medizin, che pubblica anche la Werbewoche, "non ha ancora sentito parlare della P". Secondo il responsabile della pubblicità Thomas Stuckert, non esiste comunque un contratto de facto con quest'ultima; a P viene semplicemente corrisposta la commissione standard del settore, pari al 5%. Vale la pena notare che anche Irmgard Ritz, della direzione della Südostschweiz Publicitas, "non conosce nei dettagli il nuovo modello di P" - dopo tutto, P detiene una partecipazione del 50% nell'azienda pubblicitaria di Coira. In ogni caso, per Ritz una cosa è chiara: "Non vediamo alcuna necessità di agire per adottare il nuovo modello tariffario".

Lontano dalla propria porta
Conclusione: ancora oggi, P è molto lontana da ciò che vendeva come "fatto" poco meno di un anno fa. Inoltre, si ha l'impressione che dall'autunno 2011 sia meno sfacciata; l'importo di base per annuncio non sembra più essere una parte obbligatoria di un nuovo contratto. Ufficialmente, però, P non vuole saperne nulla. Non ha risposto a una richiesta di intervista. Beat Werder, responsabile della comunicazione aziendale di PubliGroupe, si è limitato a commentare: "Il modello tariffario presentato sarà applicato. Non possiamo commentare i dettagli contrattuali specifici. Dal nostro punto di vista, non c'è bisogno di ulteriori dettagli".

Markus Knöpfli

Mediazione con gli editori senza contratto
Alcune agenzie di stampa elaborano tradizionalmente (gran parte) dei loro ordini di stampa - compresi quelli per le proprie testate - tramite Publicitas Publimedia. Il vantaggio per le agenzie e i clienti: meno fatica e una fattura collettiva. Finché P fungeva da intermediario universale, tutto ciò avveniva senza problemi. Da un anno a questa parte, però, questo è un ricordo del passato. Tuttavia, come concordano le agenzie OMD, ZipMedia e m&m intervistate, le conseguenze per loro sono state finora minime, in quanto P continua a trasmettere tutti gli ordini, compresi quelli agli editori indipendenti con cui non collabora più ufficialmente e da cui non riceve più commissioni. L'unico svantaggio è che alcuni di questi ordini non compaiono più nella fattura collettiva, ma spesso sono fatturati separatamente da P. In alcuni casi, le agenzie sono quindi passate a prenotare direttamente tali ordini. (mk)

(Immagine teaser: Keystone)
 

Nach dem Gewinn einer international ausgeschriebenen Konkurrenzpräsentation durch das Zürcher Design-Büro Beling Thoenen Design wurde auf Jahresbeginn 2012 das redaktionelle und visuelle Konzept von Play, dem früheren Swisscom-TV-Magazin, umgesetzt. Beling Thoenen überzeugte den Neukunden mit einem durchdachten Gesamtpaket sowie einer emotionalen Interpretation und Weiterentwicklung des Swisscom-Corporate-Designs. Play besitzt nun ein vielseitiges redaktionelles Konzept mit lesernaher, journalistischer Anmutung. Der aktivierende Namen «Play» und die dynamische Covergestaltung animieren zum Lesen und ein Wende-Cover zum Thema Sport sorgt dafür, dass die entsprechende Zielgruppe noch wirksamer angesprochen wird. Für Filmfans gibt es auf dem Haupt-Cover jeweils ein Szenenbild aus dem wichtigen Film des Monats. Das Neukonzept im Heftinnern verwendet grosse Bilder im Leinwandformat, um Play glaubwürdig in der Welt des Kinos zu verankern. Das gleiche Ziel hat die Einführung einer Chefredaktion und neuer Rubriken: News, Star-Interview, Cover-Filmreportage und Themen des Monats. Das Magazin hat eine Auflage von 400'000 Exemplaren.

L'anno scorso, l'agenzia globale dell'anno per i media di Adweek ha vinto sette degli otto concorsi globali, tra cui clienti come Levi's, Groupe Bel e Tourism Australia. Oltre a conquistare nuovi clienti, OMD ha riscosso un grande successo anche a Cannes, aggiudicandosi otto Media Lions a giugno, tra cui un Leone d'oro nella categoria Best Use of Branded Content per il suo supporto alla GT Academy di Nissan. In questo modo è stata la rete di agenzie media più premiata del festival 2011.

Come già introdotto con successo lo scorso anno, nel 2012 le candidature potranno essere inviate anche tramite Facebook. "Stiamo rendendo la procedura di invio il più semplice ed efficiente possibile. È un piccolo passo per le agenzie e i clienti partecipanti, ma ha un grande impatto. Perché chi si porta a casa un Columbus al DMVÖ Award ha vinto contro i migliori del mondo di lingua tedesca", afferma Jürgen Polterauer, vicepresidente del DMVÖ e amministratore delegato di Dialogschmiede.

Quest'anno il DMVÖ Award ha come tema la sostenibilità economica e sarà assegnato in 22 categorie: due campagne integrate (B2B e B2C), nove categorie media, nove categorie di settore e due categorie speciali.

Per ulteriori informazioni, consultare il sito facebook.com/DMVOE.award o sotto dmvoe.at/award.

Saatchi & Saatchi ha sviluppato la campagna di raccolta crossmediale "Swisscom Mobile Aid" per il programma di restituzione dei vecchi telefoni cellulari all'interno di JRZ. Perché ogni cellulare di Swisscom ha anche una funzione di aiuto. Grazie all'iniziativa sostenibile e socialmente giusta di Swisscom, i cellulari vengono raccolti e trattati. Vengono poi rivenduti a prezzi accessibili nei Paesi con basso potere d'acquisto. In questo modo, le persone possono disporre della comunicazione mobile senza compromettere il commercio locale. Il ricavato è destinato ai progetti della Catena della Solidarietà Madri nel bisogno.

Saatchi & Saatchi ha sviluppato il key visual Mobile Aid per pubblicità, volantini e social media come parte della nuova campagna di comunicazione. È stata inoltre lanciata una promozione "Swisscom Mobile Aid" con il presentatore televisivo Marco Fritsche per sensibilizzare il grande pubblico sulla campagna. Durante il suo breve tour in Svizzera, il presentatore ha visitato spontaneamente case, negozi, edifici scolastici e persino il Palazzo federale per raccogliere vecchi telefoni cellulari e distribuire i sacchetti per la raccolta di Mobile Aid.

Alla fine della settimana di donazione JRZ, erano già stati raccolti oltre 10.000 vecchi cellulari. Swisscom continuerà a raccogliere i vecchi cellulari non più utilizzati anche nel 2012 attraverso diverse misure.

Responsabile presso Swisscom: Kathrin Amacker (Responsabile Comunicazione Aziendale), Olivier Quillet (Responsabile Marketing Strategico), Tom Hauk (Responsabile Comunicazione del Marchio), Florian Birchmeier (Project Manager JRZ), Diana Busch (Project Manager Comunicazione JRZ), Sascha Weisshaupt (Responsabile Corporate Identity). Responsabile presso Saatchi & Saatchi: Petar Dakovic (Amministratore delegato), Dino Ceccato, Sonia Ducu (Consulenza), Jürg Aemmer (Direttore creativo), Pascal Schaub (Direttore strategico), Urs Schrepfer, Mark Stahel (Testo/Concetto), Guido Masson, Christian Bobst (Direzione artistica), Ilija Gautschi (Design grafico), Stephan Schacher (Foto).
 

Sotto le spoglie della nota figura simbolo del marchio Meister Proper, Lebrument trasmette un messaggio pulito: "La Südostschweiz fa brillare il vostro marchio". In altre parole: il quotidiano svizzero, con una quota di abbonamenti del 98%, deve essere presente in ogni piano media nazionale. Perché: non solo copre un terzo della Svizzera tedesca. La spesa delle famiglie dei consumatori qui ammonta a 45 miliardi di franchi svizzeri all'anno, più di quella delle regioni di Basilea, Berna o Ginevra. E: 237 000 di questi consumatori sono lettori di Südostschweiz.

La campagna del marchio del fornitore di servizi media SOP fa parte del nuovo concetto di comunicazione dell'associazione dei giornali della Südostschweiz. La Südostschweiz si presenta come innovativa, sicura di sé e può quindi permettersi di essere autoironica. Seguiranno altre note testate della Südostschweiz nei corpi di vere e proprie figure di potere.

Dietro la campagna del marchio c'è l'agenzia di comunicazione Viva, un'agenzia di Zurigo le cui radici sono nei Grigioni.

Responsabile della SOP: Irmgard Ritz (Responsabile Marketing pubblicitario nazionale). Responsabile di Viva: Claude Catsky (direttore creativo), Georg Gasser (consulente senior), Christina Dotzel (consulente junior), Heini Schmid e Robert Knopf (direttori artistici), Remo Poletti (illustratore), Roni Langauer (combinazione di immagini).
 

Oltre 120.000 svizzeri soffrono di apnea notturna senza saperlo, recita il titolo di uno dei manifesti. La malattia, che causa difficoltà respiratorie durante la notte e fa sentire i pazienti stanchi durante il giorno, è stata recentemente pubblicizzata dall'agenzia Numéro 10 di Berna. In linea con il grigio gennaio, sono stati scelti due colori vivaci e contrastanti per far risaltare i motivi dell'artista inglese Noma Bar. Come da tradizione, anche in questo caso è stata lanciata una campagna di affissioni per garantire il raggiungimento del gruppo target della Lega polmonare. Tuttavia, Numéro 10 - che ha prevalso in un pitch contro altri due concorrenti - ha voluto deliberatamente separarsi dal mondo fotografico e realizzare graficamente la sofferenza delle persone colpite. In collaborazione con il Noma Bar, sono stati creati diversi soggetti caratterizzati dalla loro ambiguità. A prima vista, l'osservatore vede solo un uomo con una cravatta, ma solo a un'analisi più attenta ci si rende conto che la cravatta può essere vista anche come un volto. L'ambiguità si ritrova anche nei motivi del cuscino e della luna. A un secondo sguardo, in entrambi i motivi si vedono delle sagome, che dormono e russano. Queste rappresentano la sonnolenza diurna e il russare, due effetti collaterali dell'apnea notturna. La Lega polmonare utilizza questi motivi precedenti per attirare l'attenzione sul suo test online. Con poche domande, i malati possono scoprire se appartengono al gruppo a rischio e cosa possono fare.

L'obiettivo di Numéro 10 è stato quello di scegliere un linguaggio grafico unico per differenziarsi dagli altri manifesti. L'obiettivo è quello di rivolgersi non solo a chi ne soffre, ma anche a molte persone che non sono ancora consapevoli di soffrire di questa patologia, che si manifesta durante il sonno. L'apnea notturna può portare fino a un centinaio di interruzioni del respiro durante la notte, con conseguente stanchezza durante il giorno. La cifra di 120.000 svizzeri affetti da questa patologia ha lo scopo di attirare l'attenzione sulla necessità di aiuto da parte della Lega polmonare.

Affinché le persone affette da questa patologia non siano messe di fronte alla loro sofferenza in modo sgradevole, Numéro 10 è felice di attirare l'attenzione sulla malattia in modo giocoso, senza dimenticare la gravità della situazione. Questo mix concettuale ha portato a commissionare all'agenzia la campagna sull'apnea del sonno.

Monica Danuser

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Responsabile presso IDG Communications: Roland von Aesch (responsabile dello sviluppo web), André Reichenbach (direttore commerciale), Hansjörg Honegger (caporedattore).

Supponiamo che siate interessati alla pubblicità, poi leggete che Denner, cioè Migros, ha la garanzia di essere piccola nel Prix e che il manifesto è davanti a una filiale Coop. Fino alla mia scadenza editoriale del 16 gennaio - sono negli Stati Uniti - avevo visto un simile manifesto davanti all'Aldi con l'indicibile e incomprensibile frase "Für ALDI rechnen können" ("Puoi contare su ALDI"). Probabilmente c'è uno stand davanti allo Spar con il testo "Spar besser bei uns" o "Wir können ein Lidl singen".

Ci sono alcuni rompicapo che si chiamano "Pensare dietro l'angolo". Questa pubblicità, a pagina intera e a 4 colori, è doppiamente pensante per il consumatore che fa la spesa da Denner. La mia analisi: il fatto che Coop abbia raggruppato i suoi prodotti più economici sotto la voce "Prix Garantie" dovrebbe essere immediatamente noto. Questo mi dà l'opportunità di capire cosa Denner sta cercando di dirmi con questa affermazione sull'espositore stradale "Prix Garantie klein". Qual è la differenza? All'inizio ho pensato a una pubblicità comparativa. Ma come potete vedere, Denner sta solo suggerendo che è più economico. Ma i prezzi non sono più bassi, sono solo più bassi.

Da un vecchio esempio di pubblicità di detersivi abbiamo appreso che "Persil, nessuno lava più bianco" aveva lo scopo di inculcare nel consumatore che la concorrenza non lava così bianco. Dal punto di vista legale, tuttavia, non è così. Anzi: Tutti lavano bianco come Persil e nessuno lava più bianco. Di conseguenza, non si tratta di pubblicità comparativa in termini legali.

In realtà, ho già fatto uscire la mia falena, ma ne ho scoperta un'altra.

Coop dice di essere un negozio per me e per te, cioè uno per tutti, così come Denner è uno per tutti. Migros almeno lo fa meglio. Per inciso, anche Jägermeister era un A420812 per tutti. Che si tratti di Spar, Aldi, Lidl o dei nostri tre rivenditori di generi alimentari svizzeri nella pubblicità cartacea: sono tutti altrettanto noiosi con prezzi sbarrati, cartelli con percentuali, sconti, foto di pacchetti e titoli a effetto). Migros è in vantaggio nelle pubblicità televisive.
I consumatori che cercano un prix garantito più piccolo attraverseranno comunque il confine. Non sono stupidi. Sono ora necessari nuovi concetti pubblicitari con più contenuti per una preferenza psicologica. Il risultato è che Blocher si è probabilmente dato la zappa sui piedi.

Theophil Butz, un tempo pubblicitario di punta (Ringier), ora ispiratore e, d'ora in poi, beffatore. "Un ruolo non facile, ma necessario, che svolgo qui ogni quindici giorni". Si prega di inviare tutte le informazioni pertinenti a [email protected].
 

È il 46° anniversario del Super Bowl. Quest'anno, le migliori squadre di football della American Football Conference (AFC) e della National Football Conference (NFC) si incontreranno nuovamente per contendersi l'ambito Vince Lombardi Trophy al Lucas Oil Stadium di Indianapolis.

L'incontro tra i New England Patriots e i New York Giants è una ripetizione dello scontro per il titolo del Super Bowl del 2008. I Giants, che hanno vinto il titolo nel 2008, hanno battuto i San Francisco 49ers 20:17 dopo i tempi supplementari nella semifinale in trasferta di quest'anno. I Patriots, dal canto loro, hanno vinto la AFC 23:20 contro i Baltimore Ravens per raggiungere la finale per la settima volta. Anche il programma di supporto ha molto da offrire: La leggenda del pop Madonna si esibirà nel famoso spettacolo dell'intervallo e l'inno nazionale statunitense sarà cantato dalle star di YouTube "The Cactus Cuties". Lo spettacolo sarà trasmesso in oltre 230 Paesi. Gabriel Oldham commenterà in diretta dallo studio di Zurigo per SSF. Sarà affiancato, tra gli altri, da Phil Hofstetter degli Zurich Renegades in qualità di esperto.