En 2015, les électeurs ont dit oui à une modification de la Constitution qui autorise en principe l'introduction de tests génétiques sur les embryons (diagnostic préimplantatoire). Mais comme la nouvelle loi sur la procréation médicalement assistée (LPMA) a été jugée extrême, dangereuse et incontrôlable par plus de 50 membres du Parlement issus du PBD, du PDC, de l'UDF, du PEV, des Verts, du PS et de l'UDC, un comité interpartis a lancé un référendum.

Sur mandat du comité, Spinas Civil Voices a conçu une affiche de vote qui fait allusion aux semences de maïs génétiquement modifiées de l'entreprise agricole Monsanto. Et qui met ainsi le doigt sur le sujet de manière rapide et surprenante. Le sujet a déjà fait sa première grande apparition dans le journal télévisé (voir ci-dessous), à partir du 16 mai, il sera également visible en tant qu'affiche de rue dans au moins 1'000 endroits en Suisse. La votation populaire aura lieu le 5 juin 2016.

Responsable auprès du comité "Non à cette LPMA" : Samuel Kullmann (responsable de la campagne). Responsable chez Spinas Civil Voices : Conny Geibel (conseil), Wanda Michel (AD), Matthias Freuler (rédacteur), Hannes Aeschlimann (graphisme).
 

Avec le relancement du site web, cette exigence doit prendre vie, en mots, en images et sur le plan technologique. L'univers visuel du site montre des femmes et des hommes sûrs d'eux, sexy et d'une grande exigence esthétique. Elle reflète l'image de soi et les aspirations des clientes et des clients. Chez Sibylle Cosmetic, il s'agit de cosmétique high-tech, de médecine esthétique, de maquillage permanent - en bref, des exigences les plus élevées, des marques de soins haut de gamme et des produits technologiques dits "Gold Standard". C'est ainsi que Sibylle Mathis aime s'exprimer elle-même.

Sibylle Mathis est au centre de Sibylle Cosmetic. Elle est la personne qui, avec sa franchise, son charme, son expérience et sa passion, prend les gens et leurs souhaits au sérieux et détermine ensemble des perspectives de réussite réalistes. Sybille Mathis ne promet rien qu'elle ne puisse tenir et se consacre entièrement à la beauté individuelle de ses clientes et clients.

Les personnes ayant une conscience esthétique. Des personnes qui aiment mettre en valeur leur rayonnement naturel et souligner ainsi leurs qualités personnelles de manière expressive - dans leur environnement professionnel et privé. Sur Sibylle-cosmetic.ch les futurs clients ou clientes trouveront un aperçu de tout ce qui les attend dans l'institut de beauté.

L'engagement dont Sibylle Mathis fait preuve pour ses clients, elle l'attend également de son agence. Le développement de solutions individuelles avec clairvoyance et honnêteté est au premier plan. Avec son nouveau site Internet, Sibylle Cosmetic se positionne avec assurance parmi les instituts de beauté leaders en Suisse. La prochaine étape sera la création et l'établissement d'une boutique en ligne. (pd)

Responsable chez Glaswerk : Tobias Gläser (conseil), Clovis Wieske (direction créative), Alexander Gyger (design), Ralph Müller (texte), Moritz Schuler (production numérique), Daniel de Souza (production numérique), Anastasia Ruckelshausen (assistante production numérique).

 

La place de marché en ligne Siroop s'est enrichie d'un nouveau membre éminent. Comme le communique l'entreprise, l'assortiment de Brack.ch peut désormais être acheté sur la plateforme.

Siroop se qualifie lui-même de "première place de marché en ligne ouverte de Suisse". L'entreprise est une joint-venture du groupe Coop et de Swisscom. Le projet est encore en phase bêta. Ce n'est qu'au deuxième trimestre de cette année que le portail devrait être lancé avec une campagne publicitaire de grande envergure.

Brack.ch ne craint pas la concurrence

Au total, l'assortiment de Brack.ch accessible sur Siroop comprend 80'000 articles, comme le communique l'entreprise. Pour les deux parties, cette collaboration est une situation gagnant-gagnant. Siroop profite de la croissance d'un grand fournisseur suisse. En contrepartie, Brack.ch augmente sa portée.

Brack.ch a décidé de collaborer avec Siroop dès les premières étapes, car la place de marché pourrait devenir "l'un des premiers points de contact pour les consommateurs suisses en matière de recherche de produits", écrit l'entreprise.

Selon Markus Maler, CEO de Brack.ch, le fait que Coop, propriétaire de son concurrent Microspot.ch, soit également impliquée dans Siroop ne pose aucun problème. Siroop agit de manière autonome et traite tous les acteurs de la plate-forme de la même manière, poursuit M. Maler.

Financement par le biais de commissions

En principe, chaque commerçant peut se joindre à la place de marché de Siroop. L'adhésion est gratuite, a indiqué l'entreprise sur demande. Siroop lui-même est financé par des commissions. Le montant de celles-ci dépend de la catégorie de produits. La taille d'un commerçant ne joue aucun rôle, souligne l'entreprise.

Pour les commerçants en électronique, le taux de commission est de 6 pour cent. Toutes les autres catégories sont facturées à 9,9%. Les frais de paiement sont inclus dans la commission. Siroop a mis à disposition de plus amples informations sur la participation sur son site Internet. Actuellement, 63 commerçants sont enregistrés sur la place de marché. L'assortiment va des cosmétiques aux livres en passant par les magasins d'électronique.

La concurrence n'a pas posé de problème jusqu'à présent

Siroop se considère, selon ses propres dires, comme un "pionnier" en Suisse. Il n'existe pas encore de place de marché en ligne "entièrement ouverte à tous les acteurs du marché". Siroop tend la main à toutes les entreprises intéressées. Outre les grands acteurs en ligne comme Brack.ch, Siroop s'adresse également aux petits "magasins du coin", poursuit Siroop. Il n'est même pas nécessaire de disposer d'un site web.

Comme la plate-forme est ouverte, des concurrents directs s'y rencontrent également. Les opérateurs en sont tout à fait conscients - c'est une partie essentielle du concept. En fin de compte, ce sont les commerçants qui doivent décider si c'est la bonne approche pour eux. Siroop souhaite offrir à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur importance, une plateforme tout aussi attrayante.

Jusqu'à présent, il n'y a pas eu de problèmes entre les commerçants ayant le même assortiment. "Par exemple, beaucoup de nos petits commerçants se sont créés une niche dans laquelle ils sont spécialisés. Ou bien ils proposent des produits que les grands commerçants n'ont pas dans leur offre", font savoir les exploitants.

Améliorations sur le site web

Depuis le début de la phase de test, Siroop n'a cessé de développer sa place de marché en ligne. Le feedback d'environ 1500 clients a été pris en compte. Selon Siroop, ces suggestions ont permis d'améliorer l'expérience client. En outre, l'étendue des fonctions a été progressivement élargie afin d'augmenter la valeur ajoutée pour les clients et les commerçants.

Lors de l'élaboration de la présentation web, Siroop a travaillé en étroite collaboration avec des partenaires externes en Suisse et à l'étranger. Pour le design et le développement du site, Siroop a fait appel aux agences suisses Ginetta et Liip, indique l'entreprise.

En outre, l'entreprise emploie actuellement 20 développeurs en interne sur son site de Zurich. En mars 2015, il n'y avait que 2 développeurs. Actuellement, Siroop recherche encore d'autres développeurs pour son équipe. Il s'agit avant tout de spécialistes dans le domaine du développement back-end et frontend, ainsi que de spécialistes de la recherche. Selon ses propres indications, 100 personnes travaillent actuellement dans l'entreprise. (Netzwoche)

Roman Boutellier est l'ancien vice-président du personnel et des ressources de l'École polytechnique fédérale (EPF) de Zurich, où il a également été professeur ordinaire de gestion de l'innovation et de la technologie. Le professeur Boutellier occupe également de nombreux mandats d'administrateur, notamment chez Georg Fischer.

Le conseil d'administration nouvellement constitué du CIM : (de g. à d.) Markus Diggelmann, Roman Boutellier, Michael Weibel (Managing Director), Christian Belz

Markus Diggelmann est avocat et partenaire chez Schoch, Auer & Partner, l'un des plus grands cabinets d'avocats de Suisse orientale à Saint-Gall, et arbitre en matière de droit des contrats, de droit des sociétés et de droit des contrats bancaires dans le cadre du règlement d'arbitrage de Saint-Gall (SGSO). Il est notamment spécialisé dans l'achat et la vente d'entreprises, les règlements de successions et les audits de due diligence.

Le Center for Industrial Marketing St. Gallen a été fondé en 2014 par Michael Weibel et Christian Belz en tant que branche de l'Institut de marketing de l'Université de Saint-Gall. L'entreprise de conseil soutient, tant au niveau national qu'international, des entreprises industrielles et de services importantes ainsi que des institutions publiques dans de nombreux domaines du marketing business-to-business et de la gestion des ventes.
 

Noth est passé de Joiz à PHD le 1er septembre 2013 (Werbewoche.ch a rapporté). Stefan Burgass, CEO d'Omnicom Media Group Suisse, a déclaré dans un communiqué : "Je regrette la décision de Nicolas Noth de quitter l'agence. Pendant les presque trois années où il a assumé la responsabilité d'Executive Managing Director PHD Suisse, il a largement contribué à façonner l'agence et à la développer sur le marché suisse". Jusqu'à ce qu'un successeur soit trouvé pour l'Executive Managing Director démissionnaire Nicolas Noth, c'est Stefan Burgass qui assurera la direction intérimaire de PHD Suisse.

 

Certains chiffres donnent à réfléchir : en 2015, 40 pour cent de la forêt du nord de l'Espagne ont été détruits par des incendies de forêt. En moyenne, près d'un incendie de forêt se déclare chaque semaine. Les incendies menacent (et détruisent) non seulement la flore et la faune, mais aussi les personnes qui vivent à proximité des forêts. Ogilvy Madrid s'est attelé à résoudre ce problème pour son client Generali et a mis au point une solution étonnamment simple - mais efficace : L'alarme de la maison des oiseaux. Il s'agit d'un détecteur de fumée solaire en forme de cabane à oiseaux. Si de la fumée est détectée dans un rayon de 20 mètres, la cabane à oiseaux envoie un signal aux pompiers via la 3G - y compris les données GPS pour la localisation. Plus d'informations sur la maison sur Generalibirdhousealarm.com. Il n'est pas tout à fait clair si le concept de la volière n'est que décoratif ou si, en plus de toute la technique, un oiseau peut également s'y installer. Mais il est probable que cela l'aide déjà, si son habitat complet ne brûle pas. (hae)

Les quelque 200 membres de la branche suisse des réseaux de fibre optique, qui comptent ensemble 2,5 millions de clients, se sont réunis à cet effet en un consortium, a indiqué Suissedigital lundi. La démarche commune est également soutenue en Suisse romande, est-il précisé dans le communiqué. Outre les grands fournisseurs UPC Cablecom, Quickline, net+ et Lausanne, d'autres plus petits comme Rii-Seez-Net et GGA Maur sont également de la partie. Selon Matthias Lüscher de Suissedigital, les contrats actuels des fédérations sportives avec Swisscom expireront après la saison 2016/17. Lors du dernier appel d'offres, l'association de l'association de la branche, qui s'appelait alors Swisscable, et la SSR ont perdu face à leur concurrent Swisscom. Lors de la prochaine adjudication, Suissedigital ne souhaite toutefois plus s'associer à la SSR. En 2012, Swisscom, leader du marché des télécommunications, avait acquis pour au moins 140 millions de francs les droits de diffusion et de commercialisation des deux ligues supérieures des championnats de football suisses. Elle détient également les droits pour les matchs du championnat de hockey sur glace. Swisscom, qui retransmet les matchs par le biais de sa filiale Teleclub, avait ainsi nettement renforcé sa position dans la retransmission sportive directe. (ATS)

En 2016, Interbrand publie à nouveau, en collaboration avec le magazine économique suisse Bilanz, le classement des 50 marques les plus précieuses de Suisse et met ainsi en évidence les évolutions dans le monde des marques. LafargeHolcim et Audemars Piguet sont les seules marques à afficher une croissance à deux chiffres : LafargeHolcim progresse de 13 pour cent et gagne deux places pour se hisser à la 21e place, Audemars Piguet peut se réjouir d'une hausse de onze pour cent et passe de la 29e à la 26e place.

Nescafé a encore amélioré la valeur de sa marque de sept pour cent, tout comme la maison mère Nestlé, qui se hisse cette année à la deuxième place. Les deux marques sont très bien positionnées au niveau mondial. Nescafé est la plus grande marque de café au monde et parvient à enthousiasmer les clients grâce à de nouveaux touchpoints, comme les Flagship Coffee Shops au Japon et en Corée du Sud ou de nouveaux canaux de médias sociaux. La campagne en ligne #DatingDesaster a également été bien accueillie par le jeune groupe cible.

La marque Nestlé, qui arrive en deuxième position et qui fête cette année son 150e anniversaire, établit une relation personnelle avec les clients grâce à un storytelling authentique, ce qui lui permet d'augmenter à la fois la confiance et la valeur de la marque à 7,974 milliards de francs - un excellent résultat global pour le groupe Nestlé, qui est à nouveau représenté dans le classement par trois marques (Nescafé, Nestlé et Nespresso) en 2016. Ce résultat s'explique notamment par la stratégie du groupe, qui consiste à se concentrer sur les marques à succès et à exclure de son portefeuille celles qui ne le sont pas.

La troisième place du classement est occupée par Rolex, avec une valeur de marque de 7,387 milliards de francs. Malgré la menace de la concurrence d'Apple et de l'Apple Watch, l'horloger suisse de luxe peut marquer des points auprès des amateurs de montres grâce à son statut, sa fiabilité, la stabilité de sa valeur et son caractère intemporel. Avec une légère augmentation de deux pour cent, la valeur de la marque reste stable.

Les plus grands promus

Cette année, c'est LafargeHolcim qui a enregistré la plus forte croissance de la valeur de sa marque. Après la fusion, la valeur de la marque augmente de 13 pour cent par rapport à l'année précédente. Cela est dû à l'augmentation du volume des ventes suite à la fusion, à la visibilité accrue sur le marché et aux opportunités de croissance du groupe milliardaire. Toutefois, il faut d'abord décider de la poursuite générale de la marque, qui vaut désormais 1,308 milliard de CHF.
Audemars Piguet augmente également la valeur de sa marque : celle-ci a progressé de onze pour cent pour atteindre 961 millions de francs suisses. Cela est principalement dû à la stratégie consistant à aller à l'encontre des tendances de l'industrie, par exemple en augmentant les prix pour être encore plus exclusifs et désirables. Des partenariats réussis avec Art Basel Hong Kong et la très populaire Royal Oak, le modèle phare de la marque horlogère, contribuent à la croissance de la valeur de la marque.

Les nouveaux venus

Les nouveaux entrants de cette année peuvent également être considérés comme les grands gagnants du classement. Le gestionnaire de fortune Pictet, le fabricant d'arômes et de parfums Givaudan, la banque privée Lombard Odier et Kaba, une entreprise spécialisée dans les techniques de sécurité et les solutions d'accès, ont pu occuper cette année les 18e, 29e, 35e et 49e places.

Avec 437 milliards de francs d'actifs sous gestion et des activités d'investissement dans plus de 80 pays, Pictet est l'un des principaux gérants de fortune indépendants d'Europe. Ses valeurs fondamentales d'indépendance, de continuité et d'adaptabilité séduisent ses clients et ses collaborateurs - créant ainsi une valeur de marque de 1,561 milliard de francs suisses.

Avec une valeur de marque de 841 millions de francs, Givaudan, le plus grand producteur mondial d'arômes et de parfums, occupe également cette année l'une des 50 places convoitées du classement des marques suisses. Ce succès a été soutenu par le rebranding de l'année dernière, qui a attiré l'attention du public en plus de nombreux prix de design et de branding.

L'an dernier, la banque privée Lombard Odier a pu développer ses trois secteurs d'activité, générant ainsi des revenus élevés. Avec 673 millions de francs, la marque fait son entrée dans le classement Best Swiss Brands 2016.

La quatrième nouvelle entrée a été réalisée par la marque Kaba. La valeur de la marque, qui atteint 230 millions de francs, est le résultat d'investissements continus dans la marque, d'une stratégie de marque ombrelle cohérente et d'un nouveau design de la marque. En outre, la fusion avec Dorma a été bien maîtrisée et assure un bilan solide.

"La valeur totale de toutes les marques du top 50 a augmenté en proportion malgré les conditions économiques difficiles actuelles. De nombreuses marques ont souffert d'amendes élevées ou de dépenses uniques importantes", explique Calin Hertioga, Brand Valuation Director chez Interbrand à Zurich. "En résumé, on peut dire que l'année dernière a été une année d'attente".

Pour plus d'informations, voir Bestswissbrands.com ainsi que dans le dernier numéro de Bilanz du 22 avril 2016. Vous trouverez le top 50 en PDF sous ce lien.
 

Selon la Schweiz am Sonntag, Fluri, qui a sauvé l'élection de Miss Suisse il y a quatre ans avec de l'argent privé, en a assez des émissions en direct "superficielles". Le multimillionnaire zougois de l'immobilier veut à l'avenir investir plus judicieusement les quelque 800'000 francs de frais de production de l'émission d'élection. Il y aura toujours plusieurs émissions télévisées au cours desquelles la Miss sera choisie - mais la grande finale, qui assurait autrefois des millions d'audience et qui a perdu la faveur des téléspectateurs ces dernières années, sera supprimée.

Le premier show de Fluri en 2014 sur la place fédérale bernoise a permis de remonter légèrement l'audimat qui était au plus bas l'année précédente (Werbewoche.ch a rapporté), mais a été marquée dans l'esprit du public par des couacs et des critiques. En 2015, l'organisation de Miss Suisse a rejeté une augmentation considérable de l'audimat Cette baisse est toutefois due à une méthode d'enquête différente de celle des années précédentes (pénétration nette).

Encore plus sociale, encore plus caritative : Miss Suisse - ici l'actuelle détentrice du titre Lauriane Sallin - doit récolter encore plus de dons pour de bonnes causes (photo : Miss.ch).

Il n'est donc pas surprenant que Fluri semble en avoir assez et qu'il se détache complètement de la procédure traditionnelle des miss. L'élection de Miss reste certes un concours de beauté - les critères du jury sont pour moitié l'apparence et pour moitié la personnalité. Mais les finalistes et la gagnante du titre doivent désormais s'engager de manière encore plus dévouée et médiatique en faveur des personnes moins privilégiées. La gagnante reçoit un salaire fixe et fait don de ses recettes à des œuvres caritatives.

La vision de Fluri - la transformation de la miss starlette glamour en ambassadrice au grand cœur - semble fonctionner malgré les vents contraires. Même si les médias ont régulièrement reproché aux deux anciennes tenantes du titre un engagement caritatif trop paresseux, l'organisation a manifestement pu sauver la vie de nombreux enfants au cours des deux dernières années grâce à des opérations du cœur financées par des dons. Ainsi, Corelina, la Fondation pour le cœur des enfants, et Terre des Hommes se sont engagées depuis un an, avec le soutien de Miss Suisse Organisation, dans la création d'un centre de cardiologie pédiatrique au Maroc. Un projet qui est désormais mis en œuvre, comme on peut le voir sur Miss.ch est à lire. L'ambassadrice de Corelina est Miss Suisse Lauriane Sallin, le visage de Terre des Hommes ex-Miss Laetitia Guarino. (hae)
 

Markus Somm a déclenché une avalanche. Dans l'émission de Radio 1 "Roger gegen Markus" - la Émission de suivi de "Roger contre Roger" -, Somm a défendu la stratégie de l'UDC consistant à punir les médias fautifs en boycottant les annonces (Werbewoche.ch a rapporté), s'est montré très compréhensif. Son credo : celui qui cofinance la rédaction ne doit pas se laisser faire par elle. Somm s'est toutefois exprimé de manière un peu plus nuancée que ce qui lui a été reproché par la suite dans le débat public, qui s'est étendu jusqu'en Allemagne. Le rédacteur en chef de la BaZ s'est explicitement prononcé pour que la rédaction fasse aussi des comptes rendus critiques sur les annonceurs. Il a toutefois montré qu'il comprenait que les annonceurs se détournent lorsque la partie rédactionnelle relativise unilatéralement et systématiquement le contenu des annonces payantes - "en les rabaissant stupidement".

Après que cette position ait été soutenue par le président de l'éditeur Lebrument, le premier représentant d'une grande maison d'édition, Dengler, s'oppose désormais à Somm. C'est ce que rapporte la Schweiz am Sonntag dans son édition actuelle. Selon Dengler, l'indépendance journalistique est le bien le plus précieux d'un journal. Si une position comme celle de Somm devenait majoritaire, cela aurait des conséquences négatives dramatiques pour la démocratie.

Mais Dengler trouve aussi un côté positif aux déclarations de Somm : elles ont déclenché - volontairement ou non - un débat sur la valeur de l'indépendance journalistique. Ce débat doit être mené au sein de l'association Médias Suisses, dont les statuts exigent la protection de l'indépendance entrepreneuriale et journalistique.

Ringier : "Il en a toujours été ainsi".

Dans une interview accordée à Schweiz am Sonntag, l'éditeur Michael Ringier s'exprime également sur la discussion. Les déclarations de Somm et de Lebrument le confortent dans l'idée qu'il était "grand temps d'organiser l'association". quitter". Ces déclarations n'ont pourtant rien de nouveau, il y a toujours eu des tensions entre la rédaction et les annonceurs, selon Ringier. "Parfois, nous avons fait des erreurs, puis nous avons corrigé. Parfois, on s'interdit toute tentative d'influence et on ne reçoit plus d'annonces. Il en a toujours été ainsi". Le journal Blick continuerait - malgré Admeira - à critiquer le salaire du CEO de Swisscom, pour autant que la critique soit justifiée. Une critique injustifiée signifie par exemple que le salaire est comparé à celui d'un conseiller fédéral, car le CEO de Swisscom peut gagner plus d'argent partout.

D'ailleurs, Somm a reçu - sans surprise - le soutien de son prédécesseur à Radio 1, l'éditeur de la Weltwoche et conseiller national UDC Roger Köppel, lors de l'émission "Arena" consacrée à la révision de la loi sur l'asile. Somm a "absolument raison" - il n'est tout de même pas possible de lire régulièrement "dans la partie rédactionnelle le démenti de la partie annonce". (hae)

Köppel dans l'émission "Arena" sur le sujet :
 

Dans l'interview détaillée de Christof Moser et Patrik Müller, Ringier esquive partiellement le reproche selon lequel Ringier travaillerait avec deux entreprises publiques dans le cadre de la commercialisation commune de la publicité Admeira. Swisscom est une entreprise cotée en bourse et l'on verra bien si elle sera encore longtemps majoritairement détenue par la Confédération. Mais Ringier souligne une nouvelle fois l'argument souvent entendu de l'étranger : 55% du gâteau publicitaire numérique part à l'étranger, il faut en récupérer une partie. Il n'exclut pas que d'autres entreprises de médias puissent y participer. "Mais nous ne pouvons pas faire participer toutes les maisons d'édition", ajoute l'éditeur. Il ne s'agit pas de se désavantager mutuellement, mais d'admettre que les données sont le seul moyen de générer de la publicité. Si l'on ne parvient pas à pénétrer ce marché, on peut "fermer le magasin".

Ringier tire à boulets rouges sur l'association Médias Suisses : celle-ci n'a aucune raison d'exister tant qu'une partie de la réalité des médias est exclue. "Nous devons faire monter les nouveaux acteurs à bord. Personne n'a besoin d'une association de pigeons".

En ce qui concerne l'avenir et le règlement de la succession, l'éditeur ne se laisse pas aller à des confidences. Il souligne qu'il a des successeurs. Ringier ne précise pas si le CEO Marc Walder pourrait un jour suivre ses traces. Mais il est clair : "Il est clair que Ringier doit rester la seule entreprise pour laquelle Marc ait jamais travaillé".

"Devons-nous organiser uniquement des soirées de la mode ?"

Michael Ringier se dit "fondamentalement inquiet" pour le journalisme et sa place dans la démocratie. Il se demande comment le journalisme coûteux, qui est "absolument essentiel pour une société démocratique", sera financé à l'avenir. Sur les smartphones, on peut oublier la publicité sur écran et un journalisme financé par des fondations perd son ancrage dans la société. Ringier n'est pas non plus très enthousiaste à l'idée de financer à nouveau les journaux par le biais de petites annonces, comme par le passé. Il en va aussi du rayonnement de l'entreprise : "Devons-nous nous contenter de financer les petites annonces ? Organiser des soirées de mode ?" Sans journalisme, Ringier deviendrait une autre entreprise.

Mais l'éditeur ne s'inquiète pas seulement pour Ringier, mais aussi pour la concurrence. Il s'agit de faire en sorte que le journalisme reste entre de bonnes mains. Si la NZZ tombait entre de mauvaises mains ("une proie magnifique"), la Suisse perdrait une voix importante et il manquerait quelque chose au pays. (hae/Schweiz am Sonntag)

Photo : Ringier.ch