Le chiffre d'affaires du groupe a reculé de 4,3 pour cent à 946 millions de francs. Les conversions de devises en sont notamment responsables - Ringier est présent dans de nombreux pays d'Europe de l'Est, d'Afrique et d'Asie. Récemment, le groupe a également lancé des activités au Myanmar. En contrepartie, Ringier a vendu ses activités en République tchèque, détenues conjointement avec Axel Springer. Ces chiffres d'affaires manquent désormais. En revanche, Ringier a pu s'offrir de nouvelles choses avec l'argent des ventes, notamment le développement des offres numériques. Outre ses participations dans la radio et la télévision, le groupe compte environ 160 plateformes numériques et plus de 70 applications mobiles. Ringier a par exemple développé les places de marché en ligne Scout24. De plus, des marchés de commerce électronique comme MyStore.ch, Deindeal.ch et Geschenkidee.ch appartiennent à Ringier. L'offre numérique que Ringier a commencé à mettre en place il y a des années déjà est bien plus une nécessité qu'un gadget. "Celui qui ne sait pas gérer les nouvelles réalités n'a pas d'avenir", a déclaré mercredi l'éditeur Michael Ringier devant les journalistes. Ces dernières années, Ringier a pu augmenter constamment la part de son chiffre d'affaires provenant du numérique, qui représente désormais plus d'un tiers. En ce qui concerne le bénéfice d'exploitation, 61 pour cent environ proviennent désormais des activités numériques, contre à peine 50 pour cent l'année précédente.

Parmi les meilleurs, on trouve

Selon ses propres indications, Ringier fait ainsi déjà partie des leaders en Europe. Et demain, Ringier veut à plus forte raison faire partie des grands de la branche - grâce à la numérisation et à la diversification, c'est-à-dire à de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Ces dernières années, Ringier a investi 1,7 milliard de francs dans la transformation. "Le monde numérique est brutal", a déclaré le directeur général du groupe Marc Walder. Selon le principe "the winner takes it all" - le vainqueur obtient tout - il faut faire partie des meilleurs dans le domaine du numérique. Cela coûte cher. Au final, Ringier n'a réalisé en 2015 qu'un bénéfice de 11,3 millions de francs. L'année précédente, c'était encore presque le double. C'est très modeste et voulu, a déclaré Michael Ringier.

Une politique d'amortissement rapide

Le bénéfice d'exploitation sans amortissements (EBIDTA) a en revanche augmenté de 16,8 pour cent pour atteindre 96,1 millions de francs. L'entreprise ne donne pas de détails sur les amortissements. On poursuit une "politique d'amortissement rapide", a déclaré Michael Ringier. Comme il se doit pour une entreprise familiale, la politique de financement est conservatrice et le taux d'endettement est par conséquent bas. Il n'a pas caché que l'activité principale, c'est-à-dire les journaux et les magazines, a dû laisser des plumes cette année encore. Ringier ne communique pas les chiffres d'affaires des différents journaux et magazines. Avec près de 600'000 lectrices et lecteurs, le Blick fait toujours partie des journaux payants les plus lus de Suisse.

Création d'une alliance publicitaire

Selon Ringier, le magazine Landliebe montre également que le commerce avec la tradition n'est pas tout à fait tombé en désuétude. Il s'agit d'une "histoire à succès" qui prouve que "le monde n'est pas noir ou blanc". Selon Marc Walder, Landliebe est un exemple qui montre qu'un magazine peut aussi avoir du succès s'il parvient à transmettre un mode de vie. Il a qualifié les plateformes numériques de "tempêtes d'informations". Ringier a également mentionné l'entreprise commune avec Axel Springer dans le domaine des magazines et l'alliance publicitaire Admeira comme des étapes importantes de l'année. Afin de progresser dans la commercialisation, Ringier a fondé Admeira avec le géant des télécommunications Swisscom et la SSR. D'ici la fin de l'année, d'autres entreprises s'y joindront. Il y aurait des intéressés, mais l'éditeur Ringier n'a pas donné de détails sur demande. (ATS)

 

Les jours sont plus longs et les températures plus élevées ; c'est le moment pour un classique. La boule d'engrais de l'entreprise Hauert peut être considérée comme telle. Une fois enterrée, elle fournit des nutriments aux fleurs et aux légumes de balcon tout au long de la saison. Le slogan "une fois enterré, une saison de plaisir" fait également référence à ce fait. Ce principe de dépôt a conduit au lancement de l'écureuil, qui fait également des dépôts de nourriture. Dans le spot actuel, la saison des plantes de balcon s'ouvre - et l'écureuil agile aide l'homme à jardiner.

Responsable chez Hauert : Philipp Hauert et Judith Bircher. Responsable de la stratégie, du concept et de la réalisation : Communication en flagrant délit. Film : Film de marque Suisse.
 

Le garage Schönegg de Spiez est le principal représentant de Ford dans l'Oberland bernois. Il a pu s'assurer pour les deux prochaines années un emplacement d'affichage sur le toit de la station inférieure des remontées mécaniques du Wiriehorn. Ogilvy a créé pour cela une affiche qui reprend les conditions météorologiques, en particulier les chutes de neige, et les intègre littéralement dans l'affiche. Il s'agit d'une affiche en forme de boîte étroite en plexiglas, dont la partie supérieure reste ouverte. Lorsque la neige tombe, elle ne s'accumule pas seulement sur les pistes du domaine skiable de Wiriehorn, mais aussi et surtout dans cette boîte en plexiglas. Plus la neige tombe, plus la limite de la neige dans la boîte s'élève.

Dès que l'hiver s'annonce, même avec des chutes de neige, Ford prouve sur le toit de la station inférieure des Wiriehorn-Bahnen que ses modèles 4×4 sont en tête en toutes circonstances. Et le garage Schönegg se met en scène en même temps comme centre de compétence Ford dans la région de l'Oberland bernois grâce au premier moyen publicitaire de Suisse adapté à la météorologie.

Responsable chez Schönegg Garage Spiez : Patrick Burkhardt (directeur général). Responsable chez Ford Motor Company Switzerland : Raphael Fasler (Retail Marketing Manager). Responsable chez Ogilvy & Mather : Thomas Bolliger (CD) ; Mark Levay (AD) ; Marcel Elsener (texte) ; Marcel Kohler (production) ; Max Brunner (conseil) ; Jonathan Schipper (responsabilité générale).

 

Suite à une erreur de transmission des données, Best of Swiss Web a publié mardi un classement erroné. Le classement publié également sur Werbewoche.ch a été effacé par la suite. Conformément à la correction, Hinderling Volkart a pu conserver sa position de leader dans le classement All-Time de Best of Swiss Web de l'année dernière. Dans un communiqué, la direction de Best of Swiss Web s'excuse auprès de tous les lecteurs, des partenaires médias et des agences concernées pour cette mésaventure.

Hinderling Volkart a ainsi pu défendre la première place obtenue l'année précédente dans le classement éternel 2001 - 2016 des Best of Swiss Web Awards. Il est désormais suivi de près par l'agence Jung von Matt/Next, qui occupe à nouveau la deuxième place avec seulement quelques points d'écart avec le leader. Rien n'a non plus changé sur la troisième marche du podium, toujours occupée par Namics.
 

Rang	Société	Pt '15	Δ	Points
1	Hinderling Volkart (plus Betabong Klaus)	170.5	24.5	195.0
2	Jung von Matt/Limmat /next	152.5	39.0	191.5
3	Namics	145.9	17.2	163.1
4	Unic	131.5	26.0	157.5
5	Liip	93.4	14.0	107.4
6	Station (plus Patman.ch)	102.0	5.0	107.0
7	Publicité Wirz (plus Assai)	98.0	6.5	104.5
8	Eyekon	64.0	17.0	81.0
9	Notch Interactive	58.7	20.5	79.2
10	Netvertising	74.0	1.0	75.0
11	Maxomedia	73.7	0.0	73.7
12	Équipe	49.0	21.0	70.0
13	Getunik	52.0	1.0	53.0
14	Goldbach Interactive (plus orange8)	46.7	0.0	46.7
15	Crealogix	43.5	0.0	43.5
16	Netcetera	35.8	5.0	40.8
17	Futurecom (sans Y&R Group)	24.5	6.0	30.5
18	Contexta	26.5	3.0	29.5
19	Zeix	21.0	6.5	27.5
20	Räber Information Gestion	25.0	0.0	25.0
20	Raptus	25.0	0.0	25.0

 

Remarques sur la méthode : système de points : shortlist : 1 point | bronze : 2 pts | argent : 4 pts | or : 7 pts | master : 3 pts. Plusieurs contractants par projet : les points ont été répartis en fonction du nombre d'entreprises. Fusions : Regroupement de tous les points des entreprises ayant fusionné.

Zühlke en tête du classement des ventes

Le classement de Netzwoche des prestataires de services web réalisant le plus gros chiffre d'affaires compte un nouveau numéro un : Zühlke Engineering. Avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 60 millions de francs pour l'utilisation de technologies web, l'entreprise dépasse le numéro un de l'année dernière, Namics. L'année dernière, Namics a réalisé un chiffre d'affaires estimé à 45,2 millions de francs avec les services web. Il est intéressant de noter que Zühlke est traditionnellement un fournisseur de technologies qui propose aujourd'hui également des services web. Cela montre également que les frontières entre la technologie web et l'informatique traditionnelle s'estompent. Une évolution qui devrait encore s'accélérer avec la transformation numérique. Les entreprises clientes s'intéressent à des processus d'un genre nouveau. La question de savoir sur quoi ceux-ci reposent, que ce soit sur la technologie web ou sur la technologie IT classique, est moins remise en question. Cela montre aussi que le secteur du web, perçu au départ comme exotique, est devenu incontournable. Le classement complet avec 85 prestataires de services web suisses sur Netzwoche.ch

Les plus grandes entreprises du web et d'Internet en Suisse
 

Rang	Société	Depuis	Emplois 2015*	Chiffre d'affaires 2015**
1	Zühlke Ingénierie	1968	280	60
2	Namics	1995	294	45.2
3	Unic	1996	210	E : 38
4	Netcetera	1996	160	21
5	Liip	2007	88	14.7
6	Futurecom Interactif	1996	72	E : 12.6
7	Virtua	1998	64	11.4
8	JvM/Limmat	1991	36	10
8	The House Agency	2010	20	10
8	Webrepublic	2009	69	10
9	JLS numérique	2001	65	8
10	Goldbach Interactif	1998	45	E : 6.6
11	Équipe	2008	36	6.3
11	Hinderling Volkart	2007	28	6.3
12	Agence MySign et éditeur de logiciels	1998	40	E : 5.7

E : Concernant l'enquête : la rédaction a procédé à des plausibilisations parmi les agences qui n'ont pas souhaité communiquer leur chiffre d'affaires cette année ou qui n'ont pas pu le faire - par exemple pour des raisons liées au droit boursier ; par exemple en faisant appel à des données disponibles (p. ex. rapports de gestion), en demandant des précisions par téléphone ou en attribuant des valeurs moyennes ou des estimations. Ces chiffres d'affaires sont marqués d'un *. * : Se réfère au nombre de postes à plein temps Suisse : uniquement dans le domaine numérique/en ligne/mobile ** : Se réfère au chiffre d'affaires 2015 en millions de francs, uniquement en ligne/mobile/numérique (Suisse), sans média

Qu'est-ce qui préoccupe le secteur du web ?
 

Cette année encore, la rédaction de Netzwoche a mené une enquête auprès des prestataires de services web. L'année dernière, 54,6 pour cent des personnes interrogées ont placé le thème du mobile en tête de leur liste de priorités, suivi par le recrutement (49,5 pour cent) ou la pénurie de personnel qualifié. Dans l'enquête actuelle, les défis liés à la transformation numérique occupent la première place (59,8 %), suivis du recrutement (50 %) et du thème du mobile (48,8 %).

La branche s'est apparemment bien remise du choc du franc. Alors qu'il y a un an, la soudaine appréciation du franc était encore une source d'inquiétude pour un peu plus de 24,3 % des participants à l'enquête, l'importance de la force du franc par rapport aux monnaies étrangères a diminué de moitié cette année, passant à 12,2 % de citations.

La préoccupation concernant la concurrence étrangère a également nettement diminué par rapport à l'enquête de l'année dernière. Alors que l'année dernière, 23,2 % des participants à l'enquête avaient cité les équipes de projet étrangères comme un sujet important, ils n'étaient plus que 13,4 % cette année. La situation des commandes s'est manifestement améliorée. Alors que l'année dernière, 38,4 % des prestataires de services se préoccupaient encore de leur carnet de commandes, ils ne sont plus que 30,5 % cette année à s'en préoccuper.

Oberholzer est né en Suisse, à Zoug. Il occupe depuis 13 ans un poste de professeur dans une université d'élite aux États-Unis et est spécialiste de la transformation numérique des entreprises modernes.

A 55 ans, il dirige le programme MBA de la Kaderschmiede et enseigne principalement dans des programmes de formation pour cadres. Il a étudié l'économie à l'université de Zurich et, avant d'entamer sa carrière académique, il a été directeur d'une entreprise suisse spécialisée dans le contrôle des processus, avant d'obtenir un premier poste de professeur à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie.

De par ses recherches et son enseignement, Oberholzer est considéré comme un expert des médias et de la numérisation, qui s'intéresse aussi régulièrement à l'économie chinoise et aux performances des multinationales en Chine. Il publie dans de nombreuses publications internationales spécialisées comme l'American Economic Review, le Journal of Political Economy - mais aussi dans le Financial Times, le Guardian, Le Figaro, le New York Times et bien d'autres. En septembre 2012, il a également publié à Harvard, sous le titre "Ringier - Building a Digital-Age Media Company", une étude de cas sur l'entreprise de médias Ringier et y a mis en lumière l'implémentation de la newsroom du groupe Blick.

Michael Ringier, éditeur et président du conseil d'administration, a déclaré dans un communiqué : "Avec le professeur Felix Oberholzer, notre conseil d'administration accueille une personnalité qui n'est pas seulement proche du monde numérique, mais qui vit au cœur de celui-ci".

Casa Luker, en Colombie, est une entreprise de 110 ans spécialisée dans les produits à base de cacao. Outre les fèves de cacao, l'entreprise, soucieuse de durabilité et de compatibilité sociale, produit également d'autres aliments. Par exemple Luki, une boisson aux fruits 100 % naturelle pour les enfants. Mais Luki ne se préoccupe pas seulement du bien-être des enfants parce qu'ils constituent son groupe cible. Ce sont les enfants. En Colombie, d'innombrables enfants se rendent à l'école en bateau. Les eaux sont un danger permanent, surtout en cas de pluies violentes et imprévisibles. Ainsi, au cours des cinq dernières années, 10'000 ( !) enfants ont chaviré et se sont noyés en bateau.

JWT Colombia s'est attaqué à ce problème. Et il l'a résolu de manière délicieusement intelligente. Pas pour tous les enfants, mais pour certains. Avec un sac à dos scolaire qui n'est pas seulement superbe, mais qui est aussi un gilet de sauvetage. L'enfant l'enfile volontiers, transporte les livres d'école de manière étanche et sauve des vies en même temps. On ne peut qu'espérer que le plus grand nombre possible de personnes concernées reçoivent l'un de ces cadeaux publicitaires spéciaux. (hae)

Werbewoche a voulu savoir comment cela pouvait fonctionner. L'interview complète de trois pages vous trouverez dans l'édition imprimée actuelle 7/16.

L'entreprise, la marque et moi - diriger une entreprise grâce aux marques
Les deux auteurs ont réuni leurs connaissances en matière de communication et de gestion de la marque, de gestion de la marque et de journalisme, et les ont développées, testées et appliquées dans la recherche et la pratique. C'est ainsi qu'est née la "gestion stratégique de la marque à caractère rédactionnel". Les entreprises peuvent diriger par leur marque et rester en contact étroit avec leur groupe cible grâce à elle. La réputation est construite et entretenue - comme une valeur durable. Les marques gérées de manière rédactionnelle se présentent déjà avec succès sur le marché et peuvent répondre de manière efficace et authentique aux exigences de la communication moderne. Ce livre montre comment cela est possible. 1ère édition 2016, 256 pages, relié, éditions Haupt, CHF 44.00, ISBN : 978-3-258-07975-2.

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Heiner Butz et Ruedi Alexander Müller-Beyeler (photo : Lauschsicht)

Werbewoche : Ruedi Müller-Beyeler, la communication d'entreprise et la gestion des marques étaient jusqu'à présent les ennemis jurés du journalisme et du travail rédactionnel, les deux disciplines de la communication ayant traditionnellement tout fait pour se distinguer l'une de l'autre. Cela a considérablement changé, constatez-vous dans votre livre qui vient de paraître. Dans quelle mesure ?
Heiner Butz : En fait, il s'agit depuis toujours d'une sorte d'amour-haine. Les journalistes ont changé de camp depuis toujours, mais aujourd'hui, ils utilisent les mêmes outils. Et surtout, dans un monde numérisé, la communication a beaucoup changé pour les deux parties. Les entreprises sont aujourd'hui en contact direct avec leur groupe cible. Il y a quelque temps, des stagiaires s'occupaient encore de cette communication - une époque hautement dangereuse.
Ruedi Alexander Müller-Beyeler : Entre-temps, de nombreuses entreprises ont réalisé que les professionnels de la communication devaient prendre en charge le discours avec leur groupe cible. Je connais plusieurs grandes entreprises qui, depuis peu, communiquent directement avec leurs clients dans de nombreux domaines, non plus sur la base de campagnes, mais dans un flux rédactionnel et lié à des thèmes, avec du storytelling. Je ne peux certes pas encore présenter de bonnes pratiques, mais le sujet a été intégré par les entreprises.

Quelles sont les conséquences de cette évolution pour la gestion de l'entreprise ?
Müller-Beyeler : La plupart des entreprises commencent par aménager une salle de rédaction, avec un grand écran au mur et des meubles qui rappellent un environnement créatif. Mais l'environnement créatif à lui seul ne suffit évidemment pas, il faut avant tout un changement d'attitude. Un changement d'attitude profond, qui ne permet plus au chef de tout contrôler du haut vers le bas. Il faut au contraire trouver un cadre dans lequel tout le monde défend une certaine attitude de base, mais où, pour le reste, on travaille librement.
Butz L'entrepreneur, le management guident par des valeurs et des directives et le nouvel espace de liberté dans la communication est utilisé par les talents les plus divers. Les méthodes de travail et les structures rédactionnelles sont alors d'une grande aide.

Vous ne parlez pas d'une newsroom journalistique, mais de newsrooms dans des entreprises commerciales, n'est-ce pas ?
Müller-Beyeler : Exactement. Les newsrooms des entreprises de médias sont différentes, mais les entreprises appellent aussi souvent leur lieu de communication "newsroom". Dans les entreprises de médias aussi, le titre est quasiment la marque et donne ainsi l'attitude à adopter. Il doit en être de même dans les newsrooms des entreprises, un changement fondamental pour les entreprises. Aujourd'hui, lorsque vous préparez quelque chose pour une entreprise en termes de communication, par exemple pour un magazine d'entreprise, vous achetez des textes et des images et de nombreuses personnes participent à la discussion avant même que le produit ne soit terminé. Il y a d'abord les spécialistes, qui s'y connaissent un peu en la matière, mais généralement peu en communication. Ensuite, des représentants de différents niveaux hiérarchiques viennent bavarder avec vous. Pour finir, le CEO y jette un coup d'œil - et tout meurt. Nous avons besoin ici d'un changement d'attitude : on établit dans l'entreprise une rédaction qui est tenue de faire des recherches propres sur des thèmes internes et externes avec la marque et les valeurs communes en arrière-plan, puis de produire et de publier une histoire multimédia captivante. Sans que le donneur d'ordre ne puisse exercer une quelconque influence. Sinon, on obtient simplement des produits plats, pas des histoires intéressantes.

Est-il réaliste qu'une entreprise de production, par exemple, qui consacrait jusqu'à présent une grande partie de ses forces à la production et à l'optimisation de ses marchandises, mette en place en même temps une rédaction ?
Müller-Beyeler : La plupart des entreprises ne sont pas encore conscientes que cela sera nécessaire et que cela demandera beaucoup d'efforts. Les agences aussi commencent à trembler, car les fonctions classiques de sous-traitance changent, il est bien possible qu'elles disparaissent en partie. Il se peut aussi que de nouvelles apparaissent, ce qui offrirait de nouvelles opportunités. Cependant, les agences ne veulent logiquement pas que le flux de revenus établi soit perturbé. Les luttes de pouvoir entre la communication d'entreprise et le marketing constituent un autre frein. Jusqu'à présent, c'était toujours le marketing qui disposait du gros budget, lequel était ensuite transmis aux agences. Et la communication d'entreprise recevait un budget très modéré. Cela doit changer. La seule façon d'y parvenir est de rapprocher le marketing et la communication d'entreprise, justement dans la newsroom mentionnée.

Les entreprises doivent-elles développer de nouvelles ressources pour cela ? Je ne pense pas que ce soit faisable.
Müller-Beyeler : Avec les équipes qui travaillent aujourd'hui dans la communication d'entreprise, elles ne peuvent pas accomplir cette tâche. Et la plupart des entreprises ne peuvent pas non plus se permettre de créer une rédaction supplémentaire. Il y aura donc des transferts : Si une entreprise dépense quelques millions de moins pour une agence, elle peut investir cet argent dans une rédaction. Mais ce sont des décisions qui doivent être prises au plus haut niveau du top management. L'évolution est nouvelle, c'est pourquoi il n'existe pas encore de bonnes pratiques. Mais il va falloir adopter une nouvelle approche. Nous avons aujourd'hui tellement de brochures d'entreprise que personne ne peut les lire. Et si tout le monde raconte des histoires de héros, il n'est plus possible de se démarquer même avec celles-ci. La lutte pour l'attention des consommateurs est grande. C'est pourquoi il est important de raconter de vraies bonnes histoires.

... en Allemagne, un grand détaillant vient de mettre en place une grande rédaction interne ...
Müller-Beyeler : C'est certainement la bonne démarche.

Comment une telle rédaction de marque est-elle organisée ? Et combien de personnes y travaillent ?
Butz Il n'y a pas de réponse globale à cette question. Dans le domaine des médias, il existe des rédactions de 5 ou 500 personnes. Dans une rédaction de marque, l'éventail ne sera certainement pas aussi large. Nous pensons qu'il est possible de commencer avec sept collaborateurs. Cela dépend beaucoup des tâches. La rédaction doit-elle s'occuper des médias sociaux ? - alors il faut certainement plus de personnel. Faut-il produire de bons articles de presse en arrière-plan, sans trop de pression sur l'actualité ? - Dans ce cas, il faut moins de personnel, mais celui-ci doit être qualifié différemment.
Dans une structure éditoriale, les espaces de liberté sont absolument essentiels. De nombreuses fonctions ne seront probablement pas attribuées de manière fixe, mais seront occupées par du personnel changeant. C'est un changement très fondamental, mais qui aura pour conséquence une hiérarchie très plate. Dans une rédaction, la hiérarchie découle généralement de la fonction concernée et n'est pas permanente. Il en va tout autrement dans la plupart des départements de communication des entreprises.

Le marketing, c'est-à-dire la publicité tactique et à court terme des produits, perd-il de son importance à l'ère de la communication ouverte de tous avec tous ?
Müller-Beyeler : Je n'aurais pas la prétention d'affirmer cela. Le marketing connaît des fonctions et des mécanismes qui permettent de vendre très directement et de faire connaître quelque chose à court terme. Et nous aurons toujours besoin de cette possibilité. Ce que le marketing ne fait généralement pas, c'est créer une marque, construire une marque et y lier des clients. Et de nombreuses entreprises qui réussissent vraiment ne vendent souvent pas directement le produit, mais se vendent en tant qu'entreprise, disent pourquoi elles existent et le client les achète précisément sur la base de cette argumentation, parce que ce que l'entreprise fait correspond à l'attitude du consommateur. Bien sûr, le produit doit aussi convenir, mais je pense que la réflexion à long terme sur la marque devient de plus en plus importante. Prenons l'exemple de l'assurance maladie : j'affirme que personne ne choisit d'abord le produit d'une assurance maladie pour ensuite regarder quelle caisse se cache derrière. On choisit d'abord l'assureur avec lequel on a une affinité quelconque. Ensuite, on regarde si celui-ci a le bon produit. On fait peut-être encore une comparaison de prix, mais très peu de gens cherchent uniquement le produit le moins cher sur Comparis. C'est la marque.

...Lisez la suite dans l'édition imprimée actuelle de Werbewoche.

Entretien : Anne-Friederike Heinrich

Hugo Schmidt de Lucerne a été nommé membre d'honneur en raison de ses grands mérites dans le secteur des RP. PR Suisse est l'association professionnelle nationale des professionnels des RP et de la communication.

Lancement et réalisation de nombreux projets et initiatives

Outre les affaires statutaires, le président Peter Eberhard est revenu dans son tour d'horizon sur les activités 2015 et a donné un aperçu de l'année en cours. Parmi les nombreux projets et initiatives, on compte notamment la nouvelle brochure "Corporate Communication and Public Relations", véritable état des lieux du point de vue de l'association professionnelle, qui a suscité une forte demande, la newsletter sectorielle Swissprnews, de conception nouvelle et publiée mensuellement depuis janvier 2015, la coopération avec le Swiss Award Corporate Communications, la première enquête complète sur les salaires et les rémunérations dans le secteur suisse des RP et de la communication ainsi que, nouveauté, un premier conseil juridique gratuit pour les membres.

AG au Planétarium du Musée des transports de Lucerne : le président Peter Eberhard s'exprime

Examen de l'engagement dans le domaine de l'éducation

Compte tenu des défis auxquels sont confrontés les cursus de la formation professionnelle supérieure dans un environnement concurrentiel, le Comité central a décidé de soumettre son engagement dans le domaine de la formation et de la formation continue à un examen de fond dans le courant de l'année 2016, avec le concours d'un expert en formation externe et expérimenté en tant que coach.
Les contacts internationaux avec Global Alliance, où PR Suisse participe activement à un groupe de travail également consacré à l'éducation, ont été intensifiés.

En amont de la partie officielle, les participants ont eu l'occasion d'effectuer une visite guidée spéciale de l'exposition spéciale "NLFA" (le plus long tunnel ferroviaire du monde), inaugurée fin mars, et ont ainsi pu avoir un aperçu approfondi de cet ouvrage du siècle, qui sera officiellement ouvert au trafic le 1er juin.

L'ancien et le nouveau comité central de PR Suisse : Simone Bianchi, Cla Martin Caflisch, Suzanne Rouden-Schmidlin, Regula Ruetz, Peter Eberhard, Christian Wick, Brigitte Heinrich (manquent Anita Schweizer et Sylvia Würsten)
 

L'entreprise de médias met déjà l'accent sur le paysage télévisuel avec TeleZüri, Tele M1 et Tele Bärn. Selon ses propres indications, TV25 veut offrir un "divertissement exigeant" pour la tranche d'âge des 30 à 50 ans. AZ Medien promet un large éventail de films européens, de séries, d'émissions de cuisine ainsi que des films d'art et d'essai et des productions propres suisses. TV25 devrait couvrir une niche de marché avec son programme quotidien : Les infos météo sont à la mode. De 6h à 18h, TV25 est tout simplement une chaîne météo. Le plus grand service météorologique suisse, Meteonews, fondé par Peter Wick, veut informer au niveau régional, national et international - avec des images météorologiques, des reportages et même des alertes environnementales. L'entreprise de médias applique un concept similaire depuis mai 2014 avec la chaîne TV24. En semaine, une émission d'information est programmée après le film de 22 heures. TV24 s'adresse au groupe cible des 20-40 ans. Avec ce dernier né de la télévision, AZ Medien, l'éditeur Peter Wanner, renforce sa position sur le marché de la télévision. L'entreprise de médias argovienne est désormais le plus grand diffuseur de télévision régionale aux côtés de la SSR.

Maintenir les parts de marché grâce à la croissance

"Nous voulons continuer à croître avec notre portefeuille TV", déclare Roger Elsener, directeur d'AZ Medien TV, à l'agence de presse ATS : "Avec la numérisation, la fragmentation du marché de la télévision se poursuit inexorablement". Rien qu'au cours des deux dernières années, 16 chaînes de télévision privées ont été lancées ou annoncées en Suisse. Les grandes chaînes comme RTL perdent des parts de marché en raison de la concurrence croissante. Avec ses propres chaînes thématiques, RTL tente de maintenir ou d'augmenter les parts de marché de son portefeuille. "Notre objectif avec TV24 et TV25 est le même : Nous voulons maintenir les parts de marché des chaînes régionales aussi stables que possible et croître avec TV24 et TV25 sur l'ensemble du portefeuille TV". Jusqu'à présent, TV24 a très bien réussi à atteindre cet objectif.

Chiffre d'affaires de 35 millions de francs

AZ Medien TV emploie actuellement environ 135 personnes à temps plein. L'entreprise chiffre son chiffre d'affaires avec les médias électroniques à 35 millions de francs. L'entreprise de médias argovienne mise donc sur la télévision - contrairement aux groupes de médias Tamedia et Ringier, qui ont perdu beaucoup d'argent avec leurs ambitions. Tamedia a mis fin à l'exploitation de TV3 après seulement deux ans, fin 2001. Dix ans plus tard, le groupe a vendu les deux chaînes régionales Tele Züri et Tele Bärn à AZ Medien.

L'image animée comme avenir

"Nous avons reconnu très tôt que l'image animée avait un grand avenir", souligne Elsener : "Les gens consomment de plus en plus d'images animées sur un nombre croissant de plates-formes et d'appareils". Selon Elsener, l'image animée convient en outre comme support publicitaire, aussi bien à la télévision linéaire que sur les plateformes à la demande. "Grâce aux unités de production des chaînes de télévision, nous bénéficions en outre d'avantages de synergie pour la production de contenus d'images animées pour nos plates-formes en ligne". Alors que les chaînes régionales Tele M1 et Tele Bärn disposent de concessions et reçoivent donc un peu de redevance, Tele Züri et TV24/25 se financent exclusivement par les recettes publicitaires. Les chaînes régionales proposent des reportages rapides et boulevardiers ainsi que des talk-shows. Le "SonnTalk", avec son rédacteur en chef Markus Gilli, occupe une place particulière.

Plus de liberté pour les fournisseurs privés

Elsener demande "des conditions acceptables pour un paysage médiatique dual qui fonctionne en Suisse". Il ne s'agit pas de remettre la SSR à sa place. "Mais aujourd'hui, la SSR est tellement surpuissante qu'elle limite inutilement l'épanouissement des prestataires privés". "Nous voyons dans la discussion sur le mandat de service public et dans le possible retour à la mission principale de la SSR qui en découle des chances pour les médias privés", souligne-t-il. Mais en principe, une SSR forte en tant que prestataire de service public national est la bienvenue. Des coopérations ponctuelles avec des médias de la SSR ne sont en tout cas pas taboues. "Nous coopérons déjà aujourd'hui à différents endroits, par exemple pour l'échange de contenus sportifs et d'actualités dans les brefs reportages". On pourrait tout à fait imaginer, dans l'esprit d'une concurrence coopérative, de poursuivre cette coopération sur d'autres points. L'alliance publicitaire de la SSR, Ringier et Swisscom sera également gardée à l'esprit. "Mais nous l'examinerons toujours avec la clairvoyance nécessaire", précise Elsener. "Notre indépendance est un bien précieux dans ce contexte". (ATS)

Un lookbook estival et des mannequins masculins à l'air féroce : quiconque visite le nouveau site web de l'agence de conception, de rédaction et de création a l'impression de se trouver dans un mauvais film. Lors de la révision du site, nous nous sommes inspirés des boutiques en ligne des marques de mode pour deux raisons", explique le chef de projet et copropriétaire Yuan Peng. "D'une part, ces sites marchands disposent d'une structure extrêmement conviviale. D'autre part, nous trouvons que cette forme surélevée de présentation des produits est une référence assez appropriée à notre secteur d'agence axé sur la vente".

Sur Wessingeretpeng.com on peut voir divers projets actuels de l'agence de cinq personnes basée à Zurich et à Stuttgart. Conformément au cycle annuel de la mode, les projets à venir sont ajoutés au fil des saisons et mis en scène par un "modèle WP". Pour le "lookbook" de la saison, Wessinger et Peng travaille avec des photographes de son réseau.
 

Flurina Valsecchi, jusqu'ici reporter et responsable de la formation, dirige désormais les rubriques régionales ; le chef de l'économie Roman Schenkel est responsable des rubriques suprarégionales. Dominik Buholzer reste directeur de la Zentralschweiz am Sonntag.

Jérôme Martinu

Le conseil d'administration de LZ Medien a nommé Jérôme Martinu rédacteur en chef de la Neue Luzerner Zeitung et de ses éditions régionales Neue Nidwaldner Zeitung, Neue Obwaldner Zeitung et Neue Urner Zeitung. Tout comme le rédacteur en chef de la Zuger Zeitung, Harry Ziegler, Martinu rapporte directement à Pascal Hollenstein, qui occupe depuis mars le poste de directeur des publications des médias régionaux de la NZZ.

Martinu, 41 ans, a rejoint la Neue Luzerner Zeitung en 2002 en tant que rédacteur sportif et est passé en 2006 aux rubriques régionales, dont il a pris la direction en 2009. En 2012, il est devenu rédacteur en chef adjoint. Jérôme Martinu, qui a étudié l'histoire et le journalisme/les sciences de la communication aux universités de Fribourg et de Berne, se réjouit de sa nouvelle mission : "Je remercie la direction de l'entreprise d'avoir rendu possible cette transition sans heurts et je ferai tout mon possible pour que ce journal reste un média déterminant pour la Suisse centrale - sur tous les canaux, dans la presse écrite et numérique".

Jérôme Martinu prendra la succession de Thomas Bornhauser le 1er mai. En tant que rédacteur en chef, il est responsable des contenus régionaux du journal et dispose de la souveraineté régionale en matière de commentaires. "Avec sa longue expérience et son bon réseau en Suisse centrale, il est la personne idéale pour diriger et représenter la Neue Luzerner Zeitung", explique Pascal Hollenstein.

Flurina Valsecchi

L'équipe de direction de la Neue Luzerner Zeitung sera en outre plus largement soutenue à partir du 1er mai. Flurina Valsecchi est désormais responsable des rubriques régionales en tant que rédactrice en chef adjointe. Âgée de 36 ans, elle est entrée en 2002 comme stagiaire à la Neue Luzerner Zeitung, après avoir acquis ses premières expériences journalistiques à la Südostschweiz. De 2004 à 2007, elle a travaillé comme rédactrice au Palais fédéral, d'abord pour la Südostschweiz, puis pour le Sonntagsblick. Après deux ans comme reporter pour la Schweiz am Sonntag, elle est revenue en 2010 à la Neue Luzerner Zeitung en tant que responsable de dossier. Depuis 2014, elle travaille comme reporter et responsable de la formation interne.

Roman Schenkel

Le chef de l'économie est également nouveau membre de la rédaction en chef. Roman Schenkel en tant que responsable des rubriques suprarégionales et rédacteur en chef adjoint. Après des études de sciences politiques à l'université de Berne, cet homme de 37 ans a travaillé comme chef de projet pour les études de marché à la Poste. Il a commencé sa carrière de journaliste à l'Aargauer Zeitung, avant de rejoindre en 2011 la Neue Luzerner Zeitung en tant que rédacteur économique. Après un détour d'un an dans le secteur de la communication, il est revenu en 2015 à la Neue Luzerner Zeitung en tant que chef de la rubrique économie. La Zentralschweiz am Sonntag continuera à Dominik Buholzer en tant que rédacteur en chef adjoint.

Dominik Buholzer