Cependant, on ne sait pas encore de quels lieux il s'agit. En effet, les interventions extérieures d'"Arena" ne sont prévues que pour l'automne et l'hiver. Mais si la problématique de l'asile est alors encore ou à nouveau d'actualité, il serait par exemple possible de réaliser l'émission directement au centre d'accueil de Kreuzlingen TG. C'est ce qu'a déclaré le rédacteur en chef de SF, Diego Yanez, selon l'ATS, mardi lors de la conférence de presse annuelle de la SRF à Zurich.
 

Un autre exemple serait le thème des transports publics, qui pourrait être débattu à Olten, le point de jonction des CFF. En plus de la discussion, il y aura désormais des interludes thématiques.

Dans cette catégorie, le jury n'a pas seulement évalué des spots individuels, mais aussi des concepts et des informations de fond sur des campagnes publicitaires entières. Le jury d'experts du concours principal Tv & cinéma de Spotlight était présidé par Paula Bergner, directrice de Final Touch Werbefilmproduktion, Hambourg. Le jury d'experts du concours principal Web & Mobile et de la nouvelle catégorie Cases était présidé par Matthias Storath, directeur créatif exécutif d'Ogilvy & Mather, Francfort. Le concours pour étudiants Spotlight Students était présidé par Helmut Hartl, directeur d'Embassy of Dreams Filmproduktion, Munich. Le ministre délégué Karl Greißing, directeur du département de l'économie énergétique du ministère de l'environnement, du climat et de l'énergie du Bade-Wurtemberg, a présidé le jury du Spotlight Talent Award. Ils ont été soutenus par des collègues d'agences, de sociétés de production de films, de rédactions de médias et des principaux centres de formation pour les réalisateurs de films publicitaires.

Vers les résultats.

Tous les spots gagnants sont disponibles sur le Page d'accueil du festival de voir.

Avec ses trois chaînes de télévision, SRF a obtenu en 2011 une part de marché de 29,8 pour cent en moyenne sur toute la journée. Cela représente 2,8 pour cent de moins que l'année précédente. C'est ce qui ressort du bilan des programmes de la SRF, publié mardi. Une explication possible de cette perte pourrait être la Coupe du monde de football 2010 en Afrique du Sud, qui avait alors permis à la télévision d'enregistrer des taux d'audience plus élevés.

Pour la première chaîne de SF, le bilan est un peu plus positif : SF1 a pu augmenter ses parts de marché de 0,5 point de pourcentage en soirée principale et a atteint 31 pour cent. Cela signifie que 31 pour cent de tous les téléspectateurs qui se trouvaient justement devant leur téléviseur avaient allumé SF1.

Innovations et temps forts pour SRF

C'est le cas de l'émission de cabaret en huit épisodes Comedy aus dem Labor. Celle-ci est animée par le magicien et cabarettiste Michel Gammenthaler. Les spectateurs qui n'osent pas monter sur scène peuvent également y participer. Ils peuvent enregistrer eux-mêmes leurs gags avec une caméra et les télécharger sur le site web du "Labor". Les petits films seront ensuite diffusés dans l'émission.

Les formats de longue date comme "Benissimo" sont des modèles en voie de disparition à la télévision suisse. A la place, la SRF tente de gagner de nouveaux téléspectateurs avec des émissions individuelles et des expériences. "Si les émissions sont bien accueillies, elles seront poursuivies. Si ce n'est pas le cas, c'est une bonne expérience", explique Christoph Gebel, chef du divertissement de la SRF, en résumant le nouveau concept selon l'ATS. Selon lui, on n'a pas pour mission de faire durer des émissions pendant trente ans.

Pour l'année sportive 2012, SRF est déjà parfaitement positionnée : Avec les Jeux olympiques de Londres, le championnat d'Europe de football en Pologne et en Ukraine. C'est ce qu'a annoncé la SRF mardi dans un communiqué. En outre, la SRF prévoit d'autres temps forts dans sa programmation. Par exemple, des informations détaillées sur les élections en France et aux Etats-Unis.

La série d'émissions "wild@7" sur SF2 est un ballon d'essai qui est déjà diffusé. Avec cette émission, l'objectif est de trouver de nouveaux présentateurs et d'attirer des téléspectateurs plus jeunes. Certains jours, l'émission fonctionne beaucoup mieux sur Internet qu'à la télévision, explique le chef de programme Hansruedi Schoch selon l'ATS. Ainsi, de nombreux téléspectateurs ne sont pas représentés dans les parts de marché. En effet, ceux qui utilisent l'utilisation différée de la télévision numérique ou qui regardent l'émission sur Internet ne sont pas comptabilisés comme téléspectateurs.
 

Comme les connaissances sur les multiples activités de télémédecine sont encore relativement faibles dans les milieux spécialisés, l'agence a développé un concept qui communique de manière frappante les avantages de Medgate. Des titres percutants permettent non seulement d'attirer l'attention sur les postes vacants, mais aussi de renforcer l'image de cette branche relativement jeune.

Responsable chez Medgate : Franziska Werder (directrice des ressources humaines), Dorotea Ganser (communication marketing). Responsable chez JWT / Fabricant : Remy Fabrikant (responsabilité générale), Andreas Mädler (directeur de la création), Rainer Bühler (stratégie), Adrian Huwyler (directeur numérique), Isabelle Bischoff (directrice artistique), David Keller, Mathias Bart (texte), Katrin Heinrichs (conseil). David Guntern (traitement des images/TP).
 

Le blog alimentaire est le noyau des canaux de médias sociaux existants de "Cuisine de Saison" et met en réseau sa présence sur Facebook, Twitter, Google+ ainsi que Pinterest. La réalisation technique du blog a été effectuée en collaboration avec Blogwerk.
 

La mise en œuvre opérationnelle des valeurs de la marque doit contribuer à long terme à l'amélioration du succès commercial. La marque sera rendue palpable dans le cadre de "semaines de la marque" sur tous les sites de l'entreprise. Parmi les mesures prévues figurent un parcours de la marque, des tâches en groupe et individuelles ainsi qu'un quiz sur la marque. La mise en œuvre du programme d'engagement de la marque est prévue pour mi-2012 et d'autres activités suivront, selon un communiqué de l'agence.

Peter Schmidt Suisse a son siège dans le Seefeld zurichois et emploie actuellement 17 personnes. L'entreprise DKSH est active dans le domaine des services d'expansion de marché, principalement en Asie.
 

Afin d'ancrer le plus rapidement possible l'objectif fixé dans la vie sociale des Bâlois, ZurichTokyo a eu l'idée d'attribuer à chaque espace un numéro propre afin de construire une identité mémorable. Les numéros 1 à 9 ne sont pas seulement utilisés dans la signalisation, mais aussi dans tous les supports publicitaires, en fonction du thème. Ainsi, chaque centre de profit a son propre expéditeur, sans pour autant modifier l'application de base du Corporate Design.
 

Marbet Suisse suit ainsi les traces de sa maison mère allemande, qui a également clôturé l'exercice 2011 avec un chiffre d'affaires record, peut-on lire dans un communiqué publié lundi. La direction s'est également fixé des objectifs concrets pour l'année 2012. Parmi eux, le relancement de la marque qui vient d'être effectué et qui présente désormais l'entreprise comme une marque forte à l'extérieur et qui doit assurer une reconnaissance élevée.

Au cours des douze derniers mois, six nouveaux collègues ont été engagés chez Marbet Suisse et 50 dans le groupe Marbet, selon le communiqué. Marbet emploie donc actuellement 185 personnes sur ses sites internationaux.