Tuttavia, non è ancora chiaro quali saranno questi luoghi. Questo perché l'"Arena" non uscirà prima dell'autunno e dell'inverno. Tuttavia, se la questione dell'asilo è ancora o nuovamente di attualità, sarebbe possibile, ad esempio, trasmettere il programma direttamente nel centro di accoglienza TG di Kreuzlingen. Questo è quanto ha dichiarato il caporedattore di SF Diego Yanez alla conferenza annuale dei media della SRF a Zurigo martedì scorso, secondo quanto riportato da SDA.
 

Un altro esempio potrebbe essere il tema dei trasporti pubblici, che potrebbe essere discusso a Olten, l'hub delle FFS. Oltre alle discussioni, ora ci saranno anche inserti legati all'argomento.

In questa categoria, la giuria non ha valutato solo singoli spot, ma anche concetti e informazioni di base su intere campagne pubblicitarie. Paula Bergner, amministratore delegato di Final Touch Werbefilmproduktion, Amburgo, ha presieduto la giuria di esperti nel concorso principale Spotlight Tv & Cinema. Matthias Storath, direttore creativo esecutivo di Ogilvy & Mather, Francoforte, ha presieduto la giuria di esperti nel concorso principale Web & Mobile e nella categoria nuovi casi. Il concorso Spotlight Students è stato presieduto da Helmut Hartl, amministratore delegato di Embassy of Dreams Filmproduktion, Monaco. Il direttore ministeriale Karl Greißing, capo del Dipartimento per l'Industria Energetica del Ministero del Baden-Württemberg per l'Ambiente, la Protezione del Clima e il Settore Energetico, ha presieduto la giuria per lo Spotlight Talent Award. I giurati sono stati affiancati da colleghi di agenzie, case di produzione cinematografica, redazioni di media e dei più importanti centri di formazione per registi pubblicitari.

Ai risultati.

Tutti gli spot vincenti si trovano sul sito Homepage del festival da vedere.

Con i suoi tre canali televisivi, nel 2011 la SRF ha raggiunto una quota di mercato media nell'intera giornata del 29,8%. Si tratta del 2,8% in meno rispetto all'anno precedente. Questo è quanto emerge dal bilancio di programmazione della SRF, pubblicato martedì. Una possibile spiegazione della perdita potrebbe essere la Coppa del Mondo di calcio del 2010 in Sudafrica, che all'epoca aveva dato alla televisione ascolti più alti.

Per quanto riguarda la prima stazione di SF, il bilancio appare un po' più positivo: SF1 è riuscito ad aumentare la sua quota di mercato nella serata principale di 0,5 punti percentuali, raggiungendo il 31%. Ciò significa che il 31% di tutti i telespettatori attualmente seduti davanti al televisore si è sintonizzato su SF1.

Innovazioni e novità per SRF

Ad esempio, il programma di cabaret in otto puntate Comedy aus dem Labor. Questo programma è condotto dal mago e cabarettista Michel Gammenthaler. Anche i membri del pubblico che non osano salire sul palco possono partecipare. Possono registrare le loro battute con una telecamera e caricarle sul sito web del "Lab". I filmati vengono poi trasmessi nel programma.

I format di lunga data, come "Benissimo", vengono progressivamente eliminati dalla televisione svizzera. La SRF cerca invece di attirare nuovi spettatori con programmi individuali ed esperimenti. "Se i programmi saranno accolti positivamente, verranno portati avanti. In caso contrario, è stata una buona esperienza", afferma il responsabile dell'intrattenimento della SRF Christoph Gebel, riassumendo il nuovo concetto secondo SDA. Non si tratta di un mandato per mantenere i programmi per trent'anni.

La SRF è già posizionata in modo ideale per l'anno sportivo 2012: Con i Giochi Olimpici di Londra e i Campionati europei di calcio in Polonia e Ucraina. La SRF lo ha annunciato martedì in un comunicato stampa. La SRF sta inoltre pianificando altri programmi di punta. Ad esempio, ampi programmi informativi sulle elezioni in Francia e negli Stati Uniti.

Una prova già in corso è la serie di programmi "wild@7" su SF2. L'obiettivo di questo programma è quello di trovare nuovi conduttori e di attirare gli spettatori più giovani. In alcuni giorni, il programma funziona molto meglio su Internet che in televisione, afferma il direttore del programma Hansruedi Schoch secondo SDA. Ciò significa che molti spettatori non sono rappresentati nelle quote di mercato. Ciò è dovuto al fatto che gli spettatori che utilizzano l'opzione di visione differita sulla televisione digitale o che guardano il programma online non vengono conteggiati come spettatori.
 

Poiché la conoscenza dell'ampia gamma di attività telemediche è ancora relativamente limitata negli ambienti specialistici, l'agenzia ha sviluppato un concept che comunica i vantaggi di Medgate in modo eclatante. I titoli concisi sono utilizzati non solo per attirare l'attenzione sui posti di lavoro vacanti, ma anche per rafforzare l'immagine di questo settore relativamente giovane.

Responsabile presso Medgate: Franziska Werder (Direttore Risorse Umane), Dorotea Ganser (Comunicazione Marketing). Responsabile presso JWT / Produttore: Remy Fabrikant (responsabilità generale), Andreas Mädler (direttore creativo), Rainer Bühler (strategia), Adrian Huwyler (direttore digitale), Isabelle Bischoff (direttore artistico), David Keller, Mathias Bart (testi), Katrin Heinrichs (consulenza). David Guntern (editing immagini/DTP).
 

Il food blog è il fulcro dei canali social media di "Saisonküche" e collega la presenza su Facebook, Twitter, Google+ e Pinterest. La realizzazione tecnica del blog è stata realizzata in collaborazione con Blogwerk.
 

L'implementazione operativa dei valori del marchio dovrebbe contribuire a migliorare il successo aziendale a lungo termine. Il marchio sarà reso vivo in settimane di branding in tutte le sedi dell'azienda. Le misure previste comprendono un percorso del marchio, compiti di gruppo e individuali e un quiz sul marchio. L'attuazione del programma di brand engagement è prevista per la metà del 2012, con ulteriori attività a seguire, secondo quanto dichiarato dall'agenzia.

Peter Schmidt Suisse ha sede a Zurigo Seefeld e attualmente impiega 17 persone. La società DKSH opera nel settore dei servizi di espansione del mercato, con particolare attenzione all'Asia.
 

Per radicare il più rapidamente possibile questo obiettivo nella vita sociale degli abitanti di Basilea, ZürichTokio ha avuto l'idea di dare a ogni luogo un proprio numero per creare un'identità memorabile. I numeri da 1 a 9 non sono utilizzati solo nella segnaletica, ma anche in tutto il materiale pubblicitario a seconda del tema. Ciò significa che ogni centro di profitto ha il proprio mittente senza modificare il design aziendale di base.
 

Marbet Svizzera sta seguendo le orme della casa madre tedesca, che ha chiuso l'esercizio 2011 con un fatturato record, secondo un comunicato stampa di lunedì. La direzione si è inoltre posta obiettivi concreti per l'anno in corso, il 2012. Tra questi, il rilancio del marchio recentemente completato, che presenterà l'azienda al mondo esterno come un marchio forte e garantirà un alto livello di riconoscimento del marchio.

Negli ultimi dodici mesi, sono stati assunti sei nuovi colleghi in Marbet Svizzera e un totale di 50 nuovi colleghi nel Gruppo Marbet, secondo la dichiarazione. Attualmente Marbet impiega 185 dipendenti fissi nelle sue sedi internazionali.