Après avoir obtenu un diplôme d'allemand et d'histoire à l'université de Fribourg, Marco Imboden a occupé différentes fonctions au sein du groupe Zurich Financial Services à partir de 2000. Chez le prestataire de services financiers, il a notamment été responsable de la communication de la division Europe continentale et a ensuite dirigé la communication du secteur Europe General Insurance. En 2006, Imboden est entré chez SR Technics Group, où il a occupé à partir de 2008 le poste de vice-président de la division Communication.
Corporate Communications, il a assumé la responsabilité globale des relations publiques internes et externes, de la communication marketing, de la gestion des marques et des affaires publiques. Fin 2010, il a pris la direction de la communication de Post Mail, la plus grande unité d'entreprise de La Poste Suisse, qui emploie environ 19 000 personnes.
 

Le chiffre d'affaires du groupe s'élève à 238,8 millions de francs, soit 4,4 millions de francs de plus que l'année précédente. AZ Medien a réalisé le meilleur résultat de son histoire. Ce résultat commercial réjouissant résulte principalement d'une croissance du chiffre d'affaires sur les marchés publicitaires régionaux, de mesures d'optimisation des processus dans le domaine Systèmes&Services et de la production de médias. Le recul des recettes publicitaires suprarégionales depuis mi-2011, en particulier pour les quotidiens, et le recul du segment des offres d'emploi ont empêché une croissance significative du chiffre d'affaires au niveau du groupe. Le produit d'exploitation des éditions de journaux s'est amélioré de 0,4 million de francs (+0,3%) par rapport à l'année précédente. Les magazines et les livres enregistrent une baisse de 1,0 million de francs (-2,8% par rapport à l'année précédente). L'impression et la distribution ont généré 5,3 millions de francs de plus que l'année précédente (+12,4%), tout comme la radio et la télévision avec une augmentation de 1,3 million (+10,1%) par rapport à l'année précédente.

WW : Monsieur Scherrer, les premières émissions "Focus" ont été diffusées sur SF zwei. Etes-vous satisfait du résultat ?
Je suis très satisfait.

Qu'est-ce qui vous plaît dans "Focus" tel qu'il est présenté à la télévision ?
J'aime la composante supplémentaire de la dimension de l'image et le gain de connaissances. Si l'on écoute "Focus" avec Christoph Blocher à la radio, on pourrait dire que le meneur de la discussion, Dominic Dillier, se tient un peu en retrait. Si on le regarde ensuite à la télévision et qu'on voit comment Dillier communique de manière non verbale avec Blocher lorsque celui-ci développe l'un ou l'autre argument, on a une autre impression. L'interview télévisée n'a pas non plus, à mon avis, un caractère redondant. Je ne m'ennuie pas, même si je connais déjà l'émission de radio.

Mais je suppose qu'avec ce format télévisé, vous voulez vous adresser à des personnes qui n'écoutent pas déjà "Focus" sur DRS 3 ?
C'est vrai...

Quel public cible souhaitez-vous atteindre à la télévision ?
Nous n'avons pas de public cible étroitement défini. Justement sur SF2. Pour le dire très prosaïquement : nos clients sont omnivores. Nous servons un nouveau menu et regardons qui vient manger. Nous pensons que la diffusion télévisée nous ouvre de tout nouveaux publics cibles. Et en ajoutant un nouveau groupe d'utilisateurs, nous renforçons la marque "Focus".

Y a-t-il un espoir que des personnes accèdent à l'émission de radio via l'émission de télévision ?
Bien sûr que oui. Et vice versa. Mais : nous devons être honnêtes. Nous parlons ici de très petites dimensions et n'avons certainement pas le sentiment de pouvoir orienter cette direction.

Lisez l'interview complète dans le édition papier actuelle.
 

Le licenciement de l'entraîneur était encore plus étrange que celui de Fischer à Zurich : après de longues années de crise, Antoine Kombouaré avait mené le PSG parisien au sommet. Mais pour le champion d'automne, il n'y avait ni prime à la réussite ni période de grâce. Kombouaré n'est pas assez sexy, il ne sait pas se mettre en valeur, il n'est pas un showman rhétorique pour les conférences de presse. C'est pourquoi il a été envoyé dans le désert, d'où sont sortis les cheiks du pétrole qui avaient racheté le PSG peu avant.

Les nouveaux propriétaires qataris ont fait appel à l'Italien Carlo Ancelotti. Pendant des semaines, l'arrivée de David Beckham a été annoncée. Il n'est finalement pas venu, ce qui aurait aussi peu apporté au jeu du PSG qu'il a été amélioré par Ancelotti. Manifestement, Beckham avait exigé la garantie d'un temps de jeu minimum à chaque match. Mais le transfert n'aurait pas échoué pour autant. En effet, les chiffres d'audience en Chine, que Beckham aurait améliorés, sont tout aussi importants que les victoires et le nombre de spectateurs au stade du Parc des Princes. Le sigle PSG désigne la deuxième "société de divertissement parisienne" mondiale après Euro-Disney.

La chaîne de télévision CFoot a été victime de l'offensive de l'Orient. La ligue l'avait créée pour pouvoir exploiter elle-même les droits non vendus. Avec la crise de l'équipe nationale en Afrique du Sud et la disparition d'Orange Sport, la chaîne de télévision payante Canal+ était la seule candidate et n'était plus prête à payer les sommes exorbitantes. En février, CFoot a pu être désactivée : Al-Jazeera a acquis quatre-vingt pour cent de tous les matchs du championnat français pour les exploiter en France ! Auparavant, la chaîne qatarie avait déjà acheté 133 matchs de la Ligue des champions, la quasi-totalité du championnat européen et plusieurs championnats nationaux étrangers pour les diffuser en France. La Bundesliga, l'Espagne, l'Italie. La concurrence est une aubaine pour les fédérations et les clubs, qui enregistrent de juteux bénéfices au lieu des pertes redoutées. En France, elle se fait au détriment de Canal+, qui ne peut plus suivre, et de TF1, la plus grande chaîne privée européenne, pour qui le football en clair est devenu une activité déficitaire.

La bataille contre Canal+ n'a pas empêché le Qatar d'entrer dans le capital de sa maison mère, Vivendi. Et chez Lagardère avec le plus grand éditeur de magazines au monde, Hachette. Lagardère a diversifié ses activités dans le domaine du sport, le Qatar est déjà le premier actionnaire.

L'attribution du championnat du monde a été justifiée par l'extension de la zone d'influence. Parmi les continents inexploités du sport planétaire par excellence, il y a les femmes : En France, on veut obtenir qu'elles puissent jouer avec un foulard. Pour les États-Unis, Al-Jazeera a obtenu les droits de la ligue espagnole. La France n'est qu'une rampe de lancement pour l'expansion dans d'autres pays européens. Les matchs ne seront pas diffusés sur Al-Jazeera, et Paris est encore en train de mettre en place deux chaînes. Elles s'appelleront probablement Be in sport B. Mais les achats se poursuivent. Les droits pour le championnat d'Europe qui débute en juin n'ont pas été attribués à la France, les 50 millions offerts par TF1 n'étaient pas suffisants pour l'UEFA. Ces jours-ci, la décision devrait enfin être prise. Al-Jazeera aurait fait une offre de 120 millions d'euros.
 

Le programme actuel devient une scène pour les musiciens de l'Orchestre de chambre de Zurich et doit les montrer comme on ne les a encore jamais vus. Sur la base d'un concept d'image de l'agence Euro RSCG Zurich, qui représente le ZKO depuis de nombreuses années, l'artiste et photographe Peter Hebeisen a créé une série de portraits qui met en avant le jeu musical. Sur les clichés, on voit des musiciens et des musiciennes avec des traces de lumière - mais pas d'instruments.

Les musiciens ont été photographiés dans la position réelle dans laquelle ils tiennent leur instrument. Les instruments ont été retirés ultérieurement par retouche. Les traces lumineuses proviennent chacune d'une autre prise de vue pour laquelle les musiciens portaient des diodes lumineuses à chacun de leurs dix doigts. Pendant le temps d'exposition de quelques secondes, ils ont joué un passage d'un morceau qu'ils avaient personnellement choisi.

Responsable de l'Orchestre de chambre de Zurich : Michael Bühler, Bianca Veraguth. Responsable à Euro RSCG Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Axel Eckstein (direction créative), Florian Birkner (texte), Inken Rohweder (direction artistique), Luca Schneider (graphisme), Paul Zinniker (d+p), Milena Elias (conseil), Cara Anne Specker (achat d'art). Peter Hebeisen (photographie), Simon Ianelli (composition)
 

Le résultat des activités opérationnelles est passé à 36,6 millions de francs (+25%). Le chiffre d'affaires du groupe s'élève à 238,8 millions de francs, soit 4,4 millions de francs de plus que l'année précédente. AZ Medien a réalisé le meilleur résultat de son histoire. Ce résultat commercial réjouissant résulte principalement d'une croissance du chiffre d'affaires sur les marchés publicitaires régionaux, de mesures d'optimisation des processus dans le domaine Systèmes&Services et de la production de médias. Le recul des recettes publicitaires suprarégionales depuis mi-2011, en particulier pour les quotidiens, et le recul du segment des offres d'emploi ont empêché une croissance significative du chiffre d'affaires au niveau du groupe. Le produit d'exploitation des éditions de journaux s'est amélioré de 0,4 million de francs (+0,3%) par rapport à l'année précédente. Les magazines et les livres ont enregistré une baisse de 1,0 million de francs (-2,8% par rapport à l'année précédente). L'impression et la distribution ont généré 5,3 millions de francs de plus que l'année précédente (+12,4%), tout comme la radio et la télévision avec une augmentation de 1,3 million de francs (+10,1%) par rapport à l'année précédente.

Plusieurs courts spots ont été créés pour expliquer de manière simple et tangible à quoi servent les "éléments de sécurité". Et ce, à l'aide de "modules de sécurité" voyants, rayés de jaune et de noir, qui rendent de précieux services aux protagonistes au quotidien - par exemple comme entraînement pratique à l'autodéfense, comme billet de retour dont on a besoin de toute urgence ou comme garantie sûre d'un bon sommeil.

Annonces, petites annonces, stands d'exposition, mesures en ligne et give-aways complètent la campagne. Les travaux seront visibles dans toute la Suisse à partir du 26 mars. D'autres mesures sont prévues.

Responsable chez Bâloise Assurances : Marc Hallauer (responsable de la communication marketing), Frederic Poppenhäger (responsable de la publicité). Responsable chez Advico Young & Rubicam : Markus Gut (CCO), Dominik Oberwiler, Martin Stulz (CD), Oliver Glutz von Blotzheim (AD), Julia Brandstätter, Patrick Bucher (texte), Sandro Tissi, Nora Bertoli (graphisme), Christoph Schwarz, Ramun Knapp, Rabea Müller (conseil) ; Rafael Tucev, Manuel Meier (programmation), Matthias Triet (3D) ; Cem van der Schaar (producteur FFF), Marc Schölermann (réalisation). Production de films : Film de marque. Enregistrement de la voix : Jingle Jungle.