La Posta Svizzera: Marco Imboden è il nuovo responsabile della comunicazione

Marco Imboden è il nuovo responsabile della comunicazione della Posta Svizzera. L’ attuale responsabile della comunicazione della divisione Post Mail assumerà, a partire dal 1° giugno 2012, l’incarico succedendo a Daniel Mollet.

Dopo essersi laureato in tedesco e storia all'Università di Friburgo, Marco Imboden ha ricoperto diverse posizioni presso Zurich Financial Services Group a partire dal 2000. Le sue responsabilità presso il fornitore di servizi finanziari comprendevano la comunicazione per la divisione Europa Continentale, e successivamente è stato a capo della comunicazione per la divisione Europe General Insurance. Nel 2006, Imboden è passato a SR Technics Group, dove è stato vicepresidente della comunicazione dal 2008.
Comunicazione aziendale, ha avuto la responsabilità generale delle relazioni pubbliche interne ed esterne, della comunicazione di marketing, della gestione del marchio e degli affari pubblici. Alla fine del 2010 ha assunto la direzione della comunicazione di Post Mail, la più grande divisione della Posta Svizzera con circa 19.000 dipendenti.
 

La social TV fa i professori

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Il flop della settimana: calo dei ricavi pubblicitari a febbraio

Con 14,9 milioni di franchi, l'utile netto dell'esercizio 2011 è più che quadruplicato rispetto all'anno precedente. Il risultato delle attività operative è salito a 36,6 milioni di franchi (+25%).

Il fatturato del Gruppo è stato di 238,8 milioni di CHF, con un aumento di 4,4 milioni di CHF rispetto all'anno precedente. AZ Medien ha ottenuto il miglior risultato nella storia dell'azienda. Il buon risultato commerciale è dovuto principalmente alla crescita delle vendite nei mercati pubblicitari regionali, alle misure di ottimizzazione dei processi nei sistemi e servizi e nella produzione di media. Il calo delle entrate pubblicitarie nazionali dalla metà del 2011, in particolare per i quotidiani, e la flessione del segmento degli annunci di lavoro hanno impedito una crescita significativa delle entrate a livello di Gruppo. Il risultato operativo dell'editoria di giornali è migliorato di 0,4 milioni di franchi (+0,3%) rispetto all'anno precedente. Riviste e libri hanno registrato un calo di 1,0 milioni di franchi svizzeri (-2,8% rispetto all'anno precedente). La stampa e la distribuzione hanno generato 5,3 milioni di franchi svizzeri in più rispetto all'anno precedente (+12,4%), così come la radio e la televisione con un aumento di 1,3 milioni di franchi svizzeri (+10,1%) rispetto all'anno precedente.

 

"Questa non è una soluzione di fortuna".

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"Questa non è una soluzione di fortuna".

Da marzo il programma di approfondimento «Focus» di DRS 3 va in onda su SF zwei. Pascal Scherrer, responsabile editoriale di DRS 3, spiega nell’intervista cosa significa quando la radio arriva in televisione.

WW: Signor Scherrer, i primi programmi "Focus" sono stati trasmessi su SF zwei. È soddisfatto del risultato?
Sono molto soddisfatto.

Cosa le piace di "Focus" così come viene trasmesso in televisione?
Mi piace la componente aggiuntiva della dimensione dell'immagine e l'acquisizione di conoscenze. Se si ascolta "Focus" con Christoph Blocher alla radio, si potrebbe dire che Dominic Dillier, che conduce la discussione, si trattiene un po'. Se invece lo si guarda in televisione e si vede come Dillier comunica non verbalmente con Blocher quando questi approfondisce un argomento o un altro, si ha un'impressione diversa. A mio parere, l'intervista televisiva non è ridondante. Non mi annoio, anche se conosco già il programma radiofonico.

Ma immagino che vogliate usare il formato televisivo per attirare le persone che non ascoltano già "Focus" su DRS 3?
Giusto...

Quale target volete raggiungere in televisione?
Non abbiamo un pubblico di riferimento ben definito. Solo su SF due. Per dirla in modo molto informale: i nostri clienti sono onnivori. Serviamo un nuovo menu e vediamo chi viene a mangiare. Riteniamo che le trasmissioni televisive ci aprano un pubblico completamente nuovo. E aggiungendo un nuovo gruppo di utenti, il marchio "Focus" si rafforza.

C'è la speranza che la gente arrivi al programma radiofonico attraverso il programma televisivo?
Naturalmente. E viceversa. Ma dobbiamo essere onesti. Stiamo parlando di dimensioni molto ridotte e non abbiamo certo la sensazione di poter controllare questa direzione.

Leggi l'intervista completa nel edizione cartacea attuale.
 

Renault infligge ai consumatori una pubblicità inutile

Un successo grazie a Second View

La Bundesliga su Al Jazeera

Il Qatar sta raggiungendo il calcio francese, anche in televisione. E le donne saranno presto autorizzate a giocare con il velo. La Francia sta diventando un campo di allenamento nel deserto in vista della Coppa del Mondo. Articolo di Jürg Altwegg, corrispondente della Frankfurter Allgemeine Zeitung a Ginevra.

Il licenziamento dell'allenatore è stato ancora più strano di quello di Fischer a Zurigo: dopo molti anni di crisi, Antoine Kombouaré aveva portato il PSG di Parigi in vetta. Ma non c'è stato né un bonus né una tregua per i campioni d'autunno. Kombouaré non è abbastanza sexy, non è un autopromotore, non è un uomo di spettacolo retorico per le conferenze stampa. Per questo è stato mandato nel deserto, da dove provenivano gli sceicchi del petrolio che avevano rilevato il PSG poco tempo prima.

I nuovi proprietari del Qatar hanno portato l'intelligente italiano Carlo Ancelotti. L'ingaggio di David Beckham è stato annunciato per settimane. Il suo ingaggio non si è mai concretizzato, il che avrebbe giovato al gioco del PSG tanto quanto Ancelotti lo ha migliorato. A quanto pare, Beckham aveva chiesto la garanzia di un tempo di gioco minimo in ogni partita. Ma il trasferimento non sarebbe dovuto fallire per questo motivo. Perché, oltre alle vittorie e al numero di spettatori dello stadio Princes Park, sono importanti anche gli indici di gradimento in Cina, che Beckham avrebbe migliorato. La sigla PSG sta per la seconda "società parigina del divertimento" a livello mondiale, insieme a Euro Disney.

Il canale televisivo CFoot è stato vittima dell'offensiva dell'Oriente. La Lega l'aveva creato per poter utilizzare direttamente i diritti invenduti. Con la crisi della nazionale in Sudafrica e la perdita di Orange Sport, il programma televisivo a pagamento Canal+ era l'unico candidato e non era più disposto a pagare le orrende somme. CFoot è stato spento a febbraio: Al Jazeera ha acquistato l'ottanta per cento di tutte le partite del campionato francese per sfruttarle in Francia! L'emittente qatariota aveva già acquistato 133 partite di Champions League, praticamente l'intera Europa League e diversi campionati nazionali stranieri da trasmettere in Francia. Bundesliga, Spagna, Italia. La competizione è una benedizione per le associazioni e i club, che hanno visto aumentare i loro profitti invece delle temute perdite. In Francia, a farne le spese sono Canal+, che non riesce più a tenere il passo, e la più grande emittente privata europea TF1, per la quale il calcio in chiaro è diventato un business in perdita.

La battaglia contro Canal+ non ha impedito al Qatar di acquisire una partecipazione nella società madre Vivendi. E a Lagardère con il più grande editore di riviste al mondo, Hachette. Lagardère ha diversificato le sue attività nel settore sportivo e il Qatar è già il maggiore azionista.

L'assegnazione del Campionato del Mondo è stata giustificata dall'ampliamento della sfera di influenza. Le donne sono uno dei continenti non sfruttati di questo sport planetario per eccellenza: In Francia, l'obiettivo è garantire che siano autorizzate a giocare con il velo. Negli Stati Uniti, Al Jazeera si è aggiudicata i diritti del campionato spagnolo. La Francia è solo la rampa di lancio per l'espansione in altri Paesi europei. Le partite non saranno trasmesse da Al Jazeera e Parigi è ancora impegnata nella creazione di due canali. Probabilmente si chiameranno Be in sport B. Ma gli acquisti continuano. I diritti per gli Europei che inizieranno a giugno non sono stati assegnati alla Francia, poiché i 50 milioni offerti da TF1 non erano sufficienti per l'Uefa. La decisione sarà finalmente presa in questi giorni. Al Jazeera avrebbe presentato un'offerta di 120 milioni di euro.
 

Euro RSCG Zurigo: Grandi immagini per grandi sentimenti

L'Orchestra da Camera di Zurigo presenta il suo nuovo programma stagionale. Il nuovo aspetto visivo introdotto un anno fa è stato ulteriormente sviluppato a questo scopo.

L'attuale libretto di programma diventa un palcoscenico per i musicisti dell'Orchestra da Camera di Zurigo e intende mostrarli come non sono mai stati visti prima. Sulla base di un'idea dell'agenzia di lunga data della ZKO, Euro RSCG Zurich, l'artista e fotografo Peter Hebeisen ha creato una serie di ritratti che mettono in primo piano la performance musicale. Le fotografie mostrano musicisti con tracce di luce, ma senza strumenti.

I musicisti sono stati fotografati nella posizione reale in cui tengono il loro strumento. Gli strumenti sono stati successivamente rimossi mediante ritocco. Le tracce luminose provengono ciascuna da un'altra fotografia per la quale i musicisti hanno indossato diodi luminosi su tutte e 10 le dita. Durante il tempo di esposizione di pochi secondi, hanno suonato un brano di un pezzo scelto personalmente.

Responsabile dell'Orchestra da Camera di Zurigo: Michael Bühler, Bianca Veraguth. Responsabile presso Euro RSCG Zurigo: Frank Bodin (responsabilità generale), Axel Eckstein (direzione creativa), Florian Birkner (testo), Inken Rohweder (direzione artistica), Luca Schneider (grafica), Paul Zinniker (d+p), Milena Elias (consulenza), Cara Anne Specker (art buying). Peter Hebeisen (fotografia), Simon Ianelli (composizione).
 

Il top della settimana: AZ Medien con il miglior risultato nella storia dell'azienda

Nell'esercizio 2011, il risultato aziendale è stato pari a 14,9 milioni di franchi, più che quadruplicato rispetto all'anno precedente.

Il risultato delle attività operative è salito a 36,6 milioni di CHF (+25%). Il fatturato del Gruppo, pari a 238,8 milioni di CHF, è aumentato di 4,4 milioni di CHF rispetto all'anno precedente. AZ Medien ha ottenuto il miglior risultato nella storia dell'azienda. Il buon risultato commerciale è dovuto principalmente alla crescita delle vendite nei mercati pubblicitari regionali, alle misure di ottimizzazione dei processi nei sistemi e nei servizi e alla produzione di media. Il calo delle entrate pubblicitarie nazionali dalla metà del 2011, in particolare per i quotidiani, e la flessione del segmento degli annunci di lavoro hanno impedito una crescita significativa delle entrate a livello di Gruppo. L'utile operativo nel segmento dell'editoria di giornali è migliorato di 0,4 milioni di franchi (+0,3%) rispetto all'anno precedente. Riviste e libri hanno registrato un calo di 1,0 milioni di franchi svizzeri (-2,8% rispetto all'anno precedente). La stampa e la distribuzione hanno generato 5,3 milioni di franchi svizzeri in più rispetto all'anno precedente (+12,4%), così come la radio e la televisione con un aumento di 1,3 milioni di franchi svizzeri (+10,1%) rispetto all'anno precedente.

Advico Young & Rubicam dimostra i vantaggi dei moduli di sicurezza per Basler Versicherungen

La Basler Versicherungen e la Baloise Bank Soba hanno incaricato Advico Young & Rubicam di realizzare una campagna volta a far conoscere i nuovi servizi aggiuntivi.

Sono stati creati diversi brevi spot pubblicitari per spiegare in modo semplice e tangibile a cosa servono i cosiddetti "mattoni di sicurezza". I "mattoni di sicurezza", a strisce gialle e nere, forniscono ai protagonisti servizi preziosi nella vita di tutti i giorni, ad esempio un pratico addestramento all'autodifesa, un biglietto aereo di andata e ritorno urgente o una garanzia sicura per una buona notte di sonno.

Pubblicità, piccoli annunci, stand fieristici, misure online e omaggi completano la campagna. L'opera è visibile in tutta la Svizzera a partire dal 26 marzo. Sono previste ulteriori misure.

Responsabile presso Basler Versicherungen: Marc Hallauer (responsabile delle comunicazioni di marketing), Frederic Poppenhäger (responsabile della pubblicità). Responsabile presso Advico Young & Rubicam: Markus Gut (CCO), Dominik Oberwiler, Martin Stulz (CD), Oliver Glutz von Blotzheim (AD), Julia Brandstätter, Patrick Bucher (testo), Sandro Tissi, Nora Bertoli (grafica), Christoph Schwarz, Ramun Knapp, Rabea Müller (consulenza); Rafael Tucev, Manuel Meier (programmazione), Matthias Triet (3D); Cem van der Schaar (produttore FFF), Marc Schölermann (regista). Produzione cinematografica: Film di marca. Registrazioni vocali: Jingle Jungle.
 

Una volta nello spazio e ritorno

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