Lors de la conception, on a veillé à ce que le design soit homogène. Il est ainsi évident que les trois domaines font partie d'une même maison, explique Carmen Schiltknecht, Managing Director FBM Communications. Les déclarations appropriées avec les images adéquates doivent donner une impression de l'univers du Sonnenberg et montrer les particularités de chaque domaine.

La brochure du restaurant présente quatre univers sur 20 pages : Le restaurant, le département banquets et séminaires, le Sonnenberg Convention Center ainsi que pour le Sonnenberg Fifa Club. Dans la brochure du Sonnenberg Convention Center, le lecteur trouvera toutes les informations importantes sur les salles de réunion, l'auditorium et les prestations supplémentaires. La brochure du Sonnenberg Fifa Club présente le sens et l'objectif du club, les possibilités offertes aux membres du club et l'ambiance de la salle du club.

Responsable chez Sonnenberg Restaurant : Jacky Donatz (directeur), Christoph Menti (Managing Director Freddy Burger Gastro Management). Responsable chez FBM Communications : Carmen Schiltknecht (concept & direction générale), Julia Trunkwalter (direction de projet & organisation), Stephanie Büchel (design graphique)
 

Sur mandat de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) et des associations de la branche (FSE, RRR, Telesuisse), Publicom a examiné la situation économique des radios privées titulaires d'une concession et des stations de télévision régionales en Suisse. Publicom l'a fait entre autres sur la base des comptes annuels 2010 respectifs, en remontant jusqu'à l'année 2002. Parallèlement, des entretiens ont été menés avec des experts et des diffuseurs, et le marché publicitaire a été analysé.

Principal enseignement : la plupart des diffuseurs s'en sortent nettement mieux qu'avant la nouvelle LRTV, entrée en vigueur en 2007, d'autant plus que les zones de concession ont alors été élargies et les quotes-parts de la redevance augmentées. Concrètement, les 31 radios soumises à la redevance et non soumises à la redevance ont réalisé en 2010 un chiffre d'affaires publicitaire total de plus de 150 millions de francs. Si l'on ajoute à cela le sponsoring des radios de la SSR et les chiffres d'affaires des chaînes étrangères, le marché suisse de la radio a atteint environ 180 millions de francs. En revanche, les 13 télévisions régionales n'ont généré ensemble que 36 millions de francs, sans compter Tele Züri, qui n'a pas de concession. Les privés se retrouvent donc dans l'ombre de la SSR, qui dispose d'environ six fois plus d'argent que toutes les télévisions et radios privées titulaires d'une concession réunies.
 
De nombreuses radios privées en bonne santé - malgré la crise
Selon l'étude, la majorité des radios privées étaient financièrement saines en 2010, soit peu après l'année de crise 2009. Elles atteignaient un taux de fonds propres moyen de 42 pour cent, mais six d'entre elles étaient sous-financées. Les radios ont eu davantage de problèmes de rentabilité : seules dix d'entre elles ont atteint un cash-flow théorique de 9 pour cent ou plus, mais parmi elles se trouvent aussi de petites radios à péage.

La situation des télévisions régionales est plus difficile. Fin 2010, la moitié des chaînes étaient sous-financées et leur rentabilité était insuffisante, avec un cash flow moyen de 4 pour cent, seules deux stations affichant des chiffres positifs à cet égard.

Les éditeurs ne sont pas de meilleurs animateurs radio
Selon le responsable de l'étude, René Grossenbacher, il n'est pas possible de déduire de l'étude des raisons claires pour le succès ou l'échec d'une station - les résultats sont trop mitigés. Ainsi, pour les radios, ni la taille de la zone de concession, ni la situation concurrentielle ne sont apparemment déterminantes, pas plus que le fait qu'une station reçoive ou non une redevance. Toutefois, de légères tendances se dégagent : si l'on met en relation les recettes publicitaires des 31 radios avec le nombre d'habitants dans leur zone de concession respective, on constate que les radios romandes et tessinoises exploitent mieux leur marché publicitaire que celles de Suisse alémanique, que les stations des métropoles font mieux que celles de la campagne et que les stations indépendantes font mieux que celles qui appartiennent à un groupe de médias (radios d'éditeurs).
 
La qualité est utile
Les auteurs de l'étude soulignent encore un autre lien : les diffuseurs qui investissent dans leur programme et proposent une offre attractive pour le public dans une zone de concession à forte population ont de grandes chances de générer des recettes publicitaires élevées, et ce même si la concurrence est forte dans la zone de desserte. Ils affirment également clairement que la redevance reste indispensable pour les télévisions régionales et les radios des régions périphériques, du moins si elles doivent continuer à remplir des mandats de prestations. En effet, la marge de manœuvre pour se développer est étroite compte tenu de la domination de la SSR.

Lors de la conférence de presse d'hier à Berne, ni l'OFCOM ni les associations n'ont voulu prendre position sur l'étude. Les résultats sont encore trop récents et l'étude n'a pas encore pu être lue, ont-ils déclaré d'une seule voix. La publication coïncide toutefois avec le début de la consultation sur la révision partielle de la LRTV. Et comme chacun sait, celle-ci prévoit un nouveau barème de redevances - et donc plus de redevances pour la SSR et des quotes-parts de redevances plus élevées pour les chaînes privées. En d'autres termes, les privés lorgnent sur le gâteau de la redevance, qui ne cesse de croître, alors que le marché de la publicité radio stagne depuis des années et que le marché de la télévision régionale ne progresse qu'à un faible niveau.
 
Suisse romande avec Radiopool pour tous
Mais pourquoi les radiodiffuseurs romands tirent-ils davantage profit de leur petit marché que leurs collègues alémaniques ? Philippe Zahno, président de l'Association romande des radios (RRR), n'a pu qu'émettre des hypothèses à ce sujet : D'une part, les radios romandes gèrent aujourd'hui le marché de manière très professionnelle et s'occupent également de manière intensive des petits clients locaux. D'autre part, elles s'identifient fortement à leur propre région - Zahno a même parlé d'une sorte de "nationalisme régional". Il a déclaré qu'il ressentait moins ce genre de sentiment en Suisse alémanique. Il a ensuite cité le pool publicitaire "Jura Plateau Alpes", qui regroupe toutes les chaînes romandes et permet aux annonceurs de couvrir toute la Suisse romande. Il n'existe rien de comparable en Suisse alémanique. Enfin, Zahno a encore souligné que les diffuseurs privés de Suisse romande s'étaient arrangés avec la SSR. "Nous n'avons aucun problème avec la SSR - et nous ne connaissons pas non plus le facteur perturbateur qu'est le journal régional", a déclaré le président de l'RRR.

Markus Knöpfli

La SSR a voulu utiliser son personnel de manière plus flexible tout en réduisant les indemnités pour le travail de nuit, le travail de week-end ainsi que le travail irrégulier. C'est ce qu'écrit Impressum dans un communiqué de mardi. La SSR aurait également prévu de limiter la protection de la santé. En outre, la SSR aurait voulu réduire dans une "mesure inacceptable" les apports au fonds de créativité, qui est à la disposition des collaborateurs pour des formations continues.

Une situation sans CCT à partir de 2013 n'est toutefois pas une conséquence nécessaire, écrit Impressum. Déjà lors des négociations de la CCT 2009 en cours, la CCT 2004 précédente avait dû être prolongée parce que les négociations avaient été déclarées comme ayant échoué à un certain moment. Une nouvelle tentative a alors abouti à la CCT 2009.

Texte du communiqué du Syndicat suisse des mass media SSM du 16 mai :

"Mardi 15 mai, les négociations pour une nouvelle convention collective de travail 2013 entre la SSR et le Syndicat suisse des mass media (SSM) ont échoué à Berne. La SSR ayant catégoriquement refusé de poursuivre les négociations, elle risque pour la première fois de son histoire de se retrouver sans convention à partir de 2013. Les conséquences pour l'accomplissement de la mission de service public ne sont pas prévisibles.

Sous prétexte de simplifier la CCT, la SSR a soumis à son partenaire social un catalogue de démantèlement comme jamais il n'en avait été soumis au SSM au cours des décennies de négociations sur la CCT.

Lors des négociations sur la CCT, la SSR a exigé la suppression ou la réduction des indemnités pour les heures supplémentaires ou le travail supplémentaire. En particulier, les collaborateurs qui travaillent irrégulièrement
Les employés qui travaillent le week-end et la nuit devraient s'attendre à des pertes financières massives. Le fait que la SSR veuille supprimer de la CCT les concessions qu'elle avait faites en 2009 à ses collaborateurs pour qu'ils acceptent l'introduction de l'annualisation du temps de travail est un acte d'injustice.

L'annualisation du temps de travail permet à la SSR d'économiser chaque année des millions. C'est aussi pour cette raison que la SSR a pu renouer avec les chiffres noirs en 2011. Assouplissement de la protection de la santé Si la volonté de la SSR avait été respectée, les employés n'auraient pas seulement eu moins dans leur porte-monnaie, mais auraient dû travailler de manière encore plus stricte et stressante. En effet, la SSR veut aussi affaiblir considérablement la protection de la santé en proposant des règlements et des accords qui contreviennent clairement à la loi contraignante sur le travail et à ses ordonnances. En plus de nombreuses autres détériorations - comme la réduction des indemnités pour les droits d'auteur de 2/3 du montant actuel - la SSR a présenté à la fin des négociations une offre inacceptable du point de vue syndical.

La SSR a rejeté pratiquement toutes les revendications du SSM. Le SSM demande l'ouverture de nouvelles négociations Une CCT exprime notamment le respect et l'estime d'une entreprise envers ses employés. Elle est un signal important de stabilité et de sécurité du travail, surtout en période de changement. Par son comportement, l'entreprise de droit public SSR met en danger cette stabilité. De plus, sans l'effet régulateur d'une convention collective de travail, l'ensemble de la branche des médias électroniques suisses se verra très rapidement confrontée aux conditions de production et de travail bien plus mauvaises des pays européens. Cela représente un grand risque pour les conditions de travail et de salaire des employés suisses.

Le SSM demande donc à la SSR de réviser ses revendications CCT et de revenir à la table des négociations avec une nouvelle offre".
 

En avril 2012, "équipe", le magazine des collaborateurs de la Suva, a été publié pour la première fois dans un nouveau design et avec un concept de contenu remanié. Les principales caractéristiques de cette refonte sont une mise en page plus émotionnelle, un langage visuel plus vivant, davantage de niveaux de lecture rapide et un meilleur lien cross-média, explique l'agence dans un communiqué publié mardi.

Grâce à une dramaturgie claire et à une réorganisation des différents espaces et rubriques, le nouveau magazine doit favoriser le plaisir de la lecture et transmettre des informations de manière divertissante, ludique mais aussi claire. L'augmentation de la part d'images et l'amélioration de la qualité des images renforcent l'objectif d'émotionnalisation de la publication. Les longs textes sont agrémentés de citations, d'infographies et d'encadrés, et le thème principal de chaque numéro est reconnaissable au premier coup d'œil.

"équipe" paraît quatre fois par an en français, allemand et italien.
 

Ringier.com, avec ses sous-domaines nationaux Ringier.ch, Ringier.de, Ringier.hu, Ringier.ro et Ringier.vn, est une présence moderne et vivante sur Internet, en six langues, avec un design de haut niveau. C'est ce qu'écrit Ringier dans un communiqué de mardi. Sur le nouveau site, 1'800 images issues des archives de Ringier et des textes de qualité journalistique racontent l'histoire de Ringier. De grandes photos servent d'ancrage visuel et permettent d'aborder les différents thèmes. Un puissant moteur de recherche fournit des résultats classés par ordre de pertinence et résumés sémantiquement. Mais la navigation classique par rubriques est toujours possible sur le nouveau site web de Ringier.

Dans la phase de conception, Ringier a travaillé avec le Réseau Sandbox Le design a été développé par l'agence suisse de design web Information Architects et la réalisation technique a été confiée à Previon, prestataire de services en technologie web appartenant au groupe Ringier. Le nouveau site web de Ringier a été créé sur Drupal, un système de gestion de contenu "open source" de premier plan.

Le contenu central de Ringier.com est proposé en six langues (E/D/F/HU/RU/CN) de manière uniforme dans tous les pays. Entre-temps, les domaines Ringier de Suisse, d'Allemagne, de Roumanie, de Hongrie et du Vietnam ont également été complétés et mis en ligne. La migration du domaine chinois Ringier.cn vers le nouveau design est encore en cours d'élaboration.
 

Selon l'agence, le rapport annuel de l'année dernière a permis à Warteck Invest de progresser de plus de cent places dans le classement des bilans et de se hisser parmi les 30 meilleurs rapports annuels de Suisse. Bio Suisse a soumis son rapport à une refonte et veut ainsi souligner sa fonction de vecteur d'image important de la fédération. 

Responsable chez Warteck Invest : Daniel Petitjean (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD), Hannes Müller (concept), Pascal Rehmann (AD), Philipp Buser (conseil). Photos : Daniel Infanger. production : Ids4u. Responsable chez Bio Suisse : Stephan Jaun, Petra Schwinghammer (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD), Daniel Bard (AD), Sylvia Halbeisen (conseil). Photos : Marion Nitsch.
 

L'accent n'est pas seulement mis sur l'innovation technique, mais aussi sur l'action collective. Meta Design met en scène cette approche à travers deux espaces d'expérience : le « Think Blue. Cube », un système d’espaces mobile et modulaire, et l’ancienne station-service historique de Wolfsburg, désormais transformée en station de mobilité électrique, servent d’univers interactif, d’espace d’exposition et d’information sur les thèmes du développement durable chez Volkswagen. La station-service classée monument historique de Wolfsburg, qui a été transformée en une station de mobilité électrique moderne grâce à d’importants travaux de rénovation et de réaménagement, sert également de cadre aux thèmes « Think Blue. ».

Meta Design a élaboré, en collaboration avec les responsables du projet chez Volkswagen et Wolfsburg AG, le concept de réaménagement et d'utilisation du bâtiment de la station-service ainsi que de ses dépendances. Désormais, l'essence et le diesel ont laissé place à des bornes de recharge pour voitures électriques, à un espace de restauration ainsi qu'à une salle de séminaire destinée à accueillir des réunions d'information et des formations sur les thèmes de l'énergie et de la mobilité, précise l'agence dans un communiqué.
 

Production sur l'ensemble de l'exploitation, transformation douce, trajets de transport courts et partenariat social - quatre bonnes raisons qui parlent en faveur d'une qualité supérieure. La campagne cross-média dramatise de manière charmante le sens et l'objectif des produits bio suisses à l'aide de nombreuses mesures promotionnelles sur les points de vente, d'annonces dans la presse spécialisée et d'un site Internet. L'accent est mis sur le soutien du commerce spécialisé avec du matériel promotionnel au point de vente : Dans plus de 40 magasins bio de Suisse alémanique, les deux labels Demeter et Bio Suisse sont présentés aux clients. Un dépliant fournit en outre des informations de fond et un concours promet des prix attrayants sur le monde des produits bio. Des annonces dans la presse spécialisée seront utilisées comme mesure d'accompagnement.

En outre, les visiteurs de la plate-forme d'information peuvent De-gutem-grund.ch accéder directement au site web optimisé pour les mobiles au moyen d'un code QR placé bien en vue sur toutes les mesures hors ligne.

Responsable chez Bio Suisse : Valérie Monnin (Key Account Management), Sylvia Ziegler (chef de projet communication) .Responsable chez Demeter : Christian Butscher (président), Aline Haldemann (coordinatrice de marché). Responsable chez Eyeloveyou : Stevie Fiedler (direction artistique), Oliver Kirschbaum (conseil, concept), Michael Leuenberger (texte). Programmation : 316tn.
 

Le classement des vidéos et des blogs est personnalisable et les contenus affichés peuvent être triés en fonction des intérêts des utilisateurs. L'actualité des contenus est assurée par le Social Monitoring d'Ebuzzing Labs, qui indexe actuellement plus de 1,2 million de blogs dans cinq pays européens. Grâce à l'application, les utilisateurs ont un accès immédiat aux meilleures vidéos, blogs et actualités via leur iPhone ou iPad, peut on lire dans un communiqué d'Ebuzzing.

 

L'éditeur de logiciels zurichois Ad Novum l'a implémenté pour Présence Suisse au sein du Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) dans le cadre d'un mandat de sponsoring. L'application "Swiss Game Yeosu" propose d'une part un jeu de quiz : il faut cliquer sur des motifs de silhouettes volantes dans l'application pour participer au quiz et obtenir des informations pour répondre aux questions du quiz. D'autre part, l'application propose la réalité augmentée pour le give-away, une coupe à boire imprimée. Si l'on passe son téléphone portable au-dessus de l'impression sur le gobelet, les motifs qui y sont représentés sont reconnus, comme par exemple une montre, un chamois ou un train, et un pop-up apparaît pour fournir des informations sur le thème correspondant.

L'application "Swiss Game Yeosu" est bilingue - coréen et anglais - et est disponible aussi bien pour iPhone que pour Android. Le framework Metaio a été utilisé pour les fonctions de réalité augmentée. Le concept de l'application a été développé par Tegoro Solutions et le design par Hauser, Schwarz.

Téléchargement Application iPhone
Téléchargement Application Android
 

Selon le Tagesanzeiger.ch, l'écran du restaurant Marché de l'aire d'autoroute de Kemptthal, encore relativement unique en Suisse, montre l'ange barbu Franky Slowdown, personnage culte du spot publicitaire du BPA qui exhorte à "Slow down, take it easy". Un slogan auquel on peut attribuer une signification propre, même dans les toilettes. Mais seuls les hommes sont exhortés à la sérénité dans les toilettes. Aucune télévision n'a encore été installée dans les toilettes pour femmes. La demande est déjà très forte, explique Marcel Näpflin, directeur du fabricant Urimat, au Tagesanzeiger. De plus, il est possible de proposer des tarifs très avantageux, car contrairement aux affiches, il n'est plus nécessaire de se rendre sur place pour les remplacer. Ainsi, la question ne se pose plus de savoir à quelle heure de diffusion le spot apparaît, mais combien de fois il est nettoyé.

La spécialiste en marketing avait repris la direction opérationnelle de Zurich Tourisme le 1er janvier 2011. Des divergences d'opinion sur la direction ont conduit à la résiliation du contrat de travail, a annoncé Zurich Tourisme lundi. Marlis Ackermann a réalisé beaucoup de choses durant cette période. Elle a ainsi développé la nouvelle stratégie en collaboration avec le comité directeur et a commencé à la mettre en œuvre. Entre autres, une nouvelle marque Zurich a été développée et une campagne d'image pour Zurich a été lancée sur CNN International.

Pour le remplacement de la direction, Zurich Tourisme a mis en place une commission de recherche.

Peu après l'entrée en fonction de Marlis Ackermann, presque toute la direction a été remplacée l'année dernière. Sept des huit membres ont quitté l'organisation - la plupart de leur plein gré, comme on le disait alors. Les membres qui ne soutenaient pas la nouvelle orientation de Zurich Tourisme ont été licenciés. (ats)