È stata posta attenzione a creare un design uniforme. Questo fa capire che le tre aree appartengono a un'unica casa", spiega Carmen Schiltknecht, direttore generale di FBM Communications. Le dichiarazioni di corrispondenza con le immagini appropriate hanno lo scopo di dare un'impressione del mondo di Sonnenberg e di evidenziare le caratteristiche speciali di ciascuna area.

La brochure del ristorante presenta quattro mondi su 20 pagine: Ristorante, reparto banchetti e seminari, Centro Congressi Sonnenberg e Sonnenberg Fifa Club. La brochure del Sonnenberg Convention Centre fornisce al lettore tutte le informazioni importanti sulle sale conferenze, sull'auditorium e sui servizi extra. La brochure del Sonnenberg Fifa Club presenta lo scopo del club, le opportunità per i soci e l'ambiente della sala del club.

Responsabile del ristorante Sonnenberg: Jacky Donatz (Amministratore delegato), Christoph Menti (Amministratore delegato Freddy Burger Gastro Management). Responsabile presso FBM Communications: Carmen Schiltknecht (concetto e gestione generale), Julia Trunkwalter (gestione del progetto e organizzazione), Stephanie Büchel (design grafico)
 

Su incarico dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) e delle associazioni di categoria (VSP, RRR, Telesuisse), Publicom ha analizzato la situazione economica delle emittenti radiofoniche private concessionarie e delle televisioni regionali in Svizzera. Publicom si è basato, tra l'altro, sui rispettivi bilanci annuali del 2010, risalendo fino al 2002. Parallelamente, si sono svolti colloqui con esperti ed emittenti e si è analizzato il mercato pubblicitario.

Il dato più importante è che la maggior parte delle emittenti ha ottenuto risultati significativamente migliori dopo la revisione della RTVA, entrata in vigore nel 2007, soprattutto con l'ampliamento delle aree di concessione e l'aumento della quota del canone. In particolare, le 31 emittenti radiofoniche a pagamento e non a pagamento analizzate hanno generato un fatturato pubblicitario complessivo di poco superiore ai 150 milioni di franchi nel 2010. Se si considerano anche le sponsorizzazioni delle radio della SSR e i ricavi delle emittenti estere, il mercato radiofonico svizzero ammonta a circa 180 milioni di franchi. Le 13 TV regionali, invece, hanno generato complessivamente appena 36 milioni di franchi, senza contare la non concessionaria Tele Züri. Ciò significa che le emittenti private sono completamente oscurate dalla SSR, che dispone di una cifra sei volte superiore a quella di tutte le televisioni e radio private autorizzate.
 
Molte radio private sono in buona salute, nonostante la crisi
Secondo lo studio, la maggior parte delle radio private era finanziariamente sana nel 2010, poco dopo la crisi del 2009. Avevano un rapporto medio di capitale proprio del 42%, ma sei di loro erano sottofinanziate. Le radio hanno avuto maggiori problemi di redditività: solo dieci radio hanno raggiunto un flusso di cassa del 9% o più, comprese le piccole radio a pagamento.

La situazione delle TV regionali è più difficile. Alla fine del 2010, la metà delle emittenti era sottofinanziata e la redditività era insoddisfacente, con un flusso di cassa medio del 4%; solo due emittenti hanno riportato dati positivi a questo proposito.

Gli editori non sono migliori produttori radiofonici
Secondo il direttore dello studio René Grossenbacher, non è possibile ricavare dallo studio ragioni chiare per il successo o il fallimento di una stazione radiofonica: i risultati sono troppo contrastanti. Ad esempio, né le dimensioni dell'area di concessione né la situazione della concorrenza sono apparentemente decisive per le stazioni radiofoniche, né lo è il fatto che una stazione riceva o meno il canone. Tuttavia, ci sono delle piccole tendenze: se si confrontano gli introiti pubblicitari delle 31 stazioni radiofoniche con la popolazione della rispettiva area di concessione, si può notare che le stazioni radiofoniche della Svizzera francese e del Ticino sfruttano il loro mercato pubblicitario meglio di quelle della Svizzera tedesca, le stazioni delle grandi città fanno meglio di quelle delle zone rurali e le stazioni indipendenti fanno meglio di quelle che appartengono a un'associazione di media (radio editrici).
 
La qualità è utile
Gli autori dello studio sottolineano anche un'altra connessione: le emittenti che investono nella loro programmazione e forniscono un servizio attraente per il pubblico in un'area di concessione altamente popolata hanno buone possibilità di generare elevati introiti pubblicitari, anche se la concorrenza nell'area di copertura è feroce. Inoltre, i dati indicano chiaramente che il canone rimane indispensabile per le emittenti televisive regionali e per le stazioni radiofoniche nelle aree periferiche, almeno se vogliono continuare a soddisfare i mandati di servizio. Questo perché il margine di sviluppo è ridotto a causa della posizione dominante della SSR.

Alla conferenza stampa di ieri a Berna, né l'UFCOM né le associazioni hanno voluto commentare lo studio. I risultati sono ancora troppo recenti e non hanno ancora potuto leggere lo studio, hanno dichiarato all'unisono. Tuttavia, la pubblicazione coincide con l'inizio della consultazione sulla revisione parziale della LRTV. Come è noto, questa prevede una nuova struttura del canone - e quindi più canoni per la SSR e quote di canone più elevate per le emittenti private. In altre parole: le emittenti private puntano alla torta del canone, che è in crescita, mentre il mercato della pubblicità radiofonica ristagna da anni e il mercato televisivo regionale cresce solo a livelli bassi.
 
Svizzera occidentale con piscina radiofonica per tutti
Ma perché i produttori radiofonici della Svizzera francese ottengono di più dal loro piccolo mercato rispetto ai colleghi della Svizzera tedesca? Philippe Zahno, presidente dell'Associazione delle radio della Svizzera francese RRR, può solo fare delle ipotesi: Da un lato, le emittenti radiofoniche della Svizzera francese coltivano oggi il mercato in modo altamente professionale e forniscono anche un'intensa assistenza ai piccoli clienti locali. Inoltre, si identificano fortemente con la propria regione - Zahno ha addirittura parlato letteralmente di una sorta di "nazionalismo regionale". Ha detto di aver percepito meno questo aspetto nella Svizzera tedesca. Ha anche menzionato il pool pubblicitario "Jura Plateau Alpes", che comprende tutte le stazioni della Svizzera francese e consente agli inserzionisti di coprire l'intera Svizzera francese. Non esiste nulla di simile nella Svizzera tedesca. Infine, Zahno ha sottolineato che le emittenti private della Svizzera francese hanno trovato un accordo con la SSR. "Non abbiamo problemi con la SSR e non riconosciamo il fattore di disturbo del giornalismo regionale", ha dichiarato il presidente della RRR.

Markus Knöpfli

La SRG ha voluto impiegare il personale in modo più flessibile e allo stesso tempo ridurre i compensi per il lavoro notturno, il fine settimana e il lavoro irregolare. Questo è quanto si legge in un comunicato stampa di martedì. La SSR aveva anche previsto di limitare la tutela della salute. Inoltre, la SSR intendeva ridurre in misura "inaccettabile" i contributi al fondo per la creatività, a disposizione dei dipendenti per la formazione continua.

Tuttavia, una situazione di assenza di CLA a partire dal 2013 non è la conseguenza necessaria, scrive Impressum. Durante i negoziati per l'attuale CLA 2009, il precedente CLA 2004 ha dovuto essere prorogato perché a un certo punto i negoziati sono stati dichiarati falliti. Un nuovo tentativo ha poi portato alla CLA 2009.

Comunicato del Sindacato svizzero dei professionisti dei media SSM del 16 maggio nel testo:

"Martedì 15 maggio si sono interrotte a Berna le trattative per un nuovo contratto collettivo di lavoro per il 2013 tra la SSG e il Sindacato svizzero dei lavoratori dei media (SSM). Dopo che la SSM ha rifiutato categoricamente ulteriori trattative, per la prima volta nella storia della SSM si rischia uno stato di assenza di contratto a partire dal 2013. Le conseguenze per l'adempimento del mandato di servizio pubblico non sono prevedibili.

Con il pretesto di semplificare il CLA, la SSG ha presentato alle sue parti sociali un catalogo di tagli mai presentato al SSM nella storia decennale dei negoziati sul CLA.

Nel corso delle trattative del CCL, la SSR ha chiesto l'annullamento o la riduzione delle maggiorazioni per il lavoro straordinario o per gli straordinari. In particolare, i dipendenti che lavorano irregolarmente in regime di straordinario
La SSR vuole eliminare dal CCL le stesse concessioni fatte ai dipendenti nel 2009 affinché accettassero l'introduzione dell'orario di lavoro annuale. È un atto di slealtà che la SSR voglia buttare fuori dall'ACB proprio le concessioni fatte ai dipendenti nel 2009 affinché accettassero l'introduzione dell'orario di lavoro annuale.

Le ore di lavoro annuali portano alla SRG risparmi per milioni ogni anno. Questo è uno dei motivi per cui la SSR è tornata in attivo nel 2011. Ammorbidimento della tutela della salute Se la SSR avesse avuto la meglio, i dipendenti non solo avrebbero avuto meno soldi nel portafoglio, ma avrebbero dovuto lavorare ancora più duramente e con maggiore stress. La SSR vuole inoltre indebolire notevolmente la tutela della salute, proponendo regolamenti e accordi che violano chiaramente la legge sul lavoro obbligatoria e le sue ordinanze. Insieme a numerosi altri peggioramenti - come la riduzione del compenso per i diritti d'autore di 2/3 rispetto all'importo precedente - alla fine delle trattative la SSR aveva sul tavolo un'offerta inaccettabile dal punto di vista sindacale.

La SSG ha respinto praticamente tutte le richieste della SSM. La SSM chiede l'avvio di ulteriori trattative Un CLA esprime non solo il rispetto e l'apprezzamento di un'azienda nei confronti dei propri dipendenti. È un segnale importante di stabilità e sicurezza del posto di lavoro, soprattutto in tempi di turbolenze. Con il suo comportamento, l'azienda di diritto pubblico SRG mette a repentaglio questa stabilità. Inoltre, senza l'effetto normativo di un contratto collettivo di lavoro, l'intero settore dei media elettronici in Svizzera si troverà molto presto a confrontarsi con le condizioni di produzione e di lavoro molto peggiori dei Paesi europei. Questo significa un grande rischio per le condizioni di lavoro e salariali dei dipendenti svizzeri.

La SSM invita pertanto la SSR a rivedere le richieste del CLA e a tornare al tavolo dei negoziati con una nuova offerta."
 

Nell'aprile 2012, "équipe", la rivista dei dipendenti della Suva, è apparsa per la prima volta con un nuovo design e un concetto di contenuto rivisto. Le caratteristiche principali della riprogettazione sono un layout più emozionale, un linguaggio visivo più vivace, livelli di lettura più rapidi e collegamenti crossmediali migliorati, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di martedì.

La nuova rivista intende promuovere il piacere della lettura attraverso una chiara drammaturgia e una riorganizzazione dei vari contenitori e sezioni e trasmettere le informazioni in modo divertente, giocoso ma anche chiaro. La maggiore percentuale di immagini e l'aumento della loro qualità favoriscono l'emotività della pubblicazione. I contributi testuali più lunghi sono alleggeriti da citazioni, infografiche e infobox e l'argomento principale del rispettivo numero è riconoscibile al primo sguardo.

"équipe" viene pubblicata quattro volte all'anno in tedesco, francese e italiano.
 

Ringier.com, con i sottodomini nazionali Ringier.ch, Ringier.de, Ringier.hu, Ringier.ro e Ringier.vn, è una presenza moderna e vivace su Internet in sei lingue con un design di alto livello. Ringier lo ha annunciato martedì in un comunicato stampa. 1.800 immagini dell'archivio Ringier e testi di qualità giornalistica raccontano la storia di Ringier sul nuovo sito web. Le foto di grande formato fungono da ancore visive, con le quali è possibile esplorare i vari argomenti. Un potente motore di ricerca fornisce risultati semanticamente sintetizzati e ordinati per rilevanza. Tuttavia, sul nuovo sito Ringier è ancora possibile la classica navigazione per categorie.

Nella fase di ideazione, Ringier ha collaborato con l'associazione Rete Sandbox Il design è stato sviluppato dall'agenzia svizzera di web design Information Architects, mentre il fornitore di servizi tecnologici web Previon, che appartiene al Gruppo Ringier, è stato responsabile dell'implementazione tecnica. Il nuovo sito web di Ringier è stato creato su Drupal, un sistema di gestione dei contenuti "open source" leader del settore.

Il contenuto centrale di Ringier.com è offerto in tutti i Paesi in sei lingue (E/D/F/HU/RU/CN). Anche i domini Ringier per Svizzera, Germania, Romania, Ungheria e Vietnam sono stati completati e attivati. La migrazione del dominio cinese Ringier.cn al nuovo design è ancora in corso.
 

Con il rapporto annuale dell'anno scorso, Warteck Invest ha migliorato il proprio bilancio di oltre cento posizioni ed è entrata nei primi 30 rapporti annuali della Svizzera, secondo l'agenzia. Bio Suisse ha ridisegnato il suo rapporto per sottolineare la sua funzione di importante vettore di immagine per l'associazione. 

Responsabile di Warteck Invest: Daniel Petitjean (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD), Hannes Müller (concetto), Pascal Rehmann (AD), Philipp Buser (consulenza). Foto: Daniel Infanger. Produzione: Ids4u. Responsabile presso Bio Suisse: Stephan Jaun, Petra Schwinghammer (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD), Daniel Bard (AD), Sylvia Halbeisen (Advisory). Foto: Marion Nitsch.
 

In questo contesto non si punta solo sull’innovazione tecnica, ma anche sull’azione collettiva. Meta Design mette in scena questo approccio in due spazi esperienziali: il «Think Blue. Cube», un sistema espositivo mobile e modulare, e la storica stazione di servizio ristrutturata a Wolfsburg – ora trasformata in una stazione di ricarica per veicoli elettrici – fungono da spazi interattivi, espositivi e informativi dedicati ai temi della sostenibilità di Volkswagen. Anche la stazione di servizio di Wolfsburg, sottoposta a tutela dei beni culturali, che grazie a un ampio intervento di ristrutturazione e riqualificazione si è trasformata in una moderna stazione di mobilità elettrica, funge da palcoscenico per i temi legati a «Think Blue.».

Meta Design ha sviluppato, in collaborazione con i responsabili del progetto presso Volkswagen e Wolfsburg AG, il progetto per la ristrutturazione e la destinazione d’uso dell’edificio della stazione di servizio e dei suoi annessi. Al posto della benzina e del diesel, ora sono presenti colonnine di ricarica per auto elettriche, un’area ristorazione e una sala seminari per eventi informativi e corsi di formazione su tematiche relative all’energia e alla mobilità, come riferisce l’agenzia in un comunicato.
 

Produzione integrale, lavorazione delicata, vie di trasporto brevi e partenariato sociale: quattro buone ragioni a favore della massima qualità. La campagna crossmediale illustra in modo affascinante il significato e lo scopo dei prodotti biologici svizzeri attraverso numerose misure promozionali presso i punti vendita, annunci sulla stampa specializzata e un sito web. L'attenzione si concentra sul sostegno ai rivenditori specializzati con materiale promozionale nei punti vendita: In oltre 40 negozi di prodotti biologici della Svizzera tedesca, ai clienti verranno presentati i due marchi Demeter e Bio Suisse. Un opuscolo fornisce inoltre informazioni di base e un concorso promette premi interessanti relativi al mondo dei prodotti biologici. Come misura di accompagnamento, verranno inseriti annunci pubblicitari nella stampa specializzata.

I visitatori della piattaforma informativa possono anche Aus-gutem-grund.ch Il sito web ottimizzato per i dispositivi mobili è accessibile direttamente tramite smartphone grazie a un codice QR, posto in evidenza su tutte le misure offline.

Responsabile presso Bio Suisse: Valérie Monnin (Key Account Management), Sylvia Ziegler (Project Manager Communications) .Responsabile presso Demeter: Christian Butscher (Presidente), Aline Haldemann (Coordinatrice di mercato). Responsabile presso Eyeloveyou: Stevie Fiedler (direzione artistica), Oliver Kirschbaum (consulenza, concetto), Michael Leuenberger (testo). Programmazione: 316tn.
 

La classifica dei video e dei blog può essere personalizzata e i contenuti visualizzati possono essere ordinati in base agli interessi dell'utente. Il monitoraggio sociale di Ebuzzing Labs, che attualmente indicizza più di 1,2 milioni di blog in cinque Paesi europei, garantisce l'aggiornamento dei contenuti. Secondo un comunicato stampa di Ebuzzing, l'applicazione consente agli utenti di accedere immediatamente ai video, ai blog e alle notizie più importanti tramite il proprio iPhone o iPad.

 

La società di software Ad Novum, con sede a Zurigo, l'ha realizzata per Presenza Svizzera presso il Dipartimento federale degli affari esteri (DFAE) nell'ambito di un mandato di sponsorizzazione. L'app "Swiss Game Yeosu" offre un gioco a quiz: per partecipare al quiz e ottenere informazioni per le domande del quiz è necessario cliccare sui motivi delle sagome volanti presenti nell'app. L'app offre anche la realtà aumentata per l'estrazione di una ciotola stampata. Se si tiene il cellulare sopra la stampa della ciotola, il dispositivo riconosce i motivi raffigurati, come un orologio, un camoscio o una ferrovia, e appare un pop-up che fornisce informazioni sul tema del motivo in questione.

L'applicazione "Swiss Game Yeosu" è bilingue - coreano e inglese - ed è disponibile sia per iPhone che per Android. Per le funzioni di realtà aumentata è stato utilizzato il framework Metaio. Il concept dell'app è di Tegoro Solutions, il design di Hauser, Schwarz.

Scaricare App per iPhone
Scaricare Applicazione Android
 

Secondo il Tagesanzeiger.ch, sullo schermo del ristorante Marché dell'autogrill di Kemptthal, ancora relativamente unico in Svizzera, compare l'angelo barbuto Franky Slowdown, il personaggio cult della pubblicità BFU che esorta le persone a "Rallentare, andarci piano". Uno slogan che ha un suo significato anche nella toilette. Tuttavia, solo gli uomini sono invitati ad andarci piano nella toilette. Nella toilette delle donne non è ancora stato installato alcun televisore per il bagno delle donne. La domanda è già molto vivace, afferma Marcel Näpflin, amministratore delegato del produttore Urimat, al quotidiano Tagesanzeiger. Inoltre, è possibile offrire tariffe molto vantaggiose perché, a differenza dei poster, non è più necessario recarsi sul posto per sostituirli. Ciò significa che non si tratta più di sapere a che ora appare l'annuncio, ma con quale frequenza viene pulito.

La specialista di marketing ha assunto la direzione operativa di Zurigo Turismo il 1° gennaio 2011. Lunedì Zurigo Turismo ha annunciato che le divergenze di opinione sulla gestione hanno portato alla cancellazione del suo contratto di lavoro. Marlis Ackermann ha ottenuto molti risultati in questo periodo. Ad esempio, ha sviluppato la nuova strategia insieme al Comitato esecutivo e ha iniziato ad attuarla. Tra le altre cose, è stato sviluppato un nuovo marchio Zurich ed è stata lanciata una campagna di immagine per Zurich su CNN International.

Zurigo Turismo ha istituito un comitato di ricerca per trovare un nuovo direttore.

Poco dopo l'insediamento di Marlis Ackermann, l'anno scorso è stato sostituito quasi tutto il team dirigenziale. Sette membri su otto hanno lasciato l'organizzazione - la maggior parte di loro volontariamente, come è stato riferito all'epoca. I membri che non hanno sostenuto la riorganizzazione di Zurigo Turismo sono stati licenziati. (sda)