C'était le soir de mon premier des trois jours de congrès à Blogworld & New Media 2012. Je marchais sur la 40e rue de l'Hudson vers l'est en direction de Times Square. Et il y avait cette maison avec un escalier de secours. J'ai pris cette photo et je suis passé devant....

Pour en savoir plus, consultez le Blog de Beat Hürlimann.
 

La lettre de protection de compte entre en jeu lorsqu'il s'agit de codes pin volés, de bandes magnétiques copiées ou de comptes vidés. Allianz Suisse le propose dans le cadre de l'assurance ménage. Ogilvy & Mather met en scène ces attentes et d'autres concernant la protection contre les fraudes à la carte de crédit et à la carte bancaire dans le nouveau spot TV pour Allianz Suisse, qui a été développé, comme les spots de l'année dernière, sur le concept dit ONE.

Le spot sera diffusé à l'antenne juste avant les vacances d'été, une période où l'expérience montre que les abus de cartes de crédit sont particulièrement actuels, selon l'agence. Parallèlement au spot TV, la lettre de protection de compte est également promue par des bannières en ligne et vidéo ainsi que par des annonces sur Facebook.

Responsable chez Allianz Suisse : Urs Bretschger (responsable de la communication marketing), Jolanda Heimann (publicité/CI), Simone Schmitt (Online Marketing Manager). Responsable chez Ogilvy & Mather : Thomas Bolliger (direction créative), Tino Heuter (direction artistique), Markus Sidler (texte), Dominik Abt, Sabine Furrer, Samuel Hug (conseil). production : Solid & Hallerfilm.
 

Thomas Wildberger n'a pas besoin de fioritures dans son bureau. Son nouveau lieu de travail au sein du département créatif de Publicis est avant tout dépouillé. Pas de tableaux au mur ni d'objets personnels sur le bureau. Le créatif appelle "individualisation bourgeoise du bureau" le fait d'encombrer son poste de travail de bric et de broc. "Ce genre de choses ne fait que détourner l'attention". Mais finalement, Wildberger ne doit pas non plus exercer sa créativité en tant que décorateur d'intérieur, mais en tant que nouveau Chief Creative Officer de Publicis. Après plusieurs années passées en Allemagne, le Zurichois est revenu en Suisse.

Passer d'un immense marché de plus de 80 millions de personnes à une Suisse à taille humaine, de la capitale allemande à la ville de la Limmat, du propriétaire d'une agence à l'employé. Un changement important. Mais Wildberger a toujours recherché le changement. "Je suis du signe astrologique du Sagittaire et, en tant que tel, je veux toujours quelque chose de nouveau", dit le créatif de lui-même. "On aspire toujours au changement et il faut aller jusqu'au bout de temps en temps", telle est sa devise. C'est ce que Wildberger fait depuis le début de sa carrière.

En 1996, lorsque l'agence Jung von Matt Hambourg chercha dans une annonce d'emploi des rédacteurs et - pour s'amuser - une Pamela Anderson pour un poste de réceptionniste, le jeune homme, alors âgé de 22 ans, se jeta dans un maillot de bain rouge, se coiffa d'une perruque blonde à cheveux longs et posa pour une photo d'embauche en regardant lascivement l'appareil photo (voir photo ci-dessous : article de Werbewoche de 1996). Il a convaincu l'agence créative - non seulement de ses talents de travesti, mais aussi du fait que son point fort était plutôt de rédiger des textes que de faire du café.

C'était déjà inhabituel, un grand pas et un pari, se souvient Wildberger. En effet, en déménageant dans cette ville du nord de l'Allemagne, il ne quittait pas seulement la maison familiale de Zurich-Leimbach, mais aussi la Suisse, ce qui n'était pas son objectif premier. Mais l'idée de travailler pour l'agence, alors jeune et en plein essor, était spectaculaire, trop tentante. C'est ainsi qu'il a commencé à travailler comme rédacteur à Hambourg.

Un peu plus de cinq ans plus tard, il cherchait à nouveau le changement. Il voulait sortir du quotidien de l'agence, être libre, travailler pour d'autres agences et d'autres clients. Avec Alex Römer, qui travaillait à l'époque comme CD chez Jung von Matt/Spree à Berlin, il a fondé en 2002 une équipe de freelance. Une équipe texte-texte - une combinaison qui était alors inhabituelle et qui a d'abord suscité l'irritation de nombreuses agences. On demandait souvent à Wildberger pourquoi il fallait engager deux rédacteurs. Pour Wildberger, l'idée qu'un rédacteur doit former une équipe avec un DA est une idée figée et dépassée. La collaboration entre deux rédacteurs ou concepteurs peut être très enrichissante. Römer et lui ne se sont en tout cas pas laissés déconcerter et ont construit un pilier en tant qu'équipe texte-texte. En 2007, le tandem a fondé sa propre agence sous le nom de Römer Wildberger et a travaillé pour des clients tels que Vanity Fair, Berliner Morgenpost, Die Welt, Natural American Spirit et Ferrero.

Aujourd'hui, Wildberger a une fois de plus plié bagage et quitté l'agence de publicité qu'il avait contribué à créer pour Publicis. Il n'était pas question pour lui d'aller dans une petite agence. S'il devait quitter Berlin, ce serait pour une grande agence avec de nombreux clients intéressants et les budgets correspondants pour réaliser également des films.

Toujours le chef

Chez Publicis, ce créatif de haut niveau peut en outre s'adonner à l'une de ses disciplines préférées, la publicité automobile. Lorsqu'il travaillait chez Jung von Matt, il travaillait déjà pour Audi, BMW et Mini et s'est construit une compétence automobile au cours des années qui ont suivi. Il qualifie la publicité automobile de "discipline reine", puisqu'il s'agit de convaincre le client de l'intérêt d'un produit très coûteux. "Ce n'est pas quelque chose que l'on achète simplement comme un Snickers". Il faut être présent tout au long du processus - de la décision d'acheter une nouvelle voiture jusqu'à l'achat effectif - et influencer le client.

Une période qui dure en moyenne 15 mois. Selon lui, il est dommage que la tendance soit encore fortement orientée vers les campagnes de vente. "Plus personne n'a le temps de construire ou d'entretenir une image". Pourtant, selon lui, l'intérêt de la publicité automobile réside justement dans le long terme, dans le fait de lier le client à une marque afin qu'il lui reste fidèle après l'achat - dans l'idéal, pendant toute sa vie. Malgré sa fascination pour la publicité automobile, Wildberger n'est pas un fou de voitures. Ces six dernières années, alors qu'il vivait à Berlin, il n'en possédait même pas une.

Le passage chez Publicis signifie en outre pour Wildberger qu'il travaille à nouveau pour une entreprise en tant qu'employé, après avoir été propriétaire d'une agence pendant des années. Un changement déjà, selon le nouveau chef de la création, mais il ne le voit pas d'un si mauvais œil : "Je fais toujours comme si j'étais indépendant. J'ai le sentiment que Publicis est mon agence, mon avenir, que je façonne". Avec l'agence, qui a reculé dans le classement de la créativité, il veut retrouver les premières places, faire en sorte que la publicité de la maison Publicis redevienne plus créative. Il ne veut pas piloter cela depuis l'étage de la direction, qui est pour lui un vestige des années 80, mais en tant que chef de la création au milieu de ses équipes. "Les gens ici sont impatients de faire de bonnes choses". En s'exprimant ainsi, Wildberger pourrait tout aussi bien passer pour l'entraîneur d'une équipe de football. Et en effet, il trouve que l'analogie chef de la création - entraîneur en chef n'est pas du tout absurde. L'organisation d'une agence lui fait penser à un club de football avec un président, des managers, des joueurs, un entraîneur principal et différents entraîneurs adjoints. Et lui, en tant qu'entraîneur en chef, doit motiver les joueurs, les créatifs, vers un point précis, les inciter à faire de la publicité qui fera du bruit. "Si les gens sont attirés par la publicité sans s'y intéresser - c'est la meilleure chose qui puisse arriver. C'est ce que Publicis doit à nouveau atteindre".

La solution aux problèmes

Wildberger trouve grave que la publicité ne suscite pas d'intérêt. Ou pire encore : la publicité qui fait miroiter quelque chose aux gens. Par exemple lorsqu'on promet que des produits maintiennent la flore intestinale en bon état ou renforcent les défenses immunitaires. Ou qu'une lessive rend le linge encore plus blanc. "C'est tellement tiré par les cheveux et parfois même impossible à justifier", critique-t-il. La publicité doit transmettre la vérité. D'une manière surprenante et inaperçue.

Il considère que son rôle est de résoudre les problèmes des clients. "Nous sommes tous des résolveurs de problèmes", affirme Wildberger. Il se compare volontiers à Mister Wolf, l'homme du film culte Pulp Fiction, qui a toujours une solution pour chaque problème. Quelle que soit la délicatesse de la situation, Mister Wolf sait toujours ce qu'il faut faire ou qui doit faire quoi. Mais Wildberger doit encore trouver la meilleure façon de résoudre les problèmes des clients de Publicis en collaboration avec les créatifs, puisqu'il n'est à l'agence que depuis quelques semaines.

Rapide et impatient

Il a notamment besoin de tâtonner, car il s'est habitué à la mentalité allemande au fil des années. En Suisse, il trouve que les choses vont parfois trop lentement. Selon lui, beaucoup de choses pourraient aller un peu plus vite. Les longues discussions avant de se mettre enfin au travail l'agacent : "Quand on sait de toute façon déjà à quoi s'en tenir, on peut s'épargner le générique et se mettre directement au travail". Il a également appris à apprécier, lors de son passage dans des agences allemandes, le fait que la génération d'idées ne se fasse pas trop en profondeur, mais plutôt en largeur. Lorsque l'énergie n'est pas consacrée à l'élaboration de quelques idées, mais à l'ébauche d'un maximum d'idées différentes. "Sur la base de deux ou trois annonces et d'un film, on remarque tout de suite si une idée fonctionne", est-il convaincu. "Et on peut alors passer directement à la suivante".

Souvent, Wildberger n'est pas assez rapide. Il est impatient, très impatient même. Lorsqu'il a le sentiment qu'une stratégie est la bonne, il faut agir immédiatement. Il lui arrive alors de marcher sur les pieds des gens.

Néanmoins, si nécessaire, Wildberger sait faire preuve de patience et retarder les décisions jusqu'au dernier moment. Si, trois jours avant un pitch, la bonne idée ne semble pas encore trouvée, il ne se laisse pas décourager. "Il faut juste rester cool", dit-il non sans fierté. Si d'autres ont la tremblote juste avant la présentation, Wildberger incite son équipe à réessayer. Il n'est pas exclu que l'idée brillante surgisse quand même. Dans de telles situations, l'impatience de Wildberger est compensée par son ambition. En tant que tireur, il est automatiquement ambitieux.
Isabel Imper
 

On les accepte volontiers et on les porte souvent sur soi pendant des mois : stylos à bille, clés UBS ou porte-clés. Depuis des années, les T-shirts, les tasses de thé ou les blocs-notes joliment conçus sont également très appréciés. Munis du logo de l'entreprise qui les offre, ces petites attentions peuvent aussi nous rappeler, loin des publicités télévisées ou des jeux en ligne et même dans les endroits les plus inattendus, de quelle entreprise nous sommes les partenaires appréciés. Selon la devise : "Les petits cadeaux entretiennent la clientèle" !

Aussi important que les affiches

"Les cadeaux publicitaires sont la seule forme de publicité pour laquelle on dit merci", est convaincu Marcel Spiess, président de Promoswiss. Au sein de son association de l'industrie suisse des articles publicitaires, on estime qu'environ 500 millions de francs sont dépensés chaque année en Suisse pour des cadeaux publicitaires. C'est presque autant que les 515 millions dépensés selon la REMP en 2011 pour l'ensemble de la publicité extérieure - hors coûts de production - pour les affiches, les néons, les moyens de transport, les stades de sport. En Allemagne, les dépenses en cadeaux publicitaires sont estimées à 3,4 milliards d'euros. Selon une étude, les articles haut de gamme sont particulièrement utilisés à Noël. On y investit en moyenne 42,5 euros. Les articles de distribution moins chers sont principalement utilisés lors des salons et des visites de clients. Parmi les exposants de Lucerne, seuls 10 % des fournisseurs étaient des entreprises locales. La plupart des articles sont livrés d'Allemagne. Il n'est pas possible de dégager une tendance. Les calendriers, les stylos et les briquets sont toujours aussi répandus. Mais on ne peut ignorer les créations de plus en plus fantaisistes autour des clés USB. De même, les gadgets toujours plus étonnants sont immédiatement accueillis avec reconnaissance par les entreprises intéressées. Concrètement, l'effet des cadeaux publicitaires est rarement "mesurable". Mais tous les acteurs du marché s'accordent à dire qu'il est possible d'engager une conversation beaucoup plus durable avec un client sur un stand d'exposition ou même lors d'une visite directe si on lui laisse un petit gadget en souvenir. Andreas Panzeri

Pour la quatrième fois, l'association professionnelle Promoswiss a décerné le Promo-Fritz Award dans le cadre du PSF-Forum (Salon suisse des articles et textiles publicitaires) à l'hôtel Schweizerhof de Lucerne. La boîte de peinture créative de Faber Castell (en haut à gauche) a remporté l'or pour son design. Dans la catégorie "Campagne de l'année", le Fritz a été décerné à Cadolino by comTeam de Schlieren. Ce membre de Promoswiss a développé pour l'entreprise de biotechnologie Bachem un ballon de football et un cube magique permettant de présenter les acides aminés de manière ludique (en haut à droite). Lors du congrès au Schweizerhof de Lucerne, on pouvait voir des cadeaux publicitaires de plus de 65 exposants. Personne n'a voulu dégager une tendance concrète. "Il faut que ce soit toujours nouveau".

La critique littéraire a dirigé l'émission pendant six ans. La personne qui la remplacera n'est pas encore connue. Iris Radisch n'est pas la seule à quitter la présentation, le panel de critiques sera également composé d'une nouvelle personne à l'avenir. C'est ce qu'écrit la SRF jeudi.

Iris Radisch, directrice littéraire de l'hebdomadaire hambourgeois "Die Zeit", a repris le "Literaturclub" en 2006. Elle était auparavant membre du légendaire "Literarisches Quartett" de la ZDF. Dans ces deux émissions, elle s'est révélée être une militante engagée et passionnée pour les intérêts de la littérature. Au cours des six dernières années, elle a réussi à consolider la réputation du "Literaturclub" en tant qu'émission de livres exceptionnelle à la télévision germanophone, a indiqué jeudi la SRF. Interrogée par l'ATS, une porte-parole de la SRF a déclaré qu'après six ans, l'émission souhaitait se renouveler quelque peu. Une nouvelle présentation en fait partie. Mais il n'y aura pas de grands changements de contenu. "Cela reste une émission de discussion", a-t-elle ajouté.
 

Le manuscrit a été découvert "dans un tambour de botanique rouillé, dans la cave du 221b Bakerstreet, à la suite d'un important dégât des eaux. Le manuscrit était dans le pire état possible... Après quelques tentatives, nous avons réussi à reconstituer l'histoire presque sans faille". C'est ce que l'on peut lire dans la préface de "Der Giessbach-Fall". L'histoire jusqu'ici inédite du Dr John Watson, le chroniqueur fictif de Sherlock Holmes, vient tout de même de trouver une heureuse résolution, quelque 80 ans après la mort d'Arthur Conan Doyle, le créateur réel du père de tous les détectives. C'est Helmi Sigg qui s'est penché sur l'affaire. Une lecture non seulement passionnante, mais aussi très stylée. La Sherlock Holmes Society londonienne a tout de même acheté 50 exemplaires de la nouvelle de l'agence Sigg pour sa collection. "Cela rend naturellement un peu fier, dès le premier livre", déclare Helmi "Dr. John" Sigg. L'idée d'une histoire de Holmes pas tout à fait sans faille est venue à Helmi Sigg alors qu'il cherchait avec sa femme Barbara un peu de repos au Grandhotel Giessbach. Dans ce "lieu de force au bord du lac de Brienz", Helmi souffrait un peu trop d'une créativité sans limites. Sa femme a donc voulu le calmer en lui confiant une tâche. "Sherlock Holmes est mort aux chutes de Reichenbach. Pourquoi ne pourrait-on pas le faire revivre littérairement aux chutes de Giessbach ?" Une idée stupide, selon l'époux. "Écrire simplement ne sert à rien", savait ce professionnel des médias de longue date. Mais le spécialiste de la publicité "below the line" a finalement eu l'idée de proposer son cas au Grandhotel Giessbach comme "gadget pour fidéliser sa clientèle". Le livre, qui raconte une histoire "dont l'hôtel est le théâtre principal", est désormais distribué en allemand et en anglais aux clients fidèles et potentiels. La publicité hors des sentiers battus a toujours été la marque de fabrique d'Helmi Sigg. Le film, la parole et l'audio sont ses compétences. Ce qu'il préfère, ce sont les actions de guérilla, lorsque quelqu'un "cherche une idée folle". Il a de nombreuses références dans le domaine de la publicité pour les films de cinéma. Toutefois, le communicateur guérilla doit d'abord s'occuper de sa propre relance cet été s'il veut revenir dans le gâteau.

"C'est comme si tu avais passé cinq ans en prison", déclare Helmi à propos de l'état de son réseau actuel. Son "expérience de la prison" a toutefois été une "période plutôt géniale" et, à la place des grilles, il y avait tous les jours des standing ovations.

Passé avec le cinéma, la radio et la télévision

Helmi Sigg s'est produit plus de 800 fois sur scène dans le rôle de Martha, la marmotte, dans "Ewigi Liebi". Plus d'un demi-million de fans ont vu le créatif polyvalent dans la comédie musicale la plus populaire de Suisse au cours de ces cinq années. "Un artiste ne peut que rêver d'un tel succès", estime Helmi. De plus, ce fut l'un des rôles les plus gratifiants. "Nous étions une sorte de clowns de la pause". Ewigi Liebi" se déroule sur deux niveaux temporels, le passé et le présent. Les marmottes devaient créer un lien entre les deux. "Les autres ont chanté comme des loups et ont dû faire de grandes performances. Nous sommes montés sur scène et avons simplement fait rire les gens". "Nous", c'est le trio Eden, où l'on trouve, outre Helmi, Guy Landolt et Midi Gottet. La troupe de comédiens s'est fait remarquer en 2007 avec six films de produits amusants pour les matelas Bico, avant d'être frappée par l'amour éternel la même année . Dans les années 90, les humoristes ont réalisé plus de 150 émissions "Eden TV" pour Forum Zürich et la chaîne privée Züri 1.

Durant cette phase, Sigg a également réalisé près de 200 autres formats TV en tant que producteur, comme l'émission du week-end "Downtown" ou le magazine de cinéma culte "Hitz Sigg", entre autres pour Star TV. En 1997, le trio a fait ses débuts sur scène avec la pièce "Jenseits von Eden". Entre-temps, ils ont réalisé sept spectacles sur scène. Helmi Sigg est entré dans le monde du showbiz en tant que "pousseur de décor" sur "Teleboy" avec Kurt Felix. C'est là que Karl Suter l'a découvert. Le vieux maître du boulevard suisse l'a engagé comme assistant réalisateur. Plus tard, Sigg est devenu régisseur pour des classiques comme "Die kleine Niederdorf Oper" avec Ruedi Walter ou "Der schwarze Hecht". En tant qu'assistant réalisateur à la télévision et au théâtre, Helmi Sigg a également travaillé avec Inigo Gallo, Jörg Schneider, Cesar Keiser, Günther Lamprecht, Maria Schell, Gustav Knuth ou Werner Düggelin.

Comme elle avait l'impression qu'il "bricolait pour l'éternité", sa femme Barbara, devenue entre-temps, en plus de son activité de photographe indépendante, mère d'un fils puis d'une fille, l'a "inscrit en secret à la radio". Helmi est devenu animateur à Radio 24, avant de revenir à sa polyvalence après deux ans au micro. Troubleshooter Helmi Sigg était alors le nom de la start-up qui vient d'être réveillée de son sommeil de marmotte après de nombreuses années. Andreas Panzeri

Pour célébrer ce moment, la galerie Vogtei invite ce dimanche à un vernissage et présente, outre des œuvres récemment créées, des originaux de ses affiches primées. Geissbühler et son équipe autour de sa fille Nadine ont remporté le pitch pour la nouvelle direction de l'Opéra de Zurich. Cela signifie que le studio Geissbühler n'est pas tout à fait absent de l'Opéra. Sa signature a été la marque Opernhaus Zürich.
 

Un bâtiment commercial inhabituel va bientôt pouvoir fêter son premier anniversaire. Dans le Noerd à Zurich Oerlikon, un groupe passionnant de créatifs a ouvert un nouveau chapitre de l'histoire. Là où jusqu'à présent, ce sont surtout les prestataires de services financiers, les entreprises technologiques et autrefois aussi les entreprises d'armement qui ont marqué l'esprit du quartier, l'économie créative et ses "nerds" - que l'on peut aussi traduire par "geeks" plus inventifs que la moyenne - ont désormais trouvé un nouveau foyer. Le "Gewerbehaus der Kreativen" est né d'une initiative de Remy Fabrikant avec son entreprise JWT/Fabrikant, des frères Freitag avec leurs sacs ainsi que de Lukas Meier de l'agence Aroma. Entre-temps, plus de 20 entreprises ont emménagé dans le Noerd. Samedi dernier, elles ont organisé une "journée portes ouvertes" dans leurs bureaux, leurs ateliers et leurs ateliers. Cette "exposition d'œuvres" a été un véritable succès.

Remy Fabrikant, JWT/fabricant

WW : JWT/Fabrikant a déjà participé à la planification de Noerd. Pourquoi l'agence a-t-elle déménagé de la zone tendance de Zurich Ouest à Oerlikon ?
Fabricant Remy : Cela a plus à voir avec le développement urbain qu'avec les tendances. Le Kreis 5 se développe de manière extrême pour devenir un centre de la ville de Zurich. Cela signifie que des banques, des assurances et de nombreuses entreprises industrielles y arrivent. Les prix augmentent donc automatiquement. Notre secteur ne peut plus suivre. Comme dans toutes les grandes villes, cela conduit à ce que la publicité doive se déplacer vers la périphérie des villes pour pouvoir financer ses besoins en espace.

Noerd sera-t-il le nouveau Seefeld ?
Comme Oerlikon est presque considéré comme un pays étranger par certains Zurichois, il y a la possibilité de pouvoir encore construire ici à l'extérieur de manière généreuse et malgré tout à des prix avantageux. C'est donc naturellement intéressant pour notre industrie.

Quel est l'espace disponible pour JWT/Fabrikant ?
Nous avons 600 mètres carrés, avant j'en avais 1'500, mais j'ai volontairement réduit et je me suis concentré sur l'activité principale de gestion de la marque.

Qu'est-ce que Remy Fabrikant apprécie dans le Noerd ?
Tout d'abord, le bâtiment. Celui-ci a été conçu comme un espace pour les créatifs. Vendredi, Aroma et nous-mêmes, en tant qu'initiateurs, avons certainement dit que nous ne voulions pas d'autres entreprises que des créatifs à l'intérieur. Nous avons pu imposer cela, et je trouve cela super. Cela va devenir un peu un modèle.

Est-ce que les gens sentent le contact entre eux ?
Dès le départ, il a été conçu de manière à ce que chacun ait son propre espace de bureau. Mais les gens doivent se rencontrer. Dans le Maag Areal, nous avions le restaurant. Nous avons voulu le faire revivre ici avec la cantine et le jardin sur le toit comme lieu de rencontre. Cela apporte un mélange permanent. On se voit toujours et cela fonctionne aussi pour que nous échangions entre nous.

Comment se passe l'affluence lors de la "Journée portes ouvertes" ?
Nous avions des doutes. Qui voudrait traverser un bureau ? Mais nous constatons que malgré le beau temps pour la baignade, il y a une grande affluence. On s'est demandé combien de saucisses on allait commander. Avec 2500, nous sommes plutôt dans le vrai.

Lukas Meier, arôme

WW : Aroma faisait partie des initiateurs du Noerd. Quelle était la motivation ?
Lukas Meier : Des travaux de construction sont en cours autour de notre ancien site à la gare de Giesshübel et nous avons dû chercher un nouvel endroit pour nous installer. Nous voulions aussi en faire un avantage. Auparavant, nous n'avions que les ateliers et les bureaux ensemble, ainsi que l'entrepôt à l'extérieur. De plus, les locaux étaient trop petits. Maintenant, nous avons pu tout regrouper et avons suffisamment de place pour la menuiserie, un grand appareil CNC ainsi qu'une grande imprimerie dans laquelle nous pouvons produire nous-mêmes des affiches. De plus, nous sommes au Noerd avec d'autres créatifs. Cela permet un bon échange.

Quelle est la taille d'Aroma sous le nouveau toit ?
Nous avons ici notre service de conseil et de création. Cela représente environ 15 personnes, auxquelles s'ajoutent 15 chefs de projet et chefs de chantier ainsi que 30 menuisiers, monteurs et logisticiens. L'USP d'Aroma est que nous proposons tout d'une seule main, du concept et de l'idée à la réalisation avec la construction et la logistique. Nous réalisons un stand d'exposition ou un événement de A à Z. Nous nous occupons de tout.

Le groove fonctionne-t-il vraiment avec d'autres entreprises ?
Cela fonctionne bien. Aujourd'hui est certainement une étape importante, où l'on peut encore mieux se connaître. Nous avons ce soir une grande fête sur le toit, où 250 collaborateurs de toutes les entreprises viennent. Les jours normaux, la cantine est notre élément central, notre microcosme. C'est là que l'on se voit. Interview

Les prix ont été attribués au photographe Benjamin Manser (Thurgauer Zeitung), à la rédaction de l'Engadiner Post (Myrtha Fasser, Marie-Claire Jur, Franco Furger, Stephan Kiener, Nicolo Bass, Reto Stifel) et à la journaliste radio Rahel Boksberger (Radio Top). C'est ce qu'a communiqué la fondation de soutien selon l'ATS. Katrin Meier (St. Galler Tagblatt) a été récompensée dans la catégorie reportage/arrière-plan. Deux prix ont été décernés par le jury de la télévision : Outre Anita Bünter et Jonas Bischoff (TVO), Mona Vetsch (Schweizer Fernsehen) a reçu un prix.
 

La raison de cette question serait le manque de transparence des rapports de propriété de la Weltwoche, que le tribunal considère également comme acquis. L'auteur de l'article "Keine gläserne Informationswelt", publié sur la page médias de la NZZ, a pu poser la question de la prise d'influence au sens de l'intérêt public. Elle revêt en effet une importance particulière dans le secteur des médias, selon le jugement du tribunal de district du 16 mai, qui n'est pas encore entré en vigueur et dont la NZZ a rendu compte mardi. L'atteinte à la personnalité de Weltwoche et de son éditeur et rédacteur en chef Roger Köppel est par conséquent justifiée, écrit le tribunal. Aucune autre atteinte à la personnalité n'a été constatée. La Weltwoche et Roger Köppel avaient porté plainte pour atteinte illicite à leur personnalité par l'article de la NZZ. Ils demandaient une indemnité pour tort moral de 10'000 francs.

Oh là là ! Les Suisses se méfient de l'UBS et de l'UDC. C'est ce qu'a récemment révélé un sondage réalisé auprès de 1277 leaders d'opinion et dont la figure de proue de la publicité, Frank Bodin, est responsable. Deux piliers de la société suisse seraient ainsi ébranlés dans leurs fondements - et de surcroît deux des plus importantes marques suisses. Mais ce n'est pas tout : le football, LE sport national suisse (pour ainsi dire), est également en crise en ce moment. Et ce, au début du championnat d'Europe de football ! Cela pourrait certes nous laisser froids, car la Suisse n'y participera pas en 2012. Mais d'un autre côté, c'est aussi stupide. Car cette fois-ci, nous aurions vraiment pu être champions d'Europe. En tout cas, si les Italiens n'étaient pas de la partie.

Le chagrin pour les femmes

Le chef de l'équipe italienne pour les championnats d'Europe, Demetrio Albertini, en a assez de la crise qui secoue la Squadra Azzurra, son voisin du sud, à cause d'un scandale de paris. Cela ne serait pas encore trop gênant pour jouer au football. Mais Cesare Prandelli, l'entraîneur national des plus beaux footballeurs du monde, n'excluait plus la semaine dernière que les Italiens se dégonflent complètement à l'Euro. Car si le gardien Gianluigi Buffon traîne au bureau des paris et que le défenseur Leonardo Bonucci est sur le banc des accusés, les Azzurri ne peuvent finalement pas botter en touche. Et aligner d'autres joueurs ? "Kasche nitte macke !" En Italie, ce n'est pas seulement la terre qui tremble, mais aussi la pelouse. Et plus d'une poitrine de peur que les beaux hommes ne se montrent pas sur les pelouses européennes cette année.

Beaucoup de bruit pour rien

Le vrai fan de football a de toute façon toujours son défibrillateur à portée de main en ces temps troublés. Car il n'y a pas que les nouvelles en provenance d'Italie qui font froid dans le dos. La semaine dernière, "Fox Sports" a tweeté que le footballeur Lionel Messi était mort d'un arrêt cardiaque ( !). Dix minutes plus tard, la chaîne a ressuscité le joueur argentin. Un hacker malveillant avait placé cette fausse information, sans doute pour tester la rapidité avec laquelle un canard se propage dans les médias. Mais il n'avait pas compté sur la défense vigilante des renards sportifs. Il n'empêche : sur Twitter, dix minutes représentent une demi-éternité, un peu comme lors d'une prolongation. Il y a donc eu beaucoup de bruit autour d'un mort-vivant (heureusement).

Un coup, un coup

C'est peut-être un bouffon suisse qui vient à la rescousse du roi du football. Le président de la Fifa, Sepp Blatter, a en effet eu récemment "une bonne idée" : pour se faire un monument et ne jamais tomber dans l'oubli, il veut supprimer les penalties. C'est un peu comme si l'on voulait priver l'opéra de sa finale ou le jeu amoureux de son apogée. Mais Blatter ne sait pas encore exactement comment il compte trancher les matches nuls à l'avenir. Peut-être avec une partie de poker "bin emänä güetä Fendant" ? Le patron de la FIFA serait déjà en discussion avec le gardien de but national italien et joueur professionnel Buffon.

Au cœur de l'action plutôt qu'en dehors

Une bonne possibilité serait d'organiser un petit combat de lutte entre les capitaines des différentes équipes. Après tout, la sciure fraîche sent presque aussi bon que le gazon fraîchement tondu. En tout cas, j'aimerais bien voir Gianluigi Buffon et Cristiano Ronaldo se rouler dans la sciure de bois. En outre, il y aurait toujours un peu de Suisse quand on joue au football. Si nous ne sommes pas de la partie. Il faut être conscient de la marque. Alors, bon championnat d'Europe !
 

Les affaires statutaires de l'assemblée générale ont été rapidement réglées. Toutes les propositions du comité directeur ont été approuvées à l'unanimité. Le président Stephan Küng et les membres du comité directeur qui se représentaient ont également été confirmés à l'unanimité pour un nouveau mandat d'un an.

Pour remplacer Andrea Haemmerli, qui va quitter Belcom, deux candidats étaient en lice : son successeur Philip Hofmann et Dominik Kaiser de TV 3 Plus.

Les deux hommes ayant obtenu le même nombre de voix, l'assemblée a décidé sans hésiter d'élargir le comité en conséquence. Avec Dominik Kaiser, c'est donc un représentant d'une chaîne de télévision qui fait son entrée au comité directeur d'IGEM.

Le prix d'encouragement IGEM, doté de 5'000 francs, a été décerné pour la première fois. Il a été attribué à parts égales à Corina Burri pour son travail de bachelor à la Haute école spécialisée de Lucerne et à Vincenzo Tremonte pour son travail de bachelor à la Haute école d'économie de Zurich.

Après la remise du prix, Alexander Tschobokdji, Head of Marketing Switzerland, a expliqué la stratégie "Smart" de Samsung. Alors que les écrans intelligents font désormais partie du quotidien, aussi bien pour les téléphones portables que pour les tablettes, ils conquièrent maintenant aussi le salon. Avec les téléviseurs intelligents, le téléspectateur passe du statut de passager à celui de capitaine, il peut découvrir de nouvelles choses et diffuser sa personnalité, peut-on lire dans un communiqué de l'IGEM. Contrairement à ce qui se passait jusqu'à présent, avec un écran intelligent, l'appareil s'adapte à l'utilisateur. Il est mis en réseau, évolutif et permet l'échange d'informations grâce à la mise en réseau des appareils. Le téléphone portable sert par exemple de télécommande.