Era la sera del mio primo dei tre giorni di permanenza al Blogworld & New Media 2012 e stavo camminando verso est lungo la 40a strada dall'Hudson verso Times Square. E c'era questa casa con una scala di sicurezza. Ho scattato questa foto e ho camminato oltre....

Per saperne di più, consultare la sezione Blog di Beat Hürlimann.
 

La polizza di protezione del conto corrente entra in gioco quando si tratta di codici pin rubati, bande magnetiche copiate o conti svuotati. Allianz Suisse la offre come parte della sua assicurazione sulla casa. Ogilvy & Mather mette in scena queste e altre aspettative sulla protezione contro le frodi con le carte di credito e bancarie nel nuovo spot televisivo di Allianz Suisse che, come quelli dello scorso anno, è stato sviluppato sul cosiddetto concetto ONE.

Lo spot andrà in onda in tempo per le vacanze estive, un periodo in cui, secondo l'agenzia, le frodi con le carte di credito sono particolarmente attuali. Oltre allo spot televisivo, la lettera di protezione del conto corrente sarà promossa con banner online e video e con annunci su Facebook.

Responsabile presso Allianz Suisse: Urs Bretschger (Responsabile Marketing Communications), Jolanda Heimann (Advertising/CI), Simone Schmitt (Online Marketing Manager). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Thomas Bolliger (Direzione creativa), Tino Heuter (Direzione artistica), Markus Sidler (Testo), Dominik Abt, Sabine Furrer, Samuel Hug (Consulenza). Produzione: Solid & Hallerfilm.
 

Nell'ufficio di Thomas Wildberger non entrano campane e fischietti. Il suo nuovo posto di lavoro nel reparto creativo di Publicis è soprattutto una cosa: spoglio. Né quadri alle pareti né oggetti personali sulla scrivania. Il creativo definisce "individualizzazione borghese dell'ufficio" il fatto che il posto di lavoro sia ingombro di oggetti. "Questo genere di cose distrae e basta". Ma dopo tutto, Wildberger non dovrebbe vivere la sua creatività come decoratore d'interni, bensì come nuovo Chief Creative Officer di Publicis. Dopo diversi anni trascorsi in Germania, lo zurighese è tornato in Svizzera.

Da un mercato enorme con oltre 80 milioni di persone alla gestibile Svizzera, dalla capitale della Germania alla città sulla Limmat, dal proprietario dell'agenzia al dipendente. Un grande cambiamento. Ma il cambiamento è qualcosa che Wildberger ha sempre cercato. "Sono un Sagittario e come tale voglio sempre qualcosa di nuovo", dice di sé il creativo. Il suo motto è: "Si desidera sempre un cambiamento, e ogni tanto bisogna affrontarlo". Wildberger ha agito di conseguenza fin dall'inizio della sua carriera.

Quando nel 1996 l'agenzia Jung von Matt di Amburgo cercò dei copywriter in un annuncio di lavoro e, per scherzo, anche una Pamela Anderson per il posto di receptionist, l'allora ventiduenne si mise in un abito da bagno rosso, indossò una parrucca bionda dai capelli lunghi e posò per una foto di candidatura con uno sguardo lascivo verso la macchina fotografica (vedi foto sotto: articolo della Werbewoche del 1996). Ha convinto l'agenzia creativa, non solo per le sue capacità di travestirsi, ma anche per il fatto che la sua forza risiede più nel copywriting che nella preparazione del caffè.

È stato insolito, un grande passo e un rischio, ricorda Wildberger. Con il trasferimento nella città della Germania settentrionale, infatti, non solo lasciò la casa dei genitori a Zurigo-Leimbach, ma anche la Svizzera, che non era il suo obiettivo principale. Ma l'idea di lavorare per l'allora giovane agenzia emergente era spettacolare, troppo allettante. Così iniziò a lavorare come copywriter ad Amburgo.

Ben cinque anni dopo, era di nuovo alla ricerca di un cambiamento. Voleva uscire dalla routine delle agenzie, essere libero, lavorare per altre agenzie e altri clienti. Insieme ad Alex Römer, che all'epoca lavorava come CD presso Jung von Matt/Spree a Berlino, nel 2002 ha fondato un team di freelance. Un team testo-testo: una combinazione insolita all'epoca, che inizialmente ha suscitato l'irritazione di molte agenzie. Spesso le persone chiedevano a Wildberger perché dovessero ingaggiare due copywriter. Wildberger pensa che un copywriter e un AD debbano essere una squadra, un'idea radicata e superata. La collaborazione tra due copywriter o designer concettuali può essere molto arricchente. In ogni caso, Römer e lui non si sono lasciati scoraggiare e si sono costruiti un punto d'appoggio come team testuale. Nel 2007, il tandem ha fondato la propria agenzia con il nome di Römer Wildberger e ha lavorato per clienti come Vanity Fair, Berliner Morgenpost, Die Welt, Natural American Spirit e Ferrero.

Ora Wildberger ha nuovamente levato le tende e lasciato l'agenzia pubblicitaria che ha contribuito a costruire per Publicis. Andare in una piccola agenzia era fuori questione per lui. Se doveva lasciare Berlino, voleva andare in una grande agenzia con molti clienti interessanti e i relativi budget per realizzare i film.

Ancora il capo

In Publicis, il creativo di punta potrà dedicarsi anche a una delle sue discipline preferite, la pubblicità per le automobili. Ha già lavorato per Audi, BMW e Mini durante il suo periodo di lavoro presso Jung von Matt e negli anni successivi ha acquisito un'esperienza nel settore automobilistico. Definisce la pubblicità delle auto la "disciplina suprema", poiché si tratta di convincere il cliente di un prodotto molto costoso. "Non c'è niente che si compri come uno Snickers". Bisogna essere presenti durante l'intero processo, dalla decisione di acquistare una nuova auto all'acquisto vero e proprio, e influenzare il cliente.

Un periodo che dura in media 15 mesi. È un peccato, dice, che la tendenza sia ancora fortemente orientata verso le campagne di vendita. "Nessuno ha più il tempo di costruire o mantenere un'immagine". A suo avviso, l'aspetto interessante della pubblicità automobilistica è proprio quello di legare i clienti a un marchio in modo che rimangano fedeli ad esso anche dopo l'acquisto, idealmente per tutta la vita. Nonostante il suo fascino per la pubblicità delle auto, Wildberger non è un appassionato di automobili. Negli ultimi sei anni, quando viveva a Berlino, non ne ha nemmeno posseduta una.

Per Wildberger, il passaggio a Publicis significa anche tornare a lavorare per un'azienda come dipendente dopo anni trascorsi come titolare di un'agenzia. È un bel cambiamento, dice il nuovo direttore creativo, ma non lo vede in modo così limitato: "Mi comporto ancora come se fossi un lavoratore autonomo. Sento che Publicis è la mia agenzia, il mio futuro, che io plasmo". Vuole riconquistare le posizioni di vertice dell'agenzia, che è scivolata in basso nella classifica dei creativi, per garantire che la pubblicità di Publicis torni a essere più creativa. Non vuole controllarlo dalla sala riunioni, che per lui è una reliquia degli anni '80, ma come direttore creativo in mezzo ai suoi team. "Le persone qui sono desiderose di fare cose buone". Quando Wildberger lo dice così, potrebbe tranquillamente passare per l'allenatore di una squadra di calcio. E in effetti, l'analogia tra direttore creativo e allenatore non gli sembra affatto inverosimile. L'organizzazione di un'agenzia gli ricorda quella di una squadra di calcio, con un presidente, dei dirigenti, dei giocatori, un capo allenatore e vari co-allenatori. E lui, in qualità di capo allenatore, deve motivare i giocatori, i creativi fino a un certo punto, per spronarli a realizzare pubblicità che facciano scalpore. "Quando le persone non si lasciano andare alla pubblicità, non si lasciano andare - è la cosa migliore che ti possa capitare. È a questo che Publicis deve tornare".

Il risolutore di problemi

Wildberger trova negativo quando la pubblicità non suscita interesse. O peggio ancora: la pubblicità che fa credere qualcosa. Ad esempio, quando si promette che i prodotti mantengono la flora intestinale in buona forma o rafforzano il sistema immunitario. O che un detersivo rende il bucato ancora più bianco. "Si tratta di affermazioni inverosimili e in alcuni casi non più giustificabili", critica. La pubblicità deve trasmettere la verità. In modo sorprendente e invisibile.

Il suo ruolo consiste nel risolvere i problemi dei clienti. "Siamo tutti risolutori di problemi", afferma Wildberger. Gli piace paragonarsi a Mister Wolf, l'uomo del film cult Pulp Fiction, che ha una soluzione pronta per ogni problema. Non importa quanto sia delicata la situazione, Mister Wolf sa sempre cosa fare o chi deve fare cosa. Tuttavia, Wildberger deve ancora scoprire il modo migliore per risolvere i problemi dei clienti Publicis insieme ai creativi, dato che lavora in agenzia solo da poche settimane.

Veloce e impaziente

Infine, ma non per questo meno importante, è necessario un feeling perché nel corso degli anni si è abituato alla mentalità tedesca. In Svizzera, a volte, le cose sono troppo tranquille per lui. Secondo lui, molte cose potrebbero essere fatte un po' più velocemente. Le lunghe discussioni prima di mettersi finalmente al lavoro lo infastidiscono: "Se sai già come andrà a finire, puoi risparmiarti i preliminari e metterti subito al lavoro". Durante il periodo trascorso presso le agenzie tedesche ha anche imparato ad apprezzare il fatto che la generazione di idee non si basa troppo sulla profondità, ma piuttosto sull'ampiezza. Quando l'energia non viene spesa per elaborare poche idee, ma per suggerirne il maggior numero possibile. "Sulla base di due o tre pubblicità e di un film, si nota subito se un'idea funziona", è convinto. "E poi si può passare alla successiva.

Wildberger spesso non riesce a muoversi abbastanza velocemente. È impaziente, molto impaziente. Quando ha la sensazione che una strategia sia quella giusta, deve agire immediatamente. In questo caso, a volte si mette in mezzo ai piedi delle persone.

Ciononostante: se necessario, Wildberger sa esercitare la pazienza e rimandare le decisioni fino all'ultimo minuto. Se l'idea giusta non sembra ancora essere stata trovata tre giorni prima di un lancio, non si scoraggia. "Devi solo mantenere la calma", dice, non senza orgoglio. Se gli altri hanno il nervosismo poco prima della presentazione, Wildberger incoraggia il suo team a riprovare. Non si può escludere che l'idea brillante arrivi alla fine. In queste situazioni, l'impazienza di Wildberger è superata dalla sua ambizione. In fondo, come tiratore è automaticamente ambizioso.
Isabel Imper
 

Le persone sono felici di riceverli e spesso li portano con sé per mesi: penne a sfera, stick UBS o portachiavi. Anche le magliette, le tazze da tè e i blocchi per appunti dal design accattivante sono molto apprezzati da anni. Questi piccoli segni di apprezzamento, etichettati con il logo del donatore, possono ricordarci anche nei luoghi più improbabili, lontano da pubblicità televisive o giochi online, da quale azienda siamo apprezzati come partner. Fedeli al motto: "I piccoli regali fanno tornare i clienti!".

Importante quanto i manifesti

"I regali promozionali sono l'unica forma di pubblicità per la quale la gente ringrazia", è convinto Marcel Spiess, presidente di Promoswiss. La sua associazione dell'industria svizzera dei prodotti promozionali stima che ogni anno in Svizzera si spendano circa 500 milioni di franchi per gli omaggi promozionali. Si tratta di una cifra quasi pari ai 515 milioni spesi per tutta la pubblicità esterna - esclusi i costi di produzione - per manifesti, neon, trasporti e stadi sportivi, secondo il WEMF 2011. In Germania, la spesa per gli omaggi promozionali è stimata in 3,4 miliardi di euro. Secondo uno studio, gli articoli di alta qualità sono particolarmente apprezzati a Natale. Si spendono in media 42,5 euro. Gli omaggi più economici vengono utilizzati soprattutto in occasione di fiere e visite ai clienti. Solo il 10% degli espositori di Lucerna erano aziende locali. La maggior parte degli articoli proveniva dalla Germania. Non c'è una tendenza evidente in questo senso. Calendari, penne e accendini sono ancora molto popolari. Tuttavia, non si possono trascurare le creazioni sempre più fantasiose per le chiavette USB. Anche le aziende interessate sono immediatamente grate per le trovate sempre più sorprendenti. L'effetto dei regali promozionali è raramente "misurabile" in termini concreti. Tuttavia, tutti gli operatori di mercato concordano sul fatto che si può avere una conversazione molto più duratura con un cliente allo stand della fiera o durante una visita diretta se gli si lascia un piccolo gadget come ricordo. Andreas Panzeri

Per la quarta volta, l'associazione di settore Promoswiss ha consegnato il Promo Fritz Award al PSF Forum (Fiera svizzera dei prodotti promozionali e tessili) presso l'Hotel Schweizerhof di Lucerna. La scatola da colorare creativa di Faber Castell (in alto a sinistra) ha vinto l'oro per il suo design. Nella categoria "Campagna dell'anno", il Fritz è andato a Cadolino di comTeam di Schlieren. Il membro di Promoswiss ha sviluppato un pallone da calcio e un cubo magico per l'azienda di biotecnologie Bachem per presentare gli aminoacidi in modo giocoso (in alto a destra). Gli omaggi promozionali di oltre 65 espositori sono stati esposti al congresso nello Schweizerhof di Lucerna. Nessuno ha voluto identificare una tendenza specifica. "Deve sempre essere nuovo".

La critica letteraria ha diretto il programma per sei anni. Non si sa ancora chi la sostituirà. Non solo Iris Radisch lascerà il suo ruolo di conduttrice, ma anche la giuria di critici sarà composta in modo nuovo in futuro. Questo secondo quanto riportato giovedì dalla SRF.

Iris Radisch, responsabile del settore letteratura del settimanale di Amburgo "Die Zeit", ha assunto la direzione del "Literaturclub" nel 2006. In precedenza era stata membro del leggendario "Quartetto letterario" della ZDF. In entrambi i programmi ha dimostrato di essere un'impegnata e appassionata sostenitrice degli interessi della letteratura. Negli ultimi sei anni è riuscita a consolidare ulteriormente la reputazione del "Literaturclub" come programma librario di punta della televisione di lingua tedesca, ha annunciato giovedì la SRF. Dopo sei anni, il programma sarà in qualche modo rinnovato, ha dichiarato a SDA una portavoce della SRF. Tra questi c'è anche un nuovo presentatore. Tuttavia, non ci saranno grandi cambiamenti nei contenuti. "Rimarrà un talk show", ha detto.
 

Il manoscritto è stato "scoperto in un bidone arrugginito per la botanica nella cantina del 221b di Baker Street dopo un grave danno d'acqua. Il manoscritto era nelle peggiori condizioni possibili... Dopo vari tentativi, siamo riusciti a ricostruire la storia quasi completamente". Così recita la prefazione de "Il caso Giessbach". La storia inedita del dottor John Watson, il cronista immaginario di Sherlock Holmes, giunge ora a una felice conclusione a circa 80 anni dalla morte di Arthur Conan Doyle, il creatore in carne e ossa del padre di tutti gli investigatori. Il caso è stato analizzato da Helmi Sigg. Non solo emozionante da leggere, ma anche piuttosto elegante. Dopo tutto, la London Sherlock Holmes Society ha acquistato 50 copie della novella dalla "Sigg Agency Publishing House" per la sua collezione. "Naturalmente questo ci rende un po' orgogliosi, fin dall'inizio", dice Helmi "Dr John" Sigg. Helmi Sigg ha avuto l'idea per questa storia di Holmes non proprio impeccabile quando lui e sua moglie Barbara stavano cercando un po' di relax al Grandhotel Giessbach. Helmi soffriva un po' per la creatività troppo sfrenata in questo "luogo di potere sul lago di Brienz". Sua moglie voleva quindi calmarlo con un compito. "Sherlock Holmes è morto alle cascate di Reichenbach. Perché non si potrebbe riportarlo in vita in modo letterario alle cascate di Giessbach?". Un'idea stupida, pensò il marito. "Non ha senso scrivere e basta", sapeva il professionista dei media di lunga data. Ma alla fine allo specialista della pubblicità below the line venne l'idea di offrire il suo caso al Grandhotel Giessbach come "gadget per la fidelizzazione dei clienti". Il libro con una storia "in cui l'hotel è l'ambientazione principale" viene ora distribuito in tedesco e inglese agli ospiti fedeli e potenziali. La pubblicità fuori dai sentieri battuti è sempre stata uno dei marchi di fabbrica di Helmi Sigg. Film, parole e audio sono le sue aree di competenza. La cosa che preferisce fare sono le campagne di guerriglia quando qualcuno è "alla ricerca di un'idea folle". Ha numerose referenze nel campo della pubblicità cinematografica. Tuttavia, il comunicatore guerrigliero dovrà prima occuparsi del proprio rilancio quest'estate se vuole lottare per rientrare nella torta.

"È come essere stati in prigione per cinque anni", dice Helmi a proposito dello stato della sua rete attuale. Tuttavia, la sua "esperienza carceraria" è stata "piuttosto fantastica" e al posto delle sbarre c'erano standing ovation ogni giorno.

Passato con il cinema, la radio e la televisione

Helmi Sigg è apparsa sul palcoscenico più di 800 volte nel ruolo della mamma marmotta Martha in "Ewigi Liebi". In questi cinque anni, oltre mezzo milione di fan hanno visto la versatile creativa nel musical di maggior successo della Svizzera. "Come artista, puoi solo sognare una cosa del genere", dice Helmi. È stato anche uno dei ruoli più gratificanti. "Eravamo una specie di clown d'intermezzo". "Ewigi Liebi" si svolge in due periodi temporali, il passato e il presente. Le marmotte dovevano creare un collegamento tra i due. "Gli altri hanno cantato da soli un lupo e hanno dovuto mettere in scena una grande performance. Noi siamo saliti sul palco e abbiamo semplicemente fatto ridere la gente". "Noi" è il trio Eden, che comprende Helmi, Guy Landolt e Midi Gottet. La troupe comica si è fatta conoscere nel 2007 con sei divertenti filmati di prodotto per i materassi Bico, prima di essere colpita dall'amore eterno nello stesso anno. Negli anni '90, i comici hanno prodotto oltre 150 programmi di "Eden TV" per il Forum Zürich e per l'emittente privata Züri 1.

Durante questa fase, Sigg ha prodotto anche circa 200 altri format televisivi, come il programma del fine settimana "Downtown" e la rivista di cinema cult "Hitz Sigg" per Star TV, tra gli altri. Nel 1997, il trio ha debuttato sul palcoscenico con lo spettacolo "Jenseits von Eden". Attualmente hanno realizzato sette spettacoli teatrali. Helmi Sigg è entrata nel mondo dello spettacolo come "pusher di scenografie" in "Teleboy" con Kurt Felix. È stato lì che Karl Suter lo ha scoperto. Il vecchio padrone del tabloid svizzero lo assunse come assistente alla regia. In seguito Sigg divenne direttore di scena in classici come "Die kleine Niederdorf Oper" con Ruedi Walter e "Der schwarze Hecht". Come assistente alla regia per la televisione e il teatro, Helmi Sigg ha lavorato anche con Inigo Gallo, Jörg Schneider, Cesar Keiser, Günther Lamprecht, Maria Schell, Gustav Knuth e Werner Düggelin.

Poiché aveva la sensazione che lui "avrebbe continuato ad armeggiare per sempre", la moglie Barbara, ora madre di un figlio e poi di una figlia oltre che fotografa in proprio, "lo iscrisse segretamente alla radio". Helmi è diventato conduttore a Radio 24 prima di tornare alla sua versatilità dopo due anni al microfono. Helmi Sigg, il risolutore di problemi, era il nome della start-up che ora, dopo molti anni, si è risvegliata dal suo torpore. Andreas Panzeri

Per celebrare questo momento, la Galerie Vogtei ospiterà questa domenica un vernissage in cui saranno esposti gli originali dei suoi manifesti premiati insieme a opere di nuova creazione. Geissbühler e il suo team, guidato dalla figlia Nadine, hanno vinto il bando per la nuova direzione artistica dell'Opera di Zurigo. Ciò significa che lo Studio Geissbühler è parte integrante del teatro dell'opera. La sua firma era il marchio del Teatro dell'Opera di Zurigo.
 

Un insolito edificio commerciale festeggerà presto il suo primo compleanno. Nel Noerd di Zurigo Oerlikon, un entusiasmante gruppo di creativi ha aperto un nuovo capitolo della storia. Dove in passato i fornitori di servizi finanziari, le aziende tecnologiche e le imprese del settore della difesa hanno plasmato lo spirito del quartiere, le industrie creative e i loro "nerd" - che possono anche essere tradotti come stravaganti con idee superiori alla media - hanno ora trovato una nuova casa. La "Gewerbehaus der Kreativen" è il risultato di un'iniziativa di Remy Fabrikant con la sua JWT/Fabrikant, dei fratelli Freitag con le loro borse e di Lukas Meier dell'agenzia Aroma. Oltre 20 aziende si sono trasferite nel Noerd. Sabato scorso hanno invitato i visitatori nei loro uffici, studi e laboratori per un "Open Day". Il "Werkschau" è stato un vero successo.

Remy Fabrikant, JWT/Fabrikant

WW: JWT/Fabrikant era già coinvolta nella progettazione di Noerd. Perché l'agenzia si è spostata dalla zona trendy di Zurigo Ovest a Oerlikon?
Produttore di Remy: Questo ha più a che fare con lo sviluppo urbano che con le tendenze. Il distretto 5 si sta trasformando in modo estremo in un centro della città di Zurigo. Ciò significa che si stanno trasferendo banche, compagnie assicurative e molte aziende industriali. Questo fa aumentare automaticamente i prezzi. Il nostro settore non riesce più a tenere il passo. Come in tutte le grandi città, ciò significa che la pubblicità deve spostarsi nelle periferie per finanziare il proprio fabbisogno di spazio.

Noerd sarà il nuovo Seefeld?
Poiché Oerlikon è quasi considerata un paese straniero per alcuni zurighesi, c'è ancora l'opportunità di costruire generosamente qui e di poterlo fare a basso costo. Questo naturalmente lo rende interessante per il nostro settore.

Quanto spazio ha JWT/Fabrikant?
Abbiamo 600 metri quadrati, prima ne avevo 1.500, ma ho deliberatamente ridotto le dimensioni e mi sono concentrato sul core business della gestione del marchio.

Cosa piace a Remy Fabrikant di Noerd?
Innanzitutto, l'edificio. È stato progettato come spazio per i creativi. Freitag, Aroma e noi, in qualità di iniziatori, abbiamo detto chiaramente che non volevamo che ci fossero altre aziende oltre ai creativi. Siamo riusciti a far passare questo concetto e penso che sia fantastico. Diventerà un po' un modello.

Sentite il contatto con l'altro?
È stato progettato fin dall'inizio in modo che ognuno abbia il proprio ufficio. Ma le persone devono incontrarsi. Avevamo il ristorante sul sito di Maag. Volevamo rivitalizzarlo qui con la mensa e il giardino pensile come luogo di incontro. In questo modo si crea un mix permanente. Ci si vede di continuo e funziona anche lo scambio di idee tra di noi.

Come sta andando l'"Open Day"?
Avevamo dei dubbi. Chi vuole camminare in un ufficio? Ma ci siamo resi conto che, nonostante il bel tempo per fare il bagno, c'era una gran fretta. Abbiamo tirato a indovinare quante salsicce volevamo ordinare. Ora siamo arrivati a 2500.

Lukas Meier, Flavour

WW: Aroma è stato uno dei promotori del Noerd. Qual è stata la motivazione?
Lukas Meier: Intorno alla nostra vecchia sede presso la stazione ferroviaria di Giesshübel sono in corso lavori di costruzione e abbiamo dovuto trovare una nuova sede. Volevamo trarre vantaggio da questa situazione. In precedenza, avevamo solo le officine e l'ufficio insieme e il magazzino all'esterno. Anche le stanze erano troppo piccole. Ora siamo riusciti a spostare tutto insieme e abbiamo spazio sufficiente per la falegnameria, una grande macchina CNC e una grande stamperia dove possiamo produrre i nostri espositori. Inoltre, a Noerd siamo insieme ad altri creativi. Questo crea un buon scambio.

Quanto è grande Aroma sotto il nuovo tetto?
Qui abbiamo il nostro team di consulenza e creazione. Si tratta di circa 15 persone, più 15 project manager e direttori di cantiere e altri 30 falegnami, montatori e logisti. La USP di Aroma è che offriamo tutto da un'unica fonte: dal concetto e dall'idea alla realizzazione con la costruzione e la logistica. Realizziamo uno stand fieristico o un evento dalla A alla Z.

La scanalatura funziona davvero con altre aziende?
Funziona. Oggi è sicuramente una tappa importante per conoscerci ancora meglio. Stasera faremo una grande festa sul tetto, alla quale parteciperanno 250 dipendenti di tutte le aziende. Nei giorni normali, la mensa è il nostro elemento centrale, il nostro microcosmo. È lì che ci vediamo. L'intervista

I premi sono andati al fotografo Benjamin Manser (Thurgauer Zeitung), alla redazione dell'Engadiner Post (Myrtha Fasser, Marie-Claire Jur, Franco Furger, Stephan Kiener, Nicolo Bass, Reto Stifel) e alla giornalista radiofonica Rahel Boksberger (Radio Top). Lo ha annunciato la fondazione promotrice secondo SDA. Katrin Meier (St. Galler Tagblatt) è stata premiata nella categoria Reportage/Sfondo. La giuria televisiva ha assegnato due premi: Oltre ad Anita Bünter e Jonas Bischoff (TVO), è stata premiata Mona Vetsch (Schweizer Fernsehen).
 

Il motivo della domanda è la mancanza di trasparenza nella struttura proprietaria della Weltwoche, che anche il tribunale considera tale. L'autore dell'articolo "Keine gläserne Informationswelt" (Nessun mondo dell'informazione trasparente) stampato sulla pagina dei media della NZZ è stato autorizzato a porre la domanda sull'esercizio dell'influenza nell'interesse pubblico. Secondo la sentenza del tribunale distrettuale del 16 maggio, che non è ancora giuridicamente vincolante e di cui la NZZ ha dato notizia martedì, questo aspetto è particolarmente importante nel settore dei media. L'interferenza con la personalità della Weltwoche e del suo editore e caporedattore Roger Köppel è quindi giustificata, scrive il tribunale. Non sono state riscontrate altre violazioni della personalità. La Weltwoche e Roger Köppel avevano denunciato che la loro personalità era stata illegalmente violata dall'articolo della NZZ. Hanno chiesto un risarcimento di 10.000 franchi svizzeri.

Oh, mio Dio! Gli svizzeri diffidano di UBS e dell'SVP. Questo è il risultato di un recente sondaggio condotto da Frank Bodin, figura di spicco della pubblicità, su 1277 opinion leader. Ciò significa che due pilastri della società svizzera sono già stati scossi nelle loro fondamenta - e due dei più importanti marchi svizzeri per giunta. Ma non è tutto: anche il calcio, LO sport nazionale svizzero (per così dire), sta attraversando un momento di grande crisi. E tutto questo all'inizio del Campionato europeo di calcio! Questo potrebbe lasciarci indifferenti, perché dopo tutto la Svizzera non giocherà nel 2012. Ma d'altra parte è anche stupido. Perché questa volta avremmo potuto davvero essere campioni d'Europa. Almeno se non avessero giocato gli italiani.

Dolore per le donne

Perché la Squadra Azzurra, vicina di casa dell'Italia, è al centro di uno scandalo scommesse, il responsabile della squadra italiana agli Europei, Demetrio Albertini, ne ha abbastanza. La cosa non lo preoccupa più di tanto quando gioca a calcio. Ma la scorsa settimana Cesare Prandelli, il c.t. della nazionale dei calciatori più belli del mondo, non ha più escluso la possibilità che gli azzurri si ritirino completamente dagli Europei. Del resto, se il portiere Gianluigi Buffon è in giro per le scommesse e il difensore Leonardo Bonucci è sul banco degli imputati, gli Azzurri non possono tirare un calcio a un pallone. E se si schierano altri giocatori? "Kasche nitte macke!" In Italia non trema solo la terra, ma anche il manto erboso. E a molte persone trema il petto per il timore che quest'anno gli uomini più belli non possano scendere in campo agli Europei.

Molto rumore per nulla

Il vero appassionato di calcio ha comunque sempre il defibrillatore a portata di mano in questi tempi selvaggi. Perché non sono solo le notizie dall'Italia a far fermare il cuore. La settimana scorsa, "Fox Sports" ha twittato che il calciatore mondiale Lionel Messi era morto per un arresto cardiaco (!). Dieci minuti dopo, il canale ha riportato in vita il giocatore argentino. Un hacker malintenzionato aveva diffuso la notizia falsa, probabilmente per testare la velocità con cui una bufala può diffondersi tra i media. Tuttavia, non aveva fatto i conti con la vigile difesa delle volpi sportive. Tuttavia, dieci minuti sono una mezza eternità su Twitter, come i tempi supplementari. Così si è fatto un gran parlare di un uomo (fortunatamente) non morto.

Un colpo, un colpo solo

Forse proprio un giullare di corte svizzero verrà in aiuto dell'assediato re del calcio. Il presidente della FIFA Sepp Blatter ha avuto recentemente una "grande idea": per creare un monumento a se stesso e non essere mai dimenticato, vuole abolire il calcio di rigore. È un po' come privare l'opera lirica del suo finale o le partite d'amore del loro apice. Tuttavia, Blatter non sa ancora esattamente come vuole decidere le partite tirate in futuro. Forse con una bella partita di poker "bin emänä güetä Fendant"? Si dice che il capo della FIFA sia già in trattativa con il portiere della nazionale italiana e giocatore professionista Buffon.

In mezzo a tutto questo, invece di non esserci

Una buona opzione potrebbe essere anche una piccola partita di swing tra i rispettivi capitani delle squadre. Dopo tutto, la segatura fresca ha lo stesso profumo dell'erba appena tagliata. A me piacerebbe vedere Gianluigi Buffon e Cristiano Ronaldo rotolarsi nella segatura. Inoltre, un po' di Svizzera sarebbe sempre presente quando si gioca a calcio. Anche se non giochiamo. La consapevolezza del marchio è quindi d'obbligo. Allora: buon EM!
 

Gli affari statutari dell'Assemblea generale sono stati portati a termine rapidamente. Tutte le mozioni del Consiglio direttivo sono state approvate all'unanimità. Anche il presidente Stephan Küng e i membri del Consiglio di amministrazione in carica sono stati confermati all'unanimità per un ulteriore mandato di un anno.

Per sostituire Andrea Haemmerli, che lascerà Belcom, si sono presentati due candidati: il suo successore Philip Hofmann e Dominik Kaiser di TV 3 Plus.

Dopo che entrambi hanno ricevuto lo stesso numero di voti, l'assemblea ha deciso senza ulteriori indugi di ampliare il consiglio di amministrazione di conseguenza. Con Dominik Kaiser, un rappresentante di un'emittente televisiva entra a far parte del consiglio di amministrazione dell'IGEM.

Per la prima volta è stato assegnato il premio di sponsorizzazione IGEM di 5.000 franchi svizzeri. È stato assegnato in parti uguali a Corina Burri con la sua tesi di laurea triennale presso la Lucerne University of Applied Sciences and Arts e a Vincenzo Tremonte con la sua tesi di laurea triennale presso la Zurich School of Economics.

Dopo la cerimonia di premiazione, Alexander Tschobokdji, Responsabile Marketing Svizzera, ha spiegato la strategia "Smart" di Samsung. Ora che gli schermi intelligenti fanno parte della vita quotidiana sia per i telefoni cellulari che per i tablet, stanno conquistando anche il salotto. Con le smart TV, lo spettatore si trasforma da passeggero a capitano, può scoprire cose nuove e diffondere la propria personalità, si legge in un comunicato IGEM. A differenza del passato, con uno schermo intelligente il dispositivo si adatta all'utente. È collegato in rete, può essere ulteriormente sviluppato e consente lo scambio di informazioni mettendo in rete i dispositivi. Ad esempio, il telefono cellulare funge da telecomando.