À cela se sont ajoutés le développement du logo ainsi que la CI pour l'ensemble du packaging mix, le design de l'emballage, la notice d'emballage ainsi que la correspondance. Avec le vert apaisant et le cercle en mouvement, le logo doit visualiser les propriétés analgésiques et douces de Tamia. Cela est souligné par la sonorité harmonieuse du nom et complété par le violet féminin, explique l'agence dans un communiqué. Le spécialiste du design produit Designculture a développé l'emballage primaire sur la base des directives stratégiques de Startbahnwest.

Responsable des opérations chez Vipon : Sibylle Hurni (Manager Marketing & Sales), Patrik Wettstein (Directeur). Responsable chez Startbahnwest : Chantal Weibel et Kim Grenacher (conseil), Hartmut Vetter (stratégie), Eva Bajer (direction de la création), Maria-Sol Burgener (graphisme), Dominique Wirz (texte/concept). Responsable chez Designculture : Lionel Eaton (designer de produits), Felix Keller (CEO, designer de produits).
 

L'histoire est construite en trois parties - la première partie, intitulée "Ce n'est qu'un nom de code", est consacrée à la recherche du nom et communique les faits concernant la nouvelle voiture. Trois semaines plus tard, dans la deuxième partie, le nom "Adam" a été dévoilé et expliqué. La troisième partie, actuellement en cours d'élaboration, communique les premières photos de presse et explore le mythe entourant le nom Adam.

Les histoires ont été communiquées exclusivement en ligne et par le biais de différentes mesures below-the-line. Le roman-photo a été utilisé pour communiquer le nom du nouveau véhicule Opel Adam dans toute l'Europe. L'agence Source a développé le concept de contenu et de design et l'a mis en œuvre avec des photographes sur place. Le groupe cible principal était constitué de journalistes automobiles dans 27 pays européens ainsi que de différentes communautés web.

Toutes les personnes qui ont participé sont des personnages réels impliqués dans le développement du nouveau véhicule chez Opel. Ils se sont directement impliqués avec leurs traits de caractère. Il en résulte un roman bravo qui, pour une fois, n'a pas pour thème les difficultés sexuelles des adolescents, mais le nom d'une voiture. Au lieu d'un communiqué de presse concis en quatre phrases, c'est donc un roman-photo qui est présenté aux journalistes automobiles. Heureusement que, contrairement au reste de la branche, les journalistes automobiles ne sont pas pressés par le temps.

Opus 1 "Ce n'est qu'un nom de code"
Opus 2 "La révélation"
Opus 3 "La musique d'Adam"
 

A l'occasion de son assemblée générale, qui s'est tenue le 15 juin à l'Office fédéral de métrologie METAS à Berne, le Club suisse du journalisme scientifique CSJS a renouvelé son comité. Outre le nouveau président Olivier Dessibourg, les autres membres du comité sont Natalie Bougeard (secrétariat francophone, RTS-La Première/Impatience), Fabio Bergamin (secrétariat germanophone, ETH Life), Pascal Biber (rédacteur Bulletin CSAJ, Radio SRF), Christophe Ungar (Internet CSAJ, RTS-36.9°C), Beate Kittl (ATS), Hanna Wick (Neue Zürcher Zeitung) et Felix Straumann (Tagesanzeiger).

"Grâce à de nombreux nouveaux membres de Suisse romande depuis 2009, le SKWJ est devenu un club au rayonnement vraiment national", se réjouit la présidente sortante Irène Dietschi. "Grâce à ce soutien, nous allons nous engager encore plus fortement pour un journalisme scientifique de qualité dans les médias suisses", ajoute Olivier Dessibourg. Le club continuera à s'engager pour que le journalisme scientifique accompagne l'activité scientifique d'un scepticisme sain et préserve son indépendance. "Les journalistes scientifiques ne sont pas seulement les porte-parole des chercheurs", ajoute Olivier Dessibourg. Le nouveau président souhaite accorder une attention particulière à trois aspects au cours de son mandat : Il souhaite favoriser la collaboration entre les membres romands et alémaniques, augmenter la visibilité de la SKWJ auprès du public et commencer à travailler avec des associations partenaires en Allemagne et en France.

L'ASJS existe depuis 1974. Elle propose à ses membres des services tels que des débats sur des questions journalistiques et scientifiques, des excursions, une bourse d'emploi et des bourses. Grâce à cela et à son organe de publication, son site Internet et sa newsletter bilingue, elle entend promouvoir la mise en réseau des journalistes scientifiques suisses. L'ASJS est en outre membre de l'European Union of Science Journalists' Association EUSJA et compte désormais environ 370 membres. Deux tiers d'entre eux sont des membres ordinaires qui travaillent à plein temps sur des sujets scientifiques, soit dans une rédaction, soit en tant que journalistes indépendants. Environ 130 membres extraordinaires travaillent en tant que spécialistes de la communication dans des institutions ou entreprises scientifiques. En outre, l'ASJS compte une vingtaine de membres donateurs issus des domaines des médias, de l'académie et de l'économie.

WW : Quelle était la mission de Branders pour la Banque cantonale de Thurgovie ?
Pascal Geissbühler : La banque cantonale de Thurgovie a formulé une nouvelle stratégie d'entreprise qui a servi de base à la commande passée à Branders. La banque veut à l'avenir renforcer encore plus l'orientation client et s'est fixé pour objectif de devenir la banque la plus orientée client du canton. Un élément spécialement mis en avant dans la stratégie est la différenciation.

Ce n'est pas facile dans le monde bancaire.
Au moins sa principale concurrente, Raiffeisen, a beaucoup fait ces dernières années pour son image de marque - la marque Raiffeisen est très présente. L'image de la banque cantonale de Thurgovie était à l'origine très hétérogène, une vingtaine de valeurs avaient été définies et chaque brochure avait une apparence différente. L'objectif était maintenant d'affiner le profil de la marque en termes de contenu : Que représente la banque ? En collaboration avec le CEO et la direction, nous avons défini les bases de la stratégie de marque. C'est sur cette base que nous avons développé l'identité visuelle. Il s'agissait au moins de tenir compte de la systématique des logos de l'UBCS.

Quel est l'élément le plus marquant que Branders a pu apporter ?
Différents aspects sont en jeu. D'une part, la focalisation sur le contenu et l'affirmation du slogan "Plus de la vie". Nous trouvons cela assez courageux, car "Plus de la vie" est un état d'esprit et va assez loin au-delà de ce que les banques proposent comme produits et promesses de prestations. Mais cela reflète exactement ce que la Thurgauer Kantonalbank a l'intention de faire, à savoir créer une véritable valeur ajoutée, devenir plus orientée vers le client et donc mettre davantage le client au centre du processus de conseil. La présentation tente de tenir compte des valeurs existantes - tout en étant beaucoup plus fraîche, émotionnelle et cohérente qu'auparavant.

Est-il possible de faire quelque chose d'autonome dans ce domaine ? Les clients des banques sont partout les mêmes et tout le monde veut être proche d'eux ?
La proximité avec le client n'est pas une caractéristique unique - la Raiffeisen est aussi proche de ses clients. Pour être autonome, il faut tenir compte à la fois de ses propres forces et des besoins du marché. La qualité de vie élevée du canton rencontre le modèle commercial durable et la compétence globale de la Banque cantonale de Thurgovie. C'est ce qui la distingue des grandes banques et de la Raiffeisen en termes de combinaison. Pour le CEO, la qualité de vie était d'ailleurs un facteur d'attractivité important pour son engagement auprès de la Thurgauer Kantonalbank - un lieu offrant un équilibre de vie optimal. Il est donc passionnant que le slogan positionne également le site de Thurgovie. Car c'est justement l'appartenance cantonale qui distingue aussi les différents instituts. Dans la présentation de la marque, les combinaisons de couleurs et les images sont uniques. Nous jouons avec le vert de la Thurgovie, mais nous le contrastons avec différentes nuances de vert pour qu'il paraisse encore plus frais. En outre, un élément de conception a été défini : le cadre de focalisation. Il permet de mettre l'accent sur le message principal de la communication. Avec le slogan "Mehr vom Leben" (plus de la vie) en guise d'illustration.

Quelle est la suite des présentations sur la marque ?
En plus d'une campagne classique dans la région, il y a aussi des brochures explicatives pour les collaborateurs lors de l'introduction. Il ne s'agit pas seulement de l'identité visuelle. Branders s'emploie également à communiquer la marque aux collaborateurs potentiels et existants. Internal branding et employer branding dans le sens d'un positionnement sur le marché du travail. Ainsi, le slogan "Plus de vie" joue également un rôle dans la promesse de l'employeur. "Faire plus ensemble", c'est justement ce que l'on entend par là, contrairement aux grandes banques où règne en maints endroits une culture du coude. La Thurgauer Kantonalbank est une banque à taille humaine, où tout le monde dépend de la coopération au sein de l'équipe et peut faire beaucoup plus ensemble. Avec des résultats visibles sur le marché.
Entretien : Andreas Panzeri

Non, le journal bâlois BaZ n'a pas été exproprié, mais les nouveaux propriétaires ont utilisé leur droit capitaliste de disposer sans restriction de leur nouvelle propriété. Fidèle à la devise patriarcale : ce que j'ai acquis de bonne foi, je peux aussi le détruire ! Qu'il s'agisse d'une imprimerie rentable, d'une villa classée monument historique ou d'un média important pour la politique de l'État, who cares ! Le cynisme facilite en effet la lecture du nouveau livre de Christian Mensch : "Enteignete Zeitung. L'histoire de la Basler Zeitung - un cas d'école sur la mutation des médias". Lui aussi demande sans hésiter que les médias - et leurs éditeurs - fournissent un service public. Comme beaucoup l'ont demandé ces dernières années lors des nombreuses tables rondes sur la "qualité des médias".

Seulement, plus on parle publiquement de la qualité, plus elle doit être menacée ! La situation du secteur des médias est trop difficile. C'est aussi ce que l'on a déjà déploré sans résultat lors de nombreuses tables rondes ces dernières années. Les mots clés : Au cours des dernières décennies, les exigences en matière de capital et l'importance des recettes publicitaires ont augmenté, la presse partisane a lentement disparu. Il n'est pas certain que la couverture journalistique des débats politiques se soit améliorée pour autant. Prenons la BaZ : selon Christian Mensch, il y a eu pendant de nombreuses années un accord secret avec la Chambre de commerce, qui garantissait à cette dernière un droit de regard en échange d'annonces. En d'autres termes : la suppression des liens avec les partis a augmenté l'influence des annonceurs ou des associations proches de l'économie. De même, la lutte pour les radios et les télévisions privées a toujours été un débat sur la conception du rôle journalistique, service public ou service publicité.

Une conception des rôles qui a également été contestée par les journaux du Forum. Toujours est-il que de nombreuses rédactions - le président de l'éditeur Hanspeter Lebrument l'a déploré à plusieurs reprises - ont obtenu une plus grande liberté. Dans les années 1970/1980, de nombreuses rédactions ont même pu les garantir pendant un certain temps par des statuts rédactionnels.

Christian Mensch a raison, la Basler Zeitung est un exemple - tout comme la Weltwoche. Le courant dominant bourgeois en Suisse a changé, lentement mais sûrement. Depuis la revendication du PLR "Plus de liberté - moins d'Etat", ce qui impliquait toujours un assouplissement des obligations du partenariat social et visait le démantèlement du service public. Puis par les livres blancs néolibéraux des années 1990. Aujourd'hui, ce sont les nationaux-conservateurs - libéraux sur le plan économique et diffamatoires à l'égard des personnes socialement défavorisées, indépendamment de leur nationalité - qui donnent le ton politique aux bourgeois, et pas seulement dans le domaine de la politique d'asile, où ils sont pourtant les plus visibles. Les donneurs de leçons parlent certes quotidiennement de "démocratie", mais plutôt sous forme de simulation. En clair, ils entendent par là l'acclamation des décisions du directoire. Dans ce contexte, les médias, qui sont principalement tenus de respecter le service public, peuvent être un obstacle.

Le changement de polarité de la Weltwoche et de la Basler Zeitung en feuilles de campagne n'est donc pas le signe de "l'érosion d'une culture bourgeoise qui a marqué une époque", comme le pense le sociologue des médias Kurt Imhof. La fin des Lumières n'est pas non plus en vue, car Imhof embellit le passé. Les Lumières ont toujours été un état instable : certains médias sont leur lubrifiant, mais d'autres étaient des agitateurs ou tout simplement des machines à fric. Un exemple : à la fin de la République de Weimar, la maison d'édition Hugenberg - qui dominait alors le marché - a joué un rôle déterminant. Nous sommes bien loin de ces situations. Et l'avenir à Bâle, au bord du beau Rhy ? Le contre-projet de la BaZ, la Tageswoche, est une fondation et donc un partenaire fiable pour la prestation du service public. L'avenir dira dans quelle mesure le projet résistera aux tempêtes économiques - comme pour tous les autres projets médiatiques. Toutefois, le service public a la vie dure, et pas seulement sur le "marché".
 

Après l'enquête de base en février 2012, la deuxième enquête a eu lieu fin avril. L'agence Marketagent.com réalise les sondages directement auprès de 500 personnes actives sur le web âgées de 18 à 65 ans en Suisse alémanique sous la forme d'interviews en ligne. Les questions portent sur l'utilisation des médias et les activités sur Internet de la veille.

Les résultats des deux premières vagues d'enquête sont aujourd'hui disponibles : Une première enquête de base en février et une enquête comparative en avril 2012. Il est frappant de constater la concordance des deux enquêtes en ce qui concerne l'utilisation de la télévision, avec environ 79 pour cent. En revanche, l'utilisation de la radio et des journaux et magazines en ligne se réduit d'environ 5 points de pourcentage chacun. Il en va de même pour les activités sur Internet, où les médias sociaux se montrent stables avec environ 53 %, tandis que les moteurs de recherche, les jeux et les achats en ligne ont subi des pertes.

La prochaine vague d'enquête sera réalisée pendant le championnat d'Europe de football en juin et publiée en juillet. Les résultats détaillés de l'étude "Electronic Footprint" concernant les différents médias et activités ainsi que les caractéristiques démographiques sont présentés par le Goldbach Group dans le Goldbachguide.ch à disposition.
 

Depuis peu, Google Analytics propose cinq nouvelles fonctionnalités. La fonctionnalité "Digital Attribution" reste réservée aux entreprises qui sont prêtes à payer $ 150 000 par an pour l'utilisation de Google Analytics Premium. Parmi les quatre autres, trois fonctionnalités sont particulièrement précieuses : "Browser Size Analysis", "Event Flow User Timings" et "Content Experiments".

Que voient les visiteurs à l'écran ?

Le contenu "above the fold" (dans la zone de visibilité directe dans la fenêtre du navigateur) est entre autres un critère de classement décisif pour Google. En raison des nombreux appareils avec différentes résolutions, il est difficile de déterminer ce que voit le visiteur "moyen". La fonction "Browser Size Analysis" visualise les zones de visualisation "above the fold" et fournit des informations importantes pour l'optimisation du design et des moteurs de recherche du site web.

Qu'est-ce qui conduit à des taux de conversion plus élevés ?

L'expérience et le bon sens révèlent le potentiel d'optimisation évident d'un site web, mais pour les questions de détail, comme la couleur du bouton du panier d'achat, même les optimiseurs de conversion expérimentés ont toujours des surprises. La comparaison de deux versions statiques d'une page avec un test A/B révèle les préférences des visiteurs. La nouvelle fonctionnalité "Content Experiments" simplifie ce type de test A/B. Des adaptations de code sont à peine nécessaires, la mise en place est simple. Pour l'instant, les fonctionnalités sont encore limitées, mais selon Google, elles devraient être étendues en permanence.

Des applications qui agacent

Les sites web lents ne sont pas seulement agaçants, ils ont aussi du mal à apparaître en tête des résultats de recherche. La fonction "User Timings" mesure les durées des actions sur le site web, comme par exemple
- Temps de chargement des plug-ins
- la durée des actions, par exemple le traitement d'une demande de recherche
- Temps de chargement du contenu AJAX.

Cette fonctionnalité est particulièrement précieuse pour les sites Responsive Design qui
Recharger dynamiquement le contenu par AJAX.

Google se rend indispensable

Des fonctionnalités attrayantes permettent d'augmenter la part de marché de Google Analytics au détriment des concurrents. Des fonctionnalités d'analyse sont intégrées à Google Analytics. La fonction premium payante "Digital Attribution" est un premier indice que Google, dès que sa position sur le marché le permettra, exigera de l'argent pour les fonctions encore gratuites et pertinentes pour les entreprises. En l'absence d'alternatives équivalentes, nous suivrons bon gré mal gré Google sur la voie tracée.

L'entrée de blog informe en détail sur toutes les nouvelles fonctionnalités de Google Analytics :
Blog.dotpulse.ch
Imre Sinka & Nicolas Kaufmann
dotpulse Agence Web SA
www.dotpulse.ch
 

WW : A-t-on dû convaincre Nadine Borter d'accepter la présidence, ou bien était-ce une question d'intérêt général ? c'est un souhait secret depuis longtemps ?
Nadine Borter : Ni l'un ni l'autre. La période de vice-présidence de Peter Felser a été très passionnante et couronnée de succès. L'élection à la présidence est maintenant pour moi un grand honneur et un beau défi. Je me réjouis beaucoup de travailler avec une nouvelle composition du comité.

Qu'est-ce qui vous motive dans cette tâche ?
J'aime notre secteur et j'aime le défendre. J'aimerais motiver et mobiliser la prochaine génération de publicitaires. Tout comme j'ai pu le vivre moi-même.

Qu'est-ce que ce travail vous apporte ?
Il me donne la possibilité d'échanger régulièrement avec mes estimés collègues et de créer des liens. Avec pour objectif commun de renforcer et de faire progresser notre secteur.

Quels sont les problèmes en suspens qui doivent être traités ?
Les exigences sans cesse croissantes auxquelles notre secteur doit faire face nécessitent des collaborateurs parfaitement formés. Pour un avenir couronné de succès, il faut impérativement investir dans la formation et le perfectionnement de topshots engagés et motivés. Les grandes différences que nous avons constatées dans la qualité et l'impact des solutions de communication constituent un autre défi. Trop d'argent continue d'être dépensé pour une publicité insuffisante - car inefficace. La force des idées fortes fait la différence. Et c'est précisément ce que défend le bsw.

Y a-t-il un domaine dans lequel l'OFAS doit être encore plus présent dans le public à l'avenir ?
Le thème de l'interdiction de la publicité va certainement continuer à nous occuper à l'avenir. A cet effet, nous souhaitons de plus en plus montrer aux donneurs d'ordre la grande sécurité d'investissement qui résulte d'une collaboration avec une bsw swiss leading agency.

En tant que présidente de BSW et propriétaire de Contexta, que pensez-vous du fait que de nombreux budgets sont aujourd'hui attribués au-delà des frontières, par exemple à Swisscom ?
Concrètement, il n'y en a pas beaucoup, il n'y en a qu'un dont nous parlons ici. En tant que propriétaire d'agence et présidente de la BSW, je regrette beaucoup que les entreprises suisses confient leurs budgets à l'étranger. Surtout parce que je sais à quel point la qualité locale est élevée.

Comment évaluez-vous actuellement le carnet de commandes et la charge de travail dans le secteur ?
Les agences BSW estiment que les perspectives conjoncturelles pour l'année 2012 sont légèrement réservées, voire stables. C'est ce que révèle une enquête menée auprès des 25 plus grandes agences de communication. L'évolution réelle de la conjoncture est plus incertaine que jamais. Ce n'est jamais simple. Mais les bonnes agences continueront à travailler avec succès et à se développer même en période difficile.

Le BSW a maintenant accepté 3 agences numériques. Que pensez-vous de cette ouverture ?
Ce n'est pas une ouverture, mais une évolution logique. Le BSW est le reflet du secteur. Et les agences spécialisées en ont toujours fait partie. Cher Marcos de Publimedia Ce n'est pas la longueur qui compte, mais la portée ! C'est pourquoi nous sommes très heureux d'accueillir trois agences numériques de premier plan dans notre cercle.

Où voyez-vous encore un potentiel de développement du secteur en Suisse ?
Malgré l'interconnexion mondiale, les conditions de vie réelles des personnes sont très différentes. C'est pourquoi le fait de s'adapter aux conditions nationales et locales peut constituer un avantage concurrentiel, et ce par tous les canaux de communication dont nous disposons. Et personne n'est mieux placé pour le faire qu'une bsw swiss leading agency.

Entretien : Andreas Panzeri

Lors de l'AG de BSW Leading Swiss Agencies à la Prime Tower - dans un environnement offrant les meilleures perspectives - Peter Felser a transmis la présidence de BSW à Nadine Borter. La directrice et propriétaire de Contexta était jusqu'à présent vice-présidente. Le nouveau vice-président est Andreas Widmer, Y&R Group. Les nouveaux membres du comité directeur sont Chris Flückiger, Mediatonic, Genève ; Michael Hählen, In Flagranti, Lyss ; Roman Hirsbrunner, Maxomedia, Zurich ; Curdin Janett, Publicis, Zurich ; Andy Stäheli, Spillmann Felser Leo Burnett, Zurich. Fredy Collioud, Publicis, et Dominique von Matt, Jung von Matt, se retireront.

En outre, les événements actuels peuvent être pris en compte de manière ciblée dans le cadre de la campagne concernée. Ainsi, les entreprises qui se positionnent par exemple autour d'événements sportifs actuels ont la possibilité de s'adresser à leurs groupes cibles pertinents également dans cet environnement grâce au videoseeding. "L'utilisation du videoseeding spécifique à l'environnement permet de réduire fortement la perte de diffusion", explique Remo Prinz, partenaire chez Serranetga, à propos de cette nouvelle offre.

Dans deux rapports distincts publiés dans le cadre de la session en cours du Conseil des droits de l'homme de l'ONU, les rapporteurs sur la liberté d'expression et sur les exécutions arbitraires - Frank La Rue et Christof Heyns - ont dénoncé à Genève le manque de volonté politique de certains Etats de faire respecter les lois en vigueur. Les rapporteurs Frank La Rue et Christof Heyns se sont prononcés à Genève en faveur de l'élaboration d'un protocole pour la protection des professionnels des médias - comparable aux déclarations de l'ONU pour les défenseurs des droits de l'homme ou à la déclaration sur les droits des peuples indigènes. Au cours du débat, l'ambassadeur de Suisse auprès de l'ONU, Dante Martinelli, a exprimé son soutien à cette demande.
 
Lors d'une manifestation parallèle organisée par l'Autriche à Genève, la représentante de l'Unesco, Sylvie Coudray, a rappelé qu'un plan d'action des organisations de l'ONU sur la problématique de la sécurité des journalistes avait été adopté en avril à Paris. Une nouvelle conférence impliquant des organisations non gouvernementales doit déjà avoir lieu en novembre afin de mettre en œuvre ce plan d'action.

Au cours des cinq premiers mois de l'année, au moins 65 journalistes ont perdu la vie dans le monde, ce qui représente une augmentation de 50 pour cent par rapport à l'année précédente. Au moins 15 d'entre eux ont perdu la vie dans le conflit en Syrie, 7 au Mexique ainsi que 6 dans la guerre civile somalienne. D'autres ont été attaqués ou arrêtés. (ats)

Outre Coninx, Valérie Boagno, Walter Bachmann, Matthias Hagemann, Eric Hoesli, Hanspeter Lebrument, Albert P. Stäheli et Pietro Supino font partie du conseil d'administration de l'ATS. C'est ce qu'écrit l'ATS mercredi dans un communiqué. Les actionnaires de l'ATS ont approuvé le rapport de gestion, les comptes annuels et les comptes du groupe.

En 2011, l'ATS a renoué avec les chiffres noirs sur le plan opérationnel après avoir pris des mesures d'économie l'année précédente. Avec un chiffre d'affaires légèrement plus élevé de 26,67 millions de francs, elle a réalisé un bénéfice d'exploitation (Ebit) de 302'000 francs. En 2010, l'ATS avait encore enregistré une perte d'exploitation de 716'000 francs.