Abbiamo inoltre sviluppato il logo e l'IC per l'intero mix di confezioni, il design dell'imballaggio, il depliant e la cancelleria. Con il verde calmante e il cerchio in movimento, il logo intende visualizzare le proprietà antidolorifiche e delicate di Tamia. Questo aspetto è enfatizzato dal suono armonioso del nome e completato dal viola femminile", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. Lo specialista del design di prodotto Designculture ha sviluppato il packaging primario sulla base delle linee guida strategiche di Startbahnwest.

Responsabile delle operazioni Vipon: Sibylle Hurni (responsabile marketing e vendite), Patrik Wettstein (amministratore delegato). Responsabile della Pista Ovest: Chantal Weibel e Kim Grenacher (consulenza), Hartmut Vetter (strategia), Eva Bajer (direzione creativa), Maria-Sol Burgener (grafica), Dominique Wirz (testo/concetto). Responsabile di Designculture: Lionel Eaton (product designer), Felix Keller (CEO, product designer).
 

La storia è strutturata in tre parti: la prima, intitolata "È solo un nome in codice", è dedicata alla ricerca di un nome e alla comunicazione dei fatti sulla nuova auto. Tre settimane dopo, nella seconda parte, viene svelato e spiegato il nome "Adam". La terza parte, attualmente in preparazione, comunica le prime immagini stampa ed esplora il mito che circonda il nome Adam.

Le storie sono state comunicate esclusivamente online e attraverso varie misure below-the-line. Il fotoromanzo è stato utilizzato per comunicare il nome del nuovo veicolo Opel Adam in tutta Europa. L'agenzia Source ha sviluppato il concetto di contenuto e design e lo ha realizzato con fotografi in loco. Il target principale era costituito da giornalisti del settore automobilistico in 27 Paesi europei e da varie comunità web.

Tutte le persone coinvolte sono personaggi reali che partecipano allo sviluppo del nuovo veicolo di Opel. Sono stati coinvolti direttamente con i loro tratti caratteriali. Il risultato è un romanzo Bravo che, per una volta, non si concentra sulle difficoltà sessuali degli adolescenti, ma sul nome di un'auto. Invece di un comunicato stampa conciso in 4 frasi, ai giornalisti automobilistici viene presentato un fotoromanzo. È un bene che i giornalisti automobilistici, a differenza del resto dell'industria, non siano sotto pressione.

Opus 1 "È solo un nome in codice"
Opus 2 "La presentazione"
Opus 3 "La musica di Adam"
 

Il Club Svizzero di Giornalismo Scientifico SKWJ ha rinnovato il proprio Consiglio direttivo in occasione dell'Assemblea generale, che si è svolta il 15 giugno presso l'Ufficio federale di metrologia METAS a Berna. Oltre al nuovo presidente Olivier Dessibourg, gli altri membri del consiglio direttivo sono Natalie Bougeard (segreteria di lingua francese, RTS-La Première/Impatience), Fabio Bergamin (segreteria di lingua tedesca, ETH Life), Pascal Biber (Editor Bulletin SKJW, Radio SRF), Christophe Ungar (Internet SKJW, RTS-36.9°C), Beate Kittl (SDA), Hanna Wick (Neue Zürcher Zeitung) e Felix Straumann (Tagesanzeiger).

"Grazie ai numerosi nuovi membri provenienti dalla Svizzera romanda dal 2009, l'SKWJ è diventata un'associazione di portata veramente nazionale", afferma soddisfatta Irène Dietschi, presidente uscente. "Grazie a questo sostegno, faremo ancora di più per promuovere un giornalismo scientifico di qualità nei media svizzeri", afferma Olivier Dessibourg. Il club continuerà a battersi affinché il giornalismo scientifico accompagni la comunità scientifica con un sano scetticismo e mantenga la sua indipendenza. "I giornalisti scientifici non sono solo portavoce dei ricercatori", afferma Dessibourg. Il nuovo presidente vorrebbe concentrarsi su tre aspetti in particolare durante il suo mandato: Vorrebbe favorire la cooperazione tra i membri della Svizzera occidentale e della Svizzera tedesca, sensibilizzare l'opinione pubblica sulla SKWJ e avviare una collaborazione con le associazioni partner di Germania e Francia.

La SKWJ è stata fondata nel 1974 e offre ai suoi membri servizi quali eventi di discussione su questioni giornalistiche e scientifiche, escursioni, scambi di lavoro e borse di studio. Con questo e con il suo organo di pubblicazione, il sito web e la newsletter bilingue, mira a promuovere il networking tra i giornalisti scientifici svizzeri. La SKWJ è anche membro dell'Associazione dell'Unione Europea dei Giornalisti Scientifici EUSJA e conta attualmente circa 370 membri. Due terzi di questi sono membri effettivi, che lavorano a tempo pieno su temi scientifici in una redazione o come giornalisti freelance. Circa 130 membri associati lavorano come specialisti della comunicazione presso istituzioni o aziende scientifiche. L'SKWJ ha anche una ventina di membri patrocinatori provenienti dai settori dei media, dell'università e dell'economia.

WW: Quale compito hanno dovuto svolgere i Brander per la Thurgauer Kantonalbank?
Pascal Geissbühler: La Thurgauer Kantonalbank ha formulato una nuova strategia aziendale, che ha costituito la base per l'incarico a Branders. La banca vuole rafforzare ulteriormente il suo orientamento al cliente in futuro e si è posta l'obiettivo di diventare la banca più orientata al cliente del cantone. Un elemento particolarmente enfatizzato nella strategia è la differenziazione.

Non è facile nel mondo bancario.
Almeno il suo principale concorrente, Raiffeisen, ha fatto molto per la sua immagine di marca negli ultimi anni - il marchio Raiffeisen ha una forte presenza. L'immagine della Thurgauer Kantonalbank era originariamente molto eterogenea: erano stati definiti circa 20 valori e ogni brochure aveva un aspetto diverso. L'obiettivo era ora quello di affinare il profilo del marchio in termini di contenuti: Cosa rappresenta la banca? Insieme al CEO e al Comitato esecutivo, abbiamo definito le basi della strategia del marchio. Su questa base abbiamo sviluppato l'identità del marchio. Come minimo, abbiamo dovuto tenere conto del sistema di loghi ASCB.

Qual è l'elemento di spicco che Branders è stato in grado di apportare?
Diversi aspetti. In primo luogo, l'attenzione ai contenuti e l'impegno nel claim "More from life". Lo troviamo piuttosto audace, perché "Più dalla vita" è un atteggiamento nei confronti della vita e va ben oltre ciò che le banche offrono in termini di prodotti e promesse di servizi. Ma riflette esattamente ciò che la Thurgauer Kantonalbank intende fare, ossia creare un reale valore aggiunto, diventare più orientata al cliente e quindi mettere il cliente al centro del processo di consulenza. Il marchio si sforza di tenere conto dei valori esistenti, ma di essere molto più fresco, emozionale e coerente di prima.

È possibile fare qualcosa di indipendente? Dopo tutto, i clienti delle banche sono gli stessi ovunque e tutti vogliono essere vicini ai loro clienti?
La vicinanza al cliente da sola non è un punto di forza unico: anche Raiffeisen è vicina ai suoi clienti. Per essere indipendenti, è importante tenere conto in egual misura dei propri punti di forza e delle esigenze del mercato. L'alta qualità della vita nel Cantone incontra il modello commerciale sostenibile e la competenza completa della Thurgauer Kantonalbank. Questa combinazione la distingue dalle grandi banche e da Raiffeisen. Tra l'altro, la qualità della vita è stata un importante fattore di attrazione per il CEO per il suo impegno con la Thurgauer Kantonalbank - un luogo con un equilibrio di vita ottimale. È quindi entusiasmante che il claim posizioni la Turgovia anche come località. Dopo tutto, è proprio l'appartenenza cantonale a caratterizzare anche le singole istituzioni. Le combinazioni di colori e le immagini dell'identità del marchio sono uniche. Giochiamo con il colore verde della Turgovia, ma lo contrastiamo con diverse tonalità di verde per dare un aspetto ancora più fresco. È stato inoltre definito un elemento di design: la cornice di messa a fuoco. Questa può essere utilizzata per focalizzare il messaggio principale della comunicazione. Con il claim "More of life" come legante.

Quali sono le prossime novità per i modelli del marchio?
Oltre a una campagna classica nella regione, ci sono anche opuscoli esplicativi per la presentazione dei dipendenti. Non si tratta solo di immagine. Branders si occupa anche di comunicare il marchio ai dipendenti potenziali ed esistenti. Branding interno e employer branding nel senso di posizionamento sul mercato del lavoro. Anche il claim "More from life" fa parte della promessa del datore di lavoro. Il motto è "Ottenere di più insieme", soprattutto in contrasto con le grandi banche, dove in molti luoghi prevale la cultura del gomito. La Thurgauer Kantonalbank è una piccola banca dove tutti si affidano al lavoro di squadra e possono ottenere molto di più insieme. Con risultati visibili sul mercato.
Intervista: Andreas Panzeri

No, il giornale basilese BaZ non è stato espropriato, ma i nuovi proprietari hanno usato il loro diritto capitalistico di disporre della loro nuova proprietà senza restrizioni. Fedeli al motto patriarcale: ciò che ho acquistato in buona fede, posso anche distruggerlo! Che si tratti di una tipografia redditizia o di una villa tutelata o di un mezzo di comunicazione rilevante per la politica dello Stato, che importa! Il cinismo rende più facile la lettura del nuovo libro di Christian Mensch: "Enteignete Zeitung. La storia della Basler Zeitung - una lezione sul cambiamento dei media". Anche lui chiede senza mezzi termini che i media - e allo stesso modo i loro editori - forniscano un servizio pubblico politico-statale. Proprio come molti hanno chiesto negli ultimi anni in occasione delle numerose tavole rotonde sulla "qualità dei media".

Solo: più si parla pubblicamente di qualità, più questa deve essere in pericolo! La situazione nell'industria dei media è troppo difficile. Anche questo è già stato lamentato senza risultati in molte tavole rotonde degli ultimi anni. Parole chiave: Negli ultimi decenni sono aumentati i requisiti di capitale e l'importanza dei ricavi pubblicitari, la stampa di partito è lentamente scomparsa. È discutibile se questo abbia migliorato l'offerta giornalistica per i dibattiti sulla politica statale. Prendiamo la BaZ: per molti anni - secondo Christian Mensch - c'è stato un accordo segreto con la Camera di Commercio che le assicurava voce in capitolo in cambio di pubblicità. O per dirla in altro modo: la riduzione dei vincoli di partito ha aumentato l'influenza degli inserzionisti o delle associazioni vicine al mondo degli affari. E ancora: la lotta per la radio e la televisione private è sempre stata anche una disputa sulla comprensione del ruolo del giornalismo, servizio pubblico o service publicité.

Una comprensione dei ruoli che è stata controversa anche tra i giornali del Forum. Almeno molte redazioni - il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument se ne è ripetutamente lamentato - hanno ottenuto una maggiore libertà. Negli anni '70 e '80, molte redazioni sono riuscite a garantirla per un certo periodo di tempo attraverso uno statuto editoriale.

Christian Mensch ha ragione, la Basler Zeitung ne è un esempio, così come la Weltwoche. Il mainstream borghese in Svizzera è cambiato, lentamente ma costantemente. A partire dalla richiesta del PLR di "più libertà - meno Stato", che comprendeva sempre un ammorbidimento degli obblighi di partenariato sociale e mirava a smantellare il servizio pubblico. Questo è stato ulteriormente promosso dai libri bianchi neoliberali degli anni Novanta. Oggi sono i conservatori nazionali - economicamente liberali e diffamatori dei deboli sociali, indipendentemente dalla nazionalità - a dettare il ritmo politico per la borghesia, non solo nella politica di asilo, ma soprattutto in questo campo. Parlano quotidianamente di "democrazia", ma piuttosto come una simulazione. In parole povere: si tratta dell'acclamazione delle decisioni del consiglio di amministrazione. In questo, i media che sono prevalentemente impegnati nel servizio pubblico possono essere un ostacolo.

La conversione della Weltwoche e della Basler Zeitung in giornali elettorali non è quindi un segno dell'"erosione di una cultura borghese epocale", come ritiene il sociologo dei media Kurt Imhof. Non è nemmeno in vista la fine dell'Illuminismo, come Imhof abbellisce il passato. L'Illuminismo è sempre stato uno stato instabile: alcuni media erano il suo lubrificante, ma altri erano agitatori o semplicemente macchine da soldi. Un esempio: alla fine della Repubblica di Weimar, la casa editrice Hugenberg - che all'epoca dominava il mercato - giocò un ruolo decisivo. Siamo ben lontani da queste condizioni. E il futuro di Basilea sulla bella Rhy? Il controprogetto BaZ Tageswoche è una fondazione e quindi un partner affidabile per lo svolgimento del servizio pubblico. In che misura il progetto resisterà alle tempeste economiche resta da vedere, come tutti gli altri progetti mediatici. Tuttavia, il servizio pubblico ha difficoltà, non solo sul "mercato".
 

Dopo il sondaggio di base di febbraio 2012, il secondo si è svolto alla fine di aprile. L'agenzia Marketagent.com conduce i sondaggi direttamente con 500 persone attive sul web tra i 18 e i 65 anni nella Svizzera tedesca sotto forma di interviste online. Viene chiesto loro l'uso dei media e le attività su Internet del giorno precedente.

Sono ora disponibili i risultati delle prime due ondate dell'indagine: Una prima indagine di base a febbraio e un'indagine comparativa ad aprile 2012. È sorprendente che le due indagini concordino sull'uso della TV, pari a circa il 79%. Al contrario, l'uso della radio e di giornali e riviste online si riduce di circa 5 punti percentuali ciascuno. Lo stesso si può dire per le attività su Internet, dove i social media sono rimasti stabili intorno al 53%, mentre i motori di ricerca, i giochi online e gli acquisti online hanno subito perdite.

Il prossimo sondaggio sarà condotto durante il Campionato europeo di calcio a giugno e pubblicato a luglio. I risultati dettagliati dello studio "Electronic Footprint" sui singoli media e sulle attività, nonché sulle caratteristiche demografiche, sono presentati dal Gruppo Goldbach nel documento Goldbachguide.ch disponibile.
 

Google Analytics ha recentemente lanciato cinque nuove funzionalità. La funzione "Digital Attribution" è riservata alle aziende che sono disposte a pagare $ 150.000 all'anno per l'utilizzo di Google Analytics Premium. Delle restanti quattro, tre funzioni sono particolarmente preziose: "Analisi delle dimensioni del browser", "Tempistiche degli utenti del flusso di eventi" e "Esperimenti sui contenuti".

Cosa vedono i visitatori sullo schermo?

Il contenuto "above the fold" (nell'area di visualizzazione diretta nella finestra del browser) è, tra l'altro, un criterio decisivo per il posizionamento su Google. A causa dei numerosi dispositivi con risoluzioni diverse, è difficile determinare cosa vede il visitatore "medio". La funzione "Browser Size Analysis" visualizza le aree di visualizzazione "above the fold" e fornisce importanti input per la progettazione e l'ottimizzazione del sito web per i motori di ricerca.

Cosa porta a tassi di conversione più elevati?

L'esperienza e il buon senso rivelano l'ovvio potenziale di ottimizzazione di un sito web, ma quando si tratta di dettagli come il colore del pulsante del carrello, anche gli ottimizzatori di conversione più esperti rimangono spesso sorpresi. Il confronto tra due versioni statiche di una pagina con il test A/B rivela le preferenze dei visitatori. La nuova funzione "Esperimenti sui contenuti" semplifica questo tipo di A/B test. Le modifiche al codice non sono quasi necessarie e la configurazione è semplice. Al momento le funzionalità sono ancora limitate, ma secondo Google saranno ampliate costantemente.

Applicazioni che danno sui nervi

I siti web lenti non solo sono fastidiosi, ma fanno anche fatica a comparire in cima ai risultati di ricerca. La funzione "User Timings" misura, ad esempio, il tempo delle azioni sul sito web:
- Tempo di caricamento dei plug-in
- Durata delle azioni, come l'elaborazione di una query di ricerca
- Tempo di caricamento del contenuto AJAX.

Questa funzione è particolarmente preziosa per i siti web con design responsive che
Ricarica dinamicamente i contenuti tramite AJAX.

Google si rende indispensabile

Le caratteristiche interessanti vengono utilizzate per espandere la quota di mercato di Google Analytics a scapito dei concorrenti. Le funzioni di analisi vengono integrate in Google Analytics. La funzione premium a pagamento "Digital Attribution" è una prima indicazione del fatto che Google farà pagare le funzioni gratuite rilevanti per l'azienda non appena la sua posizione di mercato lo consentirà. In assenza di alternative equivalenti, seguiremo Google sulla strada che ha tracciato per noi, nel bene e nel male.

Il blog fornisce informazioni dettagliate su tutte le nuove funzionalità di Google Analytics:
Blog.dotpulse.ch
Imre Sinka e Nicolas Kaufmann
dotpulse web agency AG
www.dotpulse.ch
 

WW: Ha dovuto convincere Nadine Borter ad accettare la presidenza, o era solo una questione di tempo? è stato un desiderio segreto per molto tempo?
Nadine Borter: Né l'uno né l'altro. Il periodo di Peter Felser come Vicepresidente è stato molto emozionante e di successo. Essere eletto Presidente è ora per me un grande onore e una sfida meravigliosa. Non vedo l'ora di lavorare con la nuova composizione del Consiglio di amministrazione.

Che cosa la spinge ad assumersi questo compito?
Amo il nostro settore e sono quindi molto felice di difenderlo. Voglio motivare e mobilitare la prossima generazione di pubblicitari. Proprio come sono riuscito a fare io stesso.

Cosa vi dà questo lavoro?
Mi dà l'opportunità di scambiare regolarmente idee e fare rete con i miei stimati colleghi. Con l'obiettivo comune di rafforzare e far progredire il nostro settore.

Quali sono i problemi imminenti che devono essere affrontati?
Le esigenze in costante crescita del nostro settore richiedono dipendenti con una formazione eccellente. Per un futuro di successo, è indispensabile investire nella formazione e nell'aggiornamento dei top performer impegnati e motivati. Un'altra sfida è rappresentata dalle grandi differenze che abbiamo individuato nella qualità e nell'impatto delle soluzioni di comunicazione. Si continua a spendere troppo denaro in pubblicità inadeguata, perché inefficace. Il potere delle idee forti fa la differenza. E questo è esattamente ciò che rappresenta la Bsw.

C'è un'area in cui la BSW deve avere una presenza pubblica più forte in futuro?
Il tema dei divieti pubblicitari continuerà sicuramente a occuparci anche in futuro. A tal fine, vorremmo dimostrare sempre più ai clienti l'alto livello di sicurezza degli investimenti che deriva dalla collaborazione con un'agenzia leader di bsw swiss.

In qualità di Presidente di BSW e proprietario di Contexta, cosa pensa del fatto che oggi molti budget vengono assegnati anche oltre confine, come ad esempio Swisscom?
In particolare, non ce ne sono molti, ma solo questo di cui parliamo qui. Come titolare di un'agenzia e presidente della BSW, mi dispiace molto che le aziende svizzere esternalizzino i loro budget all'estero. Soprattutto perché so quanto sia alta la qualità nazionale.

Come valuta attualmente il portafoglio ordini e l'utilizzo della capacità produttiva del settore?
Le agenzie BSW valutano le prospettive economiche per il 2012 come leggermente caute o stabili. Questo è il risultato di un sondaggio condotto tra le 25 maggiori agenzie di comunicazione. L'andamento dell'economia è più incerto che mai. Non è mai facile. Ma le buone agenzie continueranno a lavorare con successo e a crescere anche in tempi difficili.

La BSW ha accettato 3 agenzie digitali. Cosa ne pensate di questa apertura?
Non si tratta di un'apertura, ma di uno sviluppo logico. Il BSW è il riflesso dell'industria. E questo ha sempre incluso le agenzie specializzate. Caro Marcos di Publimedia Non è la lunghezza che conta, ma la portata! Ecco perché siamo lieti di dare il benvenuto nella nostra cerchia a tre agenzie digitali leader del settore.

Dove vede ancora un potenziale per lo sviluppo del settore in Svizzera?
Nonostante la rete globale, le condizioni di vita reali delle persone sono molto diverse. Può quindi essere un vantaggio competitivo impegnarsi a fondo nelle condizioni nazionali e locali, su tutti i canali di comunicazione a nostra disposizione. E nessuno può farlo meglio di un'agenzia leader di bsw swiss.

Intervista: Andreas Panzeri

Peter Felser ha ceduto la presidenza della BSW a Nadine Borter in occasione dell'AGM della BSW Leading Swiss Agencies nella Prime Tower - in un ambiente con le migliori prospettive. L'amministratore delegato e proprietario di Contexta aveva precedentemente ricoperto la carica di vicepresidente. Il nuovo vicepresidente è Andreas Widmer, Y&R Group. Chris Flückiger, Mediatonic, Ginevra; Michael Hählen, In Flagranti, Lyss; Roman Hirsbrunner, Maxomedia, Zurigo; Curdin Janett, Publicis, Zurigo; Andy Stäheli, Spillmann Felser Leo Burnett, Zurigo sono stati recentemente eletti nel Consiglio di Amministrazione. Fredy Collioud, Publicis, e Dominique von Matt, Jung von Matt, si dimetteranno.

Inoltre, gli eventi attuali possono essere presi in considerazione in modo specifico nell'ambito della rispettiva campagna. Ad esempio, le aziende che si posizionano intorno agli eventi sportivi attuali hanno l'opportunità di rivolgersi ai loro gruppi target rilevanti con il video seeding in questo ambiente. "L'uso di video seeding specifici per l'ambiente riduce notevolmente gli sprechi", afferma Remo Prinz, partner di Serranetga, a proposito della nuova offerta.

In due rapporti distinti pubblicati durante l'attuale sessione del Consiglio per i diritti umani delle Nazioni Unite a Ginevra, i relatori sulla libertà di espressione e le esecuzioni arbitrarie - Frank La Rue e Christof Heyns - hanno condannato la mancanza di volontà politica da parte di alcuni Stati di rispettare le leggi vigenti. I relatori Frank La Rue e Christof Heyns si sono espressi a Ginevra a favore della stesura di un protocollo per proteggere i professionisti dei media, paragonabile alle dichiarazioni delle Nazioni Unite sugli attivisti per i diritti umani o alla Dichiarazione sui diritti dei popoli indigeni. Durante il dibattito, l'ambasciatore svizzero alle Nazioni Unite, Dante Martinelli, ha espresso il suo sostegno alla questione.
 
In occasione di un evento parallelo organizzato dall'Austria a Ginevra, la rappresentante dell'Unesco Sylvie Coudray ha ricordato un piano d'azione adottato dalle organizzazioni delle Nazioni Unite a Parigi in aprile sulla questione della sicurezza dei giornalisti. A novembre si terrà un'altra conferenza con la partecipazione di organizzazioni non governative per attuare il piano d'azione.

Nei primi cinque mesi dell'anno, almeno 65 giornalisti hanno perso la vita in tutto il mondo, con un aumento del 50% rispetto all'anno precedente. Almeno 15 di loro hanno perso la vita nel conflitto in Siria, 7 in Messico e 6 nella guerra civile somala. Altri sono stati attaccati o arrestati. (sda)

Oltre a Coninx, il Consiglio di amministrazione della SDA comprende Valérie Boagno, Walter Bachmann, Matthias Hagemann, Eric Hoesli, Hanspeter Lebrument, Albert P. Stäheli e Pietro Supino. Lo ha scritto la SDA in un comunicato di mercoledì. Gli azionisti di SDA hanno approvato la relazione annuale, il bilancio annuale e il bilancio consolidato.

Nel 2011 la SDA è tornata in attivo dal punto di vista operativo dopo le misure di riduzione dei costi adottate l'anno precedente. Con un fatturato leggermente superiore di 26,67 milioni di franchi, si è registrato un utile operativo (Ebit) di 302'000 franchi. Nel 2010, la SDA aveva comunque registrato una perdita operativa di 716'000 franchi.