Un écosystème numérique est créé en temps réel à partir des tweets contenant le hashtag #RIO20, dans lequel chaque tweet #RIO20 stimule la croissance d'un arbre. Chaque arbre représente un thème particulier au sein de la discussion. La taille, la couleur et la croissance des arbres donnent aux utilisateurs un aperçu fascinant de la discussion autour de la conférence.

Le projet CNN Ecosphere a été lancé l'année dernière dans le cadre de la Conférence mondiale des Nations unies sur le climat à Durban. À la fin de la conférence, l'Ecosphère comptait déjà 227 000 tweets. Les opinions et les réflexions des utilisateurs de Twitter sont visibles en ligne dans l'Ecosphère. En outre, l'Ecosphère fait partie de l'édition de juin de "Route vers Rio: A Green City Journey". Dans le cadre de cette émission, CNN s'était rendue à Rio en amont de la conférence et avait rendu compte de projets de durabilité aux Émirats arabes unis, en Inde, en Chine, aux États-Unis et au Mexique. En juin, l'émission sera consacrée aux thèmes de la conférence des Nations Unies Rio+20.

Pour que les tweets fassent partie de l'Ecosphère, ils doivent contenir le hashtag #RIO20. Les tweets peuvent être envoyés directement via la Tweetbox sur Cnn-ecosphere.com être envoyés, via Twitter.com ou via n'importe quelle application Twitter - aussi bien sur ordinateur que sur les appareils mobiles.

Les arbres d'Ecosphere
L'Ecosphère rassemble des milliers de tweets du monde entier et les visualise dans une animation unique : un jardin numérique est créé à partir des tweets contenant le hashtag #Rio20 et devient visible lorsque l'on consulte le microsite. Les différents tweets s'affichent en déplaçant la souris sur les feuilles des arbres. En cliquant à l'intérieur de l'écosphère, il est possible de se déplacer dans l'animation 3D et de zoomer sur les différents arbres pour voir leur contenu. Il est également possible de naviguer dans l'écosphère en cliquant sur le menu situé en bas de l'image.

Les arbres poussent lorsqu'une ou plusieurs personnes tweetent sur un sujet donné avec le hashtag #RIO20. Après avoir enregistré le hashtag #RIO20, le système recherche d'autres mots-clés dans le tweet. Ecosphere peut identifier jusqu'à cinq mots-clés différents. Si le tweet est associé à un arbre thématique, il apparaît à cet endroit dans l'Ecosphere. Si le tweet ne se rapporte à aucun des thèmes déjà existants, il atterrit en tant que graine sur la surface de l'Ecosphère. Si d'autres utilisateurs de Twitter reprennent ce thème, la graine donne naissance à une nouvelle plante. Au total, jusqu'à 30 arbres peuvent exister simultanément dans l'Ecosphere, chacun représentant un thème particulier. L'écosphère évolue en fonction de l'intensité de la discussion : Si un sujet n'est plus abordé, l'arbre meurt et laisse la place à un nouveau sujet. La croissance des arbres est calquée sur la croissance naturelle des plantes : Sur la base du contenu, un algorithme de l'écosphère calcule en permanence la hauteur, la circonférence, la couleur et la forme de chaque arbre et simule ainsi la croissance organique des plantes.

Le CNN Ecosphere Project est une initiative de CNN International. Agence de publicité : Heimat, Berlin. Production : Stink Digital , Londres / New York. Conception numérique : Minivegas, Amsterdam.
 

Ueli Eckstein dirigera la division depuis Berne. Au sein de la division, les quotidiens BZ Berner Zeitung, BZ Langenthaler Tagblatt, Der Bund, Tages-Anzeiger, Zürcher Unterländer et Zürichsee-Zeitung ainsi que les participations BO Berner Oberländer, TT Thuner Tagblatt, Der Landbote et Zürcher Oberländer profiteront d'un échange d'expériences et de synergies. Le regroupement des deux divisions, qui se sont séparées ces derniers mois de leurs activités radio et TV, permet en outre de réaliser des économies au niveau de la direction, explique Tamedia dans un communiqué. Les rédactions en chef des quotidiens, tout comme les directions des maisons d'édition, restent directement subordonnées à la direction de l'entreprise. Pour les questions éditoriales, les rédactions en chef continuent de rapporter directement à l'éditeur Pietro Supino.
 
Ueli Eckstein a rejoint le groupe de médias Tamedia en 2009 en tant que directeur d'Espace Media. Au cours des trois dernières années, il a notamment été responsable de la mise en œuvre de la collaboration entre le Bund et le Tages-Anzeiger, de la vente de Capital FM et de TeleBärn ainsi que de l'intégration prochaine du BZ Langenthaler Tagblatt dans le groupe Berner Zeitung. Auparavant, il a occupé le poste de CEO adjoint chez AZ Medien.

L'actuel directeur de Médias Zurich, Rolf Bollmann, atteindra l'âge ordinaire de la retraite en juillet 2013 et continuera ensuite à travailler pour Tamedia dans le cadre d'un mandat. Il est membre de la direction de l'entreprise depuis 2005 et était auparavant le directeur fondateur du journal pour pendulaires 20 Minuten.
 
Les journaux pour pendulaires de 20 Minuten en Suisse alémanique, en Suisse romande, au Tessin et au Luxembourg, le magazine people Friday ainsi que toutes les offres numériques de 20 Minuten Online, Tilllate.com et Lessentiel.lu deviendront une division autonome à partir du 1er janvier 2013. La création de la nouvelle division tient compte de l'importance de 20 Minuten au sein du groupe de médias Tamedia, indique le communiqué de Tamedia. La direction de la division sera assurée par l'ancien directeur Marcel Kohler, qui siègera donc désormais également au sein de la direction d'entreprise de Tamedia.
 
Marcel Kohler dirige le groupe de médias 20 Minuten depuis 2006. Au cours des six dernières années, Marcel Kohler a largement contribué au développement des journaux pour pendulaires 20 minutes et 20 minuti ainsi qu'au renforcement des offres numériques de 20 Minuten Online. En tant que membre du conseil d'administration d'Edita, il a également accompagné le lancement du journal pour pendulaires L'essentiel au Luxembourg. Auparavant, il a travaillé pendant près de 20 ans pour la Neue Zürcher Zeitung et la filiale de Publicitas NZZ Media.
 

Le projet pilote 4G est en cours depuis décembre 2011 dans sept régions touristiques et onze Swisscom Shops, indique l'agence dans un communiqué. A partir de fin 201, Swisscom proposera également le réseau 4G dans douze villes. L'année prochaine, l'entreprise lancera le déploiement sur l'ensemble du territoire.

Pour ce faire, Saatchi & Saatchi a envoyé les collaborateurs de Swisscom sur la piste de course. Dans le stade du Letzigrund, le symbole 4G est présenté de manière dynamique au sein de la nouvelle plate-forme de communication de Swisscom. Le sujet sera lancé pour la première fois dans la presse nationale et également dans les Swisscom Shops.

Responsable chez Saatchi & Saatchi : Petar Dakovic (Managing Director), Marlon Chng (Client Service Director), Sonia Ducu (conseil), Jürg Aemmer (CD), Pascal Schaub (Strategy Director), Mark Stahel (texte/concept), Sonja Gross (AD), Stefan Walter (photo).

 

L'application donne à ses utilisateurs un aperçu rédactionnel des innombrables applications disponibles sur iTunes et signale chaque jour, entre autres, les nouvelles baisses de prix. Elle offre en outre des fonctions communautaires. On peut par exemple voir quelles apps ses amis ont récemment installées.

Selon Adello, App Zapp est utilisé chaque mois par plus de 40'000 Suisses ; ceux-ci génèrent environ 1 million de Page Impressions par mois. Dans App Zapp, il est possible de réserver des bannières et des pré/interstitiels ainsi que des apps de sponsoring ; on peut par exemple offrir certaines apps à ses clients. App Zapp peut être réservé dès maintenant auprès d'Adello.

 

Vendredi dernier, à l'heure de pointe du matin à Zurich Bellevue, les passants ont été très surpris, selon le communiqué de l'agence, lorsque l'équipe de guérilla Yootea a transformé la fontaine de Bellevue en une fontaine Yootea. Les quelque 400 bouteilles de Yootea ont résisté à l'assaut pendant à peine 30 minutes.

Responsable chez Two Spice : Dani Kehl (membre de la direction), Sarah Strub (responsable communication & graphisme), Veronika Bürgi (Brand Manager). Responsable de Statement : Philipp Brunner (responsabilité générale). production : Corpmedia, Timo Wäschle et Michi Fink.
 

L'année dernière déjà, les rubriques Bâle-Ville et Sport ont été renforcées de trois postes et l'équipe bâloise de Der Sonntag a été dotée de quatre personnes. Quatre nouveaux postes sont désormais créés pour la BZ Basel dans les rubriques Bâle-Ville, Bâle-Campagne, Economie et Culture, comme l'a annoncé mardi AZ Medien. Cette décision a été motivée par les réactions positives des lectrices et des lecteurs concernant le quotidien qui paraît depuis janvier.

Par ailleurs, le siège principal de la rédaction a été transféré début juin de Liestal dans de nouveaux locaux plus spacieux au centre de Bâle, à la Kornhausgasse 5, ajoute le communiqué. A partir du 18 juin 2012, une campagne publicitaire sera lancée pour positionner BZ Basel comme un quotidien libéral et indépendant. Ces messages seront communiqués via des affiches, des spots radio, des annonces et de la publicité en ligne. La campagne a été réalisée par l'agence CR Basel.

 

"Nous travaillons au développement d'une nouvelle chaîne de télévision gratuite. Concrètement, nous discutons d'une chaîne destinée aux groupes cibles plus âgés, qui sont de plus en plus courtisés par le marché publicitaire", a déclaré le président du directoire Thomas Ebeling au Handelsblatt (édition de mardi).

L'objectif est d'atteindre de nouveaux annonceurs avec la chaîne. "Cela a déjà très bien fonctionné avec Sixx auprès des femmes", a déclaré Ebeling. Avec cette nouvelle chaîne, Pro Sieben Sat.1 ferait surtout concurrence à ARD et ZDF, qui obtiennent des parts de marché élevées auprès des téléspectateurs plus âgés. Jusqu'à présent, le groupe de médias dispose en Allemagne de quatre chaînes de télévision gratuites avec ProSieben, Sat.1, Kabel 1 et Sixx. (SDA/DAPD)
 

Lors du vote en ligne qu'ils ont eux-mêmes initié, plus de 44'000 consommateurs (34,1 %) auraient voté pour les infusions en granulés de sucre "Fruits", "Fruits des bois" et "Pomme-Mélisse" de Hipp, a indiqué Foodwatch mardi. Au total, 129'229 personnes ont voté sur le site Internet Abgespeist.de.

Le thé pour enfants contient l'équivalent de deux morceaux et demi de sucre pour deux décilitres. Les experts recommandent toutefois de ne donner aux enfants que des thés non sucrés. Recommander une telle boisson serait irresponsable.

Hipp avait déjà annoncé en mai qu'il retirerait ses infusions en granulés contenant du sucre du marché, probablement d'ici la fin de l'année, et qu'il proposerait à l'avenir des infusions pour enfants contenant de l'isomaltulose, un substitut du sucre qui ménage les dents. Ces infusions existent déjà pour les enfants de moins d'un an.

L'entreprise a réagi avec incompréhension à l'attribution du "sac à vent d'or" pour le mensonge publicitaire le plus audacieux. Sur l'emballage, "la teneur en sucre des produits est indiquée de manière transparente et clairement reconnaissable pour le consommateur", a-t-elle déclaré dans une prise de position. De plus, les thés répondraient aux prescriptions strictes du règlement diététique que tous les produits destinés aux enfants de moins de trois ans doivent respecter. Hipp a reproché à Foodwatch d'avoir semé le doute dans l'esprit des consommateurs.

Le "Goldene Windbeutel" a été décerné pour la quatrième fois. Cinq produits étaient nominés et pouvaient être élus du 22 mai au 18 juin. La préparation à base de viande hachée Viva Vital de Netto (27,5 %) est arrivée en deuxième position de la liste des étiquettes trompeuses. Becel pro activ d'Unilever est arrivé en troisième position (22,2 %), suivi de Clausthaler de Radeberger (10,1 %). (SDA/DAPD).
 

En effet, l'iPad est équipé d'une application spécialement développée par la VZO. Celle-ci doit permettre au personnel roulant de s'informer et de se former en cours de route - pendant les temps d'attente, bien entendu. Jusqu'à présent, les chauffeurs étaient formés pendant deux jours par an sur le service à la clientèle, la qualité du service, le style de conduite, la sécurité et les tarifs. De plus, les collaborateurs devaient s'informer chaque jour, avant de prendre leur service, sur le tableau d'affichage des modifications d'itinéraires, des arrêts déplacés, etc. Désormais, toutes ces informations disponibles sur l'ordinateur central sont donc enregistrées sur chaque iPad et actualisées quotidiennement par radio avant le début du service. Le chauffeur peut désormais lire les instructions d'exploitation sans être dérangé, à tout moment et partout ou pendant une attente de service en route, étudier les plans et les cartes et demander des précisions au centre de contrôle de l'exploitation en cas de doute.

D'ailleurs, les VZO ne donnent pas d'indications sur le moment d'utilisation de l'iPad. Le tableau de service quotidien indique simplement au personnel roulant à quels terminus il est recommandé d'utiliser l'iPad. (NDLR : mais gare à celui qui ne respecte pas les recommandations et feuillette à la place un 20 minutes !) Outre des informations sur l'entreprise, des "contributions amusantes, des messages vidéo internes ou des photos du dernier événement d'entreprise" sont également disponibles. Et, sans doute encore plus important pour le personnel : le téléchargement d'applications ou de musique privées est autorisé. Une bonne chose !

 

L'idée centrale de la campagne pour l'organisation faîtière des entreprises et des personnes intéressées par la publicité extérieure en Suisse est de mettre en scène l'affiche en tant que grand média. La taille de l'affiche symbolise le grand potentiel de succès de la marque. Ceci est visualisé par des produits petits mais très réussis qui - représentés presque en taille réelle - démontrent la force de la publicité par affiche. Le tout sous la devise "Pour de grandes choses. L'affiche".

Pour la campagne, des icônes de l'univers des marques telles que les couteaux de poche Victorinox, les oursons d'or Haribo, les rasoirs BIC et les piles Duracell ont été choisis comme protagonistes. Les sujets sont visibles dès maintenant dans toute la Suisse.

Responsable chez AWS : Mélanie Giger (directrice), Markus Ehrle (APG|SGA), Lena Martschenko (Clear Channel). Responsable à Euro RSCG Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Axel Eckstein (CD), Remo Rudolf (graphisme), Niklaus Huwyler, Marcel Mägerle (conseil), Cara-Anne Specker (achat d'art).

Le nouveau slogan doit résumer les nouveautés : Beobachter Natur est "le magazine environnemental et scientifique surprenant". WVC avait pour mission de souligner visuellement cette affirmation dans une série d'annonces, comme le précise l'agence dans un communiqué. Il s'agissait en outre de s'adresser à un public plus jeune et plus féminin. La diversité du nouveau magazine est soutenue et communiquée par trois sujets d'annonces. Des motifs surprenants montrent des combinaisons extraordinaires de différents thèmes et reflètent l'esprit de découverte et la nouvelle sensualité.

Responsable chez Beobachter Natur : Thomas Knell (direction du marketing), Barbara Novak (chef de produit). Responsable chez WVC : Kurt Wettstein (responsabilité générale, CD), Stefan Fleischlin (direction artistique, graphisme), Kevin Wettstein (PAO).

La Société d'utilité publique des femmes de Zurich propose depuis plus de 125 ans un accueil de jour professionnel pour les enfants dans des crèches zurichoises, comme l'indique la haute tension dans un communiqué. Depuis deux ans, la GFZ offre également la possibilité de placer les enfants à la journée dans des familles de jour. Afin de disposer en permanence de suffisamment de places pour les enfants, l'agence zurichoise Hochspannung a été chargée d'une campagne. Le groupe cible est constitué de mères qui étaient auparavant actives dans la vie professionnelle et qui sont prêtes à ouvrir leur famille pour accueillir d'autres enfants à la journée.

Une série d'offres d'emploi inhabituelles a été publiée sous haute tension. En invitant les personnes intéressées à envisager, pour une fois, une carrière d'assistante maternelle plutôt que la carrière habituelle dans le monde économique, les Site web du GFZ Tagesfamilien a été canalisé. Des sujets ont été développés autour de mots-clés tels que "brainstorming" ou "business lunch", qui transposent le langage courant des affaires dans le monde des enfants.

Responsable chez Gemeinnütziger Frauenverein Zürich : Gioia Neuenschwander-Bozzato (responsable de la communication), Michelle Castelli (responsable de l'accueil familial de jour). Responsable chez Hochspannung Werbeagentur Zürich : Tom Fäh, Noemi Fraefel, Anigna Groebli, Marco Huber, Matthew Katumba, Julian Murer, Alex Taiganidis, Katja Wölfel.