Par rapport à la dernière enquête réalisée en juin dernier à l'occasion du championnat d'Europe de football, on constate un recul de l'utilisation de tous les médias électroniques. Les vacances, le beau temps et peut-être aussi les activités sportives personnelles ont concurrencé l'utilisation des médias électroniques pendant les Olympiades d'été de cette année. C'est ce que suggèrent les résultats de l'enquête comparative actuelle. Tous les groupes cibles confondus, l'utilisation des médias électroniques pendant les Jeux Olympiques d'été a diminué par rapport au championnat d'Europe de football. La consommation de télévision a globalement diminué de 2,9 points de pourcentage, seule la tranche d'âge des 18-39 ans a enregistré une légère augmentation de 1,5 point de pourcentage. La situation est similaire pour la télévision sur Internet. Seule Wilmaa parvient à maintenir le taux d'utilisation de 31,3 % atteint pendant le championnat d'Europe de football, Teleboy perd environ 11 points de pourcentage et Zattoo enregistre un recul de 20 points de pourcentage. La lecture en ligne de journaux et de magazines a également diminué de 3,5 points de pourcentage, à l'exception des hommes qui ont augmenté leur consommation de lecture électronique de 4,6 points de pourcentage. L'utilisation de la radio a baissé de 5,4 points de pourcentage par rapport à la même période. Les activités en ligne ont également été nettement moins nombreuses. Après la hausse enregistrée pendant le championnat d'Europe de football, les médias sociaux ont de nouveau baissé de 2,9 points de pourcentage. Les accès aux moteurs de recherche ont baissé de 6,3 points de pourcentage et les achats en ligne ont également perdu 1,9 point de pourcentage.

Globalement et dans tous les groupes démographiques, à l'exception des 18-39 ans, la proportion de téléspectateurs diminue. Au total, les personnes interrogées sont 2,9 points de moins à déclarer avoir regardé la télévision la veille. Seuls les jeunes affichent une légère augmentation de 1,5 point de pourcentage.

Les Jeux Olympiques ne semblent pas être une attraction pour l'utilisation mobile. Seule Wilmaa parvient à maintenir le taux d'utilisation de 31,3 % atteint lors des championnats d'Europe. Zattoo perd 20 points et Teleboy 11 points.
 

Les stations de radio jouent désormais un "rôle de planification et de conception". A l'avenir, elles s'occuperont elles-mêmes des fréquences et de la qualité de réception, comme l'a déclaré Nancy Wayland Bigler jeudi lors du Swiss Radio Day 2012 à Zurich. La nouvelle vice-directrice de l'OFCOM a parlé d'un changement de paradigme.

L'OFCOM se consacre à ses tâches principales

L'OFCOM se concentrera à l'avenir sur ses tâches principales : Il est l'arbitre et le gardien des intérêts suisses vis-à-vis de l'étranger. Et il reste compétent pour le traitement des demandes. Une accélération du processus est prévue à cet égard.

L'OFCOM examine les demandes sous l'angle de leur compatibilité avec le réseau de fréquences existant et les prescriptions en vigueur en matière de politique des médias. Si une demande est acceptée, la concession de radiocommunication est immédiatement octroyée. Selon Wayland, cette nouveauté est applicable immédiatement. Si la demande présente des lacunes, le requérant n'a désormais plus le droit de procéder qu'à une seule amélioration. Le cas échéant, une nouvelle demande peut être déposée, précise Wayland.

Ouverture de la base de données des fréquences

Dans le cadre de la nouvelle répartition des rôles, l'OFCOM ouvrira sa base de données des fréquences au public à la fin de l'année. Elle sera mise en ligne sur le site Internet de l'OFCOM, a déclaré Wayland à l'agence de presse ATS. En revanche, l'OFCOM garde pour lui ses instruments de planification. Ceux-ci ne seront pas mis à disposition de tiers. L'OFCOM reste toutefois à disposition pour des conseils.

Seule la modification concernant l'attribution des concessions entrera en vigueur immédiatement. Les autres changements - "des adaptations mesurées et planifiées" - seraient introduits progressivement début 2013. En 2019, lorsque les concessions actuelles arriveront à échéance, il faudra réfléchir à l'avenir des OUC. (ats)

WW : Un planificateur en tant que Managing Director : quel est le contexte de cette stratégie ?
Pascal Schaub : Des stratèges en tant que directeurs, cela a beaucoup de potentiel. D'autant plus qu'un collègue très apprécié, Peter Felser, vient de la stratégie et est également membre de l'Account Planning Group, tout comme Christoph Bürge par exemple. Je pense que cela a du sens pour la marque Saatchi & Saatchi. Mais aussi - et je le remarque très fortement - pour nos clients.
 
Pourquoi ?
Au niveau de la marque, ils ont un interlocuteur direct d'égal à égal. De plus, le client peut s'entretenir avec un stratège pour qui le public cible est le point de mire le plus important. Pour nos clients, c'est essentiel : il s'agit d'atteindre les groupes cibles et d'avoir le bon mix d'investissement.
 
La nomination à la succession de Petar Dakovic a-t-elle été une surprise pour Pascal Schaub ?
Nous avons soigneusement planifié cela en interne et discuté en réseau de la meilleure façon de procéder. C'est évidemment une surprise pour moi, car j'aime beaucoup mon travail de planificateur. Je continuerai à me ménager une fenêtre de temps pour cela, mais je ferai appel à des ressources supplémentaires en matière de planification. Je considère ce nouveau poste comme une opportunité unique. Saatchi & Saatchi m'a accordé sa confiance. C'est courageux. Je suis prêt à relever le défi avec courage.
 
À quel point cette solution transitoire est-elle prévue à long terme ?
Nous avons convenu mutuellement qu'il s'appliquerait jusqu'au 31 décembre de cette année.
 
Qu'est-ce qui attire Pascal Schaub dans ce travail ?
La vision de faire avancer Saatchi & Saatchi d'un pas supplémentaire en Suisse. La philosophie de Lovemarks a un tel potentiel, j'ai vraiment la chair de poule quand je pense à tout ce qui est encore possible pour les clients suisses. De plus, j'apprends à mieux connaître de toutes nouvelles facettes de la vie d'une agence. Je ne parle pas des chiffres, cela s'apprend, mais plutôt de l'aspect social et émotionnel. Avec mes collaborateurs et mes clients. C'est quelque chose qui m'intéresse énormément. En tant que planificateur, j'étais peut-être plus un combattant solitaire. En tant que Managing Director, je suis davantage sollicité en tant que joueur d'équipe.
 
Vous devez agir en tant que motivateur et prendre des décisions concernant le personnel.
Je dois être un inspirateur. Pour l'extraordinaire. Dans un monde de plus en plus interactif et participatif. Je veux que nos collaborateurs puissent exploiter encore plus leurs points forts. C'est ce qui fait une grande équipe. Nous avons des talents dont on verra encore beaucoup de choses. L'esprit Saatchi & Saatchi est plus multiculturel, plus ludique et plus transversal que celui d'une agence classique. Saatchi & Saatchi est visionnaire, c'est dans l'ADN de notre marque d'agence.
 
Saatchi & Saatchi a emménagé dans des bureaux plus grands à Zurich Binz : Préparer l'avenir ?
Il y a un an, nous avons déménagé de la Bäckerstrasse à la Binz parce que nous avions besoin de plus d'espace, en raison de la croissance avec les clients existants, mais aussi en raison du gain de Swisscom. Nous pensons qu'il y a un environnement extrêmement innovant ici à Binz. Il y a beaucoup de jeunes qui travaillent dans le domaine des médias sociaux, du numérique ou du design interactif. C'est la vie au milieu de Twitter, Google, Facebook et Pinterest.
 
Comment la croissance de l'unité est-elle prévue ?
Lorsque je suis arrivé à la Bäckerstrasse en janvier 2008, nous avons commencé avec zéro homme. Aujourd'hui, nous sommes 20 et nous nous occupons de beaux et grands blue chips suisses comme Swisscom, Manor, SEAT, avec lesquels nous continuons à croître ensemble. Cela me semble être une évolution très saine. Petar Dakovic vient de faire un super boulot. La phase de consolidation est maintenant terminée et nous allons mettre l'accent sur la qualité et la créativité. Par rapport à nos concurrents, nous avons l'avantage unique d'être très flexibles et agiles pour les marques suisses à Zurich et d'avoir beaucoup de capacités et de savoir-faire à Genève, ainsi que de pouvoir faire appel aux spécialistes internationaux grâce au réseau. C'est comme un trident : l'agilité, la capacité et les experts.
 
Il y a aussi des revers : Le départ de Swisscom ?
Il y a eu un malentendu. Il ne s'agit pas d'un revers, bien au contraire. Nous avons été choisis comme agence principale pour Swisscom, responsable de la communication de la marque. Ce qui est positif, c'est qu'avec la campagne Shadow qui a démarré cette semaine, nous pouvons en plus faire de la communication produit. Dès cette semaine, nous sommes à l'antenne avec une campagne globale pour Swisscom TV. Dans ce contexte, je peux aussi dire que la collaboration avec l'agence allemande Heimat - avec laquelle nous parlons beaucoup en anglais, ce qui est amusant - est très bonne et très productive. Cela se manifeste lors des ateliers que nous organisons à Zurich et à Berlin avec Heimat. Il s'y développe une collaboration qui s'enrichit mutuellement.
 
Auparavant, Pascal Schaub était parfois invité à Paris ou à Londres pour des ateliers du réseau. Aura-t-on encore le temps de le faire ?
Au cours des quatre dernières années chez Saatchi & Saatchi, j'ai pu travailler à l'international comme probablement aucun autre planner en Suisse. J'ai fait des stratégies pour notre bureau de Bruxelles pour les marques de café de Sara Lee, à Varsovie pour les jus de fruits ou à Paris pour Nestlé Waters. J'ai été envoyé en Pologne et en Allemagne. J'ai recueilli des informations à Singapour, à Orlando et à Oslo pour des marques comme l'Union Bancaire Privée, Davidoff Cigars ou Alcon Contact Lenses. Cela m'a apporté des expériences qui sont absolument inestimables. Désormais, mon orientation est entièrement tournée vers la Suisse et vers notre bureau de Zurich, où je souhaite mettre à profit cette expérience. C'est en effet une particularité de Saatchi & Saatchi : nous pouvons faire appel à des créatifs du réseau pour une tâche spécifique. Nous pouvons faire appel à des spécialistes en stratégie ou à un soutien dans le domaine interactif et des médias sociaux. C'est ce qui fait la différence pour moi : je connais ces personnes, j'ai déjà travaillé avec elles et je peux maintenant utiliser leur potentiel pour nos clients en Suisse. En tant que Suisse de souche, tous les Schaub sans exception viennent de Sissach près de Bâle, tandis que mon prénom francophile fait le lien avec le Röstigraben.
 
Objectifs avec le site de Zurich ?
Si je regarde en arrière, quels sont les trois travaux de notre bureau zurichois dont je suis le plus fier ces six derniers mois, ce sont ceux qui, au-delà de la publicité, ont ému des gens en Suisse. Notre idée pour l'application "Fan Clock" pour les fans de ski de Swisscom. Plus de 600 millions de fois, des personnes enthousiastes ont secoué la main dans tous les sens et ont sonné ce qu'il fallait. Puis notre campagne d'été SEAT, intitulée Handstanding, qui a généré plus de 100 000 vues, pour un Consumer Generated Content de personnes en Suisse qui font le poirier. Pour le plaisir de vivre et en s'inspirant de la devise de la marque SEAT, Enjoyneering. Ou encore l'invention du "Leopardino" de Swisscom, le premier Mobile-Film-Award pour les courts métrages sur téléphone portable, officiellement soutenu par le Festival du film de Locarno et décerné là-bas le dernier soir. Les trois objectifs que je me suis fixés pour la Saatchi & Saatchi à Zurich s'appliquent également au lancement des nouvelles tendances de mode Manor : Créer des choses que j'aimerais revoir, des choses que les gens aimeraient partager, et aussi des choses avec lesquelles moi et mon public cible aimerions jouer - pour les améliorer et les mettre en scène d'une nouvelle manière. Des idées créatives qui permettent la co-création. C'est ainsi que les marques à succès interagissent aujourd'hui.
 
 Entretien : Andreas Panzeri

La traduction imagée de cette idée doit être résumée par le slogan : "Setaprint. Avec tout le soin nécessaire". La meilleure direction artistique, le photographe le plus cher, la stratégie la plus intelligente - ils sortent tous à plat si l'imprimerie ne travaille pas avec le même professionnalisme, peut-on lire dans un communiqué sur la campagne.

Responsable chez Setaprint : Pierre Marti (responsabilité générale). Responsable chez Cavegnwerbung : Markus Cavegn (direction artistique), Thomas Schöb (texte), Sarah Hepp (graphisme), Daniel Belet (traitement des images).
 

Besoin d'animations

Il n'y a guère de monde, de thèmes, de fantasmes ou de rêves qui ne soient pas visualisés ou créés avec force et impact par l'industrie cinématographique. Une industrie cinématographique qui, jour après jour, fournit de nouvelles contributions à tous les domaines de la communication, de l'art au divertissement en passant par l'information et la publicité, grâce à des techniques de production et de postproduction ultramodernes. Mais cette offre ne suffit plus depuis longtemps à répondre à la demande en croissance rapide de contenus dynamiques de qualité. L'émergence de nouveaux médias, et en particulier la création d'offres numériques complémentaires au sein des médias classiques, a déclenché une course à l'armement médiatique. Les messages fluides, la communication cross-média et les contenus dynamiques prennent de plus en plus le pas sur la domination statique dans la course à l'attention et à l'implication. De plus, le rythme effréné actuel pose la question de l'actualité. Mais que faire lorsqu'il n'y a pas de matériel vidéo, que la partie audio est superflue et que le message se base sur des éléments de communication purement statiques ? Il est alors temps de recourir aux animations !

Donner vie aux messages

Le souvenir du folioscope s'est peut-être estompé, mais la fascination est restée. Entre autres pour la facilité avec laquelle les barrières statiques peuvent être contournées et les effets les plus étonnants obtenus grâce à des techniques appropriées. Les animations sont soumises au même principe de dynamique de mouvement, et c'est encore la succession d'images qui définit l'illusion du mouvement. Dans le cas des messages statiques et contrairement au film, ce n'est pas une sélection parmi une multitude d'images qui définit le mouvement, mais la logique d'images clés artificielles créées à partir d'au moins une image d'origine et ce que l'on appelle le tweening/rendering pour générer automatiquement les images intermédiaires nécessaires au mouvement. Les messages prennent ainsi vie grâce à l'utilisation d'outils informatiques sophistiqués et de techniques innovantes. Selon les besoins et l'utilisation, chaque message peut être animé de manière multidimensionnelle pour tous les canaux de sortie et préparé dans le format de sortie correspondant. Pour les eBoards, les ePanels et autres écrans, pour le web, le cinéma ou les terminaux mobiles. La principale conclusion est donc que les animations ont davantage un caractère de prémédia que de postproduction et qu'elles requièrent en premier lieu les compétences du spécialiste de l'image, du retoucheur, du graphiste et du concepteur typographique. 

Origine et ingrédient

Les animations se nourrissent de la confrontation avec le matériel de base et le message, d'idées plus poussées et de créativité. Les animations soulignent les messages, les mettent en valeur, les renforcent et compensent les lacunes des médias. Mais cela n'est possible que si les conditions générales du canal de communication souhaité, comme le format de sortie, la distance d'observation ou l'angle de vue, sont prises en compte. Un storyboard garantit également un déroulement structuré lors de l'animation, en veillant à ce que les images ne soient pas trop éloignées les unes des autres.Exemple de mise en œuvre pour Floralp : animation ePanel au format vertical Il faut s'assurer que le processus de création laisse suffisamment de place à la créativité et à l'expérimentation. Des visualisations préliminaires aident à se mettre d'accord. Les éléments de conception typographique classiques, combinés avec le temps, l'espace, la perspective ou, de plus en plus, l'interaction, servent par exemple à créer une dramaturgie, des moments de tension, de la provocation et de l'expérience en surmontant l'inertie virtuelle des messages statiques. 

10 offres d'animation

1. choisir le bon partenaire - every one who is riding a horse is a jockey.

2. mettez à disposition un matériel de départ à haute résolution - il est toujours possible de réduire selon le canal.

3. les animations doivent être courtes, car le comportement du spectateur correspond rarement à celui du téléspectateur

4. ne permettez pas un détournement global et revenez à la source après la partie animation enrichie.

5. la reconnaissance augmente l'impact global de votre message

6. moins, c'est plus et le subtil a souvent plus d'impact que le réalisme forcené.

7. positionnez l'expéditeur/la marque de manière plus intensive et évitez la mention finale souvent utilisée dans le domaine de la télévision - il sera peut-être alors trop tard.

8. utilisez tout le spectre du discours, de l'humour au réalisme en passant par le bizarre, pour séduire le spectateur.

9. le flou peut aider à rendre le mouvement plus net dans les animations.

10. les animations sont très attractives en termes de coûts

Florian Walz, CEO, Daniel Straumann AG

Sur la nouvelle Plate-forme on y trouve des informations sur la santé. Les personnes intéressées peuvent y obtenir des informations détaillées et compétentes sur des sujets tels que la grossesse, l'alimentation, les maladies et les symptômes, dans un langage compréhensible pour les non-initiés.Pour faire connaître la plateforme, WVC a développé une campagne d'annonces qui sera utilisée dans des magazines sélectionnés et en ligne au moyen de bannières.

Responsable chez Axel Springer Suisse : Monica Muijsers (direction Online & Digital Media). Responsable chez WVC : Kurt Wettstein (responsabilité générale), Stefan Fleischlin (AD), Kevin Wettstein (DTP), Michael Jud, Kai Kehrer (en ligne).

 

WRS, la filiale de la SSR à Genève, en grande partie anglophone, a enregistré une croissance de 40% et remporte ainsi la victoire pour la Suisse latine. La première place en Suisse alémanique revient à la chaîne privée zurichoise 105, qui a progressé de 35%.

Chaque année, les vainqueurs sont désignés en Suisse alémanique et en Suisse latine (française et italienne). La comparaison porte sur la pénétration nette au cours du premier semestre de l'année en cours et de l'année précédente. Les lauréats ont été annoncés par Jean-Paul de Weck, CEO de Swisscom Broadcast, qui patronne l'attribution des prix.

En Suisse alémanique, la deuxième place est occupée par Radio Central (+13%), suivie par Radio Argovia (+9%). En Suisse latine, Radio Fiumeticino (+20%) et Radio 3i (+17%) occupent les deuxième et troisième places. (ats)

Le résultat est un rapport qui va au-delà d'une simple publication financière et qui doit fonctionner comme un instrument intégral de la communication d'entreprise. Outre les analystes et les investisseurs, il s'adresse également aux clients et aux collaborateurs. En particulier les 700'000 collaborateurs externes qui sont quotidiennement en contact avec les clients d'Adecco dans le monde entier, comme l'agence l'indique dans un communiqué de jeudi.

Le nouveau rapport annuel est une combinaison d'un rapport imprimé classique et d'un rapport multimédia en ligne. La partie numérique doit s'adresser à tous les groupes cibles grâce à un aperçu rapide de tous les thèmes. Des déclarations, entre autres du CEO et du CFO, s'adressent personnellement aux visiteurs. Des témoignages de collaborateurs externes donnent aux personnes intéressées une impression de l'entreprise. Et un film d'animation explique brièvement ce que fait l'entreprise. Présenté de cette manière, le contenu doit paraître plus attrayant, faire appel à plusieurs sens et être mieux retenu.
 

Arctic Volume est un "papier graphique à haut volume et entièrement couché" de la maison Arctic Paper, comme il est décrit dans un communiqué de l'entreprise. Le photographe Matthias Sparreskog avait pour mission de montrer les avantages d'Arctic Volume de manière frappante dans la nouvelle campagne. Il devait mettre en lumière le thème "Create Volume" par la photographie.
"Le volume est un concept difficile à représenter", déclare à ce sujet le Suédois, qui s'est fait un nom en tant que photographe de mode. Comme la créativité, le volume et les teintes sont également demandés pour les coiffures à la mode, il a été décidé de les réaliser avec des modèles de cheveux. Pour ses prises de vue, Sparreskog a bénéficié d'un soutien professionnel : Le coiffeur Dejan Cekanovic a créé des coiffures fantaisistes, la visagiste Sofia Eriksen et le styliste Christopher Insulander se sont chargés du stylisme marquant.

La campagne hair-liche est en cours depuis la mi-août.
 

Des couvreurs, des déménageurs ou des employés de bureau ont été appelés à se présenter comme le travail le plus exigeant de Suisse en termes de transpiration. Les gagnants ont ensuite été surpris par les désaltérants Rivella sur leur lieu de travail. L'équipe de désaltération, qui a fait le tour de la Suisse à bord d'un véhicule rouge Rivella, a livré aux gagnants une cargaison rafraîchissante de Rivella pour l'ensemble du personnel.

Responsable chez Rivella : Cornelia Marending (responsable marketing), Beatrix Grosso (Senior
Brand Manager Rivella), Susanne Hohler (Product Manager Rivella). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (CD), Patrick Fawer, Daniel Hesse, Christina Weisser
(AD), Selina Helbling, Rainer Neusius (conseil), Daniel Kunz (making-of), Felix
Reidenbach (illustration), Radio Energy (production de spots radio). Responsable en ligne : Daviesmeyers (médias sociaux), Seitenkick (bannières en ligne). Responsable de la planification média : Lac OMD.

Le grossiste européen en matériaux de papier et d'emballage participe à la conception de l'espace de recyclage du papier à l'Umwelt Arena. Deux stands d'information et deux vitrines permettront de transmettre de manière interactive et ludique des informations intéressantes sur le papier et le carton. Une particularité est le livre en papier spécialement fabriqué pour l'occasion, qui permet de découvrir le papier de manière impressionnante, écrit Antalis dans un communiqué de jeudi.

L'Umwelt Arena de Spreitenbach fêtera son ouverture le 23 août 2012 et sera accessible pour la première fois au public intéressé à partir du 24 août 2012. Le site d'exposition est une plateforme d'expériences et d'événements pour la durabilité et les techniques environnementales. Au total, plus de 90 partenaires permettent 25 expositions sur les thèmes de la construction, du financement, de la domotique, de la mobilité, de l'énergie, du ménage, de l'alimentation et du recyclage.