Rispetto all'ultimo sondaggio condotto durante i Campionati europei di calcio nel giugno di quest'anno, si è registrato un calo nell'uso di tutti i media elettronici. Le vacanze, il bel tempo e forse anche le attività sportive personali hanno fatto concorrenza all'uso dei media elettronici durante le Olimpiadi estive di quest'anno. Questa conclusione è suggerita dai risultati dell'attuale indagine comparativa. In tutti i gruppi target, l'uso dei media elettronici è diminuito durante le Olimpiadi estive rispetto ai Campionati europei di calcio. Il consumo di televisione è diminuito complessivamente di 2,9 punti percentuali, con un leggero aumento di 1,5 punti percentuali registrato solo nella fascia di età compresa tra i 18 e i 39 anni. Il quadro è simile per la TV via Internet. Solo Wilmaa è riuscita a mantenere il tasso di utilizzo del 31,3% raggiunto durante gli Europei di calcio, Teleboy ha perso circa 11 punti percentuali e Zattoo ha registrato un calo di ben 20 punti percentuali. Anche la lettura online di giornali e riviste è diminuita di 3,5 punti percentuali, con l'eccezione degli uomini, che hanno aumentato il consumo di lettura elettronica di 4,6 punti percentuali. L'uso della radio è diminuito di ben 5,4 punti percentuali rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Anche l'attività online è diminuita notevolmente. I social media sono diminuiti di 2,9 punti percentuali dopo l'aumento registrato durante il Campionato europeo di calcio. L'accesso ai motori di ricerca è diminuito di 6,3 punti percentuali e anche lo shopping online ha perso 1,9 punti percentuali.

Nel complesso e in tutti i gruppi demografici, ad eccezione dei giovani tra i 18 e i 39 anni, la percentuale di telespettatori è in calo. Complessivamente, 2,9 punti percentuali in meno di intervistati hanno dichiarato di aver guardato la TV il giorno precedente. Solo i giovani registrano un leggero aumento di 1,5 punti percentuali.

Le Olimpiadi non sembrano essere un'attrazione per l'utilizzo della telefonia mobile. Con il 31,3%, solo Wilmaa è riuscita a mantenere il livello di utilizzo raggiunto durante i Campionati Europei. Zattoo ha perso circa il 20% e Teleboy ha perso altri 11 punti percentuali.
 

Le emittenti radiofoniche svolgono ora un "ruolo di pianificazione e di formazione". In futuro saranno loro stesse a occuparsi delle frequenze e della qualità di ricezione, come ha affermato giovedì Nancy Wayland Bigler alla Giornata della Radio Svizzera 2012 a Zurigo. Il nuovo vicedirettore del Bakom ha parlato di un cambiamento di paradigma.

Bakom si dedica a compiti fondamentali

In futuro, il Bakom si concentrerà sui suoi compiti principali: È l'arbitro e il custode degli interessi svizzeri nei confronti dell'estero. E continuerà a essere responsabile dell'elaborazione delle domande. È prevista un'accelerazione del processo.

Bakom esamina le domande per verificarne la compatibilità con la rete di frequenze esistente e con i requisiti della politica dei media. Se la domanda viene approvata, la licenza radio viene concessa immediatamente. Secondo Wayland, questa innovazione si applica immediatamente. Se la domanda presenta delle carenze, il richiedente può ora apportare solo un ulteriore miglioramento. Se necessario, tuttavia, è possibile presentare una nuova domanda, ha dichiarato Wayland.

Apertura del database delle frequenze

Nel corso della nuova distribuzione dei ruoli, Bakom aprirà il suo database delle frequenze al pubblico alla fine dell'anno. Wayland ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA che il database sarà disponibile sul sito web di Bakom. Bakom, invece, terrà per sé i propri strumenti di pianificazione. Non saranno resi disponibili a terzi. Tuttavia, Bakom continuerà a essere disponibile in qualità di consulente.

Solo la modifica dell'assegnazione delle concessioni entrerà in vigore immediatamente. Gli altri cambiamenti - "adeguamenti moderati e pianificati" - saranno introdotti gradualmente all'inizio del 2013. Verso il 2019, quando scadranno le attuali concessioni, si dovrà pensare al futuro della FM. (sda)

WW: Un pianificatore come amministratore delegato: qual è il background di questa strategia?
Pascal Schaub: Gli strateghi come direttori generali hanno un grande potenziale. Infine, Peter Felser, un collega stimato e di successo, proviene da Strategy ed è anche membro dell'Account Planning Group, così come Christoph Bürge, ad esempio. Credo che questo abbia senso per il marchio Saatchi & Saatchi. Ma anche, e me ne rendo conto molto chiaramente, per i nostri clienti.
 
Perché?
Avete un interlocutore diretto a livello di brand. Inoltre, il cliente può parlare con uno stratega per il quale il pubblico target è l'obiettivo più importante. Questo è fondamentale per i nostri clienti: raggiungere i gruppi target e ottenere il giusto mix di investimenti.
 
La nomina di Pascal Schaub a successore di Petar Dakovic è stata una sorpresa?
L'abbiamo pianificato con cura internamente e abbiamo discusso il modo migliore per farlo all'interno della rete. È sorprendente per me, naturalmente, perché mi piace molto il mio lavoro di pianificatore. Mi lascio ancora una finestra di tempo per farlo, ma apporterò ulteriori risorse per la pianificazione. Vedo il nuovo ruolo come un'opportunità unica e meravigliosa. Saatchi & Saatchi ha riposto la sua fiducia in me. È un gesto coraggioso. Sono felice di accettare la sfida con coraggio.
 
Quanto a lungo è prevista questa soluzione provvisoria?
Abbiamo deciso di comune accordo che si applicherà fino al 31 dicembre di quest'anno.
 
Cosa attira Pascal Schaub in questo lavoro?
La visione di far fare a Saatchi & Saatchi un ulteriore passo avanti in Svizzera. La filosofia Lovemarks ha così tanto potenziale che mi viene la pelle d'oca quando penso a ciò che è ancora possibile fare per i clienti svizzeri. Sto anche imparando a conoscere aspetti completamente nuovi della vita di agenzia. Non parlo dei numeri, quelli si possono imparare, ma piuttosto dell'aspetto sociale ed emotivo. Con i miei collaboratori e i miei clienti. È un aspetto che mi interessa molto. Come planner ero forse più un combattente solitario. Come Amministratore Delegato, sono più un giocatore di squadra.
 
Devono agire come motivatori e prendere decisioni sul personale.
Devo essere un ispiratore. Per lo straordinario. In un mondo sempre più interattivo e partecipativo. Voglio che i nostri dipendenti siano in grado di sfruttare ancora di più i loro punti di forza. È questo che fa una grande squadra. Abbiamo talenti che vedrete molto di più. Lo spirito di Saatchi & Saatchi è più multiculturale, ludico e interculturale di un'agenzia tradizionale. Saatchi & Saatchi è visionaria, questo è il DNA del nostro marchio di agenzia.
 
Saatchi & Saatchi si è trasferita in uffici più grandi a Zurigo Binz: Prepararsi al futuro?
Un anno fa ci siamo trasferiti da Bäckerstrasse a Binz perché avevamo bisogno di più spazio a causa della crescita dei clienti esistenti, ma anche per l'acquisizione di Swisscom. Pensiamo che qui a Binz ci sia un ambiente estremamente innovativo. Ci sono molti giovani che lavorano nei social media, nel design digitale e interattivo. È una vita in mezzo a Twitter, Google, Facebook e Pinterest.
 
Come viene pianificata la crescita dell'unità?
Quando sono entrato in Bäckerstrasse nel gennaio 2008, abbiamo iniziato con zero persone. Ora siamo 20 e ci occupiamo di bellissimi e grandi clienti svizzeri come Swisscom, Manor e SEAT, con i quali continuiamo a crescere insieme. Mi sembra uno sviluppo molto salutare. Petar Dakovic ha fatto un ottimo lavoro. La fase di consolidamento è terminata e ora ci concentreremo sulla produzione qualitativa e creativa. Rispetto ai nostri concorrenti, abbiamo il vantaggio unico di essere molto flessibili e agili per i marchi svizzeri a Zurigo e di avere molte capacità e competenze a Ginevra, oltre a poter ricorrere a specialisti internazionali attraverso la nostra rete. È come un tridente: l'agilità, la capacità e gli esperti.
 
Ci sono anche delle battute d'arresto: La partenza di Swisscom?
Un equivoco. Non si tratta di una battuta d'arresto, al contrario. Siamo stati scelti come agenzia principale per Swisscom, responsabile della comunicazione del marchio. L'aspetto positivo è che ora possiamo occuparci anche di comunicazione di prodotto con la campagna ombra iniziata questa settimana. Questa settimana saremo on air con una campagna globale per Swisscom TV. In questo contesto, posso anche dire che la collaborazione con l'agenzia tedesca Heimat - con la quale, curiosamente, parliamo molto inglese - è molto buona e produttiva. Questo si manifesta nei workshop che organizziamo con Heimat a Zurigo e Berlino. È una collaborazione reciprocamente vantaggiosa.
 
Pascal Schaub era solito essere invitato a Parigi o a Londra per i workshop organizzati dalla rete. Ci sarà ancora tempo per questo?
Negli ultimi quattro anni in Saatchi & Saatchi, probabilmente ho lavorato a livello internazionale più di qualsiasi altro planner in Svizzera. Ho creato strategie per i marchi di caffè di Sara Lee per il nostro ufficio di Bruxelles, per i succhi di frutta a Varsavia e per Nestlé Waters a Parigi. Sono stato inviato anche in Polonia e in Germania. Ho acquisito conoscenze a Singapore, Orlando e Oslo per marchi come Union Bancaire Privée, Davidoff Cigars e Alcon contact lenses. Questo mi ha permesso di acquisire un'esperienza assolutamente preziosa. D'ora in poi mi concentrerò interamente sulla Svizzera e sulla nostra sede di Zurigo, dove voglio mettere a frutto questa esperienza. È questa la particolarità di Saatchi & Saatchi: possiamo coinvolgere i creativi del network per un compito specifico. Possiamo chiedere specialisti strategici o ottenere supporto nelle aree dell'interattività e dei social media. È questo che fa la differenza per me: conosco queste persone, ho già lavorato con loro e ora posso sfruttare il loro potenziale per i nostri clienti in Svizzera. Tra l'altro, come svizzero verace, tutti gli Schaub provengono da Sissach, vicino a Basilea, senza eccezioni, mentre il mio nome di battesimo francofilo colma il divario tra Svizzera e Francia.
 
Obiettivi con la sede di Zurigo?
Se ripenso ai tre lavori del nostro ufficio di Zurigo di cui sono particolarmente orgoglioso negli ultimi sei mesi, sono quelli che hanno emozionato le persone in Svizzera al di là della pubblicità. La nostra idea per l'app campanello per gli appassionati di sci di Swisscom. Oltre 600 milioni di persone entusiaste si sono date la mano e hanno suonato la campana per tutto il suo valore. Poi c'è stata la nostra campagna estiva SEAT, chiamata Handstanding, che ha generato oltre 100.000 visualizzazioni di contenuti generati dai consumatori di persone in Svizzera che facevano la verticale. Per la gioia di vivere e ispirandosi al motto del marchio SEAT Enjoyneering. Oppure l'invenzione del "Leopardino" da parte di Swisscom, il primo premio cinematografico per cortometraggi realizzati con il cellulare, sostenuto ufficialmente dal Festival del Film di Locarno e presentato durante l'ultima serata. Anche il lancio delle nuove tendenze della moda Manor ha esattamente gli stessi tre obiettivi che ho per Saatchi & Saatchi a Zurigo: Creare cose che mi piacerebbe rivedere, cose che le persone vorrebbero condividere e anche cose con cui io e il mio pubblico di riferimento vorremmo giocare, migliorare e rimettere in scena. Idee creative che permettono la co-creazione. È così che i marchi di successo interagiscono oggi.
 
 Intervista: Andreas Panzeri

La realizzazione visiva di questa idea si riassume nel claim: "Setaprint. Con la dovuta cura". La migliore direzione artistica, il fotografo più costoso, la strategia più intelligente: tutto si vanifica se la tipografia non lavora con la stessa professionalità, secondo la dichiarazione della campagna.

Responsabile di Setaprint: Pierre Marti (responsabilità generale). Responsabile della Cavegnwerbung: Markus Cavegn (Direzione artistica), Thomas Schöb (Testo), Sarah Hepp (Grafica), Daniel Belet (Montaggio immagini).
 

Necessità di animazioni

Non c'è quasi mondo, non c'è tema, fantasia o sogno che non sia visualizzato o creato dall'industria cinematografica in modo potente e impressionante. Un'industria cinematografica che fornisce ogni giorno nuovi contributi a tutti i settori della comunicazione, dall'arte all'intrattenimento, dall'informazione alla pubblicità, utilizzando tecniche di produzione e post-produzione all'avanguardia. Tuttavia, l'offerta non è più sufficiente a soddisfare la domanda in rapida crescita di contenuti dinamici e di alta qualità. L'emergere dei nuovi media e soprattutto la creazione di offerte digitali complementari all'interno dei media tradizionali hanno dato il via a una corsa agli armamenti mediatici. I messaggi che scorrono, la comunicazione crossmediale e i contenuti dinamici stanno sempre più vincendo sul dominio statico nella competizione per l'attenzione e il coinvolgimento. Inoltre, nel mondo frenetico di oggi si pone la questione dell'attualità. Ma cosa succede se non c'è materiale cinematografico disponibile, la parte audio è superflua e il messaggio si basa su elementi di comunicazione puramente statici? Allora è il momento dell'animazione!

Dare vita ai messaggi

Il ricordo del flip book può essere svanito, ma il fascino rimane. Tra l'altro, per la facilità con cui si possono aggirare le barriere statiche e si possono ottenere gli effetti più sorprendenti con le tecniche giuste. Le animazioni sono soggette allo stesso principio di movimento dinamico e la sequenza di immagini definisce ancora l'illusione del movimento. Con i messaggi statici e a differenza dei film, non è una selezione da un gran numero di fotogrammi a definire il movimento, ma la logica dei fotogrammi chiave artificiali creati da almeno un'immagine originale e il cosiddetto tweening/rendering per la generazione automatica delle immagini intermedie necessarie per il movimento. Con l'aiuto del computer e l'utilizzo di strumenti sofisticati e tecniche innovative, i messaggi prendono così vita. A seconda dei requisiti e dell'applicazione, ogni messaggio può essere animato in modo multidimensionale per tutti i canali di uscita e preparato nel formato di uscita appropriato. Per eBoard, ePanel e altri schermi, per il web, il cinema o i dispositivi mobili. La consapevolezza più importante è che le animazioni sono più premedia che post-produzione e richiedono principalmente le competenze di specialisti dell'immagine, ritoccatori, artisti grafici e designer tipografici. 

Origine e ingredienti

Le animazioni si basano sull'esame del materiale di partenza e del messaggio, su ulteriori idee e sulla creatività. Le animazioni sottolineano le affermazioni, le evidenziano, le rafforzano e compensano le carenze dei media. Tuttavia, ciò è possibile solo se si tiene conto delle condizioni quadro del canale di comunicazione desiderato, come il formato di uscita, la distanza o l'angolo di visione. Uno storyboard garantisce anche un processo strutturato di animazione, in cui si presta attenzione aEsempio di implementazione per Floralp: animazione dell'ePanel ritratto È importante garantire una sufficiente libertà creativa e sperimentale nel processo di sviluppo. Le visualizzazioni approssimative in una fase iniziale aiutano ad allineare il design. Gli elementi classici del design tipografico, combinati con il tempo, lo spazio, la prospettiva o, sempre più importante, l'interazione, servono, ad esempio, a creare drammaturgia, momenti di tensione, provocazione e tangibilità, superando l'inerzia virtuale dei messaggi statici. 

10 offerte di animazione

1. scegliere il partner giusto - non tutti quelli che vanno a cavallo sono fantini.

2. fornire materiale sorgente ad alta risoluzione, che può sempre essere ridotta a seconda del canale.

3. le animazioni devono essere brevi, perché il comportamento dello spettatore raramente corrisponde a quello dello spettatore televisivo.

4. non permettere alcuna alienazione complessiva e tornare all'origine dopo la parte di animazione arricchita.

5 Il riconoscimento aumenta l'impatto complessivo del messaggio.

6. meno è meglio e la sottigliezza ha spesso un effetto più forte del frenetico realismo.

7. posizionare il mittente/marchio in modo più intenso ed evitare la menzione finale spesso utilizzata nel settore televisivo: a quel punto potrebbe essere troppo tardi.

8. utilizzare l'intero spettro di attrattive, da quelle umoristiche e stravaganti a quelle realistiche, per sedurre lo spettatore.

9. La sfocatura può aiutare a rendere più nitido il movimento nelle animazioni.

10. Le animazioni sono molto interessanti dal punto di vista dei costi.

Florian Walz, CEO, Daniel Straumann AG

Sul nuovo Piattaforma è possibile trovare informazioni su tutti gli aspetti della salute. Le persone interessate possono ottenere informazioni dettagliate e competenti su argomenti come la gravidanza, l'alimentazione, le malattie e i sintomi in un linguaggio comprensibile anche per i non addetti ai lavori.Per pubblicizzare la piattaforma, WVC ha sviluppato una campagna pubblicitaria che viene utilizzata in riviste selezionate e online tramite banner.

Responsabile presso Axel Springer Svizzera: Monica Muijsers (responsabile dei media online e digitali). Responsabile presso WVC: Kurt Wettstein (responsabilità generale), Stefan Fleischlin (AD), Kevin Wettstein (DTP), Michael Jud, Kai Kehrer (Online).

 

La filiale ginevrina della SRG, in gran parte in lingua inglese, WRS, ha registrato un aumento del 40%, aggiudicandosi la vittoria nella Svizzera latina. Al primo posto nella Svizzera tedesca si trova l'emittente privata 105 di Zurigo, che ha registrato una crescita del 35%.

Ogni anno vengono decretati i vincitori nella Svizzera tedesca e latina (francese e italiana). La portata netta del primo semestre dell'anno in corso viene confrontata con quella dell'anno precedente. I vincitori sono stati annunciati da Jean-Paul de Weck, CEO di Swisscom Broadcast, che è il patrocinatore dei premi.

Al secondo posto nella Svizzera tedesca si è piazzata Radio Central (+13%), seguita da Radio Argovia (+9%). Nella Svizzera latina, Radio Fiumeticino (+20%) e Radio 3i (+17%) si sono piazzate al secondo e terzo posto. (sda)

Il risultato è un rapporto che va al di là di una semplice pubblicazione finanziaria ed è destinato a funzionare come strumento integrale di comunicazione aziendale. Oltre agli analisti e agli investitori, si rivolge anche ai clienti e ai dipendenti. Soprattutto ai 700.000 dipendenti esterni che per Adecco sono quotidianamente in contatto con i clienti di tutto il mondo, come scrive l'agenzia in un comunicato di giovedì.

Il nuovo rapporto annuale è una combinazione di un classico rapporto cartaceo e di un rapporto multimediale online. La parte digitale si rivolge a tutti i gruppi target con una rapida panoramica di tutti gli argomenti. Le dichiarazioni del CEO e del CFO, tra gli altri, si rivolgono personalmente ai visitatori. Le testimonianze dei dipendenti esterni forniscono agli interessati un'impressione dell'azienda. Un filmato d'animazione spiega in modo divertente cosa fa l'azienda. Presentato in questo modo, il contenuto dovrebbe apparire più attraente, attirare diversi sensi e essere meglio conservato.
 

Arctic Volume è una "carta grafica ad alto volume e completamente patinata" di Arctic Paper, come descritto in un comunicato stampa dell'azienda. Il compito del fotografo Matthias Sparreskog era quello di evidenziare i vantaggi di Arctic Volume nella nuova campagna. Doveva presentare fotograficamente il tema "Create Volume" nella giusta luce.
"Il volume è un concetto difficile da visualizzare", afferma lo svedese, che si è fatto un nome come fotografo di moda. Poiché la creatività, il volume e la colorazione sono richiesti anche per le acconciature alla moda, si è deciso di utilizzare modelli di capelli. Sparreskog è stato supportato professionalmente durante le riprese: L'hairstylist Dejan Cekanovic ha creato acconciature fantasiose, la truccatrice Sofia Eriksen e lo stilista Christopher Insulander si sono occupati dello styling d'effetto.

La campagna per i capelli è in corso da metà agosto.
 

Tettoie, carpentieri o impiegati sono stati chiamati a candidarsi come il lavoro più sudato della Svizzera. I vincitori sono stati poi sorpresi da dissetanti Rivella sul posto di lavoro. Il team di dissetatori, che ha girato la Svizzera con un veicolo dissetante rosso Rivella, ha consegnato a ciascuno dei vincitori un carico rinfrescante di Rivella per tutta la forza lavoro.

Responsabile presso Rivella: Cornelia Marending (Responsabile marketing), Beatrix Grosso (Senior
Brand Manager Rivella), Susanne Hohler (Product Manager Rivella). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD), Patrick Fawer, Daniel Hesse, Christina Weisser
(AD), Selina Helbling, Rainer Neusius (Consulenza), Daniel Kunz (Making-of), Felix
Reidenbach (illustrazione), Radio Energy (produzione di spot radiofonici). Responsabile per l'online: Daviesmeyers (social media), Seitenkick (banner online). Responsabile della pianificazione dei media: OMD Lake.

Il grossista europeo di carta e materiali da imballaggio contribuisce all'organizzazione dell'area dedicata al riciclaggio della carta presso l'Umwelt Arena. Fatti interessanti su carta e cartone saranno presentati in modo interattivo e giocoso in due stand informativi e in due vetrine. Una caratteristica speciale è il libro di carta appositamente prodotto, con il quale la carta può essere sperimentata in modo impressionante, scrive Antalis in un comunicato stampa di giovedì.

L'Umwelt Arena di Spreitenbach sarà inaugurata il 23 agosto 2012 e sarà aperta al pubblico per la prima volta dal 24 agosto 2012. Il centro espositivo è una piattaforma di esperienze ed eventi per la sostenibilità e la tecnologia ambientale. Un totale di oltre 90 partner organizzerà 25 mostre sui temi dell'edilizia, del finanziamento, della tecnologia edilizia, della mobilità, dell'energia, della casa, dell'alimentazione e del riciclaggio.