Sur Terrachips.ch les participants peuvent composer leur propre goût de chips à partir de plus de 100 ingrédients virtuels. La meilleure création sera sélectionnée par un jury de spécialistes, produite pour être vendue à Migros et le vainqueur recevra 1 pour cent du chiffre d'affaires. Selon l'agence, la nouvelle édition de la campagne de l'année dernière introduit le goût dans le monde numérique de manière surprenante : les créations soumises sont automatiquement transformées en images gustatives animées et présentées à l'utilisateur. De plus, la composition des ingrédients donne lieu à une image sonore unique.

Responsable chez Bischofszell Nahrungsmittel : Helen Marti (responsable des services marketing), Remo Manz (directeur du secteur d'activité Marketing & Ventes). Responsable chez Wirz : Markus Schärer, Philipp Skrabal (responsabilité générale), Tanja Jablanovic, Winfried Schneider, Marco Zimmerli, (création), Amir Ferhatbegovic (conseil), Ramon Tuero, Marco Zuber (motion design), Pascal Beyeler, Ralf Brändli, Ursula Christen, Sven Scheuermeier, Sam Sherbini (technologie), Alex Kirschner / Kirschnermusic, Beda Wermelinger (son).
 

En 2010, l'intéressé avait demandé à Billag de réduire ses redevances de réception radio et télévision, car elles étaient excessives au vu des nombreuses publicités télévisées. Il a retourné la facture annuelle de 2011 en expliquant qu'un tiers du programme était constitué de publicité, dont il n'y avait rien à faire.

Après que Billag, puis l'Office fédéral de la communication (OFCOM), l'aient obligé à payer la totalité de la redevance, il a saisi le Tribunal administratif fédéral. Comme on pouvait s'y attendre, les juges de Saint-Gall ont également rejeté son recours.

Faire des démarches auprès de la SSR

Selon le jugement, celui qui possède un appareil prêt à recevoir doit payer la totalité de la redevance, indépendamment de ce qui est proposé. Le tribunal admet au moins que la demande n'est pas totalement dénuée d'intérêt. Toutefois, il aurait dû choisir le "bon canal" et s'adresser directement à la SSR. Les juges lui font en outre remarquer qu'il existe déjà des chaînes de télévision intéressantes sans publicité, exploitées par la SSR elle-même ou en coopération avec des diffuseurs étrangers. De plus, la plupart des émissions de la SSR peuvent être regardées sur son site Internet, où la publicité en ligne est interdite. (ats)

Vendredi dernier, c'était la première fois. En plus des titres gratuits bien connus que les pendulaires rencontrent dans les gares, il y avait un nouveau magazine. Un magazine d'environ 46 pages avec des articles sur la politique, la société, l'économie, la culture et le savoir. Sur la couverture, en gros, "Mag20 - Plus derrière". Un titre qui en dit déjà long sur le nouveau projet médiatique de l'ancien expert-comptable Markus Bucheli. "20" correspond au nombre d'articles du magazine hebdomadaire, "Mag" au magazine. "Plus derrière" indique que derrière Mag20, il n'y a pas de rédaction, mais toute une communauté. En effet, contrairement à la plupart des produits imprimés, ce ne sont pas des journalistes qui contribuent au contenu, mais les utilisateurs eux-mêmes. Le cœur de l'expérience est la plateforme Mag20. com. Les auteurs y téléchargent leurs contributions. En même temps, le site web pose la première pierre du produit imprimé, car sur Mag20.com, c'est la communauté qui décide quels textes seront imprimés dans le Mag20. Le critère est le nombre de recommandations sur Facebook, Twitter ou Google+ qu'un article récolte. Dans ce sens, le "Mag" du titre doit être compris comme une allusion à "j'aime" ou plus exactement à "I like".
 
En tant que projet de crowdsourcing, l'expérience du magazine dépend de la communauté, du nombre d'auteurs et d'utilisateurs qui participent activement à la plateforme. Pour le lancement, Bucheli souhaite en premier lieu attirer le plus grand nombre possible d'auteurs. Des blogueurs, des scientifiques, des politiciens, des étudiants, des professionnels, mais aussi des journalistes, qui publient leurs articles sur Mag20.com. En outre, Mag20 reçoit des articles de partenaires médiatiques qui gagnent une plus grande portée grâce à leur présence sur Mag20 - entre autres Blogwerk, dieperspektive, Journal21, Politnetz, Schweizer Monat, The Brander et Transhelvetica. Afin de faire connaître Mag20 auprès d'un large public, le magazine imprimé sera distribué chaque vendredi dans les gares. En outre, des spots sont diffusés dans un premier temps jusqu'à la fin de l'année par le partenaire média Radio 105, qui attire les auditeurs sur le site Internet avec la perspective d'un bon de la librairie en ligne Storyworld.
 
Le projet est financé d'une part par des annonces dans le magazine imprimé. D'autre part, le jeune entrepreneur a réussi à convaincre l'avocat bernois Georges Bindschedler, qui s'engage également en tant qu'investisseur dans le journal bâlois BaZ, de la pertinence de son projet. D'ici fin 2013, l'expérience du magazine devrait être assurée et les frais d'exploitation, d'impression et de distribution devraient être couverts dans un premier temps. Les abonnés constituent actuellement une source de revenus incertaine. La majeure partie du tirage de 50 000 exemplaires parvient gratuitement aux lecteurs par le biais de la distribution. Les utilisateurs qui commandent un abonnement à l'e-paper sur le site Internet ne reçoivent pas non plus d'argent. Les lecteurs ne doivent payer que s'ils se font livrer le magazine imprimé par la poste. La marge bénéficiaire devrait toutefois être minime, voire inexistante. Alors que l'abonnement postal était annoncé à 119 francs dans les premières phases du projet, le prix pour 52 numéros est désormais fixé à 52 francs.
 
Dans l'interview, Bucheli explique la stratégie "aussi bien l'un que l'autre" du modèle de paiement ainsi que d'autres spécificités du projet.
 
Isabel Imper

"Nous comptons entièrement sur le lecteur"
Entretien avec Markus Bucheli (28 ans), fondateur et éditeur de Mag20.
 
WW : Mag20 ne propose pas de textes exclusifs, mais exploite des contributions provenant du site web de Mag20. Pourquoi quelqu'un devrait-il payer pour des textes disponibles gratuitement ?
Markus Bucheli : Je pense qu'il y a toujours des gens qui apprécient l'expérience tactile et qui aiment lire quelque chose sur papier - sans ce rétroéclairage. Pour cela, il vaut la peine de s'abonner. Un autre avantage est que, contrairement au site Internet, tous les articles du magazine sont relus, joliment présentés et complétés par une série de photos d'une artiste.
 
Cependant, j'ai également ces avantages lorsque j'utilise le service gratuit E-Paper s'abonne et imprime ...
Tout à fait d'accord. C'est également autorisé. Mais ceux qui apprécient la valeur ajoutée de recevoir chaque semaine le magazine imprimé et joliment présenté devraient être prêts à payer pour cela. Avec l'abonnement postal, nous appliquons un modèle premium classique. Le nombre d'abonnés à l'e-paper dépassera toujours celui des abonnés au courrier. Mais nous avons déjà un nombre étonnamment élevé d'abonnements postaux.
 
Combien ?
Et au total, nous comptons actuellement environ 545 abonnés, quelques jours seulement après la mise en ligne du site. Je suis impatient de voir comment cela va évoluer.
 
Quel est le groupe cible que vous souhaitez atteindre avec le produit imprimé ?
Actuellement, la majorité des exemplaires sont distribués gratuitement dans les gares. Nous y atteignons des personnes actives - entre autres des étudiants et des personnes actives. Notre groupe cible est âgé de 18 à 49 ans. Les hommes et les femmes devraient représenter chacun 50 pour cent de notre lectorat. Nous nous adressons à des personnes qui apprécient d'avoir quelque chose de qualité entre les mains. En termes de contenu, Mag20 offre quelque chose que je ne vois pas tous les jours.
 
Les actions de distribution ont-elles lieu uniquement au moment du lancement ou se poursuivent-elles ensuite ?
Les distributions sont effectuées jusqu'à nouvel ordre. Les quelque 20 distributeurs sont engagés de manière fixe - avec un délai de résiliation de trois mois. La raison derrière cette action est un effet promotionnel. Nous voulons attirer le plus rapidement possible des gens sur la plate-forme - et gagner des abonnés.
 
Vous visez donc deux groupes cibles : ceux qui lisent le magazine et ceux qui participent activement à la plate-forme, n'est-ce pas ?
Absolument. Nous nous basons sur la règle 90-9-1 de Jakob Nielsen concernant le comportement des utilisateurs sur les sites web. Elle stipule que 90% des utilisateurs lisent et regardent, 9% interagissent de temps en temps et 1 % seulement contribuent au contenu. Dans notre cas, il y aurait 90% qui lisent le magazine, 9% qui commentent de temps en temps ou recommandent quelque chose via Google+, Twitter ou Facebook. Et enfin, les 1% qui écrivent des articles. Avec les deux derniers groupes, nous allons entretenir une communication aussi personnelle et directe que possible. C'est à mon avis essentiel pour cette expérience de magazine, car Mag20 a besoin d'une communauté importante et si possible de qualité. 
 
Sinon, vous avez quelques utilisateurs qui déterminent l'aspect du cahier ...
Exactement ...
 
Quel est l'objectif : quelle doit être la taille de la communauté ?
Nous n'avons pas défini de chiffre. L'objectif est d'attirer le plus d'utilisateurs possible
 
Vous n'avez pas fixé de minimum ?
Non, il n'y a pas de limite. Toutefois, au vu de l'intérêt déjà manifesté - et des nombreuses contributions qui ont été rédigées -, je suis optimiste.
 
Mag20 n'a pas d'orientation en matière de contenu. Y a-t-il des directives concernant le type de contributions à inclure ?
En ce qui concerne le contenu, nous nous en remettons entièrement au lecteur. Ce qui plaît au lecteur, nous l'imprimons. Une certaine canalisation existe grâce aux rubriques - les rubriques classiques des journaux comme la politique, la société, l'économie, la culture et le savoir. Celles-ci sont destinées à optimiser le comportement de lecture. Ainsi, le lecteur arrive assez rapidement au contenu qui l'intéresse.
 
Mag20 veut se démarquer de titres comme 20 Minuten. Mais peut-être que les utilisateurs aiment justement ce que l'on trouve aussi dans les journaux gratuits. L'article "Le ronflement des hommes" a par exemple été très bien accueilli sur Mag20.com...
Je trouve l'article sur le ronflement intéressant. C'est un problème auquel nous avons tous été confrontés un jour ou l'autre. Même dans les magazines établis, on trouve toujours des articles qui font sourire. Je pense qu'il est important d'avoir des articles intéressants. Mais ceux-ci peuvent tout à fait être divertissants. Il ne doit pas toujours s'agir du pur sérieux de la vie.
 
En tant qu'éditeur, n'auriez-vous pas souhaité pouvoir participer davantage à la définition du contenu ?
Non, c'est justement le cœur de l'expérience et le côté passionnant du concept. Je ne veux pas me mêler de ce qui ne me regarde pas. Il est toutefois important pour moi de ne rien avoir d'illégal et de respecter les directives du Conseil de la presse en matière d'éthique des médias. Si un article n'est pas conforme aux directives de l'auteur - parce qu'il est par exemple trop axé sur les relations publiques - nous tirons le levier.

De quelle manière ?
Les articles ne restent pas sur Mag20.com. En revanche, nous les publions sur Dismag20.wordpress.com - y compris les raisons pour lesquelles ils sont contraires aux directives. Nos décisions sont transparentes.
 
Revenons au magazine : si Mag20 est en grande partie disponible gratuitement, le magazine est-il majoritairement financé par la publicité ?
L'espoir est de pouvoir renforcer la base d'abonnés à moyen terme et de réduire ainsi la dépendance vis-à-vis du marché publicitaire. Seules les annonces ne rapportent pas assez d'argent. Les auteurs doivent cependant recevoir une rémunération pour les articles imprimés et être indemnisés pour leur temps et leurs frais, c'est pourquoi nous les faisons participer à notre bénéfice annuel à hauteur de 50%. Je pense qu'offrir un produit purement gratuit à long terme ne favorise pas la qualité.
 
Une stratégie audacieuse : les maisons d'édition ont elles aussi commencé par proposer leurs informations en ligne gratuitement et espèrent maintenant gagner de l'argent. Une fois que le lecteur s'est habitué à un produit gratuit, va-t-il dépenser de l'argent plus tard ?
Nous suivons un modèle différent de celui des fournisseurs actuels. Au début, les entreprises de médias ont mis à disposition l'ensemble du contenu. Maintenant, ils font un peu marche arrière. Ils font des murs payants avec pour effet que l'utilisateur n'est pas prêt à payer pour la valeur ajoutée et, si possible, quitte même la plate-forme. Chez Mag20 en revanche, le contenu est accessible partout. Les personnes qui veulent la valeur ajoutée d'un magazine physique, l'expérience tactile, prennent un abonnement. Mais le contenu est le même.
 
Si vous misez sur l'haptique, un magazine sur papier glacé ne serait-il pas indiqué ?
Bien sûr, nous avons réfléchi à la direction à prendre. Au début, nous étions sur du papier journal ordinaire. Ensuite, nous avons eu l'idée de passer à un magazine sur papier glacé. Mais nous avons décidé de ne pas le faire, car le modèle actuel - la distribution gratuite - n'aurait pas permis de le financer. Avec le papier journal amélioré, nous avons choisi une voie médiane. Je l'aime bien. Mais qui sait : c'est une expérience. Et comme dans toute expérience, il peut y avoir des ajustements de temps en temps.
 
Où en est Mag20 fin 2013 ?
Mon objectif est de contribuer à une plus grande diversité des médias avec Mag20. Le magazine doit être un outil permettant à la société d'influencer une partie du débat public. Les utilisateurs peuvent déjà le faire sur le web, par exemple sur les blogs. Avec Mag20, ils doivent également avoir la possibilité de le faire en dehors d'Internet. La presse écrite continue d'avoir une bonne portée.
 
Vous êtes-vous fixé un objectif en matière de tirage ?
Absolument pas. Cela va se développer. Pour moi, le lecteur est au centre de tout. Il peut nous dire ce qu'il considère comme pertinent - et nous l'optimiserons en permanence. J'y crois : si quelque chose est correct à la base et optimisé en permanence, le tirage ou la portée viendront d'eux-mêmes.
 
Entretien : Isabel Imper

La mission de l'agence comprenait la conception et la réalisation cinématographique de la présentation, ainsi que la programmation pour le site Internet de l'Helvetia.

On peut voir la visite guidée de Simon Ammann par l'Helvetia Assurance sur Helvetia.com.

Responsable chez Helvetia Assurance : Roger Gander (directeur du HR Servicecenter), Renato Fischer (Marketing Communications-Manager Branding Schweiz). Responsable chez Level Two : Gregor Rott (conception et responsabilité générale), André Schneider (caméra), Christian Rüeger (3D et graphisme), Jan Rieder (son), Tanja Gandit (programmation).
 

Lorsque l'on se déplace tout le temps au-dessus de la mer sur le bastingage d'un paquebot, on a une autre vision que sur un petit bateau rapide. Un bateau à vapeur est très puissant. Un changement de cap doit toutefois être planifié à long terme. Un bateau rapide peut réagir avec beaucoup plus d'agilité. Sagesse du monde maritime - mais qui s'applique aussi à la publicité autour de la situation économique actuelle dans un pays enclavé. "Nous pouvons ainsi offrir les avantages d'une petite agence avec le backup d'une grande agence", résume Christian Siegrist l'analyse qui a conduit Publicis à la création de Red Lion le 1er juillet.

Le concept n'est pas tout à fait nouveau. Des spin-offs du nom de Red Lion cherchent également de nouvelles voies pour le réseau de Publicis dans d'autres pays européens ainsi qu'en Inde et au Brésil. "Cela nous a inspirés. Nous pensons que le temps est mûr pour de tels modèles d'entreprise", expliquent Sacha Moser et Christian Siegrist pour justifier leur initiative d'un tel "bateau rapide" en Suisse également.

Sacha Moser a été Senior AD et Associate CD chez Young & Rubicam New York, avant que Kaspar Loeb ne le fasse revenir à Zurich en 2005 en tant que CD chez Publicis. Avant ses cinq années à New York, Moser a travaillé deux ans chez Y&R à Porto Rico. Sacha Moser est entré dans la publicité à l'âge de 14 ans avec un stage d'initiation. Il a poursuivi son chemin en passant par l'école des arts et métiers et un apprentissage de graphiste chez DDB. Après de brefs intermèdes à Paris et chez Rainer Kuhn, il est devenu définitivement professionnel avec une "offre formidable" chez Advico, où Moser a été promu AD à l'âge de 23 ans, avant de poursuivre sa carrière outre-mer.

Christian Siegrist "fait le tour des agences de publicité depuis 30 ans". Il a commencé à Bâle dans la petite agence Roger Meyer, puis a suivi Ogilvy Küsnacht et huit ans de GGK à Bâle, avant de retourner à Küsnacht dans l'ancienne GGK de Hermann Strittmatter. Pour s'occuper du budget d'IBM, Siegrist a pu être transféré à GGK à Paris. De là, il s'est rapproché du WHS de Reini Weber, "qui était alors une sorte de continuation de la GGK". Comme il voulait "vivre une expérience plus dure", Christian Siegrist a ensuite "changé de front" et s'est occupé pendant presque quatre ans du budget de McDonald's chez McCann à Genève. C'était "plus dur", car cette publicité n'était plus motivée par la beauté de la création, mais devait s'appuyer sur des chiffres de marché très durs. Pour Siegrist, c'était le défi recherché. "Chaque lundi, il y avait un rapport sur ce qui s'était passé à la caisse la semaine précédente".

Lorsque le budget d'IBM a entre-temps été transféré chez Ogilvy, ce client a souhaité collaborer une nouvelle fois avec son interlocuteur de confiance, Siegrist. C'est ainsi que quatre années se sont écoulées à la Bergstrasse zurichoise, avant que ne suive Publicis, où Siegrist travaille depuis 14 ans déjà. Les trois dernières en tant que COO. "Je ne suis pas quelqu'un qui change tout le temps".

Le "passage" interne à Red Lion est une étape très motivante, tant pour Siegrist que pour Moser. "J'ai toujours aimé construire de nouvelles choses", se réjouit le CD Sacha Moser. Le directeur Christian Siegrist déclare : "Je peux à nouveau faire ce pour quoi je suis entré dans ce métier". Dans une maison de plus de 140 collaborateurs, il s'est forcément "plus occupé de finances que de clients et de publicité" en tant que COO. Maintenant, il s'agit à nouveau du business créatif. Pour leur "propre" agence, le duo de direction n'a que deux personnes sous ses ordres : le président du conseil d'administration Fredy Collioud et Curdin Janett, qui représente l'ensemble du groupe en tant que CEO de Publicis. "Sinon, nous n'avons de comptes à rendre à personne". L'équipe de Red Lion travaille également dans ses propres locaux "sans tempête" et avec son propre serveur.

En termes de croissance, il n'est évidemment pas logique que Red Lion veuille concurrencer la maison mère avec sa propre taille. Le spin-off doit rester une boutique. Jusqu'à 17 personnes sont un objectif idéal. "Nous voulons pouvoir nous présenter sous la direction du propriétaire. Toutes nos personnes sont en contact direct avec les clients". Leur "affectation" entre Publicis et Red Lion n'a rien à voir avec la taille. "Il s'agit du style souhaité", estime Siegrist. Et Moser peut révéler que Red Lion a déjà gagné un pitch pour un cabinet d'avocats international grâce à cette approche. Red Lion a également remporté une victoire d'un genre particulier en matière d'ameublement. Le jeune "startup" a trouvé le canapé pour la salle de réunion à peu de frais sur Riccardo. Ce n'est qu'au moment de la livraison qu'il s'est avéré que le meuble servait auparavant à Euro RSCG pour se détendre de manière créative.

Les choses ne se sont pas passées aussi bien avec l'adresse web. Le domaine Red-Lion.ch appartient à un restaurant chinois de Kloten. Bien que Moser et Siegrist y aient mangé pendant un certain temps une bonne base de négociation en tant que "clients réguliers", les Chinois n'ont finalement pas voulu vendre. En revanche, www.red-lion.com était libre pour les enchères. Une coïncidence étonnante. Après tout, le "lion rouge" est associé dans le monde entier, dans les domaines les plus divers, à un symbole de succès mythique et de force mystérieuse.

Andreas Panzeri

Le lundi 3 septembre 2012, "Roger gegen Roger on Tour" sera pour la première fois l'invité du Club Bolero à Winterthour. Le patron de Radio 1, Roger Schawinski, et l'éditeur de Weltwoche, Roger Köppel, croiseront le fer et se livreront pendant environ 45 minutes à l'échange habituel sur les thèmes actuels de la semaine. Au cours de ses deux années d'existence, ce talk-show à succès s'est déjà déroulé deux fois en direct devant le public. Par rapport à l'émission en studio, les émissions en direct se distinguaient par une participation active du public et une durée d'émission quasiment doublée.
 

De nombreuses entreprises nationales et internationales sont déjà installées au sud de Zurich. À Zurich Manegg, sur le site de l'ancienne usine de papier Sihl, un nouveau quartier urbain avec une surface de bureaux de 67 000 m2 va maintenant voir le jour.

Greencity est le lieu de bureaux idéal pour les entreprises progressistes et tournées vers l'avenir, comme l'indique un communiqué. Le mailing conçu et réalisé par Notch Interactive pour le compte de Losinger Marazzi est centré sur ce message. Ce livre de grande qualité montre les avantages dont bénéficient les entreprises qui souhaitent regrouper leurs sites dans ce lieu central, poursuit le communiqué. Avec des comparaisons de photos anciennes et nouvelles du site et un design clair, orienté sur l'architecture, le livre aborde des thèmes importants tels que les surfaces de bureaux innovantes, les environnements de travail modernes ou l'aspect que Greencity est le premier quartier urbain de Suisse à remplir les critères d'une société à 2000 watts.

Le nouveau site web reprend également ces thèmes et guide les visiteurs à travers le nouveau quartier urbain grâce à des graphiques animés. Tandis que le nouveau site se construit, le site web évoluera lui aussi pas à pas et sera donc toujours à la pointe des projets de construction.

Responsable chez Losinger Marazzi : Jürgen Friedrichs (responsable du développement immobilier de Zurich, directeur adjoint), Ulrich Blessing (chef de groupe du développement immobilier de Zurich), Nicolas Jauslin (chef de projet marketing pour la Suisse alémanique). Responsable chez Kuoni Mueller & Partner : Philippe Mueller (associé chez KM&P), Katharina Reimann (agent immobilier).Responsable chez Notch Interactive : Peter A. van der Touw (responsabilité générale), Roger Oberholzer (stratégie), Martin Pfeiffer (production), Jeff Gerber (direction créative), Marco Klein (direction artistique), David Elmiger (conception, texte), Angela Erni (design), Tobias Fuhlroth (direction technique), Matthias Meier (Interface Programming), Bastian Ballmann (Application Programming), Mathias Tanner (Conseil), Julia Grolimund (Conseil), Sandro Müller (Conseil), Paolo Emmanuele (Photographie), Detail AG (Lithographie).

Les mandats de la marque de chaussures Benci Brothers et du fabricant de verres de lunettes Wear Lite comprennent le conseil à la direction, la communication d'entreprise, les produits RP ainsi que l'encadrement du service de presse. Pour Genève Tourisme & Congrès, Flowcube couvre des projets spécifiques et l'ensemble des relations presse en Suisse alémanique.
 

Contcept Communication est désormais responsable du travail médiatique et de relations publiques de l'entreprise 3M (Suisse), dont le siège est à Rüschlikon. L'agence a par ailleurs remporté le mandat de la marque Babyliss. L'agence soutiendra Babyliss en Suisse, notamment dans le domaine des RP produits. Autre acquisition de mandat : MrLens. Le prestataire de services en ligne pour lentilles, lunettes et autres biens de consommation fête cette année ses dix ans d'existence. Contcept Communication est dès à présent le service de presse suisse de MrLens.
 

Parmi celles-ci, on trouve désormais par exemple une émission avec de longs reportages, une émission satirique et, en semaine, une longue interview dans le cadre du magazine culturel "Vertigo". Plusieurs nouvelles émissions ont également été introduites sur la deuxième chaîne "Espace 2". En revanche, la chaîne Couleur 3 n'a connu que peu de changements.

Gilles Pache, directeur des programmes de la Radio Télévision Suisse Romande (RTS), a expliqué mercredi aux médias que la refonte du programme visait à tenir compte des conditions de vie et des habitudes d'écoute des auditeurs romands. Il n'y a pas eu de grands changements de programme depuis 1999. (ATS)
 

Pour l'événement à venir fin septembre, la série de sujets visuels a été reconduite, comme le précise l'agence dans un communiqué. L'association des thèmes "musique classique" et "musique électronique" est ainsi mise en scène visuellement. La publicité pour le concert sera assurée par des flyers et des affiches.

Responsable chez Tonhalle-Ochester Zürich : Michaela Braun (direction de la communication et du marketing), Mara Corleoni (direction de projet Tonhalle Late). Responsable chez Menden & Roos : Marc Menden et Ralph Roos. Responsable chez Gürth Design : Emanuel Gürth (Création & Direction artistique).

Julika Weinecker a étudié la littérature et les sciences culturelles générales et comparées à l'université Justus-Liebig de Giessen, avant de travailler pendant près de quatre ans au bureau de presse de l'opéra national Unter den Linden de Berlin. Elle a ensuite rejoint l'agence de communication van Almsick où elle s'est occupée des concerts et des tournées d'artistes nationaux et internationaux en tant que PR Manager. Dès à présent, elle occupe la fonction d'attachée de presse Opéra et Concert à l'Opéra de Zurich.

Madeleine Wohlfahrt a étudié les sciences du journalisme et la recherche sur les médias à l'université de Zurich. Elle a ensuite travaillé dans le département RP de Coca-Cola. Chez le distributeur de films The Walt Disney Company Switzerland, elle était responsable de la communication des films Sony Pictures en tant que Publicity Manager. Elle occupe désormais le poste d'attachée de presse pour le ballet de l'Opéra de Zurich.

(image teaser : Keystone)