Le Trust in Professions Report 2016 se base sur une étude globale menée par l'association GfK, qui recense la confiance empirique dans plus de 30 professions. La confiance accordée aux professions dites indiscutables, comme les pompiers, les ambulanciers ou les techniciens, reste stable dans le monde entier en 2016. En revanche, la confiance dans les professions d'employé de banque, de commerçant ou de vendeur, ainsi que de juge et de policier varie. En moyenne mondiale, les hommes politiques occupent la dernière place avec un indice de confiance très bas. Le rapport Trust in Professions 2016 se base sur 30'000 interviews réalisées dans 27 pays du monde entier.

Les accusations de corruption à l'encontre de la Fédération internationale de football (FIFA), dont le siège est à Zurich, ainsi que plusieurs initiatives populaires, comme "Contre l'immigration de masse", ont récemment fortement occupé l'opinion publique en Suisse. Le scandale de la FIFA a probablement nourri les doutes sur les fonctionnaires du sport. A cela s'ajoutent les contrôles antidopage de l'équipe nationale suisse de football ainsi qu'un match de qualification pour l'Euro perdu contre l'Angleterre peu avant cette enquête. Avec 35%, les Suisses font nettement moins confiance aux sportifs professionnels qu'en 2014.

Plusieurs autres professions comme Journalistes (31 pour cent) ou Professionnels de la publicité (26 %) ont perdu leur confiance. C'est au Japon que les journalistes jouissent du moins de confiance (environ 25 pour cent), tandis qu'en France, les publicitaires ne sont même pas considérés comme complètement dignes de confiance par 20 pour cent des gens.

En revanche, on observe également une augmentation de la confiance en Suisse. Ainsi, les policiers (83 %) et les juges (77 %) pourraient profiter de l'amélioration globale du taux d'élucidation des délits. Certains changements doivent être attribués au changement de méthode de l'enquête actuelle. Au total, ces évolutions se traduisent par une confiance moyenne de 65 pour cent, ce qui - malgré une baisse d'environ 6 points de pourcentage - reste dans la moyenne mondiale.

Les agriculteurs ont perdu en confiance, mais avec 79 % d'opinions favorables, ils se situent toujours dans la moyenne supérieure. La concentration du secteur vers de grandes exploitations avec un élevage plus intensif pourrait être une des raisons de ce recul. Parallèlement, les subventions agricoles étatiques, dont la réduction a été annoncée fin 2015, font l'objet de controverses. Ainsi, des milliers de paysans ont protesté contre la baisse réelle des revenus qui en résulterait. La suppression du taux de change minimum du franc suisse par rapport à l'euro pose également problème aux agriculteurs, mais elle concerne également d'autres secteurs dépendant des exportations ainsi que le tourisme.

L'arène naturelle fraîchement construite au bord du Rotsee est prête : un nouveau centre d'aviron ainsi qu'une aire d'arrivée réaménagée attendent l'élite internationale de l'aviron pour mettre en service ce site de compétition naturel unique. L'agence Hug & Dorfmüller a conçu et réalisé l'image de marque de cette régate traditionnelle, placée sous le signe du renouveau et du renouveau.

La nouvelle marque figurative représente la diversité internationale, l'esprit d'équipe et la force, mais reflète également l'élégance, l'expérience et la tradition - des attributs qui caractérisent la Lucerne Regatta. La campagne comprend le naming, le logo, le branding de l'événement, des affiches et des flyers, ainsi que l'utilisation des médias numériques / Web.

Responsable chez Lucerne Regatta : Andreas Bucher (président), Jörg Baumann. Responsable chez Hug & Dorfmüller : Jeannette Dorfmüller (direction de projet Signage), Sämi Roos (directeur artistique), Christian Dorfmüller, Thomas Hug.

Comme le lancement du nouveau produit coïncide avec le prochain Euro et que le Public Viewing et le Public Grilling seront une fois de plus au centre de l'attention, l'agence qui s'occupe de la marque depuis cette année a placé le Grill Cheese dans le contexte du football. Mis en scène sur un grill rectangulaire et accompagné d'anciens et de nouveaux messages de footballeurs, le Grill Cheese est promu dans les médias classiques et sociaux. Sur le site web Grillgerber.ch il y a en plus un barbecue chaud à gagner avec ses propres sagesses dans la tradition d'un Sepp Herberger.

Responsable chez Emmi : Thomas Heller (Directeur Marketing Suisse), Claudia Waniek (Group Brand Manager), Martina Müller (Brand Manager), Kevin Müller (stagiaire Brand Management Cheese). Agence responsable : Ogilvy One Zurich.

 

L'entreprise a ainsi confirmé les informations des médias de la semaine dernière. Jusqu'à présent, les images et les vidéos réduisaient la longueur possible d'un tweet de 20 caractères. Le service financier Bloomberg avait rapporté la semaine dernière que les liens Internet ne seraient plus comptés, mais Twitter n'a pas fait d'annonce à ce sujet. La limitation à 140 caractères remonte à la première version de Twitter. A l'époque, le service fonctionnait encore sur la base de SMS et il s'agissait d'une restriction technique. Après le passage à une plateforme web, la limite est restée et est devenue la marque de fabrique de Twitter. Le cofondateur et chef Jack Dorsey a certes reconnu que certains utilisateurs souhaitaient envoyer des messages plus longs. Il a évoqué une suppression de la limite, mais a ensuite déclaré lui-même : "Les 140 caractères restent". La nouvelle réglementation devrait entrer en vigueur dans quelques mois, a expliqué Twitter sans donner de date précise. "Nous voulons informer les développeurs de logiciels suffisamment tôt", a déclaré le directeur allemand Thomas de Buhr. "Il s'agit maintenant de rester sur les 140 caractères, mais de les mettre entièrement à disposition pour la communication". Twitter souffre d'une croissance très lente du nombre d'utilisateurs, c'est pourquoi l'action est en baisse. (ATS)

Une volonté fortement annoncée dans le briefing initial de l'équipe de marketing BCN. A l'aide d'une phase de teasing durant la première semaine de mai, l'attention des habitants du canton de Neuchâtel a été attirée de manière ciblée sur la nouvelle campagne.

Les premiers sujets ont été dévoilés et diffusés, qui reflètent la nouvelle linguistique : des scènes authentiques et intimes de la vie des gens ainsi que des prises de vue de petits moments de bonheur au quotidien. La campagne fait briller les billets de banque réguliers sous un nouveau jour. Grâce aux images et aux textes, la nouvelle représentation des billets de banque devient un support d'expression de la participation publique aux moments de la vie, elle ouvre la porte à une dimension plus émotionnelle ainsi qu'à une représentation humoristique des billets de banque. Les sommes d'argent traditionnelles sur les billets de banque s'inspirent d'un référentiel de petits moments de bonheur et de partage fraternel.

Le slogan "Partageons d'autres valeurs" met l'accent sur les petits moments de bonheur du quotidien plutôt que sur les grands moments et les grandes étapes de la vie. Avec sa nouvelle campagne, la Banque Cantonale Neuchâteloise BCN montre des moments de la vie quotidienne des Neuchâtelois qui ont une valeur émotionnelle aux yeux des gens et qui sont importants pour eux, et les représente bien au-delà du contexte commercial. La première vague de la campagne est visible dans la presse, sur des affiches, au cinéma, en numérique, sur mobile et sur les médias sociaux.
 

La Comco a constaté que Swisscom et ses filiales occupent une position dominante sur le marché de la retransmission en direct des matchs du championnat suisse de football et de hockey sur glace ainsi que de certains championnats de football étrangers sur la télévision payante, peut-on lire dans un communiqué. Ceci parce que la filiale de Swisscom, Cinetrade, détient des droits exclusifs étendus et de longue durée pour la transmission de contenus sportifs sur la télévision payante suisse. Swisscom aurait abusé de cette position dominante à plusieurs égards. Ainsi, Swisscom aurait refusé à certains concurrents toute offre de diffusion de sport en direct sur leur plateforme. A d'autres concurrents, comme par exemple UPC Cablecom, Swisscom n'a accordé qu'un accès à une offre sportive réduite. De plus, contrairement à Swisscom elle-même, les concurrents ne pouvaient proposer à leurs clients des contenus sportifs que couplés au pack de base de Teleclub. Avec ces comportements, Swisscom s'est procuré de manière illicite un avantage dans la concurrence entre les plateformes TV, selon le communiqué. La décision de la Comco peut faire l'objet d'un recours auprès du Tribunal administratif fédéral.

UPC Cablecom salue la décision - et émet des critiques

Dans un communiqué publié mardi, le concurrent UPC Cablecom se montre satisfait de la décision de la Comco. La Comco a ainsi confirmé le point de vue qu'UPC Cablecom a toujours défendu, à savoir que Swisscom applique depuis des années une pratique de diffusion illégale de programmes sportifs et prive ainsi illégalement une grande partie de la population suisse de contenus sportifs. UPC critique toutefois la décision de ne pas obliger Swisscom à des négociations commerciales immédiates sur la transmission des contenus sportifs également pour les clients d'autres fournisseurs. Cela est regrettable et incompréhensible, car la "situation intenable" perdure. Le préjudice pour la concurrence est difficilement réversible et se chiffre en millions, alors que Swisscom, en tant qu'entreprise publique, doit de toute façon reverser l'amende à l'Etat.

Suissedigital : "Veuillez renoncer aux escarmouches juridiques".

Suissdigital, l'association des câblo-opérateurs, se félicite également de cette décision. "Nous sommes heureux que la Commission de la concurrence ait constaté et sanctionné les abus de Swisscom que nous dénonçons depuis des années", déclare Pierre Kohler, président de Suissdigital. Il en appelle à l'esprit sportif de Swisscom et demande à l'entreprise de faire preuve de fair-play. Pierre Kohler : "Nous demandons à Swisscom de renoncer aux escarmouches juridiques et de soumettre maintenant à tous les fournisseurs une offre équitable pour les retransmissions sportives". Cela serait également dans l'intérêt de Swisscom, car l'entreprise pourrait ainsi tripler d'un coup le groupe de clients sportifs potentiels.

Tout comme UPC, Suissedigital critique le fait que la Comco renonce à prendre rapidement des mesures pour remédier à cette situation. "Il est très irritant que la Comco constate certes l'irrégularité existante - qui est en plus causée par une entreprise d'Etat - mais ne veuille pas y remédier", critique Kohler dans une prise de position. "C'est incohérent pour un constat juridique aussi clair et cela témoigne du manque de courage de la commission de vouloir effectivement, par sa décision, éliminer efficacement un abus dans une entreprise d'Etat".

Swisscom rejette les accusations et fait appel de la décision

Dans une prise de position, Swisscom se montre convaincue d'avoir agi dans le respect de la loi en commercialisant les contenus sportifs. Les droits sont attribués périodiquement dans le cadre d'une procédure ouverte, à laquelle d'autres intéressés peuvent également participer. En diffusant ses programmes via la plateforme Swisscom TV, l'entreprise protège les investissements élevés qu'elle a consentis ces dernières années pour pouvoir proposer une offre sportive auparavant négligée en Suisse sous forme de contenus attrayants via la télévision payante. Ce n'est que grâce à l'entrée de Swisscom dans le secteur de la télévision en 2006 que les consommateurs ont pu bénéficier d'une alternative au marché monopolisé par les câblo-opérateurs. Swisscom souligne en outre qu'aujourd'hui, beaucoup plus de matchs de football suisses sont disponibles en direct sur Free TV - suite à l'engagement de Swisscom. Depuis, on profiterait également d'une offre sportive plus large sur les réseaux câblés.

Swisscom veut maintenant examiner en détail le présent rapport, porter la décision devant le Tribunal administratif fédéral et, si nécessaire, devant le Tribunal fédéral. Comme elle estime que ses chances sont intactes, elle ne fait pas de provisions. (hae)
 

Après la fusion de l'organisation de vente des deux publications spécialisées il y a quelques mois, ce sont désormais les rédactions qui vont collaborer encore plus étroitement. Dans le cadre de cette réorganisation, Werner Rüedi, rédacteur en chef de Schweizer Versicherung, prendra également en charge la direction rédactionnelle de Schweizer Bank ainsi que de tous les guides et publications spéciales des deux magazines à partir du 1er juillet 2016. René Maier, jusqu'ici rédacteur en chef de Schweizer Bank, continuera à apporter son expérience et son savoir-faire du secteur financier en tant que rédacteur, comme l'indique Ringier Axel Springer dans un communiqué.

Werner Rüedi, rédacteur en chef de Schweizer Versicherung et Schweizer Bank

 

Ainsi, toute l'organisation du nouveau secteur d'entreprise Publicité & Médias pendulaires, dans lequel le groupe de médias suisse regroupera à l'avenir les équipes de vente dans un marché publicitaire central, est en place. Dans sa nouvelle fonction, Mankowski sera responsable de la vente de tous les titres de médias nationaux (imprimés et numériques) de Tamedia. En outre, ce Suisse de 43 ans sera responsable du suivi et du développement des clients à l'étranger afin de poursuivre l'orientation internationale du marché.

Philipp Mankowski dispose d'une longue expérience internationale dans le secteur des médias et d'une connaissance approfondie de la commercialisation convergente des offres médiatiques. Son dernier poste était celui de directeur général des ventes internationales chez Axel Springer SE à Berlin, où il était responsable de la commercialisation publicitaire de tous les médias de la maison d'édition auprès de clients internationaux. Auparavant, il avait déjà occupé différentes fonctions de direction chez Axel Springer en Allemagne. Il a notamment travaillé pour le Frankfurter Allgemeine Zeitung et Publicitas, entre autres à New York.

Marcel Kohler, membre de la direction de Tamedia et responsable de la nouvelle division Publicité & Médias pendulaires à partir de 2017, déclare dans un communiqué : "Je suis convaincu que nous avons trouvé en Philipp Mankowski l'homme qu'il nous faut pour diriger le marché publicitaire des médias nationaux et je me réjouis de pouvoir encadrer nos clients de manière encore plus complète avec une équipe expérimentée et formidable et de réaliser des projets médias innovants à l'échelle de l'entreprise". Dans le secteur d'entreprise Publicité & Médias pendulaires, Tamedia regroupera à partir de 2017 les équipes de vente, aujourd'hui organisées de manière décentralisée, en un marché publicitaire central comptant environ 300 collaborateurs dans toute la Suisse.

Le service de transport Croix-Rouge Berne-Mittelland assure la mobilité des personnes âgées, handicapées ou malades qui ne peuvent pas utiliser les transports publics ou les moyens de transport privés. Il peut être demandé à tout moment par le biais de la centrale de placement. Le service de transport amène ses passagers à destination en toute sécurité, comme chez le médecin, pour faire des courses ou pour suivre une thérapie. Et ce n'est pas tout : des chauffeurs bénévoles de la région viennent chercher les clients à leur domicile, les accompagnent personnellement, s'entretiennent avec eux, les attendent à leurs rendez-vous et les ramènent.

La nouvelle campagne met l'accent sur cet aspect personnel. Elle vise d'une part à faire connaître le service de transport auprès des utilisateurs potentiels et des futurs passagers. Parallèlement, elle vise à recruter de nouveaux bénévoles qui souhaitent exercer une activité de chauffeur utile pendant leur temps libre. Sous l'idée directrice "D'homme à homme, de porte à porte", Maxomedia a conçu et réalisé divers supports publicitaires pour le service de transport. L'authenticité est au cœur de cette campagne : Dans la campagne, de vrais conducteurs et passagers servent de témoins. Le langage visuel transmet un sentiment de proximité et de sécurité.

Un accent particulier a été mis sur la facilitation de la réservation des trajets : un visuel clé concis avec le numéro de téléphone ainsi que l'URL simplifiée avec redirection vers le portail en ligne restent dans les mémoires. Les supports publicitaires tels que l'affiche, le flyer, les annonces, AdWords et les give-aways sont dès à présent utilisés. Afin d'utiliser au mieux le franc publicitaire pour l'organisation à but non lucratif, la campagne met en outre fortement l'accent sur les relations publiques. Les médias locaux et régionaux les plus divers soutiennent le message du service de transport Croix-Rouge Berne-Mittelland en fonction des thèmes et des événements.

Responsable à la Croix-Rouge suisse Berne-Mittelland : Ursula Zulauf (direction), Brigitte Bodenmann (direction du département mobilité et assistance). Responsable chez Maxomedia : Bernhard Herzig (responsabilité générale), Tatjana Meichtry (responsabilité du projet), Lara Février (RP), Daniel Rödel (AD), Antonia Bekiaris (texte/concept), Alba de Zanet, Christoph Gerber (graphisme), Pascale Amez (photographie).

 

L'association interpartis est toujours présidée par la conseillère nationale Natalie Rickli (UDC). L'Action pour la liberté des médias se prépare intensivement au débat à venir sur le "service public". L'amélioration des conditions-cadres pour les fournisseurs de médias privés et le renforcement de la diversité des médias et de la concurrence qui en découle sont également des objectifs centraux de l'association pour 2016.

Outre la présidente Natalie Rickli (conseillère nationale UDC) et le vice-président Christian Wasserfallen (conseiller national PLR), les conseillers nationaux Thomas Müller (UDC), Marco Romano (PDC) et Gregor Rutz (UDC) ainsi que Martin Baltisser (UDC), Pierre Bessard (Institut libéral), Filippo Leutenegger (conseiller municipal PLR) et Thomas Maier (ancien conseiller national PVL) ont été confirmés au comité. Avec les deux nouveaux membres élus, Philippe Nantermod et Andri Silberschmidt, le comité directeur de l'Action pour la liberté des médias reçoit un renfort supplémentaire du camp libéral-radical. Nantermod a été élu au Conseil national à l'automne 2015. Il est vice-président du PLR suisse. Avec Andri Silberschmidt, le comité directeur est encore rajeuni. Ce Zurichois de 22 ans est président des Jeunes libéraux-radicaux suisses depuis avril de cette année.

Sur le plan politique, l'Action pour la liberté des médias peut, selon le communiqué, jeter un regard rétrospectif sur une année riche en événements. En juin 2015, le référendum sur la loi sur la radio et la télévision (LRTV), contre lequel l'Action pour la liberté des médias s'est engagée en première ligne, n'a échoué que de peu. En automne, l'Action pour la liberté des médias a présenté, dans la perspective du débat sur le "service public", une prise de position détaillée ainsi que l'étude sur le "service privé" de la HSG, qui porte sur une analyse des prestations des médias privés. L'étude met en lumière des aspects qui ne sont pas mentionnés dans les documents traditionnels de la Bakom. Elle devrait jouer un rôle important dans le débat à venir sur le rapport du Conseil fédéral sur le service public, attendu pour juin.

L'Action pour la liberté des médias veut s'engager pour que les fournisseurs privés bénéficient de meilleures conditions-cadres en réduisant les interventions de l'Etat (au niveau de la loi, du contenu et des finances). Le principe de subsidiarité doit également être renforcé dans la politique des médias. De même, l'Internet doit être laissé aux privés. Du point de vue de l'Action pour la liberté des médias, la concession SSR doit être révisée de manière ciblée et, si le débat sur le "service public" n'est pas encore clos, prolongée d'un an au maximum (et non de 10 ans comme prévu), afin que les décisions - que l'on espère libérales - du Parlement en matière de politique des médias puissent être prises en compte.

Annonce d'emploi en PDF

Lorsque les chiens attendent à la maison, ils se couchent devant la porte et attendent le retour de leur maître. Il peut y avoir plusieurs raisons à cela et ce n'est certainement pas uniquement dû au fait que le maître manque de tout cœur au chien. Peu importe, pour le fabricant d'aliments pour chiens Cesar, BBDO a développé Miss-U-Matt. Il s'agit - en substance - d'une idée originale. Le tapis remarque quand le chien se couche dessus et envoie des SMS de rappel insistants sur le smartphone du propriétaire.

On peut le faire - mais probablement pas l'acheter. Comme la plupart des gadgets publicitaires qui n'ont été conçus que pour le casemovies. De toute façon, la meilleure solution serait peut-être de ne pas acheter de chien du tout, si l'on doit se faire rappeler par lui, tard le soir, au bureau, que l'on en a un. (hae)