Il Rapporto sulla fiducia nelle professioni 2016 si basa su un'indagine globale condotta dall'associazione GfK, che registra la fiducia empiricamente rilevata in oltre 30 professioni. La popolarità delle cosiddette professioni indiscusse, come i vigili del fuoco, i paramedici o i tecnici, rimane stabile in tutto il mondo nel 2016. Al contrario, la fiducia nei confronti del gruppo professionale degli impiegati di banca, dei commercianti o dei venditori, così come dei giudici e degli agenti di polizia, varia. Nella media globale, i politici occupano l'ultimo posto con un punteggio di fiducia molto basso. Il Rapporto sulla fiducia nelle professioni 2016 si basa su 30.000 interviste condotte in 27 Paesi del mondo.

Le accuse di corruzione nei confronti dell'associazione calcistica mondiale FIFA, che ha la sua sede centrale a Zurigo, e diverse iniziative popolari, come "Contro l'immigrazione di massa", hanno recentemente tenuto l'opinione pubblica svizzera molto occupata. Lo scandalo FIFA ha probabilmente alimentato i dubbi sui funzionari sportivi. A ciò si aggiungono i controlli antidoping sulla nazionale di calcio svizzera e la partita di qualificazione ai campionati europei persa contro l'Inghilterra poco prima di questo sondaggio. Con il 35%, gli svizzeri si fidano molto meno degli atleti professionisti rispetto al 2014.

Diverse altre professioni come Giornalisti (31 per cento) o Professionisti della pubblicità (26%) hanno perso fiducia. I giornalisti sono i meno fidati in Giappone (circa il 25%), mentre in Francia i pubblicitari non sono considerati completamente affidabili nemmeno dal 20% delle persone.

D'altra parte, anche in Svizzera si può osservare un aumento della fiducia. Ad esempio, gli agenti di polizia (83%) e i giudici (77%) potrebbero beneficiare del miglioramento generale dei tassi di eliminazione dei reati. Alcuni cambiamenti devono essere attribuiti al cambio di metodo dell'attuale indagine. In sintesi, questi sviluppi portano a una fiducia media del 65%, che - nonostante un calo di circa 6 punti percentuali - significa ancora un livello medio globale.

Gli agricoltori hanno perso fiducia, ma con il 79% di consensi sono ancora nella fascia media superiore. La concentrazione del settore su grandi aziende agricole con un allevamento più intensivo potrebbe essere una delle ragioni del declino. Allo stesso tempo, i sussidi agricoli statali, la cui riduzione è stata annunciata alla fine del 2015, sono oggetto di discussioni controverse. Migliaia di agricoltori hanno protestato contro le conseguenti perdite di reddito reale. Anche l'abolizione del tasso di cambio minimo del franco svizzero rispetto all'euro sta causando problemi agli agricoltori, ma colpisce anche altri settori dipendenti dalle esportazioni e il turismo.

L'arena naturale di nuova costruzione sul lago Rot è pronta: un nuovo centro di canottaggio e un'area di arrivo di nuova concezione attendono che l'élite internazionale del canottaggio inizi a utilizzare questo luogo di competizione naturale unico. Anche l'identità del marchio di questa regata tradizionale, ideata e progettata dall'agenzia Hug & Dorfmüller, è all'insegna del nuovo inizio e del rinnovamento.

Il nuovo logo è sinonimo di diversità internazionale, spirito di squadra e forza, ma riflette anche l'eleganza, l'esperienza e la tradizione, caratteristiche che definiscono la Regata di Lucerna. La campagna comprende il naming, il logo, il branding dell'evento, i manifesti e i volantini, nonché l'uso dei media digitali. Web.

Responsabile della Regata di Lucerna: Andreas Bucher (Presidente), Jörg Baumann. Responsabile presso Hug & Dorfmüller: Jeannette Dorfmüller (Project Management Signage), Sämi Roos (Art Director), Christian Dorfmüller, Thomas Hug.

Poiché il lancio del nuovo prodotto coincide con gli imminenti Campionati Europei e le grigliate saranno ancora una volta al centro dell'attenzione oltre che del pubblico, l'agenzia, che da quest'anno si occupa del marchio, ha inserito il Grill Cheese nell'ambiente calcistico. Inscenato sul campo rettangolare per grigliate e accompagnato da vecchie e nuove saggezze calcistiche, il Grill Cheese è pubblicizzato sui media classici e sui social media. Sul sito web Grillgerber.ch c'è anche un barbecue caldo da vincere con le proprie parole di saggezza nella tradizione di Sepp Herberger.

Responsabile presso Emmi: Thomas Heller (Responsabile Marketing Svizzera), Claudia Waniek (Group Brand Manager), Martina Müller (Brand Manager), Kevin Müller (Tirocinante Brand Management Cheese). Agenzia responsabile: Ogilvy One Zurigo.

 

L'azienda ha così confermato le notizie diffuse dai media la scorsa settimana. Finora le immagini e i video riducevano la lunghezza possibile di un tweet di ben 20 caratteri. La settimana scorsa il servizio finanziario Bloomberg aveva riferito che anche i link a Internet non sarebbero più stati conteggiati, ma Twitter non aveva fatto alcun annuncio in merito. La limitazione a 140 caratteri risale alla prima versione di Twitter. All'epoca, il servizio era ancora basato sugli SMS e si trattava di una limitazione tecnica. Dopo il passaggio alla piattaforma web, il limite è rimasto ed è diventato un marchio di fabbrica di Twitter. Il cofondatore e amministratore delegato Jack Dorsey ha ammesso che alcuni utenti vorrebbero inviare messaggi più lunghi. Ha ventilato l'idea di eliminare il limite, ma poi ha detto lui stesso: "I 140 caratteri restano". La nuova regola dovrebbe entrare in vigore tra qualche mese, ha spiegato Twitter senza indicare una data precisa. "Vogliamo informare tempestivamente gli sviluppatori di software", ha dichiarato il capo della Germania Thomas de Buhr. "Ora si tratta di mantenere i 140 caratteri, ma di renderli completamente disponibili per la comunicazione". Twitter sta lottando contro la lenta crescita del numero di utenti e le sue azioni sono in calo. (SDA)

Una volontà fortemente annunciata nel briefing iniziale del team marketing del BCN. Con l'aiuto di una fase di teasing nella prima settimana di maggio, l'attenzione degli abitanti del cantone di Neuchâtel è stata specificamente attratta dalla nuova campagna.

Sono stati svelati e distribuiti i primi soggetti che riflettono il nuovo stile linguistico: scene autentiche e intime della vita delle persone e scatti di piccoli momenti di felicità della vita quotidiana. La campagna getta una nuova luce sulle normali banconote. Grazie alle immagini e ai testi, la nuova rappresentazione delle banconote diventa espressione della partecipazione del pubblico ai momenti della vita, apre la porta a una dimensione più emotiva e alla rappresentazione umoristica delle banconote. Le tradizionali somme di denaro sulle banconote sono appoggiate su un quadro di riferimento di piccoli momenti di felicità e di condivisione fraterna.

Il claim "Partageons d'autres valeurs" (traduzione: "Condividere altri valori") punta ai piccoli momenti di felicità della vita quotidiana invece che ai grandi momenti e alle tappe della vita. Con la sua nuova campagna, la Banca Cantonale di Neuchâtel BCN mostra i momenti quotidiani della vita degli abitanti di Neuchâtel che hanno un valore emotivo agli occhi delle persone e sono importanti per loro, e li rappresenta ben oltre il contesto commerciale. La prima ondata della campagna è visibile sulla stampa, sui manifesti, nei cinema, in digitale, su mobile e sui social media.
 

Il Weko ha riscontrato che Swisscom e le sue affiliate erano dominanti nella trasmissione in diretta delle partite del campionato svizzero di calcio e di hockey su ghiaccio e di alcuni campionati di calcio stranieri sulla pay-TV, secondo quanto riportato in un comunicato. Questo perché la controllata di Swisscom Cinetrade detiene diritti esclusivi a lungo termine e completi per la trasmissione di contenuti sportivi sulla pay-TV svizzera. Swisscom ha abusato di questa posizione dominante sul mercato sotto diversi aspetti. Ad esempio, Swisscom ha rifiutato ad alcuni concorrenti l'offerta di trasmettere sport in diretta sulla propria piattaforma. Altri concorrenti, come UPC Cablecom, hanno avuto accesso solo a un'offerta sportiva ridotta. Inoltre, a differenza di Swisscom, i concorrenti potevano offrire ai propri clienti solo contenuti sportivi legati al pacchetto base di Teleclub. Secondo la dichiarazione, con queste pratiche Swisscom ha ottenuto un vantaggio illegale nella competizione tra le piattaforme televisive. La decisione della Weko può essere impugnata presso il Tribunale amministrativo federale.

UPC Cablecom accoglie con favore la decisione e la critica

In un comunicato di martedì, il concorrente UPC Cablecom ha espresso la propria soddisfazione per la decisione della Weko. La Weko ha quindi confermato l'opinione da sempre sostenuta da UPC Cablecom, secondo la quale Swisscom ha utilizzato per anni una pratica di distribuzione illegale di programmi sportivi, privando così illegalmente gran parte della popolazione svizzera di contenuti sportivi. L'UPC ha tuttavia criticato la decisione di non obbligare Swisscom ad avviare immediatamente trattative commerciali per il trasferimento di contenuti sportivi anche per i clienti di altri provider. Ciò è deplorevole e incomprensibile, perché significa che la "situazione insostenibile" continuerà a esistere. Il danno alla concorrenza sarebbe difficilmente reversibile e ammonterebbe a milioni di euro, mentre Swisscom, in quanto azienda statale, dovrebbe comunque restituire la multa allo Stato.

Suissedigital: "Si prega di astenersi dalle battute legali".

Anche Suissdigital, l'associazione degli operatori di reti via cavo, accoglie con favore la decisione. "Siamo lieti che la Commissione della concorrenza abbia accertato e sanzionato l'abuso di Swisscom che denunciamo da anni", afferma Pierre Kohler, presidente di Suissdigital. Si appella alla sportività di Swisscom e invita l'azienda a giocare in modo corretto. Kohler: "Chiediamo a Swisscom di astenersi dalle schermaglie legali e di fare ora un'offerta equa a tutti i provider per le trasmissioni sportive". Questo sarebbe anche nell'interesse di Swisscom, in quanto permetterebbe all'azienda di triplicare il gruppo di potenziali clienti sportivi in un colpo solo.

Come l'UPC, tuttavia, anche Suissedigital critica il fatto che la Comco si astenga dall'intervenire rapidamente per porre rimedio alla situazione. "È molto irritante che la Weko abbia identificato l'abuso prevalente - che è causato da un'azienda di proprietà statale - ma non voglia eliminarlo", critica Kohler in un comunicato. "Questo è incoerente con un risultato legale così chiaro e testimonia la mancanza di coraggio della Commissione nel voler effettivamente eliminare un abuso presso un'azienda di proprietà statale con la sua decisione".

Swisscom respinge le accuse e va avanti con la decisione

In una dichiarazione, Swisscom è convinta di aver agito legalmente nella commercializzazione dei contenuti sportivi. I diritti verrebbero assegnati periodicamente con una procedura aperta, alla quale potrebbero partecipare anche altre parti interessate. Con la distribuzione attraverso la piattaforma Swisscom TV, l'azienda protegge gli ingenti investimenti effettuati negli ultimi anni per poter offrire un programma sportivo finora trascurato in Svizzera come contenuto interessante attraverso la pay TV. Solo grazie all'ingresso di Swisscom nel settore televisivo nel 2006, i consumatori hanno avuto un'alternativa al mercato monopolizzato dagli operatori di rete via cavo. Swisscom sottolinea inoltre che, grazie al suo intervento, molte più partite di calcio svizzere sono ora disponibili in diretta sulla TV gratuita. Da allora, anche le reti via cavo hanno beneficiato di una gamma più ampia di sport.

Swisscom vuole ora esaminare il rapporto in dettaglio, portare la decisione al Tribunale amministrativo federale e, se necessario, al Tribunale federale. Poiché si ritiene che le possibilità siano intatte, non vengono presi provvedimenti. (hae)
 

Dopo la fusione dell'organizzazione di vendita delle due testate commerciali, avvenuta alcuni mesi fa, ora anche i team editoriali lavoreranno a stretto contatto. Nel corso di questa riorganizzazione, Werner Rüedi, caporedattore di Schweizer Versicherung, assumerà anche la direzione editoriale di Schweizer Bank e di tutte le guide e pubblicazioni speciali delle due riviste a partire dal 1° luglio 2016. René Maier, già caporedattore di Schweizer Bank, continuerà a contribuire con la sua esperienza e il suo know-how nel settore finanziario in qualità di caporedattore, scrive Ringier Axel Springer in un comunicato.

Werner Rüedi, caporedattore Assicurazioni e banche svizzere

 

Ciò significa che l'intera organizzazione della nuova divisione Advertising & Commuter Media, in cui il gruppo mediatico svizzero riunirà in futuro i team di vendita in un mercato pubblicitario centrale, è ora al suo posto. Nel suo nuovo ruolo, Mankowski sarà responsabile della vendita di tutte le testate nazionali di Tamedia (cartacee e digitali). Inoltre, il 43enne svizzero sarà responsabile del supporto e dell'espansione dei clienti all'estero, al fine di promuovere ulteriormente l'orientamento al mercato internazionale.

Philipp Mankowski vanta una lunga esperienza internazionale nel settore dei media e una conoscenza approfondita del marketing convergente delle offerte di media. Recentemente, è stato General Manager International Sales presso Axel Springer SE a Berlino, dove era responsabile del marketing pubblicitario di tutti i media dell'editore per i clienti internazionali. In precedenza, ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso Axel Springer in Germania. Tra i suoi incarichi precedenti figurano la Frankfurter Allgemeine Zeitung e Publicitas, anche a New York.

Marcel Kohler, membro del Consiglio di amministrazione di Tamedia e responsabile della nuova divisione Advertising & Commuter Media a partire dal 2017, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Sono convinto di aver trovato in Philipp Mankowski l'uomo giusto come responsabile del mercato pubblicitario National Media e sono impaziente di fornire ai nostri clienti un'assistenza ancora più completa e di realizzare progetti mediatici innovativi a livello aziendale con un team esperto e di grande spessore." Nella divisione Advertising & Commuter Media, Tamedia consoliderà i team di vendita attualmente decentralizzati in un mercato pubblicitario centrale con circa 300 dipendenti in tutta la Svizzera a partire dal 2017.

Il servizio di trasporto della Croce Rossa di Berna-Mittelland garantisce la mobilità di anziani, disabili e malati che non sono in grado di utilizzare i mezzi di trasporto pubblici o privati. Il servizio può essere richiesto in qualsiasi momento tramite il centralino. Il servizio di trasporto porta i passeggeri a destinazione in tutta sicurezza, ad esempio dal medico, nei negozi o a fare terapia. E c'è di più: autisti volontari della regione prelevano i clienti dalle loro case, li accompagnano personalmente, parlano con loro, li aspettano agli appuntamenti e li riaccompagnano.

La nuova campagna si concentra su questo aspetto personale. Da un lato, mira a far conoscere il servizio di trasporto ai potenziali utenti e ai futuri passeggeri. Allo stesso tempo, intende reclutare nuovi volontari che desiderano svolgere un'attività significativa come autista nel tempo libero. Maxomedia ha progettato e realizzato diversi materiali pubblicitari per il servizio di trasporto all'insegna del motto "Da persona a persona, da porta a porta". L'autenticità è al centro della scena: Autisti e passeggeri reali fungono da testimonial della campagna. Le immagini trasmettono vicinanza e senso di sicurezza.

Un'attenzione particolare è stata posta nel rendere più facile la prenotazione di un viaggio: un key visual conciso con il numero di telefono e l'URL semplificato con un reindirizzamento al portale online sono memorabili. Sono stati utilizzati materiali pubblicitari come manifesti, volantini, inserzioni, AdWords e omaggi. Al fine di sfruttare al meglio i fondi pubblicitari per l'organizzazione no-profit, la campagna ha anche una forte attenzione alle pubbliche relazioni. Un'ampia gamma di media locali e regionali sostiene il messaggio del Servizio di trasporto della Croce Rossa di Berna-Mittelland, a seconda dell'argomento e dell'occasione.

Responsabile presso la Croce Rossa Svizzera di Berna-Mittelland: Ursula Zulauf (direttore generale), Brigitte Bodenmann (responsabile del dipartimento Mobilità e assistenza). Responsabile presso Maxomedia: Bernhard Herzig (responsabilità generale), Tatjana Meichtry (responsabilità del progetto), Lara Février (PR), Daniel Rödel (AD), Antonia Bekiaris (testo/concept), Alba de Zanet, Christoph Gerber (grafica), Pascale Amez (fotografia).

 

L'associazione apartitica continuerà a essere presieduta dalla consigliera nazionale Natalie Rickli (SVP). La Campagna per la libertà dei media si sta preparando intensamente per il prossimo dibattito sul "servizio pubblico". Il miglioramento delle condizioni quadro per i fornitori di media privati e il conseguente rafforzamento della diversità dei media e della concorrenza sono altri obiettivi chiave dell'associazione per il 2016.

Oltre alla Presidente Natalie Rickli (Consigliera nazionale SVP) e al Vicepresidente Christian Wasserfallen (Consigliere nazionale FDP), sono stati confermati nel Consiglio i Consiglieri nazionali Thomas Müller (SVP), Marco Romano (CVP) e Gregor Rutz (SVP), nonché Martin Baltisser (SVP), Pierre Bessard (Istituto Liberale), Filippo Leutenegger (Consigliere comunale FDP) e Thomas Maier (ex Consigliere nazionale GLP). Con i due nuovi membri eletti Philippe Nantermod e Andri Silberschmidt, il Consiglio di Aktion Medienfreiheit è stato ulteriormente rafforzato dal campo liberale. Nantermod è stato eletto al Consiglio nazionale nell'autunno 2015. È vicepresidente del PLR Svizzera. Andri Silberschmidt ringiovanirà ulteriormente il Consiglio direttivo. Il 22enne zurighese è presidente dei Giovani liberali svizzeri dall'aprile di quest'anno.

Dal punto di vista politico, la Campagna per la libertà dei media può guardare indietro ad un anno ricco di eventi, secondo il comunicato stampa. Nel giugno 2015, il referendum sulla legge sulla radiotelevisione (RTVA), contro il quale la Campagna per la libertà dei media era in prima linea, è fallito solo per poco. In autunno, la Campagna per la libertà dei media ha presentato un documento di posizione completo in merito al dibattito sul "servizio pubblico" e lo studio del HSG sul "Service privé", che analizza le prestazioni dei media privati. Lo studio fa luce su aspetti non menzionati nei documenti convenzionali di Bakom. Avrà un ruolo importante nel prossimo dibattito sul rapporto del Consiglio federale sul "Servizio pubblico", previsto per giugno.

La Campagna per la libertà dei media mira a garantire ai fornitori privati condizioni quadro migliori, riducendo l'intervento statale (legale, contenutistico e finanziario). Il principio di sussidiarietà dovrebbe essere rafforzato anche nella politica dei media. Anche Internet dovrebbe essere lasciato al settore privato. Secondo la Campagna per la libertà dei media, la licenza della SSR dovrebbe essere rivista in modo mirato e, se il dibattito sul "servizio pubblico" non è ancora concluso, prorogata al massimo di un anno (e non di 10 anni come previsto), in modo da poter tenere conto delle decisioni - auspicabilmente liberali - del Parlamento in materia di politica dei media.

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Se i cani in attesa diventano irrequieti a casa, si sdraiano davanti alla porta e aspettano il ritorno dell'uomo. Questo può avere diverse ragioni e non è certo dovuto solo al fatto che il cane sente la mancanza del suo padrone e della sua padrona dal profondo del cuore. Non importa, BBDO ha sviluppato Miss-U-Matt per il produttore di cibo per cani Cesar. Si tratta di un'idea originale. Il tappetino si accorge quando il cane si sdraia su di esso e invia un messaggio di testo di promemoria urgente allo smartphone del proprietario.

Potete farlo, ma probabilmente non comprarlo. Come la maggior parte delle gag pubblicitarie che sono state sviluppate solo per il gusto del filmato. Forse la soluzione migliore sarebbe quella di non prendere affatto un cane, se poi in ufficio ti viene ricordato a tarda notte che ne hai uno. (hae)