La pièce maîtresse du nouvel horaire à partir du 9 décembre est le prolongement du tram "Nüni" de la ligne 9 jusqu'à la gare du Wankdorf. Dans la campagne de l'agence bernoise Neue LGK, la ligne ne s'allonge pas seulement dans la rue, mais aussi littéralement sur les annonces, les affiches et les cartons suspendus, comme le précise un communiqué. Outre des annonces, des affiches, des cartons suspendus et des bannières en ligne, la campagne comprend également un spot radio et sera à l'antenne jusqu'à la fin de l'année.

Responsable chez Bernmobil : Monika Scheiwiller, responsable de la communication marketing. Responsable chez Neue LGK : Hans Tanner (direction créative), Antonio Lopez (texte), Stephan Wittwer (direction artistique), Nina Geissbühler (graphisme), Claudia Shatri (conseil).

Rhinow a été président du tribunal administratif de Bâle-Campagne de 1978 à 1981, membre du Conseil des États pour le canton de Bâle-Campagne de 1987 à 1999 et président du Conseil des États en 1998/1999. De 2001 à 2011, il a été président de la Croix-Rouge suisse (CRS). Rhinow est l'auteur de plusieurs publications scientifiques et de livres sur des thèmes de droit public et économique. Dans un communiqué, AZ Medien remercie René Rhinow d'avoir accepté d'assumer cette fonction exigeante à partir du 1er décembre 2012.

En tant que médiateur, René Rhinow s'occupe des réclamations de personnes, d'entreprises ou d'institutions concernant le contenu rédactionnel et la publicité dans les journaux, les hebdomadaires, les journaux d'annonces et les magazines ainsi que leurs présentations en ligne. Il contribue à résoudre ou à désamorcer les conflits, à améliorer la qualité des reportages et à garantir la diversité des opinions. L'ombudsman est une personnalité indépendante et n'est pas lié par des instructions à AZ Medien. Si des tribunaux ou le Conseil de la presse sont saisis en même temps, il n'intervient pas.

Les réclamations contre les contributions rédactionnelles des chaînes de télévision d'AZ Medien sont traitées par l'organe de médiation des diffuseurs de radio et de télévision RTV, qui est compétent pour les chaînes de Suisse alémanique et rhéto-romane, à l'exception des chaînes de SRG SSR.
 

A l'approche des fêtes de fin d'année, les boîtes aux lettres sont à nouveau remplies de lettres de mendicité. En y regardant de plus près, chaque demande a sa raison d'être. Poussé par la mauvaise conscience, on essaie au moins d'aider là où la détresse est la plus grande. Sur le chemin du travail, des étudiants exigeants vous expliquent quelle mauvaise personne vous êtes si vous ne signez pas immédiatement une adhésion à vie ("Oui, vous n'avez pas de cœur pour les sourds ?"). Bien sûr, on a un cœur pour les sourds - mais aussi pour les foyers pour enfants, les enfants affamés et les chiens de rue sans foyer. Et on a entendu la rumeur selon laquelle la première cotisation des membres irait entièrement dans la poche des collecteurs de fonds avant que la première rive d'un lac du Plateau suisse ne soit enfin renaturée.

Pourtant, faire un don pourrait être si simple - si cela faisait plaisir. En fin de compte, le porte-monnaie se relâche lorsqu'il s'agit des choses joyeuses de la vie (cf. sortie, le). C'est ce qu'a compris la plateforme anglaise Pledgeit.org.uk a été mis à profit : Au service de la recherche sur la leucémie, les personnes peuvent demander à leurs amis de faire des choses étranges, comme l'écrit Pressetext. Si la tâche est accomplie avec succès, un montant fixé au préalable est versé dans la caisse de l'organisation caritative. Un pari caritatif - une idée simple, une bonne idée. Comme la plate-forme est en outre reliée à Facebook, les défis peuvent être partagés. Le participant qui réussit reçoit le label "pledgent" et apparaît sur son réseau social comme quelqu'un qui tient ses promesses. Les amis peuvent être encouragés à contribuer également à une tâche amusante. Chacun décide lui-même si et combien. Celui qui reçoit une invitation mais ne veut ou ne peut pas la remplir la supprime.

L'idée a été couronnée de succès. Ainsi, quelqu'un aurait versé plus de 400 francs dans les caisses de l'association caritative grâce à une prestation de karaoké. Le modèle devrait à l'avenir être mis à la disposition d'autres organisations caritatives et le plaisir de faire un don devrait également être possible dans d'autres monnaies. (hae)

 

La campagne d'affichage rappelle le bon vieux jouet en bois, comme l'indique l'agence dans un communiqué. Cela doit aussi dire quelque chose de la philosophie de l'entreprise dirigée par la troisième génération : Pastorini propose des jouets de haute qualité en matériaux naturels et durables. On cherchera donc en vain des jouets de guerre, des consoles et des jeux dans les magasins de la Weinplatz à Zurich et du Schossacher à Dübendorf. Les jouets de Pastorini mettent l'imagination au service du jeu et incitent les enfants à penser et à agir de manière autonome.

L'agence a créé trois motifs différents. Ils montrent les jouets - le lapin, le château et la pelleteuse - non pas comme un produit fini, mais comme ils naissent. Sculptés avec art, ils poussent à partir d'une souche d'arbre.

Responsable chez Pastorini Toys : Christa Pastorini, Felix Schumacher (propriétaire). Responsable chez Lesch+Frei Zurich : Natasha La Marca (AD), Irene Stutz (conseil), Barbara Meier, Désirée Guzzo, (polygraphie).

 

Les consommateurs dépenseront chaque année environ 2,3 % de plus pour les médias, le divertissement et l'accès à Internet : de 12,6 milliards de francs en 2011 à 14,1 milliards de francs en 2016. La consommation télévisuelle en différé est l'un des plus grands défis pour la publicité télévisée. Les dépenses de publicité télévisée n'augmenteront que légèrement, passant de 735 millions de francs en 2011 à 803 millions de francs en 2016. Bien que les magazines de consommateurs soient de plus en plus souvent disponibles en version numérique, les dépenses passeront de 1,1 milliard de francs en 2011 à 921 millions de francs en 2016.

La majeure partie de la croissance prévue provient du segment "accès mobile à Internet". Les recettes correspondantes augmentent de 21,6% par an et s'élèveront à 2,1 milliards de francs en 2016 (2011 : 784 millions de francs). Jusqu'en 2016, les dépenses pour la publicité sur Internet augmenteront de 9,3 % par an, de sorte que les dépenses passeront de 769 millions de francs en 2011 à 1,2 milliard de francs en 2016.

Changement de la consommation de télévision

"Dans le domaine de la télévision et de la vidéo, les fournisseurs de programmes en différé et de programmes pouvant être commandés individuellement font évoluer le comportement des utilisateurs", explique Patrick Balkanyi, partenaire et responsable de la branche Technologie, Télécommunications, Infocomm et Médias chez PWC Suisse. Au cours des cinq prochaines années, les dépenses pour les redevances TV et les licences passeront de 2,1 à un peu plus de 2,2 milliards de francs, ce qui correspond à une augmentation annuelle de 1,5 pour cent. En 2011, ce secteur avait encore connu une croissance de cinq pour cent. "Les nouvelles formes de consommation TV influencent également les recettes publicitaires correspondantes. La consommation TV en différé est l'un des plus grands défis pour la publicité télévisée", poursuit Patrick Balkanyi. D'ici 2016, les dépenses de publicité télévisée devraient passer de 735 millions de francs en 2011 à 803 millions de francs en 2016.

L'analogique succède au numérique

Le marché suisse des fichiers musicaux ne cessera de croître au cours des prochaines années, après avoir enregistré un léger recul en 2011. En 2011, les dépenses des consommateurs s'élevaient à 891 millions de francs ; en 2016, elles devraient atteindre près de 1,1 milliard de francs. "Les supports sonores physiques continuent de perdre du terrain au profit des fichiers numériques et des offres de streaming bon marché. Il en va de même pour le segment du cinéma, où les téléchargements numériques gagnent du terrain, notamment grâce aux lecteurs mobiles", explique Bogdan Sutter, responsable de la transformation numérique chez PWC Suisse. En 2016, les Suisses dépenseront 643 millions de francs dans le segment du cinéma (2011 : 562 millions de francs). Durant la même période, les téléchargements numériques passent de 50 millions à 188 millions de francs. Le secteur des jeux vidéo et des jeux en ligne fait partie des plus petits générateurs de chiffre d'affaires dans la branche du divertissement et des médias, mais il enregistre fièrement une croissance de 5,4 % en moyenne au cours des cinq prochaines années. En 2016, les dépenses prévisionnelles s'élèveront à 531 millions de francs (2011 : 407 millions de francs).

Modeste publicité à la radio et à l'extérieur

En 2011, le marché de la radio avait progressé de 1,4% pour atteindre 599 millions de francs. Jusqu'en 2016, les dépenses n'augmenteront plus que de 0,9% par an et s'élèveront ainsi à 628 millions de francs en 2016. Le secteur de la publicité extérieure progresse lui aussi modestement, avec une moyenne prévue de 1,9% pour les cinq prochaines années, et générera en 2016 un chiffre d'affaires de 720 millions de francs (contre 655 millions en 2011).

Baisse des dépenses pour les magazines et les journaux

Bien que les magazines de consommateurs soient de plus en plus souvent disponibles sous forme numérique sur le web, les smartphones et les tablettes, les dépenses passeront de 1,1 milliard en 2011 à 921 millions de francs en 2016. En ce qui concerne le marché suisse des journaux, il faut s'attendre à une baisse annuelle des dépenses de 4,8%, de sorte qu'en 2016, le chiffre d'affaires sera encore de 1,7 milliard de francs (2011 : 2,2 milliards de francs).
 

La nouvelle technologie permet de représenter plus précisément la consommation télévisuelle de la population résidante suisse. Celle-ci est saisie depuis les années 1980 à l'aide d'appareils branchés sur les téléviseurs de ménages représentatifs. Ces appareils ne tiennent toutefois pas suffisamment compte des habitudes visuelles qui ont fortement évolué ces dernières années.

Mediapulse, la fondation pour la recherche sur les médias, passera donc le 1er janvier 2013 à un nouveau système de mesure, dont elle espère qu'il donnera une image très précise de la consommation télévisuelle suisse. Il s'agit d'un "changement de paradigme", a déclaré Isabel Wenger mardi devant les médias à Zurich. Elle est responsable de l'introduction de la nouvelle technologie chez Mediapulse. La nouvelle technologie compare le son diffusé par la chaîne de télévision avec celui reçu par le téléspectateur. Grâce à ce procédé appelé "Audio Matching", il est possible d'identifier une émission de télévision, même si elle est visionnée plusieurs jours après sa diffusion.

Possibilité d'écarts plus importants

L'introduction des nouveaux appareils devrait modifier les taux d'audience. En effet, parmi les ménages qui possèdent aujourd'hui un appareil de mesure, aucun ne sera plus représenté à l'avenir. Cela peut entraîner des écarts plus importants, comme l'a expliqué le directeur de Mediapulse, Manuel Dähler. De plus, beaucoup plus de ménages entrent désormais en ligne de compte pour une mesure qu'auparavant. Alors qu'auparavant, il fallait un téléviseur, il suffit désormais d'un "écran compatible avec la télévision". Il peut également s'agir d'un écran d'ordinateur. Cela entraîne un changement dans les valeurs de mesure. A l'avenir, le calcul ne se fera plus sur la base d'un seul quota, mais de deux. L'un comprendra l'utilisation le jour de la première diffusion (y compris la lecture en différé), le second représentera la consommation sur les sept jours à venir. Selon Dähler, on ne peut actuellement que spéculer sur l'évolution des résultats à partir de janvier 2013. Une grande partie des nouveaux participants a déjà été recrutée. Au total, environ 2000 ménages participent aux mesures.

Le Groupe Mediapulse mesure la consommation de télévision et de radio en Suisse. Il dispose d'un mandat légal. Il reçoit également des contributions de la Confédération pour la collecte des données d'utilisation. (ATS)

Correspondance audio :

Selon le communiqué, la nouvelle offre In Stream Retargeting du Display Ad Network de Goldbach Audience permet de s'adresser aux utilisateurs de manière très ciblée. Il est désormais possible de fournir à l'utilisateur soit le même support publicitaire vidéo ou display, soit un support spécifiquement différent. Il est également possible de s'adresser exclusivement aux utilisateurs qui n'ont encore jamais été en contact avec le support publicitaire en question.

L'avantage pour les annonceurs est évident, écrit Goldbach : le groupe cible souhaité peut être atteint avec précision et sans perte de diffusion, et la fréquence de contact par sujet publicitaire peut être définie, indépendamment d'une campagne In Stream ou In Page. La publicité In Stream permet d'atteindre environ 4,1 millions de clients uniques par mois sur le Goldbach Video Network. Grâce au retargeting In Stream dans le Goldbach Display Ad Network, les annonceurs peuvent multiplier efficacement ces contacts utilisateurs avec la publicité In Page et augmenter considérablement la portée.

Avec le Skyfloat nouvellement lancé, Goldbach Audience veut offrir à ses clients le format publicitaire idéal pour ce retargeting. Le Skyfloat est un format publicitaire vidéo à grande échelle qui permet de diffuser des campagnes d'images animées sur n'importe quel site web du Goldbach Display Ad Network sans effort supplémentaire. Selon le communiqué, cela doit correspondre à une prolongation idéale des campagnes TV et In Stream et renforcer significativement l'attention des utilisateurs.

 

En collaboration avec une sélection de magasins Caritas suisses, l'agence a lancé une campagne de collecte de sneakers pour les personnes qui ne peuvent justement pas s'offrir de nouvelles chaussures. Les personnes recherchées sont des baskets anciennes mais encore portables, mais qui ne sont plus portées depuis longtemps, comme le précise un communiqué.

L'action se déroule jusqu'au vendredi 30.11.2012 à 12 heures. Les personnes qui apportent leurs anciennes baskets dans l'un des centres de collecte Caritas concernés reçoivent un bon de réduction de Brandlovers.ch. Celui qui rapporte le plus de sneakers se verra offrir un abonnement de sneakers d'une valeur de 400 francs. Plus le nombre de sneakers collectées est élevé, plus le rabais sur l'ensemble de l'assortiment de la boutique en ligne est important le jour où l'action se termine. A partir de 701 paires de chaussures offertes, un code de bon publié sur Facebook donne droit à une réduction de 50 pour cent.

Responsable chez Brandlovers.ch : Jan Hedlund (directeur général), Philipp Bareth (marketing). Responsable de Statement : Philipp Brunner (idée et concept), Renato Auer (conseil).

Echo médiatique : édition papier 20 minutes

Le jury annuel de l'ADC Suisse est l'une des plus importantes et des plus grandes plates-formes du pays pour discuter et évaluer les performances créatives. Il ne se limite plus depuis longtemps à la publicité, mais englobe pratiquement tous les aspects de l'industrie créative tels que le numérique, le design, le cinéma, la photographie, l'illustration, comme l'indique un communiqué. Les discussions et les jugements se font à l'aide de critères qualitatifs selon des normes internationales avec les systèmes 7+ de Michael Conrad et 3Q de Frank Bodin.

Les meilleurs publicitaires, designers, cinéastes, programmeurs, photographes, illustrateurs, musiciens, marketeurs, graphistes, rédacteurs, concepteurs, planificateurs médias, innovateurs et inventeurs sont donc invités à présenter des travaux d'avenir au jury de l'ADC. L'appel à candidatures peut être consulté sur le lien  Adc.ch/appel d'offres peut être téléchargé.

 

Cette année, le centre commercial accompagne à nouveau les visiteurs tout au long de la période de l'Avent avec un programme cadre, comme l'indique un communiqué. Des activités telles que la décoration de pain d'épices et des événements de bricolage devraient créer une ambiance de Noël à partir de fin novembre. En accord avec les fêtes de fin d'année, la marque figurative du centre s'est également mise sur son trente-et-un et illumine les sombres journées d'hiver sous forme de bougie de l'Avent. Les réalisations de Komet sont visibles dès maintenant sur différents supports de communication.

Responsable chez Shoppyland : Karl Gorsatt (directeur du centre Shoppyland), Rahel Waelti (marketing & communication), Diana Weber (administration). Responsable chez Komet : Thom Pfister (CD), Roland Zenger (AD), Joël Weber (AD junior), Antonia Bekiaris, Christoph Albrecht (texte), Simon Schatzmann (responsable conseil), Emma Isolini (conseil), Guy Jost (photographie), Patrick Salonen (retouches).

 

Le changement de personnel et de structure chez Travel.ch a été décidé lors de la dernière réunion de la direction. Inka Nobel, 37 ans, qui était déjà responsable par intérim du secteur Sales & Operations de Travel.ch depuis septembre, dirigera à partir de décembre les secteurs Marketing, Ventes et Operations qui ont été regroupés. Le poste de responsable du marketing, occupé en dernier lieu par Yvette Saxer au niveau de la direction, n'existera plus à l'avenir.

Optimisation et développement en plusieurs phases

Selon le communiqué, Inka Nobel est considérée par la direction comme la personne idéale pour diriger à l'avenir d'une seule main les domaines du marketing, de la vente et des opérations du portail de voyages et pour mettre en œuvre avec succès le processus de modernisation à venir. "Elle dispose d'un énorme savoir-faire dans les domaines de l'informatique et de la vente et saura le mettre à profit pour l'entreprise", affirme Simon Lehmann avec conviction. Le CEO de longue date d'Interhome est actuellement directeur par intérim de Travel.ch et connaît bien Inka Nobel. En tant qu'Executive Director, elle a dirigé entre 2009 et 2012 le fournisseur de services de centre d'appels tchèque Dialogs 24/7 avec 74 collaborateurs, qui assure les activités de distribution et de service d'Interhome dans le monde entier.

Dans une première phase après son entrée en fonction, Inka Nobel introduira et mettra en œuvre différents développements en concertation avec la direction de Travel.ch. Il s'agira par exemple de développer et d'optimiser les activités de marketing via le canal en ligne, de conclure de nouveaux partenariats de distribution et d'améliorer encore le service à la clientèle. "Nous souhaitons défendre notre position de leader dans le domaine des voyages intervilles et, parallèlement, nous positionner encore plus intensément en tant que spécialiste des offres de vols et de vacances balnéaires", explique Inka Nobel. Fabian Wismer a également rejoint la direction en tant que nouveau chef de produit et de projet. Il avait auparavant dirigé l'unité commerciale Suède de Travel.ch, qui a entre-temps été supprimée.

 

Ces derniers jours, on a beaucoup parlé des adblockers. Ce qui a mis le feu aux poudres, c'est la simple annonce que l'extension de navigateur Adblock est désormais disponible pour les téléphones portables Android. Werbewoche.ch a rapporté dans la newsletter de mardi sur la possibilité qui s'annonce de bloquer la publicité sur les appareils mobiles. La société suisse Adello, spécialisée dans l'addertising mobile, a été contactée par des annonceurs et des éditeurs inquiets et a donc analysé la situation. Alors que les consommateurs espèrent avec impatience des périodes sans publicité, les éditeurs et les annonceurs voient leurs revenus de publicité mobile menacés. L'entreprise a testé et confirmé l'application au cours des derniers jours : En principe, l'application fait ce qu'elle promet. Mais avec certaines restrictions qu'il convient d'exposer ici.

Comment fonctionne Adblock

 
Adello a installé Adblock sur un Samsung Galaxy S2 courant. L'installation s'est déroulée sans problème, précise le communiqué. Des sites mobiles et des apps ont été testés. Et ce via différents adservers, d'Adition, Adtech jusqu'à Smartadserver et sur les navigateurs Chrome, Dolphin et Opera. La suppression de la publicité fonctionne bien et a bloqué de manière assez fiable lors du test. C'est ce que conclut Adello :
 

- Adblock ne supprime pas seulement les publicités sur les applications et les sites mobiles, mais aussi sur les pages web "normales" consultées avec le téléphone portable.

 
- L'application Adblock ne fonctionne qu'en WLAN. Elle ne peut pas supprimer les publicités lorsque l'on navigue sur son téléphone portable via la 3G/4G. C'est pourtant là que devrait se situer l'utilisation principale.
 
- Contrairement à la version en ligne, il n'est pas possible de reconnaître les publicités qui apparaissent malgré tout sur le téléphone portable et de les bloquer ensuite.
 
- L'application ne s'est bloquée qu'une seule fois pendant le test.
 
- La solution semble plus convaincante sur les sites mobiles que sur les applications.

Arguments contre l'utilisation d'Adblock
 
Si l'on considère le marché suisse de la publicité mobile, on constate qu'actuellement, la majeure partie du trafic mobile passe encore par iOS (Apple), constate Adello. Or, Adblock n'est pas disponible sur ces appareils. Et Apple ne se laissera pas interdire la publicité lucrative par un fournisseur d'applications. Adello résume ainsi les points qui s'opposent à l'utilisation d'Adblocker :
 
- L'application doit être activée et désactivée manuellement. Les utilisateurs d'Android connaissent la situation : pour économiser de l'énergie, les applications inutiles sont souvent fermées. Or, Adblocker doit rester actif pour remplir sa fonction.
 
- Certaines applications semblent se fermer (ou se bloquer) d'elles-mêmes lorsqu'Adblock est installé. Au plus tard lorsque l'application préférée ne fonctionne pas à cause d'Adblock, le bloqueur est probablement désinstallé.
 
- Pour certaines apps, un cadre vide ou un fond noir apparaît simplement à la place de la publicité. L'espace est donc bien là, mais il n'est pas très esthétique.

- Il ne faut pas oublier qu'Adblock veut aussi gagner de l'argent à la fin de la journée. Ainsi, quiconque a installé l'application et saisit ensuite une adresse non valide dans le navigateur, par exemple, sera redirigé avec un cookie d'affiliation afin qu'Adblock puisse encaisser la commission.

 
Conclusion : que faut-il penser d'Adblock ?
 
Selon M. Adello, la volonté de modérer la publicité est compréhensible du point de vue de l'utilisateur. En revanche, contrairement à l'opinion courante, l'industrie publicitaire n'a aucun intérêt à ce que la publicité soit trop gênante. Une bonne publicité est finalement aussi un divertissement ou une information positive. C'est pourquoi Adello a commencé il y a quelques mois le développement d'AdCTRL, qui sera achevé au premier trimestre. Pour simplifier, AdCTRL permet de comparer les intérêts des utilisateurs avec la publicité des éditeurs. Du point de vue de l'utilisateur, le nombre d'affichages publicitaires pourrait ainsi être réduit à zéro dans les cas extrêmes. Au lieu de se contenter de bloquer, le contrôle est ainsi remis entre les mains des consommateurs. L'événement de lancement d'AdCTRL pour les éditeurs aura lieu début février 2013.