Il fulcro del nuovo orario dal 9 dicembre è il prolungamento del tram "Nüni" sulla linea 9 fino alla stazione di Wankdorf. Nella campagna dell'agenzia bernese Neue LGK, la linea non sarà solo proverbialmente più lunga per le strade, ma anche nelle pubblicità, nei manifesti e nelle scatole appese, secondo un comunicato. Oltre a pubblicità, manifesti, cartelloni e banner online, la campagna comprende anche uno spot radiofonico e sarà in onda fino alla fine dell'anno.

Responsabile presso Bernmobil: Monika Scheiwiller, responsabile delle comunicazioni di marketing. Responsabile presso la Neue LGK: Hans Tanner (Direzione creativa), Antonio Lopez (Testo), Stephan Wittwer (Direzione artistica), Nina Geissbühler (Grafica), Claudia Shatri (Consulenza).

Rhinow è stato Presidente del Tribunale amministrativo di Basilea Campagna dal 1978 al 1981, membro del Consiglio degli Stati per il Cantone di Basilea Campagna dal 1987 al 1999 e Presidente del Consiglio degli Stati dal 1998/1999. Dal 2001 al 2011 è stato presidente della Croce Rossa Svizzera (CRS). Rhinow è autore di diverse pubblicazioni accademiche e libri su argomenti di diritto costituzionale e commerciale. AZ Medien ringrazia René Rhinow in un comunicato stampa per la sua disponibilità ad assumere questo impegnativo incarico a partire dal 1° dicembre 2012.

In qualità di ombudsman, René Rhinow si occupa dei reclami di privati, aziende o istituzioni in merito ai contenuti editoriali e alla pubblicità di quotidiani, settimanali, inserzioni e riviste, nonché alla loro presenza online. Contribuisce a risolvere o disinnescare i conflitti, a migliorare la qualità dell'informazione e a garantire la diversità di opinioni. L'ombudsman è una persona indipendente e non è vincolato dalle istruzioni di AZ Medien. Se contemporaneamente vengono interpellati i tribunali o il Consiglio della stampa, il difensore civico non viene coinvolto.

I reclami relativi ai contributi editoriali delle emittenti televisive di AZ Medien sono trattati dall'ufficio dell'ombudsman per le emittenti radiotelevisive RTV, che è responsabile per le emittenti della Svizzera tedesca e romancia, ad eccezione delle emittenti della SRG SSR.
 

In tempo per il Natale, le cassette delle lettere sono di nuovo piene di lettere di supplica. A ben guardare, ogni richiesta è giustificata. Spinte da un senso di colpa, le persone cercano di aiutare almeno dove il bisogno è maggiore. Sulla strada per il lavoro, studenti spavaldi ti dicono che sei una cattiva persona se non ti iscrivi subito all'associazione a vita ("Non hai un cuore per i sordi?"). Certo che avete un cuore per i sordi, ma anche per gli istituti per bambini, per i bambini affamati e per i cani di strada senza tetto. E si dice che la prima quota di adesione confluirà interamente nelle tasche dei raccoglitori di fondi prima che la prima riva del lago nelle Midlands venga finalmente rinaturalizzata.

Donare potrebbe essere così facile, se fosse divertente. Dopotutto, il portafoglio è libero quando si tratta delle cose gioiose della vita (vedi uscita, il). La piattaforma inglese Pledgeit.org.uk ne ha fatto uso: Al servizio della ricerca sulla leucemia, le persone possono chiedere ai loro amici di fare cose strane, come scrive Pressetext. Se il compito viene portato a termine con successo, un importo prestabilito confluisce nelle casse dell'organizzazione benefica. Una scommessa di beneficenza - un'idea semplice, una buona idea. Poiché la piattaforma è collegata anche a Facebook, le sfide possono essere condivise. Il partecipante che ha successo viene etichettato come "promettente" e appare nella sua rete sociale come una persona che mantiene le sue promesse. Gli amici possono essere incoraggiati a contribuire con denaro per un compito divertente. Ognuno decide da solo se e quanto. Chi riceve una richiesta ma non vuole o non può soddisfarla, la cancella.

L'idea è un successo. Ad esempio, si dice che qualcuno abbia raccolto oltre 400 franchi per l'associazione di beneficenza portando a termine una performance di karaoke. In futuro il modello sarà messo a disposizione di altre organizzazioni benefiche e il divertimento delle donazioni sarà possibile anche in altre valute. (hae)

 

La campagna di affissione ricorda i vecchi giocattoli di legno, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Questo vuole anche dire qualcosa sulla filosofia dell'azienda di terza generazione: Pastorini offre giocattoli di alta qualità realizzati con materiali naturali e sostenibili. Non cercherete quindi invano giocattoli di guerra, console e giochi nei negozi della Weinplatz di Zurigo e di Schossacher a Dübendorf. I giocattoli di Pastorini fanno crescere l'immaginazione e incoraggiano i bambini a pensare e ad agire in modo indipendente.

L'agenzia ha creato tre diversi motivi. Mostrano i giocattoli - coniglio, castello e scavatrice - non come un prodotto finito, ma come vengono creati. Scolpiti ad arte, crescono da un ceppo d'albero.

Responsabile Pastorini Toys: Christa Pastorini, Felix Schumacher (proprietario). Responsabile presso Lesch+Frei Zurigo: Natasha La Marca (AD), Irene Stutz (consulenza), Barbara Meier, Désirée Guzzo (poligrafia).

 

I consumatori spenderanno ogni anno circa il 2,3% in più per i media, l'intrattenimento e l'accesso a Internet: da 12,6 miliardi di franchi svizzeri nel 2011 a 14,1 miliardi di franchi svizzeri nel 2016. Il consumo televisivo spostato nel tempo è una delle maggiori sfide per la pubblicità televisiva. La spesa per la pubblicità televisiva crescerà solo leggermente, passando da 735 milioni di franchi svizzeri nel 2011 a 803 milioni di franchi svizzeri nel 2016. Sebbene le riviste per i consumatori siano sempre più disponibili in formato digitale, la spesa diminuirà da 1,1 miliardi di franchi svizzeri nel 2011 a 921 milioni di franchi svizzeri nel 2016.

La maggior parte della crescita prevista proverrà dal segmento "Mobile Internet Access". Il relativo fatturato aumenterà del 21,6% annuo e raggiungerà i 2,1 miliardi di franchi svizzeri nel 2016 (2011: 784 milioni di franchi svizzeri). Entro il 2016 si spenderà ogni anno il 9,3% in più per la pubblicità su Internet, il che significa che la spesa passerà da 769 milioni di franchi svizzeri nel 2011 a 1,2 miliardi di franchi svizzeri nel 2016.

Consumo televisivo modificato

"Nel settore televisivo e video, i fornitori di programmi a tempo e ordinabili individualmente stanno cambiando il comportamento degli utenti", spiega Patrick Balkanyi, Partner e Sector Leader Technology, Telecommunications, Infocomm and Media di PWC Svizzera. La spesa per canoni e licenze televisive passerà da 2,1 miliardi di franchi svizzeri a ben 2,2 miliardi nei prossimi cinque anni, il che corrisponde a un aumento annuo dell'1,5%. Nel 2011, il settore è cresciuto ancora del 5%. "Le nuove forme di consumo televisivo influenzano anche i relativi introiti pubblicitari. Il consumo televisivo spostato nel tempo è una delle maggiori sfide per la pubblicità televisiva", continua Patrick Balkanyi. Entro il 2016, si prevede che la spesa per la pubblicità televisiva crescerà da 735 milioni di franchi svizzeri nel 2011 a 803 milioni di franchi svizzeri nel 2016.

All'analogico segue il digitale

Il mercato svizzero dei file musicali continuerà a crescere nei prossimi anni, dopo un leggero calo nel 2011. Nel 2011, la spesa dei consumatori è stata di 891 milioni di franchi svizzeri; nel 2016, si prevede che sarà di poco inferiore a 1,1 miliardi di franchi svizzeri. "I supporti sonori fisici continuano a perdere terreno a favore dei file digitali e delle offerte di streaming a basso costo. Lo stesso vale per il segmento dei film, dove il download digitale sta guadagnando terreno grazie soprattutto ai lettori mobili", afferma Bogdan Sutter, responsabile della trasformazione digitale di PWC Svizzera. Nel 2016, gli svizzeri spenderanno 643 milioni di franchi svizzeri nel segmento dei film (2011: 562 milioni di franchi). Nello stesso periodo, i download digitali passeranno da 50 a 188 milioni di franchi svizzeri. Il segmento dei videogiochi e dei giochi online è uno dei motori di fatturato più piccoli dell'industria dell'intrattenimento e dei media, ma registrerà una crescita impressionante del 5,4% in media nei prossimi cinque anni. Si prevede che nel 2016 la spesa sarà di 531 milioni di franchi svizzeri (2011: 407 milioni di franchi svizzeri).

Modesta pubblicità radiofonica e esterna

Nel 2011 il mercato radiofonico è cresciuto dell'1,4%, raggiungendo i 599 milioni di franchi svizzeri. Entro il 2016, la spesa aumenterà solo dello 0,9% all'anno e ammonterà quindi a 628 milioni di franchi svizzeri nel 2016. Anche per la pubblicità esterna si prevede una crescita modesta, in media dell'1,9% nei prossimi cinque anni, che genererà un fatturato di 720 milioni di franchi svizzeri nel 2016 (2011: 655 milioni di franchi svizzeri).

Diminuzione della spesa per riviste e giornali

Sebbene le riviste per i consumatori siano sempre più disponibili in formato digitale su web, smartphone e tablet, la spesa scenderà da 1,1 miliardi di franchi svizzeri nel 2011 a 921 milioni di franchi svizzeri nel 2016. Il mercato svizzero dei quotidiani dovrebbe registrare un calo annuale della spesa del 4,8%, il che significa che il fatturato sarà ancora di 1,7 miliardi di franchi svizzeri nel 2016 (2011: 2,2 miliardi di franchi).
 

La nuova tecnologia consente di mappare con maggiore precisione il consumo televisivo della popolazione residente in Svizzera. Il consumo di televisione è stato registrato fin dagli anni '80 con dispositivi collegati ai televisori di una selezione rappresentativa di famiglie. Tuttavia, questi dispositivi non tengono adeguatamente conto delle abitudini di visione, che sono cambiate notevolmente negli ultimi anni.

Mediapulse, la fondazione per la ricerca sui media, passerà quindi a un nuovo sistema di misurazione il 1° gennaio 2013, che spera possa fornire un quadro molto preciso del consumo televisivo svizzero. Si tratta di un "cambiamento di paradigma", ha dichiarato martedì a Zurigo Isabel Wenger. È lei la responsabile dell'introduzione della nuova tecnologia presso Mediapulse. La nuova tecnologia confronta il suono trasmesso dall'emittente televisiva con quello ricevuto dallo spettatore. Con il cosiddetto "audio matching" è possibile identificare un programma televisivo anche se viene visto giorni dopo la sua trasmissione.

Sono possibili scostamenti maggiori

Con l'introduzione dei nuovi dispositivi, è probabile che le classificazioni cambino. Delle famiglie che oggi possiedono un contatore, nessuna sarà rappresentata in futuro. Questo può portare a maggiori scostamenti, come ha spiegato Manuel Dähler, amministratore delegato di Mediapulse. Inoltre, molte più famiglie sono ora idonee alla misurazione rispetto al passato. Mentre in passato il televisore era un requisito indispensabile, ora è necessario solo uno "schermo che supporti la TV". Questo può essere anche il monitor di un computer. Ciò comporta un cambiamento nei valori di misurazione. In futuro verranno utilizzate due quote anziché una. Una copre il consumo nel giorno della prima trasmissione (compresa la riproduzione spostata nel tempo), la seconda mostra il consumo nei sette giorni successivi. Secondo Dähler, al momento si può solo ipotizzare come cambieranno i risultati a partire da gennaio 2013. La maggior parte dei nuovi partecipanti è già stata reclutata. In totale sono circa 2000 le famiglie che partecipano alle misurazioni.

Il Gruppo Mediapulse misura il consumo televisivo e radiofonico in Svizzera. Ha un mandato legale. Riceve inoltre contributi dal governo federale per la raccolta dei dati di utilizzo. (SDA)

Corrispondenza audio:

La nuova offerta di retargeting in-stream nella rete di annunci display di Goldbach Audience consente di indirizzare gli utenti in modo molto mirato, si legge in un comunicato. È ora possibile inviare all'utente lo stesso annuncio video o display o un annuncio diverso. È anche possibile rivolgersi solo agli utenti che non hanno mai avuto contatti con il mezzo pubblicitario corrispondente.

Il vantaggio per gli inserzionisti è evidente, scrive Goldbach: il gruppo target desiderato può essere raggiunto con precisione e senza sprechi, e la frequenza di contatto per ogni soggetto pubblicitario può essere definita, indipendentemente da una campagna In Stream o In Page. Con la pubblicità In Stream è possibile raggiungere circa 4,1 milioni di clienti unici al mese nel Goldbach Video Network. Grazie al retargeting in-stream nella Goldbach Display Ad Network, gli inserzionisti possono moltiplicare efficacemente questi contatti di utenti con la pubblicità in-page e aumentare significativamente la portata.

Con il nuovo Skyfloat, Goldbach Audience vuole offrire ai suoi clienti il formato pubblicitario ideale per questo retargeting. Skyfloat è un formato pubblicitario video su larga scala che consente la distribuzione di campagne di immagini in movimento su qualsiasi sito web della Goldbach Display Ad Network senza ulteriori sforzi. Secondo il comunicato stampa, si tratta di un'estensione ideale delle campagne TV e in-stream e aumenta in modo significativo l'attenzione degli utenti.

 

In collaborazione con alcuni negozi svizzeri Caritas, l'agenzia ha lanciato una campagna di raccolta di scarpe da ginnastica per le persone che non possono permettersi scarpe nuove. Si cercano scarpe da ginnastica vecchie, ma ancora indossabili, che non sono state indossate per molto tempo, come si legge in un comunicato stampa.

La campagna è attiva fino a venerdì 30 novembre 2012 alle ore 12.00. Chiunque porti le proprie vecchie scarpe da ginnastica presso un punto di raccolta Caritas aderente all'iniziativa riceverà un buono sconto da Brandlovers.ch. La persona che porterà il maggior numero di scarpe da ginnastica riceverà in regalo un abbonamento alle scarpe da ginnastica del valore di 400 franchi svizzeri. Maggiore è il numero di scarpe da ginnastica raccolte, maggiore sarà lo sconto sull'intero assortimento del negozio online il giorno della conclusione della campagna. A partire da 701 paia di scarpe donate, un codice voucher pubblicato su Facebook porta a uno sconto del 50%.

Responsabile presso Brandlovers.ch: Jan Hedlund (amministratore delegato), Philipp Bareth (marketing). Responsabile della dichiarazione: Philipp Brunner (idea e concetto), Renato Auer (consulenza).

Risposta dei media: Edizione cartacea 20 Minuten

Il concorso annuale di ADC Switzerland è una delle piattaforme più importanti e più grandi del Paese per discutere e giudicare i risultati creativi. Secondo un comunicato stampa, da tempo non comprende solo la pubblicità, ma praticamente tutti gli aspetti dell'industria creativa come il digitale, il design, il cinema, la fotografia e l'illustrazione. Le discussioni e i giudizi si svolgeranno con l'aiuto di criteri qualitativi secondo gli standard internazionali con i sistemi 7+ di Michael Conrad e 3Q di Frank Bodin.

I migliori pubblicitari, designer, registi, programmatori, fotografi, illustratori, musicisti, marketer, artisti grafici, copywriter, designer concettuali, pianificatori di media, innovatori e inventori sono quindi invitati a sottoporre alla giuria dell'ADC lavori che guardano al futuro. Il bando di concorso può essere scaricato dal link  Adc.ch/tender può essere scaricato.

 

Anche quest'anno, il centro commerciale accompagnerà i visitatori durante il periodo dell'Avvento con un programma di supporto, come spiegato in un comunicato stampa. Attività come la decorazione di pan di zenzero ed eventi artigianali creeranno un'atmosfera natalizia a partire dalla fine di novembre. In linea con la stagione delle feste, anche il logo del centro si è vestito a festa e illuminerà le buie giornate invernali come una candela dell'Avvento. Le realizzazioni di Komet sono ora visibili su diversi supporti di comunicazione.

Responsabile presso Shoppyland: Karl Gorsatt (Centre Manager Shoppyland), Rahel Waelti (Marketing e Comunicazione), Diana Weber (Amministrazione). Responsabile presso Komet: Thom Pfister (CD), Roland Zenger (AD), Joël Weber (Junior AD), Antonia Bekiaris, Christoph Albrecht (Testo), Simon Schatzmann (Responsabile della consulenza), Emma Isolini (Consulenza), Guy Jost (Fotografia), Patrick Salonen (Ritocco).

 

Il cambiamento strutturale e del personale di Travel.ch è stato deciso durante l'ultima riunione del management. Inka Nobel, 37 anni, che da settembre è responsabile ad interim della divisione Sales & Operations di Travel.ch, da dicembre sarà a capo delle divisioni Marketing, Sales e Operations riunite. La posizione di responsabile del marketing, ricoperta di recente da Yvette Saxer a livello di direzione, non esisterà più.

Ottimizzazione e ulteriore sviluppo in diverse fasi

Secondo il comunicato stampa, Inka Nobel è considerata dalla direzione la persona ideale per dirigere da un'unica fonte le aree marketing, vendite e operazioni del portale di viaggi e per implementare con successo l'imminente processo di modernizzazione. "È convinta di possedere un enorme know-how in materia di IT e vendite, che utilizzerà in modo proficuo per l'azienda", afferma Simon Lehmann. Il CEO di lunga data di Interhome è attualmente anche amministratore delegato ad interim di Travel.ch e conosce bene Inka Nobel. Come direttore esecutivo, tra il 2009 e il 2012, ha guidato il fornitore di servizi di call center ceco Dialogs 24/7 con 74 dipendenti, che assicura le attività di vendita e assistenza di Interhome in tutto il mondo.

Nella prima fase dopo l'assunzione del nuovo incarico, Inka Nobel avvierà e implementerà diversi sviluppi presso Travel.ch in collaborazione con la direzione. Ad esempio, saranno ampliate e ottimizzate le attività di marketing attraverso il canale online, saranno stabilite nuove partnership di distribuzione e sarà ulteriormente migliorato il servizio clienti. "Vogliamo difendere la nostra posizione di leader nel settore delle vacanze in città e allo stesso tempo posizionarci ancora più intensamente come specialista delle offerte di voli e vacanze al mare", afferma Inka Nobel. Anche Fabian Wismer è entrato a far parte del team di gestione come nuovo responsabile dei prodotti e dei progetti. In precedenza era a capo della business unit Svezia di Travel.ch, che nel frattempo è stata dismessa.

 

Negli ultimi giorni si è scritto molto sugli adblocker. La palla è stata lanciata dal semplice annuncio che l'estensione del browser Adblock è ora disponibile anche per i telefoni Android. Werbewoche.ch segnalato nella newsletter di martedì sulla possibilità incombente di bloccare la pubblicità sui dispositivi mobili. Adello, un'azienda svizzera specializzata in pubblicità mobile, è stata contattata da inserzionisti ed editori preoccupati e ha quindi analizzato la situazione. Mentre i consumatori sperano in un'epoca senza pubblicità, gli editori e gli inserzionisti vedono in pericolo i loro introiti pubblicitari sui dispositivi mobili. L'azienda ha testato l'app negli ultimi giorni e ha confermato: Fondamentalmente, l'applicazione fa ciò che promette. Tuttavia, presenta alcune limitazioni che è bene sottolineare.

Come funziona Adblock

 
Adello ha installato Adblock su un comune Samsung Galaxy S2. Secondo la dichiarazione, l'operazione si è svolta senza problemi. Sono stati testati siti e applicazioni mobili. Sono stati utilizzati diversi server pubblicitari, da Adition, Adtech a Smartadserver e sui browser Chrome, Dolphin e Opera. La soppressione degli annunci ha funzionato bene e ha bloccato gli annunci in modo abbastanza affidabile durante il test. Adello conclude:
 

- Adblock non solo sopprime la pubblicità sulle app e sui siti mobili, ma anche sui "normali" siti web a cui si accede con il cellulare.

 
- L'app Adblock funziona solo su Wi-Fi. Non può sopprimere la pubblicità quando si naviga sul cellulare tramite 3G/4G. Ma questo dovrebbe essere lo scopo principale.
 
- A differenza della versione online, le pubblicità che appaiono sul cellulare non possono essere riconosciute e quindi bloccate.
 
- L'app si è bloccata solo una volta durante il test.
 
- La soluzione sembra più convincente sui siti mobili che sulle app.

Argomenti contro l'uso di Adblock
 
Se si guarda al mercato svizzero della pubblicità mobile, si può notare che attualmente la maggior parte del traffico mobile passa ancora attraverso iOS (Apple), osserva Adello. Ma Adblock non è disponibile su questi dispositivi. E Apple difficilmente si lascerà vietare la pubblicità redditizia da un fornitore di app. Ecco come Adello riassume i punti che si oppongono all'uso di Adblocker:
 
- L'app deve essere attivata e disattivata manualmente. Gli utenti Android conoscono la situazione: per risparmiare energia, le app non necessarie vengono spesso chiuse. Adblocker, invece, deve rimanere attivo per svolgere la sua funzione.
 
- Alcune app sembrano chiudersi da sole (o bloccarsi) quando Adblock è installato. Al più tardi, se l'app preferita non funziona a causa di Adblock, il blocco sarà probabilmente disinstallato.
 
- In alcune app, al posto della pubblicità c'è semplicemente una cornice vuota o uno sfondo nero. Lo spazio c'è, ma l'aspetto è poco attraente.

- Non bisogna dimenticare che anche Adblock vuole guadagnare alla fine della giornata. Quindi chi ha installato l'app e poi inserisce un indirizzo non valido nel browser, ad esempio, verrà reindirizzato con un cookie di affiliazione in modo che Adblock possa riscuotere la commissione.

 
Conclusione: cosa fare di Adblock?
 
Il desiderio fondamentale di mantenere la pubblicità moderata è comprensibile dal punto di vista dell'utente, afferma Adello. L'industria pubblicitaria, invece, contrariamente all'opinione comune, non ha interesse a una pubblicità eccessivamente fastidiosa. Dopo tutto, una buona pubblicità è anche intrattenimento o informazione positiva. Per questo motivo, Adello ha iniziato alcuni mesi fa lo sviluppo di AdCTRL, che sarà completato nel primo trimestre. In parole povere, AdCTRL abbina gli interessi dell'utente alla pubblicità dell'editore. Dal punto di vista dell'utente, questo potrebbe ridurre il numero di pubblicità a zero in casi estremi. Invece di bloccare semplicemente, il controllo verrebbe messo nelle mani dei consumatori. L'evento di lancio di AdCTRL per gli editori si terrà all'inizio di febbraio 2013.