L'azienda svizzera Splendido Yachting gestisce una flotta di 15 yacht a motore per vacanze nel mondo insulare dell'Adriatico croato. Le opportunità di vacanza lontano dai confini della Corona e fuori dalle rotte turistiche più battute sono rare e particolarmente consigliate in questi tempi. Chi sceglie Splendid Yachting pratica una dignitosa distanza sociale al massimo livello, secondo il cliente. L'allontanamento sociale ha quindi una carica positiva per Splendid Yachting e mette a portata di mano il sogno di una vacanza spensierata nel Mediterraneo. Un altro vantaggio: Splendid Yachting è la prima società di charter ad accettare Bitcoin come mezzo di pagamento.

Per la campagna è stata utilizzata una generosa tripla affissione, affiancata da mezzi pubblicitari digitali come video post su LinkedIn, Facebook e Google Ads. Da vedere in aprile, con l'obiettivo di facilitare le decisioni spontanee sulle vacanze primaverili e di entrare in corsa per il business estivo.

Responsabile presso Splendid Yachting: Stefan Breck (CEO e Partner). Responsabile presso Gruber & Ianeselli: Alessandro Ianeselli (CEO); Fabian Gruber (Direzione creativa); Sabrina Frei (Comunicazione); Thomas Ammann (Testo); Nik Zuber (Direzione artistica); Davide Alonso, Simon Braun (Grafica).

Più di un anno di pandemia di coronavirus ha portato una serie di cambiamenti nelle aziende. Uno di questi è la comunicazione tra vendite e clienti. La maggior parte di questa comunicazione si è spostata nello spazio virtuale, senza quasi più incontri faccia a faccia. Molti clienti si sono addirittura abituati a questo tipo di comunicazione, perché hanno imparato ad apprezzare la flessibilità e la semplicità delle riunioni online.

Colmare la mancanza di vicinanza personale

Tuttavia, il contatto personale diretto e l'interazione interpersonale, essenziali per una relazione commerciale, vengono a mancare nel lungo periodo. Online, può essere molto più difficile presentare prodotti e servizi complessi che richiedono spiegazioni o sviluppare strategie insieme al cliente. La comunicazione non verbale viene semplicemente trascurata. Se l'addetto alle vendite non riconosce i segnali di incomprensione, di dubbio o addirittura di rifiuto e non è quindi in grado di rispondere, si perde molto. C'è anche il rischio che i prodotti e i servizi appaiano più comparabili dal punto di vista del cliente, modificando sensibilmente la concorrenza.

Adattamento del repertorio di vendita

Questo significa nuove sfide strategiche per le aziende: Come riescono a conquistare e fidelizzare i clienti attraverso le riunioni online? Un arsenale di colorate slide di PowerPoint non è più sufficiente. Il venditore deve invece integrare specificamente una "parte sociale" e impegnarsi in un dialogo personale per creare una buona atmosfera di discussione. Inoltre, deve fare tutto il possibile per attirare l'attenzione della persona sullo schermo, arrivando al punto nel modo più rapido ed entusiasmante possibile e non perdendosi in lunghe presentazioni di prodotti. Dopotutto, le riunioni online sono molto più faticose e la prossima distrazione è a portata di e-mail.

L'affidabilità è più importante che mai

In questi tempi, è essenziale mantenere un dialogo regolare con il cliente. Anche l'offerta di servizi gratuiti è efficace. In Q_PERIOR, ad esempio, abbiamo offerto a clienti selezionati un corso di inglese gratuito della durata di alcuni mesi per l'homeschooling dei loro figli: un piccolo investimento che ci ha fatto guadagnare molti punti di simpatia e ulteriori interazioni con i clienti.

E: l'affidabilità è fondamentale in questo momento. I clienti vedono chiaramente chi mantiene le promesse, anche in tempi difficili. Inoltre, la solidità e la resilienza hanno un valore strategico per le relazioni commerciali, ad esempio quando si tratta di strategie single source. Infine, ma non meno importante, la buona volontà e la flessibilità nelle questioni finanziarie sono molto apprezzate in questo momento. Corona sta mettendo sotto pressione parecchi clienti.

Gli incontri online con i clienti sopravviveranno alla pandemia? Sono convinto che a lungo termine utilizzeremo approcci ibridi. I vantaggi delle riunioni online e del lavoro a distanza sono indiscutibili e non scompariranno. Tuttavia, le persone sono ancora essenzialmente esseri sociali. Con una combinazione intelligente di riunioni online e cultura della presenza, possiamo rendere nuovamente giustizia al lato umano.

* Hasan Tekin è Direttore Generale Svizzera e Vmembro del consiglio di amministrazione presso la società di consulenza gestionale attiva a livello internazionale Q_PERIOR specializzata in consulenza gestionale e informatica.

Publicis sta riorganizzando il suo reparto creativo e, secondo l'amministratore delegato Matthias Koller, sta diventando più digitale e più diversificato: "Christine Florence Hansjosten - in precedenza direttore creativo esecutivo presso MCH Global Zurich - si è unita a noi come CD il 1° aprile. Per Christine si tratta di un vero e proprio ritorno a casa: ha avuto il suo primo assaggio di pubblicità presso Publicis Hamburg nel 2006". Negli ultimi 15 anni, Christine ha lavorato in diverse agenzie in Germania e Francia, tra cui come direttore creativo presso Saatchi & Saatchi Düsseldorf, DDB Berlin e come ECD presso Mad & Women Paris.

Il secondo nuovo ingresso in Publicis è quello di Sören Schröder come direttore creativo e membro del comitato esecutivo. Il pubblicitario è entrato in Publicis da Jung von Matt Limmat all'inizio di giugno. Secondo Koller, Schröder porta con sé "un immenso bagaglio di esperienza, accumulato in molte agenzie rinomate in Germania e Svizzera, tra cui TBWA\, Scholz&Friends, FCB e Notch Interactive". Schröder è membro dell'Art Directors Club Switzerland e dell'Art Directors Club Europe.

Molta attesa...

"Naturalmente è sempre arricchente quando in un'agenzia entrano menti, idee e approcci nuovi", afferma l'amministratore delegato Koller. "Siamo ancora più soddisfatti che con Sören siamo riusciti a ingaggiare una figura affermata nel panorama pubblicitario svizzero e che con Christine abbiamo acquisito ulteriore forza nel settore della comunicazione integrata". Con le due nuove nomine, l'agenzia persegue coerentemente la sua strategia: da un lato, i due portano nuovi modi di lavorare con un focus sul lavoro di squadra e sui metodi agili. Dall'altro, oltre alla competenza nella comunicazione classica, continua a rafforzare il digitale senza trascurare aspetti importanti come la live communication e le PR.

... e una rappresentazione creativa olistica in GL

Contemporaneamente all'ingresso di Schröder in azienda, è stato completato anche il ramo creativo della direzione: Oltre a Schröder, che si concentrerà sulle campagne integrate insieme al direttore creativo David Lübke, e a Martin Stauch come direttore UX, è entrato a far parte del team anche Sascha Fanetti. Membro dell'ADC svizzero e direttore creativo di Notch Interactive per molti anni, Fanetti si concentra sullo sviluppo digitale dell'agenzia.

"Come sempre, continueremo a realizzare campagne di prim'ordine sia a livello di brand che di performance", afferma Fanetti. "Ci concentreremo anche su questioni interne come la futura collaborazione tra strategia, creatività e tecnologia all'interno di Pubilcis Group e gli standard di lavoro agile".

I 5 migliori video pubblicitari su YouTube in Svizzera da gennaio a marzo 2021 sono in ordine decrescente:

1. Swisscom: Marco Odermatt - Episodio 2: Quanto la tecnologia digitale si accompagna al viaggio

2. Swisscom: Quiz di Swisscom blue TV Sport - Edizione Sci

3 Buitoni SvizzeraEpisodio 1 - Dobbiamo parlare di TUA MADRE

4. audi svizzeraL'unità di Xavier de Le Rue

5. Digitec: Le GIF di Digitec illuminano le città svizzere - The Making Of

Come nasce la classifica di YouTube Ads?

Per determinare la top 5, YouTube ha misurato il numero di visualizzazioni dei video pubblicitari su YouTube provenienti dalla Svizzera nel primo trimestre del 2021. Per la classifica, sono stati presi in considerazione solo i video che potevano mostrare una quota minima di visualizzazioni non pagate. Ogni trimestre, Google pubblica i video pubblicitari di YouTube che sono particolarmente popolari tra gli spettatori di YouTube. La classifica degli annunci è determinata da un algoritmo che tiene conto delle visualizzazioni a pagamento e organiche e del coinvolgimento del pubblico.

La campagna dimostra che Aldi Suisse offre ai suoi clienti numerosi valori aggiunti come più qualità, più freschezza, più regionalità e più sostenibilità. Il tutto a un prezzo vantaggioso per Aldi. Ma come fa Aldi a farlo? Una domanda che era già stata posta nella precedente campagna datoriale del rivenditore svizzero e che ha un ruolo centrale anche nei tre spot attuali della nuova campagna d'immagine, in cui i protagonisti rispondono alla domanda stessa in modo divertente. (Werbewoche.ch).

Le risposte giuste alla domanda su come Aldi Suisse possa offrire un tale valore aggiunto si trovano nel seguito degli spot e in cinque immagini chiave utilizzate sotto forma di manifesti OOH, annunci display e nei media dell'azienda.

La campagna, completamente sviluppata in termini di contenuto e forma, è visibile da lunedì in tutta la Svizzera su diversi canali online e offline.

Responsabile presso Aldi Suisse: David Biernath (direttore dell'interazione con i clienti), Michèle Bürgi (project manager dell'interazione con i clienti). Responsabile del contenuto e della forma: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Direttore creativo esecutivo), David Hugentobler (Direttore creativo), Paul Labun (Direttore artistico), Caroline Minar (Graphic Designer), Manuela Marty (Responsabile consulenza/stratega). Produzione cinematografica: Solid & Hallerfilm, Jan-Eric Mack (regista), Jan Mettler (direttore della fotografia), Reto Trösch (scenografo), Patrizia Jaeger (stilista), Pablo Nouvelle (musica), Jingle Jungle (studio sonoro), Wesound (logo audio). Consulenza e acquisto di media: PHD Svizzera, Nannette Passberg (direttore generale), Laura Savić (consulente per la comunicazione). Fotografia: Olivier Walther (Fotografo), Süsstrunk & Jericke (Montaggio immagini), Mona Bertschinger/HILLTON (Produttore), Sabina Nussbaumer (Styling), Julia Ritter (Trucco e parrucco), Marlene Grassinger (Attrezzatura), Thierry Fuchs (Foodstyling).

"Nino Schurter era già costantemente sulla strada nella regione turistica di Lenzerheide, completamente indipendente da una partnership. Il fatto che ora siamo riusciti a farlo entrare ufficialmente nel team di Bike Kingdom ci rende orgogliosi e fiduciosi di poterci rivolgere a un nuovo gruppo target di appassionati di mountain bike che non si identificano solo con il bike park", afferma soddisfatto Marc Schlüssel, responsabile marketing di Lenzerheide Marketing and Support. "Con Nino Schurter non solo abbiamo potuto conoscere un talento eccezionale. Prima di tutto, è semplicemente un ragazzo super che è incredibilmente bravo in mountain bike". Con il suo modo di fare simpatico e alla mano, Nino Schurter sarà la nuova figura di riferimento del Bike Kingdom e lo renderà accessibile a un pubblico ancora più vasto, secondo un comunicato.

Una questione di cuore

Per Nino Schurter, il Bike Kingdom non è una regione ciclistica qualsiasi, ma il terreno di allenamento ideale a casa sua: "Il Bike Kingdom offre semplicemente tutto per la mountain bike. Da percorsi scorrevoli a passaggi tecnicamente impegnativi. Il tutto immerso in un paesaggio meraviglioso. Per me significa anche casa. Inoltre, posso pedalare da Coira quasi tutto l'anno", afferma il nuovo ambasciatore nel comunicato stampa. Nino Schurter associa al Bike Kingdom anche la vittoria più emozionante della sua carriera di mountain biker ai Campionati del Mondo 2018.

Nuovo formato video "Il regno di Nino" di ÖKK

Insieme al presenting partner ÖKK, sono già stati girati cinque video nell'ambito della partnership - la "Ninos Kingdom Class by ÖKK" - in cui Nino Schurter esplora il Bike Kingdom da solo, insieme a sua figlia o anche con suo padre e allo stesso tempo fornisce consigli e trucchi agli spettatori. Questi video saranno proiettati durante l'intera stagione ciclistica e sono destinati non (solo) ai professionisti come Nino Schurter, ma anche ai "normali" mountain biker che desiderano imparare qualcosa di nuovo, alle famiglie con bambini o anche ai biker che si divertono.

Il primo video è stato pubblicato lunedì in concomitanza con il lancio della comunicazione della partnership ed è disponibile sul canale YouTube di Bike Kingdom. Oltre alla sua presenza nei video "Ninos Kingdom Class by ÖKK", Nino Schurter appare anche sui suoi canali social media come ambasciatore del Bike Kingdom, promuovendo i suoi percorsi e tour locali più noti.

Le due aziende vogliono collaborare più strettamente anche al di fuori della terrazza solarium e stanno tracciando un percorso comune. Con effetto immediato, Rivella è il destination partner ufficiale di Arosa Turismo e lo sponsor principale della campagna "Scuola di sci inclusa". L'obiettivo è quello di creare insieme esperienze di marca nella destinazione per famiglie di Arosa, con particolare attenzione ai giovani adulti e alle famiglie, si legge in un comunicato. Il Rivella Speed Check e due ostacoli Rivella nello snowpark del variegato comprensorio di sport invernali di Arosa Lenzerheide fanno parte dell'accordo contrattuale. Sull'Hörnli Express, due cabine Rivella trasportano già mountain bike, escursionisti e sciatori fino all'Hörnli.

In qualità di partner principale della campagna "Scuola di sci inclusa", Rivella è presente ad Arosa fin dal suo lancio nell'inverno 2012/2013. Con "Scuola di sci inclusa", tutti i ragazzi fino ai 17 anni di età possono usufruire gratuitamente di lezioni collettive di sci e snowboard se trascorrono una vacanza invernale di almeno due notti in una delle strutture aderenti all'iniziativa.

L'intensificazione della collaborazione, da partner principale della "Scuola di sci inclusa" a partner ufficiale della destinazione, si basa sulle strategie comuni delle due aziende. La qualità e la tradizione svizzera saranno al centro della filosofia aziendale di Rivella e saranno coltivate anche nella località sportiva e ricreativa di Arosa. Inoltre, la partnership mira a rafforzare il posizionamento di Arosa come destinazione turistica sostenibile. "In queste cooperazioni, per noi è importante che le filosofie e le strategie aziendali siano in sintonia. In questo caso lo riteniamo molto adatto, i punti coincidono in modo eccellente", concordano le parti contraenti. "La sete di Rivella è decisamente di casa da noi", aggiunge il direttore del turismo Pascal Jenny.

Nel corso dell'orientamento internazionale, si è puntato su un aspetto atmosferico del corporate design che, oltre ai valori di un'azienda svizzera, dovrebbe posizionare V-Zug come marchio premium e leader nel design di prodotto ai massimi livelli.

Elegante e raffinato

Il duo di designer della Svizzera orientale ha collocato il marchio V-Zug in un campo creativo di tensione di elementi di design complementari, che visualizzano la tradizione di lunga data e l'orientamento visionario con le tecnologie più moderne. Per completare la classica ZUGFutura è stato scelto un font serif contemporaneo. Inoltre, il blu aziendale freddo è stato integrato con toni caldi e terrosi. Lo stile dell'aspetto è ridotto ed elegante, con un linguaggio visivo naturale che mira a creare una vicinanza emotiva.

Attuazione dall'inizio di marzo

La nobiltà e l'alta qualità degli elettrodomestici per la cucina e la cura dei tessuti si riflettono nella nuova identità del marchio. Questa è stata gradualmente implementata in tutto il mondo dall'inizio di marzo. "Nella prima fase, il corporate design è stato standardizzato e armonizzato in alcune aree per quanto riguarda il nuovo orientamento, la digitalizzazione e l'internazionalizzazione di V-Zug", afferma Jasmin Riesen, Responsabile Marketing Relations di V-Zug. "Il nuovo CD è in linea con l'ulteriore sviluppo del nostro marchio verso un 'One Global Premium Brand'".

Responsabile presso V-Zug: Roland Graf (responsabile marketing globale), Jasmin Riesen (responsabile relazioni marketing). Responsabile dello slash: Manuela Förster (direttore creativo), Susanne Rutz (direttore creativo).

Catherine Thommen, 41 anni, ha iniziato la sua carriera giornalistica presso l'emittente giovanile e culturale Radio X. Ha lavorato anche per Telebasel e Tpc. Altre emittenti della sua carriera sono state Telebasel, Radio Basel 1 e Tpc. Nell'agosto 2011, la basilese è entrata a far parte di SRF ed è stata presentatrice e redattrice di "Schweiz aktuell" fino a settembre 2014. Da ottobre 2014 a gennaio 2015 ha lavorato per "Tagesschau" e "10vor10". In seguito ha assunto il ruolo di conduttrice di "Sonntags-Talk" a Telebasel e ha lavorato anche come giornalista freelance per SRF a progetto.

Per coprire i posti vacanti, Catherine Thommen è entrata a far parte di "Schweiz aktuell" a metà 2018 e ha integrato la squadra di conduttori per diversi mesi. Ora la basilese si trasferisce al posto di corrispondente televisivo a Basilea per SRF, sostituendo Philippe Chappuis, che passa a Telebasel come caporedattore. (Werbewoche.ch). L'assunzione del nuovo incarico da parte di Catherine Thommen avverrà in modo graduale, in quanto attualmente lavora ancora nella redazione di Zurigo.

Soprattutto, è necessario fare rapidamente chiarezza su chi sarà colpito dai tagli occupazionali, si legge nel documento. Manifesto. Inoltre, i due staff vedono nelle nuove strutture l'indicazione che i tagli ai posti di lavoro non dovrebbero andare a scapito dei quadri, ma dei giornalisti - e quindi a scapito "dell'ancoraggio nella regione".

Secondo il manifesto, in futuro una redazione molto più piccola sarà responsabile di due giornali e due portali online che fingono di avere contenuti diversi. "Di fatto, però, le pagine e gli articoli vengono semplicemente spostati avanti e indietro tra le testate come se fossero dei fondali: I lettori vengono presi per matti".

Controllare i modelli alternativi

I collaboratori, sostenuti dall'associazione dei giornalisti Impressum e dal sindacato Syndicom, sottolineano che non chiudono gli occhi di fronte alla realtà economica dell'industria dei media. Tuttavia, essi sottolineano anche il fatto che la società madre di Tamedia, TX Group, ha versato 37 milioni di franchi di dividendi nell'ultimo anno di pandemia e ha ricevuto milioni di indennizzi per lavoro ridotto dalla Confederazione.

La prevista riduzione di 20 posizioni a tempo pieno comporterebbe la perdita di circa 30 dipendenti. Non è realistico compensare questa situazione con una fluttuazione naturale. Il personale chiede quindi alla casa madre di prendere seriamente in considerazione modelli alternativi.

All'inizio di aprile, la media company Tamedia, con sede a Zurigo, ha annunciato la chiusura delle redazioni di Giornale bernese e Alleanza e di tagliare 20 posti di lavoro a tempo pieno (come riporta Werbewoche.ch). Tuttavia, le due testate rimarranno indipendenti. Dopo una perdita di oltre 100 milioni di franchi del gruppo TX nel primo semestre del 2020, Tamedia aveva già annunciato lo scorso ottobre che le redazioni del Bund e della Berner Zeitung si sarebbero avvicinate ulteriormente. (SDA)

Con l'ulteriore sviluppo del suo sistema di misurazione TV, Mediapulse persegue l'obiettivo generale di fornire al mercato televisivo svizzero un database indipendente, multipiattaforma e comparabile, con il quale l'utilizzo della TV e di altre offerte di immagini in movimento possa essere quantificato in modo uniforme e costantemente monitorato.

In una prima fase di espansione, l'utilizzo cross-device delle più importanti piattaforme internazionali può essere registrato dall'inizio del 2021 sulla base del pannello TV esistente: i fornitori di streaming Netflix, Disney+, Amazon Prime e Apple TV+, nonché la piattaforma video YouTube. In una seconda fase di espansione, questo elenco sarà ampliato per includere le piattaforme web TV nazionali a partire dal secondo trimestre del 2021.

I dati presentati da Mediapulse per il primo trimestre del 2021 mostrano, in primo luogo, che solo YouTube e Netflix si sono finora affermati nelle case svizzere tra i servizi presi in considerazione. In secondo luogo, un confronto tra queste due piattaforme mostra che, sebbene YouTube raggiunga una portata giornaliera significativamente maggiore di Netflix (31% contro 11%), è in grado di trattenere i propri utenti per un tempo inferiore rispetto al servizio di streaming (51 minuti al giorno contro 81 minuti al giorno).

A prescindere da questi indicatori di successo, i dati di Mediapulse chiariscono, in terzo luogo, che il consumo nazionale di video è ancora dominato dalle offerte delle emittenti televisive. Sommando il tempo di visione giornaliero di TV, YouTube e Netflix, la TV rappresenta l'85% del budget di utilizzo combinato.

I dati di utilizzo per "Dati in streaming Mediapulse" sono stati raccolti in 1.870 famiglie con circa 4.300 persone. Circa 9.000 dispositivi online (PC, laptop, tablet, smartphone, TV connesse) sono stati analizzati attraverso una misurazione tecnica continua basata su audio matching (offerte TV) o router meter (offerte streaming/video). L'uso della TV è stato misurato esclusivamente sui televisori convenzionali, mentre le restanti offerte video sono state misurate su tutti gli schermi, cioè sia tramite il televisore che tramite PC, laptop, tablet o smartphone.

Sostengono i rifugiati che entrano nel mondo del lavoro, drammatizzano la minaccia di Covid-19 con un simbolo meteorologico, aiutano il calcio femminile a farsi vedere: Fin dalla sua fondazione, sette anni fa, Freundliche Grüsse si è impegnata nel sociale, grazie alla motivazione intrinseca dei suoi fondatori Pascal Deville e Samuel Textor. Questi progetti sono spesso al crocevia della routine quotidiana dell'agenzia.

Ci sono molti problemi che non hanno interlocutori. Cosa fare con i progetti che vi appassionano ma che non hanno un legame diretto con i clienti dell'agenzia? Cosa fare con le idee personali che non hanno uno scopo commerciale ma che si vuole disperatamente realizzare? Si crea una propria organizzazione no-profit, scrive l'agenzia in un comunicato.

Fortunatamente, nelle immediate vicinanze è stato possibile individuare persone con la stessa passione: Insieme ad Adrian Schräder e Michèle Roten della giovane agenzia Schroten e alla curatrice indipendente Georgina Casparis, il 2021 Creare un impatto positivo è stata creata. Lo scopo dell'ONP, che è costituita come associazione, è quello di diventare attiva con azioni creative, contenuti e lavoro di dialogo in cui non ci sono interessi commerciali e non ci sono sostenitori istituzionali - da sola o in collaborazione con i partner.

Diverse iniziative mirano a sostenere le persone rifugiate o emarginate. Si battono anche per l'apertura, la tolleranza e il colore negli spazi pubblici. Uno dei progetti attuali è il progetto artistico Farbenberg, che mira a valorizzare il quartiere Witikon di Zurigo.