Auch in diesem Jahr entscheidet nicht nur die Fachjury über die Gewinner des Goldbach Crossmedia Awards. Bereits im Vorfeld zur Award Night vom 6. September 2021 können Kunden, Agenturen und alle anderen Interessierten für ihre crossmediale Lieblingskampagne voten.

Insgesamt wurden für den Goldbach Crossmedia Award achtzehn Kampagnen eingereicht, wovon es wiederum neun auf die Shortlist der Jury geschafft haben (Werbewoche.ch berichtete).

Das Publikum hat nun die Chance, unabhängig von der Shortlist, ihren Liebling aus allen eingereichten Kampagnen zu küren. Das Online-Voting ist per sofort bis zum 30. Juni 2021 eröffnet.

Über die folgenden Projekte kann abgestimmt werden (in alphabetischer Reihenfolge nach Auftraggeber).

Nachdem am 1. März Geschäfte, Läden und Boutiquen wieder öffnen durften, können seit Montag Restaurants und Cafés auf ihren Terrassen wieder Gäste bedienen. Die VBZ und Ruf Lanz reagieren mit einer bildschönen Werbe-Linie auf die schrittweisen Lockerungen.

Während das Sujet «Frühlingskleid» anfangs März zu den Geschäfts-Öffnungen erschien, fahren die VBZ nun mit zwei weiteren Sujets zur Öffnung der Terrassen auf. Alle Motive sind grafisch konsequent aus den Tram- und Buslinien illustriert.

So kommunizieren die VBZ nicht nur ihr Fahrangebot in unverkennbarer Art, sondern unterstützen auch die Gastronomie und das Gewerbe in Zürich in dieser schwierigen Zeit. Die Weichen für weitere Sujets zu möglichen Szenarien sind bereits gestellt.

Gleichzeitig weisen die VBZ im Text darauf hin, sich weiterhin an die Schutzmassnahmen zu halten, damit alle auf diesem Weg der schrittweisen Öffnung weiterfahren können.

Verantwortlich bei den VBZ: Silvia Behofsits (Leiterin Unternehmenskommunikation), Sherin Madassery (Junior Projektleiterin Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Catherine Martin (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung). Illustrationen: Catherine Martin.

Die Sport- und Eventarena in Altstetten bekommt mit «Leon» einen charismatischen Verkäufer, Hauswart und Yogalehrer. Sein Markenzeichen? Er tritt immer in Hockey-Vollmontur auf. Der von Matchcom entwickelte Charakter, vermarktet die Arena in kurzen Filmsequenzen auf seine direkte Art.

«Die Kampagne funktioniert mit Humor, das gab es bei Werbung für Büro- und Gewerbeflächen noch nie», ist sich Roland Sennhauser, Managing Partner bei Matchcom, sicher. Die kreativen Filmsequenzen werden als Hauptelement der Multichannel-Kampagne digital verbreitet und führen Interessierte auf die Landingpage zur Flächenvermarktung. Die Zielgruppe wird konsequent abgeholt – von der Ansprache, über die verschiedenen Filmsujets bis zu den virtuell eingerichteten Dienstleistungsflächen.

Verantwortlich auf Kundenseite: Philippe Frei, Luca Ochsner (Livit), Roger Gemperle (ZSC Lions Eishockey). Verantwortlich bei Matchcom: Roland Sennhauser, Gina Kopp. Verantwortlich bei Happy Content: Patrick Müller, Michèle Fischhaber (Happy Content). Text: Tom Zürcher.

Esther Schneider hat 2011 im Zuge der Konvergenz von Radio und Fernsehen die Leitung der damals neu geschaffenen trimedialen Literaturredaktion übernommen. Publizistisch hat sie den Fokus auf das Schweizer Literaturschaffen verstärkt. Unter ihrer Leitung sind auch neue digitale Formate entstanden, so etwa die Autorenplattform «Ansichten.ch» oder der Literatur-Blog «Buchkönig».

Begonnen hat Esther Schneider ihre Radiokarriere 1991 in der Abteilung Information des damaligen Radio DRS. Erste Station war das Regionaljournal AG/SO. Sie hat dann nach Bern gewechselt und unter anderem die Informationssendung «Rendez-vous» moderiert. Danach war sie Gastgeberin der Talksendung «Persönlich» und Tagesverantwortliche für das Programm von Radio DRS 1. Esther Schneider verlässt SRF per Ende August 2021. Sie wird sich in Zukunft eigenen Projekten in den Bereichen Kultur und Literatur widmen.

Wer nach dem Weggang von Esther Schneider die Leitung der Fachredaktion Literatur übernimmt, ist noch offen und soll von SRF zu einem späteren Zeitpunkt kommuniziert werden. Auf den Entwicklungsauftrag für ein neues digitales Literaturformat soll der Wechsel in der Redaktionsleitung keinen Einfluss haben. Erste Ergebnisse werden im Spätsommer 2021 folgen.

Die Erne AG Holzbau ist ein Holzbauunternehmen, das schon viele innovative Projekte realisiert hat – national wie international. Zum 75-Jahr-Jubiläum sollte eindrücklich an das Geleistete erinnert werden.

Zusammen mit Heimat Zürich entstand die Idee zu einem besonderen Projekt: Ein Tisch, auf dem die wichtigsten Meilensteine der letzten 75 Jahre als Illustrationen verewigt sind. Von den Anfängen in einer kleinen Zimmerei bis in die Neuzeit, wo Erne unter anderem das erste und höchste Holzhochhaus der Schweiz gebaut hat.

Die Herstellung des Erne-Tisches verband traditionelles Handwerksgeschick mit modernen Technologien. Während das parametrische Design am Computer entworfen wurde, übernahm ein Roboter den Zuschnitt der einzelnen Holzelemente. Die komplexen Tischbeine wiederum wurden in Handarbeit zusammengesetzt. In Partnerschaft mit einem niederländischen Künstler entstanden die einzelnen Illustrationen, die von Erne-Mitarbeitern in den Tisch gefräst und zu guter Letzt mit Zinn ausgegossen wurden.

Das Zusammenspiel der einzelnen Disziplinen und die Kooperation mit den richtigen Partnern begründeten in der Vergangenheit schon oft den Erfolg des Unternehmens. Der Jubiläumstisch erzählt somit nicht nur von der Kompetenz von Erne, sondern ist gleichsam ein Beweis dafür.

Das Designobjekt war zudem Grundlage eines ungewöhnlichen Unternehmensfilms und bildet auf der Jubiläumswebsite den visuellen Leitfaden für alle, die mehr über die Geschichte von Erne Holzbau erfahren wollen.

Verantwortlich bei Erne AG Holzbau:  Priscilla Troxler (Leiterin Marketing & Kommunikation). Verantwortliche Agentur: Heimat Zürich. Filmproduktion: Dynamic Frame, Luca Zurfluh (Regie), Tobias Kubli (DOP). Illustrationen: Sjoerd Verbeek (Art Box). Fotos: Oliver Nanzig. Bildbearbeitung: Patrik Rohner.

Der Schweizer Werbemarkt verzeichnete im letzten Jahr bei den Bruttozahlen einen Rückgang von 14 Prozent und ebenfalls die ersten Monate im neuen Jahr waren rückläufig. Der SWA stand in diesen Zeiten seinen Mitgliedern zur Seite und stellte seine Services rasch von analog auf digital um. Dabei sei es möglich geworden, mit neuen Webinar-Angeboten ein weitaus grösseres Publikum öfters zu erreichen als dies bisher mit Workshops möglich war, wie der Verband in einer Mitteilung schreibt. Die praxisbezogenen Webinare seien bei den Mitgliedern sehr gefragt gewesen und hätten teilweise weit über 100 Teilnehmer verzeichnet.

Verbandsjubiläum soll 2021 nachgeholt werden

Ebenfalls gut besucht waren die digitalen Treffen der sechs SWA-Fachgruppen zu Marketing, Media, Digital, Sponsoring, Regulation und der Groupe Romand. Nur auf das traditionelle SWA-Jahresmeeting und weitere physische Events musste der SWA im letzten Jahr verzichten. Nun hofft der Verband, das Treffen zum Thema «Mensch oder Maschine: künstliche Intelligenz in Marketing und Kommunikation» – was gleichzeitig auch das 70-Jahre-Verbandsjubiläum darstellt – am 9. September 2021 nachholen zu können.

Verschiedene neue Mitglieder

Im letzten Jahr sind dem SWA erneut acht werbetreibende Unternehmen beigetreten: BLS, DeinDeal, Haar-Shop.ch, Hager Elektronik, Melitta, Publicare, Scout 24 und die WIR Bank. Dieses Wachstum bei den Mitgliedern setzt sich auch im neuen Jahr fort. Mit Schweiz Tourismus, Schulthess Maschinen, Samsung Electronics Switzerland und Digitec Galaxus sind bereits vier weitere Mitglieder zum SWA gestossen. Damit seien inzwischen über 200 werbetreibende Unternehmen im SWA organisiert, wie es in der Mitteilung weiter heisst. Diese Unternehmen und Marken tätigen etwa 75 Prozent aller Schweizer Werbeausgaben. Die Stimme der Werbeauftraggeber habe damit noch mehr Gewicht im Werbemarkt erhalten, der SWA sei für die Herausforderungen der Zukunft gut gerüstet.

Mehr Transparenz und Werbefreiheit, weniger Regulation

Neben der Interessensvertretung und den Services für seine Mitglieder verfolge der Verband im laufenden Jahr 2021 zwei Schwerpunkte: Mehr Transparenz entlang der digitalen Wertschöpfungskette sowie mehr Werbefreiheit und weniger staatliche Regulation. Bei der digitalen Wertschöpfungskette gehe es vor allem darum, die lancierte Transparenz-Initiative fortzusetzen. Dazu wurde im Februar mit den beiden Partner-Verbänden IAB Switzerland und Leading Swiss Agencies LSA der neue Verein «Digital Ad Trust Switzerland»gegründet (Werbewoche.ch berichtete). Der SWA erwartet hier in diesem Jahr zahlreiche Fortschritte und plant weitere Initiativen.

Mit Blick auf die Regulationen im Werbemarkt stelle der SWA fest, dass nach wie vor viele Gesetze und Verordnungen die kommerzielle Kommunikation beeinträchtigen. Hier gelte es, mit einer starken Stimme den Druck und die Lobbyarbeit zu verstärken. Werbeverbote, wie in der Tabakbranche gelte es zu bekämpfen – es bestehe die Gefahr, dass diese auf zucker-, fett- und salzhaltige Produkte ausgeweitet werden. Gerade in diesen Zeiten sollte die Politik der Wirtschaft vermehrt entgegenkommen und die zahlreichen Regeln und Vorschriften für Werbetreibenden etwas «wirtschaftsfreundlicher» gestalten, schliesst der SWA die Mitteilung ab.

Michael Fingerhuth stiess 2011 als Leiter Marketing und Verkauf zur Vorgängerorganisation NZZ Print und leitete ab 2018 NZZ Media Services. Nach der Gründung des Joint Ventures CH Media, in welche die Druckereien der Partnerinnen AZ Medien und NZZ Regionalmedien einflossen, übernahm er Anfang 2019 die Leitung der Zeitungsdruckereien in Aarau und St. Gallen Winkeln. In den vergangenen rund zweieinhalb Jahren führte er die Organisationsstrukturen der beiden Standorte zusammen und intensivierte die standortübergreifende Zusammenarbeit.

Nach dieser erfolgreichen und intensiven Integrationsphase sei für Michael Fingerhuth nun der richtige Zeitpunkt gekommen, sich neu zu orientieren und sich künftig einer neuen Herausforderung zu stellen, wie es in einer Mitteilung von CH Media heisst. Die operative Führung der beiden Produktionsstandorte von CH Media Print wird ab 1. Mai 2021 ad interim von Michael Fingerhuths aktuellem Stellvertreter Heinz Meyer übernommen, bis die Nachfolge final geregelt ist.

Um über 55 Prozent haben die Swiss-Pledge-Unternehmen TV-Werbung im Kinderumfeld seit 2012 reduziert. Das ergab eine entsprechende Untersuchung zur Werbepräsenz von Media Focus. Das ursprünglich auf die klassischen Medien – TV, Print, Websites – ausrichtete Werbeversprechen wurde mit der wachsenden Bedeutung von Social Media kontinuierlich erweitert und umfasst seit 2019 auch Facebook, Instagram, Youtube und Twitter.

Gute Resultate im Jahr 2020

Media Focus überprüft seit Beginn im Jahr 2010 die Einhaltung der Selbstverpflichtung. Untersucht werden TV-Spots, Werbung in Kindermagazinen und auf Markenwebseiten der Unternehmen sowie seit 2019 Werbung auf Social-Media-Kanälen.

Dem Marktforschungsunternehmen zufolge haben die Swiss-Pledge-Unternehmen auch im 2020 ihre Zielvereinbarungen mit guten Resultaten erreicht. Die beteiligten Unternehmen bündelten im 2020 20 Prozent des Gesamt-Bruttowerbedrucks der Nahrungsmittel- und Getränkebranche in der Schweiz.

TV-Spots: 99,2% korrekt

Während einem Quartal hat Media Focus im Jahr 2020 sämtliche von Swiss-Pledge-Unternehmen geschalteten TV-Spots analysiert. Im Untersuchungszeitraum wurden 13’986 Spots überprüft, 99,2 Prozent davon entsprachen den Vorgaben von Swiss Pledge. 116 Spots waren dabei nicht korrekt geschaltet. Das Universum umfasste alle öffentlich-rechtlichen Sender, Werbefenster sowie Privatstationen.

TV-Werbung machte im Jahr 2020 62 Prozent des Media Mix der Swiss-Pledge-Unternehmen aus. Gemessen an den gesamten TV-Bruttowerbeausgaben der Nahrungsmittel- und Getränkebranche in der Schweiz entspricht dies 22 Prozent.

Kindermagazine: 100% korrekt

Alle Kinderzeitschriften erfüllten die Vorgaben von Swiss Pledge. Überprüft wurden 32 Kindermagazine, die in der Schweiz vermarktet werden wie: Junior, Kläx, Maky, Rataplan, Spick und Hey Volg Magazin.

Markenwebsites: 96,3% korrekt

Insgesamt überprüft wurden 27 Domains. 96,3 Prozent entsprachen den Swiss-Pledge-Kriterien.

Social Media: 93,1% korrekt

Untersucht wurden 58 Social-Media-Kanäle, darunter Facebook, Instagram, YouTube und Twitter. Dies, obwohl die Altersuntergrenze mit 13 Jahren (Twitter ausgenommen) ausserhalb von Swiss Pledge mit einer Alterslimite von Kindern unter 12 Jahren liegt. Mit 93,1% regelkonformen Social Media Auftritten wurde ein guter Wert erreicht. Der Wert im Vorjahr 2019 war aber mit 98 % Prozent höher (Werbewoche.ch berichtete).

Swiss Pledge ist eine freiwillige Selbstverpflichtung verschiedener Nahrungsmittel- und Getränkeproduzenten sowie Gastronomieunternehmen und lehnt sich inhaltlich an die europäische Selbstverpflichtung EU Pledge an. Die Initiative ist offen für weitere Marktteilnehmer, die sich zur Einhaltung der Mindestkriterien verpflichten. Diese umfassen:

• Eingeschränkte Produktwerbung an Kinder unter 12 Jahren. Nur Produkte, die definierte Ernährungskriterien3 erfüllen, dürfen beworben werden.
• Keine produktspezifische Kommunikation an Primarschulen (Kinder unter 12 Jahren). Es sei denn, dies wird von der Schulverwaltung zu erzieherischen Zwecken ausdrücklich verlangt oder genehmigt.

«Werbung an Kinder unter 12 Jahren» bedeutet Werbung für ein Zielpublikum mit einem Mindestanteil von 35 Prozent an Kindern unter 12 Jahren. Folgende Unternehmen sind heute Partner von Swiss Pledge: Coca-Cola, Danone, Intersnack, Kellogg, Mars, McDonaldʼs, Nestlé, PepsiCo, Rivella, Unilever und Zweifel Pomy-Chips. Sie alle haben ihr Werbeverhalten gegenüber Kindern unter 12 Jahren gezielt angepasst beziehungsweise verzichten teilweise ganz auf Produktwerbung in einem Kinderumfeld.

Die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft SRG hat das Geschäftsjahr 2020 mit einem Verlust von 12,9 Millionen Franken abgeschlossen. Dafür verantwortlich waren sinkende Werbeeinnahmen und Restrukturierungskosten. Die Corona-Pandemie führte zu Mehrkosten, aber auch zu Einsparungen.

Das Unternehmen verzeichnete vergangenes Jahr bei einem Betriebsaufwand von 1,46 Milliarden Franken rund 31 Millionen Franken weniger Werbeeinnahmen, gut 2 Millionen weniger Ertrag beim Sponsoring und rund 19 Millionen weniger Programmeinnahmen, wie die SRG am Dienstag mitteilte. In der Programmsparte seien rund 7 Millionen auf ausgefallene Sportproduktionen zurückzuführen.

Rund die Hälfte der gesunkenen Werbeeinnahmen war laut SRG auf die Corona-Pandemie zurückzuführen. Die Werbeaufträge seien ab März 2020 aufgrund der von den Behörden verordneten Pandemie-Massnahmen stark eingebrochen. Die Situation habe sich jedoch im zweiten Halbjahr aufgrund hoher Einschaltquoten bei den TV-Programmen verbessert.

Die andere Hälfte der Einbussen führt die SRG auf den Trend zur digitalen Nutzung zurück. Dabei kam es zu einer Verlagerung von Werbebudgets in digitale, zumeist globale Angebote.

Die Pandemie hat sich sowohl positiv als auch negativ auf das Geschäftsergebnis der SRG ausgewirkt. Einerseits führte die Beschaffung von Hygienemasken und Desinfektionsmitteln sowie weitere Corona-Massnahmen bei den Eigenproduktionen zu Zusatzkosten. Andererseits sparte die SRG wegen ausfallenden Kultur- und Sportveranstaltungen Kosten ein.

Rekordreichweiten bei Corona-Sendungen

Die SRG passte wegen der Corona-Pandemie ihr Programm an. Mehr gezeigt wurden Sendungen für Kinder und Jugendliche sowie für Seniorinnen und Senioren. Zudem führten die täglichen Sondersendungen zur Entwicklung der Corona-Lage zu Rekordreichweiten.

Als einen der Höhepunkte des Geschäftsjahrs bezeichnet die SRG die Lancierung der Streaming-Plattform «Play Suisse» (Werbewoche.ch berichtete). Darauf können eigen- und koproduzierte Filme, Serien und Dokumentationen kostenlos angeschaut werden. Laut SRG haben sich bisher 250’000 Personen auf Play Suisse registriert.

113 Stellen abgebaut

2020 führte die SRG ihre Restrukturierung weiter voran. Das Ziel sei, die Kosten konsequent zu senken, um die weiterhin sinkenden Werbe- und Sponsoringerträge zu kompensieren, so die SRG. Im vergangenen Jahr wurden 113 Stellen abgebaut. Wo möglich seien frei gewordene Stellen nicht wieder besetzt worden, teilte die SRG mit. Das Unternehmen beschäftigt damit zurzeit 5537 Vollzeitstellen.

Nach dem Sparprogramm von 100 Millionen Franken, das 2018 lanciert und 2020 abgeschlossen wurde, hat die SRG im Oktober 2020 ein weiteres Sparprogramm von 50 Millionen Franken beschlossen. Dieses soll bis 2024 umgesetzt werden. (SDA)

Als Gründer der Berner Agentur Achtung! im Jahr 2002 hat Urs Heer die digitale Revolution aktiv mitgestaltet und namhafte Unternehmen sowohl strategisch als auch kreativ beraten. Unter anderem war er verantwortlich für den weltweiten Gesamtauftritt der FIVB Fédération Internationale de Volleyball, für den sich Achtung! im Pitch gegen grosse internationale Agenturen wie Ogilvy durchsetzte. Als er nach sechzehn Jahren den Drang nach einem Tapetenwechsel verspürte, zog Urs Heer erst eine Umschulung als Rettungssanitäter in Erwägung. Das Agenturleben hat ihn dann aber doch nicht losgelassen.

«An Ginetta reizt mich vor allem die Aussicht, mit einem internationalen Team coole, ganzheitliche Projekte umzusetzen – von der Strategie bis zum fertigen Produkt», erklärt Heer. Ausserdem freue er sich darauf, den Standort in seiner Heimatstadt weiter auszubauen. «Wir glauben, dass Bern als Wirtschaftsstandort viel Potential hat. Mit unserem Team können wir unseren Kunden einen persönlichen, hochwertigen Service vor Ort anbieten. Urs ist als erfahrener und äusserst erfolgreicher Kreativstratege die perfekte Besetzung», betont Simon Raess, Gründer von Ginetta.

Optipress ist ein Gesamtpaket für sanitäre Installationen. Es bietet alles aus einer Hand: vom digitalen Planungs-Tool über Rohre und Armaturen bis hin zum Presswerkzeug, das man per App bedienen kann. Dabei sind sämtliche Bestandteile von Optipress perfekt aufeinander abgestimmt: Alles passt. Genau das ist auch das Motto der neuen 360-Grad-Kampagne für Optipress von Nussbaum. Entwickelt und realisiert wurde sie von Serviceplan Suisse.

Auf Visuals werden die verschiedenen Produkte und Angebote von Optipress so arrangiert, dass sie zusammen ein Objekt bilden. Sinnbildich dafür, dass bei Optipress vom Kleinen ins Grosse alles zusammenpasst.

Die aufwändigen Visuals und Videos der Kampagne wurden in Zusammenarbeit mit dem Fotografen Jonathan Heyer in einer Lagerhalle umgesetzt. Während zwei Tagen wurden die Einzelteile ausgelegt – und dann von einem fünf Meter hohen Kran aus fotografiert. Für die Kampagne wurden diverse Werbemittel erarbeitet, darunter Anzeigen für Fachzeitschriften, Flyer, DisplayBanner, Mailings, Social Media Ads, POS Werbemittel.

Verantwortlich bei R. Nussbaum: Daniel Bader (Leitung Marketing-Kommunikation und PR), Ivana Covella (Teamleitung Marketing-Kommunikation und PR), Melanie Aebi, Melanie Hübner (Projektmanagement Marketing-Kommunikation und PR), Miriam Eggmann (Digital Marketing & ECommerce Manager), Raphael Suter (Produktmanager Optipress). Verantwortlich bei Serviceplan Suisse: Selma Caglayan, Valmire Muji (Beratung), Nadja Tandler (Art Direction), Peter Liptak (Text), Dominic Shota Schweingruber (Motion), Michael Kathe (Creative Direction), Marcin Baba (Executive Creative Direction), Carmen Anderegg, Barbara Häne (Produktion), Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung); Plan.Net (Online), Jonathan Heyer (Fotografie), All in Productions (Produktion), Werner Baumgartner (Styling), AschmannKlauser Postproduction (Bildbearbeitung), Südlich-t (Grading Stop Motion).

Überzeugt habe die Agentur mit ihrem digitalen Ansatz und der kreativen Denkweise. Um der immer grösser werdenden Schere zwischen einem emotionalen Kundenerlebnis und digitaler Convenience gerecht zu werden, braucht es für die Kunden leicht verständliche und pointiert inszenierte Mehrwerte. Ebenso wichtig ist der Umgang mit Daten sowie die Erkenntnisse, die aus der Datenanalyse gewonnen werden und in Apps sinnvoll integriert werden können. Dieses Gesamtpaket überzeugte die Kunden und bildeten den Grundstein der längerfristigen Zusammenarbeit.

Seit ihrer Gründung 2011 hat Team um CEO Boris Aebi im Rahmen von über 700 Projekten bereits über 90 Kunden betreut. Zum Kundenstamm von Admire gehören Grosskunden wie die Swatch Group, Swiss Tennis, Swiss Prime Site, Tamedia, Halter, aber auch regional verwurzelte Unternehmen wie Auto Marti oder das Mini Center Bern.