Top Gun è un marchio americano di moda e lifestyle per uomo, donna e bambino. Il marchio è stato fondato nel Queens, a New York, nel 1996. Il carattere speciale dei capispalla di alta qualità si ispira allo stile militare e soddisfa gli stessi elevati standard di materiale e lavorazione.

Grazie a contenuti autentici e collezioni curate, il marchio Top Gun doveva diventare più importante in termini di brand awareness. Questo è stato realizzato attraverso un negozio virtuale del marchio, la Brand Home, che offre spazio per la presentazione e la narrazione del marchio. Questo negozio di marca può essere integrato in tutti i 22 negozi Zalando nella rispettiva lingua nazionale, compreso l'inglese. I prodotti comparabili di altri produttori non vengono visualizzati nella Brand Home, che diventa così una vera e propria casa per il marchio.

L'agenzia Ad Agents ha creato due brand home per il marchio Top Gun, una per la collezione uomo e una per quella donna, con contenuti specifici per i rispettivi gruppi target. Ogni brand home è progettata con un'attraente intestazione paesaggistica e presenta contenuti speciali del marchio. Gli interessati ricevono a questo punto ispirazioni e notizie sul marchio e possono seguirlo nel senso di followership per essere i primi a essere informati su nuovi articoli e collezioni.

La Home del marchio è stata ampliata per includere le Collezioni. Si tratta di singole compilazioni di prodotti su un tema o su una categoria. Gli agenti pubblicitari hanno sviluppato diverse collezioni per il marchio Top Gun Home Uomo e Donna. Utilizzando lo strumento di gestione dei contenuti corrispondente, i contenuti sono stati adattati, i prodotti selezionati e raggruppati in categorie e temi adatti al marchio. Di serie sono disponibili quattro tonalità di grigio per garantire la coerenza cromatica dell'immagine complessiva. Sulla base delle immagini dei prodotti caricati, lo strumento crea ulteriori proposte di colori corrispondenti, selezionati individualmente.

Per il marchio Top Gun, i risultati sono stati più che soddisfacenti a tutti i livelli. Dopo il passaggio alle brand home di Zalando, il marchio Top Gun è stato in grado di presentarsi in modo coerente nel suo spazio di marca autonomo, ottenendo una maggiore visibilità rispetto a prima. Sia sul web che sull'app di Zalando, l'aspetto è coerente lungo l'intero percorso del cliente e il numero di follower è aumentato del 300%. Di conseguenza, le misure descritte hanno portato a un aumento del 25% delle vendite attraverso la piattaforma Zalando.

"Siamo entusiasti dello sviluppo di Zalando. I nostri prodotti hanno ora la visibilità che meritano. Su Zalando, possiamo ora presentare ai nostri clienti un'esperienza olistica del marchio", afferma Stefan Schmid, General Management eCommerce di JCC Ledermoden Vertriebs GmbH.

Aprire e chiudere: una cosa semplice. Si potrebbe pensare. Ma le porte scorrevoli, a battente e girevoli di Gilgen contengono una grande quantità di know-how tecnico, un design adattabile e materiali di alta qualità che garantiscono un funzionamento regolare a lungo termine.

La Gilgen Door Systems di Schwarzenburg ha affidato alla Maybaum Film il compito di far rivivere il proprio lavoro in un filmato aziendale. Senza guardare allo specchietto retrovisore dell'azienda, ma con opere di riferimento internazionali.

Maybaum illumina l'essenza della porta da una prospettiva filosofica e, nel film, lascia che l'ingegnere rifletta sulla moltitudine di considerazioni e ore di lavoro che stanno dietro a una porta perfettamente funzionante. I suoi pensieri accompagnano i progettisti e i montatori, illuminano i meccanismi e la materializzazione, considerano il design e l'uso in condizioni estreme. Nel filmato aziendale ad alto contrasto e a colori ridotti, i riflessi e le situazioni di luce insolite hanno lo scopo di creare suspense.

Poiché Gilgen non poteva filmare progetti internazionali a causa delle restrizioni di viaggio di Corona, Maybaum ha accompagnato l'ingegnere e lo staff di produzione e montaggio in Svizzera. Le nuove riprese di dettaglio, i documentari e i droni sono stati integrati con le riprese esistenti dei progetti all'estero. Il filmato aziendale, musicato in cinque lingue diverse, offre a tutto il mondo un accesso personale ai sistemi per porte Gilgen.

Responsabile presso Maybaum Film: Michel Frutig, Laurent Ulrich (ideazione e sceneggiatura); Laurent Ulrich (regia e ripresa); Nikolas Reigel (macchina da presa e montaggio).

Facebook è riuscito a collegare gli account a Fazze, una filiale di una società di marketing registrata nel Regno Unito le cui attività erano condotte principalmente dalla Russia.

"Questa campagna (Fazze) ha funzionato come una macchina per il riciclaggio della disinformazione", si legge nel rapporto di trasparenza di Facebook. "Ha creato articoli e petizioni fuorvianti in vari forum come Reddit, Medium, Change.org e Medapply". I contenuti sono stati poi condivisi attraverso falsi account di social media - tra cui Facebook e Instagram - per diffonderli e amplificarli.

Sono state utilizzate anche "rozze tattiche di spamming", prosegue il rapporto. "Tuttavia, il fulcro della campagna sembrava essere quello di convincere gli influencer con un pubblico preesistente su Instagram, YouTube e TikTok a pubblicare contenuti e utilizzare determinati hashtag senza rivelare l'origine dei post". (SDA)

La catena di fitness Basefit.ch, che oggi gestisce 41 fitness club in Svizzera, ha lanciato un'attivazione digitale. "Fitness per tutti - qualunque sia la vostra motivazione" è il messaggio della campagna, che comprende tre video prodotti da Chocolate Films e diretti da Fabian Weber.

I video dimostrano che il fitness può migliorare la vita personale, ricaricando le batterie e migliorando i risultati in altri sport con l'aggiunta del fitness. Si può anche guadagnare tempo e concentrazione per se stessi e incontrare nuove persone nei corsi di gruppo.

La campagna sarà presentata sui canali online di Basefit.ch e come campagna digitale in Svizzera nelle prossime settimane.

Dopo 25 anni di collaborazione con il "Kassensturz", di cui nove come vicedirettore editoriale, e 37 anni complessivi con la Radiotelevisione svizzera SRF, Ueli Schmezer, 61 anni, ha deciso di intraprendere un nuovo percorso professionale, ha dichiarato mercoledì la SRF in un comunicato. Schmezer non ha ancora deciso le sue attività future.

"Con la partenza di Ueli Schmezer si chiude un'epoca. Per 25 anni, insieme alla redazione di 'Kassensturz', ha difeso i consumatori in Svizzera ed è diventato, per così dire, il 'difensore del pubblico'. Questo non sarà mai abbastanza apprezzato. Sono dispiaciuto per la sua partenza e ringrazio sentitamente Ueli Schmezer per il suo grande impegno nel servizio pubblico", afferma Tristan Brenn, caporedattore di Video.

Ueli Schmezer dovrebbe presentare il suo ultimo programma "Kassensturz" prima di Natale 2021 e lascerà la SRF alla fine di gennaio 2022. Il suo successore non è ancora stato determinato e, secondo la SRF, sarà deciso nei prossimi mesi.

Dalla scoperta in un talent show alla difesa del pubblico

All'inizio degli anni '80, il produttore televisivo Toni Wachter vide Ueli Schmezer a un evento per talenti emergenti del mondo dello spettacolo e lo invitò a una prova con la telecamera, dove risultò convincente. Dal 1983 Schmezer ha lavorato a vario titolo per la radio e la televisione svizzera.

Oltre a lavorare per la televisione svizzera, dal 1984 al 1995 è stato redattore e conduttore di vari programmi su Radio DRS. È stato anche cofondatore e primo conduttore del talk show "Focus".

Infine, nel 1996, è passato a "Kassensturz", dove Schmezer è stato il volto della rivista per 25 anni e, insieme al team editoriale, ha sostenuto le preoccupazioni dei consumatori. Dal 1999 è stato anche vice direttore editoriale della rivista per nove anni. Durante il periodo trascorso a "Kassensturz", tuttavia, è stato più volte davanti alla telecamera per altri format televisivi.

Guida rapida Gestione delle tendenze

Come utilizzare efficacemente le conoscenze sulle tendenze nella vostra azienda.

• Autore: Jörg Blechschmidt
• Editore: Springer Gabler, 2021
• Pagine: 116
• ISBN: 9783662624005

Le tendenze hanno un enorme impatto sulle aziende. Sia che si tratti di megatrend globali come la digitalizzazione, sia che si tratti di tendenze locali e settoriali. Per sfruttare le opportunità e riconoscere tempestivamente i rischi, è necessario un approccio metodico e strategico alle tendenze. Nel suo libro, Jörg Blechschmidt spiega come la gestione delle tendenze aiuti a tracciare la giusta rotta per il futuro. La guida, strutturata in modo chiaro, offre una buona panoramica dei metodi più comuni e allo stesso tempo fornisce molti consigli pratici per la loro applicazione.

I fatti raccontano, le storie vendono

Presentare, convincere e vendere in modo efficace con lo storytelling.

• Autore: Michael Moesslang
• Editore: Remote Verlag, 2020
• Pagine: 199
• ISBN: 9783948642136

Le storie svolgono un ruolo importante nell'ambiente aziendale, ad esempio quando si tratta di presentare nuove idee, motivare i dipendenti o convincere i clienti. Se non coinvolgete il vostro pubblico o non riuscite a suscitare emozioni, state rinunciando a un potenziale prezioso. L'autore utilizza molti esempi per spiegare come raggiungere le persone con le storie e fornisce ai lettori numerosi consigli per uno storytelling professionale. Una guida divertente e simpatica per tutti coloro che vogliono convincere con le storie.

Marketing dei contenuti per principianti

• Autore: Fabienne Petry
• Editore: Wiley-VCH, 2021
• Pagine: 350
• ISBN: 9783527717804

Ammettiamolo, chi crede ancora alle promesse delle brochure patinate e dei banner pubblicitari? Il cliente moderno cerca da solo la soluzione migliore, naturalmente online. Le aziende devono quindi presentarsi in rete nel miglior modo possibile. Fabienne Petry spiega come farlo con un vero e proprio fuoco di fila di consigli su piattaforme, formati di contenuto e strumenti. Il livello di conoscenze preliminari richiesto varia notevolmente da principiante a professionista. In sostanza, il libro è adatto a tutti gli imprenditori che vogliono cambiare le carte in tavola: da cacciatori di clienti a magneti di clienti.

Scopo e visione

Come le aziende riescono a implementare con successo scopi e obiettivi.

• Autore: Franz-Rudolf Esch
• Editore: Campus Verlag, 2021
• Pagine: 221
• ISBN: 9783593513676

Qual è il significato più profondo del vostro lavoro? Quali valori create per i vostri clienti o per la società? Spesso i dipendenti non conoscono le risposte a queste domande. E non solo loro: Franz-Rudolf Esch lamenta che molte aziende non conoscono nemmeno la loro ragion d'essere. Nel suo libro, Franz-Rudolf Esch fornisce consigli su come sviluppare e implementare missioni, visioni e obiettivi e li spiega con l'aiuto di esempi tratti dalla sua attività di consulenza. Esch è convinto che si possa trovare uno scopo per ogni lavoro, se solo lo si cerca con attenzione.

I proprietari di appartamenti per vacanze sono tra i più importanti fornitori di servizi turistici dell'Aletsch Arena. Con circa 1.800 proprietà disponibili per la locazione commerciale, essi contribuiscono in modo significativo al valore aggiunto complessivo della destinazione.

L'industria paralberghiera come pilastro centrale dell'industria turistica dell'Aletsch Arena

Il 40% dei 4.600 immobili residenziali dell'Aletsch Arena è a disposizione degli ospiti per uso turistico. Gli appartamenti per vacanze generano una media di 580.000 pernottamenti all'anno per l'Aletsch Arena, oltre a 3 milioni di franchi svizzeri provenienti dalle tasse di soggiorno e di promozione turistica per il turismo regionale. Il 48% dei pernottamenti nell'Aletsch Arena è generato dall'affitto di appartamenti di vacanza. Data la rilevanza sistemica del settore, l'Associazione turistica dell'Aletsch, che rappresenta tutti i fornitori di servizi della regione nel Consiglio di amministrazione e negli azionisti dell'Aletsch Arena, ha deciso di istituire all'interno delle proprie strutture un comitato per gli appartamenti di vacanza composto da locatori attivi.

La decisione nasce dall'esigenza di Aletsch Turismo e Aletsch Arena di ottenere la voce e l'opinione consolidata dei proprietari di appartamenti per vacanze in materia di turismo all'interno di un organismo ufficiale. I desideri, le aspettative e le esigenze di questo importante settore dovrebbero così essere incorporati e presi in considerazione nei processi decisionali strategici e operativi della destinazione.

Dieci grandi proprietari dell'Aletsch Arena si sono incontrati a metà aprile 2021 per discutere i piani delle organizzazioni turistiche dell'Aletsch Arena. Nelle settimane successive, Dominik Martig di Bettmeralp è stato eletto presidente del comitato con entusiasmo, impegno e competenza. Alla fine di giugno, il consiglio di amministrazione di Aletsch Turismo ha approvato la costituzione dell'ente organizzatore all'interno delle sue strutture associative.

Le parti interessate possono partecipare

L'Aletsch Arena e Aletsch Turismo si rivolgono a tutti i proprietari di appartamenti di vacanza della destinazione interessati a partecipare, di essere coinvolti e di entrare a far parte della Commissione.

La strategia olistica comprende l'affinamento della visione della comunicazione digitale dell'azienda e l'ideazione della campagna. Inoltre, Webrepublic supporta Sei nel continuo ampliamento delle conoscenze digitali dei propri dipendenti. "In qualità di sparring partner strategico di Six, applichiamo tutto il nostro know-how di marketing digitale alla concezione e all'implementazione delle loro campagne. Allo stesso tempo, promuoviamo l'espansione delle loro conoscenze interne", spiega Tobias Zehnder, partner di Webrepublic.

L'obiettivo delle campagne, basato sul framework dell'agenzia di Zurigo, consente di raggiungere in modo ottimale un gruppo target molto specifico ed eterogeneo - dai dipendenti ai potenziali clienti - nei loro touchpoint online. Il playout attraverso i social media, la pubblicità programmatica e il digital out-of-home è accompagnato da misure continue di SEA e SEO. Questo garantisce anche la presenza nelle query di ricerca.

Secondo Webrepublic, i primi risultati mostrano che la strategia funziona. Le campagne contribuirebbero positivamente agli obiettivi comunicativi di Six. Le attività vengono analizzate continuamente; le conoscenze acquisite confluiscono direttamente nelle misure successive per garantire un'ottimizzazione efficiente e un ulteriore sviluppo.

Non tutto nel settore è diventato molto chiaro, proprio così. Perché? Il termine deriva originariamente dalla tecnologia di trasmissione. Ma sarebbe presuntuoso ritenere Roger Schawinski responsabile del fatto che questa parola sia attualmente molto popolare. Anche se grazie al suo impegno contro lo switch-off dell'FM, in pochissimo tempo sono state ottenute 60.000 firme per una petizione che ricorda ai nostalgici del settore i bei tempi degli anni Ottanta. A quel tempo si potevano sperperare budget illimitati senza separare i risultati. La parola sta invece vivendo il suo clamore a causa dell'emergente importanza della statistica e delle sue regole linguistiche nell'ambito del marketing e della comunicazione.

In statistica, "selettivo" significa "precisamente distinguibile, distinto da altri risultati". Questo, a sua volta, ha una giustificazione nel nostro settore, dove le idee per campagne, immagini e strategie mediatiche #MeToo sono comuni.

Sconfortati invece di innovare

Ciò che i consumatori comuni dei vari canali sono sottoposti in termini di pubblicità e comunicazione uniforme rasenta la tortura. Che si tratti di grandi distributori, banche, assicurazioni o prodotti di consumo, all'interno dei rispettivi settori e tra le elaborate campagne dei singoli concorrenti, non ci sono quasi differenze riconoscibili per i gruppi target. Di quale marchio si trattava? Non importa. Oppure no. Purtroppo serve a poco quando nelle riunioni tra il cliente e il creatore si parla sempre più spesso di non essere in grado di distinguere tra ciò che c'è e ciò che non c'è, il che significa in realtà che si è avviliti anziché innovativi. La parola "wishy-washy" usata per questo negli anni '80 era già una distinzione più chiara tra buono e cattivo.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Negli ultimi 20 anni, sotto la guida di Thomas Küng, il Gruppo Küng è diventato il leader del mercato svizzero nel settore dei puzzle e sta registrando una crescita molto sana, come si legge in un comunicato stampa di martedì. L'azienda comprende Küng Verlags AG, con la sua gamma di riviste di enigmistica, libri e prodotti editoriali digitali, e Rätsel Agentur, che fornisce al settore B2B enigmi stampati e online in tre lingue nazionali e offre ai suoi clienti servizi di giochi a premi.

Il proprietario unico Thomas Küng vede nella vendita a Keesing la logica prosecuzione della sua azienda: "A causa della mia età, ho cercato pazientemente per anni un successore adatto che offrisse alla mia azienda e ai miei dipendenti prospettive per il futuro. In un mercato altamente competitivo, la vendita a un grande concorrente è sempre stata una delle opzioni realistiche. Keesing è da tempo impegnata in una strategia a lungo termine nel segmento dei puzzle. Questo è un altro motivo per cui alla fine la mia decisione è stata presa a favore di Keesing".

"Sono lieto che siamo riusciti a fare questo passo nel mercato svizzero. Finora eravamo attivi solo nella Svizzera francese con il nostro marchio Megastar", afferma Philip Alberdingk Thijm, CEO di Keesing. "Nel corso degli anni, Thomas Küng e il team del Gruppo Küng hanno costruito la sua azienda con grande successo. Hanno costruito una forte posizione di mercato grazie alla loro passione per la produzione e la vendita di ottimi prodotti. Siamo molto interessati a sostenere il team nella prossima fase di crescita, espandendoci ulteriormente nei mercati della stampa e dei puzzle digitali".

L'acquisto è stato completato il 1° luglio 2021. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto.

La Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF-N) chiede alla Confederazione di approfondire le conseguenze dell'abbandono della chiusura delle stazioni radio FM. Lo hanno annunciato martedì i servizi parlamentari.

In precedenza, la Commissione aveva ascoltato i rappresentanti dell'industria radiofonica e dell'Ufficio federale delle comunicazioni Bakom. Secondo il comunicato, la Commissione discuterà nuovamente della chiusura alla fine di agosto. Schawinski si era mobilitato contro la fine della radio FM.

La SRG vuole abbandonare l'FM tra un anno

Nel corso della transizione dalle trasmissioni radiofoniche terrestri analogiche a quelle digitali senza fili, le frequenze FM dovranno terminare al più tardi nel gennaio 2023, secondo un accordo tra gli operatori radiofonici privati. La SRG vuole spegnere le sue stazioni FM nell'agosto 2022 e trasmettere solo tramite DAB+.

Alla fine di luglio, Schawinski ha presentato al governo federale una petizione con oltre 60.000 firme contro lo spegnimento. Una chiusura prematura di tutti i trasmettitori FM violerebbe la libertà di ricezione garantita dalla legge sulla radiotelevisione, sostiene Schawinski.

Negli ultimi anni, il Consiglio federale ha creato la base giuridica per il passaggio dall'FM al DAB+. Durante una fase di transizione, le emittenti riceveranno un sostegno finanziario. Le licenze radiofoniche FM scadono alla fine del 2024. (SDA)

Dare coraggio per tutto ciò che verrà è da tempo il motto del gruppo assicurativo globale: Il suo impegno spazia dalle attività per una maggiore inclusione e diversità sul posto di lavoro al sostegno alla nuova Formula E e alle sponsorizzazioni a lungo termine di atleti di diverse discipline e Paesi. L'idea di fondo: Le persone di successo hanno sempre qualcuno alle spalle che dà loro fiducia e sicurezza in tutto ciò che affrontano.

"Chi accende la tua fiducia? - o "Chi ti copre le spalle?" - chiede Allianz ad atleti e spettatori nella sua nuova campagna, mostrata per la prima volta durante i Giochi Olimpici di Tokyo 2020. Per quanto riguarda la creazione, la storica detentrice del budget svizzero Sir Mary è dietro ad Allianz. L'obiettivo non era una campagna classica, ma un'attivazione digitale che offre sempre nuovi punti di connessione. Con il kit di costruzione, i mercati possono regionalizzare il concetto a seconda delle necessità.

#sparkconfidence: Attivazione con atleti di alto livello

Tre brevi documentari su atleti che sono stati sponsorizzati da Allianz per diversi anni daranno il via al programma: Cate Campbell, nuotatrice australiana con cinque medaglie olimpiche, Matt Stutzman, paracadutista americano e medaglia d'argento, e Clarisse Agbegnenou, judoka francese e cinque volte campionessa del mondo, racconteranno le loro battute d'arresto, gli incoraggiamenti e le vittorie in momenti molto personali.

Seguiranno in altri Paesi interviste e filmati sulle carriere personali di personaggi, dipendenti e atleti interessanti, primi fra tutti Leroy Sané, Thomas Müller e Robert Lewandowski del Bayern Monaco. Le attivazioni dei singoli mercati convergono sotto l'hashtag #sparkconfidence.

Responsabile di Sir Mary: Florian Beck, Andi Portmann, Adrian Merz, Constantin Camesasca, Peter Stephen Blass, Paul Gutjahr, Nicolas Hostettler, Alexia Siegwart, Katharina Günther, Jennifer Meier, Britta Hartleb, Jacqueline Willimann, Daniel Zuberbühler. Produzione cinematografica: doity, Exec Producer: Sascha Pollack, Producer: Therese Scholz, Kathi Kümmel, Director: Jason Evans, DP: Andrew Gough, Julien Teissier, Sam Cutler-Kreutz, Music: James Smith, Moritz Staub, Sound Design: Moritz Staub, Editor: Andrej Gontcharov, Production FC Bayern Content: Mediamonks