L'azienda Zubi, gestita dal proprietario, ha sempre puntato su relazioni strette con clienti e partner. Ora questo si manifesta anche nella comunicazione. Il claim "Together more" (insieme di più) diventa sia la scatola delle relazioni che il fulcro della campagna.

La campagna per il rilancio è ora visibile sui canali digitali, in una rivista per i clienti e in un'ampia campagna OOH in tutta la Svizzera orientale.

Responsabile presso Zubi: Michael Jurt (GL | Responsabile marketing e vendite), Sandra Näf (Design grafico), Jasmin Gallati (Social Media ed eventi), Samuel Gafafer (Design grafico). Responsabile presso Trimarca: Martin Hilzinger (concetto e strategia), Nina Engeler (concetto e design), Stephanie Bär (design grafico), Bianca Straub (testo e contenuti), Saara Iten (testo).

In una sentenza pubblicata mercoledì, il Tribunale federale segue la decisione del Tribunale commerciale di Zurigo. Il tribunale aveva concluso che Press Media AG, l'operatore del Klein Report, non aveva dimostrato di avere il diritto di intentare una causa.

Nelle sue considerazioni, il Tribunale federale afferma che i diritti su un'opera, ovvero su un articolo, appartengono fondamentalmente all'autore. In un rapporto di lavoro, la paternità può essere trasferita al datore di lavoro. Tuttavia, nel suo ricorso Press Media non aveva dimostrato che ciò fosse effettivamente accaduto.

Perdita di introiti pubblicitari

Press Media ha intentato una causa contro SMD e Swissdox presso il Tribunale commerciale nel 2019. SMD è di proprietà di Ringier, Tamedia e della Società svizzera di radiotelevisione (SRG). Swissdox è una filiale di SMD e offre al pubblico gli articoli archiviati a pagamento.

Press Media ha chiesto il risarcimento dei danni per i mancati introiti pubblicitari per circa 10.000 articoli che erano stati archiviati presso i convenuti senza il loro consenso e la restituzione dei profitti che le banche dati avevano generato con gli articoli. (SDA)

In occasione della conferenza stampa sui conti annuali tenutasi martedì, i responsabili del Gruppo MCH si sono mostrati decisamente positivi sul risultato del 2021 e ottimisti sulle prospettive future. Il risultato positivo della seconda metà dell'anno (più 12,1 milioni di franchi svizzeri), influenzato soprattutto dalla ripresa della mostra Art Basel, lascia intravedere "buone prospettive per il 2022".

Con un utile operativo di 243,3 milioni di franchi svizzeri, il risultato dell'anno precedente (188 milioni di franchi svizzeri) è stato nettamente superato nonostante il perdurare della pandemia.

L'utile operativo al lordo di interessi, ammortamenti e svalutazioni (EBITDA) è stato addirittura positivo con 8,5 milioni di franchi svizzeri (2020: -45,1 milioni). Su questi fattori hanno influito, tra l'altro, gli effetti finanziari speciali legati alla pandemia e alla vendita di un immobile.

I postumi della pandemia rimangono

La pandemia continuerà a influenzare l'andamento degli affari nell'anno in corso. Il direttore finanziario Michael Hüsler ha menzionato la cancellazione della fiera Giardina di quest'anno e il rinvio della Swissbau in forma ridotta a causa del mese di maggio sfavorevole per l'industria edilizia. Anche Art Basel a Hong Kong si svolgerà nuovamente in forma ridotta.

Il destino del salone dell'orologeria e della gioielleria di Baselworld non è stato discusso durante la conferenza stampa. In risposta a una domanda dei giornalisti, l'amministratore delegato Beat Zwahlen ha dichiarato che il Gruppo MCH sta attualmente valutando se e in quale forma possa continuare a posizionarsi nel segmento dei beni di lusso. Il lavoro in questo senso ha richiesto più tempo di quanto inizialmente previsto.

Secondo Zwahlen, il Gruppo MCH si sta attualmente concentrando su numerose nuove iniziative con l'obiettivo di rispondere ai grandi cambiamenti del mercato fieristico. A tal fine, si sta concentrando sui tre settori di attività "Community Platforms", ovvero formati fisici e digitali, "Experience Marketing", ad esempio per lo sviluppo e l'implementazione di soluzioni di marketing, e "Venues" nei padiglioni di Basilea e Zurigo.

Al momento, le operazioni espositive vere e proprie sono chiaramente concentrate sul segmento Art Basel, con le precedenti edizioni a Basilea, Miami Beach e Hong Kong e il nuovo evento "Paris+ par Art Basel", che sarà presentato in anteprima a ottobre. In questo contesto, il Presidente del Consiglio di Amministrazione Andrea Zappia ha sottolineato ancora una volta che l'obiettivo finale di andare a Parigi è quello di rafforzare Basilea come location.

Aumento di capitale

Nel 2023, MCH Group dovrà rimborsare un'obbligazione di 100 milioni di franchi svizzeri. Zwahlen ha dichiarato che ciò non sarà possibile con i fondi esistenti dell'azienda. "Presumiamo di raccogliere almeno 50 milioni di franchi di capitale fresco". Secondo Zwahlen, gli azionisti di riferimento Città di Basilea e Lupa Systems dell'investitore James Murdoch sostengono questi piani. (SDA)

Secondo Google, la nuova funzione, che l'azienda sta attualmente testando, consentirà agli spettatori e ai produttori di contenuti di vedere come gli altri utenti reagiscono a determinate parti dei video caricati. L'obiettivo dell'azienda è quello di "rafforzare il senso di comunità".

Secondo un comunicato, gli utenti selezionati possono cliccare su un campo di reazione nelle sezioni dei commenti dei video e selezionare le emoji corrispondenti. Le reazioni degli altri spettatori vengono visualizzate in diretta, per il momento in forma anonima. Le singole emoji saranno testate e aggiunte o eliminate in base alle necessità.

Emulare la concorrenza

Con questo esperimento, YouTube reagisce agli sviluppi di concorrenti come Facebook Live (Meta), Twitch e Instagram. Ciò che finora è stato possibile solo per i video in diretta su YouTube - vedere i commenti fatti dalla comunità in forma non anonima - sarà poi implementato anche per i video caricati. È possibile visualizzare i like o i commenti, mentre il contatore dei dislike è stato reso invisibile nel 2021. (pte)

L'azienda NeoVac ha più di 50 anni di esperienza nell'uso e nell'immagazzinamento dell'energia e dell'acqua e le auto gialle NeoVac sono in viaggio come ambasciatori del marchio in tutto il Paese. Il refresh del marchio Dachcom tiene conto dell'elevata riconoscibilità del marchio, ma intende comunque puntare con fiducia e convinzione al futuro.

La pretesa di NeoVac è di rendere l'energia più intelligente con servizi diversi, prodotti innovativi e soluzioni intelligenti. Questo argomento centrale dovrebbe avere un ruolo di primo piano nella comunicazione. Il claim generale del marchio "Rendere l'energia più intelligente" lo mette in risalto in modo accattivante. La mentalità del fare e l'attenzione ai risultati reali dovrebbero riflettersi in messaggi chiave come "Rendere l'energia più intelligente", "Rendere gli edifici più sostenibili" o "Rendere la mobilità adatta al futuro". I messaggi attraversano l'intero aspetto e intendono rendere giustizia all'azienda nelle sue diverse manifestazioni.

Visivamente, il nuovo aspetto dovrebbe impressionare per la sua generosità. Al logo è stato dato più spazio. Inoltre, è stato creato un nuovo mondo visivo. Un'attenzione particolare è stata riservata al collegamento dei servizi di NeoVac con le persone.

Per rendere più vivace la presenza del marchio, sono stati creati anche brevi video che illustrano in modo semplice l'ampia gamma di servizi, possono essere utilizzati in vari modi e, non da ultimo, supportano lo storytelling. Il nuovo aspetto complessivo è stato riassunto in un filmato del marchio, presentato internamente, che annuncia un nuovo capitolo di NeoVac.

Sito web di diffusione delle informazioni

L'elemento centrale dell'aspetto è il sito web completamente rinnovato. Neovac.ch. È uno strumento importante per veicolare le informazioni, che in NeoVac sono abbondanti.

Per rendere l'argomento di facile comprensione, una soluzione modulare Pimcore fornisce l'esperienza utente desiderata. Le informazioni provenienti dall'intero mondo NeoVac sono riunite sulla piattaforma e presentate all'utente in modo semplice e moderno, su misura per il gruppo target.

Ne è un esempio la newsroom, dove molte informazioni sull'azienda sono facilmente e rapidamente disponibili attraverso la navigazione sticky. Anche gli elementi di immagine in movimento danno vita al sito web, rendendo ancora più tangibile la complessa gamma di servizi.

L'agenzia e NeoVac attuano continuamente ulteriori misure, come brochure, mailing, partecipazioni a fiere e misure online, al fine di rendere il nuovo aspetto un'esperienza coerente.

Responsabile presso NeoVac: Michael Eugster (responsabile marketing), Lena Pfister (responsabile marketing), Sven Büchel (responsabile marketing digitale), Miriam Fritsche (assistente marketing), Ann-Christin Mudra (responsabile contenuti). Responsabile Agenzia: Dachcom.

Nel 2014, l'interior designer Claudia Silberschmidt ha fondato il marchio di lifestyle Frohsinn. I prodotti progettati a Zurigo possono essere scoperti nel negozio online o nel flagship store di Zurigo Seefeld.

L'obiettivo della collaborazione tra PRfact e Frohsinn è aumentare la conoscenza del marchio Frohsinn e delle sue collezioni. Il mandato dell'agenzia comprende, da un lato, attività di comunicazione aziendale e di prodotto con particolare attenzione alle relazioni con i media e, dall'altro, il supporto nell'area digitale per quanto riguarda i social media e il sito web.

"La tecnologia di Livesystems è progettata per collegare in tempo reale i dati esterni, ad esempio quelli provenienti dal sistema POS, e riprodurli al cliente. Se un prodotto non raggiunge gli obiettivi di vendita, questo può essere supportato in tempo reale attraverso la comunicazione. In questo modo, in futuro offriremo ai nostri partner un'opzione essenziale per la promozione delle vendite e faremo incontrare domanda e offerta", spiega Christian Imhof, COO del Gruppo Livesystems.

Secondo Livesystems, la Svizzera ha la rete di negozi e stazioni di servizio più fitta di tutta Europa. Questo ha effetti positivi sia sull'accessibilità del gruppo target sia sulla frequenza. Come effetto collaterale, la comunicazione intorno ai punti vendita è generalmente molto resistente alle crisi, tra l'altro a causa dei lunghi orari di apertura.

"Il nostro obiettivo primario è perfezionare l'esperienza di acquisto dei nostri visitatori. Questo include un approccio contemporaneo e digitale", spiega Tim Zwiesigk, responsabile del Product Management Near-/Non-Food / Services di Migrolino. "Puntiamo su informazioni pertinenti, servizi di alta qualità, un'offerta attraente e negozi moderni. Con Livesystems abbiamo trovato il partner giusto per una collaborazione a lungo termine per attuare con successo la nostra strategia."

Secondo Livesystem, l'installazione degli schermi nei punti vendita raggiungerà i gruppi target durante i tempi di attesa. "Questo è solo l'inizio della comunicazione in-store direttamente nel punto vendita", afferma Imhof. Siamo riusciti a creare un ulteriore e promettente touchpoint e saremo in grado di generare un significativo valore aggiunto per i nostri clienti". Sono già in corso colloqui con altre parti interessate".

Il coinvolgimento di Sibylle Frutiger e Holger Huber intende sottolineare l'attenzione a lungo termine di Scholtysik per la strategia e il design nella gestione dei marchi, scrive l'agenzia in un comunicato stampa.

Sibylle Frutiger lavora in Scholtysik dal 2017. In precedenza ha lavorato per diverse agenzie di branding e design internazionali e svizzere. In Scholtysik, dà forma all'identità visiva e comunicativa di importanti clienti dei settori della fornitura di energia, della finanza, dell'industria e delle imprese sociali.
Holger Huber progetta identità di marca da oltre dieci anni, inizialmente presso rinomate agenzie di Francoforte sul Meno e Berlino e successivamente come designer freelance. È entrato a far parte di Scholtysik nel 2015 ed è responsabile di diversi mandati nei settori della scienza, della finanza, dell'industria, dei media, della consulenza e della cultura. Il suo lavoro si concentra sullo sviluppo di sistemi di brand design e sulla loro coerente implementazione.

Migros è sempre stata un pioniere in questo campo. Il rivenditore al dettaglio è sempre stato veloce nel recepire gli sviluppi sociali nei suoi rapporti e dodici anni fa è stata la prima grande azienda svizzera a pubblicare un rapporto puramente online. Con il rapporto annuale 2021, il più grande datore di lavoro privato della Svizzera apre ora il suo rapporto alla partecipazione attiva delle nuove generazioni e affida agli apprendisti e ai tirocinanti di Migros parte della responsabilità del rapporto annuale.

Più emozionale, accessibile e comprensibile per tutti

Insieme all'agenzia Hej, Migros ha lanciato la Reporting Academy. I giovani talenti della Migros svilupperanno il rapporto annuale Migros del futuro nei prossimi anni, accompagnati dagli esperti di reporting di Hej.

Le domande guida di questo futuro laboratorio sono: come deve presentarsi Migros per raggiungere anche la nuova generazione e affinché il rapporto annuale sia rilevante e attraente per i circa 100.000 collaboratori del Gruppo Migros? Quali argomenti sono di particolare interesse per la Generazione Z? Ispirandosi alle 15 tesi dei coniugi fondatori di Migros, Gottlieb e Adele Duttweiler, il laboratorio è stato realizzato con l'aiuto di un gruppo di esperti. La Reporting Academy espone dodici tesicome Migros dovrebbe rendere conto delle sue attività commerciali in futuro.

Sostenibilità, redditività futura e valorizzazione

Come primo nuovo format, la Reporting Academy ha prodotto un'intervista video con Ursula Nold e Fabrice Zumbrunnen. Nove apprendisti e tirocinanti hanno chiesto al Presidente dell'Amministrazione MGB e al Presidente della Direzione Generale MGB come è andato l'anno commerciale 2021 e cosa hanno sempre voluto sapere.

Il risultato è un bilancio dell'anno che vuole trasmettere vicinanza e autenticità. Anche il filmato del making-of è parte integrante del rapporto annuale Migros di quest'anno. Nei prossimi anni la Reporting Academy sarà ampliata e verranno sviluppati altri nuovi formati e contenuti.

Contenuti e immagini condensati, tecnologia all'avanguardia

Nel corso della riprogettazione del rapporto annuale Migros, anche la struttura dei contenuti, i testi e il design sono stati condensati con l'obiettivo di ottimizzare la trasmissione delle informazioni. Il set di colori e di caratteri ridotto è pensato per le abitudini di lettura sullo schermo, mentre gli accenti arancioni stabiliscono il riferimento a Migros. Con il passaggio allo strumento di pubblicazione "Ns.wow", sviluppato per i rapporti online, il rapporto annuale Migros è ora anche tecnicamente preparato per il futuro.

Responsabile Migros: Annina Arpagaus (Segretaria generale della Federazione delle Cooperative Migros), Nicole Hess (Vice segretaria generale della Federazione delle Cooperative Migros); Responsabile per Hej (concetto e design): Janine Widler (responsabilità generale, consulenza), Helm Pfohl (direzione del design), Nina Marti (consulenza, vice direzione del progetto), Selina Theiler (direzione artistica), Cédrine Speck (UX design), Sara Wirz (ufficio contenuti). Editoria: NeidhartSchön: Elvira Hürlimann (gestione del progetto). Produzione cinematografica: Filmgerberei: Flavio Gerber (regista), Marike Löhr (produttore), Silvio Gerber (macchina da presa); Lea Filadoro (montatore). Ritratto e fotografia di reportage: Claudia Link. Traduzioni: Supertext: Jenny Herzog (Responsabile dei Project Manager).

Da quando in poi nell'industria non si pensa, ma si pensa soltanto? E perché? Il verbo irregolare viene regolarmente utilizzato in riunioni, workshop e sessioni di brainstorming e ha sostituito il leggendario "penso che...". Ok, era anche fastidioso quando certe persone iniziavano ogni frase con "Penso...". Perché probabilmente ne avevano bisogno per sentirsi almeno pensare quando nessun altro se ne accorgeva. Ma questa è un'altra storia.

Pensare ai progetti è sempre sufficiente

Quindi ora c'è solo il pensiero ovunque. Ma chi inizia solo a pensare a qualcosa, invece di rifletterci seriamente e in modo duraturo qui e ora, o è impreparato o si sottrae alle proprie responsabilità. Il primo è ancora perdonabile. Con la velocità con cui tutto deve andare oggi, non c'è tempo per fare ricerche approfondite su un argomento e documentarsi. Sono finiti i tempi in cui si appariva ben preparati alle riunioni o si pensava ai compiti fino in fondo. La mentalità ad hoc dilaga ovunque e diffonde inutile frenesia e lavoro extra. Nel frattempo, i pochi che ancora arrivano ben preparati con suggerimenti solidi non vengono più ascoltati nel coro dei "pensiamoci prima" dei loro membri del team e dei loro superiori.

La seconda, ovvero l'elusione delle responsabilità, è molto peggiore. Chi pensa invece di pensare non può sbagliare. Dopotutto, è solo un'idea e non ha alcuna pretesa di durata. La fonte di questo pensiero-inflazione è il progetto, il latino "proiectum", tradotto letteralmente "ciò che viene gettato in avanti o ciò che viene gettato a terra". E sì, in questo momento tutto il mondo pullula di progetti. Nei dipartimenti di marketing e nelle agenzie non si pensa, si pianifica e si sviluppa quasi più nulla a lungo termine. Non c'è da stupirsi in un settore in cui i live stream, le storie, i now-player e i messaggi istantanei sono in piena espansione. Dove il ciclo di vita delle agenzie dura solitamente meno di cinque anni e gli anni di servizio dei clienti nei reparti marketing meno della metà. Non vale la pena di pensare, solo di pensare. Quello che ne esce è spesso spazzatura da fast-food o rifiuti speciali, anziché souvenir per il futuro.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

m&k - La rivista di marketing e comunicazione viene premiato con uno dei più noti premi di settore del continente europeo: Il prodotto Galledia vince l'European Publishing Award 2022 nella categoria "Magazine: B2B Media". Secondo la giuria, il premio riconosce "le riviste specializzate di eccellenza dedicate a un settore o a una professione specifica".

La strada per la vittoria non è stata affatto facile: più di 300 pubblicazioni innovative provenienti da 16 mercati nazionali hanno messo il loro cappello sul ring dei Publishing Awards, gareggiando per i premi in alcune categorie esclusive. Ad esempio, il Osservatore da Ringier come "Rivista dell'anno" interdisciplinare; la rivista Wirtschaftswoche vinto nella sezione "Economia" o nel foglio di stile di vita tedesco Signora nell'area "Business".

Per m&k il titolo di "Best B2B Medium in Europe" è già il secondo importante riconoscimento in una successione relativamente breve: solo nel 2020 la rivista è stata riconosciuta dalla Swiss Media Association come "Best Trade Magazine in Switzerland".

Un regalo per il 50° compleanno

La gioia dell'editore e del team editoriale è altrettanto grande. m&k - La rivista di marketing e comunicazione quest'anno festeggia anche il suo cinquantesimo compleanno. Per questo il Premio europeo per l'editoria 2022 è un dono speciale, simbolo del fatto che strategie e investimenti coraggiosi nella carta stampata possono dare i loro frutti ancora oggi.

"Siamo enormemente grati alla giuria per l'apprezzamento della nostra rivista. Ogni goccia di cuore e di anima che abbiamo riversato nel giornale dal rilancio nel 2020 ne è valsa la pena", affermano Anna Kohler e Johannes Hapig, che formano il nucleo centrale dell'azienda. m&k-redazione. I due hanno in programma di ricevere il premio di persona a Vienna nel mese di giugno. "È un lavoro di squadra assoluto e quindi anche una vittoria di squadra", proseguono. "Senza il direttore artistico del rilancio Adrian Hablützel; senza la nostra responsabile online Sarah Willi, il nostro editore Christoph Soltmannowski e la direzione di Galledia, nulla di tutto questo sarebbe stato possibile". Esprime inoltre la sua profonda e sincera gratitudine a ogni singolo partner pubblicitario, a tutti coloro che hanno fornito idee e alle "persone che si comportano sempre bene con noi".

"Un'esistenza troppo a lungo in ombra"

Galledia è anche orgogliosa dei risultati raggiunti: "m&k ha condotto a lungo un'esistenza oscura. Negli ultimi anni, il giornale si è trasformato in un mezzo di comunicazione pesantemente dipendente dalle pubbliche relazioni, poco rispettato dal mercato e di fatto sull'orlo del collasso. Dal rilancio del 2020, tuttavia, siamo riusciti a raddoppiare la tiratura, a stringere nuove partnership e a internazionalizzare la rivista, e continueremo su questa strada", afferma il responsabile di Trade Media Stefan Zimmermann.

L'UE aveva già vietato la distribuzione dei media statali russi a tutti i livelli - compresi cavo, satellite, siti web o app - all'inizio di marzo. Sono interessate anche le ramificazioni di "RT" - ex "Russia Today" - in tedesco o in francese, ad esempio. Il divieto sarà attuato dalle autorità di regolamentazione dei media degli Stati dell'UE. Il divieto dei media è generalmente una grave interferenza nella libertà di opinione e di informazione.

Il Consiglio federale ha ora deciso di non attuare la misura, ha dichiarato. "Anche se questi canali sono strumenti di propaganda e disinformazione mirata da parte della Federazione Russa, il Consiglio federale ritiene che sia più efficace contrastare con i fatti le affermazioni false e dannose invece di vietarle".

A causa della situazione straordinaria, Swisscom e Sunrise UPC avevano già deciso all'inizio di marzo di interrompere immediatamente e fino a nuovo ordine la trasmissione del canale statale russo "RT". "Sputnik" non sarà trasmesso da nessuno dei due provider.

"Una questione politica molto delicata"

In un'intervista rilasciata venerdì al quotidiano Tamedia, il ministro dell'Economia Guy Parmelin ha definito un divieto di diffusione in Svizzera delle emittenti statali russe una "questione politica molto delicata". Un divieto potrebbe essere giustificato solo se fossero davvero in gioco gli interessi superiori della Svizzera.

I due canali "RT" e "Sputnik" sono "strumenti della propaganda e della guerra russa", ha continuato Parmelin. "Diffondono bugie e disinformazione con l'obiettivo di fomentare l'insicurezza e di usare la libertà delle nostre democrazie contro la Svizzera".

Secondo Parmelin, un divieto potrebbe essere interpretato come una censura. Si è anche chiesto se un divieto non possa rendere questi canali più attraenti. In ogni caso, la popolazione è in grado di giudicare ciò che è "propaganda assurda" e ciò che non lo è, ha detto Parmelin.

Attuazione del quarto pacchetto di sanzioni

In linea di principio, il Consiglio federale ha deciso che la Svizzera adotterà tutte le misure sanzionatorie dell'UE contro la Russia. Tuttavia, il governo vuole esaminare attentamente ogni singola adozione.

Alla luce dell'invasione militare in corso in Ucraina, venerdì il Consiglio federale ha adottato ulteriori sanzioni contro la Russia. Esse entreranno in vigore venerdì sera alle 23.00. "Ciò significa che tutte le misure relative al quarto pacchetto di sanzioni dell'UE sono state attuate", ha scritto il governo.

La scorsa settimana, la Svizzera aveva già attuato le estensioni dell'elenco delle persone colpite da sanzioni finanziarie decise dall'UE. L'esportazione di beni per il settore energetico e i relativi servizi sono ora vietati. Sono vietate anche le partecipazioni e l'erogazione di prestiti o altre risorse finanziarie a società attive nel settore energetico.

Niente più orologi di lusso per la Russia

Sono state bloccate anche le importazioni di prodotti siderurgici provenienti o originari della Russia. Inoltre, non è più possibile esportare in Russia beni di lusso e beni per la navigazione marittima. Nel settore finanziario, sono vietate le transazioni con alcune società statali e la fornitura di servizi di rating.

Infine, il Consiglio federale ha deciso alcune esenzioni dalle sanzioni finanziarie per scopi umanitari. Ciò facilita le relazioni commerciali necessarie per il lavoro delle organizzazioni umanitarie. (SDA)