È risaputo che la Paradeplatz è un luogo stressante dalla mattina alla sera. Per questo motivo Edelweiss motiva i passanti con un poster di 176 metri quadrati a lasciarsi alle spalle la frenesia quotidiana, il carico di lavoro e quindi anche il centro finanziario.

Sulla Weinbergstrasse, tre cartelloni pubblicitari diventeranno uno. Il tema del surf è rivolto a tutti coloro che vogliono concedersi una fuga attiva dal tran tran quotidiano. È drammatizzato dall'onda, che è stata installata sotto forma di installazione 3D.

I manifesti speciali rompono la grigia atmosfera invernale per diversi mesi e incoraggiano le persone a prenotare la loro prossima vacanza.

Responsabile presso Edelweiss: Yves Maclean (Responsabile Brand Management & Marketing Communications), Monika Blaser (Brand Mgmt. & Marketing Comm.). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Raymi Mendoza (Direzione artistica), Anna-Fiona Geller (Testo), Andrea Bison (GF Consulting), Andrea Häfliger, Marie Vuilleumier (Consulenza), Gordon Nemitz (GF Strategy). Partner esterni: NCAG (Elaborazione di immagini).

Le 300 persone più ricche della Svizzera possiedono in media una ricchezza 20.000 volte superiore a quella della maggioranza della popolazione. La disuguaglianza è ancora più estrema rispetto ai circa tre miliardi di persone che vivono con meno di cinque centesimi al giorno. E la povertà è di nuovo in aumento a causa di covari, guerre e inflazione. In conclusione: ingiusto.

"Sfida i super-ricchi" invita la popolazione a mostrare ai più ricchi come funziona la solidarietà: con una piccola donazione a Solidar Suisse, che un super-ricco - secondo la sfida - dovrebbe superare di almeno 20.000 volte.

Magdalena Martullo-Blocher dovrebbe quindi donare almeno 100.000 franchi dalla sua fortuna miliardaria per eguagliare una donazione di cinque franchi da parte della popolazione. Resta da vedere se lo farà.

Il cuore della campagna è un video impegnativo. A questo si aggiungono annunci sui social media, bumper su YouTube e un viaggio via e-mail. Sono previste ulteriori azioni. Tutte le misure portano al Pagina di atterraggiodove centinaia di persone hanno già fatto la loro donazione di sfida nella prima settimana della campagna.

Con le sue campagne, Solidar Suisse sensibilizza l'opinione pubblica sull'estrema disuguaglianza nel mondo. In più di 60 progetti, l'organizzazione svizzera per lo sviluppo si batte per un'equa distribuzione del reddito, della ricchezza e delle opportunità in tutto il mondo. Il lavoro strategico e l'implementazione creativa della campagna sono opera di Spina's Civil Voices.

Responsabile di Solidar Suisse: Benjamin Gross (responsabile marketing e comunicazione), Susanne Rudolf (campagne), Sylvie Kipfer (comunicazione e media Svizzera francese), Melanie Wirz (comunicazione e media Svizzera tedesca), Pascal Krucker (raccolta fondi digitale), Christian von Allmen (raccolta fondi digitale). Responsabile di Voci Civili di Spina: Lorenz Spinas (CD), Nicolas Stark (AD/concept), Beat Egger (testo/concept), Gaby Füchslin e Lorenz Spinas (strategia), Andrea Oertle (consulenza), Eric Schwegler (applicazione SoMe). Suono: Hastings Zurich. Landing page e applicazione SEA/Google/YouTube: Getunik.

Appena in tempo per l'inizio dello shopping natalizio, il nuovo negozio web dal vivo. I prodotti sono realizzati a partire da piante, componenti come cactus, ananas e uva vengono trasformati in pelle vegana. La sostenibilità è la chiara missione di Perifee di ridurre l'uso della pelle nel mondo.

L'agenzia Quade & Zurfluh ha rilanciato il marchio sostenibile. Oltre al nuovo sito web, l'intera identità di Perifee è stata rivista.

Al centro della campagna ci sono titoli che esprimono l'ampia gamma di strumenti di Contorion con paragoni creativi. Si basano su intuizioni provenienti dal commercio, dall'industria e dalla cultura pop.

La campagna darà un impulso alla conoscenza del rivenditore specializzato in digitale presso il gruppo target degli operatori professionali. Foundry ha sviluppato un formato con un approccio integrato. I titoli vengono utilizzati fuori casa, online e sui social media.

L'agenzia è responsabile della creazione, della produzione, della pianificazione e dell'acquisto dei media. Gli spot online sono stati animati da Darvideo Animation Studio.

Responsabile di Contorion: Maike Bork, Tanguy Bodin, Marco Klotz, Heinrich Bauer, Benita Lange, Martin Gödicke, Lina Yancheva. Responsabile della Fonderia: Leon Marenbach, Ruben Lopez Mata, Eugenia Kubas, Nitin George, Michael Rottmann, Lea Kutz, Phila Helen Oppel, Susann Kompa, Hugo Bosio, Jarin Morová, Gregor Wollenweber. Responsabile presso Darvideo (produzione): Yuriy Polyashko, Alex Netrusov, Helen Nazarok.

Sono tedesco, ma sono cresciuto a Parigi. Pertanto, non sono stato socializzato con il Maggiolino VW, ma con la Citroën "deux cheveaux". I miei genitori vivevano a Boulogne Billancourt negli anni Settanta, non lontano dalla grande fabbrica Citroën. Quindi il marchio con il doppio angolo mi ha accompagnato fin dalla prima infanzia. E ai tempi della mia infanzia, questo angolo era soprattutto una cosa. Appuntito, spigoloso e aspirante. Nessun altro marchio aveva un logo del genere.

Con l'introduzione della leggendaria DS (Déesse) nel 1959, nasce questo doppio angolo appuntito. L'ovale, che aveva dominato i 40 anni precedenti, scomparve completamente. Da quel momento in poi, gli svettanti angoli a forma di freccia segnarono un'era di innovazione: DS, Ami6, SM, CX - fino all'acquisizione del marchio da parte di Peugeot PSA alla fine degli anni Settanta. Di conseguenza, i veicoli di entrambi i marchi erano sempre più identici. Citroën non si libererà da questa morsa per molti anni.

Non è certo un caso che con lo scorporo della linea di prodotti DS in un sottomarchio nel 2009 - 50 anni dopo il lancio della DS - l'identità di Citroën abbia finalmente iniziato a vacillare. D'ora in poi, il fascino nobile ed elegante era destinato alle vetture premium di DS. Anche queste ultime adottarono i tratti caratteriali del doppio angolo acuto nel loro abile logo. Rest-Citroën, a sua volta, doveva diventare il marchio creativo per tutti. Il risultato: negli anni dal 2009 in poi, il marchio era apparentemente in continua ricerca creativa quando si trattava del suo logo, come rivelano gli angoli simili a quelli di un boomerang e il lettering mal posizionato e pseudo-contemporaneo. Già nel 2016 - sette anni dopo - è stato necessario rivedere il logo, cinque anni dopo un'altra volta - cosa che, curiosamente, viene taciuta nella storia ufficiale del logo.

Nel 2021, PSA e Fiat Chrysler si fondono per formare il Gruppo Stellantis. E, meraviglia: sembra che - visto che Citroën era ormai retrocessa a un marchio di portafoglio tra i tanti - abbiano deciso di fare di nuovo una mossa davvero radicale, che è stata presentata nel settembre 2022. Il risultato è stato raggiunto non tanto con il claim predefinito "Niente ti emoziona come una Citroën" - siete liberi di sostituire l'ultima parola con qualsiasi marchio automobilistico - quanto con il logo e il design del marchio, la chiara emancipazione da DS Automobiles, che dal 2015 opera anche come marchio completamente indipendente.

Dopo 13 anni di "testamento", sta emergendo un marchio che può rendere Citroën di nuovo un marchio orgoglioso, indipendente e senza malinconia dopo la perdita della DS Inspiration. E questo sotto il segno con cui André Citroën iniziò la sua produzione automobilistica nel 1919: il doppio angolo nell'ovale. Per inciso, l'origine dei "deux chevrons" è la doppio Denti a freccia di ingranaggi, con la cui produzione l'azienda si era già fatta un nome prima di entrare nel mercato automobilistico. Sulla Type A - la prima automobile europea prodotta in serie - fu utilizzata in un distintivo ovale.

Con il futuro elettrico di Citroën, questo simbolo viene ora riportato in vita: lo spirito della produzione su larga scala e la compatta Citroën 2CV del 1950 rivivono qui: "Vetture rivoluzionarie e coraggiose che rompono con le regole tradizionali della produzione industriale e annunciano una nuova era di mobilità familiare (elettrica)", così Vincent Cobée, CEO di Citroën, commenta la nuova identità del marchio. E credo che abbia sostanzialmente ragione.

Resta comunque da criticare il fatto che, purtroppo, la coerenza formale è ancora una volta carente. Gli spessori delle linee e le proporzioni del segno avrebbero potuto essere orientati un po' di più verso l'elegante originale - allora non ci sarebbe stato l'uovo di Pasqua. E perché non siete riusciti a inserire il vostro nuovo carattere aziendale, davvero ben fatto, anche nel logo del marchio? Invece, l'incidente tipografico del 2009 è stato solo smussato. Che peccato.

Nel complesso: un grande passo nella giusta direzione, ma non ancora abbastanza consistente. Mi aspetto un'ulteriore ottimizzazione nei prossimi anni. E sicuramente arriverà presto.

* Heinrich Paravicini è il fondatore e direttore creativo di Mutabor.

Giovedì scorso, il JournalismDay.22 organizzato dall'associazione Quality in Journalism QuaJou ha attirato più di 110 partecipanti all'Istituto IAM per gli studi sui media applicati presso la ZHAW di Winterthur. Dopo che l'incontro del settore è stato annullato a causa della pandemia di Corone nel 2020 e si è tenuto online nel 2021, questa volta si è tenuto per la prima volta fisicamente.

"Riuscire a organizzare la prima giornata di giornalismo fisico dall'inizio della pandemia con così tanti partecipanti e un tale programma è fantastico. Oltre ai temi di grande attualità, siamo particolarmente orgogliosi dell'alta percentuale di donne tra i relatori e dei partecipanti intergenerazionali", afferma Fabienne Kinzelmann, co-presidente di QuaJou.

Il programma è stato aperto ufficialmente con un keynote di Sabrina Weiss, cofondatrice del Climate Journalism Network in Svizzera. Ha fatto una previsione sul giornalismo climatico. Il giornalista di CH Kurt Pelda e la corrispondente di SRF Luzia Tschirky hanno raccontato le loro esperienze di reportage di guerra dall'Ucraina. Cosa serve ai giovani professionisti dei media per vedere di nuovo un futuro nella loro professione? Simona Boscardin dei Giovani giornalisti svizzeri (JJS) ha lanciato un accorato appello. La tavola rotonda si è conclusa con la nomina del nuovo caporedattore Isabelle Jacobi di Il Patto, Kerstin Hasse di Tamedia e Jürg Steiner di Capitale.

Il JournalismusTag.22 è stato suddiviso in quattro workshop, dedicati alle seguenti domande: Come si può rafforzare nuovamente il giornalismo locale? Come reagire quando la polizia si presenta improvvisamente in redazione e vuole prendere il materiale di ricerca? Come possono le persone colpite da discorsi d'odio prendere precauzioni e rafforzarsi mentalmente? E cosa ha imparato il settore dal "caso Relotius"? Il fatto che la squadra di calcio svizzera abbia vinto 1-0 contro il Camerun ai Mondiali di calcio in Qatar, lo stesso giorno, è diventato un aspetto secondario rispetto al fitto programma. All'aperitivo successivo c'erano argomenti più importanti da discutere.

Il copresidente di QuaJou, Franz Fischlin, riassume: "Per fortuna la Giornata del giornalismo è tornata. Il mix di interventi di relatori molto diversi tra loro e lo scambio con i colleghi davanti a un caffè e una zuppa sono un'iniezione di motivazione per la nostra professione".

L'ONG Solafrica, con sede a Berna, lavora per combattere il cambiamento climatico con le energie rinnovabili. L'azienda promuove la costruzione di impianti solari in Svizzera. E utilizza il ricavato per realizzare diversi progetti energetici in Africa, al fine di creare opportunità di sviluppo per le popolazioni locali.

Questo è possibile grazie alla "vignetta solare": con la Acquisto di una propria vignetta un'apparecchiatura solare viene cofinanziata. Ed esattamente per la quantità di energia necessaria a produrre l'elettricità dell'apparecchio preferito per un anno.

L'agenzia Bold è responsabile dell'attuale campagna. Da novembre sono state lanciate diverse misure online e offline, dalla web TV ai social media, fino a manifesti, pubblicità e volantini presso le università di scienze applicate.

Responsabile di Solafrica: Anna Opladen, Fabienne Biedermann. Agenzia responsabile: In grassetto.

I fioristi di Fleurop si allenano ogni giorno quando consegnano fiori e piante. Ma a volte la tecnologia e il fitness possono fare una grande differenza. Ecco perché il COO di Fleurop, Rinaldo Walser, ha pensato che anche il personale addetto alla consegna dei fiori potesse partecipare a qualche sessione di allenamento. E poiché l'ambasciatore del marchio Kariem Hussein non è solo un medico, ma anche il campione europeo dei 400 metri a ostacoli, è stato naturale chiedergli aiuto.

La consegna dei fiori deve essere praticata

Non è presto detto. I bot floreali hanno gareggiato e sono stati messi alla prova dall'allenatore Kariem. E l'atleta ha preso sul serio il suo compito. L'azienda vuole utilizzare i video per far capire che Fleurop è il servizio di fiori più veloce della Svizzera. I bot floreali presenti nelle pubblicità erano dipendenti o fioristi della rete Fleurop che si sono resi disponibili per questa campagna.

Come per l'ultima campagna pubblicitaria di Blumenschenken, anche la trama di questi video è stata sviluppata e progettata internamente. Filmzimmer.ch è responsabile della produzione e del montaggio. Gli spot sono visibili prima e dopo il people magazine G&G sulla SRF e, durante i Mondiali di calcio, anche prima e dopo il programma "Sykora & Gisler", oltre che sui social media, su YouTube e su altri portali mediatici.

Responsabile presso Fleurop: Rinaldo Walser (COO), Claudia Boller (Project Management & Media Planning), Angela Michel (Graphic & Design), Anita Lusti (Digital Marketing & Media Planning), Herrhess (Consulting Mandate). Produzione cinematografica: Filmzimmer (casa di produzione), Sven Epting (produttore, macchina da presa), Tamara Tramonti (montaggio, color grading effetti visivi e animazione grafica).

Gryps supporta oltre 45.000 PMI svizzere nella loro attività quotidiana. La piattaforma di servizi digitali è una filiale di Axel Springer Schweiz e fornisce agli imprenditori offerte, informazioni e consulenza per alleggerire il loro carico amministrativo.

Heads ha affinato il posizionamento del portale online, ha sviluppato ulteriormente la dicitura aziendale e ha formulato l'immagine di sé attraverso una promessa e un claim del marchio: La promessa "Gestisci la tua attività quotidiana di PMI in modo intelligente e indipendente. Grazie a Gryps, molte cose sono semplicemente ben risolte" è disponibile anche in forma abbreviata come claim "Simply good for business". Inoltre, l'aspetto è stato costantemente orientato alle piccole e medie imprese.

Con la riprogettazione del logo, dei colori e dei caratteri aziendali e lo sviluppo di un concetto di immagine direttamente dal mondo delle PMI, la piattaforma appare ora più moderna e trasmette chiaramente che Gryps è interamente al servizio delle PMI - la spina dorsale dell'economia svizzera.

Da Akanji a Sommer a Xhaka: l'edizione limitata comprende 10 maglie rosse da giocatore e una maglia blu da portiere. Ogni dettaglio è stato curato nella produzione: persino il taglio speciale delle spalle è stato trasferito agli 11 pezzi individuali, realizzati da un'azienda svizzera specializzata in maglieria.

Il maglione può essere vinto durante la partita inaugurale della Svizzera contro il Camerun. Il concorso è stato lanciato su Instagram e Facebook in concomitanza con il calcio d'inizio alle 11.00.

Responsabile presso Ochsner Sport: Marco Greco (Responsabile Marketing), Patrizia Fiechter (Team Leader Comunicazione Classica), Paddy Käser (Team Leader Contenuti e Social Media), Nadine Holder, Christopher Landert, Jan Schmitter (Contenuti e Social Media). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd (Direzione creativa) Maira Weidmann (Testo), Luca Stancheris, Lukas Frischknecht (Direzione artistica), Andrea Bison (GF Consulting), Marie Vuilleumier (Consulenza), Alexandra Niggeler (Project Management & Art Buying). Partner esterni: Jensen + Heitz (produzione), Laurids Jensen (regia e fotografia), Stephanie Heitz (produzione), Nicolas Heitz (DOP).

La campagna di prevenzione "16 giorni contro la violenza sulle donne si svolge per la quindicesima volta ed è coordinata dall'organizzazione femminista per la pace Cfd, come hanno spiegato i responsabili ai media a Berna giovedì. Sono previsti oltre 180 eventi in tutta la Svizzera tedesca, in parte della Svizzera francese e nel Liechtenstein.

26 donne sono state uccise nel 2021 perché erano donne, si legge in un comunicato stampa diffuso per l'occasione. Ogni due settimane, una donna muore a causa della violenza di genere. L'anno scorso altre 30 donne sono sopravvissute a questo tipo di reato.

Con le giornate d'azione, la Cfd vuole favorire un ampio discorso su questo tema, far conoscere meglio i servizi di consulenza e sostegno e rafforzare la prevenzione della violenza. Il fenomeno riceve ancora troppa poca attenzione.

Nella maggior parte dei casi, gli autori sono partner o ex partner delle vittime durante o dopo le separazioni. Spesso l'omicidio è stato preceduto da esperienze di violenza come comportamenti di controllo, violenza domestica e stalking.

Lo Stato deve assumersi la responsabilità e proteggere costantemente le donne dalla violenza, ha chiesto la leader della campagna Anna-Béatrice Schmaltz, secondo un comunicato stampa. A tal fine, sono necessarie risorse finanziarie sufficienti per la lotta agli autori di violenza, la protezione delle vittime e i rifugi per le donne. (SDA)

Andrea Hemmi è entrata a far parte di Schweizer Radio DRS e Schweizer Fernsehen nel 2009 come consulente esterno e ha fornito supporto alla comunicazione per la fusione delle due società. Dalla fine del 2010 è a capo della comunicazione di SRF ed è membro del Comitato esecutivo. È responsabile di tutte le attività di comunicazione nei confronti dei dipendenti, dei media e del pubblico. Negli ultimi dodici anni, insieme ai suoi team, ha digitalizzato gli strumenti di comunicazione della SRF, ha lanciato il programma di dialogo "Hallo SRF!" prima del voto "No Billag" e ha contribuito in modo significativo alla trasparenza e allo scambio con il pubblico.

A partire dal 1° gennaio 2023, il dipartimento di comunicazione sarà trasformato in una divisione di staff della direzione. Andrea Hemmi ha quindi deciso di lasciare la SRF alla fine dell'anno e di trovare una nuova consulenza.

Prima di entrare in SRF, Andrea Hemmi ha lavorato per tre anni in un'agenzia di comunicazione. Dal 2003 al 2008 è stata responsabile della comunicazione di Kuoni, dove si è occupata della comunicazione di crisi a livello di gruppo dopo il disastro dello tsunami. In precedenza, è stata responsabile della comunicazione di McDonald's Svizzera, portavoce dei media per il canale televisivo privato TV3 e assistente personale di Stéphanie Mörikofer, membro del governo FDP di Argovia.

"Andrea Hemmi ha guidato e sviluppato la comunicazione dell'azienda con lungimiranza e un istinto sicuro", afferma la direttrice di SRF Nathalie Wappler. "La sua elevata resilienza anche in situazioni di comunicazione difficili mi ha sempre impressionato. SRF le deve molto per il suo impegno pluriennale".

Ad interim, Andrea Wenger, responsabile delle relazioni con i media, e Raphael Amrein, responsabile del dialogo con il pubblico, assumeranno la co-leadership congiunta della comunicazione della SRF con effetto immediato.