Mit von den Verwaltungen herausverlangten Dokumenten oder Daten setzten Journalist:innen aus 37 Redaktionen im Jahr 2022 insgesamt 81 Beiträge um. Dabei deckten sie beispielsweise überhöhte Abgangsentschädigungen für Behördenmitglieder, verdecktes Lobbying von Interessensverbänden oder Sabotagerisiken bei der Schweizer Gasversorgung auf.

Die Öffentlichkeitsgesetze sind inzwischen zu einem wichtigen Arbeitsinstrument auch für Medienschaffende geworden, die im Lokalen und Regionalen arbeiten. Deshalb richtet Öffentlichkeitsgesetz.ch dieses Jahr zum ersten Mal einen «Prix Transparence Regio» aus. Nominiert dafür sind drei Beiträge von CH Media, 24 Heures und Zentralplus.

Der Vorstand und die Geschäftsstelle von Öffentlichkeitsgesetz.ch haben die herausragendsten Transparenz-Storys des vergangenen Jahres ausgewählt. Eine Fachjury wählt aus den nominierten Beiträgen in den kommenden Wochen die Gewinner:innen. Nominiert sind vier Beiträge aus der Westschweiz und neun aus der Deutschschweiz.

Auch 2022 kämpften Medienschaffende teilweise vor Gericht für den Zugang zu Informationen: Ein Le-Temps-Journalist wollte ein Protokoll der kantonalen Pensionskasse einsehen. Im Rechtsstreit hielt das Bundesgericht fest, dass das Öffentlichkeitsgesetz (BGÖ) Vorrang gegenüber dem Bundesgesetz über die berufliche Vorsorge (BVG) hat, in dem eine Schweigepflicht verankert ist. Erfolglos wehrte sich auch die Revisionsaufsichtsbehörde (RAB) gegen die Herausgabe eines Prüfberichts zum Subventionsskandal bei Postauto. Informationseinschränkungen im Revisionsaufsichtsgesetz seien nicht sakrosankt, urteilte das Bundesgericht auch hier.

Die gesammelten Transparenz-Storys, auch diejenigen des Jahres 2022, sind auf Oeffentlichkeitsgesetz.ch abrufbar.

Mit 3,5 Millionen Nutzer:innen pro Monat gehört die SBB-Mobile-App zu den meistgebrauchten Apps der Schweiz. Die App bildet mittlerweile der stärkste Absatzkanal der Schweizerischen Bundesbahnen: Rund 300’000 Billette werden täglich via SBB Mobile verkauft.

Nun hat SBB Mobile ein frisches Design und zusätzliche Funktionen erhalten, die ihre Bedienung insgesamt noch einfacher und intuitiver machen soll. Diese Neuerungen bewirbt die SBB jetzt in einem neuen Film, der vermitteln soll, dass SBB Mobile der perfekte Reisebegleiter ist, wohin auch immer der Weg führt – und auch wenn das Ziel nicht von Anfang an klar ist.

Durch individuell zugeschnittene Fahrplaninformationen und Push-Meldungen sollen sich Pendler:innen wie auch Freizeitreisende in der ganzen Schweiz nun noch besser informieren können. Zudem ist es neu möglich, auf relevanten Strecken sowie den entsprechenden Tagen und Uhrzeiten individuell zugeschnittene Informationen über Einschränkungen per Push-Nachricht zu erhalten. Reisende können zudem unter dem Tab «Reisen» personalisierte Informationen für eine Einzelreise oder ihre individuelle Pendlerstrecke abonnieren und sich unterwegs über relevante Informationen zum Bahnverkehr und Umsteigevorgängen benachrichtigen lassen.

Verantwortlich bei SBB: Sayanthan Jeyakumar (Head of SBB Mobile), Petra Pfluger (Project Management), Urs Plattner (Content Creation). Verantwortlich bei Halioua Film: Janic Halioua (Executive Producer, Regie, Kamera, Edit/Colorgrading, Drehbuch), Katharina Kaps (Line Producer), Noah Debbabi (Produktionskoordination), Dominik Gspan (1. AD), Noman Tarar (1. AC), Nico Cavegn, Daniel Kunz (Licht), Neil Bieri (Ton), Michael Sonderegger, Justin Brunhart (Runner), Luca Colaci (Sounddesign, Musikkomposition), Ladina von Frisching (Cast). Verantwortlich bei Dieter Boller Text Konzept: Dieter Boller (Konzept, Drehbuch).

Schweizer Käse ist in 15 Ländern vertreten und kommuniziert global in 13 Sprachen. Überall auf der Welt im Zentrum: Die einzigartige Vielfalt des Schweizer Käses. Auf dem neuen Webauftritt von Switzerland Cheese Marketing finden sich neben über 500 Käseporträts auch saisonale Rezept-Tipps, Inspirationen und Hintergrundgeschichten. Diese komplexen Anforderungen wurden unter strategischer Leitung von Kargo gemeinsam mit UX/UI-Spezialist:innen im Rahmen intensiver Workshops gebündelt und zusammen mit neuen Ideen zu einer Inhaltsstruktur und einem schlichten und intuitiven Screendesign verarbeitet.

Mehr als nur Käse

Die neue Website soll insbesondere die Neugier von Käsefans, Gourmets und Ernährungsinteressierten ansprechen und zur Erkundungstour durch das Käseland Schweiz einladen. Durch den «explorativen Zugang» mit nur drei Navigationspunkten, gelangen die User:innen mit wenigen Klicks auf direktem Weg zum gesuchten Thema – schnell und intuitiv.

Das eigens für Schweizer Käse entwickelte «Tagging-Konzept» soll Nutzer:innen auf diesem Weg inspirierenden Content präsentieren. Richtige Käse-Nerds finden im Storyroom umfangreiche Hintergrundinformationen zur Herstellung und Veredelung von Schweizer Käse sowie auch viele Ernährungs-Tipps und Unverträglichkeit-Tricks.

Verantwortlich bei Switzerland Cheese Marketing: Martin Spahr (CMO), Vanessa Zingg (Marketing Managerin). Verantwortlich bei Kargo Kommunikation LSA: Christoph Balsiger (Creative Direction), Fabia Dellsperger (Art Director) Ruben Moreira (Screendesign), Simon Aline Thurnheer (Konzeption), Luca Balzli (Konzeption und Projektmanagement). Verantwortlich bei Intersim: Erich Rätz (Projektmanagement), Stephan Brun (Entwicklung Backend), Simon Kovatsch (Entwicklung Frontend).

«Meine Vorstellung ist, dass wir ein deutschsprachiges europäisches Netzwerk haben werden, zusammen mit den Schweizern und Österreichern. Auf dem Weg dahin sind wir jetzt schon, wenn man etwa die Integration von Arte und 3sat in der ZDF-Mediathek betrachtet», sagte Himmler gegenüber der Deutschen Presse-Agentur DPA.

«Das Konzept des gemeinsamen Streaming-Netzwerks sieht vor, dass es in den Mediatheken aber Angebote aus dem ganzen öffentlich-rechtlichen Spektrum gibt. Das ist der grosse Vorteil für das Publikum», so der ZDF-Intendant.

In Deutschland wurde in den vergangenen Monaten verstärkt eine engere Zusammenarbeit des öffentlich-rechtlichen Rundfunks bei den Mediatheken diskutiert. Der Intendant des grössten ARD-Senders Westdeutscher Rundfunk WDR, Tom Buhrow, brachte unlängst in einer Rede erneut seine vor Jahren geäusserte Idee von einer einzigen grossen Mediathek im Jahre 2030 ins Spiel.

Kürzlich sprach sich auch WDR-Programmdirektor Jörg Schönenborn für eine grosse Mediathek mit allen öffentlich-rechtlichen Sendern aus. Bisher arbeiten ARD und ZDF zwar zunehmend vernetzter miteinander, haben aber weiterhin eigenständige Mediatheken. (SDA)

Mit der Information der Angehörigen könnten diese entlastet werden und im Sinn der Verstorbenen entscheiden, wenn dies nötig werde, schreibt das BAG in einer Mitteilung vom Dienstag. Jede Person sollte deshalb ihren Willen in einer Organspende-Karte, in einer Patientenverfügung oder im elektronischen Patientendossier (EPD) festhalten.

Das Schweizer Stimmvolk hatte sich am 15. Mai 2022 für die Widerspruchslösung bei der Organspende ausgesprochen. Der genaue Zeitpunkt der Umstellung ist noch nicht bekannt. Bis es soweit ist, gilt weiterhin die erweiterte Zustimmungslösung, bei der eine Entnahme von Organen und Geweben nach dem Tod nur möglich ist, wenn eine Zustimmung der betroffenen Person vorliegt.

In der Schweiz befanden sich gemäss Swisstransplant Ende 2021 1434 Menschen auf eine Warteliste für eine Organspende. Im Berichtsjahr kam es zu 587 Transplantationen. 72 Menschen, die sich auf der Warteliste befunden haben, sind gestorben.

Diskrepanz zwischen Befürworten und Machen

Obwohl eigentlich die Mehrheit der Schweizer Bevölkerung die Organspende befürwortet, hält nur ein geringer Anteil den Willen auch schriftlich fest. Auf der Kampagnenwebsite Leben-ist-teilen.ch finden sich gute Gründe für die Organspende, das notwendige Wissen sowie die Möglichkeit, seinen Willen schriftlich festzuhalten.

Die Kurz-Doku «Was uns ein Teenager über das Leben lehren kann» handelt von einem jungen Menschen, der dem Tod dreimal von der Schippe gesprungen ist und heute dank einem gespendeten Herz ein erfülltes Leben führen darf. Der Film zeigt somit, welche grosse Wirkung erzielt werden kann, wenn alle ihre Prokrastination überwinden.

Die Kampagne läuft seit Dienstag und erstreckt sich über mehrere Wellen bis voraussichtlich Ende 2024, wo die Widerspruchslösung durch die Zustimmungslösung abgelöst wird.

Verantwortlich bei BAG: Adrian Kammer(Leiter Kampagnen), Cinzia Pastore Ferrari (Fachspezialistin Kampagnen), Susanne Nyfeler (Sektionsleitung Facheinheit), Christa Käser (Projektleitung Facheinheit). Verantwortliche Agentur: Contexta. Verantwortlich bei Chocolate Films (Filmproduktion): Michela Trümpi (Executive Producer), Gabi Benz (Line Producer); Lukas Wälli (Regie/Kamera); Robin Fessel&Team (Production Design); Bela Adami (Schnitt); Samuel Muff (SLGH; Color Grading);Pablo Nouvelle (Musik); Gregor Rosenberger (dubdub, Ton); Mediaschneider Bern (Media).

In der neuen Redaktionsleitung übernimmt die 54-jährige Imelda Ruffieux die Verantwortung für die Themenplanung und die Koordination zwischen den Lokalressorts. Die 34-jährige Sarah Neuhaus wird Leiterin Storytelling und Video, wie die Freiburger Nachrichten AG mitteilte.

Produktionschef ist der 50-jährige Fahrettin Calislar, Leiter Digital der 36-jährige Christian Holzer. Als «Teamleader» nimmt Holzer, der die Redaktion interimsmässig für drei Monate geleitet hatte, Einsitz in die Geschäftsleitung.

Mit einem 50-prozentigen Frauenanteil und mit Mitgliedern aus verschiedenen Regionen sei die neue Leitung breit abgestützt, heisst es in der Mitteilung weiter. (SDA)

Sie folgt auf Daniel Bärlocher, der im Oktober von seinem Posten zurückgetreten ist und eine neue Stelle angenommen hat (Werbewoche.ch berichtete). Wertheimer sei «aufgrund ihrer langjährigen und vielseitigen Erfahrung in der Kommunikationsbranche die ideale Besetzung für diese anspruchsvolle Position», wird Swiss-Chef Dieter Vranckx in einer Mitteilung zitiert.

Wertheimer ist seit Anfang 2017 als Leiterin Media Relations bei der Schweizerischen Post tätig. Zuvor war sie unter anderem Mediensprecherin des Staatssekretariats für Migration in Bern und Journalistin bei der Neuen Luzerner Zeitung sowie den Zürcher Oberland Medien.

Laut der Mitteilung hat Wertheimer zudem schon als Luftverkehrsangestellte bei Swissport und auch als Flight Attendant bei der Swissair gearbeitet. (SDA/swi)

Zur Weihnachtszeit füllen sich Briefkästen mit zahlreichen Grusskarten, Einladungen und Mailings. Alle kämpfen um Aufmerksamkeit, niemand will im Altpapier landen – das ist die grosse Aufgabe im Dialogmarketing. Gleichzeitig gilt es, mit Papier-Ressourcen sorgsam umzugehen. Vor allem für eine Kundin wie Swisscom, das nachhaltigste Telco-Unternehmen der Welt.

Das Swisscom-Weihnachtsmailing an die Bestandskundschaft beinhaltet entsprechend nicht nur Promotionen, sondern «Eine kleine Freude für grosse Gefühle». Das Versprechen soll die heraustrennbare Wunschbox halten, in der kleine Überraschungen für die Liebsten im Handumdrehen verpackt werden können. Mitgelieferte Tipps für die Befüllung sollen für Inspiration sorgen – in Form von Gedichten für die passende Weihnachtsstimmung. Entstanden ist ein nachhaltiges Akquise-Mailing, das Engagement fördern und die Botschaft über die Empfängerschaft hinaus verteilen soll.

Verantwortlich bei Swisscom: Franziska Reusser (Interaction Marketing Manager – Wireline Akquise), Anna Filippova (Interaction Marketing Manager – Wireless Akquise), Alexander Möckli (Head of Campaigning). Verantwortlich bei Bühler&Bühler: Doris Bühler (Creative Direction), Lilia Veresinska (Consultant), Doelkar Monkhar (Consultant), Robin Donati (Text & Konzept), Lea Fontana (Design & Konzept), Joséphine Rohrer (Text), Salvatore Viola (Art Direction).

Im Mittelpunkt der Kampagne stehen ältere Personen, die ihr Leben und die Zeit nach der Pensionierung in vollen Zügen geniessen. Selbstbestimmt und humorvoll beweisen die Protagonisten in drei unterschiedlichen Stories den Vorteil der frühzeitigen privaten Vorsorge. So sieht man sie beispielsweise bei einem Aufenthalt im Spa, selbstbestimmt beim Start zu einer spontanen längeren Reise und beim Luxus gemeinsame Zeit zu geniessen.

Die aktuelle Kampagne ist seit Ende Oktober 2022 on Air und wird in allen relevanten Kanälen und Formaten bewegt und statisch ausgespielt.

Verantwortlich bei UBS Switzerland: Daniel Fischer (Leiter Marketing Region Schweiz), Sonja Kingsley-Curry (Leiterin Strategic Initiatives & Brand Management), Manuela Hauer (Strategic Initiatives), Marcel Aisslinger (Content Marketing), Patric Moeller (Leiter Digital Marketing), Nina Schneider (Digital Marketing), Stefanie Karrer (Product Owner Pension Solutions). Verantwortlich bei Publicis Zürich: Sascha Fanetti, Sören Schröder, Nina Martens, Mia Reinshagen (Kreation), Joas Landis, Flurin Hardt, Judith Schnigula (Beratung), Mark Becher (Strategie), Suzana Kovacevic (Integrated Producer). Werbemittelproduktion: Prodigious Zürich. Filmproduktion: Pumpkin Film Zürich, Kasper Wedendahl (Regie). Ton: Hastings. Werbemittelproduktion: Prodigious. Media: Publicis Media.

Konkret störten sich die Ratsmitglieder von AL, EVP, SP und Grünen an der Benachteiligung der Zürcher Studierenden gegenüber jenen aus zwölf anderen Kantonen, wie aus der am Donnerstag veröffentlichten Motion hervorgeht.

Studierende aus anderen Kantonen müssten dank jährlicher Beiträge «ihrer» Kantone für die Journalismus-Diplomausbildung nämlich nur 18’500 Franken bezahlen, die Zürcher Studierenden hingegen 28’000 Franken.

Zürich als wichtiger Medienplatz

Als wichtiger Medienplatz habe der Kanton Zürich ein Interesse an einer guten Ausbildung der Journalistinnen und Journalisten. Dies habe der Regierungsrat bereits in der Antwort auf ein Postulat im Jahr 2021 festgehalten, so die Motionäre.

Sie fordern darum eine jährliche Mitfinanzierung des MAZ durch den Kanton Zürich. So könne eine Benachteiligung von Zürcher Studierenden beseitigt werden. Die Motion kommt nun als nächstes in den Kantonsrat. (SDA)

Die TX-Group-Tochter Goldbach ist über ihre Mehrheitsbeteiligung (52,3 Prozent) an Neo Advertising bereits heute im Geschäft mit Plakaten und digitaler Aussenwerbung tätig. Durch die Übernahme von Clear Channel Schweiz werde das Geschäft nun in Bezug auf Umsatz und Ergebnis zu einem substanziellen Standbein ausgebaut, teilte die TX Group am Donnerstag mit.

Der kombinierte Umsatz der beiden Gesellschaften Neo Advertising und Clear Channel Schweiz betrage über 100 Millionen Franken. Zum Vergleich: Der Schweizer Marktleader APG erzielte 2021 einen Umsatz von rund 266 Millionen.

«Die Übernahme von Clear Channel Schweiz ist eine gute Ergänzung des strategisch wichtigen Aussenwerbegeschäfts. Wir sehen in dem Segment weiteres, profitables Wachstumspotenzial», gab sich TX-Group-Verwaltungsratspräsident Pietro Supino erfreut.

Wie TX Group weiter schreibt, ist mit den Minderheitsaktionären von Neo Advertising der spätere Auskauf ihrer Anteile vereinbart. Die Übernahme steht noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch die Wettbewerbskommission.

APG sieht eigene Position ungefährdet

Für die Aussenwerbe-Gruppe APG ändert sich aufgrund der Übernahme von Konkurrent Clear Channel durch die TX Group «nichts Grundlegendes». «Wir sind und bleiben das führende Aussenwerbeunternehmen der Schweiz», so CEO Markus Ehrle auf Anfrage der Nachrichtenagentur AWP.

Die APG habe in der Vergangenheit ihren Fokus nie aus den Augen verloren und werde den OOH-Markt weiterhin prägen. «Wir verfügen über ein attraktives analoges und digitales Angebots-Portfolio und haben eine topmotivierte Mitarbeitenden-Crew mit grossem fachlichem Know-how», sagte Ehrler. Darüber hinaus habe die APG die Digitalisierung erfolgreich vorangetrieben.

Was die Marktsituation anbelangt, ist laut APG-CEO Ehrle klar, dass beide Mitbewerber «schon heute potent» seien. Und Clear Channel habe ja schon länger angekündigt, die europäischen Assets verkaufen zu wollen. Die nun beabsichtigte Übernahme seitens der TX Group sei grundsätzlich ein gutes Zeichen, denn sie zeige das Zukunftspotential und die grundsätzliche Attraktivität der Aussenwerbung auf. (SDA)

Open Strategy

Durch offene Strategiearbeit Disruption erfolgreich managen.

• Autor: Christian Stadler, Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen, Julia Hautz und Markus Anschober
• Verlag: Vahlen Verlag, 2022
• Seiten: 292
• ISBN: 9783800669424

Die zentrale Idee von Open Strategy ist, dass Unternehmen beim Entwickeln neuer Strategien möglichst viele externe und interne Ideen einbeziehen sollen. Wie das geht, beschreibt das Buch sehr praxisnah. Schritt für Schritt und anhand vieler Beispiele gehen die Autoren und die Autorin den gesamten Prozess durch und liefern entsprechende Tools. Sie weisen auch darauf hin, dass Open Strategy für hierarchisch funktionierende Organisationen eine echte Herausforderung ist. Deshalb sollte jedes Unternehmen im Vorfeld sorgfältig abwägen, inwieweit es bereit ist, sich zu öffnen.

Transkulturelle Herausforderungen meistern

Missverständnisse klären und Kompetenzen stärken.

• Autor: Anna Fuchs
• Verlag: Rowohlt Verlag, 2022
• Seiten: 288
• ISBN: 9783499000638

Interkulturelle Kompetenz gilt heute als Schlüsselkompetenz, die Ihnen beruflich und privat Türen öffnet, meint Anna Fuchs. In ihrem praxisorientierten Buch beschränkt sie sich nicht auf die üblichen Tipps dazu, wie Sie kulturbedingte Missverständnisse und Fettnäpfchen vermeiden. Vielmehr zeigt sie anhand vieler Beispiele aus dem Berufsalltag, wie Sie ein tieferes Verständnis für die kulturell geprägten Eigenschaften Ihrer Mitarbeitenden erlangen und dadurch die eigene Persönlichkeit weiterentwickeln. Eine Pflichtlektüre für alle, die in internationalen Teams arbeiten.

Besser fühlen

Eine Reise zur Gelassenheit.

• Autor: Leon Windscheid
• Verlag: Rowohlt Verlag, 2021
• Seiten: 272
• ISBN: 9783499003776

Besser fühlen hält, was es verspricht: Der Lesende lernt verschiedene Gefühle besser zu verstehen und mit ihnen umzugehen. Dank zahlreicher wissenschaftlicher Studien und Experimente sowie Beispielen aus dem Leben des Autors sind dessen Gedankengänge gut nachvollziehbar. Vieles aus dieser inspirierenden Lektüre lässt sich auch auf das eigene Leben anwenden. Einige Punkte sind nicht neu, andere dagegen durchaus, wie die Erläuterungen zu dem in der westlichen Welt kaum bekannten Gefühl «Tsewa». Eine Empfehlung für alle, die sich genauer mit ihren Gefühlen auseinandersetzen möchten.

Training from the Back of the Room!

65 Wege, in Trainings Raum fürs Lernen zu schaffen.

• Autor: Sharon L. Bowman
• Verlag: dpunkt.verlag, 2021
• Seiten: 306
• ISBN: 9783864908088

Viele Traine:innen pflegen noch immer einen vortragslastigen Unterrichtsstil. Doch die Hirnforschung zeigt: Richtiges Lernen findet nur statt, wenn die Teilnehmenden durchgehend aktiv ins Geschehen einbezogen sind. Der 4-C-Unterrichtsentwurfsprozess ist eine Möglichkeit, Seminare «hirnfreundlich» zu gestalten. Die Autorin erklärt, wie der Prozess im Detail funktioniert, und liefert zahlreiche Beispiele für die konkrete Umsetzung im Seminaralltag. Ein spannendes, praxisbezogenes Buch für alle, die an der effektiven und effizienten Vermittlung von Wissen interessiert sind.