Dal 1° gennaio 2024, i 16 comuni dell'associazione di Allmendingen, Berna, Bolligen, Bremgarten, Frauenkappelen, Ittigen, Kehrsatz, Kirchlindach, Meikirch, Muri, Oberbalm, Ostermundigen, Stettlen, Vechigen, Wohlen e Zollikofen saranno nuovamente responsabili dell'organizzazione delle proprie pubblicazioni ufficiali, secondo l'associazione dei comuni. Tabellone della Regione di Berna ha annunciato venerdì.

La ragione principale di questo scioglimento sono stati i deficit della pubblicazione, che i comuni promotori hanno dovuto ripetutamente compensare con pagamenti aggiuntivi. Negli ultimi anni la situazione si è aggravata, poiché questo modello di business era stato redditizio all'inizio. Inoltre, i comuni più grandi in particolare vogliono affidarsi a una pubblicazione ufficiale digitale, ha aggiunto la dichiarazione.

Il Cantone di Berna consente la pubblicazione ufficiale digitale

La possibilità di pubblicare online le pubblicazioni ufficiali, ad esempio le domande di costruzione o le delibere comunali, esisterà a partire dal 1° gennaio 2023 e dalla modifica della legge comunale del Cantone di Berna. Con lo scioglimento dell'associazione, i 16 comuni potranno usufruirne a partire dal 1° gennaio 2024.

L'Associazione per l'esposizione del Cantone di Berna, in cui l'Associazione dei Comuni Tabellone della Regione di Berna è coinvolto, è impegnato nell'allestimento di una propria pubblicazione uniforme. Oltre a una pubblicazione elettronica, dovrebbe essere in grado di generare anche un'edizione cartacea. I comuni più piccoli, in particolare, dipendono da questo prodotto.

Köniz va per primo

Il comune di Köniz aveva già deciso di lasciare l'associazione dei comuni nel 2021. A partire da gennaio 2023, il Comune pubblicherà le proprie pubblicazioni ufficiali sul sito web epublication.ch. Nel settembre 2022, la popolazione ha approvato con il 66% di voti favorevoli una modifica del codice comunale che ha reso possibile questo cambiamento. (SDA)

Il Freihof Küsnacht lavora con persone con problemi di dipendenza o malattia mentale e con delinquenti per il loro futuro e da oltre 40 anni offre servizi di terapia sociale, sostegno residenziale e integrazione lavorativa. Il suo obiettivo fondamentale è un'integrazione compatibile con la realtà e sostenibile attraverso l'inclusione e la costruzione di competenze per poter affrontare le richieste della vita e della società in modo indipendente.

"Il rilancio del nostro sito web è stato il punto di partenza per un nuovo look efficace e di successo. Grazie alla nuova struttura e alla gerarchia delle informazioni, ora siamo in grado di fornire la nostra vasta gamma di terapie con programmi di lavoro, integrazione e occupazione in modo chiaro e comprensibile", spiega Katja Cangero, direttore generale del Freihof Küsnacht.

Durante la revisione e il rinnovamento degli elementi di base dell'identità aziendale, la riprogettazione del logo è stata una scelta ovvia. In linea con la nuova definizione di house font, il logo viene prima di tutto e funge da segno di riconoscimento più importante. La punteggiatura della parentesi quadra visualizza un campo di lavoro aperto con un ambito di azione chiaramente definito. Il design tipografico a due colori mira a creare un carattere non agitato ed è abbinato a un linguaggio visivo sofisticato, che intende completare l'aspetto complessivo in modo positivo e simpatico.

Responsabile presso il Freihof Küsnacht: Katja Cangero (direttore generale), Beat Stark (vice direttore generale), Beatrice Betschart (responsabile della formazione professionale e dell'occupazione assistita; membro del comitato esecutivo), Isabel Hammer (responsabile dei progetti), Responsabile di Sofies Kommunikationsdesign: Kevin Casado (Consulenza, Strategia), Roger Steck (Direttore creativo), Anja Meier (Design), Pasquale Li Voti (Consulenza, Digitale), Luca Moor (Codice), Timo Buff (Codice), Melissa Federer (Codice), Pawel Streit (Fotografia).

In futuro, i clienti del servizio universale potranno scegliere tra l'attuale accesso a Internet con una velocità di download e upload rispettivamente di 10 Mbit e 1 Mbit al secondo e il nuovo accesso a Internet rispettivamente di 80 e 8 Mbit/s, come scrive il Consiglio federale. Ciò andrebbe a vantaggio di coloro che vivono in aree in cui non sono disponibili offerte corrispondenti sul mercato.

Allo stesso modo, viene fissato un limite di prezzo superiore. Un accesso a Internet più veloce costa al massimo 60 franchi al mese.

La tecnologia permette il progresso

L'accesso a servizi a banda larga affidabili ed efficienti è essenziale per tutte le fasce della popolazione in ogni parte del Paese, scrive il Consiglio federale. Questo è stato reso evidente anche dalla pandemia Covid 19. Con la revisione dell'ordinanza sui servizi di telecomunicazione, l'offerta sarà adeguata alle esigenze sociali ed economiche e allo stato dell'arte.

La modifica dell'ordinanza prevede ora esplicitamente il principio di sussidiarietà. Se il mercato offre già un'alternativa, non è prevista alcuna offerta di servizio universale. Il servizio universale viene attuato in modo neutrale dal punto di vista tecnologico. Ciò significa che anche le regioni periferiche possono essere coperte da soluzioni di radiofonia mobile o satellitare. Secondo il Consiglio federale, ciò serve a garantire una rapida attuazione.

Fine del servizio telefonico a tre numeri

Swisscom è attualmente titolare della licenza per il servizio universale, che scade alla fine del 2023. La Commissione federale delle comunicazioni Comcom, responsabile dell'assegnazione della licenza per il servizio universale, può ora avviare l'assegnazione della futura licenza a partire dal 2024.

Oltre alla maggiore velocità di Internet, c'è un'altra novità: il servizio telefonico con tre numeri di telefono viene eliminato dal servizio di base. Con questo servizio è possibile servire più numeri di telefono contemporaneamente, consentendo di effettuare più chiamate in parallelo.

Secondo il Consiglio federale, il motivo della cancellazione di questa offerta è da un lato la diminuzione della domanda. D'altra parte, il mercato dispone di sufficienti alternative per telefonare con diversi numeri, ad esempio applicazioni basate sul web. (SDA)

A dicembre, le notti non sono più tranquille, ma sono dotate di tappeti sonori invadenti: da quelli festosi (Werbemuzak) a quelli di rimprovero (Esercito della Salvezza) fino a quelli di sfogo (feste a base di vin brulé). L'abbandono silenzioso è la cosa più comune in questo periodo dell'anno: "Quiet quitting", così lo chiamano ultimamente. Soprattutto durante le vacanze, ogni anno negli uffici e nelle case iniziano gli addii silenziosi.

"Un altro anno passato e nessun miglioramento in vista", è quello che sembrano pensare i dipendenti al volgere dell'anno. Forse perché durante le feste tutti hanno il tempo di riflettere e di incontrare parenti e amici che si vantano di aver vissuto una vita fantastica. Subito dopo: prima si controlla LinkedIn ed ecco che anche qui vengono postati, spettegolati e commentati solo i successi. Come sono bravi tutti! Man mano che scorrono i post, la loro insoddisfazione cresce e gli addii fanno il loro corso. Ma già nella prima settimana dell'anno nuovo, la maggior parte delle persone si perde di coraggio e il previsto cambio di lavoro si trasforma in un ritiro, invece che in un vero e proprio addio, in un tranquillo arrivederci.

Secondo il libro

La versione tedesca di "Quiet quitting" suona più militaresca e non arriva al punto. Quiet quitting si adatta meglio. Dire addio alla motivazione di lavorare per un'azienda. Dire addio alle comodità che improvvisamente sembrano svantaggi o ai colleghi che erano già più fighi di adesso. Questa si chiama percezione soggettiva, pregiudizio o profezia che si autoavvera. Invece di un'argomentazione logica, gli pseudo-argomenti parlano di tutto ciò che di negativo c'è stato e c'è, in modo che ciò che potrebbe essere diventi giustificabile.

Vi suona familiare? O forse, mentre leggete queste righe, state pensando che ci sono anche motivi razionali per voler cambiare lavoro? Certo che ci sono. Ecco perché "quiet quitting" non è solo una parola d'ordine della Generazione Z, ma è indicativa di una delle discussioni più importanti che dovrebbero svolgersi in questo momento nel mondo del lavoro.

Dobbiamo parlare di come il lavoro e la vita possano essere considerati olisticamente insieme al lavoro - ad alta voce. Esplorare insieme l'ideale tra l'auto-ottimizzazione e l'ottimizzazione delle prestazioni e dei profitti. In fondo, questo dibattito offre la possibilità di parlare del significato e dello scopo del lavorare insieme, delle opportunità, delle prospettive, delle aspettative e del benessere, della qualità, delle prestazioni o del futuro del lavoro in generale.

I datori di lavoro dovrebbero valutare con urgenza se non sia meglio affrontare di petto i problemi dei dipendenti, invece di lamentarsi che si nascondono nei loro uffici e di salutarli internamente. Ai dipendenti si consiglia, invece di dimettersi, di essere onesti con se stessi e con il datore di lavoro, di farsi valere e di esprimere le proprie esigenze. Come è obbligatorio in ogni relazione. In questo senso: Buon Natale d'amore!

Nel periodo prenatalizio di quest'anno, l'umore di molte famiglie è piuttosto depresso: oltre ai costi elevati dell'elettricità e del gas, le cattive notizie sui tempi sempre più incerti in Europa e nel mondo stanno entrando nelle case.

In occasione della festa svedese di Lucia, mercoledì scorso, quando la luce delle candele dovrebbe scacciare le tenebre, Ikea ha quindi inviato a circa 6000 famiglie un foglietto illustrativo molto speciale. Si tratta di un'istruzione tipicamente atipica di Ikea, che non spiega come montare un mobile, ma come diffondere luce e calore. Il punto forte: le istruzioni sono stampate su cera d'api sostenibile e possono essere arrotolate in una candela. Le istruzioni invitano ad accendere la candela e a condividere un video sui social media.

"Non tutte le idee devono pretendere di salvare il mondo intero. Ma questa idea mantiene facilmente ciò che promette: portare un po' di allegria in tempi piuttosto privi di gioia", afferma Manuel Wenzel di TBWA\Zurich. "Con questa campagna vogliamo condividere le nostre abitudini svedesi e portare un po' di luce e calore nelle case dei nostri clienti in modo creativo", aggiunge Patrizia Lamprecht di Ikea.

Oltre ai 6.000 candelabri inviati, altre 4.000 copie sono disponibili nelle filiali di tutta la Svizzera.

Pertanto, come annunciato venerdì dal Consiglio federale, la spesa aggiuntiva verrà detratta dai sussidi disponibili per il 2023. 30 milioni di franchi svizzeri sono a disposizione della Confederazione per la promozione indiretta di quotidiani e settimanali regionali e locali.

Al 1° ottobre 2022, 148 testate della stampa regionale e locale soddisfacevano i requisiti per l'indennità di consegna nel quadro delle sovvenzioni indirette alla stampa. La tiratura annua complessiva è di 112 milioni di copie.

Rispetto all'anno precedente, un titolo è sceso al di sotto della soglia di tiratura di mille copie: si tratta di Gazzetta della città Opfikon/Glattbrugg ZH. Un altro appare solo ogni quindici giorni, ovvero il Corriere dell'Italianità. Questi due titoli non possono quindi più beneficiare del finanziamento indiretto della stampa.

Le testate della stampa associativa e della fondazione riceveranno nel prossimo anno una tariffa invariata di 18 centesimi per copia. (SDA)

La carenza di lavoratori qualificati colpisce anche l'industria creativa svizzera. La ricerca di collaboratori di talento è difficile, conferma il direttore creativo esecutivo e partner di Wirz Caspar Heuss, responsabile della campagna: "Conosciamo i creativi di Zurigo e della Svizzera. Molte buone menti lavorano già per noi. Ma abbiamo bisogno di un occhio giovane e non abituato".

In questo contesto, Wirz ha avuto l'idea di questa speciale campagna di reclutamento: il poster con lo slogan "Niente contro Berlino. Ma non vorrai davvero invecchiare qui, vero?", gira la capitale tedesca per una settimana e viene parcheggiato davanti alle più grandi agenzie pubblicitarie locali per un giorno alla volta.

Il titolo è destinato a far riflettere: Forse lavorare a Zurigo è almeno altrettanto bello che lavorare a Berlino, almeno per un po'? O forse qualcuno vorrebbe rimanere nella città sul lago di Zurigo per il resto della sua vita?

Sulla relativa landing page, gli interessati possono trovare informazioni sulla città di Zurigo e sui vantaggi di lavorare per Wirz. Chi è convinto può candidarsi direttamente per un posto vacante utilizzando il modulo di contatto.

Michael Bolliger, 59 anni, lavora alla SRF dal 1993. Ha lavorato come redattore in varie funzioni fino al 2006, prima di essere coinvolto nella creazione dell'allora DRS 4 News nel 2007. In qualità di vicedirettore, ha svolto un ruolo importante nella definizione del programma di attualità della stazione radiofonica. Nel 2010, Bolliger ha assunto la funzione di responsabile del programma di informazione ed è quindi diventato un membro della redazione della radio. (Werbewoche.ch). Bolliger è attualmente vice caporedattore audio e responsabile delle redazioni regionali.

Da giugno 2023, Michael Bolliger passerà al dipartimento Cultura come pianificatore di temi multimediali. In questa funzione, sarà corresponsabile dei contenuti dei team multimediali "Reports & Talks" e "Series & Long Formats". La pianificazione di argomenti in rete tra i diversi canali sarà uno dei suoi compiti principali in futuro.

"Non vedo l'ora di pianificare i temi del dipartimento cultura, di lavorare per diversi formati e forme narrative e di lavorare in un'organizzazione nuova e agile", ha dichiarato Bolliger in un comunicato della SRF. "Il passaggio al dipartimento di cultura mi offre l'opportunità di crescere ulteriormente in un nuovo ambiente giornalistico nei prossimi anni".

Secondo la SRF, la posizione sarà pubblicizzata nel nuovo anno.

Finora Tamedia è stata responsabile, tra l'altro, del marketing, del modello di ricavi digitali, della stampa e della logistica dei giornali regionali. Oberland Bernese e Thuner Tagblatt. Ora è stata aggiunta la responsabilità giornalistica della redazione regionale, secondo la dichiarazione.

Con l'acquisizione completa da parte di Tamedia, il futuro editoriale dei due giornali regionali è assicurato. La Commissione per la concorrenza deve ancora approvare la transazione. Potrebbe entrare in vigore al più tardi nel secondo trimestre del 2023. (SDA)

Bonanza intende porre e rispondere a domande che tendono a perdersi nell'attuale panorama mediatico, scrive l'editore Ringier Axel Springer Switzerland in un comunicato stampa di venerdì.

Il nome Bonanza si ispira da un lato all'omonima serie televisiva. Perché BonanzaBen, Adam, Hoss e Little Joe Cartwright: modelli di riferimento per gli adolescenti per quattordici anni. Bonanza è soprattutto sinonimo di felicità e prosperità, di una vena d'oro che è stata trovata, in altre parole di buon tempo e buon umore. Questo atteggiamento positivo dovrebbe caratterizzare la nuova rivista di Ringier Axel Springer Svizzera.

Werbewoche.ch: Sophie Toth, domenica debutterà sulla televisione svizzera la seconda stagione della sua serie di successo "Tschugger". Lo spettacolo è già disponibile su Sky Svizzera da metà ottobre, ma il lancio televisivo è ancora una volta qualcosa di molto speciale, non è vero? 

Sophie Toth: Sì, certo! Molti dei miei amici e familiari, e anche numerosi fan, ci hanno detto che stanno aspettando l'inizio sulla TV lineare.

Dopo il successo della prima stagione, le aspettative dovrebbero essere elevate. Nervoso?

Naturalmente siamo molto curiosi di vedere come verrà accolta la seconda stagione, visto che non abbiamo più l'effetto sorpresa e il bonus per i nuovi arrivati e dobbiamo metterci alla prova. Le aspettative nei nostri confronti sono sempre molto alte, ed è per questo che ho una buona sensazione, per citare Andreas Möller nel buon linguaggio "Tschutter". Dopotutto, stiamo correndo subito dopo la finale della Coppa del Mondo.

Guarderete anche voi il primo episodio della nuova stagione di "Tschugger" in TV?

Sicuramente, anche se nel fine settimana possiamo ancora fare varie sessioni di binge-watching nei cinema. Domenica SRF trasmetterà due episodi in contemporanea e io li guarderò sicuramente a casa sul beamer con mio figlio e i miei amici.

Raramente la Svizzera ha atteso con tanta impazienza una serie televisiva prodotta in Svizzera. Come si spiega il "fenomeno Tschugger"? 

Tschugger è un collage che fissa una storia universale a livello locale e porta con sé uno stile visivo e un umorismo davvero unici. Attingiamo a tutto ciò che ci piace: Beverly Hills, Fargo o Lilyhammer, il lato non turistico del Vallese o la cultura hip-hop. E credo che a molti piacciano anche i nostri personaggi perché non sono perfetti. E inoltre non si prendono del tutto sul serio. A parte questo, la tempistica ha giocato a nostro favore. Oltre ai molti argomenti pesanti, le persone erano probabilmente anche in vena di questo tipo di umorismo.

Avevate già girato la seconda stagione prima della messa in onda della prima. Anche se è passato un po' di tempo, quali sono gli eventi e gli aneddoti delle riprese che ricorda meglio? 

Ci sarebbero così tante cose da raccontare! Ogni giorno c'era un dramma più o meno grande e molta comicità, anche dietro la macchina da presa. Ad esempio, il primo giorno di riprese sul Passo del Sempione siamo partiti con una tempesta di neve e tutte le macchine erano estremamente in difficoltà. Quando siamo arrivati, il responsabile dell'unità aveva cercato di spostare l'auto bloccata spingendo lattine vuote di Coca Cola Zero sotto i pneumatici.

Sembra molto faticoso.

Ma non c'è stato solo il dramma. Le riprese hanno visto anche l'inizio di una vera e propria storia d'amore tra alcuni dipendenti della polizia. Ma lo spettro della pandemia di Covid mi alitava sul collo ogni giorno durante le riprese di entrambe le stagioni. Anche altri incidenti legati alla malattia ci hanno messo a dura prova. Per esempio, durante le riprese della seconda stagione, abbiamo dovuto riscrivere la scena finale con il cattivo perché l'attore si è ritirato a causa di una grave emergenza medica. Una volta ho anche dovuto sostituire la telecamera e doppiare la nostra agente di polizia federale Annette, con tanto di pistola.

Quindi, se guardate bene, scoprirete la stessa Sophie Toth nella seconda stagione.

Esattamente. Anche il pupazzo stunt di Bax ha avuto alcuni incarichi sul set. E quando non era davanti alla telecamera, la gente era costantemente spaventata da lei, perché di solito era sdraiata sul pavimento da qualche parte e assomigliava molto a Bax.

Com'è stata la fine delle riprese?

L'ultimo giorno di riprese della seconda stagione e quindi la serata finale era anche il mio compleanno. Il team delle attrezzature aveva creato un angolo magicamente accogliente nel capannone della fabbrica dove avevamo allestito lo studio, con roulotte, divani e lampade. Mi ha davvero sconvolto dal punto di vista emotivo. Il giorno dopo uscì la prima stagione. È stato davvero incredibile che tutto si sia svolto in quel modo.

Una delle competenze principali di Shining Film - e un punto focale del vostro lavoro - è la produzione di contenuti audiovisivi per la pubblicità e la comunicazione del marchio, oltre alla produzione di "Tschugger". Mano sul cuore: cosa le piace di più? 

Naturalmente, la narrativa mi dà molto piacere. Poter raccontare le mie storie e lavorare su di esse con un grande team per un lungo periodo di tempo mi dà molta energia. Nel corso degli anni ho realizzato molti spot pubblicitari di successo e, insieme a David Constantin, mi sono appassionato ai formati più lunghi, come le web series per Swisscom e l'Openair Gampel. Era quindi solo questione di tempo prima che volessimo e potessimo raccontare le nostre storie. Ora ho diversi altri progetti di finzione sul tavolo oltre a "Tschugger".

In cosa differiscono i due campi? 

A parte il fatto che entrambi i prodotti finali sono opere audiovisive e i collaboratori sono in parte gli stessi, i processi di produzione sono molto diversi. Entrambe le parti hanno il loro fascino. La brevità e la gestibilità di una produzione cinematografica commerciale hanno il loro fascino. Sviluppiamo per mesi e non possiamo mai essere sul set durante il processo di scrittura. D'altra parte, le riprese richiedono mesi. Dobbiamo ancora abituarci a questo.

Sia la buona pubblicità che i buoni programmi televisivi vivono di uno storytelling eccellente. In qualità di produttore, non siete i primi responsabili di questo aspetto, ma - in base alla vostra esperienza: cosa rende una storia una "buona storia"? 

Per me una storia è bella quando i personaggi che la raccontano mi tirano su. Se credo ai problemi e alle sfide dei personaggi e mi immedesimo in loro, la storia funziona. Ma per me ci sono anche progetti audiovisivi che mi toccano in modo diverso. Ad esempio, attraverso la musica o immagini suggestive.

Quali sono i progetti che attende con particolare impazienza nel prossimo anno? Forse le riprese di una terza stagione di "Tschugger"?

Non vedo l'ora di affrontare tutti i progetti e le sfide che ne derivano. Abbiamo grandi sogni e speriamo che alcuni di essi si realizzino l'anno prossimo. Se e come le cose continueranno con Bax e gli altri non è ancora chiaro - ma siamo super impegnati...

Gli ADCE Awards sono considerati il più importante concorso creativo paneuropeo. La giuria, composta da 54 creativi provenienti da 20 Paesi europei, ha prima giudicato online alla fine di novembre e poi si è riunita fisicamente a Barcellona per discutere i migliori lavori creativi provenienti da tutta Europa. Giovedì sono stati annunciati online i vincitori del premio: La Svizzera può contare su due premi d'oro, quattro d'argento e 18 di bronzo.

Stefanie Huber, vicepresidente dell'ADC e lei stessa membro della giuria degli ADC Awards 2022, si rallegra del grande successo ottenuto dalla Svizzera: "La composizione della giuria dell'ADCE non è solo internazionale, ma anche molto variegata a causa dei diversi background culturali dei vari Paesi europei. Sono ancora più lieto che la Svizzera sia riuscita a convincere e ispirare con lavori eccezionali su clienti rilevanti in quasi tutte le categorie. Congratulazioni a tutti i vincitori!".

La giuria ha assegnato l'oro a "Pistenfarbe" di Swisscom e Andy Lusti per Swisscom nella categoria "Integrated & Innovation - Integrated Campaigns for commercial brands". Il lavoro ha ottenuto anche un premio di bronzo nella categoria "Interactive & Mobile - Campagne sui social media".

Il secondo oro per la Svizzera va alla hit virale "No Drama" di Wirz Group per Svizzera Turismo nella categoria "Film & Audio - Online Videos".

Ruf Lanz e Welti-Furrer Fine Art Transport hanno vinto due medaglie d'argento: per "When art has to move" nelle categorie "Outdoor" e "Print Advertising". Con questa campagna, Ruf Lanz è già stato premiato al Premi Epica e il Eurobest eccellente.

Zurigo e Amburgo possono essere felici per ben quattro premi: "Runtime" per Ochsner Sport vince l'argento nella categoria "Film & Audio" e il bronzo nelle categorie "Interactive & Mobile - Campagne interattive" e "Integrated & Innovation - Branded Content". "Share your fire" per Ochsner Sport riceve un premio di bronzo nella categoria "Film & Audio - Craft - music and sound".

Tre premi vanno a "Handbutts" di Wunderman Thompson Svizzera per Geberit International: argento nella categoria "Interactive & Mobile - Social Media Campaigns" e bronzo nelle categorie "Film & Audio - Online Videos" e "Print & Outdoor - Digital Screens". Inoltre, c'è un premio di bronzo per "Lakers Red" per il birrificio Schützengarten e i Lakers Sport nella categoria "Integrated & Innovation - Product / Service innovation".

La Svizzera di TBWA conquista tre medaglie di bronzo: Con "Nati uguali" per Terre des Femmes nella categoria "Film e audio - Artigianato - animazione, VFX, CGI e 3D", "Concorso di commenti" per McDonald's nella categoria "Interactive & Mobile - Social Media Campaigns" e "Porsche Taycan - Tesla Targeting" per Porsche Svizzera nella categoria "Integrated & Innovation - Best use of data".

Con "Recipes Rewritten" per Krebsliga Schweiz, Farner ha vinto due volte il bronzo nelle categorie "Interactive & Mobile - Interactive & Mobile for non-profit/public service/NGO" e "Integrated & Innovation - Integrated and Innovation for non-profit/public service/NGO".

La Punition (La punizione)" di Havas Village Geneva per Canal+ ha vinto anche due medaglie di bronzo nelle categorie "Film & Audio - Spot televisivi/cinematografici" e "Film & Audio - Artigianato - regia, fotografia e montaggio".

Sir Mary può essere felice del bronzo per Modalità "Epic" per Samsung Svizzera nella categoria "Interactive & Mobile - Campagne interattive" e "Condividi il tuo fuoco" per Allianz Suisse nella categoria "Integrated & Innovation - Product / Service innovation".

"Filmar en América Latina 2021" di WePlayDesign per Filmar en América Latina riceve un bronzo nella categoria "Design - Comunicazione grafica".

Lo stesso vale per l'opera "Zurich Film Festival - Eye to the World" di Great Garbo per lo Zurich Film Festival nella categoria "Film & Audio - Craft - music and sound".