Auch dieses Jahr will die ZKB ihr Engagement unter dem Motto «Wir leben Diversity» unterhaltsam unterstreichen und hat gemeinsam mit TBWA\Zürich und Stories den Trailer-Film «Romeo, Julia und Paola» umgesetzt. Die weltbekannte Tragödie wurde von den Giger-Brüdern neu inszeniert und erhält für Pink Apple einen neuen und überraschenden Twist. Ganz entsprechend der Botschaft des Filmes: «Geschichten neu erzählen.»

Verantwortlich bei ZKB: Markus Sulzer (Projektleiter Corporate Citizenship). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Katharina Binder, Sarah Rüegger (Kreation), Jasmine Segginger (Beratung). Verantwortlich bei Stories: Flurin und Silvan Giger (Regie), Silvan Giger (DoP), Julia Morf (Styling/Requisite), Erica Büsser, Patrick Kästli (Make-Up), Yves Bollag & Michèle Seligmann (Exe. Producer), Heike Schreyer (Production Coordinator), Flurin & Silvan Giger (Editing), Chenyi Guo, Leance Volschenk (Postproduction Coordinator), Jürgen Kupka (Color-Grading), Tonstudio Z (Sound Design, Mischung). Spezieller Dank an: Theater Neumarkt, Villa Bleuler, Eberle Filmequipment, Blowup-Studio Licht.

Das von der deutsch-französisch-schweizerischen Oberrheinkonferenz ORK und der trinationalen Metropolregion Oberrhein TMO getragene Förderprojekt bietet Auszubildenden mit Berufsschulhintergrund in der Grenzregion Schweiz, Deutschland und Frankreich die Chance, durch ein in der Regel vierwöchiges Praktikum berufliche Erfahrung im benachbarten Ausland bereits während der Ausbildung zu sammeln.

Das Euregio-Zertifikat wirkt also als Türöffner für Unternehmen in der Grenzregion. Zudem ist ein Gewinn sowohl für Betriebe als auch für Auszubildende und Berufsschüler:innen und steigert somit die Attraktivität der Ausbildung am Oberrhein.

Das neue Mandat von CR Basel umfasst die Überarbeitung und Erneuerung der grundlegenden Kommunikationsmassnahmen für das Euregio-Zertifikat, von der Konzeption des Corporate Designs über Plakate, Social-Media-Massnahmen bis hin zum Flyer.

Die Gruppe lebe «den Anspruch, die Zukunft der Kommunikation zu gestalten und Kund:innen immer noch besser zu bedienen», wie es in einer Mitteilung heisst. Nebst den besten Talenten erfordere dies auch, die Vielzahl an Disziplinen und Kompetenzen effektiv miteinander zu verbinden. Zu diesem Zweck hat die Publicis Gruppe zwei neue Schlüsselpositionen im Führungsteam geschaffen. Das Ziel: die Gruppe im Wettbewerb um die besten Talente immer noch besser zu platzieren und den Wert für ihre Kund:innen zu maximieren.

Jarina Jauch nimmt die neu geschaffene Position als Chief People & Culture Officer ein. Vormals bei Deloitte, ist sie in der Verantwortung, den kollaborativen Spirit und die Kultur der Vielfalt, die Agenturgruppe in den letzten Jahren aufgebaut und entwickelt hat, weiter zu stärken. «In der Consulting-Welt gibt es ein grosses Selbstbewusstsein, sich gegenüber Talenten als herausragender Arbeitgeber und Karrierestation darzustellen. Hier hat die Agenturwelt allen Grund nachzulegen», wird Jauch in der Mitteilung zitiert. «Denn der Gestaltungsspielraum, die Karrieremöglichkeiten, die gerade junge Mitarbeitende in einer international vernetzten Agentur wie der Publicis Groupe haben, kann sonst kaum jemand bieten.» Den Spirit und die Energie, welche die Agentur vermittle, gelte es nun, in den Arbeitsmarkt zu tragen. «Damit wir die Menschen erreichen, die das können, was die Kund:innen morgen brauchen, zusammen mit der unglaublichen Diversität von Menschen, Kulturen und Fähigkeiten bei der Publicis Groupe.»

Mit Pascal Winkler gewinnt die Gruppe einen Markenstrategen sowie Schweiz-Rückkehrer für die Position als Chief Strategy Officer. Er bringt 18 Jahre Erfahrung in Australien, Asien und Deutschland mit. Bei der Publicis Groupe soll er seinen interdisziplinären Background einbringen, um die Vielfalt an Disziplinen zu verbinden und Kund:innen Lösungen aus einer Hand anzubieten.

«Ich freue mich, mein Heimatland beruflich und privat nochmals neu entdecken zu dürfen – auch, nach 18 Jahren wieder einmal Zeitungen zu bündeln – das machen nur wir in der Schweiz», so Winkler. «Diesen frischen Blick möchte ich auch für meine Aufgabe als Stratege nutzen: menschliches Verhalten im kulturellen und gesellschaftlichen Kontext zu verstehen, und daraus eine nutzbringende Rolle für Marken zu definieren. Gleichzeitig reizt es mich, meine internationale Erfahrung für die Schweiz zu adaptieren.»

Jarina Jauch und Pascal Winkler erweitern das Führungsteam der Publicis Groupe in Zürich mit Edgar Magyar, Bianca Gay, Dirk Lux unter der Leitung von CEO Alexander Haldemann.

Der Digital Commerce Award zeichnet die besten Schweizer Onlineshops aus. Die Hauptkategorien bilden die unterschiedliche Kundenorientierung sowie diverse Sortimentskategorien der Onlinehändler ab. Grundsätzliche Kriterien, wie etwa Usability, Datenqualität und Kundensupport, werden bei allen Kategorien gleich stark gewichtet. Für die Begeisterungsfaktoren liegt der Fokus aber in jeder Kategorie anders. Die Spezialkategorien sind für alle Onlinehändler, die in den ausgewählten Bereichen herausragende Lösungen für ihre Kund:innen haben. Ausserdem wird jährlich der «Digital Commerce Champion» gewählt.

Für die diesjährige Ausgabe wurden in jeder der 16 Kategorien fünf Nominierte ausgewählt, die je nach Kategorie in unterschiedlichen Kriterien brilliert haben und sich dadurch von der Konkurrenz abheben konnten. Die Nominierten Shops haben bewiesen, dass sie über einzigartige Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, um die Bedürfnisse ihrer Kunden auf innovative und effektive Weise zu erfüllen.

Die Nominierten im Überblick

Kategorie B2B Usability & Content

• Alltron: alltron.ch
• Bechtle: bechtle.com/ch
• Hebetech: hbt-ag.ch
• Jordi: printzessin.ch
• Motorex-Bucher Group:motorex-com

Kategorie B2B Services und Prozess-Integration

• Alltron: alltron.ch/de
• Bechtle: bechgtle.com/ch
• Bühler:buhlertest.ch
• Hebetech: hbt-ag.ch/de
• Thommen Medical:thommenmedical.com

Kategorie B2B Mobile Solution

• Bühler: buhlertest.ch
• Elektro-Material: apple.com/ch/app/elektro-material-em-app/id1177937326
  play.google.com/store/apps/details?id=com.droids.em.elektromaterial&hl=de_CH&gl=US&pli=1
• Jordi:printzessin.ch
• Pestalozzi: apple.com/ch/app/pestalozzi-haustech-mobile/id1586975667
• Thommen Medical: thommenmedical.com

Kategorie Fashion & Accessoires

• adretto: adretto.ch
• CH: jeans.ch
• namuk: namuk.com
• NIKIN:nikin.ch
• Risch Shoes:risch-shoes.com

Kategorie Lifestyle & Hobby

• CH: brack.ch
• feey: feey.ch
• Migros Fachmarkt:sportxx.ch/de
• MyCamper: mycamper.ch
• Vergani + Co: vergani.ch

Kategorie Home & Living

• feey: feey.ch
• HORNBACH Baumarkt (Schweiz): hornbach.ch
• isenzio: vorhangbox.ch
• livom möbel:livom.ch
• ofinto: ofinto.ch

Kategorie Beauty & Care

• CH: brack.ch
• Indyvit: indyvit.com
• Juna Period: junaperiod.com
• No Bullsh!t:nobullshit.care
• Zero waste:kiyo-natural.com

Kategorie Food & Gastronomy

• Confiserie Sprüngli: spruengli.ch
• Coop Genossenschaft: coop.ch
• HIESTAND Schweiz: hiestand.ch
• Madame Sum: madamesum.com
• Vergani + Co: vergani.ch

Kategorie Small Business

• Appenzeller Gurt: appenzeller-gurt.com
• Indyvit: indyvit.com
• namuk: namuk.com
• No Bullsh!t: nobullshit.care
• ofinto:ofinto.ch

Kategorie Marktplätze & Plattformen

• Bühler: mybuhler.com
• Farmy: farmy.ch
• Health Service 365; im Auftrag der CSS: enjoy365.ch
• OWIBA: iba.ch
• Zaster: zaster.ch

Kategorie Abo- & Mietmodelle

• adretto:adretto.ch
• MyCamper: mycamper.ch
• TEES: rent-a-friend.ch
• yamo: yamo.bio
• Yuno: yuno.ch

Kategorie Omni-Channel & Innovation

• Bühler: mybuhler.com
• Confiserie Sprüngli: spruengli.ch
• Coop Genossenschaft: coop.ch
• Hebetech: hbt-ag.ch
• isenzio: vorhangbox.ch

Kategorie Brands & Hersteller

• Dagsmejan Ventures: dagsmejan.ch
• feey:  feey.ch
• Indyvit: indyvit.com
• Jordi: printzessin.ch
• namuk:namuk.com

Kategorie Nachhaltigkeit

• CIRCLEHub: circleshop.ch
• FREITAG lab.: f-cut.ch
• namuk: namuk.com
• NIKIN: nikin.ch
• Secend: secend.ch

Kategorie Startup

• BINS AND BOXES: binsandboxes.ch
• kleandrop: kleandrop.ch
• livom möbel: livom.ch
• Secend: secend.ch
• The Other Walk: theotherwalk.ch

Kategorie Generation Z

• CH: brack.ch
• feey: feey.ch
• Jordi: printzessin.ch
• Madame Sum: madamesum.com
• Yuno: ch

Die vierte Erhebungswelle der Studie «Künstliche Intelligenz – die Zukunft des Marketings» zeigt, dass KI im Marketing endlich zur Anwendung kommt. In den vergangenen fünf Jahren sei die Zahl der Skeptiker:innen laut Studie um über 67 Prozent zurückgegangen. Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz hat im selben Zeitraum gleichzeitig mit 53,2 Prozent deutlich zugenommen.

Trotzem besteht noch Luft nach oben – nicht bei der KI, sondern beim Faktor Mensch. Die Studie zeigt, dass für mehr als 60 Prozent der Marketing-Manager:innen die KI-Ausbildung eine Herausforderung sein wird.

Für die Studie befragte das Team um Prof. Dr. Claudia Bünte 2023 erneut Marketingmanager:innen in der DACH-Region. Bünte, Marketingexpertin der SRH Berlin University of Applied Sciences, untersucht seit 2018, wie sich die Nutzung von KI im Marketing entwickelt.

An der vierten Befragungswelle nahmen 170 Expert:innen teil, 77 Prozent davon Führungskräfte. Die Studie zeigt, dass die Nutzung von KI im Marketing nach anfänglichem Zögern schliesslich deutlich zunimmt: Marketing-Manager:innen nutzen KI mittlerweile in allen fünf Kernbereichen des Marketings – Consumer Insights, Strategie, Produkt/Preis, Werbung/Vertrieb und Performance Management.

KI unterstützt dabei sowohl bei externen Aufgaben rund um die Kundeninteraktion als auch bei internen Aufgaben wie der Vereinfachung der Arbeit und dem effektiveren und effizienteren Arbeiten.

Rund 86 Prozent der Befragten glauben zudem, dass die Bedeutung von KI im Marketing in Zukunft noch weiter zunehmen wird. Sie planen, KI noch stärker zu nutzen und sehen in der Technologie einen entscheidenden Faktor für den Erfolg des Unternehmens. «Dass es so lange dauern würde, bis KI im Marketing flächendeckend zur Anwendung kommt, hat uns überrascht», kommentiert Claudia Bünte die Ergebnisse der Studie.

Gründe für die zunehmende Nutzung sind die gestiegene Erfahrung der Marketing-Manager:innen und ihr besseres Wissen zu KI. 81,1 Prozent nutzen etwa Software-as-a-Service (SaaS), viele davon deutlich mehr als in den vergangenen drei Jahren und haben dadurch mehr Erfahrung mit KI-basierten Tools sammeln können. «Offenbar sind die Leistungen der Standard-Software, die zugekauft werden kann, inzwischen so gut, dass sie eingesetzt werden kann», führt Bünte weiter aus.

Für den Faktor Mensch leiten sich aus der aktuellen Entwicklung neue Herausforderungen ab: Über 60 Prozent der Befragten geben an, dass das KI-Training der Beschäftigten eine Herausforderung darstellen wird. Unternehmen sollten daher in die KI-Ausbildung ihrer Beschäftigten investieren, um die Potenziale von KI voll auszuschöpfen.

Die intensive Nutzung von KI ist aktuell unter den Befragten mit 18,8 Prozent nämlich vergleichsweise niedrig. Die eingesetzten KI-Software-Lösungen sind noch nicht Teil fester Prozesse, auch werden die Möglichkeiten der SaaS-Tools noch nicht voll ausgenutzt. Rund ein Drittel der Manager:innen schätzt ihr Wissen zu KI als unterdurchschnittlich ein. Das gilt auch für Führungskräfte. «Systematische Trainings sind gerade bei KI-Tools wichtig, da ständig neue Anwendungen auf den Markt kommen, wie aktuell zum Beispiel ChatGPT», erklärt Bünte.

Schulung und Training der menschlichen Teammitglieder werden innerhalb der nächsten Jahre daher umso wichtiger, um sie mit dem effizienten, professionellen Umgang mit künstlich intelligenten Technologien vertraut zu machen. Dabei ist es wahrscheinlich, dass daraus neue Berufe entstehen – wie zum Beispiel der der Prompt-Designer:in.

Doch der richtige Einsatz von KI lohnt sich: Diejenigen, die KI im Unternehmen einsetzen, sagen signifikant häufiger, sie seien erfolgreicher als der Wettbewerb. Und 77 Prozent der Befragten, die mit KI im Marketing arbeiten, geben an, dass KI mindestens ein Faktor für den Erfolg sei. Die Manager:innen erwarten zudem, dass KI in Zukunft entscheidend für den Erfolg sein wird.

Die Studie kommt demnach zum Schluss, dass KI im Marketing – nach anfänglichem Zögern – nun endlich eingesetzt, aber noch nicht voll genutzt wird. Zudem wird es entscheidend für den Erfolg. Um aber das volle Potenzial von KI zu heben, ist der Mensch wichtig: Mehr Wissen, mehr Trainings und mehr Erfahrungen können helfen, KI für den Unternehmenserfolg einzusetzen. Unternehmen sollten daher gezielt in die interne KI-Ausbildung investieren und offen für neue Strukturen und Fachleute sein, um die Möglichkeiten, die KI bereits jetzt bietet und zukünftig bieten wird, für den Unternehmenserfolg voll auszuschöpfen.

Der konsequente Ausbau von erneuerbaren Energien ist nötig, um fossile Energien zu ersetzen und die Netto-Null-Ziele zu erreichen. Dazu gehören nicht nur Sonne, Wind und Wasser für die Produktion von Naturstrom. Einen wichtigen Beitrag liefert auch grünes Heizen und Kühlen sowie die grüne Elektromobilität.

Die Realisierung von zukunftssichernden Energieanlagen ist aufwändig und dauert lange, es sind Generationenprojekte. «Ziel der neuen Energiekampagne von Ewz ist es, aufzuzeigen, dass die heutige Generation die Verantwortung proaktiv übernehmen muss, um das Umfeld der kommenden Generationen lebenswert zu gestalten», erklärt Katrin Rüesch, Kampagnenleiterin bei Ewz.

Die plakative Umsetzung soll mit stolzen Erwachsenen und Kindern dramatisieren, dass Energie ein Thema für heute und morgen ist. Die Umsetzung der neuen Generationen-Kampagne basiert auf einem Konzept von Ruf Lanz, das von Ewz weiterentwickelt worden ist.

Plakate sensibilisieren auf den Strassen Zürichs dafür. Im Tram können Interessierte mit dem «Züri-Energie-Quiz» ihr Wissen testen und sich mit Fun Facts vertiefen. Einen Hub mit weiterführenden Informationen gibt es auf der Landingpage Ewz.ch/energiezukunft.

Verantwortlich bei Ewz: Katrin Rüesch (Kampagnenleitung), Roland Trabadelo (Konzeption), Philipp Schad (Campaigning), Janett Schröder (Gamification), Hadrien Jean-Richard (Social Media), Pascal Schaub (Leiter Marketing und Kommunikation). Grundkonzept: Ruf Lanz. Fotografie: Mirjam Kluka. Creative Services: Katrin Lohmann (Visualeyes International).

Die Staatsanwaltschaft Graubünden hat wegen mutmasslicher Vorteilsgewährung gegen zwei Personen Anklage erhoben. Anlass dazu war, dass die Arosa Bergbahnen Skipässe an Lokalpolitiker:innen und an Behördenmitglieder gratis abgegeben hatten. Solche Geschenke könnten ein illegaler Beeinflussungsversuch sein.

Die SGV hatte in den letzten Jahren Medienstellen für deren Mitarbeitende Freikarten zur Verfügung gestellt. Diese «langjährige Tradition» sei «unabhängig von Personen» an die Redaktionen erfolgt, heisst es in dem Schreiben, welche das Unternehmen den Empfängerinnen und Empfängern der Karten zustellte. Das Schreiben liegt der Nachrichtenagentur Keystone-SDA vor.

SGV sammelt Jahreskarten ein

Die Anklage der Bündner Staatsanwaltschaft stelle diese Praxis in Frage, erklärte die SGV. Auch wenn Medienschaffende keine Amtsträger und Behörden seien, könne nicht ausgeschlossen werden, dass die Abgabe von Freikarten eine widerrechtliche Handlung gemäss Strafgesetzbuch sei.

Die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat der SGV zogen deswegen die Notbremse. Sie würden keine Jahreskarten mehr an Medienschaffende ausstellen und die bereits ausgestellten und noch gültigen Karten zurückfordern. «Damit stellen wir sicher, dass beide Seiten nicht Gefahr laufen in eine unerwünschte Strafuntersuchung zu geraten.» (SDA)

Damit öffnet sich ein neues Kapitel im ausgedehnten Rechtsstreit zwischen der Wirtschaftskammer und der Basler Zeitung. Die Wirtschaftskammer hatte 2018 gegen die Zeitung und im Speziellen gegen einen früheren Lokalredaktor Klage wegen unlauteren Wettbewerbs eingereicht.

Die Klage hatte sich namentlich gegen eine Serie von Artikeln über die als undurchsichtig geschilderte Rolle der Wirtschaftskammer bei Arbeitsmarktkontrollen und die in Frage gestellte Gültigkeit von Gesamtarbeitsverträgen im Maler- und Gipsergewerbe gerichtet.

Das Kantonsgericht gab im Oktober 2021 der Wirtschaftskammer in weiten Teilen recht. Sie verurteilte die Basler Zeitung dazu, neun Berichte über die beschriebenen Machenschaften der Wirtschaftskammer vollständig und drei weitere teilweise zu löschen (Werbewoche.ch berichtete).

Ausserdem wurde die Zeitung dazu verknurrt, dem KMU-Verband eine Prozessentschädigung in Höhe von rund 115’000 Franken überweisen.

Gegen dieses Urteil erhoben Tamedia und der betroffene Redaktor beim Bundesgericht Beschwerde. Dieses hob gemäss Urteilsdispositiv 17 Ziffern des Entscheids des Kantonsgerichts Baselland auf und wies «die Sache zu neuer Entscheidung» im Sinne der vorerst nicht ausgeführten Erwägungen an das Kantonsgericht zurück.

Lange andauernder Rechtsstreit

Damit steht im lange andauernden Rechtsstreit ein neues Kapitel bevor. Neben dem zivilrechtlichen beschritt die Wirtschaftskammer im Kanton Baselland auch einen strafrechtlichen Weg gegen den Journalisten. Mit dem Strafverfahren unter anderem wegen Verletzung des Amtsgeheimnisses und übler Nachrede blitze sie kürzlich beim Kantonsgericht aber ab.

Noch hängig ist das Urteil des baselstädtischen Zivilgerichts, bei dem die Wirtschaftskammer ebenfalls ein Verfahren angestrengt hat.

Die Wirtschaftskammer ist mit einem ähnlich gelagerten Fall bereits einmal beim Bundesgericht aufgelaufen. Die oberste Schweizer Gerichtsinstanz hatte im Rechtsstreit mit dem Regionaljournal von Radio SRF im April 2022 einen für die Wirtschaftskammer nachteiligen Schlussstrich gezogen. Inhaltlich war es um dieselben Themen gegangen, die nun das Baselbieter Kantonsgericht im Fall der Basler Zeitung neu zu beurteilen hat. (SDA)

Die ehemalige Kunstturnerin Ariella Kaeslin und der frühere Schwingerkönig Matthias Sempach sind Botschafterin und Botschafter von Hüsler Nest. Sie und weitere Personen machen sich im Film voller Freude und Elan an ihre tägliche Arbeit. Wenn die Nacht erholsam und der Schlaf tief war, gelingt alles – wie es der Claim «Gute Nacht. Guten Tag» aufzeigen soll.

Dreh- und Angelpunkt der Geschichte ist der Moment, im dem alle Figuren am Abend erfüllt ins Bett fallen, ihrem Ruhepol. «Ich wollte die Marke Hüsler Nest, die für Natur, einen gesunden Schlaf und für höchste Qualität mit perfektioniertem Handwerk steht in einer starken und zeitlosen Bildwelt einfangen», sagt Regisseur Fabian Weber. Er erhielt dafür eine Carte Blanche. Für das Konzept zur Neupositionierung schrieb er die Geschichte, die generationsübergreifend funktioniert und zeigt, wie eng bei Hüsler Nest der Mensch und die Natur miteinander verflochten sind.

Lilian Lüthi und Marc Haas von Frame Eleven sind mit dem Resultat zufrieden: «Die Regiearbeiten von Fabian Weber sind uns mehrfach durch die hochwertige und subtile Umsetzung aufgefallen. Sein Stil passte perfekt zu unserer Vorstellung, wie wir die Hüsler Nest Welt umsetzen wollten», so Lüthi. «Frame Eleven und Fabian Weber haben die Marke Hüsler Nest von Beginn an gespürt und verstanden», ergänzt Susanne Erlach­er-Härtel, Leiterin Marketing-Kommunikation bei Hüsler Nest. Parallel hat Hüsler Nest ein neues Marken- und Kommunikationskonzept entwickelt.

Der Film schmückt nun die Startseite der neuen Website und wird auf den Social-Media-Kanälen punktuell durch Clips eingesetzt. Erlacher-Härtel sagt: «Wir haben uns schon lange einen Imagefilm gewünscht, welcher das ‹Nestgefühl›, unsere Philosophie und unsere Markenwerte auf eine moderne und emotionale Art transferiert.»

Verantwortlich bei Hüsler Nest: Adrian Hüsler, Patrick Egloff, Susanne Erlacher-Härtel. Verantwortlich bei Frame Eleven + Partners (Produktion): Lilian Lüthi, Fabien Pannatier, Marc Haas, Oliver Aemisegger. Konzept/Skript: Fabian Weber (Director). Produktion: Fabian Weber, Susen Gehle, Andy Lusti (Text), Fabian Weber (DoP), Nils Gabelgaard (1. AC), Fabien Pannatier (2. AC), Joel Tweitmann, Kenny Looser (Set decorators), Tatjana Kotoric (Styling), Noémie Bellwald (Hair/Make-up), Christoph Eser, Roman Brändli, Simon Wyss, Raphael Toel, Daniel Bleuer (Lighting), Niklaus Delley, Till Schlatter (Grip), Oliver Don (Editing), Jürgen Kulka (Grading), Dmitry Evgrafov (Music), Denis Elmaci (Sounddesign/Mix), Matthias Sempach, Ariella Käslin, Anouk Dörig, Merlin Quintanas Nobel, Martina, Gert (Cast), Heidi Sempach, Henry Sempach, Paula Sempach (Extras).

Fachkräftemangel ist auch in der Reisebranche ein Thema. Aus diesem Grund hat der Reiseanbieter Globetrotter Travel Service seine Strategie im Bereich HR‐Marketing angepasst. Jede ausgeschriebene Stelle wird zukünftig mit einem individuellen Video untermauert. Fabio Zahnd, Social Media Content Creator, nimmt die Betrachter mit zu den Globetrotter Filialen und stellt die einzigartigen Menschen des Unternehmens vor.

Interessierte sollen so das Team und den Arbeitsort auf eine authentische Art kennenlernen. Weiter können Bewerber:innen in den Stellenanzeigen auf der Globetrotter‐Webseite die Reiseprofile ihres zukünftigen Teams anschauen – Expertise, Profil und Reise‐Bilder, Videopodcasts – sowie die Filiale anschauen.

«Unser Ziel ist es, Bewerber:innen einen optimalen Einblick in das zu geben, was sie erwartet: eine interessante Stelle in einer einzigartigen Unternehmenskultur und moderner, heller Arbeitsumgebung», erklärt Sven Ziörjen, Marketingleiter und Mitglied der Geschäftsleitung von Globetrotter. «Durch die Verwendung von Videos können wir die Kultur und Arbeitsumgebung unseres Unternehmens auf authentische und ansprechende Weise vermitteln.»

Konzept: Sven Ziörjen (Marketingleiter und Mitglied der Geschäftsleitung von Globetrotter), Fabio Zahnd (Social Media Content Creator), Franziska Domann (Mitarbeiterin Kommunikation Globetrotter).

Bio Suisse setzt mit einem «Latte-Art-Quiz» auf Wissensvermittlung durch Gamification, indem User:innen durch ein interaktives Quiz geführt werden. Das Quiz startet via Button, den alle engaged Users geklickt haben.

Gemäss Capture Media handelt es sich um Engagement auf der Website, wenn die Landingpage mindestens acht Sekunden aktiv genutzt wird. Aktiv heisst mindestens eine Maus- oder Fingerbewegung beziehungsweise ein Scrollen.

Capture Media bietet die Abrechnung auf Cost per Engagement CPE an. In diesem Fall wurde deshalb 66,71 Prozent (Engagement Rate) des durch Capture erbrachten Traffics verrechnet. Diese Engagement Rate stellt einen leicht überdurchschnittlichen Wert mit vergleichbaren Kampagnen dar. Wird die hohe Aktivierungsrate (CTR) von 0,216 Prozent in die Betrachtung mit einezogen, ist die Engagement Rate jedoch als sehr gut zu bewerten.

Beim Quiz wurden Fragen gestellt, die sich durch das Ansehen eines hinterlegten Videos einfacher beantworten liessen. Bio Suisse verknüpft daher die Botschaftsvermittlung durch Video mit einer Gamification-Mechanik. Das wirkt, denn die fünf Fragen sowie die darauffolgende Adressabgabe (Lead) absolvieren 82,36 Prozent aller via Capture Media engagten User. Dieses Verhältnis stellt eine ausserordentlich hohe Conversion Rate dar, die selbst für Gewinnspiel-Mechaniken bemerkenswert ist.

Von den 5’645 engagten Usern haben somit 4’649 Unique User das Quiz durchgespielt und ihren Lead abgegeben. Die durchschnittliche aktive Nutzung der Landingpage liegt bei den engagten Usern bei einer Minute und 42 Sekunden, was die hohe Qualität des Engagement-Traffics untermauert. Zum Vergleich: der Schnittwert des Gesamttraffics beträgt eine Minute und 9 Sekunden. Alle Werte wurden mit der DSGVO-konformen Cookieless-Tracking-Technologie «Fusedeck» von Capture Media getrackt.

Das hohe User Involvement mit diesem Case und die ideenreiche Umsetzung des Quiz bewog die Capture-interne Jury dazu, diese Kampagne mit dem Award auszuzeichnen.

Verantwortlich bei Bio Suisse: Patricia Maurer (Projektleitung Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Capture Media: Laila Kuhn (Digital & Analytics Lead), Michel Mariani (Chief Business Officer). Verantwortlich bei Konnex: Judith Bischoff (Mediaplanung), Marco Berto (Inhaber und Geschäftsleitung). Konzeption und Umsetzung: Thjnk Zürich. Verantwortlich bei Sukoa: Thomas Martin (Inhaber und Geschäftsleitung), Camille Jonat (Entwicklung).

Der aussergewöhnliche Charakter eines Gebäudes wird immer auch durch die Persönlichkeit der Menschen dahinter geprägt. Ob Bauherrschaft, Architekt:innen oder eben auch Planer:innen, Designer:innen, Steinmetze, Behörden und viele mehr.

Dieser Gedanke führte bei acht Bauprojekten rund um die bedeutendsten Gebäude der Stadt Zürich zur Idee, eine Informationsplattform zu entwickeln. Eine Plattform, die nicht nur über Zahlen, Visionen und aktuelle Bauphasen informiert. Sondern konkret über die Menschen, die diese aussergewöhnlichen Ikonen, die das Stadtbild prägen, wieder zum Leben erwecken. Mit Expertise, Engagement und teilweise mit Fähigkeiten uralter Handwerkskunst.

Zhtreat.ch liefert den Zürcher:innen Hintergrundinformationen zu allen Aspekten des baulichen Wandels in der Stadt Zürich, die sonst hinter Bauabschrankungen verborgen bleiben. Für das renommierte Architekturbüro SPPA Architekten werden historische Ereignisse recherchiert, Bauvisionen visualisiert und aktuelle Bauetappen dokumentiert. Vor allem aber werden die Menschen, die diese Bauprojekte umsetzen und vorantreiben, in ihrer Arbeit porträtiert.

Dazu werden Videoporträts erstellt, die Einblicke in die jeweiligen Projekte, Visionen und Tätigkeiten geben. Dies soll den oft denkmalgeschützten Bauprojekten ein ganz neues und sehr persönliches Gesicht geben.

Gesamtverantwortung: Beat Graf (SPPA Architekten). Videoportraits: Beat Hürlimann (Huerlimann Creative Communications). Konzept und Idee: Ralph Halder (Halder Record).