Mit dem Jahreswechsel wird Chantale Meyer die neue Leiterin Marketing/Kommunikation beim Schweizer Obstverband SOV. Sie übernimmt damit das vierköpfige Team, das seit dem Sommer interimistisch von Direktor Jimmy Mariéthoz geleitet wird, und verstärkt die Geschäftsleitung. Die 34-Jährige ist seit dem Juni 2022 als Fachmitarbeiterin Marketing und Kommunikation auf der Geschäftsstelle tätig. «Ich freue mich, dass wir mit Chantale eine qualifizierte Persönlichkeit für diese Position gewinnen konnten. Sie ist bereits jetzt die treibende Kraft hinter unserer Kampagne und verfügt über ein breites Fachwissen», sagt Jimmy Mariéthoz.

Vor ihrer Tätigkeit in der Obstbranche war Chantale Meyer Projektleiterin in einer Kommunikations- und Eventagentur in Luzern. Sie verfügt über einen Bachelor of Arts Social & Communications Science, einen CAS in Brand Management, einen CAS in Event Management sowie über acht Jahre Erfahrung in den Bereichen Marketing und Kommunikation.

Beim SOV setzte sie ihr breites Wissen bis anhin für die Weiterentwicklung der Basiskampagne zur Absatzförderung von Schweizer Apfelsaft und Früchten ein und organisierte erfolgreiche Auftritte an Festivals und Events. «Ich freue mich, in dieser anspruchsvollen und spannenden Zeit Verantwortung zu übernehmen. Ich durfte den Schweizer Obstbau als innovative Branche kennenlernen und die Begegnungen mit den Produzenten und Verarbeitern sind meine Inspiration», so die gebürtige Zugerin.

Mit der Übernahme wachse das BPI-Team wächst um mehr als 50 Berater:innen verteilt über mehrere europäische Metropolen und beschäftige nun insgesamt mehr als 250 Mitarbeitende, heisst es in der Mitteilung von Donnerstag. Mit der neuen internationalen Ausrichtung ändert BPI den Namen von Bully Pulpit Interactive zu Bully Pulpit International. Der Markenname «Boldt» bleibt bestehen mit dem Zusatz «a BPI company».

Mit dieser Investition schaffe BPI Synergien und biete internationale Politikberatung, Kampagnenarbeit und strategische Kommunikation aus einem Guss an, um sowohl amerikanische als auch europäische Kund:innen bedienen können. «Mit Blick auf die aktuelle politische Lage und den wachsenden Druck auf europäische und amerikanische Unternehmen ist jetzt der ideale Zeitpunkt für Boldt, sich mit BPI zusammenzuschliessen», erklärt Matthias Graf, Gründungspartner von Boldt.

Mit dem Abstimmungsbier der Migros konnte sich Wirz in der Eurobest-Kategorie Integrated Gold sichern. Zudem gab es auch Bronze in der Kategorie PR.

Cimmino wird künftig das Onlineportal Ajour.ch, die beiden Zeitungen Bieler Tagblatt und Journal du Jura, das Regionalfernsehen TeleBielingue und den Radiosender Canal 3 leiten, wie Gassmann Media am Mittwoch bekannt machte. Zudem werde die neue publizistische Leiterin die Entwicklung der digitalen Kanäle vorantreiben.

«Es freut mich sehr, in meine erste journalistische Heimat zurückzukehren. Gassmann Media publizistisch leiten zu dürfen, erachte ich als ein Privileg und eine hoch spannende Aufgabe. Zumal es in Biel, im Seeland und im Berner Jura viele gute Geschichten zu erzählen gibt», wird Cimmino bei Ajour.ch zitiert.

Die bisherigen Redaktionsleitungen werden in aktueller Form bestehen bleiben und der neuen publizistischen Leiterin unterstellt.

Ihre Karriere startete Cimmino mit einem Volontariat bei Canal 3. Weitere Stationen waren Radio 24 und TV3. 2004 wechselte sie zum heutigen Radio SRF. Ab 2014 war sie Mitglied der SRF-Inlandredaktion. 2016 wurde Cimmino Moderatorin der Informationssendung «Echo der Zeit». Ende Mai 2021 verliess sie SRF und gründete ein eigenes Unternehmen. (SDA)

Kronshagen verfügt über eine Weiterbildung als Verkaufskoordinatorin mit eidgenössischem Fachausweis sowie ein ausgezeichnetes Netzwerk im Werbemarkt und verfügt über profunde Expertise in der Aussenwerbung. Sie war elf Jahre in verschiedenen leitenden Funktionen für Neo Advertising tätig. Zuvor war sie während über vier Jahren als Account Managerin für Jobs.ch beschäftigt.

Alexandra Kronshagen wird an Andy Bürki, Leiter Advertising Market und Mitglied der Unternehmensleitung, rapportieren. Sie folgt auf Beat Nievergelt, der das Unternehmen bereits verlassen hat. Laut Mitteilung hätten er und APG|SGA sich im gegenseitigen Einvernehmen entschieden, getrennte Wege zu gehen. Er war 34 Jahre für das Aussenwerbeunternehmen tätig.

Beliebt sind bei den Tui-Suisse-Kunden diesen Winter etwa die Kanarischen Inseln, Ägypten oder die Kapverden. Aber auch ferne Reiseziele wie Thailand, die Malediven und die Vereinigten Arabischen Emirate werden vermehrt gebucht.

Die Buchungsbestände lägen im zweistelligen Prozentbereich über dem Winter vor der Pandemie, sagte Tui-Suisse-Chef Philipp von Czapiewski am Dienstag an einer Medienveranstaltung. Neben Badeferien seien auch andere Reiseformen gefragt, wobei etwa Rundreisen und Camperferien, zum Beispiel in Australien oder Neuseeland, hoch im Kurs stünden.

Höhere Zahlungsbereitschaft

Für eine Auszeit in der Sonne sind Schweizerinnen und Schweizer zudem offenbar bereit, trotz steigender Fixkosten tiefer in die Tasche zu greifen. So gibt die Tui-Kundschaft durchschnittlich 10 bis 20 Prozent mehr für ihre Ferien aus als noch vor der Pandemie. Sie bucht dabei teurere Hotels oder bleiben länger in den Ferien.

Gemäss Aage Dünhaupt, Tui-Kommunikationschef der DACH-Region, dürfte dies an der geopolitisch angespannten Lage liegen. In Krisenzeiten böten Ferien «eine willkommene Auszeit».

Derweil baut Tui das Flugangebot weiter aus. So können auf der Website seit Oktober auch einzelne Flüge gebucht werden. Dies erlaube es, verschiedene Anbieter zu vergleichen und Flüge bei Bedarf mit Tui-Hotels zu verbinden. Damit will der Reiseanbieter neue Kundensegmente anziehen. (SDA)

Die Schoggi-Marke Ragusa verfügt in Deutschland und Frankreich über deutlich weniger Bekanntheit als in der Schweiz. Mit einer internationalen Social-Media-Kampagne von Serviceplan Suisse soll sich dies ändern.

In fünf Posts wird Ragusa auf die unterschiedlichsten Arten vorgestellt: Von einer Haselnuss und einer Kakaobohne, die sich zum Tinder-Date treffen und feststellen, dass sie perfekt zueinander passen, bis hin zu spannenden Einblicken in die Geschichte von Ragusa mit historischen Bildern und einer Reise durch die Zeit mit Timelapse-Effekt und KI-generierten Visuals. Zudem gibt es eine Drohnen-Tour durch die Schokoladenfabrik von Camille Bloch im Berner Jura. Bei einer Strassenumfrage in Freiburg und Colmar konnten die deutschen und französischen Konsument:innen Ragusa schliesslich auch gleich degustieren.

Die Mediastrategie wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Kreationsteam im House of Communication Zurich von Mediaplus Suisse entwickelt. Nach einer Analyse der Mediennutzung der Zielgruppe wurde Social Media als Hauptkanal ausgewählt. Die bezahlten Anzeigen wurden präzise über Geo-Targeting gesteuert, um die User genau an den Standorten in Deutschland und Frankreich zu erreichen, an denen Ragusa in den Geschäften erhältlich ist. Um die Mediaplanung flexibel und dynamisch zu gestalten, wird die Leistung der Kampagne durch klassisches Re-Targeting kontinuierlich optimiert.

Die Kampagne ist Anfang November gestartet und wird auf Facebook und Instagram ausgespielt. Alle Posts wurden zweisprachig in Deutsch und Französisch erstellt. Für die Filmaufnahmen der Schokoladenfabrik in Courtelary zeichnete NateWork verantwortlich.

Verantwortlich bei Ragusa: Fabienne Leuenberger (Head of Marketing), Tamara Roth (Marketing Specialist International), Christiane Fahrni (Mitarbeiterin Marketing), Romain Bigler (Digital Marketing Specialist). Verantwortlich bei Serviceplan: Nadja Tandler (Art Direction), Carina Kienzle (Grafik), Günter Zumbach, Peter Liptak (Text), Shota Schweingruber (Motion Design), Audrey Isaak, Andrea Staub (Account Direction); Micha Seger (Executive Creative Direction); Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung). Verantwortlich bei Mediaplus: Nathalie Naumann (Junior Digital Manager), Nico Podgorny (CCO/CDO).

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren rasant verändert – so sehr, dass Mitarbeitende nicht mehr hinterherkommen könnten. Um die Auswirkungen der digitalen Transformation und des technologischen Fortschritts auf die Arbeitswelt besser zu verstehen, haben ServiceNow und Opinium 5’500 Arbeitnehmende in der ganzen EMEA-Region – 500 davon aus der Schweiz – zu ihrer Wahrnehmung der Technologie befragt. Die Ergebnisse verdeutlichen auch die Sehnsucht von Schweizer Arbeitnehmern nach einer Weiterbildung, um sich auf die Arbeitswelt der Zukunft vorzubereiten: 40 Prozent der Arbeitnehmenden geben an, dass ihre Ausbildung sie nicht auf die Arbeit vorbereitet hat; 18 Prozent wünschen sich, dass sie einen anderen Karriereweg eingeschlagen hätten und mit 53 Prozent will mehr als die Hälfte die heutigen Technologien gerne besser verstehen.

Auf dem Weg in die Arbeitswelt der Zukunft sei es wichtig, darüber nachzudenken, was die neuen Arbeitsweisen für die Mitarbeitenden bedeuten, die diesen Wandel miterleben. Andernfalls bestehe die Gefahr, dass ihre Employee Experience negativ beeinflusst wird, so die Studienverantwortlichen.

KI als Schlüsselrolle

Wird KI eine Schlüsselrolle in der künftigen Arbeitswelt spielen? Gemäss Studie zeigt sich, dass KI bereits jetzt den Arbeitsalltag eines durchschnittlichen Arbeitnehmenden prägt. Vor allem in drei Bereichen nutzen Schweizer Arbeitnehmende KI bereits – oder planen zumindest, dies zu tun. Für 81 Prozent kann KI bei Brainstormings und der kreativen Ideenfindung unterstützen. Bei 79 Prozent kommt sie zur Erstellung von Excel-Formeln zum Einsatz. Und 78 Prozent sehen KI als ein nützliches Tool, um E-Mails oder Beiträge für soziale Medien zu verfassen.

Mehr als die Hälfte (57 %) der Befragten in der Schweiz glaubt, dass KI einen positiven Einfluss auf die Produktivität am Arbeitsplatz haben wird. Der Aussage, dass KI die grösste Chance für die Zukunft der Arbeit ist, stimmten dabei 49 Prozent zu.

Für Unternehmen bedeutet das, dass KI die Art und Weise, wie heute und in den kommenden Jahren gearbeitet wird, stark beeinflussen wird. Wer wettbewerbsfähig, produktiv und agil bleiben will, sollte sich an der positiven Einstellung der Arbeitnehmer zum Thema KI orientieren und die Technologie nach Möglichkeit einsetzen.

Schweizer Arbeitnehmende vertrauen nicht auf ihre Skills

Obwohl die Arbeitnehmenden die potenziellen Produktivitätssteigerungen durch KI-Lösungen anerkennen, zeigt die Befragung, dass es ihnen noch an Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten mangelt.

In der Schweiz haben 44 Prozent der Befragten das Gefühl, dass sie nicht über alle technischen Skills verfügen, die für die Arbeit mit KI-Systemen erforderlich sind. Ebenso glauben 31 Prozent, dass sie sich weiterbilden müssen, um im Zuge der digitalen Transformation in ihrer Karriere mit den technologischen Entwicklungen Schritt halten zu können. Unternehmen, die in neue Technologien investieren, müssen diesem Umstand Rechnung tragen. Es ist nicht sinnvoll, wertvolles Budget für aufwendige KI-Lösungen auszugeben, wenn Ihre Mitarbeitenden nicht die Fähigkeiten – oder das Vertrauen – haben, sie richtig zu nutzen.

Arbeitnehmende sind bereit, sich weiterzubilden

Trotz mangelndem Selbstvertrauen erkennen Schweizer Arbeitnehmende die Bedeutung digitaler Kompetenzen an und bemühen sich aktiv um die Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. 69 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass digitale Skills einen entscheidenden Vorteil im Arbeitsleben darstellen, und 56 Prozent glauben, dass KI vor dem Erreichen des 19. Lebensjahres ein Pflichtfach in den Schulen sein sollte. KI- und Programmier-Fähigkeiten sollten in Schulen unterrichtet werden, um die nächste Generation besser vorzubereiten. Diese Ergebnisse legen nahe, dass die Arbeitnehmenden deutliches Interesse dafür zeigen, die für eine erfolgreiche Zukunft erforderlichen Fähigkeiten zu verbessern. Es kann davon ausgegangen werden, dass derartige Schulungen in der Schweiz gut angenommen werden würden.

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle  

In Bezug auf die Vermittlung digitaler Fähigkeiten nimmt die Studie Führungskräfte in die Pflicht. Mehr als zwei Drittel (67 %) der Schweizer Arbeitnehmenden sind der Meinung, dass ihre Arbeitgebenden die Verantwortung haben, die Entwicklung von KI-Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu fördern.

Somit liegt es gemäss Studie an den Führungskräften, jetzt zu handeln. Das Ziel sollte darin bestehen, eine praktische Lern- und Entwicklungsstrategie zu finden, die den Arbeitnehmenden die notwendigen Fähigkeiten vermittelt, um mit KI-Systemen zu arbeiten. Darüber hinaus müssen Führungskräfte auch sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden die Zeit und den Raum erhalten, das Gelernte optimal zu nutzen. Gegenwärtig hat noch mehr als die Hälfte (51 %) der Befragten Schwierigkeiten, die Weiterentwicklung ihrer digitalen Fähigkeiten in ihren Arbeitsalltag einzubauen.

Unternehmen sollten Initiativen nutzen, um eine zugängliche und bequeme digitale Ausbildung zu fördern. Dies könne beispielsweise über Partnerschaften und Weiterbildungsmöglichkeiten erreicht werden. Führungskräfte, die sich nicht auf neue Arbeitsweisen einlassen, riskieren, dass ihre Belegschaft nicht richtig auf die Arbeitswelt der Zukunft vorbereitet ist.

Fazit

Die Studie zeigt auf, dass Arbeitnehmende optimistisch auf die Möglichkeiten blicken, die sich durch KI und andere neue Technologien eröffnen – wenn ihre entsprechende Ausbildung und die Einführung von KI professionell vorangetrieben wird. Führungskräfte nehmen hier eine wichtige Rolle ein. Klar ist: Unternehmen, die digitale Fähigkeiten in eine solide Lern- und Entwicklungsstrategie einbinden, haben die Chance, nachhaltig erfolgreich zu sein – und ihre Mitarbeitenden an diesem Erfolg teilhaben zu lassen.

Für die Studie arbeitete ServiceNow mit Opinium Research zusammen, um die Umfrage unter 5‘500 Arbeitnehmern in Grossbritannien, Irland, Frankreich, Deutschland, Italien, den Niederlanden, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Schweden und der Schweiz zu erstellen. Aus der Schweiz wurden 500 Teilnehmende befragt. Die Studie wurde zwischen dem 3. und 9. Oktober 2023 durchgeführt.

Neben der Co-Geschäftsführung werden Matthias Hämmerly und Andi Vogel weiterhin ihre bisherigen Bereiche direkt verantworten: Hämmerly als Leiter Content und Entwicklung, Vogel als Leiter Produktion und Administration. Mit der Anpassung der Führungsstruktur will Mediafisch die Grundlage für die weitere Expansion setzen. «Matthias Hämmerly und Andi Vogel ergänzen sich ideal mit ihrer Erfahrung und ihrem grossen TV-Know-how und sind Garanten dafür, dass sich unser starkes Wachstum der letzten Jahre auch in Zukunft auf dem gewohnt hohen Qualitätslevel fortsetzen wird», erklärt Marc Görtz den Wechsel.

Der 50-jährige Matthias Hämmerly arbeitet seit zwei Jahren bei Mediafisch und ist als Head of Content Mitglied der Geschäftsleitung. Er kennt die Schweizer Medienwelt und blickt auf eine langjährige TV- und Radio-Karriere zurück. Vor Mediafisch war er während zehn Jahren bei SRF unter anderem als Senior Producer und Formatentwickler tätig und leitete zuletzt den Bereich Auftragsproduktionen.

Andi Vogel, 43-jährige, arbeitet seit sieben Jahren bei Mediafisch und ist als Head of Operations Mitglied der Geschäftsleitung. Vor Mediafisch war er in der Werbebranche und im Tourismus tätig. Danach realisierte er jahrelang als freischaffender Produktionsleiter für diverse TV-Produktionsfirmen zahlreiche erfolgreiche TV-Formate im Bereich Factual Entertainment und Dok-Filme.

Die Anbieterin von pflanzlichen Arzneimitteln Max Zeller Söhne hat in Zusammenarbeit mit der Agentur Antwerpes eine Kampagne für ihr Produkt «Zeller Schlaf Forte» gestartet. Diese Kampagne setzt für die Erstellung des Werbematerials auf Künstliche Intelligenz (KI).

Die Kampagnenstrategie verfolgt einen humorvollen Ansatz, der dennoch die Ernsthaftigkeit des Themas Schlafstörungen untermalt. «Wir glauben, dass unsere Zielgruppe dies zu schätzen weiss und unsere Kampagne mit einem Augenzwinkern betrachten wird», heisst es seitens Max Zeller Söhne.

Das KI-generierte Bild wurde gemäss Mitteilung zu 70Prozent in Midjourney erstellt. Für Max Zeller Söhne sei das Sujet ein «Paradebeispiel» dafür, wie KI als «effizienter Sparringpartner» in der täglichen Arbeit genutzt werden könne.

Seit ihrem Launch im Oktober ist die Kampagne im Raum Chur präsent und wird schrittweise in der gesamten Schweiz ausgerollt. Sie ist vor allem in digitalen Kanälen wie DOOH, Social Media Feeds, Storys und Reels, sowie durch Programmatic – Contextual Targeting und Direct Buy zu sehen.

Verantwortlich bei Zeller: Kathrin Borner, Sarah Bussenius, Yulia Kirschner. Verantwortlich bei Antwerpes (Kreation, Koordination und Umsetzung): Burghard Drews, Niclas Menke, Benedikt Seipelt, Jacob Tausendfreund.

Die TV-Kampagne, die im Herbst 2022 auf SRF 1, SRF zwei und SRF Info lief, hat Admeira mit Forschung begleitet und deren Werbeerfolg im Admeira AdPanel evaluiert. In Zusammenarbeit mit GfK Switzerland wurden im Juni 2022 ein Pre-Test vor der Lancierung und im November 2022 ein Post-Test nach der Ausstrahlung der Kampagne durchgeführt.

Die Resultate zeigen nun, dass die Werbekampagne von Quickline durch die TV-Kampagne in der Deutschschweiz breit wahrgenommen wurde. Dies zeigt sich im AdRecall, der nach der Kampagne bei 35 Prozent liegt. Das heisst, dass sich über ein Drittel der Deutschschweizer:innen an den Werbespot von Quickline erinnern können. Ein überdurchschnittlich hoher AdRecall von 55 Prozent wurde bei der Zielgruppe 55-74 Jahre erreicht. Die «Best Ager» stellen ein wichtiges Segment dar – nicht nur wegen der grossen Anzahl Menschen in dieser Alterskategorie, sondern auch wegen ihrer hohen Kaufkraft und Interesse an digitalisierter Kommunikation.

Auch die Sympathie der Marke konnte durch die TV-Werbung gesteigert werden. Der Anteil an Personen, die Quickline eher oder sehr sympathisch finden, steigt laut Studie von 21 auf 33 Prozent. Bei Menschen, die sich an den TV-Spot erinnern, erhöht sich der Wert sogar von 33 Prozent auf 47 Prozent.

Durch die TV-Kampagne konnte Quickline zudem an Bekanntheit zulegen. Die gemessene gestützte Markenbekanntheit von Quickline stieg in der Deutschschweiz von 57 Prozent auf 69 Prozent. Die erfolgreichen Zahlen widerspiegeln sich Angaben zufolge auch im Absatz: Gegenüber dem Vergleichszeitraum verzeichnete Quickline rund 30 Prozent mehr Bestellungen.