A fine anno, Chantale Meyer diventerà la nuova responsabile del marketing/comunicazione dell'Associazione svizzera della frutta SOV. Chantale Meyer assumerà la direzione del team di quattro persone, che dall'estate è stato guidato ad interim dal direttore Jimmy Mariéthoz, e rafforzerà il Comitato esecutivo. La 34enne lavora come specialista di marketing e comunicazione presso la sede centrale dal giugno 2022. "Sono lieto che siamo riusciti a reclutare una persona qualificata per questa posizione in Chantale. È già la forza trainante della nostra campagna e possiede un'ampia gamma di competenze", afferma Jimmy Mariéthoz.

Prima di lavorare nel settore della frutta, Chantale Meyer è stata project manager presso un'agenzia di comunicazione ed eventi di Lucerna. Ha una laurea in Scienze sociali e della comunicazione, un CAS in Brand Management, un CAS in Event Management e oltre otto anni di esperienza nel settore del marketing e della comunicazione.

Finora ha sfruttato le sue vaste conoscenze per sviluppare ulteriormente la campagna di base per la promozione del succo di mela e della frutta svizzeri e ha organizzato presenze di successo a festival ed eventi. "Sono lieta di assumere questa responsabilità in un momento così stimolante ed emozionante. Ho avuto modo di familiarizzare con la frutticoltura svizzera come industria innovativa e gli incontri con i produttori e i trasformatori sono la mia fonte di ispirazione", afferma la nativa di Zugo.

Con l'acquisizione, il team di BPI è cresciuto di oltre 50 consulenti in diverse metropoli europee e ora impiega un totale di oltre 250 persone, secondo il comunicato stampa pubblicato giovedì. Con il suo nuovo orientamento internazionale, BPI cambia nome da Bully Pulpit Interactive a Bully Pulpit International. Il marchio "Boldt" rimarrà con l'aggiunta di "a BPI company".

Con questo investimento, BPI crea sinergie e offre consulenza politica internazionale, campagne elettorali e comunicazione strategica da un'unica fonte, per servire sia i clienti americani che quelli europei. "Alla luce dell'attuale situazione politica e della crescente pressione sulle aziende europee e americane, questo è il momento ideale per Boldt per unire le forze con BPI", spiega Matthias Graf, socio fondatore di Boldt.

Con il Birra in votazione da Migros Wirz ha ottenuto l'oro nella categoria Eurobest Integrated. Abbiamo vinto anche il bronzo nella categoria PR.

In futuro, Cimmino gestirà il portale online Ajour.ch, le due testate giornalistiche e il sito web di Ajour.ch. Bieler Tagblatt e Giornale del GiuraTelevisione regionale TeleBielingue e la stazione radio Canal 3, come ha annunciato mercoledì Gassmann Media. Il nuovo direttore giornalistico si occuperà anche dello sviluppo dei canali digitali.

"Sono lieto di tornare nella mia prima casa giornalistica. Considero un privilegio e un compito molto stimolante poter dirigere Gassmann Media come giornalista. Soprattutto perché ci sono molte belle storie da raccontare a Bienne, nel Seeland e nel Giura bernese", ha dichiarato Cimmino, citato da Ajour.ch.

Le redazioni esistenti rimarranno nella loro forma attuale e faranno capo al nuovo direttore giornalistico.

Cimmino ha iniziato la sua carriera con un tirocinio a Canal 3, seguito da periodi a Radio 24 e TV3. Nel 2004 è passata a quella che oggi è Radio SRF. Dal 2014 è stata membro della redazione nazionale di SRF. Nel 2016, Cimmino è diventata conduttrice del programma d'informazione "Echo der Zeit".". Ha lasciato la SRF alla fine di maggio 2021. e ha fondato la propria azienda. (SDA)

Kronshagen ha una formazione complementare come coordinatore delle vendite con attestato federale, un'ottima rete nel mercato pubblicitario e una profonda competenza nella pubblicità esterna. Ha lavorato per Neo Advertising per undici anni ricoprendo diverse posizioni dirigenziali. In precedenza, ha lavorato come account manager per Jobs.ch per oltre quattro anni.

Alexandra Kronshagen risponderà a Andy Bürki, responsabile del mercato pubblicitario e membro del Comitato esecutivo. Succede a Beat Nievergelt, che ha già lasciato l'azienda. Secondo il comunicato stampa, lui e APG|SGA hanno deciso di separare le loro strade di comune accordo. Ha lavorato per l'azienda di pubblicità esterna per 34 anni.

Le destinazioni più gettonate dai clienti di Tui Suisse quest'inverno sono le Isole Canarie, l'Egitto e Capo Verde. Tuttavia, anche destinazioni lontane come la Thailandia, le Maldive e gli Emirati Arabi Uniti sono sempre più prenotate.

Le prenotazioni sono a due cifre percentuali superiori all'inverno precedente la pandemia, ha dichiarato il CEO di Tui Suisse Philipp von Czapiewski durante un evento per i media tenutosi martedì. Oltre alle vacanze al mare, sono molto richieste anche altre forme di viaggio, come i viaggi di andata e ritorno e le vacanze in camper, ad esempio in Australia o Nuova Zelanda.

Maggiore disponibilità a pagare

Anche gli svizzeri sono apparentemente disposti a scavare più a fondo nelle loro tasche per una pausa al sole, nonostante l'aumento dei costi fissi. I clienti di Tui spendono in media dal 10 al 20% in più per le loro vacanze rispetto a prima della pandemia. Prenotano hotel più costosi o si fermano più a lungo in vacanza.

Secondo Aage Dünhaupt, responsabile della comunicazione di Tui per la regione DACH, ciò è probabilmente dovuto alla situazione geopolitica tesa. In tempi di crisi, le vacanze offrono "una pausa gradita".

Nel frattempo, Tui continua ad ampliare la sua offerta di voli. Da ottobre è possibile prenotare anche voli singoli sul sito web. In questo modo è possibile confrontare diversi fornitori e, se necessario, combinare i voli con gli hotel Tui. Il fornitore di viaggi spera in questo modo di attirare nuovi segmenti di clientela. (SDA)

Il marchio di cioccolato Ragusa è molto meno conosciuto in Germania e Francia rispetto alla Svizzera. Una campagna internazionale sui social media di Serviceplan Suisse mira a cambiare questa situazione.

Ragusa viene presentata in cinque post in modi diversi: Da una nocciola e una fava di cacao che si incontrano per un appuntamento su Tinder e si rendono conto di essere perfetti l'uno per l'altra, a emozionanti approfondimenti sulla storia di Ragusa con immagini storiche e un viaggio nel tempo con un effetto timelapse e immagini generate dall'intelligenza artificiale. C'è anche un tour con il drone della fabbrica di cioccolato di Camille Bloch nel Giura bernese. Anche i consumatori tedeschi e francesi hanno potuto assaggiare Ragusa durante un'indagine di strada a Friburgo e Colmar.

La strategia mediatica è stata sviluppata in stretta collaborazione con il team creativo della Casa della Comunicazione di Mediaplus Suisse a Zurigo. Dopo aver analizzato l'utilizzo dei media da parte del gruppo target, i social media sono stati scelti come canale principale. Gli annunci a pagamento sono stati controllati con precisione attraverso il geo-targeting, per raggiungere gli utenti nelle località esatte della Germania e della Francia in cui Ragusa è disponibile nei negozi. Per rendere la pianificazione dei media flessibile e dinamica, le prestazioni della campagna vengono continuamente ottimizzate attraverso il classico re-targeting.

La campagna è stata lanciata all'inizio di novembre e si svolge su Facebook e Instagram. Tutti i post sono stati creati bilingue in tedesco e francese. NateWork è stato responsabile delle riprese della fabbrica di cioccolato a Courtelary.

Responsabile a Ragusa: Fabienne Leuenberger (Responsabile Marketing), Tamara Roth (Marketing Specialist International), Christiane Fahrni (Impiegata Marketing), Romain Bigler (Digital Marketing Specialist). Responsabile di Serviceplan: Nadja Tandler (Direzione artistica), Carina Kienzle (Grafica), Günter Zumbach, Peter Liptak (Testo), Shota Schweingruber (Motion Design), Audrey Isaak, Andrea Staub (Account Direction); Micha Seger (Direzione creativa esecutiva); Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilità generale). Responsabile presso Mediaplus: Nathalie Naumann (Junior Digital Manager), Nico Podgorny (CCO/CDO).

Il mondo del lavoro è cambiato rapidamente negli ultimi anni, tanto che i dipendenti potrebbero non essere più in grado di tenere il passo. Per comprendere meglio l'impatto della trasformazione digitale e del progresso tecnologico sul mondo del lavoro, ServiceNow e Opinium hanno intervistato 5.500 dipendenti in tutta la regione EMEA - di cui 500 in Svizzera - sulla loro percezione della tecnologia. I risultati evidenziano anche il desiderio dei dipendenti svizzeri di ricevere ulteriore formazione per prepararsi al mondo del lavoro del futuro: il 40% dei dipendenti dichiara che la propria formazione non li ha preparati al lavoro; il 18% vorrebbe aver intrapreso un percorso professionale diverso e, con il 53%, più della metà vorrebbe comprendere meglio le tecnologie odierne.

Nel percorso verso il mondo del lavoro del futuro, è importante riflettere su cosa significhino le nuove modalità di lavoro per i dipendenti che stanno vivendo questo cambiamento. Altrimenti, c'è il rischio che i loro Esperienza dei dipendenti è influenzato negativamente, secondo gli organizzatori dello studio.

L'intelligenza artificiale gioca un ruolo fondamentale

L'IA giocherà un ruolo fondamentale nel futuro mondo del lavoro? Secondo lo studio, l'IA sta già plasmando la vita lavorativa quotidiana del dipendente medio. I dipendenti svizzeri utilizzano già l'IA in tre aree in particolare, o almeno hanno intenzione di farlo. Per l'81%, l'IA è in grado di supportare le sessioni di brainstorming e il brainstorming creativo. Per il 79% viene utilizzata per creare formule di Excel. Il 78% vede l'IA come uno strumento utile per scrivere e-mail o post per i social media.

Più della metà (57 %) degli intervistati in Svizzera ritiene che l'IA avrà un impatto positivo sulla produttività sul posto di lavoro. Il 49% concorda con l'affermazione secondo cui l'IA rappresenta la più grande opportunità per il futuro del lavoro.

Per le aziende, ciò significa che l'IA avrà un grande impatto sul modo in cui viene svolto il lavoro oggi e negli anni a venire. Chi vuole rimanere competitivo, produttivo e agile dovrebbe farsi guidare dall'atteggiamento positivo dei dipendenti nei confronti dell'IA e utilizzare la tecnologia ogni volta che è possibile.

I dipendenti svizzeri non si fidano delle loro competenze

Sebbene i dipendenti riconoscano i potenziali aumenti di produttività offerti dalle soluzioni di IA, l'indagine mostra che non hanno ancora fiducia nelle proprie capacità.

In Svizzera, il 44% degli intervistati ritiene di non avere tutte le competenze tecniche necessarie per lavorare con i sistemi di intelligenza artificiale. Allo stesso modo, il 31% ritiene di aver bisogno di ulteriore formazione per stare al passo con gli sviluppi tecnologici nell'ambito della trasformazione digitale della propria carriera. Le aziende che investono in nuove tecnologie devono tenerne conto. Non ha senso spendere budget preziosi per costose soluzioni di IA se i dipendenti non hanno le competenze - o la fiducia - per usarle correttamente.

I dipendenti sono disposti a seguire un'ulteriore formazione

Nonostante la mancanza di fiducia in se stessi, i dipendenti svizzeri riconoscono l'importanza delle competenze digitali e cercano attivamente di svilupparle. Il 69% degli intervistati ritiene che le competenze digitali siano un vantaggio decisivo nella vita lavorativa e il 56% ritiene che l'IA dovrebbe essere una materia obbligatoria nelle scuole prima dei 19 anni. L'IA e le competenze di codifica dovrebbero essere insegnate nelle scuole per preparare meglio la prossima generazione. Questi risultati suggeriscono che i dipendenti sono chiaramente interessati a migliorare le competenze necessarie per un futuro di successo. Si può presumere che tale formazione sarebbe ben accolta in Svizzera.

I manager giocano un ruolo decisivo  

Quando si tratta di insegnare le competenze digitali, lo studio attribuisce l'onere ai dirigenti. Più di due terzi (67 %) dei dipendenti svizzeri ritiene che i loro datori di lavoro abbiano la responsabilità di promuovere lo sviluppo delle competenze di intelligenza artificiale sul posto di lavoro.

Secondo lo studio, spetta quindi ai manager agire subito. L'obiettivo dovrebbe essere quello di trovare una strategia pratica di apprendimento e sviluppo che fornisca ai dipendenti le competenze necessarie per lavorare con i sistemi di intelligenza artificiale. Inoltre, i manager devono anche assicurarsi che i loro dipendenti abbiano il tempo e lo spazio per sfruttare al meglio ciò che hanno imparato. Attualmente, più della metà (51 %) degli intervistati trova ancora difficile incorporare l'ulteriore sviluppo delle proprie competenze digitali nel lavoro quotidiano.

Le aziende dovrebbero utilizzare iniziative per promuovere una formazione digitale accessibile e conveniente. Ciò potrebbe avvenire, ad esempio, attraverso partnership e opportunità di formazione. I manager che non abbracciano i nuovi metodi di lavoro rischiano che la loro forza lavoro non sia adeguatamente preparata per il mondo del lavoro del futuro.

Conclusione

Lo studio dimostra che i dipendenti sono ottimisti riguardo alle opportunità offerte dall'IA e da altre nuove tecnologie, a patto che vengano formati in modo adeguato e che l'introduzione dell'IA venga portata avanti in modo professionale. I manager svolgono un ruolo importante in questo senso. Una cosa è chiara: le aziende che integrano le competenze digitali in una solida strategia di apprendimento e sviluppo hanno la possibilità di avere successo a lungo termine e di permettere ai loro dipendenti di condividere questo successo.

Per lo studio ServiceNow con Ricerca Opinium per condurre l'indagine su 5.500 dipendenti nel Regno Unito, Irlanda, Francia, Germania, Italia, Paesi Bassi, Emirati Arabi Uniti, Svezia e Svizzera. In Svizzera sono stati intervistati 500 partecipanti. Lo studio è stato condotto tra il 3 e il 9 ottobre 2023..

Oltre alla cogestione, Matthias Hämmerly e Andi Vogel continueranno a essere direttamente responsabili delle loro aree attuali: Hämmerly come responsabile dei contenuti e dello sviluppo, Vogel come responsabile della produzione e dell'amministrazione. Adattando la struttura manageriale, Mediafisch vuole porre le basi per un'ulteriore espansione. "Matthias Hämmerly e Andi Vogel si completano perfettamente a vicenda con la loro esperienza e la loro vasta competenza televisiva e garantiscono che la nostra forte crescita degli ultimi anni continuerà anche in futuro con il consueto alto livello di qualità", afferma Marc Görtz, spiegando il cambiamento.

Matthias Hämmerly, 50 anni, lavora da due anni presso Mediafisch e fa parte del team di gestione come responsabile dei contenuti. Conosce il mondo dei media svizzeri e può vantare una lunga carriera in TV e radio. Prima di Mediafisch, ha lavorato per dieci anni presso SRF come produttore senior e sviluppatore di format e, più recentemente, ha diretto la divisione delle produzioni su commissione.

Andi Vogel, 43 anni, lavora in Mediafisch da sette anni e fa parte del team di gestione come responsabile delle operazioni. Prima di Mediafisch, ha lavorato nel settore della pubblicità e del turismo. Ha poi lavorato per molti anni come direttore di produzione freelance per diverse società di produzione televisiva, realizzando numerosi format televisivi di successo nei settori del factual entertainment e dei documentari.

Il fornitore di farmaci a base di erbe Max Zeller Söhne ha lanciato una campagna per il suo prodotto "Zeller Schlaf Forte" in collaborazione con l'agenzia Antwerpes. Questa campagna utilizza l'intelligenza artificiale (AI) per creare il materiale pubblicitario.

La strategia della campagna adotta un approccio umoristico che tuttavia sottolinea la serietà del tema dei disturbi del sonno. "Crediamo che il nostro gruppo target lo apprezzerà e vedrà la nostra campagna con un occhio di riguardo", afferma Max Zeller Söhne.

Secondo il comunicato stampa, il 70% dell'immagine generata dall'IA è stata creata in Midjourney. Per Max Zeller Söhne, il soggetto è un "ottimo esempio" di come l'IA possa essere utilizzata come "efficiente sparring partner" nel lavoro quotidiano.

Dal suo lancio in ottobre, la campagna è stata presente nell'area di Coira e si sta gradualmente diffondendo in tutta la Svizzera. È visibile principalmente su canali digitali come DOOH, feed dei social media, storie e reel, oltre che attraverso il programmatic - targeting contestuale e direct buy.

Responsabile presso Zeller: Kathrin Borner, Sarah Bussenius, Yulia Kirschner. Responsabile presso Antwerpes (creazione, coordinamento e realizzazione): Burghard Drews, Niclas Menke, Benedikt Seipelt, Jacob Tausendfreund.

Admeira ha accompagnato la campagna televisiva, andata in onda su SRF 1, SRF zwei e SRF Info nell'autunno 2022, con una ricerca e ne ha valutato il successo pubblicitario nell'AdPanel di Admeira. In collaborazione con GfK Svizzera, è stato condotto un test pre-lancio nel giugno 2022 e un post-test nel novembre 2022 dopo la messa in onda della campagna.

I risultati mostrano che la campagna pubblicitaria di Quickline è stata ampiamente riconosciuta nella Svizzera tedesca grazie alla campagna televisiva. Lo dimostra il ricordo dell'annuncio, che si attesta al 35% dopo la campagna. Ciò significa che oltre un terzo degli svizzeri di lingua tedesca ricorda la pubblicità di Quickline. Nella fascia d'età compresa tra i 55 e i 74 anni è stato raggiunto un ricordo dell'annuncio superiore alla media, pari al 55%. I "best agers" rappresentano un segmento importante, non solo per l'elevato numero di persone in questa fascia d'età, ma anche per il loro elevato potere d'acquisto e l'interesse per la comunicazione digitale.

La popolarità del marchio è aumentata anche grazie agli spot televisivi. Secondo lo studio, la percentuale di persone che trovano Quickline un po' o molto simpatica è passata dal 21 al 33%. Tra le persone che ricordano lo spot televisivo, la percentuale è addirittura aumentata dal 33% al 47%.

La campagna televisiva ha anche aumentato la notorietà del marchio Quickline. La notorietà del marchio Quickline è passata dal 57% al 69% nella Svizzera tedesca. Il successo si riflette anche sulle vendite: rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, Quickline ha registrato un aumento degli ordini del 30% circa.