Hinter dem WhatsApp-Logo, das auf mehr als zwei Milliarden Smartphones zu finden ist, steckt auch eine der spannenderen Was-Wäre-Wenn-Fragen der Tech-Branche. Was wäre, wenn die Gründer und Geldgeber des Chatdienstes vor zehn Jahren der Versuchung eines 19 Milliarden Dollar schweren Kaufangebots von Facebook widerstanden hätten?

Wäre der Dienst im Wettbewerb mit den Tech-Giganten untergegangen? Oder hätte sich das Geschäftsmodell mit einem Dollar Abo-Gebühr pro Jahr als Gegenentwurf zu kostenlosen Diensten etabliert, bei denen man mit personalisierter Werbung überhäuft wird?

WhatsApp bleibt unverkennbar

Sofort nachdem der Deal am 19. Februar 2014 bekanntgegeben wurde, kamen Sorgen von Nutzer:innen auf, der Dienst könnte sich unter der Regie von Facebook grundlegend verändern. Muss das ausgegebene Geld nicht schliesslich irgendwie zurückverdient werden? Und bis die Übernahme im Oktober 2014 abgeschlossen wurde, schwoll der Kaufpreis auf knapp 22 Milliarden Dollar an – ein grosser Teil wurde in Facebook-Aktien bezahlt, die im Kurs gestiegen waren.

Zehn Jahre später ist WhatsApp immer noch unverkennbar WhatsApp. Es gibt keine Werbung, die App ist statt an ein Profil an die Telefonnummer gebunden. Und alle Nachrichten sind mit Ende-zu-Ende-Verschlüsselung geschützt, was dafür sorgt, dass sie nur auf den Geräten der beteiligten Nutzer im Klartext sichtbar sind, aber nicht für den Dienst.

Die richtige SMS-Alternative zur richtigen Zeit

Als Facebook zum Kauf von WhatsApp ansetzte, hatte der Dienst noch rund 450 Millionen Nutzer. Und es wurden tatsächlich noch mehr klassische SMS als Chat-Nachrichten verschickt. Heute ist es unvorstellbar, pro einzelne Nachricht Geld zu bezahlen – damals fanden sich Mobilfunk-Anbieter gerade damit ab, dass sie diese einst lukrative Geldquelle verlieren werden.

WhatsApp erwies sich als die richtige SMS-Alternative zur richtigen Zeit. Die einfache Bedienung schreckte auch Smartphone-Neulinge nicht ab. Und der Dienst schlug eine Brücke zwischen iPhones und den Telefonen mit Googles Android-System. Apples Chatdienst iMessage ist nur auf Geräten des Konzerns verfügbar – und der Bedarf an einer plattformübergreifenden Lösung war da.

US-Wettbewerbsklage noch hängig

WhatsApp war erst 2009 an den Start gegangen. Die beiden Mitgründer Jan Koum und Brian Acton hatten beim damaligen Internet-Schwergewicht Yahoo gearbeitet und wollten sich danach an einem eigenen Start-up versuchen.

Facebook wurde auf den Dienst über die dazugekaufte VPN-App Onavo aufmerksam, die der Konzern nebenbei dazu nutzte, Trends in den Gewohnheiten der Nutzer zu erkennen. Das so beobachtete explosive Wachstum von WhatsApp dürfte eine Erklärung für den aufsehenerregenden Kaufpreis gewesen sein.

Die US-Regierung wirft Facebook in einer Wettbewerbsklage vor, schlicht einen Wettbewerber vom Markt gekauft zu haben, bevor er dem Konzern gefährlich werden konnte. Sie brachte eine Abspaltung des Dienstes ins Gespräch. Der Prozess dazu steht noch aus.

Unternehmen sollen Geld zahlen

Der Facebook-Konzern Meta glaubt unterdessen einen Weg gefunden zu haben, mit WhatsApp schliesslich Geld zu verdienen. Die Abo-Gebühr von einem Dollar liess Facebook nach der Übernahme schnell fallen. Für die Nutzer:innen soll sich weiterhin nichts ändern, aber Unternehmen zahlen Geld dafür, dass sie über WhatsApp mit ihren Kund:innen kommunizieren.

Im vergangenen Quartal sprangen Metas App-Erlöse ausserhalb des Werbegeschäfts vor allem dank der Business-Plattform von WhatsApp um 82 Prozent hoch. Mit 334 Millionen Dollar machten sie allerdings gerade einmal 0,8 Prozent vom Gesamt-Umsatz des Konzerns aus.

Gründer nicht mehr dabei

Die Gründer Koum und Acton blieben nach der Übernahme nur einige Jahre bei WhatsApp. Koum kündigte an, er werde sich nun eine Auszeit für Dinge ausserhalb der Technologie-Branche nehmen, «zum Beispiel seltene luftgekühlte Porsche-Autos sammeln» – und verschwand weitgehend von der Bildfläche. Acton investierte derweil in die Chat-App Signal, auf deren Verschlüsselungs-Technologie heute auch WhatsApp zurückgreift.

Signal lieferte jüngst zudem den Beweis, dass das ursprüngliche Geschäftsmodell von WhatsApp durchaus hätte aufgehen können. Der Chatdienst, der sich durch Spenden wie die von Acton finanziert, schätzte, dass er im kommenden Jahr rund 50 Millionen Dollar für Entwicklung und Betrieb brauchen werde. Schon mit nur einem Dollar pro Nutzer:in hätte WhatsApp ein Vielfaches davon eingenommen. (SDA/Fokus)

Das Alterszentrum Sana Fürstenland in Gossau SG steht für eine höchstmögliche Qualität in allen Leistungen für Bewohnende und Gäste. Veraltet war da einzig die bestehende Website. Den Auftrag zum Website-Relaunch startete die St.Galler Agentur Kernbrand mit einem gemeinsamen Marken-Workshop.

Dabei wurde die kreative Leitidee «Über Generationen verbunden» entwickelt. Darauf basierend frischte die Agentur das Design und die Bildwelt auf und setzte die Website des Alterszentrums von Grund auf neu um.

Auf der Website werden unter anderem die einzigartigen Lebensgeschichten der Bewohner:innen erzählt: Parkplatz-Love-Stories, Lausbubenstreiche, Schicksalsschläge, Kindheits-Erinnerungen und mehr finden nun auf der Startseite ihren Platz. Und auch die vielfältigen Berufsmöglichkeiten für junge Lernende präsentieren sich noch attraktiver.

Ebnat produziert hochwertige Bürsten für Mundhygiene und den Haushalt. Das Unternehmen investiert viel in innovative Produkte, seine Mitarbeitenden, ist stolz auf die eigens gebauten Produktionsanlagen und nachhaltigen Produktlinien mit Rohstoffen, die aus den umliegenden Wäldern stammen. Die Filmproduktion Maybaum Film wurde engagiert, um die sympathische Unternehmenskultur in einem Imagefilm festzuhalten.

«Bei einer Imagefilm Produktion taucht man tief ein in die Kultur eines Unternehmens. Die sympathische und freundschaftliche Stimmung bei Ebnat hat sofort abgefärbt und man spürt sie durch den ganzen Film», so Michel Frutig, Creative Director bei Maybaum Film.

Umgesetzt wurde die Produktion des Imagefilms mit einem eingespielten Dreierteam, an zwei Drehtagen, an verschiedenen Drehorten in den Fabrikhallen von Ebnat. Beinahe die komplette Belegschaft des Unternehmens hat im Film mitgewirkt und ist für das grosse Finale zusammengekommen. Der Hauptfilm sowie verschiedene Cut-Downs werden auf Deutsch und Englisch genutzt und mit Fokus auf B2B-Kund:innen und Partner:innen international eingesetzt. Darüber hinaus werden die Videos für Employer Branding und Recruiting eingesetzt.

Verantwortlich bei Ebnat: Marlen Thoma, Simon Camenzind, Sheryl Amstutz, Annemarie Mahler, Peter Oberholzer. Produktion: Maybaum Film, Oliver Wigger (Regie), Simona De Roni (Kamera), Simona De Roni, Nikolas Reigel (Schnitt), Silvan Michel (Color), Tim Zumstein (Sounddesign, Mastering).

Seit ich das Kreativranking betreue und schreibe, befand sich Ruf Lanz immer zwischen Platz 3 und Platz 2 – also immer zuverlässig brilliant. Doch dieses Jahr setzt sich die Boutique-Agentur mit ihren acht Mitarbeitenden die Krone auf. Platz 1.

Nicht zum ersten Mal ist die Agentur an der Spitze, so schon geschehen im Jahr 2005. Mit 36 Punkten Abstand zu Wirz hat es sich Ruf Lanz mit 399 Punkten nach so vielen Jahren nun wieder auf dem Kreathron bequem gemacht. Mit ausgezeichneten Arbeiten für langjährige Kunden und neuen Auftraggebern wie Museum Haus Konstruktiv, Vegipionier Hiltl, VBZ, Welti-Furrer Fine Art Transport, Arud Zentrum für Suchtmedizin und die Beratungsstelle für Unfallverhütung (BFU) konnte Ruf Lanz national wie auch international abräumen. Markus Ruf ist seinem «eingeschworenen Team», aber auch den Kund:innen sehr dankbar und zeigt sich sichtlich berührt. So viel Herzblut stecke in den Arbeiten, und dies brauche es auch, um Ideen so überraschend in Botschaften zu verpacken, dass das Publikum diese wirklich sehen möchte und goutiere.

Schluss mit dem Rummel

Schon im Dezember, bevor m&k Werbewoche.ch den diesjährigen Kreativranking-Prozess startete, beschloss die Agentur, sich ab 2024 aus dem Awardrummel zu verabschieden. «Unser Awardhunger ist gestillt», fasst es Markus Ruf zusammen. Auf internationalem Parkett werde man weiterhin die eine oder andere Lanz(e) brechen, durch ausgewählte Arbeiten wie «Lürzers Archive Best Advertising Worldwide». Dass Ruf Lanz sich nun aber mit einer Erstplatzierung verabschiedet, sei natürlich der perfekte Abgang.

Wirz belegt Platz 2

Wirz belegt im Krearanking mit 363 Punkten Platz 2. An der Uetlibergstrasse 134b herrscht Freude über den Podestplatz. 2021 war die Agentur auf Platz 4, dann vergass man im Jahr 2022 aus nicht weiter definierten Gründen die Eingabe, und im Jahr 2023 steht die Agentur also auf dem Podest. Es sei Ansporn und Bestätigung zugleich, sagt Caspar Heuss, Executive Creative Director und Senior Partner bei Wirz. «So werden wir auch künftig unsere ganze kreative Energie dafür einsetzen, unsere Kunden erfolgreich zu machen. Vor allem am Markt, auf Wunsch aber gerne auch bei Award-Shows.» Die Kunden von Wirz wüssten, führt Heuss aus, dass Wirz keine Ideen kreiere, um damit Preise zu gewinnen. «Sie wissen, dass unsere Ideen Probleme lösen und Ziele erreichen. Das sorgt für Vertrauen. Das führt zu Mut. Und das dann letztendlich zu Preisen.»

Für das laufende Jahr wünscht sich Wirz, dass Award-Shows und Kreativrankings endlich den Stellenwert bekommen, der ihnen zusteht: nämlich keinen besonders grossen. 2024 erkenne man eine gute Agentur nicht mehr daran, ob sie viele Preise gewinnt, sondern daran, dass sie für Wachstum bei ihren Kunden sorge, so Heuss. «Wenn sie dabei noch ein paar Preise gewinnt: umso schöner.»

Team Farner auf Rang 3

Team Farner ist hochzufrieden mit Rang 3 und den 262 gewonnenen Punkten. Man habe sich doch seit 2020 kontinuierlich Richtung Spitze gearbeitet. An landesweit sieben Standorten realisiert Team Farner Projekte für Marken, Unternehmen und Politik – und das mit 300 Expert:innen in sämtlichen Kommunikationsdisziplinen. Mit dem Zukauf von Agenturen wie Rod, Blue Glass, Yoveo, Jim&Jim, Affective Advisory und Semsea hat sich Team Farner in den letzten Jahren stets neue Expertise ins Boot geholt.

Philipp Skrabal, Partner & Chief Creative Officer bei Team Farner, fasst die Entwicklung so zusammen: «Was wir mit dem Aufbau von Team Farner vor rund zwölf Jahren begonnen haben, hat sich zum Schweizer Erfolgsmodell entwickelt. Dieses Modell bauen wir nun seit zwei Jahren auch in Europa auf. Der internationale Austausch wirkt sehr inspirierend.» Nach dem USP von Team Farner gefragt, holt Skrabal etwas aus. «Hier arbeitest du ganz selbstverständlich mit Expert:innen aus allen Bereichen der Kommunikation zusammen. Da kann es schnell passieren, dass du als Kreative:r auch mit Public Affairs-, Corp.-Com- oder Behavioural-Science-Menschen an einer Idee brütest. Diese interdisziplinäre Nähe schafft Neues und die Kommunikation unserer Kunden wird stringenter und effektiver.

Wenn er an Kundengespräche im vergangenen Jahr zurückdenke, sei das Thema Kreativität wieder stärker in den Mittelpunkt gerückt, sagt Skrabal. Als Begründung nennt er die zu Ende gehende «Cookie-Stalking-Ära». Mit relevanten Inhalten und Kreativität erreiche man eben immer noch die höchste Aufmerksamkeit, ist sich der Kreative sicher. Für das Jahr 2024 hat er keine speziellen Vorsätze gefasst, für ihn bleibt zentral, mit Freude und Ehrgeiz aussergewöhnliche Kommunikationslösungen zu schaffen. Diese Begeisterung möchte er anderen weitergeben.

Thjnk rutscht von Rang 1 auf 4

Letztes Jahr noch war Thjnk die klare Gewinnerin im Krearanking. Der diesjährige Rang 4 mit den einhergehenden 195 Punkten entspräche natürlich nicht den Ansprüchen der Agentur, sagt Alexander Jaggy, Co-Founder und Chief Creative Officer von Thjnk. Aber angesichts des turbulenten Jahres sei es nachvollziehbar und käme nicht überraschend. Er erklärt auch gleich, welche Turbulenzen er meint: «2023 war für unsere Agentur ein prägendes Jahr mit dem Niedergang der Credit Suisse im Frühling und mit dem Gewinn des Swiss-Mandats im Herbst. Solche massiven Turnarounds gelingen nur ganz selten im selben Geschäftsjahr. Trotz dieses unternehmerischen Kraftakts sind uns ein paar schöne kreative Highlights für Ochsner Sport, Denner und Migros gelungen. Das macht uns unglaublich stolz.

Quereinsteiger Stories

Der Filmproduktion Stories ist mit Rang 5 und 177 Punkten eine Überrachung gelungen. Tobi Fueter, Co-Founder und Director von Stories, hat dann auch gemischte Gefühle: «Es ist schon irgendwie so, als wenn wir geschummelt hätten: Denn erstens gebührt dieser Platz ja eigentlich einer Agentur und nicht einer Filmproduktion, und zweitens haben wir den Platz einzig und allein unserem Überflieger NZZ zu verdanken. Wir hatten das Glück, dass die NZZ ausschliesslich einen Online-Bewegtbild-Film wollte und wir somit von Beginn weg im Kreativprozess dabei sein durften. Dieser Schritt war vonseiten NZZ unkonventionell und mutig. Wir sahen ebendiese besondere Herausforderung als grosse Chance. Wir freuen uns natürlich über die grosse Ehre, im Ranking bei den Top 5 dabeizusein, aber noch mehr Freude macht uns einfach wie immer der gelungene Film. «Wenn die Debatte verstummt» von Stories für die «Neue Zürcher Zeitung» gewann im Jahr 2023 national und international Preise. Auf das laufende Jahr ange­sprochen und darauf, wie man das noch toppen könne, sagt Fueter: «Unser Wunsch ist mit einem Projekt in ähnlicher Form für dieses Jahr schon in Erfüllung gegangen.» Wir gratulieren und freuen uns schon auf das Krearanking 2024.

Die Ränge 6 bis 10

Auch die Ränge 6 bis 10 sind hochkarätig besetzt. Rang 6 geht an TBWA mit 141 Punkten. CCO Manuel Wenzel fasst es so zusammen: «2023 war gut, auch wenn wir einen Platz abgerutscht sind. Wir versuchen, uns jedes Jahr weiterzuentwickeln und mit unseren Kunden neue, mutigere und vor allem viele verschiedene Wege zu gehen. Das ist uns aus unserer Sicht auch gelungen. Wir konnten in Kategorien wie Product Design, Brand Experience und Social genauso punkten wie in vielleicht etwas klassischeren Werbeagenturkategorien. 2024 wünschen wir uns natürlich, dass wir wieder näher Richtung Spitze klettern. Aber uns freut, wie unsere Platzierung, genau wie in den Vorjahren, zustande gekommen ist, nämlich mit sehr vielen, sehr verschiedenen und wirkungsvollen Arbeiten für unsere grossen Kunden.»

Rang 7 geht an die Agentur Freundliche Grüsse. Mit 130 Punkten sind sie TBWA nur mit 11 Punkten unterlegen. Samuel Textor, Founder/Creative Director, fasst das Ergebnis zusammen. «Von Platz 10 auf Platz 7: Damit sind wir zufrieden – ein schönes Geschenk zum 10-Jahre-Jubiläum. Wenn man die Agenturgrösse, wir sind 15 Leute, im Vergleich zur Punktezahl betrachtet, sehen wir uns sogar noch viel weiter vorne. Rang 7 zeigt aber auch: Es gibt noch Luft gegen oben – das ist auch weiterhin Ansporn.» Das Jahr 2023 sei in vieler Hinsicht herausfordernd gewesen. Einerseits hätten die Welt- und Wirtschaftslage dazu beigetragen, dass Kund:innen verständlicherweise keine Risiken hätten eingehen wollen. Andererseits habe die Agentur gemerkt, dass die Schwerpunktthemen Nachhaltigkeit und Gesellschaft in der Kommunikation gerade stark gefragt seien. Daraus hätten sich vielfältige Möglichkeiten für kreative Lösungen geboten, die Freundliche Grüsse gut genutzt habe.

Mit 98 Punkten landet Foundry auf Rang 8. Sacha Moser, Founder und Creative Partner, macht seiner Freude Luft: «Wir freuen uns wie Bolle und nehmen dies als Ansporn. Die Symbolik der ‹8› als Zeichen für Unendlichkeit verstärkt unsere Aspiration, regelmässig im Ranking präsent zu sein und ein wiederkehrender Platzierter unter den Top 10 zu werden. Als Newcomer ziehen wir den Hut vor all den legendären Namen, die bereits seit Jahren regelmässig an der Tabellenspitze stehen. 2023 hatte seine Herausforderungen, doch welches Jahr hat das nicht? In unserer Branche stehen wir immer an vorderster Front von Veränderung und Innovation. Denn Probleme, gepaart mit Optimismus, sind die Eltern der Kreativität. Agilität, Kreativität und Offenheit für Neues ist, was uns täglich um- und antreibt. Wir stehen jeden Tag am Anfang und dabei ist unser Ziel, die innovativsten und besten Kreativ­lösung zu liefern.

Auf Rang 9 rangiert das Unternehmen ON mit 66 Punkten. Bis Redaktionsschluss war von On kein Statement zu bekommen. Platz 10 schliesslich schnappt sich mit 60 Punkten die Zürcher Agentur Wundermann Thompson. Swen ­Morath, Co-CEO und Chief Creative Officer, sagt: «Wir waren (freudig) überrascht zu sehen, dass es am Ende gerade noch in die Top 10 des Kreativrankings gereicht hat. Gratulation an alle Top-10-Agenturen für die kreativen Leistungen und ganz speziell an die neue Nummer 1 Ruf Lanz. Sich seit 2001 kontinuierlich zu den kreativsten Agenturen der Schweiz zählen zu können, ist einmalig und dem gebührt allergrösster Respekt!»

Die Farbe Gelb soll für die Vielzahl an Vorteilen stehen, die ein Abo bei der Post eben mit sich bringt. Mit rund 800 Postfilialen in der ganzen Schweiz hat Post Mobile auf einen Schlag das dichteste Vertriebsnetz aller Telco-Anbieter. Man muss also nie weit laufen, um sich beraten zu lassen oder ein Abo abzuschliessen. Darüber soll mit einem ausgezeichneten Preis-Leistungs-Versprechen, freundlichen Post-Mitarbeitenden und Produkten gepunktet werden, bei denen man den Überblick behält. Kurz gesagt: Gelber geht’s nicht. Das gilt auch für den Launch des neuen Players.

Eine Hymne zum Launch und ganz viel Gelb

Lanciert wird Post Mobile mit einem Cover des 90s Hit «Blue (Da ba dee)» von Eiffel 65. Doch statt blauen Aliens in Raumschiffen wird der Song «Gelb (Ring Ring Post Mobile)» vom Farbe-Gelb-Liebhaber «Yellow Jan» gesungen. Im Musikvideo lädt er zu sich nach Hause ein und performt seinen Song mit allen gelben Dingen, die ihm in die Finger kommen – tatkräftig unterstützt von seinem Sidekick und gefeiert von der Familie. Der Song wird auf allen Social-Media-Kanälen ausspielt und von einer grossanlegten OOH-Kampagne flankiert. Die Plakate fokussieren sich auf die Kernbotschaft «Gelber geht’s nicht.» und füllen die Innenstädte mit der zur Kampagne passenden Farbe Gelb.

Viele gelbe Phasen

Die gelbe Kampagne ist ab Montag schweizweit zu sehen und wird über mehrere Monate hinweg auf unterschiedlichen Kanälen ausgespielt. Nach der Launch-Phase mit Musikvideo und gelben Plakaten folgt die Awareness-Phase mit OOH und DOOH-Platzierungen, gefolgt von TV- und Online-Spots, die auf frische und unterhaltsame Weise die gelben Benefits der Post Mobile Abos dramatisieren sollen – ergänzt durch diverse Online-Massnahmen. Flankierend gibt es auch eine Ongoing-Performance-Phase mit zusätzlichen Flights, die den Fokus auf die verschiedenen Abo-Angebote der Kampagne richtet.

Verantwortlich bei der Post: Evelyn Schnarrenberger, Jenny Mosbacher, Sonja Baumann, Ana Ingold, Yannick Lehmann, Carmela Fusco, Marcel Lehmann. Verantwortlich bei Publicis Zürich: David Lübke (Creative Director), Philipp Klink (Senior Copywriter), Sebastian Danielsson (Senior Art Director), Cedric Fuchs (Art Director), Maureen Wangui (Graphic Designer), Anna Leudolph (Freelance Creative Director), Rob Hartmann (Executive Creative Director), Sandro Looser (Client Service Director), Lea Zaydowicz (Account Director), Lea Zehnder (Junior Account Manager), Matthias Koller (Gesamtverantwortung). Verantwortlich bei Prodigious: Factory Prodigious, Carol Maag / Constantine Wrage (Agency Producer Prodigious). Post Mobile Musicvideo Crew: Sam de Jong (Regie), Hillton (Production), Mona Bertschinger, David Bertschinger Karg (Exc. Producer), Yanik Müller (Senior Producer), Debby Caplunik (Producer), Boas van Milligen Bielke (Camera), Jenny Tschuggmel (Styling), Robin Fessel (Art Dep.), Lena Fleischer (H&M), Billy Bains (Post-Producer), Johannes de Jong (Editor), DeGrot (Color Grading), Jingle Jungle (Sound Design). Music: BLUE (Da Ba Dee) von Eiffel65, komponiert von M. Lobina, M. Gabutti, G. Randone, veröffentlicht von GZ 2538 Srl, Copyrights von Bliss Corporation Srl., interpretiert von N. Jensen.

Tanzen, gestalten, musizieren, fotografieren, Traditionen lebendig halten und vieles mehr: Die Kulturvereine der Schweiz bereichern das Leben der Menschen auf vielfältigste Art. Die Migros unterstützt sie dabei unter dem Motto «Support Culture» mit einem Fördertopf von total 6 Millionen Franken. Und sie belohnt auch die Kundinnen und Kunden für das Zuweisen der Vereinsbons, die sie beim Einkaufen in der Migros erhalten, mit einer Verlosung.

Kultur alltagsnah inszeniert

Beworben wird die Promotion unter anderem mit drei aktuellen Filmen für TV, Kino und online – konzipiert von Wirz und realisiert von Rocket Film mit Regisseur Malte Goy. Unterhaltsam bauen die Filme Schwellen ab, indem sie aufzeigen, dass kulturelle Tätigkeiten wie das Tanzen, Sprayen oder Pantomime auch im Alltag ihren Platz haben. Der etablierte Migros Schauspiel-Cast musste sich dafür auch etwas aus der Komfortzone begeben, da der Humor für einmal nicht mit Dialogen, sondern rein über das Spiel vermittelt wird. Verschiedene On- und Offlinemassnahmen komplettieren den Kommunikationsmix, mit dem prägenden Keyvisual als verbindendes Element.

Verantwortlich bei Migros: Sarah Schneider (Abteilungsleiterin Promotionen & Aktivierung), Laura Geerts (Projektleiterin Promotionen & Aktivierung), Lisa-Marie Seidl (Projektleiterin Promotionen & Aktivierung), Melina Schweizer (Praktikantin Promotionen & Aktivierung), Iris Kramer (Projektleiterin Digital Campaigning und Promotions), Michèle Leibacher (Projektleiterin Campaigning), Simone Blaser (Media). Verantwortlich bei Wirz Group: Thomas Kurzmeyer, Chantal Heimo, Mark Stahel, Zara Velchev, David Offermann, Laura Schädler, Nina Riesen, Julia Keller, Nadja Kilchhofer, Erasmo Palomba, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Sonja Jegen, Corinne Räber, Oliver Fäs, Rahel Signer, Robin Schuler, Elena Braun. Verantwortlich bei Rocket Film (Filmproduktion): Kerstin Reulen (Producer), Malte Goy (Regie), Jan Mettler (Director of Photography), Marko Strihic (Edit), Jingle Jungle (Vertonung), Vaudeville (Animation), Cloudscape (Bildbearbeitung). Fotoproduktion: Romain Mader (Fotografie); Karin Messerli (Styling). Media: Dynamo Team, Dentsu International Switzerland. Social Media: Ese Agency. Hub: Mutabor.

Migros habe vor allem bei Jungen in der Westschweiz zugelegt, heisst es in der Mitteilung zu der am Donnerstag publizierten Studie. Allerdings sei die Umfrage noch vor dem Entscheid der Migros-Führung zum Konzernumbau durchgeführt worden. Migros plant unter anderem, die Tochterfirmen Hotelplan oder SportX zu verkaufen und wird um die 1500 Stellen abbauen.

Detailhandel-, Konsumgüter- und Weltmarken dominieren

Der unter Leitung des Zürcher Werbers Frank Bodin und gemeinsam mit Deeptrue, Furrerhugi und Converto erstellte «Brand Indicator Switzerland» (BIS) bleibt durch Marken aus dem Detailhandel und Konsumgütersektor sowie digitalen Weltmarken geprägt. Das erstmals erfasste Migros-Label «Aus der Region, für die Region» eroberte sogleich Platz sechs. Auf den Rängen 8 und 9 stehen Le Gruyère und Lindt.

Die Konzernmarke Coop rutschte derweil auf Rang Sieben ab, doch Coop bleibt mit Coop.ch und Coop Supercard (10) in den Top Ten gut vertreten. Der Aufwärtstrend von Coop.ch sei spektakulär, so die Mitteilung. 2022 stand die Marke als Coop@home auf Rang 118, 2023 auf Rang 18 und nun auf Rang 4. Demgegenüber liege Migros.ch nur auf Rang 100.

Die Auf- und Absteiger

Die grössten Aufsteiger in den 100 Top-Marken sind unter anderem:

• Lindt (von Rang 17 auf 9)
• PayPal (von Rang 122 auf 16)
• Schweizer Fleisch (von Rang 53 auf 31)
• Swiss Milk (von Rang 80 auf 37)
• Kägi (von Rang 60 auf 39)
• Swiss (von Rang 65 auf 40)
• Digitec.ch (von Rang 81 auf 54)
• Samsung Galaxy (von Rang 103 auf 55)
• Raiffeisen (von Rang 114 auf 61)
• Nike (von Rang 108 auf 73)
• Canon (von Rang 116 auf 93)
• Maggi (von Rang 133 auf 97)

Bei den 16- bis 29-Jährigen sieht die Liste der grössten Auf- und Absteiger wie folgt aus:

Die BSI-Studie basiert auf einer nach Sprachregion, Alter und Geschlecht repräsentativen Online-Umfrage unter 2631 Personen im Alter von 16 bis 65 Jahren. Durchgeführt wurde die Umfrage vom 21. bis zum 30. November 2023. (SDA/swi)

Elsässer sei ein Medienmanager mit starkem Leistungsausweis, teilte CH Media am Donnerstag mit. Er übernimmt die Leitung des nationalen TV-Geschäfts mit den Flaggschiff-Sendern 3+ und TV24 sowie dem Streamingdienst oneplus und nimmt Einsitz in der Unternehmensleitung, wie CH Media schreibt.

«Ich freue mich, dass ich ihn für mein Team gewinnen konnte», wird CEO Michael Wanner zitiert. Das Potenzial der CH Media TV AG sei riesig, lässt sich Wolfgang Elsässer zitieren. Er sei «hochmotiviert, dieses Potenzial gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen auszuschöpfen.»

Mit dem Eintritt von Wolfgang Elsässer sei die Neustrukturierung des Entertainments-Bereiches von CH Media abgeschlossen, hiess es. Dieser wurde im vergangenen Herbst in die beiden Einheiten TV National und Regionale Elektronische Medien aufgeteilt (Werbewoche.ch berichtete). (SDA/swi)

Ob Erbvorbezug, Frühpension, Sabbatical, Eigenheim oder Heirat, es gibt viele wichtige Momente im Leben, in denen es sich lohnt, über Finanzen Bescheid zu wissen. Die «Women’s Wealth Academy» von UBS will Frauen dabei unterstützen, das eigene Finanzwissen zu vertiefen: Mit Events, Vorträgen, Academy-Botschafterinnen – und auch mit einer digitalen Ratgeber-Plattform, welche zahlreiche Artikel und Interviews zu Finanz- und Vermögensthemen anbietet.

Gemäss Sandra Huber-Schütz, Vice Chairwoman UBS Schweiz und Initiantin der Women’s Wealth Academy, gibt es eine grosse Nachfrage nach Finanzwissen und nach massgeschneiderten Antworten auf Finanzfragen, die speziell auf die Lebenssituationen von Frauen eingehen: «Mit der Women’s Wealth Academy unterstützen wir Frauen aktiv dabei, selbstbewusste und fundierte Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre finanzielle Zukunft zu übernehmen.» Denn bei der Finanzplanung mache es einen Unterschied, eine Frau zu sein. So müssen Frauen beispielsweise aufgrund ihrer höheren Lebenserwartung ausgiebiger für den Ruhestand vorsorgen.

Überarbeitete User Journey

Freundliche Grüsse hat für den Relaunch der «UBS Women’s Wealth Academy» die Struktur der Website angepasst und dabei die User Journeys komplett überarbeitet. Zudem wurde ein neues, zielgruppengerechtes Erscheinungsbild mit emotionaler Bildwelt konzipiert sowie eine Vielzahl an Artikeln in Tonalität, Visualität und für Suchmaschinen optimiert. Das Herzstück der Academy – die Lernpfade – eine Reihe von automatisierten E-Mail-Lernmodulen zu verschiedenen Finanzthemen, wurden überarbeitet und neugestaltet sowie der Lead-Prozess optimiert.

Nicht erklärend, sondern befähigend

Ergänzend zum Relaunch der Content-Plattform kreierte Freundliche Grüsse eine Launch-Kampagne. Im Zentrum des Kampagnen-Konzepts steht der Gedanke, dass man Frauen oftmals erklärt, wie die Finanzwelt funktioniert – das aber nicht nötig ist: Die Academy befähigt Frauen, ihre Finanzen selbst in die Hand zu nehmen und ihr Finanzwissen zu vertiefen. Mit dem Headline-Duktus «Ich weiss, …» und dem Claim «Finanzwissen bedeutet Unabhängigkeit» wird der Insight passend umgesetzt und mit verschiedenen relevanten Fakten und Aussagen aus der finanziellen Lebenswelt von Frauen untermalt.

Die Kampagne geht Mitte Februar 2024 mit sieben Sujets in vier Sprachen live und wird auf UBS Owned Channels sowie auf Social-Media-Plattformen ausgespielt. Sie soll für die UBS Women’s Wealth Academy sowie für das Thema Frauen und Finanzen im Allgemeinen Awareness schaffen sowie auch Traffic auf die Academy-Website und neue Leads generieren.

Verantwortlich bei UBS: Sandra Huber-Schütz (Vice Chairwoman), Melanie Felber-Gossweiler (Segment Manager Women’s Wealth WM Switzerland), Domenica Herrmann (Management Support Head PFA), Aydin Sahin (Head Marketing & Digital Sales), Oliver Vedolin (Head Digital Communication & Growth), Joël Frey (Head Content & Dialogue Marketing), Marcel Aisslinger (Marketing Specialist, Content and Growth Marketing), Fiorella De Luigi (Marketing Specialist, Content Marketing), Karin Wagner-Hohl (Marketing Specialist Dialogue Marketing), Renata Ruprecht (Dialogue Marketing Specialist), Jacek Jablonski (Content Management Specialist), Patric Møller (Head of Digital Marketing), Valentina Pece (Digital Marketing Campaign Strategist), Anne-Martine Beck (Head Brand Experience), Mathias Kunz (Live Experience Expert), Manuela Gualeni (Brand Design Expert), Dania Vogel (Moving Images & eScreen Expert), Naomi Bechtold (Moving Images & eScreen Expert). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Fabian Biedermann, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Laura Leuenberger (Art Direction), Janine Sonderegger, David Elmiger (Text / Konzept), Andrea Aegerter, Damian del Fabbro (Beratung), Sandro Matter (Digital Consultant), Jonas Hermann (UX Design). Fotos: Désirée Good (Fotografie), Süsstrunk & Jericke (Bildbearbeitung), 13Photo (Produktion).

Mit einer nachhaltigen Organisationsentwicklung – was Strategie, Organisationsstruktur, Teamgrösse, Service-Portfolio, Prozesse und verschiedene neue Kund:innen umfasst – habe die Agentur in den letzten beiden Jahren die Rahmenbedingungen für ein organisches, nachhaltiges Wachstum gelegt. Daher folge dieser nächste Schritt in der strategischen Ausrichtung, wie Campfire in einer Mitteilung schreibt.

«Wir werden unsere Wurzeln und unser Büro am wunderschönen Bielersee behalten, möchten mit dem zweiten Standort am Bahnhof Bern aber noch näher an unseren Berner Kunden sein», erklärt Pius Caduff, Mitgründer und Managing-Partner von Campfire, den Entschluss.

Das neue Büro befindet sich – direkt am Bahnhof Bern – an der Laupenstrasse 2 und bietet bis zu zwölf Arbeitsplätze für neue und bestehende Mitarbeitende. Dabei sollen die «enge interdisziplinäre Zusammenarbeit, das Team und die Kultur» erhalten bleiben.

«Das Agentur-Business ist ‹People-Business›. Die enge Zusammenarbeit und der regelmässige Kontakt mit unseren Kunden sind für unsere Kultur und die Qualität unserer digitalen Produkte essentiell. Auch wenn andere Organisationen vollständig auf ‹Remote Work› umgestellt haben, ist für uns ist der direkte und physische Austausch vor Ort mit unseren Kunden in Form von Gesprächen, Meetings und Workshops ein wichtiger Teil unserer DNA. Das positive Feedback und die langjährigen Partnerschaften mit unseren Kunden bekräftigen dies», erläutert Frank Salathé, Managing Partner bei Campfire.

Insbesondere für die Gewinnung neuer Talente macht sich die Digitalagentur mit dem Büro in Bern grosse Hoffnungen. Aktuell sucht das 16-köpfige Team nach Verstärkung in den Bereichen UX-Design, Entwicklung und Content.

Die Zürcher Agentur hatte die Amag Gruppe mit dem Versprechen «A New Way in Media» und einem integrierten Digital-first-Ansatz überzeugt, wie es in einer Mitteilung heisst. Den Etat nur bei einer einzigen Agentur zu bündeln, biete «vor allem kanalübergreifende Strategien und Planungen, aber auch vereinfachte Prozesse, gesteigerte Effizienz und die gezielte Nutzung von Synergien».

«Das Team von Webrepublic hat unser gruppenweites Entscheidungsgremium durch seine authentische Art, seine Leidenschaft für Marketing und sein umfassendes Know-how in den digitalen Kanälen überzeugt», begründet Christian Hermle, Director Marketing & Sales Transformation, Amag Import, die Entscheidung.

Vereinfachtes Set-up für komplexer werdendes Umfeld

Der durch die digitale Transformation immer stärker fragmentierte Medien- und Werbemarkt habe auch einen Paradigmenwechsel in der Media-Strategie angestossen, wie es weiter heisst. Weg von «traditionellen Ansätzen» hin zu einem Vorgehen, das vermehrt den digitalen Logiken folge. So prognostiziert Webrepublic, dass auch die aktuell noch analogen Kanäle «mittel- bis langfristig mit hoher Wahrscheinlichkeit ebenfalls digital und programmatisch werden». Hinzu komme, dass die steigende Anzahl an Plattformen und Kanälen zu mehr Schnittstellen zwischen Unternehmen und Agenturen führt.

Deshalb will die Amag Gruppe ihre Media-Agentur-Struktur verschlanken und die digitale Expertise kanalübergreifend ausbauen. Webrepublic unterstützt Amag dabei, die Komplexität dieses Wandels erfolgreich zu navigieren – online und offline, entlang eines ganzheitlichen Verständnisses der Kundenbedürfnisse.

Die Entscheidung, Webrepublic als alleinige Media-Agentur zu beauftragen, verdeutliche die verstärkte strategische Ausrichtung der Amag Gruppe hin zu nachhaltiger, individueller Mobilität. Gleichzeitig sieht sich Webrepublic durch diese Partnerschaft in ihrer mittlerweile starken Positionierung als Full-Service-Anbieterin gestärkt. «Wir haben uns stetig weiterentwickelt, um genau diese Art von Mandaten zu gewinnen. In einer sich wandelnden Marketinglandschaft wollen Kunden nicht Dutzende von spezialisierten Nischenagenturen steuern. Sie wollen einen einzigen starken Partner an ihrer Seite», ist Tobias Zehnder, Partner und Mitgründer von Webrepublic, überzeugt.

Die Post biete seit gut zwanzig Jahren Abos, Smartphones und Telekomzubehör unterschiedlicher Anbieter an, schreibt der «gelbe Riese» am Donnerstag in einer gemeinsamen Mitteilung mit Salt. Nun werde das Angebot in den Filialen, wo täglich rund 350’000 Kund:innen ein- und ausgehen, fokussiert.

Künftig konzentriere sich die Zusammenarbeit der Post im Bereich der Postpaid- und Prepaidverträge auf einen einzigen Partner. Dieser Partner ist Salt. Mit dem neuen Abo «Post Mobile» werde Salt den Post-Kunden einen mobilen Zugang mit 5G-Netz und 99,9 Prozent Netzabdeckung anbieten, hiess es weiter. Salt sei dabei auch Vertragspartner beim Abo-Abschluss, das Angebot richte sich an preisbewusste Personen.

«Wir sind jetzt nicht mehr nur ein reiner Absatzkanal, sondern können unser eigenes Angebot mitgestalten», wurde Thomas Baur, Leiter des Post-Filialnetzes in den Tamedia-Zeitungen zum Entscheid für Salt als Abo-Partner zitiert. Kund:innen könnten in den Postfilialen nicht nur Abos kaufen, sondern auch den Support für das neue Mobilfunkangebot in Anspruch nehmen. Die Mitarbeitenden der Post seien bereits entsprechend geschult worden.

Bislang hatte die Post Abos verschiedener Anbieter im Angebot. Für diese habe es bereits Verkaufsziele gegeben. «Verkaufsziele bestehen weiterhin, diese gelten jetzt eben für unser Angebot», so Baur weiter. Bislang seien in den Filialen pro Jahr 30’000 bis 40’000 Mobilfunkabos von Swisscom, Sunrise oder Salt verkauft worden. Diese Grössenordnung wolle der Staatsbetrieb nun mit «Post Mobile» erreichen.

Abos «kein grosser Wurf»

Der Online-Vergleichsdienst Moneyland.ch hat analysiert, wie die vier neuen Abos der Post im Vergleich zur Konkurrenz abschneiden. Laut Telekom-Experte Ralf Beyeler sind die Abos «kein grosser Wurf». Die Post werde den Mobilfunk-Markt wohl kaum aufmischen. Die Abos seien zwar wesentlich günstiger als die Direkt-Abos von Swisscom, Salt und Sunrise. Doch gebe es preislich in vielen Fällen günstigere Alternativen zu den Abos der Post, etwa bei kleineren Marken.

Generell sind Drittmarken am Schweizer Natel-Markt nichts Neues. Bereits seit 2005 gibt es Handy-Angebote von Migros und Coop. Die drei Mobilfunk-Netzbetreiber arbeiten heute mit allen grossen Supermarktketten zusammen, um Handy-Abos unter den Markennamen von Migros, Coop (beide Swisscom), Aldi (Sunrise) und Lidl (Salt) zu verkaufen. Der grösste Schweizer Online-Händler Digitec Galaxus mietet ausserdem das Sunrise-Netz für seine Abos.

Handy-Abos von Red Bull oder der Gratiszeitung 20 Minuten hätten sich hingegen nicht durchgesetzt, betonte Experte Beyeler. (SDA)