Dietro il logo di WhatsApp, presente su oltre due miliardi di smartphone, si nasconde una delle domande più interessanti dell'industria tecnologica. Cosa sarebbe successo se i fondatori e i finanziatori del servizio di chat avessero resistito alla tentazione di un'offerta di acquisto da 19 miliardi di dollari da parte di Facebook dieci anni fa?

Il servizio sarebbe fallito nella competizione con i giganti della tecnologia? Oppure il modello di business, con un canone di abbonamento di un dollaro all'anno, si sarebbe affermato come alternativa ai servizi gratuiti in cui si viene inondati di pubblicità personalizzata?

WhatsApp rimane inconfondibile

Subito dopo l'annuncio dell'accordo, il 19 febbraio 2014, gli utenti hanno temuto che il servizio potesse cambiare radicalmente sotto la direzione di Facebook. Dopo tutto, il denaro speso non deve essere in qualche modo recuperato? E quando l'acquisizione è stata finalizzata, nell'ottobre 2014, il prezzo d'acquisto era salito a quasi 22 miliardi di dollari, gran parte dei quali pagati in azioni di Facebook, il cui prezzo era salito.

Dieci anni dopo, WhatsApp è ancora inconfondibilmente WhatsApp. Non ci sono pubblicità, l'app è legata a un numero di telefono invece che a un profilo. E tutti i messaggi sono protetti dalla crittografia end-to-end, che garantisce che siano visibili in chiaro solo sui dispositivi degli utenti coinvolti, ma non al servizio.

L'alternativa SMS giusta al momento giusto

Quando Facebook ha deciso di acquistare WhatsApp, il servizio aveva ancora circa 450 milioni di utenti. E venivano inviati più messaggi di testo tradizionali che messaggi di chat. Oggi è inimmaginabile pagare per ogni singolo messaggio, ma all'epoca i gestori di telefonia mobile si stavano appena rassegnando al fatto che avrebbero perso questa fonte di denaro un tempo redditizia.

WhatsApp ha dimostrato di essere l'alternativa agli SMS giusta al momento giusto. Anche i neofiti degli smartphone non si sono lasciati scoraggiare dalla sua facilità d'uso. Inoltre, il servizio ha creato un ponte tra gli iPhone e i telefoni con sistema Android di Google. Il servizio di chat iMessage di Apple è disponibile solo sui dispositivi dell'azienda e c'era bisogno di una soluzione multipiattaforma.

Causa legale sulla concorrenza negli Stati Uniti ancora in corso

WhatsApp è stato lanciato solo nel 2009. I due cofondatori Jan Koum e Brian Acton avevano lavorato presso l'allora peso massimo di Internet, Yahoo, e volevano poi cimentarsi in una propria start-up.

Facebook è venuta a conoscenza del servizio tramite l'app VPN Onavo, che aveva acquistato e che l'azienda utilizzava per riconoscere le tendenze nelle abitudini degli utenti. La crescita esplosiva di WhatsApp osservata in questo modo potrebbe essere una delle spiegazioni per il prezzo di acquisto sensazionale.

In una causa sulla concorrenza, il governo statunitense accusa Facebook di aver semplicemente acquistato un concorrente dal mercato prima che potesse rappresentare una minaccia per l'azienda. Ha sollevato la possibilità di scindere il servizio. Il processo è ancora in corso.

Le aziende dovrebbero pagare

Nel frattempo, il gruppo Facebook Meta ritiene di aver trovato un modo per fare finalmente soldi con WhatsApp. Dopo l'acquisizione, Facebook ha rapidamente eliminato la tariffa di abbonamento di un dollaro. Per gli utenti non cambierà nulla, ma le aziende pagheranno per comunicare con i loro clienti tramite WhatsApp.

Nell'ultimo trimestre, i ricavi delle app di Meta al di fuori del settore pubblicitario sono aumentati dell'82%, soprattutto grazie alla piattaforma commerciale WhatsApp. Tuttavia, con 334 milioni di dollari, hanno rappresentato solo lo 0,8% del fatturato totale del Gruppo.

Il fondatore non è più coinvolto

I fondatori Koum e Acton sono rimasti in WhatsApp solo per pochi anni dopo l'acquisizione. Koum ha annunciato che si sarebbe preso un po' di tempo per dedicarsi ad attività al di fuori dell'industria tecnologica, "ad esempio collezionare rare auto Porsche raffreddate ad aria", ed è scomparso dalla scena. Nel frattempo, Acton ha investito nell'app di chat Signal, la cui tecnologia di crittografia è ora utilizzata anche da WhatsApp.

Signal ha anche recentemente fornito la prova che il modello di business originale di WhatsApp avrebbe potuto funzionare. Il servizio di chat, finanziato da donazioni come quella di Acton, ha stimato di aver bisogno di circa 50 milioni di dollari per lo sviluppo e il funzionamento nel prossimo anno. Anche con un solo dollaro per utente, WhatsApp avrebbe guadagnato molte volte questa cifra. (SDA/Focus)

Il centro per anziani Sana Fürstenland di Gossau SG è sinonimo di massima qualità in tutti i servizi offerti a residenti e ospiti. L'unico aspetto obsoleto era il sito web esistente. L'agenzia sangallese Kernbrand ha lanciato il progetto di rilancio del sito web con un workshop congiunto sul marchio.

È stato sviluppato il principio guida creativo "Connected across generations". Sulla base di questo principio, l'agenzia ha rinnovato il design e l'immagine e ha implementato il progetto Sito web del centro per anziani da zero.

Tra le altre cose, il sito web racconta le storie di vita uniche dei residenti: Storie d'amore nel parcheggio, scherzi birichini, colpi di fortuna, ricordi d'infanzia e molto altro ancora trovano ora spazio sulla homepage. Anche le diverse opportunità di carriera per i giovani apprendisti sono presentate in modo ancora più attraente.

Ebnat produce spazzole di alta qualità per l'igiene orale e l'uso domestico. L'azienda investe molto in prodotti innovativi e nei suoi dipendenti ed è orgogliosa dei suoi impianti di produzione costruiti appositamente e delle sue linee di prodotti sostenibili con materie prime provenienti dalle foreste circostanti. La società di produzione cinematografica Maybaum Film è stata ingaggiata per catturare la cultura aziendale amichevole dell'azienda in un film d'immagine.

"Durante la produzione di un film d'immagine, ci si immerge profondamente nella cultura di un'azienda. L'atmosfera cordiale e amichevole di Ebnat si è trasmessa immediatamente e si percepisce in tutto il film", afferma Michel Frutig, direttore creativo di Maybaum Film.

La produzione del film d'immagine è stata realizzata con un team ben coordinato di tre persone, in due giorni di riprese in varie location nei capannoni dello stabilimento di Ebnat. Quasi tutta la forza lavoro dell'azienda ha partecipato al film e si è riunita per il gran finale. Il filmato principale e i vari tagli vengono utilizzati in tedesco e in inglese e sono utilizzati a livello internazionale con particolare attenzione ai clienti e ai partner B2B. I video sono utilizzati anche per l'employer branding e il recruiting.

Responsabile presso Ebnat: Marlen Thoma, Simon Camenzind, Sheryl Amstutz, Annemarie Mahler, Peter Oberholzer. Produzione: Maybaum Film, Oliver Wigger (regia), Simona De Roni (macchina da presa), Simona De Roni, Nikolas Reigel (montaggio), Silvan Michel (colore), Tim Zumstein (sound design, mastering).

Da quando ho iniziato a redigere la classifica dei creativi, Ruf Lanz si è sempre classificata tra il 3° e il 2° posto: in altre parole, è sempre stata affidabile e brillante. Ma quest'anno l'agenzia boutique con i suoi otto dipendenti si aggiudica la corona. 1° posto.

Non è la prima volta che l'agenzia si aggiudica il primo posto, come nel 2005. Con 36 punti di distacco da Wirz, Ruf Lanz è tornata ad occupare il trono creativo dopo tanti anni con 399 punti. Grazie all'eccellente lavoro svolto per clienti di lunga data e per nuovi clienti come Museum Haus Konstruktiv, Vegipionier Hiltl, VBZ, Welti-Furrer Fine Art Transport, Centro Arud per la medicina delle dipendenze e l'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni (BFU), Ruf Lanz è riuscito a vincere premi nazionali e internazionali. Markus Ruf è molto grato al suo "team dedicato", ma anche ai suoi clienti, ed è visibilmente commosso. Il lavoro è fatto con tanto cuore e tanta anima, dice, e questo è necessario anche per confezionare idee e messaggi in modo così sorprendente che il pubblico li voglia vedere e li apprezzi.

La fine del clamore

Già a dicembre, prima m&k advertisingweek.ch Quando è iniziato il processo di classificazione creativa di quest'anno, l'agenzia ha deciso di dire addio al clamore dei premi a partire dal 2024. "La nostra fame di premi è soddisfatta", riassume Markus Ruf. Sul palcoscenico internazionale, l'agenzia continuerà a rompere le scatole a Lanz(e) con lavori selezionati come "Lürzers Archive Best Advertising Worldwide". Il fatto che Ruf Lanz si congedi con un primo posizionamento è, ovviamente, il perfetto commiato.

Wirz si aggiudica il 2° posto

Wirz si piazza al secondo posto nella classifica distrettuale con 363 punti. C'è gioia alla Uetlibergstrasse 134b per la posizione sul podio. L'agenzia era al quarto posto nel 2021, poi si è dimenticata di partecipare nel 2022 per motivi non specificati, e nel 2023 è sul podio. È un incentivo e una conferma, afferma Caspar Heuss, direttore creativo esecutivo e senior partner di Wirz. "Continueremo a dedicare tutte le nostre energie creative al successo dei nostri clienti. Soprattutto sul mercato, ma anche alle fiere di premiazione, se lo desideriamo". Heuss spiega che i clienti di Wirz sanno che Wirz non crea idee per vincere premi. "Sanno che le nostre idee risolvono problemi e raggiungono obiettivi. Questo crea fiducia. Questo porta al coraggio. E che alla fine porta ai premi".

Per l'anno in corso, Wirz spera che alle premiazioni e alle classifiche creative venga finalmente attribuito lo status che meritano: ovvero non uno status particolarmente elevato. Nel 2024, una buona agenzia non sarà più riconosciuta in base al fatto che vinca molti premi, ma in base al fatto che garantisca la crescita dei suoi clienti, afferma Heuss. "Se nel frattempo vince qualche premio, tanto meglio".

Squadra Farner al 3° posto

Il Team Farner è molto soddisfatto del terzo posto e dei 262 punti guadagnati. Dal 2020 si sta impegnando per raggiungere la vetta. Il Team Farner realizza progetti per marchi, aziende e politica in sette sedi in tutto il Paese, con 300 esperti in tutte le discipline della comunicazione. Con l'acquisizione di agenzie come Rod, Blue Glass, Yoveo, Jim&Jim, Affective Advisory e Semsea, negli ultimi anni il Team Farner ha apportato costantemente nuove competenze.

Philipp Skrabal, Partner e Chief Creative Officer di Team Farner, riassume così lo sviluppo: "Quello che abbiamo iniziato con la fondazione di Team Farner circa dodici anni fa si è sviluppato in un modello svizzero di successo. Ora stiamo costruendo questo modello in Europa da due anni. Lo scambio internazionale è molto stimolante". Quando gli viene chiesto quale sia la USP del Team Farner, Skrabal si dilunga un po'. "Qui si lavora naturalmente con esperti di tutti i settori della comunicazione. Come creativo, può capitare rapidamente di lavorare a un'idea con persone che si occupano di Public Affairs, Corporate Communications o Behavioural Science. Questa vicinanza interdisciplinare crea qualcosa di nuovo e rende la comunicazione dei nostri clienti più rigorosa ed efficace.

Se ripensa alle discussioni con i clienti dello scorso anno, il tema della creatività è tornato al centro dell'attenzione, afferma Skrabal. Il motivo è da ricercare nell'"era del cookie stalking", che sta per finire. Il creativo è certo che i contenuti rilevanti e la creatività continuino ad attirare l'attenzione. Non ha fatto alcun proposito specifico per il 2024; il suo obiettivo principale rimane quello di creare soluzioni di comunicazione eccezionali con gioia e ambizione. Vuole trasmettere questo entusiasmo agli altri.

Thjnk scivola dal rango 1 al 4

L'anno scorso, Thjnk è stata la chiara vincitrice del Krearanking. Il quarto posto di quest'anno, con i relativi 195 punti, non soddisfa naturalmente le aspettative dell'agenzia, afferma Alexander Jaggy, cofondatore e Chief Creative Officer di Thjnk. Ma alla luce dell'anno turbolento, è comprensibile e non sorprendente. E spiega a quali turbolenze si riferisce: "Il 2023 è stato un anno decisivo per la nostra agenzia, con la scomparsa del Credit Suisse in primavera e la conquista del mandato svizzero in autunno. Raramente si verificano svolte così importanti nello stesso anno finanziario. Nonostante questo tour de force imprenditoriale, siamo riusciti a produrre alcuni grandi successi creativi per Ochsner Sport, Denner e Migros. Questo ci rende incredibilmente orgogliosi.

Storie di cambi di carriera

Con il 5° posto e 177 punti, la produzione cinematografica Stories ha ottenuto una sorpresa. Tobi Fueter, cofondatore e regista di Stories, ha sentimenti contrastanti: "È come se avessimo barato: In primo luogo, questo posto appartiene a un'agenzia e non a una produzione cinematografica, e in secondo luogo, dobbiamo questo posto esclusivamente al nostro grande pilota NZZ. Siamo stati fortunati perché NZZ voleva solo un film di immagini in movimento online e quindi ci ha permesso di essere coinvolti nel processo creativo fin dall'inizio. È stato un passo non convenzionale e coraggioso da parte di NZZ. Abbiamo visto questa particolare sfida come una grande opportunità. Siamo ovviamente felici del grande onore di essere tra i primi 5 in classifica, ma siamo ancora più felici del successo del film. "Wenn die Debatte verstummt" di Stories per la "Neue Zürcher Zeitung" ha vinto premi nazionali e internazionali nel 2023. Alla domanda sull'anno in corso e su come si possa fare di meglio, Fueter risponde: "Il nostro desiderio è già stato esaudito con un progetto di forma simile per quest'anno". Congratulazioni e aspettiamo con ansia il Krearanking 2024.

Gradi da 6 a 10

Anche i posti dal 6 al 10 sono di alto livello. Il 6° posto va a TBWA con 141 punti. Il CCO Manuel Wenzel riassume: "Il 2023 è stato positivo, anche se siamo scesi di una posizione. Ogni anno cerchiamo di svilupparci ulteriormente e di esplorare con i nostri clienti strade nuove, più coraggiose e, soprattutto, molto diverse. A nostro avviso, ci siamo riusciti. Siamo riusciti a guadagnare punti in categorie come il design dei prodotti, la brand experience e i social, oltre che nelle categorie forse più classiche delle agenzie pubblicitarie. Nel 2024, naturalmente, speriamo di avvicinarci nuovamente alla vetta. Ma siamo soddisfatti di come è nata la nostra classifica, proprio come negli anni precedenti, ovvero con un lavoro molto diverso ed efficace per i nostri principali clienti."

Il 7° posto va all'agenzia Freundliche Grüsse. Con 130 punti, sono solo 11 punti dietro a TBWA. Samuel Textor, fondatore/direttore creativo, riassume il risultato. "Dal 10° posto al 7°: ne siamo felici, un bel regalo per il nostro 10° anniversario. Se si considerano le dimensioni dell'agenzia - siamo 15 persone - rispetto al numero di punti, ci vediamo ancora più avanti. Ma il 7° posto dimostra anche che c'è ancora margine di miglioramento - e questo continua a essere uno stimolo". L'anno 2023 è stato impegnativo sotto molti aspetti. Da un lato, la situazione economica e globale ha contribuito a far sì che i clienti non volessero comprensibilmente correre rischi. Dall'altro lato, l'agenzia si è resa conto che i temi chiave della sostenibilità e della società sono attualmente molto richiesti dalla comunicazione. Ciò ha offerto un'ampia gamma di opportunità per soluzioni creative, che Freundliche Grüsse ha sfruttato al meglio.

Con 98 punti, Foundry si è piazzata all'ottavo posto e Sacha Moser, fondatore e partner creativo, ha espresso la sua gioia: "Siamo molto contenti e prendiamo questo risultato come un incentivo. Il simbolismo dell'8 come segno di infinito rafforza la nostra ambizione di essere una presenza regolare nella classifica e di diventare una top 10 ricorrente. Come nuovi arrivati, ci leviamo il cappello di fronte a tutti i nomi leggendari che sono stati regolarmente in cima alla classifica per anni. Il 2023 ha avuto le sue sfide, ma quale anno non le ha avute? Nel nostro settore siamo sempre in prima linea nel cambiamento e nell'innovazione. Perché i problemi, uniti all'ottimismo, sono i genitori della creatività. L'agilità, la creatività e l'apertura al nuovo ci guidano ogni giorno. Siamo all'inizio ogni giorno e il nostro obiettivo è fornire le soluzioni più innovative e creative.

La società ON si è classificata al 9° posto con 66 punti. Non è stato possibile ottenere alcuna dichiarazione da ON entro la scadenza della redazione. Infine, l'agenzia zurighese Wundermann Thompson si è classificata al 10° posto con 60 punti. Swen Morath, Co-CEO e Chief Creative Officer, afferma: "Siamo stati (felicemente) sorpresi di vedere che alla fine siamo riusciti a entrare nella top 10 della classifica creativa. Congratulazioni a tutte le prime 10 agenzie per i loro risultati creativi e in particolare alla nuova numero 1 Ruf Lanz. Essere stati ininterrottamente tra le agenzie più creative della Svizzera dal 2001 è un fatto unico e merita il nostro massimo rispetto!"

Il colore giallo sta a significare i numerosi vantaggi che un abbonamento alla Posta Svizzera comporta. Con circa 800 uffici postali in tutta la Svizzera, Post Mobile dispone della rete di vendita più fitta di tutti gli operatori telefonici. In questo modo non dovrete mai fare molta strada per ottenere una consulenza o sottoscrivere un abbonamento. L'obiettivo è quello di ottenere punti grazie a una promessa di ottimo rapporto qualità-prezzo, a collaboratori postali cordiali e a prodotti che consentono di tenere tutto sotto controllo. In breve: non potrebbe essere più giallo. Questo vale anche per il lancio del nuovo lettore.

Un inno per il lancio e tanto giallo

Post Mobile viene lanciato con una cover della hit degli anni '90 "Blue (Da ba dee)" degli Eiffel 65, ma invece di alieni blu in astronavi, la canzone "Yellow (Ring Ring Post Mobile)" è cantata dall'amante del colore giallo "Yellow Jan". Nel video musicale, invita le persone a casa sua ed esegue la sua canzone con tutti gli oggetti gialli su cui riesce a mettere le mani, con il supporto attivo della sua spalla e festeggiato dalla sua famiglia. La canzone viene diffusa su tutti i canali di social media e affiancata da una campagna OOH su larga scala. I manifesti si concentrano sul messaggio centrale "Non potrebbe essere più giallo" e riempiono i centri cittadini con il colore giallo, in linea con la campagna.

Molte fasi gialle

La campagna gialla sarà visibile in tutta la Svizzera a partire da lunedì e sarà diffusa su vari canali per diversi mesi. Alla fase di lancio, con un video musicale e manifesti gialli, seguirà la fase di sensibilizzazione con posizionamenti OOH e DOOH, quindi spot televisivi e online volti a drammatizzare i vantaggi gialli degli abbonamenti Post Mobile in modo fresco e divertente, integrati da varie misure online. Questa fase sarà accompagnata da una fase di performance continua con ulteriori voli incentrati sulle varie offerte di abbonamento della campagna.

Responsabile alla Posta: Evelyn Schnarrenberger, Jenny Mosbacher, Sonja Baumann, Ana Ingold, Yannick Lehmann, Carmela Fusco, Marcel Lehmann. Responsabile presso Publicis Zurich: David Lübke (Direttore creativo), Philipp Klink (Senior Copywriter), Sebastian Danielsson (Senior Art Director), Cedric Fuchs (Art Director), Maureen Wangui (Graphic Designer), Anna Leudolph (Freelance Creative Director), Rob Hartmann (Executive Creative Director), Sandro Looser (Client Service Director), Lea Zaydowicz (Account Director), Lea Zehnder (Junior Account Manager), Matthias Koller (responsabilità generale). Responsabile di Prodigious: Factory Prodigious, Carol Maag / Constantine Wrage (Produttore dell'agenzia Prodigious). Post Mobile Musicvideo Crew: Sam de Jong (Regista), Hillton (Produzione), Mona Bertschinger, David Bertschinger Karg (Produttore escluso), Yanik Müller (Produttore senior), Debby Caplunik (Produttore), Boas van Milligen Bielke (Macchina da presa), Jenny Tschuggmel (Styling), Robin Fessel (Art Dep.), Lena Fleischer (H&M), Billy Bains (Post-Produttore), Johannes de Jong (Montaggio), DeGrot (Color Grading), Jingle Jungle (Sound Design). Musica: BLU (Da Ba Dee) di Eiffel65, composto da M. Lobina, M. Gabutti, G. Randonepubblicato da GZ 2538 Srl, copyright di Bliss Corporation Srl, interpretato da N. Jensen.

Ballare, creare, fare musica, fotografare, mantenere vive le tradizioni e molto altro: le organizzazioni culturali svizzere arricchiscono la vita delle persone nei modi più diversi. Migros le sostiene con il motto "Sostieni la cultura" con un finanziamento di 6 milioni di franchi. Inoltre, premia i clienti con un'estrazione a sorte dei buoni club che ricevono facendo acquisti alla Migros.

Cultura in scena vicino alla vita quotidiana

La promozione è pubblicizzata con tre film attuali per la TV, il cinema e l'online, ideati da Wirz e realizzati da Rocket Film con il regista Malte Goy. I film abbattono le barriere in modo divertente, mostrando che attività culturali come la danza, la spruzzatura o il mimo trovano posto anche nella vita di tutti i giorni. Anche l'affermato cast di attori Migros ha dovuto uscire un po' dalla sua zona di comfort, poiché per una volta l'umorismo non viene trasmesso attraverso i dialoghi, ma solo attraverso la recitazione. Diverse misure online e offline completano il mix di comunicazione, con la chiave visiva che definisce l'elemento unificante.

Responsabile Migros: Sarah Schneider (Responsabile Promozioni e Attivazione), Laura Geerts (Project Manager Promozioni e Attivazione), Lisa-Marie Seidl (Project Manager Promozioni e Attivazione), Melina Schweizer (Stagista Promozioni e Attivazione), Iris Kramer (Project Manager Campagne e Promozioni Digitali), Michèle Leibacher (Project Manager Campagne), Simone Blaser (Media). Responsabile del Gruppo Wirz: Thomas Kurzmeyer, Chantal Heimo, Mark Stahel, Zara Velchev, David Offermann, Laura Schädler, Nina Riesen, Julia Keller, Nadja Kilchhofer, Erasmo Palomba, Giovanni Bucca, Yussef Serrat, Sonja Jegen, Corinne Räber, Oliver Fäs, Rahel Signer, Robin Schuler, Elena Braun. Responsabile per Rocket Film (produzione cinematografica): Kerstin Reulen (Produttore), Malte Goy (Regista), Jan Mettler (Direttore della fotografia), Marko Strihic (Montaggio), Jingle Jungle (Suono), Vaudeville (Animazione), Cloudscape (Montaggio immagini). Produzione fotografica: Romain Mader (fotografia); Karin Messerli (styling). Media: Dynamo Team, Dentsu International Svizzera. I social media: Agenzia Ese. Ictus: Mutabor.

Secondo il comunicato stampa sullo studio pubblicato giovedì, Migros ha guadagnato terreno soprattutto tra i giovani della Svizzera francese. Tuttavia, il sondaggio è stato condotto prima che la direzione di Migros decidesse di riorganizzare il gruppo. Migros sta pianificando la vendita delle sue filiali Hotelplan e SportX, tra le altre, e taglierà circa 1.500 posti di lavoro.

Dominano la vendita al dettaglio, i beni di consumo e i marchi globali

Il "Brand Indicator Switzerland" (BIS), redatto sotto la direzione del pubblicitario zurighese Frank Bodin e insieme a Deeptrue, Furrerhugi e Converto, continua a essere caratterizzato da marchi del settore della vendita al dettaglio e dei beni di consumo, nonché da marchi digitali globali. Il marchio Migros "Dalla regione, per la regione", inserito per la prima volta, ha conquistato subito il sesto posto. Le Gruyère e Lindt si sono classificate rispettivamente all'ottavo e al nono posto.

Nel frattempo, il marchio del Gruppo Coop è scivolato al settimo posto, ma Coop rimane ben rappresentata nella top ten con Coop.ch e Coop Supercard (10). Secondo il comunicato stampa, la tendenza alla crescita di Coop.ch è spettacolare. Nel 2022 il marchio era al 118° posto come Coop@home, al 18° nel 2023 e ora al 4°. Migros.ch, invece, è solo al 100° posto.

Le squadre promosse e retrocesse

Tra i marchi che hanno scalato la classifica dei primi 100 troviamo:

• Lindt (dal 17° al 9° posto)
• PayPal (dalla posizione 122 alla 16)
• Carne svizzera (dal 53° al 31° posto)
• Latte svizzero (dal rango 80 al 37)
• Kägi (dal rango 60 al 39)
• Svizzera (da 65 a 40)
• Digitec.ch (dal rango 81 al 54)
• Samsung Galaxy (da 103 a 55)
• Raiffeisen (dal rango 114 al 61)
• Nike (da 108 a 73)
• Canon (dal rango 116 al 93)
• Maggi (da 133 a 97)

L'elenco dei più grandi movimentatori tra i 16 e i 29 anni è il seguente:

Lo studio BSI si basa su un sondaggio online condotto su 2631 persone di età compresa tra i 16 e i 65 anni, rappresentative in termini di regione linguistica, età e sesso. Il sondaggio è stato condotto dal 21 al 30 novembre 2023. (SDA/swi)

Elsässer è un manager dei media con un solido curriculum, ha annunciato giovedì CH Media. Elsässer assumerà la gestione del business televisivo nazionale con i canali di punta 3+ e TV24 e il servizio di streaming oneplus e sarà membro del Comitato esecutivo, come scrive CH Media.

"Sono lieto di essere riuscito a reclutarlo nel mio team", ha dichiarato l'amministratore delegato Michael Wanner. Il potenziale di CH Media TV AG è enorme, ha dichiarato Wolfgang Elsässer. È "molto motivato a realizzare questo potenziale insieme ai suoi colleghi".

Con l'arrivo di Wolfgang Elsässer, è stata completata la riorganizzazione della divisione intrattenimento di CH Media. Questa è stata suddivisa in due unità, TV National e Regional Electronic Media, lo scorso autunno. (Werbewoche.ch). (SDA/swi)

Che si tratti di eredità anticipata, pensionamento anticipato, anno sabbatico, casa di proprietà o matrimonio, ci sono molti momenti importanti nella vita in cui è utile conoscere le finanze. La "Women's Wealth Academy" di UBS mira ad aiutare le donne ad approfondire le proprie conoscenze finanziarie: con eventi, conferenze, ambasciatori dell'Academy - e anche con una piattaforma di consulenza digitale che offre un'ampia gamma di consigli finanziari. Articoli e interviste su questioni finanziarie e patrimoniali.

Secondo Sandra Huber-Schütz, Vicepresidente di UBS Svizzera e promotrice della Women's Wealth Academy, c'è una grande richiesta di conoscenze finanziarie e di risposte personalizzate alle domande finanziarie che affrontino in modo specifico le situazioni di vita delle donne: "Con la Women's Wealth Academy, sosteniamo attivamente le donne nel prendere decisioni sicure e informate e nell'assumersi la responsabilità del proprio futuro finanziario". In fondo, essere donna fa la differenza quando si tratta di pianificazione finanziaria. Per esempio, le donne devono fare previsioni più ampie per il loro pensionamento a causa della loro maggiore aspettativa di vita.

Viaggio dell'utente rivisto

Per il rilancio della "UBS Women's Wealth Academy", Freundliche Grüsse ha adattato la struttura del sito web e rivisto completamente il percorso dell'utente. Inoltre, è stata progettata una nuova veste grafica orientata al gruppo target con immagini emozionali e un gran numero di articoli sono stati ottimizzati in termini di tono, immagini e per i motori di ricerca. Il cuore dell'Academy, i percorsi di apprendimento, una serie di moduli di apprendimento automatizzati via e-mail su vari argomenti finanziari, sono stati rivisti e riprogettati e il processo di lead è stato ottimizzato.

Non esplicativo, ma potenziante

Freundliche Grüsse ha creato una campagna di lancio per completare il rilancio della piattaforma di contenuti. Al centro del concetto di campagna c'è l'idea che alle donne viene spesso spiegato come funziona il mondo della finanza, ma che questo non è necessario: l'Accademia consente alle donne di prendere in mano le proprie finanze e di approfondire le proprie conoscenze finanziarie. Con la frase di testa "Io so..." e il claim "Conoscenza finanziaria significa indipendenza", l'intuizione è realizzata in modo appropriato e sostenuta da vari fatti e affermazioni rilevanti del mondo finanziario femminile.

La campagna sarà attiva a metà febbraio 2024 con sette soggetti in quattro lingue e sarà diffusa sui canali di proprietà di UBS e sulle piattaforme dei social media. L'obiettivo è quello di far conoscere la UBS Women's Wealth Academy e il tema delle donne e della finanza in generale, oltre a generare traffico verso il sito web dell'Accademia e nuovi contatti.

Responsabile presso UBS: Sandra Huber-Schütz (Vicepresidente), Melanie Felber-Gossweiler (Segment Manager Women's Wealth WM Switzerland), Domenica Herrmann (Management Support Head PFA), Aydin Sahin (Head Marketing & Digital Sales), Oliver Vedolin (Head Digital Communication & Growth), Joël Frey (Head Content & Dialogue Marketing), Marcel Aisslinger (Marketing Specialist, Content and Growth Marketing), Fiorella De Luigi (Marketing Specialist, Content Marketing), Karin Wagner-Hohl (Marketing Specialist, Dialogue Marketing), Renata Ruprecht (Dialogue Marketing Specialist), Jacek Jablonski (Content Management Specialist), Patric Møller (Head of Digital Marketing), Valentina Pece (Digital Marketing Campaign Strategist), Anne-Martine Beck (Head Brand Experience), Mathias Kunz (Live Experience Expert), Manuela Gualeni (Brand Design Expert), Dania Vogel (Moving Images & eScreen Expert), Naomi Bechtold (Moving Images & eScreen Expert). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Fabian Biedermann, Samuel Textor (responsabilità generale), Laura Leuenberger (direzione artistica), Janine Sonderegger, David Elmiger (testo/concetto), Andrea Aegerter, Damian del Fabbro (consulenza), Sandro Matter (consulente digitale), Jonas Hermann (UX design). Foto: Désirée Good (fotografia), Süsstrunk & Jericke (elaborazione delle immagini), 13Photo (produzione).

Con uno sviluppo organizzativo sostenibile - che comprende la strategia, la struttura organizzativa, le dimensioni del team, il portafoglio di servizi, i processi e diversi nuovi clienti - l'agenzia ha posto le basi per una crescita organica e sostenibile negli ultimi due anni. Di conseguenza, il prossimo passo nella direzione strategica dell'agenzia è conseguente, come scrive Campfire in un comunicato stampa.

"Manterremo le nostre radici e il nostro ufficio sul bellissimo lago di Bienne, ma vogliamo essere ancora più vicini ai nostri clienti bernesi con la nostra seconda sede presso la stazione ferroviaria di Berna", spiega Pius Caduff, cofondatore e Managing Partner di Campfire, motivando la decisione.

Il nuovo ufficio si trova in Laupenstrasse 2, proprio accanto alla stazione ferroviaria di Berna, e offre fino a dodici postazioni di lavoro per i nuovi e gli attuali dipendenti. La "stretta collaborazione interdisciplinare, il team e la cultura" saranno mantenuti.

"L'attività di agenzia è un 'business di persone'. La stretta collaborazione e il contatto regolare con i nostri clienti sono essenziali per la nostra cultura e per la qualità dei nostri prodotti digitali. Anche se altre organizzazioni sono passate completamente al lavoro a distanza, lo scambio diretto e fisico con i nostri clienti in loco sotto forma di discussioni, riunioni e workshop è una parte importante del nostro DNA. Il feedback positivo e le partnership di lunga data con i nostri clienti lo confermano", spiega Frank Salathé, Managing Partner di Campfire.

L'agenzia digitale con sede a Berna spera di attirare soprattutto nuovi talenti. Il team di 16 persone è attualmente alla ricerca di dopo il rinforzo nelle aree del design UX, dello sviluppo e dei contenuti.

L'agenzia di Zurigo ha conquistato il Gruppo Amag con la promessa di "A New Way in Media" e un approccio integrato digital-first, come si legge in un comunicato stampa. L'accorpamento del budget con un'unica agenzia offre "soprattutto strategie e pianificazione cross-canale, ma anche processi semplificati, maggiore efficienza e utilizzo mirato delle sinergie".

"Il team di Webrepublic ha impressionato il nostro comitato decisionale a livello di gruppo per il suo modo autentico, la passione per il marketing e l'esperienza completa nei canali digitali", afferma Christian Hermle, Direttore Marketing & Sales Transformation di Amag Import, spiegando la decisione.

Configurazione semplificata per un ambiente sempre più complesso

Secondo la dichiarazione, la crescente frammentazione del mercato dei media e della pubblicità dovuta alla trasformazione digitale ha innescato un cambiamento di paradigma nella strategia dei media. Da "approcci tradizionali" a un approccio che segue sempre più le logiche digitali. Webrepublic prevede che i canali attualmente ancora analogici "molto probabilmente diventeranno anch'essi digitali e programmatici nel medio-lungo termine". Inoltre, il numero crescente di piattaforme e canali porterà a un maggior numero di interfacce tra aziende e agenzie.

Il Gruppo Amag vuole quindi snellire la propria struttura di agenzia media ed espandere le proprie competenze digitali su tutti i canali. Webrepublic sta aiutando Amag a navigare con successo nella complessità di questo cambiamento - online e offline, sulla base di una comprensione olistica delle esigenze dei clienti.

La decisione di nominare Webrepublic come unica agenzia media sottolinea la maggiore attenzione strategica del Gruppo Amag nei confronti della mobilità sostenibile e individuale. Allo stesso tempo, Webrepublic vede questa partnership come un rafforzamento della sua posizione di fornitore di servizi completi. "Ci siamo costantemente evoluti per aggiudicarci proprio questo tipo di mandato. In un panorama di marketing in continua evoluzione, i clienti non vogliono gestire decine di agenzie di nicchia specializzate. Vogliono un unico partner forte al loro fianco", è convinto Tobias Zehnder, socio e cofondatore di Webrepublic.

Da ben vent'anni la Posta offre abbonamenti, smartphone e accessori per le telecomunicazioni di diversi fornitori, ha scritto giovedì il "gigante giallo" in un comunicato stampa congiunto con Salt. Ora l'offerta si concentra nelle filiali, dove ogni giorno vanno e vengono circa 350.000 clienti.

In futuro, la cooperazione della Posta Svizzera nel settore dei contratti postpagati e prepagati si concentrerà su un unico partner. Questo partner è Salt. Con il nuovo abbonamento "Post Mobile", Salt offrirà ai clienti della Posta Svizzera un accesso mobile con una rete 5G e una copertura di rete del 99,9%. Salt è anche il partner contrattuale dell'abbonamento e l'offerta è rivolta a persone attente al prezzo.

"Ora non siamo più solo un puro canale di vendita, ma possiamo contribuire a plasmare la nostra offerta", ha dichiarato Thomas Baur, responsabile della rete di filiali della Posta, citando i giornali Tamedia a proposito della decisione a favore di Salt come partner per gli abbonamenti. I clienti non solo potranno acquistare gli abbonamenti negli uffici postali, ma potranno anche usufruire del supporto per il nuovo servizio di telefonia mobile. Il personale della Posta è già stato formato in tal senso.

Finora la Posta ha offerto abbonamenti di diversi fornitori. Per questi erano già stati fissati degli obiettivi di vendita. "Abbiamo ancora degli obiettivi di vendita, ma ora si applicano alla nostra gamma", continua Baur. Finora nelle filiali sono stati venduti da 30.000 a 40.000 abbonamenti di telefonia mobile di Swisscom, Sunrise o Salt all'anno. L'azienda statale vuole ora raggiungere questo livello con "Post Mobile".

Abbonamenti "non un grande successo"

Il servizio di confronto online Moneyland.ch ha analizzato il confronto tra i quattro nuovi abbonamenti della Posta e la concorrenza. Secondo l'esperto di telecomunicazioni Ralf Beyeler, gli abbonamenti non sono "un grande successo". È improbabile che la Posta possa scuotere il mercato della telefonia mobile. Gli abbonamenti sono notevolmente più economici di quelli diretti di Swisscom, Salt e Sunrise. Tuttavia, in molti casi esistono alternative più economiche agli abbonamenti della Posta, ad esempio per i marchi più piccoli.

In generale, le marche terze non sono una novità sul mercato svizzero della telefonia mobile. Le offerte di telefonia mobile di Migros e Coop sono disponibili dal 2005. I tre operatori di rete mobile collaborano ora con tutte le principali catene di supermercati per vendere abbonamenti di telefonia mobile con i marchi Migros, Coop (entrambi Swisscom), Aldi (Sunrise) e Lidl (Salt). Anche il più grande rivenditore online svizzero Digitec Galaxus affitta la rete Sunrise per i suoi abbonamenti.

Abbonamenti al telefono cellulare di Red Bull o al giornale gratuito 20 minuti Tuttavia, l'esperto Beyeler ha sottolineato che non hanno prevalso. (SDA)