La rumeur circule dans les médias depuis décembre, mais Swisscom l'officialise désormais : selon un communiqué publié mercredi, elle est en pourparlers exclusifs pour un éventuel rachat de Vodafone Italie. Il est prévu de racheter 100% des parts de Vodafone Italia en cash, est-il précisé.

Vodafone Italie employait en mars de l'année dernière quelque 5700 collaborateurs, Fastweb plus de 3000 à la fin 2023.

7 milliards de chiffre d'affaires commun

Pour Swisscom, il s'agirait d'un changement "transformateur", selon les premières estimations des analystes. Avec 2,6 milliards de francs, Fastweb, la filiale de Swisscom, a contribué pour près d'un quart au chiffre d'affaires total de Swisscom, qui s'élève à plus de 11 milliards de francs, au cours du dernier exercice. Quant à Vodafone Italie, elle a réalisé dernièrement un chiffre d'affaires de près de 4,4 milliards d'euros. L'entreprise commune devrait donc atteindre un chiffre d'affaires de près de 7 milliards de francs.

Avec 8,1 milliards, l'activité suisse de Swisscom représentait près des trois quarts du chiffre d'affaires total. Si cette activité était compensée par un chiffre d'affaires italien de 7 milliards, la part se rapprocherait fortement de la moitié, c'est-à-dire que l'activité suisse représenterait un peu plus de 50 % du chiffre d'affaires et l'activité italienne un peu moins de 50 %. Swisscom passerait donc d'un groupe majoritairement suisse à un groupe italo-suisse.

Complément important

Swisscom a racheté Fastweb en 2007. Le groupe de télécommunications suisse espérait ainsi profiter d'opportunités de croissance, car le marché suisse était déjà fortement saturé à l'époque. Dès le début, Fastweb n'a toutefois proposé que le haut débit et a dû acheter la téléphonie mobile. Le rachat par Vodafone devrait changer la donne.

Fastweb et Vodafone Italie se complètent bien, selon le communiqué. Fastweb est forte dans le réseau fixe, Vodafone dans la téléphonie mobile. Swisscom attend d'une reprise "des économies d'échelle, des structures de coûts plus efficaces et un potentiel de synergie considérable". Grâce à la fusion, Swisscom aura en outre la possibilité de proposer en Italie des offres groupées pour le réseau haut débit et la téléphonie mobile. Avec de telles offres, l'entreprise suisse peut notamment mieux fidéliser les clients.

Dans l'ensemble, il n'y a que peu de recoupements entre les deux entreprises, poursuit le communiqué. En outre, Swisscom a souligné qu'une telle acquisition aurait un effet positif sur les dividendes et le cash-flow de Swisscom.

L'affaire n'est toutefois pas encore conclue. On ne sait pas encore si la transaction aura lieu. Mais les négociations sont bien avancées. Selon des sources bien informées, la reprise serait prévue pour cette année encore.

Vodafone parle de la "meilleure combinaison".

Vodafone veut vendre ses activités en Italie depuis un certain temps déjà. Vodafone soutient "la consolidation du marché dans les pays où l'entreprise n'obtient pas un rendement approprié sur le capital investi", selon un communiqué de décembre. Selon le groupe, cela vaut également pour l'Italie, raison pour laquelle les activités dans ce pays doivent être vendues ou fusionnées. La dernière fois, la création d'une coentreprise avec le concurrent français Iliad en Italie avait échoué en raison de divergences sur les prix.

La maison mère britannique de Vodafone Italia s'est à nouveau exprimée et a confirmé de son côté les discussions avec Swisscom. Elle est d'avis que "cette transaction potentielle représente la meilleure combinaison de création de valeur, de recettes en espèces réalisées à l'avance et de sécurité de la transaction", peut-on lire dans le communiqué.

Pas d'enthousiasme à la bourse

A la bourse, l'annonce n'a pas déclenché d'enthousiasme pour le moment. A peine une heure après le début du négoce, les actions de Swisscom ont perdu -0,4 pour cent à 508,20 francs, alors que le marché global affichait une hausse de 0,5 pour cent.

La fusion avec Vodafone Italie présente certes un potentiel de synergie des coûts considérable et devrait favoriser un assainissement du marché à moyen terme, peut-on lire dans un commentaire de la banque Vontobel. Il est toutefois peu probable que l'achat ait une influence positive sur la politique de dividende de Swisscom à court terme, "compte tenu de la charge de la dette et des efforts d'intégration". (SDA)

Lors de différents ateliers avec le client, Brandpulse a élaboré une évolution du positionnement de Novis en tant que marque d'"appareils de cuisine suisses haut de gamme, conçus pour un style de vie moderne, naturel et sain". Le nouveau brand design développé sur cette base reflète le positionnement avec une présentation énergique et colorée, rendue vivante par le contraste avec le blanc. L'utilisation de différentes couleurs doit exprimer la diversité, la joie et la santé dans toutes ses nuances. Cela se reflète également dans les collections de produits colorés et souligne le positionnement de la marque en tant que marque de style de vie.

Le concept de communication développé par Brandpulse reflète l'attitude humaine et authentique ainsi que la valeur des produits Novis en s'adressant directement aux groupes cibles avec un charme impertinent. La mise en œuvre du nouveau branding a été effectuée sur des points de contact numériques et physiques pertinents pour la marque, tels que les emballages, l'équipement de bureau, la newsletter, le stand d'exposition et bien plus encore.

Le concept de Brandpulse pour la nouvelle présence au salon repose sur l'idée d'une oasis inspirante qui attire les clients et dans laquelle les produits Novis sont présentés dans un environnement rafraîchissant et stimulant. Des "peak moments" sélectionnés, comme un bar à vitamines, doivent inviter à l'échange avec le public.

Le nouveau branding de Novis a été lancé avec un nouveau stand aux foires Olma et Ambiente. La cuisinière étoilée Tanja Grandits, témoin de Novis, était de la partie. Sa déclaration dans la communication de Novis : "Novis, mon premier choix".

Un Money Gun géant sur la Sechseläutenplatz à Zurich, crachant des billets de banque en masse ? Et des bulles de savon qui ne sortent pas seulement du nez d'un mannequin, mais même d'un panneau d'affichage géant et réel ? Ce qui semble incroyable fait partie de la campagne pour Mobility Young, l'offre spéciale pour tous les moins de 28 ans, qui passe maintenant à la vitesse supérieure - et emprunte ainsi de toutes nouvelles voies. Les deux sujets centraux de la campagne ont été développés en tant qu'assemblages Faux-OOH. Dans deux spots, on peut voir les deux objets caractéristiques qui ont été réalisés en réel et en XXL - ou du moins c'est l'impression qu'ils donnent.

La campagne numérique s'adresse systématiquement à un groupe cible jeune qui peut profiter de conditions attrayantes chez Mobility. L'approche FOOH doit assurer une grande sensibilisation sur les médias sociaux et les canaux numériques. Ainsi, les besoins de la génération Z sont directement abordés par des mesures inhabituelles et un ton de voix frais.

"C'est justement avec la jeune génération qu'il faut sans cesse penser différemment, se faire remarquer et être différent. Et c'est justement ce qui fait la beauté de notre métier. Mettre en œuvre des stratégies intelligentes et ciblées avec des idées hors du commun - c'est la voie que nous aimons toujours emprunter avec Stuiq", explique Guido Zehnder, Head of Marketing Communication chez Mobility.

Responsable chez Mobility : Guido Zehnder (Head of Marketing Communication), Amela Becirbasic (Digital Marketing & Campaigns), Muzaffer Ünal (Responsable Social Media & Community). Campaigning & développement/mise en œuvre FOOH : Stuiq. Médias : Mediatonic, Max Stürzekarn (Senior Digital Media Manager).

Le site Application web "StoryUp AI a été développé au début de l'année 2024 et a fait l'objet de tests intensifs depuis, comme l'indique StoryUp dans un communiqué. L'objectif est que l'accès pour les utilisateurs soit aussi simple que possible. Un design clair et ludique et quelques questions ciblées doivent y contribuer. L'accès est pour l'instant gratuit.

Le développement de l'application web a été influencé positivement par la proximité de la scène suisse des startups, ajoute-t-on. Le fondateur de StoryUp, Stefan Huber, n'est pas seulement actif en tant que coach en storytelling et en IA pour des équipes de marketing, mais il accompagne également des startups dans le cadre de divers programmes comme Innosuisse, Startup Campus, Clima Now ou Start Global de l'université de Saint-Gall : "La proximité avec la scène des startups nous a beaucoup aidés à développer l'application. Lors de la première phase de test, nous avons pu optimiser l'application web en collaboration avec de nombreuses startups. Un avantage : certaines des startups sont elles-mêmes en train de développer des solutions d'IA".

Au cours des prochains mois, l'agence entend poursuivre le développement de "StoryUp AI" de manière ciblée sur la base des feedbacks. Stefan Huber : "Le lancement est réussi. Les nombreux feedbacks positifs nous montrent parfois la voie à suivre pour continuer à développer l'application. Quelques idées très intéressantes nous ont déjà été soumises". Jusqu'à présent, l'application fonctionne en arrière-plan avec des modèles de données d'Open AI. D'autres devraient suivre.

La saison de Formule 1 2024 comprendra 24 courses, un nombre jamais atteint auparavant. Elle sera lancée le week-end prochain à Bahreïn, dans le golfe Persique. Toutes les courses - y compris les qualifications, les épreuves de sprint et de shootout - pourront être suivies en direct sur SRF. L'équipe composée des commentateurs Michael Weinmann, Nico Müller et Oliver Sittler ainsi que de l'expert Marc Surer recevra le renfort d'une célébrité en la personne de Simona de Silvestro.

Ancienne pilote d'essai Sauber

La jeune femme de 35 ans a notamment cinq saisons à son actif dans les "IndyCar Series" américaines. En 2014, elle a déjà pu goûter à la Formule 1 en tant que pilote d'essai chez Sauber. En 2024, de Silvestro sera également active en tant que pilote de course, mais aussi en tant que co-commentatrice pour certaines courses sur SRF.

"Je me réjouis de suivre pour une fois les scènes passionnantes et chaudes de la Formule 1 derrière la caméra et de donner au public un aperçu de ma riche expérience de pilote de course", déclare la native de Thoune en prévision de sa nouvelle mission. On pourra entendre Simona de Silvestro pour la première fois lors du deuxième week-end de course, à l'occasion du Grand Prix d'Arabie Saoudite à Djeddah.

Les analystes s'attendaient en moyenne à 1,13 milliard. Au final, le bénéfice s'est élevé à 299 millions de dollars, contre 104 millions de dollars dans le rouge l'année précédente.

Lors de la pandémie Corona avec le travail et l'apprentissage à domicile, Zoom avait connu une croissance explosive. Entre-temps, de nombreuses entreprises sont toutefois revenues, du moins en partie, au travail de bureau. Dans cette situation, Zoom tente de couvrir les besoins de communication plus larges de ses clients, y compris la téléphonie vocale.

Les chiffres et les perspectives commerciales ont redonné confiance aux investisseurs : l'action a parfois gagné près de onze pour cent dans les transactions après bourse. Zoom a également annoncé un rachat d'actions à hauteur de 1,5 milliard de dollars. (SDA/swi)

Au lieu d'exiger des quotas précis, Ringier fait avancer l'égalité entre hommes et femmes avec EqualVoice en utilisant sa force éditoriale et technologique. Le "EqualVoice Factor", qui mesure la visibilité des femmes dans les articles rédactionnels au moyen d'un algorithme spécialement développé à cet effet, constitue le cœur de l'initiative. Aujourd'hui, 32 titres répartis dans sept pays et bénéficiant d'une audience d'environ 50 millions de personnes utilisent le EqualVoice Factor.

L'objectif de l'initiative est de rendre les femmes plus visibles dans les médias et de combler ainsi le gender visibility gap, de créer davantage de modèles féminins et de donner la même voix aux femmes et aux hommes. Car actuellement, plus de 70 pour cent des reportages des médias suisses traitent d'hommes, ce qui peut poser problème, notamment pour les femmes dans le monde du travail.

Campagne de sensibilisation basée sur l'IA

Pour que l'initiative soit mieux entendue, une campagne de sensibilisation a été lancée en collaboration avec l'agence Andfrank. Celle-ci utilise l'intelligence artificielle pour mettre en évidence le gender visibility gap. En effet, certaines applications d'IA tirent souvent leurs informations de contenus médiatiques publiés.

L'idée : alors que les professions dans le monde économique sont généralement désignées par des titres anglais neutres du point de vue du genre, nous, les hommes, avons souvent automatiquement des hommes en tête. Ce schéma de pensée stéréotypé en fonction du sexe a marqué la perception des gens pendant des années. Et le Ki n'y échappe pas : dès que l'on cherche "CEO", "Entrepreneur" ou "Creative Director", on génère exclusivement des images d'hommes.

Avec six sujets, la campagne d'EqualVoice et Andfrank vise à sensibiliser au gender visibility gap et à rendre le paysage médiatique plus inclusif. La campagne sera présente à la fois dans les titres imprimés de Ringier et sur les canaux de médias sociaux d'EqualVoice.

Responsable chez EqualVoice : Annabella Bassler (CFO Ringier AG & initiatrice d'EqualVoice), Lea Eberle (Head of Strategy EqualVoice & Strategic Project Manager Finance), Elsa Reichling (Junior Project Manager EqualVoice). Responsable chez Andfrank : Ramon Alder (direction créative & concept), Gianni Peng (texte & concept), Florian Bieniek (stratégie créative & médias), Nico Strässle (conseil & direction de projet), Amanda Eisenhut (publication assistée par ordinateur).

Les résultats de l'Université de Zurich sur les abus sexuels ont ébranlé l'Eglise tout comme le public. Depuis, le nombre de sorties d'Eglise a massivement augmenté - et les recettes provenant des impôts ecclésiastiques sont en baisse. Cela met notamment en péril l'engagement de l'Eglise, par exemple en faveur des personnes en situation de pauvreté et de précarité, des personnes en fuite ainsi que des enfants et des jeunes adultes.

Afin de fournir des informations de base complètes pour la prise en compte d'un départ, mais aussi de reconnaître l'image négative, l'Eglise catholique romaine du canton de Zurich place cet engagement social au centre d'une campagne. Au centre de cette campagne se trouve le relancement du site web L'impôt ecclésiastique fait son effet.ch.

Avec des illustrations dessinées à la main, le site doit créer un lien personnel et apparaître frais et moderne. La réduction à deux couleurs assure à la fois la diversité et la constance. Outre le site web, la campagne conçue et réalisée par Art.i.schock mise sur des affiches et des annonces ainsi que sur la publicité en ligne.

Responsable auprès de l'Église catholique dans le canton de Zurich : Simon Spengler (responsable de la communication), Saskia Richter (communication en ligne et gestion des événements). Responsable chez Art.i.schock : Yaël Weissmann, Yannick Zryd (conseil, conception, direction de projet), Yasmin Kim Cilasin, Florence Schaffter (graphisme). Programmation du site web : Indyan media.

Le lancement de Ckw.ch en février 2023 a marqué une étape importante dans la collaboration entre Ginetta et CKW, peut on lire dans un communiqué de presse. "Ginetta est pour nous le partenaire dans le domaine du Human-Centered Design. Nous souhaitons offrir à nos clients la meilleure expérience possible lorsqu'il s'agit de nos produits numériques - en collaboration avec Ginetta, nous établissons de nouveaux standards en la matière", déclare Carlo Schenker, Head of Digital Marketing & Experience chez CKW.

Le nouveau site Internet de CKW a une toute nouvelle architecture d'information ainsi qu'un guidage de l'utilisateur et est optimisé pour une utilisation mobile. Le nouveau site web, qui constitue une porte d'entrée numérique, a permis de créer les bases d'un écosystème numérique centré sur le client, poursuit l'entreprise. L'accent a été mis sur une architecture de l'information remaniée et axée sur les thèmes, un nouveau guidage de l'utilisateur, un contenu SEO remanié, des performances accrues et une utilisation mobile optimisée.

Après la relance, plusieurs nouveaux projets sont inscrits sur la feuille de route pour 2024 et seront déployés progressivement.

Harmonisation de tous les points de contact numériques

Afin de pouvoir intégrer de manière transparente d'autres produits de CKW dans le nouveau design sur tous les Touchpoints numériques, Ginetta travaille sur un système de design. "Après une analyse holistique de tous les produits numériques, nous avons créé un système de design avancé, cohérent pour tous les Touchpoints numériques et évolutif pour l'avenir", explique le designer UX Kenji Nguyen.

Le Design System est un ensemble de composants réutilisables et de normes claires permettant de créer un nombre quelconque d'applications. Ils visent à aider à concevoir et à développer efficacement des produits numériques - tels que des applications mobiles ou des sites web.

Nouveau portail client "MyCKW

Le portail client "MyCKW", centré sur le client, doit également être développé cette année. Avec ce portail, CKW veut offrir à ses clients un "outil simple et clair" pour les questions administratives et les économies d'énergie.

Du point de vue des clients, les exigences posées au portail sont multiples : du simple ménage qui souhaite vérifier sa consommation d'électricité et ses factures de temps à autre dans l'année, aux entreprises qui font attention à leur consommation d'énergie exacte, en passant par les utilisateurs intensifs disposant de leur propre installation solaire. C'est pourquoi l'agence a mis l'accent sur une procédure de test intensive et en plusieurs étapes avec les utilisateurs. "Nous avons ainsi pu nous assurer d'intégrer tous les besoins des clients et de maximiser la convivialité du portail pour tous les groupes cibles", explique Mila Sevilla Zhou, UX designer chez Ginetta.

Mise en réseau énergétique intelligente grâce au ZEV

Dans le cadre d'un autre projet, Ginetta travaille avec CKW sur un portail d'abonnés pour les regroupements d'autoconsommation (ZEV). Plusieurs consommateurs finaux se regroupent pour utiliser l'électricité qu'ils produisent eux-mêmes à partir d'une installation solaire.

Le portail des abonnés doit permettre d'obtenir différents aperçus. D'une part, les utilisateurs voient en un coup d'œil leur consommation d'électricité, de chaleur et d'eau et peuvent la comparer à différents intervalles de temps tels que les jours, les semaines ou l'année précédente. D'autre part, l'application leur donne un aperçu de la production d'électricité de l'installation solaire et de l'approvisionnement du réseau ZEV. Des résumés utiles complètent l'application : des indications sur le nombre de baignoires d'eau consommées ou sur le meilleur moment pour les appareils gourmands en électricité, car il y a beaucoup de courant solaire.

Responsable chez CKW : Carlo Schenker (Head of Digital Marketing & Experience), Angela Steffen (Responsable MarCom Analytics & CX), Viktoria de Koning (Manager Web Development & Integration), Deniz Erdal (Manager Marketing Web Content), Marco Korradi (Product Owner App & Portal), Thomas Haas (Customer Life Time Manager), Mira Caso (responsable du centre de contact client), Laura Odermatt (Digital Marketing Manager), Martin Waldau (Senior Digital Project & Campaign Manager), Debora Baumgartner, Andreas Pfister (Product Lead Energy Management & Billing), Marcel Weder (Business Engineer). Responsable chez Ginetta : Mila Sevilla Zhou (UX Design), Niklas Mellmann (UX Design), Jiske van Straaten (Strategy), Franziska Luthiger (UX Research), Kenji Nguyen (UX Design), Alexa Stirnimann (UX Research), Corina Bertschi (UX Design), Kilian Hodel (UX Design), Leila Strebel (UX Writing), Maïla Wyssmüller (Project Management), Andreas Strebler (Visual Design), Sofian Bettayeb (Growth), Stefanie Mocka (Client Partner & Head of Business).

En conséquence, le conseil d'administration a lancé un processus visant à trouver un acheteur potentiel pour l'ensemble de la société. Le conseil d'administration veillera à ce que les intérêts des différentes parties prenantes de la société soient pris en compte, poursuit le communiqué. Le processus pourrait aboutir à une transaction de la société et/ou à une vente des actions détenues par les deux principaux actionnaires, mais ce n'est pas obligatoire.

JCDecaux et Pargesa Asset Management détiennent ensemble environ 55 pour cent des parts. De plus amples informations suivront lorsque cela sera approprié, ajoute le communiqué.

Comme l'a indiqué APG|SGA mardi, l'entreprise a pu augmenter ses recettes publicitaires de 4,8 pour cent à 325,6 millions de francs en 2023. Ce sont surtout les activités numériques qui ont connu une croissance supérieure à la moyenne. Au final, le bénéfice net a augmenté de 14,6%, à 26,8 millions. (SDA/swi)

La Commission de la sécurité sociale et de la santé publique du Conseil national (CSSS-N) a donné suite à une initiative parlementaire de l'ancien conseiller national Baptiste Hurni (PS/NE), ont indiqué vendredi les services du Parlement. La décision a été prise à une très faible majorité, par douze voix contre douze et avec la voix prépondérante de la présidente de la commission Barbara Gysi (PS/SG).

La proposition sera ensuite examinée par la commission sœur du Conseil des Etats. Si le projet était adopté par le Parlement, les assurances-maladie ne pourraient plus financer la publicité pour leurs produits que dans le domaine des assurances complémentaires avec les primes qui y sont perçues.

Aujourd'hui, la publicité pour l'assurance-maladie obligatoire peut également être comptabilisée par les assureurs comme frais administratifs et est donc financée par les primes des assurés. En 2022, ces frais de publicité s'élèveront à près de 73 millions de francs, comme l'écrit la CSSS-N dans son communiqué.

La majorité de la commission a rappelé que l'assurance de base est obligatoire et que la publicité ne sert ni à la prévention ni à la promotion de la santé et n'apporte donc aucune valeur ajoutée. C'est pourquoi les dépenses correspondantes ne devraient pas être financées par les primes. La pratique actuelle n'est "plus acceptable" au vu de l'augmentation continue des primes. (SDA)

La voie vers un avenir durable nécessite des connaissances spécifiques et un savoir-faire pratique. Dans le cadre de la "Sustainable Switzerland Academy" (Académie suisse du développement durable)Le programme de la conférence, qui débute vendredi, propose des webinaires en accès libre, des sessions en direct, des formats de contenu et des masterclasses modulaires soumises à licence. Ces dernières ont été développées par la maison d'édition NZZ en coopération avec Swiss Climate et la XU School of Sustainability. Les Masterclasses sont conçues de manière ciblée pour répondre aux questions et aux besoins des entreprises, notamment des PME, et aux tâches des futurs responsables du développement durable. Le contenu s'étend de la gestion du CO2 à l'élaboration d'une stratégie de durabilité.

Le programme Academy s'adresse à différents niveaux et s'adresse aussi bien aux débutants qu'aux experts. Les webinaires fournissent aux utilisateurs de nombreuses informations sur des questions concrètes de durabilité, telles que la gestion des exigences réglementaires ou l'utilisation d'outils logiciels et de l'IA. Les contenus sont transmis aussi bien en théorie qu'à l'aide d'exemples de cas concrets. Des sessions en direct et des discussions d'experts complètent l'offre et offrent la possibilité d'échanger des connaissances et des expériences. En coopération avec des partenaires universitaires sélectionnés, il est prévu d'ajouter à l'avenir des cours certifiés CAS et MAS.

"Au fond, il s'agit de rendre les PME suisses aptes à relever les défis d'aujourd'hui et de demain grâce à l'acquisition et au développement de compétences en matière de durabilité", explique Felix Graf, CEO de la NZZ. Selon une étude de la Haute école zurichoise de sciences appliquées ZHAW datant de 2023, environ 80 pour cent des entreprises en Suisse se sont fixé des objectifs de durabilité, mais pour plus de 50 pour cent d'entre elles, les compétences nécessaires pour les mettre en œuvre avec succès font actuellement encore défaut.

L'initiative NZZ Sustainable Switzerland a été créée il y a deux ans. Selon ses propres indications, la plate-forme de durabilité dispose désormais d'un vaste réseau. "Avec nos partenaires de l'économie et de la science, nous apportons avec Sustainable Switzerland une contribution importante au développement durable de la Suisse", explique Felix Graf.