La femme de télévision Susanne Kunz anime la nouvelle émission de bridage "Tapetenwechsel" à la télévision suisse (SF). L'ancienne présentatrice de "Eiger, Mönch & Kunz" aidera les familles à trouver un appartement, à déménager ou à redécorer, rapporte le Blick. La nouvelle émission sera diffusée à partir du 19 septembre sur SF2.

Matériel Apple a réussi le grand coup avec le nouveau MacBook. En annonçant l'été dernier sa stratégie de passage aux processeurs Intel pour son matériel informatique dans le courant de l'année, Apple a signalé son ouverture à la nouveauté. Cette démarche indique que l'entreprise veut se développer davantage dans le segment traditionnel des ordinateurs. Le CEO d'Apple, Steve Jobs, l'a d'ailleurs confirmé lors d'une récente interview en déclarant qu'une croissance de cinq pour cent supplémentaires serait "very exciting" pour Apple. L'annonce faite par Apple début avril d'ouvrir son matériel aux systèmes d'exploitation Windows XP (voir article ci-dessous) pourrait s'avérer être une manœuvre importante pour augmenter sa part de marché dans le domaine des ordinateurs de bureau et des ordinateurs portables. La question de savoir si cette mesure était volontaire ou si elle a été prise parce que des hackers ont réussi en relativement peu de temps à rendre possible le démarrage de Windows reste spéculative.Le petit noir est de retourUn produit très important du portefeuille d'Apple était jusqu'à présent les iBooks. Apple a de nouveau réussi un grand coup avec le modèle suivant, les ordinateurs portables nouvellement appelés MacBook. A quelques détails près, la drogue portable d'entrée de gamme d'Apple se présente comme extrêmement puissante et additive. Les nouveaux ordinateurs portables sont compacts, n'ont pas de bords, la surface est lisse et l'extérieur est élégant et de grande qualité.
Outre les MacBook Pro, également lancés récemment, Apple propose une autre possibilité de choix au sein de cette gamme grand public : Les acheteurs peuvent choisir, outre deux modèles blancs avec des différences marginales au niveau de l'équipement, pour la première fois un ordinateur portable noir, encore légèrement mieux équipé.
Avec les MacBooks, Apple introduit un nouvel écran large de 13 pouces, nettement plus lumineux. L'écran dispose d'une surface lisse et brillante qui est désormais disponible en option sur les modèles Pro. Inversement, des innovations introduites avec les ordinateurs Pro ont fait leur entrée sur les MacBooks. Pour la sécurité, on peut citer le détecteur de mouvement soudain (qui place les têtes du disque dur en position de stationnement en une fraction de seconde en cas de chute de l'ordinateur) ou le connecteur d'alimentation MagSafe (qui empêche, grâce à une connexion magnétique du câble d'alimentation, que l'ordinateur portable ne soit arraché de la table lors du chargement). En outre, les MacBooks sont équipés de caméras iSight d'environ 3 ¥ 3 mm seulement, qui permettent de faire des vidéoconférences ou d'enregistrer des séquences vidéo.
Apple se montre également généreux en matière d'interfaces. Une sortie numérique DVI permet de raccorder d'autres écrans jusqu'à 23 pouces, ce qui fait de ces ordinateurs des machines de bureau recommandées. Les sorties Gigabit Ethernet et Firewire permettent une transmission rapide des données dans les réseaux ou les appareils connectés ; le Bluetooth et le WLAN sont standard. En outre, les ordinateurs portables d'entrée de gamme sont équipés de la technologie FrontRow qui, avec la télécommande fournie, simplifie considérablement la lecture de contenus multimédias (musique, vidéo, photos, DVD).
Là où il y a de la lumière ... Celui qui expose le MacBook à des conditions d'éclairage changeantes ou au rayonnement solaire apprend à connaître le côté obscur de l'écran lumineux. Les reflets sont nettement plus importants que sur le modèle précédent. Le filtre polarisant utilisé par Apple peut y remédier, mais ne résout pas complètement le problème.
Ce qui peut être considéré comme un avantage pour le visionnage de films DVD est malheureusement gênant si l'on veut travailler sur des documents en format vertical : le 13 pouces au format 16:9 rend cela nettement plus difficile. Malheureusement, le nouveau modèle ne permet pas vraiment d'autres résolutions ; il n'y a pas vraiment d'alternative à l'excellente résolution de 1200 ¥ 800. La diagonale de l'écran et les résolutions limitées sont finalement aussi la raison la plus frappante d'opter pour un MacBook Pro plus haut de gamme.
Le dernier inconvénient est l'absence d'un processeur graphique à part entière. Ce fait n'est toutefois pas vraiment perceptible dans la pratique. Il se peut que les utilisateurs de Photoshop soient un peu déçus. Il faut toutefois tenir compte du fait que, d'une part, la ligne MacBook Pro est disponible pour eux et que, d'autre part, les applications Adobe n'ont pas encore été adaptées dans une version native, c'est-à-dire compatible avec les processeurs Intel.
Au finalDommage qu'Apple ait fait un compromis sur mon MacBook préféré, le noir : J'aurais en tout cas préféré une télécommande noire ainsi qu'un bloc d'alimentation noir. Mis à part cela, le petit noir est un compagnon de voyage idéal et très bien équipé. Le logiciel fourni offre en outre une véritable valeur ajoutée. Les MacBooks devraient donc s'écouler comme des petits pains.
Jürgen Franck

Papier A première vue, les grands groupes papetiers ne se distinguent guère les uns des autres. Le finlandais M-real lutte avec succès sur de nombreux fronts contre l'interchangeabilité. Pour pouvoir survivre dans un contexte de concurrence accrue (voir aussi l'article ci-dessous), M-real, troisième producteur de papier en Europe, mise sur la différenciation. Les responsables de l'usine M-real Kirkniemi, spécialisée dans la production de papiers couchés haut de gamme pour l'impression sur rotative, ainsi que les responsables marketing de la division Publishing ont récemment expliqué à la presse spécialisée les voies que le groupe emprunte dans ce domaine.Engagé pour l'environnementLa poursuite d'une production durable est par exemple une préoccupation non seulement importante, mais aussi centrale pour le groupe papetier finlandais. "Les utilisateurs de papier veulent de plus en plus connaître l'origine du papier qu'ils utilisent", explique Armi Temmes, Senior Vice President Corporate Public Affairs. Grâce aux outils les plus modernes, M-real peut aujourd'hui retracer sa fabrication avec une grande précision. Pour ce faire, des systèmes SIG modernes sont utilisés pour l'abattage des forêts regroupées au sein de la coopérative finlandaise Metsäliitto (qui est également propriétaire de M-real ; voir ci-dessous). Les surfaces forestières libérées par les propriétaires privés sont récoltées à l'aide de ce système d'information géographique et de cartes numériques déposées, ce qui permet finalement de retracer le bois. 
M-real mise sur l'utilisation de bois certifiés pour la fabrication de ses papiers et cartons. Le producteur de papier est déjà très avancé dans cette démarche : Alors que sur les 3,9 milliards d'hectares de forêts dans le monde, seuls 7% sont certifiés, la part de bois utilisé par M-real provenant de forêts certifiées est d'environ 63%.
La traçabilité du papier est enfin assurée au sein d'un système de certification. La certification PEFC (Program for Endorsement of Forest Certification) se distingue certes sur certains points du label FSC (Forest Stewardship Council), plus connu chez nous, mais poursuit les mêmes efforts fondamentaux pour assurer la traçabilité continue de la chaîne de production (Chain of Custody). Il s'agit en premier lieu de prouver l'origine et la proportion de bois certifié. Les clients peuvent savoir d'où provient le bois et comment il est composé en consultant les déclarations environnementales standardisées au niveau international, appelées Paper Profiles, que l'entreprise met à disposition sur son site Internet www.m-real.com. Les clients peuvent également se renseigner sur la composition du bois et sur son origine.
L'importance de l'origine du bois a plusieurs raisons pour les usines de papier comme M-real : "Nous pouvons ainsi nous assurer que le bois provient de sources légales, et donc non seulement soutenir la gestion durable des forêts, mais aussi en apporter la preuve", explique Martti Savalainen, directeur de l'usine M-real Kirkniemi. En outre, il est possible de déterminer la qualité et, finalement, de calculer la part de bois certifié.
Le groupe papetier ne veut toutefois pas que ces mesures volontaires soient considérées comme un gadget marketing. Les porte-parole du groupe rappellent que ces mesures, regroupées sous le terme de Corporate Responsibility, sont vécues par le groupe et considérées comme une réponse aux exigences de la société.
Services au-delà du papierDans le but d'offrir à ses clients des produits de première qualité, M-real a développé, tout au long de la chaîne du papier jusqu'au lecteur, une série de services qui, dans leur ensemble, sont uniques dans le secteur du papier. Grâce à son concept de gestion du papier, M-real assure un approvisionnement en papier optimisé dans le secteur des bobines (le papier en bobine est généralement fourni directement par les papeteries). Le producteur de papier s'occupe ainsi de la commande et de la livraison des bobines de papier au moment et au volume voulus, en se basant sur la capacité de stockage disponible et la consommation de papier du client. "L'industrie de l'édition doit trouver de nouveaux moyens de réduire les coûts globaux. Notre Paper Management aide nos clients à y parvenir", a déclaré Marjo Halonen, vice-président Marketing Communication, en expliquant cette approche qui libère en grande partie les éditeurs et les imprimeries de l'approvisionnement et du stockage du papier.
Le centre d'échantillons, un autre service de la division Publishing, produit pour les clients qui le souhaitent des échantillons vierges ou avec des couvertures imprimées, ou encore des échantillons en blanc, et tient à jour des exemplaires de magazines, catalogues, magazines clients, etc. imprimés sur du papier galerie dans l'usine de Kirkniemi. Ces échantillons sont destinés à aider les éditeurs, les imprimeurs ou les agences dans le choix du papier. Ils aident également le personnel de vente de M-real à conseiller les clients.
M-real aide également ses clients à obtenir une reproduction professionnelle de leurs images. Dans le cadre d'un entretien de conseil complet avec le client, l'entreprise essaie non seulement de le sensibiliser au risque de décalage des couleurs à l'impression, mais aussi de lui expliquer, si nécessaire, comment gérer au mieux la "cinquième couleur", le papier, en matière de gestion des couleurs. "Nous fournissons à nos clients des recommandations sur l'utilisation des profils standard de gestion des couleurs, y compris les profils ICC, lors de l'utilisation de nos papiers pour galeries", explique Miika Jokinen, Customer Applications.  
L'influence du papierMais M-real ne se préoccupe pas seulement des aspects techniques. Afin de mieux adapter ses papiers aux besoins de ses clients, M-real a voulu connaître l'effet du papier sur le lecteur. Depuis 1998, l'entreprise mène donc une étude appelée "Reader Preference Research" en collaboration avec le département de psychologie de l'université d'Helsinki. Il s'agissait également de déterminer si le papier pouvait être utilisé de manière positive (pour influencer).
On aurait pu s'attendre à ce que le papier joue un rôle auprès des lecteurs, mais le fait qu'il reflète la qualité du produit présenté et de l'ensemble du magazine souligne l'importance du support d'impression. "Le papier et la qualité d'impression influencent fortement le lecteur", a déclaré Ilka Grabener, directrice marketing de M-real Publishing, en commentant les résultats de l'étude. L'extension de l'étude à d'autres pays européens a finalement révélé qu'en Scandinavie, les papiers plus blancs sont plus appréciés, tandis qu'en Espagne, ce sont plutôt les papiers à la brillance douce qui sont les plus appréciés.
"Mais le papier", poursuit Grabener, "doit avant tout correspondre à la mise en page et aux exigences du client ou de l'agence". Un magazine d'art a d'autres exigences qu'un magazine destiné aux clients. L'utilisation d'un papier dépend en outre de l'espace blanc de la mise en page - et de l'objectif de la maison d'édition/de l'agence, à savoir si le produit imprimé veut suivre le courant ou plutôt se démarquer. Selon les résultats de l'étude, les lecteurs jugent davantage les produits imprimés comme un tout et perçoivent le papier plutôt inconsciemment, tandis que les spécialistes se perdent davantage dans les détails. C'est pourquoi il est idéal de faire appel au fournisseur de papier, en plus de l'agence et de l'imprimerie, lors de l'évaluation d'un papier, d'une relance ou d'une nouvelle conception. Les conclusions de l'étude doivent en outre aider les clients de M-real à optimiser, outre la qualité d'impression, la gestion des couleurs des titres de magazines.
Sur la base des résultats, l'entreprise a développé une boîte à outils d'étude que M-real utilise pour ses conseils aux clients. Elle contient des informations sur la mise en page qui convient à tel ou tel magazine - ou encore sur le moment où il est judicieux d'utiliser des ennoblissements/vernis.    
M-realLe producteur de papier M-real
fait partie du groupe finlandais Metsäliitto, le 10e plus grand groupe industriel forestier au monde. Le groupe Metsäliitto appartient pour sa part à 130 000 propriétaires forestiers privés, qui possèdent 12,6 millions d'hectares de forêts (chiffre d'affaires annuel : environ 8,6 milliards d'euros). Outre les secteurs de la fourniture de bois, des produits du bois et de la production de fibres, la fabrication de papier fin, de carton et de papiers spéciaux - regroupés sous le nom de M-real - constitue le secteur d'activité le plus important de Metsäliitto.M-real réalise un chiffre d'affaires d'un peu plus de 5 milliards d'euros avec environ 15 000 collaborateurs. L'usine M-real de Biberist, dans le canton de Soleure, fait partie des 29 usines réparties en Europe. Outre la production de papier et de carton, M-real est également actif dans le commerce du papier avec l'entreprise Map Merchant Group ; cette dernière n'est toutefois pas active en Suisse.
 
40 ans de M-real KirkniemiDans le village de Kirkniemi, non loin d'Helsinki
Kirkniemi, trois machines à papier produisent des papiers couchés pour l'impression offset rotative heatset. La capacité de production des machines est de 730 000 tonnes par an, ce qui fait de M-real Kirkniemi l'usine ayant de loin la plus grande capacité au sein de M-real. La machine à papier 3 - appelée en interne Galerie Queen - mise en service en 1996 était à l'époque la plus grande machine à papier du monde. Elle produit du papier magazine couché à une vitesse pouvant atteindre 1500 m/minute. Le hall qui abrite la machine mesure environ 500 mètres de long. Kirkniemi ne produit que des papiers "Galerie", disponibles dans des grammages de 36 à 360 g/m2. Le dernier né de la famille Galerie, Galerie Fine, fête également cette année son anniversaire : une décennie de Fine.
Jürgen Franck

Le prix des médias de Suisse orientale a été décerné mercredi au Pfalzkeller de Saint-Gall. Galler Tagblatt" a remporté le prix de la photo pour sa série de photos sur la coutume appenzelloise du fumage. L'animateur de "Radio Top" Reto Scherrer a reçu le prix de la radio. Josef Osterwalder a été récompensé pour le meilleur texte du jour ; il avait montré de manière satirique, lors de l'ouverture du salon des vacances, ce que St-Gall fait pour se débarrasser des touristes. Le rédacteur du "St. Galler Tagblatt" Andreas Fagetti a remporté le prix du meilleur reportage pour son reportage "Vater letzte Hoffnung". Le prix des médias a été décerné cette année pour la sixième fois. Les différentes catégories "texte du jour", "reportage", "reportage radio" et photographie de presse sont dotées chacune de 5000 francs. Cette fois-ci, 108 travaux ont été soumis au concours, soutenu par les journalistes de Suisse orientale, les entreprises de médias, l'économie et les institutions publiques.

Marché publicitaire Les investissements publicitaires bruts dans les médias électroniques ont stagné à 316 points en avril 2006, sur la base du mois précédent. L'indice Goldbach Electronic Media (GEMI) indique même un recul d'un point à 181 points pour Internet. Toutefois, comme les chiffres d'affaires de Bluewin manquent, l'image n'est pas tout à fait correcte. Si les données de Bluewin étaient intégrées, la publicité sur Internet obtiendrait un bien meilleur résultat. Les données des différents médias électroniques témoignent également du manque d'enthousiasme à investir : seule la publicité TV a augmenté d'un point d'indice pour atteindre 323 points et renoue ainsi avec la croissance. Il en va tout autrement de la publicité radio, qui a perdu 4 points et est tombée à 243. Le télétexte a lui aussi perdu un point d'indice en avril et est tombé à 151. Le GEMI est calculé par la régie publicitaire Goldbach Media. L'indice se base sur les données de Media Focus concernant les investissements publicitaires en Suisse.

International L'image ternie de la NBA, la ligue américaine de basket-ball en proie aux scandales, a été redorée au cours des deux dernières années. La publicité négative n'est pas nouvelle pour les joueurs de la National Basketball Association (NBA). La saison dernière, les images de basketteurs professionnels en train de se battre ont fait le tour des journaux télévisés, des talk-shows et des émissions humoristiques. L'un des plus grands talents, Kobe Bryant, a été poursuivi en justice pour harcèlement sexuel et plusieurs joueurs ont dû répondre de délits tels que l'abus d'alcool et de drogues. Mais la relation entre la NBA et ses sponsors n'en a été que superficiellement égratignée. Les Américains aiment les vainqueurs, et face au succès, les scandales sont vite oubliés.
Kobe Bryant, en particulier, qui a livré un match exceptionnel en janvier avec 81 points de réussite, a ainsi pu secouer les derniers doutes sur son charisme. Après deux ans et demi d'absence à l'écran, il est à nouveau utilisé par son sponsor Nike comme vecteur de sympathie et d'image à la télévision. "Son utilisation marketing est une indication de la performance exceptionnelle de Kobe", indique un communiqué de Nike. L'entreprise avait signé un contrat de 12 millions de dollars avec Bryant peu avant que le scandale sexuel n'éclate au grand jour.
Si la NBA n'a pas perdu plus de sponsors dans ce tourbillon, c'est surtout grâce aux efforts incessants pour limiter les dégâts de la part du commissaire de la NBA David Stern, qui dirige la ligue depuis 1984. Malgré tout, Michael Thibodeau, cofondateur de la société de branding Verse Group à New York, recommande à la ligue de renforcer les liens avec les différentes communautés et les fans. Et selon lui, les sponsors pourraient également en faire davantage.
La possibilité d'apposer les logos des sponsors sur les maillots des joueurs est un sujet de discussion actuel en NBA, une stratégie qui n'a pas encore été adoptée dans le sport américain. Mais si des noms de marque devaient apparaître à l'avenir sur les vêtements des joueurs, cela inciterait également les entreprises concernées, selon Thibodeau, à participer activement à ce que l'on appelle des "Community outreach programs". Jusqu'à présent, ces projets sont principalement lancés par des joueurs individuels, issus par exemple de milieux défavorisés, qui s'engagent à améliorer les possibilités d'éducation et de sport dans leurs localités d'origine. "Ce serait une merveilleuse occasion pour les entreprises de développer les stades locaux et d'intervenir dans les écoles", explique le professionnel du marketing. "Jusqu'à présent, les annonceurs utilisent les possibilités de sponsoring de manière plutôt opportuniste, pour s'approprier l'image d'endurance et d'élégance de la NBA".
Ces dernières années, les équipes de la NBA se sont de plus en plus concentrées sur le fait de donner à leurs matches un caractère événementiel. "Tout tourne autour du divertissement. Et de tous les sports de la Major League, c'est la NBA qui le fait le mieux", juge Kirk Wakefield, professeur de gestion du sport à l'université Baylor de Waco (Texas). Cela commence par l'arène sportive, où les fans peuvent s'amuser en amont avec des jeux interactifs, des jeux pour enfants, des restaurants et un club pour les VIP.
Spectacle de divertissement interactif Une fois que le jeu a commencé, rien n'est laissé au hasard. "C'est chorégraphié comme une production cinématographique", explique Wakefield. "Chaque minute est planifiée". Il y a des intermèdes de danse qui dépassent les représentations habituelles des pom-pom girls, des mini-concerts et des interviews de stars de cinéma organisées à l'avance et diffusées pendant les interruptions publicitaires des retransmissions télévisées.
L'équipe marketing de l'Utah Jazz a également imaginé une série de jeux dans lesquels les fans interagissent avec le tableau d'affichage dans l'arène via leur téléphone portable. Il y a la "Fastest Fingers Competition", où les fans entrent certaines combinaisons de chiffres dans leur téléphone portable, et le plus rapide gagne un prix. Ils peuvent voter lorsque l'ours animé - la mascotte de l'équipe - effectue quelques cascades sur l'écran. "Nous voulons que les gens interagissent et ne restent pas passifs", explique Eric Shultz, vice-président marketing de l'Utah Jazz. "C'est notre priorité cette saison".
L'interactivité fleurit aussi ailleurs. Comme tous les grands sports, la NBA s'est lancée sur le marché des jeux vidéo. La fédération de basket-ball a lancé une série de jeux informatiques en collaboration avec Electronic Arts. La franchise "NBA Live" est promue dans tous les jeux de la ligue américaine et distribuée dans le monde entier depuis octobre. Même une série de matches que les équipes NBA disputeront en Europe à l'automne prochain seront accompagnés du jeu "NBA Europe Live". "NBA Europe Live montre comment les équipes sportives du monde entier peuvent travailler ensemble pour assurer la croissance continue de leur sport", a déclaré le commissaire de la NBA David Stern dans un communiqué de presse. Cette action en Europe n'est qu'une partie des efforts constants de la NBA pour faire connaître sa marque dans le monde entier. Les matches de la NBA sont actuellement diffusés à la télévision dans presque tous les pays du monde.   
Gerti Schön

Etude de marché Avec plus de 700 millions d'euros, 15 sponsors internationaux et 6 sponsors nationaux ont soutenu la Coupe du monde de football. Mais selon une enquête mondiale de Global Market Insite, leurs investissements ne sont pas rentables, car les taux de reconnaissance sont mauvais. Ainsi, des non sponsors comme Nike ou Pepsi ont parfois été cités plus souvent par les personnes interrogées que les véritables sponsors. McDonald's, par exemple, n'a été reconnu comme véritable sponsor de la Coupe du monde que par une personne sur cinq dans le monde.

Livres Pourquoi trouve-t-on les sucreries au fond des rayons des magasins ? Pourquoi Coca-Cola a-t-il appelé le Père Noël ? Et comment peut-on faire de l'argent avec des bits et des bouchées ? Frank Koschembar, stratège publicitaire et père de deux enfants, invite petits et grands à jeter un coup d'œil divertissant dans les coulisses de l'industrie publicitaire et décrit, à l'aide de nombreux exemples concrets, comment la publicité tente d'influencer les enfants. Ce petit ouvrage est paru aux éditions Westend.

Espace Media Groupe veut faire face aux exigences croissantes en matière de multimédia et renouvelle sa structure organisationnelle. L'ancien responsable de l'informatique, Franz Bürgi, assumera la fonction de CIO (Chief Information Officer) à partir du 1er juin 2006. Il sera responsable du nouveau secteur "Développement commercial et organisation" et participera aux stratégies du groupe et des secteurs. Il aura également une influence sur la conception future de l'offre dans le domaine de l'Internet et de la téléphonie mobile, sur la définition de la stratégie informatique et sur sa mise en œuvre sous forme de processus commerciaux. De plus, Bürgi est chargé de la direction de projets stratégiques. La responsabilité du secteur informatique est transférée de Bürgi à Olivier Guyer, l'actuel responsable des applications commerciales.
Le poste de directeur des "nouveaux médias" d'Espace Media Groupe lui est subordonné. Michael Kammerbauer prendra cette fonction à l'automne 2006. Franz Bürgi assurera l'intérim à la tête de ce secteur. Kammerbauer est actuellement responsable des marchés en ligne de l'entreprise de médias Schwäbischer Verlag.

L'année dernière, la situation de l'hebdomadaire WOZ était critique. Grâce à un programme d'économie rigoureux, des restructurations et des dons, le plus grand journal indépendant de gauche a survécu, annonce la WOZ mercredi. En 2005, il a réduit ses charges d'exploitation de 10 pour cent, tout en augmentant ses recettes d'exploitation - même sans les dons. Avec un tirage de 14 233 exemplaires et 113 000 lecteurs (selon la REMP), la WOZ a atteint en cette année de crise la plus forte diffusion de toute son histoire. C'est un beau cadeau pour le 25e anniversaire que la WOZ fête cette année.
L'année dernière, les recettes des annonces ont été supérieures de 7,5 pour cent aux valeurs de l'année précédente - malgré une situation économique notoirement difficile. Il est également remarquable que le nombre de grands annonceurs ait nettement augmenté par rapport à l'année précédente. Les prévisions pour l'année en cours promettent une nouvelle croissance dans ce domaine. Parallèlement, grâce à la campagne de survie, l'association de promotion ProWOZ a elle aussi fortement progressé. Au total, ProWOZ compte actuellement plus de 800 membres. Le flux total de capitaux de ProWOZ vers la WOZ a atteint l'année dernière plus de 400 000 francs. Avec 49 employés qui se partagent 33,7 postes à temps plein (l'année précédente, il y avait encore 39,2 postes), la WOZ a ainsi généré 2,9 millions de recettes d'abonnements, un chiffre d'affaires total de 3,8 millions - et un petit bénéfice de 79 000 francs, à comparer aux 438 000 francs de pertes de l'année précédente.

Marché publicitaire Les investissements publicitaires d'avril sont supérieurs de 6,2 pour cent à ceux de 2005. L'année publicitaire 2006 se développe également de façon spectaculaire : elle dépasse déjà l'année précédente de 2,9 pour cent. Ce sont des records selon Media Focus. En avril, c'est la publicité au cinéma qui a obtenu les meilleurs résultats avec une augmentation de 20 pour cent, suivie de près par les quotidiens avec plus 17 pour cent. L'affichage a progressé de 7 % et la publicité télévisée de 3 %. La radio a subi le plus fort recul avec moins 15 %, suivie du télétexte (-8 %) et des magazines spécialisés (-3 %).

Médias La région de Bâle et les pays limitrophes se rapprochent lentement. De nouvelles idées médiatiques sont demandées.En 2001, la Basler Zeitung a enterré, après dix ans, une expérience ambitieuse avec l'Agenda bâlois. Sous le titre 3Land, un magazine paraissait d'abord tous les vendredis, puis tous les jeudis, abordant surtout des thèmes culturels et tenant compte des régions limitrophes du sud de l'Allemagne et de l'Alsace. Depuis, il manque un produit médiatique qui tienne compte de la région trinationale du Rhin supérieur : "Nous étions sans doute trop en avance avec cette idée", explique aujourd'hui Peter Schenk, rédacteur à la BaZ, qui a participé au projet dès le début et qui considère rétrospectivement 3Land comme un projet ambitieux. Il disposait tout de même d'une rédaction d'environ sept journalistes avec une antenne à Fribourg-en-Brisgau et une autre à Mulhouse, en Alsace, et d'un budget respectable. 3Land était toujours joint à la BaZ, mais pouvait également être abonné séparément et attirait l'attention de 3000 à 3500 lecteurs dans les pays voisins.
Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ? D'une part, le journal n'a pas trouvé suffisamment d'annonceurs, d'autre part, les intérêts de la population des trois pays divergeaient trop fortement. Le système de santé, le système fiscal ou l'assurance chômage sont perçus différemment de part et d'autre. Les différences linguistiques, notamment avec le voisin français, semblent être un véritable obstacle, malgré le fait que près de 30 000 Français se rendent chaque jour dans la métropole du coude du Rhin. 
"Il y a déjà eu de nombreuses tentatives", déclare également le directeur de la maison d'édition BaZ, Otto K. Walter, en faisant allusion à la collaboration rédactionnelle entre la Badische Zeitung et la BaZ, qui a de nouveau été interrompue. Mais Walter est convaincu que les frontières jouent un rôle de moins en moins important et que le thème des médias transfrontaliers pourrait également devenir intéressant sur le plan commercial. Car la région continue à se développer. Ce qui a par exemple commencé bien plus tôt dans le canton de Zurich avec le réseau RER, prend également un visage dans le Rhin supérieur avec les liaisons ferroviaires et le prolongement des lignes de tram vers Lörrach, Weil et l'Alsace, qui démarre actuellement. La région se rapproche de plus en plus sur le plan économique et social.
Du côté suisse, c'est l'association Regio Basiliensis qui dirige les efforts de coopération dans la région du Rhin supérieur. Elle organise régulièrement des congrès et celui de 2004 était consacré aux médias et à la communication dans la région du Rhin supérieur. Pour la première fois, une série impressionnante de projets médiatiques transfrontaliers et de modèles de collaboration et de coopération ont été énumérés. Entre autres, des colloques de journalistes, des tables rondes trinationales sur les médias, des rencontres régulières de journalistes, le journal des trois pays, l'échange d'archives en ligne, des rencontres régulières d'éditeurs et de rédacteurs en chef, la création d'une agence de presse du Rhin supérieur, des émissions de radio et de télévision communes, jusqu'à l'interconnexion des réseaux câblés et l'épuration dans le domaine des fréquences de diffusion.
Qu'est-ce qui est resté ? Tout d'abord, des représentants des médias et des politiques se rencontrent régulièrement autour d'une table ronde pour discuter de projets spécifiques aux médias. Un journal Internet pour le Rhin supérieur a également vu le jour à l'initiative du ministre-président de Rhénanie-Palatinat. "L'idée de la coopération existe depuis 1963. C'est un processus continu et l'identité transfrontalière grandit", explique Manuel Friesecke, directeur adjoint de Regio Basiliensis. Là où la région se développe, les chances augmentent aussi pour les entreprises de médias, qui doivent - Friesecke en est convaincu - orienter davantage leurs projets vers la population.
Les sujets ne devraient pas manquer. La rédactrice Nicole Bertherin de Radio X se souvient par exemple du lancement transfrontalier du thème de la prévention du cannabis en collaboration avec le canton de Bâle. Radio X a un projet de plus grande envergure dans ses cartons, en collaboration avec la chaîne alternative alsacienne Dreyeckland. Les jalons d'une émission commune intitulée "Rheinkultur" seront posés définitivement à l'automne prochain. On coopère également dans le domaine de la formation avec les stations locales proches de la frontière et on s'efforce d'établir des partenariats médiatiques dans le cadre de manifestations transfrontalières.
La situation est similaire pour les télévisions locales. Ainsi, Tele Basel coopère avec Alsatic et TV-Südbaden et réalise en collaboration le magazine mensuel "Triregio", qui se concentre sur la culture et la vie quotidienne dans la région du Rhin supérieur. L'échange de sujets est en outre la règle lors d'événements d'actualité, comme par exemple lors des récents débordements lors du match de championnat Zurich-Bâle. Il est également prévu de relier les réseaux câblés existants et de diffuser des formats communs aux trois chaînes. Il est également prévu qu'un partenaire suisse participe au magazine télévisé mensuel "Vis à vis", produit par FR 3 Alsace et la Südwestfunk (SWR) de Fribourg, qui contribue à la compréhension interculturelle en abordant des thèmes de la vie quotidienne.
Les spécialistes s'accordent à dire qu'il existe un marché publicitaire qui fonctionne dans le pays du triangle, où de nouveaux produits imprimés seraient tout à fait envisageables. "C'est un marché très disputé, où seule une publication largement soutenue a une chance", explique Manuel Friesecke. Au sein de la Basler Zeitung, les projets vont dans le sens du crossmedia. "Il y a beaucoup de réflexions à ce sujet, mais elles sont encore en phase de développement", balaye Beat Meyer, CEO de la BaZ. Mais les temps s'améliorent de plus en plus dans la région du Rhin supérieur.
René Worni