La presentatrice televisiva Susanne Kunz condurrà il nuovo programma "Tapetenwechsel" (Cambio di scenario) sulla Televisione Svizzera (SF). L'ex presentatrice di "Eiger, Mönch & Kunz" aiuterà le famiglie nella ricerca di una casa, nel trasloco o nella ristrutturazione, riporta il Blick. Il nuovo programma sarà trasmesso su SF2 dal 19 settembre.

Hardware Apple ha fatto centro con il nuovo MacBook. Annunciando la scorsa estate la sua strategia di passare ai processori Intel entro quest'anno, Apple ha segnalato la sua apertura a nuove idee. Questo passo indica che l'azienda vuole crescere maggiormente nel suo segmento tradizionale dei computer. Lo ha confermato anche il CEO di Apple Steve Jobs in una recente intervista, quando ha affermato che una crescita di un ulteriore cinque per cento sarebbe "molto eccitante" per Apple. L'annuncio di Apple all'inizio di aprile di aprire il proprio hardware ai sistemi operativi Windows XP (vedi articolo sotto) potrebbe rivelarsi una mossa importante per aumentare la propria quota di mercato nei computer desktop e portatili. Se questo passo sia stato volontario o se sia stato fatto perché gli hacker sono riusciti a rendere possibile l'avvio di Windows in ogni caso in un lasso di tempo relativamente breve, rimane una questione di speculazione.Il piccolo libro nero è tornatoUn prodotto molto importante nel portafoglio di Apple fino ad oggi è stato iBooks. Con il modello successivo, i nuovi computer portatili MacBook, Apple ha ottenuto ancora una volta un grande successo. A parte alcuni dettagli minori, la droga portatile entry-level di Apple è estremamente potente e coinvolgente. I nuovi portatili sono compatti, non hanno spigoli, la superficie è liscia e l'aspetto esterno è elegante e di alta qualità.
Oltre al MacBook Pro recentemente presentato, Apple offre un'ulteriore scelta all'interno di questa serie consumer: Oltre a due modelli bianchi con differenze marginali nelle caratteristiche, gli acquirenti possono ora optare per un notebook nero, leggermente meglio equipaggiato, per la prima volta.
Con i MacBook, Apple introduce un nuovo display widescreen da 13 pollici significativamente più luminoso. Lo schermo ha una superficie lucida e liscia, ora disponibile anche come opzione per i modelli Pro. D'altro canto, le innovazioni introdotte con i computer Pro sono state introdotte nei MacBook. Per la sicurezza, ad esempio, il sensore di movimento improvviso (sposta le testine del disco rigido in posizione di parcheggio in una frazione di secondo se il computer viene fatto cadere, ad esempio) o la connessione di alimentazione MagSafe (impedisce che il portatile venga tirato via dal tavolo durante la ricarica grazie a una connessione magnetica del cavo di alimentazione). I MacBook sono inoltre dotati di fotocamere iSight di soli 3 ¥ 3 mm, che consentono di effettuare videoconferenze o di registrare sequenze di film.
Apple è generosa anche con le interfacce. Un'uscita digitale DVI consente di collegare display aggiuntivi fino a 23 pollici, rendendo i computer ideali come macchine da tavolo. Le uscite Gigabit Ethernet e Firewire consentono un veloce traffico di dati nelle reti o nei dispositivi collegati; Bluetooth e WLAN sono standard. I portatili entry-level sono inoltre dotati della tecnologia FrontRow che, insieme al telecomando in dotazione, rende molto più semplice la riproduzione di contenuti multimediali (musica, video, foto, DVD).
Dove c'è luce... Chiunque esponga il MacBook a condizioni di luce variabili o alla luce del sole si renderà conto del lato oscuro del display luminoso. I riflessi sono significativamente più forti rispetto al modello precedente. Il filtro polarizzatore utilizzato da Apple può aiutare, ma non risolve completamente il problema.
Quello che è un vantaggio quando si guardano i film in DVD è purtroppo un problema quando si vogliono modificare documenti in formato verticale: lo schermo da 13 pollici in formato 16:9 rende questa operazione molto più difficile. Sfortunatamente, il nuovo modello non consente di utilizzare altre risoluzioni; non c'è una vera alternativa all'eccellente risoluzione di 1200 ¥ 800. La diagonale dello schermo e le risoluzioni limitate sono in definitiva la ragione più ovvia per optare per un MacBook Pro di fascia superiore.
L'ultimo svantaggio è la mancanza di un processore grafico completo. Tuttavia, questo fatto non è molto evidente nella pratica. Gli utenti di Photoshop potrebbero rimanere un po' delusi. Tuttavia, va notato che la linea MacBook Pro è disponibile per loro e che le applicazioni Adobe non sono ancora state adattate in una versione nativa, cioè compatibile con i processori Intel.
In conclusione, Apple ha fatto un compromesso con il mio preferito, il MacBook nero: Avrei voluto un telecomando nero e un alimentatore nero. A parte questo, il piccolo MacBook nero è un compagno di viaggio ideale e molto ben equipaggiato. Anche il software in dotazione offre un vero valore aggiunto. I MacBook dovrebbero quindi andare a ruba.
Jürgen Franck

Carta A prima vista, c'è poco da distinguere tra le principali aziende cartarie. M-real, il terzo produttore di carta in Europa, sta combattendo con successo l'intercambiabilità su molti fronti per sopravvivere in un ambiente sempre più competitivo (vedi anche l'articolo sotto). I responsabili della cartiera M-real Kirkniemi, specializzata nella produzione di carte patinate di alta qualità per la stampa a bobina, insieme ai responsabili marketing della divisione Publishing, hanno recentemente spiegato alla stampa specializzata come il Gruppo sta facendo tutto ciò.Impegno per l'ambientePer esempio, la continuazione di una produzione sostenibile non è solo una preoccupazione importante, ma anche centrale per il gruppo cartario finlandese. "Gli utenti della carta vogliono sempre più sapere da dove proviene la carta che utilizzano", ha spiegato Armi Temmes, vicepresidente senior per gli affari pubblici aziendali. Grazie a strumenti all'avanguardia, M-real è ora in grado di risalire esattamente alla sua produzione. I moderni sistemi GIS vengono utilizzati per il disboscamento nelle foreste raggruppate nella cooperativa finlandese Metsäliitto (che possiede anche M-real; vedi sotto). Le aree forestali rilasciate dai proprietari privati vengono tagliate con l'aiuto di questo sistema di informazione geografica e di mappe digitali memorizzate, il che consente di rintracciare il legno. 
M-real privilegia l'uso di legno certificato nella produzione dei suoi tipi di carta e cartone. Il produttore di carta è già molto avanti in questo senso: Mentre solo il 7% dei 3,9 miliardi di ettari di foreste mondiali è certificato, la percentuale di legno utilizzato da M-real proviene da foreste certificate e si aggira intorno al 63%.
Prova dell'origine del legnoInfine, la tracciabilità della carta è garantita da un sistema di certificazione. Sebbene la certificazione PEFC (Programme for Endorsement of Forest Certification) differisca per alcuni aspetti dal marchio FSC (Forest Stewardship Council), a noi più familiare, segue lo stesso approccio di base nel tentativo di garantire la tracciabilità end-to-end della catena del prodotto (catena di custodia). Ciò include principalmente la prova dell'origine e la prova della percentuale di legno certificato. I clienti possono scoprire da dove proviene il legno e come è composto nelle dichiarazioni ambientali standardizzate a livello internazionale, note come profili cartacei, che l'azienda mette a disposizione sul suo sito web www.m-real.com.
L'importanza dell'origine del legno ha diverse ragioni per le cartiere come M-real: "Possiamo garantire che il legno provenga da fonti legali e quindi non solo sostenere la silvicoltura sostenibile, ma anche dimostrarla", spiega Martti Savalainen, direttore della cartiera M-real Kirkniemi. Inoltre, è possibile determinare la qualità e infine calcolare la percentuale di legno certificato.
Tuttavia, il gruppo cartario non vuole che queste misure volontarie siano viste come un espediente di marketing. I portavoce del Gruppo sottolineano che queste misure, riassunte sotto il termine di responsabilità aziendale, sono vissute dal Gruppo e sono viste come una risposta alle richieste della società.
Servizi oltre la cartaNel tentativo di offrire ai propri clienti prodotti di prima qualità, M-real ha sviluppato una gamma di servizi lungo la catena che va dalla carta al lettore che sono unici nell'intero settore della carta. Con il suo concetto di gestione della carta, M-real assicura una fornitura di carta ottimizzata nel settore dei rotoli (la carta in rotoli viene solitamente fornita direttamente dalle cartiere). Il produttore di carta si occupa di ordinare e fornire i rotoli di carta al momento giusto e nel giusto volume, tenendo conto della capacità di stoccaggio disponibile del cliente e del consumo di carta. "L'industria editoriale deve trovare nuovi modi per ridurre i costi complessivi. Il nostro Paper Management aiuta i nostri clienti a farlo", ha dichiarato Marjo Halonen, Vicepresidente Marketing Communication, spiegando questo approccio, che libera in larga misura editori e stampatori dall'approvvigionamento e dallo stoccaggio della carta.
Il centro campioni, un altro servizio fornito dalla divisione Publishing, produce campioni in bianco o ciechi per i clienti su richiesta e conserva copie campione di riviste, cataloghi, riviste per i clienti, ecc. stampate su carta da galleria presso lo stabilimento di Kirkniemi. Questi campioni sono destinati ad aiutare editori, stampatori e agenzie nella scelta della carta. Inoltre, supportano il personale di vendita di M-real nella consulenza ai clienti.
M-real aiuta i propri clienti anche nella riproduzione professionale delle immagini. Durante una consulenza completa con il cliente, l'azienda non solo cerca di renderlo consapevole del rischio di variazioni di colore nella stampa, ma spiega anche ai clienti, se necessario, come gestire al meglio il "quinto colore", la carta, in termini di gestione del colore. "Forniamo ai nostri clienti raccomandazioni sull'uso dei profili di gestione del colore standard, compresi i profili ICC, quando utilizzano le nostre carte da galleria", spiega Miika Jokinen, Customer Applications.  
L'influenza della cartaMa M-real non si preoccupa solo degli aspetti tecnici. Per poter adattare meglio le proprie carte alle esigenze dei clienti, M-real ha voluto conoscere l'influenza della carta sul lettore. Per questo motivo, dal 1998 l'azienda ha condotto uno studio chiamato "Reader Preference Research" insieme al Dipartimento di Psicologia dell'Università di Helsinki. L'obiettivo era anche quello di scoprire se la carta può essere utilizzata in modo positivo (influenzante).
Ci si poteva aspettare che la carta svolgesse un ruolo per il lettore, ma il fatto che la carta rifletta addirittura l'alta qualità del prodotto presentato, dell'intera rivista, sottolinea l'importanza del supporto. "La carta e la qualità di stampa hanno una forte influenza sul lettore", ha commentato Ilka Grabener, direttore marketing di M-real Publishing, in merito ai risultati dello studio. Estendendo lo studio ad altri Paesi europei, si è scoperto che in Scandinavia le carte più bianche vengono accolte meglio, mentre in Spagna sono più apprezzate le carte con una morbida lucentezza.
"La carta", dice Grabener, "deve soprattutto corrispondere al layout e alle esigenze del cliente o dell'agenzia". Una rivista d'arte ha requisiti diversi da una rivista per clienti. L'uso di una carta dipende anche dallo spazio bianco del layout e dall'obiettivo dell'editore/agenzia, se il prodotto stampato vuole seguire il flusso o piuttosto distinguersi. Secondo i risultati dello studio, i lettori giudicano i prodotti stampati più nel loro insieme e tendono a percepire la carta in modo inconsapevole, mentre gli esperti tendono a perdersi nei dettagli. È quindi ideale che il fornitore di carta sia coinvolto nella valutazione di una carta, di un rilancio o di un nuovo concetto insieme all'agenzia e alla tipografia. I risultati dello studio dovrebbero aiutare i clienti di M-real a ottimizzare non solo la qualità di stampa ma anche la gestione del colore delle testate di riviste.
Sulla base dei risultati, l'azienda ha sviluppato uno studio che M-real utilizza per le sue consulenze ai clienti. Contiene informazioni su quale layout è adatto a quale rivista, o anche su quando ha senso utilizzare finiture/laccature.    
M-realIl produttore di carta M-real
fa parte del gruppo finlandese Metsäliitto, il 10° gruppo industriale forestale al mondo. Da parte sua, il Gruppo Metsäliitto appartiene a 130.000 proprietari forestali privati che possiedono 12,6 milioni di ettari di foreste (fatturato annuo: circa 8,6 miliardi di euro). Oltre alla fornitura di legno, ai prodotti in legno e alla produzione di pasta di legno, la produzione di carta fine, cartone e carte speciali - collettivamente nota come M-real - è l'area di business più importante di Metsäliitto. M-real genera un fatturato di poco più di 5 miliardi di euro con circa 15.000 dipendenti. I 29 stabilimenti distribuiti in tutta Europa includono lo stabilimento M-real Biberist nel cantone di Soletta. Oltre alla produzione di carta e cartone, M-real è attiva anche nel commercio di carta con Map Merchant Group, che però non è presente in Svizzera.
 
40 anni di M-real KirkniemiSituata non lontano da Helsinki, la
A Kirkniemi, tre macchine continue producono carta patinata per la stampa offset a bobina heatset. La capacità produttiva delle macchine è di 730.000 tonnellate all'anno, il che rende M-real Kirkniemi lo stabilimento con la capacità di gran lunga maggiore all'interno di M-real. La macchina continua 3, nota internamente come Gallery Queen, è stata messa in funzione nel 1996 e all'epoca era la più grande macchina continua del mondo. Produce carta patinata per riviste a una velocità di 1500 metri al minuto. Il capannone in cui è ospitata la macchina è lungo circa 500 metri. Kirkniemi produce esclusivamente carte "da galleria", disponibili in grammature da 36 a 360 g/m2. Anche l'ultima nata della famiglia Galerie, Galerie Fine, festeggia quest'anno il suo anniversario: un decennio di Fine.
Jürgen Franck

Il premio dei media della Svizzera orientale è stato assegnato mercoledì nella Pfalzkeller di San Gallo. Ralf Ribi del "St. Galler Tagblatt" ha vinto il premio fotografico per la sua serie di foto sull'usanza appenzellese di fumare. Il conduttore di "Radio Top" Reto Scherrer ha ricevuto il premio per la radio. Josef Osterwalder si è aggiudicato il premio per il miglior testo quotidiano; ha mostrato in modo satirico cosa fa San Gallo per liberarsi dei turisti all'apertura della fiera delle vacanze. Il redattore del "St. Galler Tagblatt" Andreas Fagetti ha vinto il premio per il miglior reportage per il suo reportage "L'ultima speranza del padre". Il premio per i media è stato assegnato quest'anno per la sesta volta; le singole categorie "Testo quotidiano", "Reportage", "Contributo radiofonico" e Fotografia giornalistica sono state premiate con 5000 franchi svizzeri ciascuna. Questa volta sono state presentate 108 candidature per il concorso, che è sostenuto da giornalisti della Svizzera orientale, aziende mediatiche, comunità economica e istituzioni pubbliche.

Mercato pubblicitario Gli investimenti pubblicitari lordi sui media elettronici sono rimasti fermi a 316 punti nell'aprile 2006 rispetto al mese precedente. Il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) mostra addirittura un calo di un punto a 181 punti per Internet. Tuttavia, poiché mancano i dati di vendita di Bluewin, il quadro non è del tutto preciso. Se i dati di Bluewin fossero integrati, la pubblicità sul web otterrebbe un punteggio significativamente migliore. Anche i dati relativi ai singoli media elettronici mostrano una mancanza di entusiasmo per gli investimenti: solo la pubblicità televisiva è aumentata di un punto dell'indice a 323 punti, tornando così a crescere. La pubblicità in radio, invece, ha perso 4 punti ed è scesa a 243. Anche il televideo ha perso un punto dell'indice in aprile, scendendo a 151. Il GEMI è calcolato dalla società di marketing pubblicitario Goldbach Media. L'indice si basa sui dati di Media Focus relativi agli investimenti pubblicitari in Svizzera.

Internazionale Negli ultimi due anni l'immagine malconcia del campionato di pallacanestro statunitense NBA, vittima di scandali, è stata rimessa a lucido, anche grazie a nuove piattaforme di sponsorizzazione. La pubblicità negativa non è una novità per i giocatori della National Basketball Association (NBA) statunitense. La scorsa stagione, le immagini di giocatori di basket professionisti che si azzuffavano erano su tutti i telegiornali, i talk e i programmi comici. Uno dei più grandi talenti, Kobe Bryant, è stato denunciato per molestie sessuali e diversi giocatori hanno dovuto rispondere di reati come l'abuso di alcol e droghe. Ma il rapporto tra l'NBA e i suoi sponsor è stato scalfito solo superficialmente. Gli americani amano i vincitori e, di fronte al successo, gli scandali vengono rapidamente dimenticati.
In particolare Kobe Bryant, che a gennaio ha giocato una partita eccezionale con 81 punti, è riuscito a scrollarsi di dosso gli ultimi dubbi sul suo carisma. Dopo due anni e mezzo di assenza dallo schermo, il suo sponsor Nike lo utilizza nuovamente come figura popolare e portatore di immagine in televisione. "Il suo utilizzo commerciale è un'indicazione delle eccezionali prestazioni di Kobe", si legge in un comunicato della Nike. L'azienda aveva firmato un contratto da 12 milioni di dollari con Bryant poco prima che lo scandalo sessuale diventasse pubblico.
Il fatto che l'NBA non abbia perso altri sponsor a causa delle turbolenze è dovuto principalmente ai continui sforzi per limitare i danni del commissario David Stern, che guida la lega dal 1984. Tuttavia, Michael Thibodeau, cofondatore della società di branding Verse Group di New York, raccomanda alla lega di rafforzare i legami con le singole comunità e con i tifosi. A suo avviso, anche gli sponsor potrebbero fare di più.
Un punto di discussione attuale nell'NBA è la possibilità di inserire i loghi degli sponsor sulle maglie dei giocatori, una strategia che finora non è stata quasi mai adottata nello sport statunitense. Tuttavia, se in futuro i nomi dei marchi dovessero comparire sull'abbigliamento dei giocatori, questo sarebbe anche un incentivo per le aziende interessate a partecipare attivamente ai cosiddetti "programmi di sensibilizzazione della comunità", secondo Thibodeau. Finora, questi progetti sono stati avviati principalmente da singoli giocatori che, ad esempio, provengono da ambienti svantaggiati e si impegnano a migliorare le opportunità educative e sportive nelle loro città. "Questa sarebbe un'ottima opportunità per le aziende di ampliare gli stadi locali e di entrare nelle scuole, ad esempio", afferma il professionista del marketing. "Finora gli inserzionisti hanno usato le opportunità di sponsorizzazione in modo opportunistico per sfruttare l'immagine di resistenza ed eleganza dell'NBA".
Negli ultimi anni, le squadre dell'NBA hanno puntato sempre più a dare alle partite un carattere di evento. "È tutta una questione di intrattenimento. E l'NBA lo fa meglio di tutti gli sport della major league", afferma Kirk Wakefield, professore di gestione dello sport alla Baylor University di Waco (Texas). Si comincia dal palazzetto dello sport, dove i tifosi possono divertirsi in anticipo con giochi interattivi, giochi per bambini, ristoranti e un club per i VIP.
Spettacolo di intrattenimento interattivo Una volta iniziato il gioco, nulla è lasciato al caso. "È coreografato come una produzione cinematografica", dice Wakefield. "Ogni minuto è pianificato". Ci sono intermezzi di danza che vanno oltre le consuete esibizioni delle cheerleader, mini-concerti e interviste con le star del cinema che vengono organizzati in anticipo e mostrati durante le pause pubblicitarie delle trasmissioni televisive.
Il team di marketing degli Utah Jazz ha anche ideato una serie di giochi in cui i tifosi interagiscono con il tabellone dei risultati sui loro telefoni cellulari all'interno dell'arena. C'è la "Gara delle dita più veloci", in cui i tifosi inseriscono determinate combinazioni di numeri nei loro telefoni cellulari e il più veloce vince un premio. Possono esprimere il loro voto quando l'orso animato, la mascotte della squadra, compie alcune acrobazie sullo schermo. "Vogliamo che la gente interagisca e non rimanga passivamente in piedi", afferma Eric Shultz, vicepresidente del marketing degli Utah Jazz. "È il nostro obiettivo per questa stagione".
L'interattività sta fiorendo anche altrove. Come tutti gli sport più importanti, anche l'NBA è entrata nel mercato dei videogiochi. L'associazione di pallacanestro ha lanciato una serie di giochi per computer in collaborazione con Electronic Arts. Il franchise "NBA Live" è promosso in tutti i giochi della lega statunitense ed è distribuito in tutto il mondo da ottobre. Anche una serie di partite che le squadre NBA giocheranno in Europa il prossimo autunno sarà accompagnata dal gioco "NBA Europe Live". "NBA Europe Live dimostra come le squadre sportive di tutto il mondo possano collaborare per la crescita continua del loro sport", ha dichiarato il commissario della NBA David Stern in un comunicato stampa. L'azione in Europa è solo una parte dei continui sforzi dell'NBA per diffondere il marchio in tutto il mondo. Attualmente le partite della NBA sono trasmesse in quasi tutti i paesi del mondo.   
Gerti Schön

Ricerca di mercato 15 sponsor internazionali e 6 nazionali hanno sostenuto la Coppa del Mondo con oltre 700 milioni di euro. Tuttavia, secondo un'indagine condotta a livello mondiale da Global Market Insite, i loro investimenti non stanno dando frutti perché i tassi di riconoscimento sono scarsi. Alcuni intervistati hanno citato più frequentemente i non sponsor, come Nike o Pepsi, che i veri sponsor. McDonald's, ad esempio, è stato riconosciuto come vero sponsor della Coppa del Mondo solo da una persona su cinque in tutto il mondo.

Libri Perché i dolci si trovano in fondo agli scaffali dei negozi? Perché la Coca-Cola ha chiamato Babbo Natale? E come si possono fare soldi con i bocconcini? Frank Koschembar, stratega pubblicitario e padre di due bambini, invita grandi e piccini a dare uno sguardo divertente dietro le quinte dell'industria pubblicitaria e utilizza molti esempi concreti per descrivere come la pubblicità cerca di influenzare i bambini. Il piccolo volume è stato pubblicato da Westend Verlag.

Espace Media Groupe vuole rispondere alle crescenti esigenze della multimedialità e sta rinnovando la propria struttura organizzativa. L'attuale responsabile IT, Franz Bürgi, assumerà la carica di CIO (Chief Information Officer) a partire dal 1° giugno 2006. Sarà responsabile della nuova divisione "Business Development and Organisation" e sarà coinvolto nelle strategie del Gruppo e delle divisioni. Avrà inoltre un'influenza sul futuro design dell'offerta Internet e mobile, sulla definizione della strategia IT e sulla sua implementazione sotto forma di processi aziendali. A Bürgi è stata assegnata anche la gestione di progetti strategici. La responsabilità della divisione IT passerà da Bürgi a Olivier Guyer, il precedente responsabile delle applicazioni commerciali.
A lui fa capo la posizione di responsabile dei "New Media" di Espace Media Groupe. Michael Kammerbauer assumerà questa funzione nell'autunno 2006; Franz Bürgi dirigerà il dipartimento ad interim. Kammerbauer è attualmente responsabile dei mercati online della casa editrice Schwäbischer Verlag.

L'anno scorso il settimanale WOZ si è trovato in una situazione critica. Grazie a un rigoroso programma di risparmio, alla ristrutturazione e alle donazioni, il più grande giornale indipendente di sinistra è sopravvissuto, ha annunciato mercoledì la WOZ. Nel 2005 ha ridotto le spese operative del 10% e allo stesso tempo ha aumentato le entrate operative, anche senza le donazioni. Con una tiratura di 14.233 copie e 113.000 lettori (secondo Wemf), il WOZ ha raggiunto nell'anno della crisi la tiratura più alta di tutta la sua storia. È un bel regalo per il 25° anniversario che il WOZ festeggia quest'anno.
Nonostante la situazione economica notoriamente difficile, l'anno scorso i ricavi pubblicitari sono aumentati del 7,5% rispetto all'anno precedente. Vale la pena notare che il numero di grandi inserzionisti è aumentato in modo significativo rispetto all'anno precedente. Le previsioni per l'anno in corso promettono un'ulteriore crescita. Allo stesso tempo, grazie alla campagna di sopravvivenza, anche l'organizzazione delle sponsorizzazioni di ProWOZ ha registrato una forte crescita. Attualmente ProWOZ conta più di 800 membri in totale. L'anno scorso il flusso di capitale complessivo da ProWOZ a WOZ è stato di ben 400.000 franchi svizzeri. Con 49 dipendenti che si dividono 33,7 posizioni a tempo pieno (rispetto alle 39,2 posizioni dell'anno precedente), la WOZ ha generato 2,9 milioni di entrate da abbonamenti, un fatturato totale di 3,8 milioni - e un piccolo profitto di 79.000 franchi, rispetto alla perdita di 438.000 franchi dell'anno precedente.

Mercato pubblicitario Gli investimenti pubblicitari ad aprile sono stati superiori del 6,2% rispetto al 2005. Anche il 2006 si sta sviluppando splendidamente, superando l'anno precedente del 2,9%. Secondo Media Focus, si tratta di cifre record. Ad aprile, la pubblicità nei cinema ha registrato la performance migliore, con un più 20 per cento, seguita da vicino dai quotidiani con un più 17 per cento. La pubblicità sulle affissioni è aumentata del 7 percento e quella in TV del 3 percento. La radio ha subito la maggiore battuta d'arresto con un calo del 15%, seguita dal televideo (-8%) e dalle riviste specializzate (-3%).

Media La regione di Basilea e i paesi limitrofi stanno lentamente crescendo insieme. Nel 2001, dopo dieci anni, la Basler Zeitung ha portato a termine un ambizioso esperimento con l'Agenda Basler. Con il titolo 3Land, inizialmente veniva pubblicata una rivista il venerdì, poi il giovedì, che trattava principalmente argomenti culturali e copriva le regioni limitrofe della Germania meridionale e dell'Alsazia. Da allora mancava un prodotto mediatico che tenesse conto della regione trinazionale dell'Alto Reno: "Probabilmente siamo stati troppo precoci con l'idea", afferma il direttore di BaZ Peter Schenk, che è stato coinvolto fin dall'inizio e che, guardando indietro, vede in 3Land un progetto impegnativo. Dopo tutto, aveva una redazione di circa sette giornalisti con una sede a Friburgo in Brisgovia e una a Mulhouse in Alsazia, ognuna con un budget di tutto rispetto. 3Land era sempre allegato al BaZ, ma poteva anche essere abbonato separatamente e attirava l'attenzione di 3.000-3.500 lettori nei Paesi vicini.
Cosa è andato storto? Da un lato, il giornale non ha trovato abbastanza inserzionisti, dall'altro, gli interessi delle popolazioni dei tre Paesi si sono allontanati troppo. Il sistema sanitario, il sistema fiscale e l'assicurazione contro la disoccupazione sono percepiti in modo diverso da entrambe le parti. Le differenze linguistiche, soprattutto con il vicino francese, sembrano essere un vero ostacolo, nonostante il fatto che circa 30.000 francesi si rechino ogni giorno nella metropoli sul Reno. 
"Ci sono già stati numerosi tentativi", afferma il direttore editoriale della BaZ Otto K. Walter, alludendo alla collaborazione editoriale annullata tra Badische Zeitung e BaZ. Ma Walter è convinto che i confini giochino un ruolo sempre meno importante e che il tema dei media transfrontalieri possa diventare interessante anche dal punto di vista commerciale. Perché la regione continua a svilupparsi. Ciò che è iniziato molto prima nel cantone di Zurigo, ad esempio, con la rete S-Bahn, sta prendendo forma anche sull'Alto Reno con i collegamenti ferroviari e l'estensione delle linee tranviarie a Lörrach, Weil e Alsazia, attualmente in corso. La regione sta crescendo sempre più insieme dal punto di vista economico e sociale.
Progetti mediatici trinazionali Sul versante svizzero, l'associazione Regio Basiliensis, che organizza regolarmente congressi e ha dedicato il congresso del 2004 ai media e alla comunicazione sull'Alto Reno, è all'avanguardia negli sforzi di cooperazione sull'Alto Reno. Per la prima volta è stata elencata una serie impressionante di progetti mediatici transfrontalieri, modelli di cooperazione e collaborazione. Tra questi, i colloqui per i giornalisti, le tavole rotonde trinazionali sui media, gli incontri regolari dei giornalisti, il giornale Dreiland, gli scambi di archivi online, gli incontri regolari di editori e caporedattori, la fondazione di un'agenzia di stampa per l'Alto Reno, le trasmissioni radiofoniche e televisive comuni e persino i collegamenti di rete via cavo e la razionalizzazione delle frequenze di trasmissione.
Cosa è rimasto? Inizialmente, i rappresentanti dei media e i politici si incontravano regolarmente alla tavola rotonda per discutere di progetti specifici per i media. Su suggerimento del Ministro Presidente della Renania-Palatinato, è stato creato anche un giornale internet per l'Alto Reno. "L'idea della cooperazione esiste dal 1963, è un processo continuo e l'identità transfrontaliera sta crescendo", afferma Manuel Friesecke, vicedirettore generale della Regio Basiliensis. Con lo sviluppo della regione, crescono anche le opportunità per le aziende mediatiche, che - ne è convinto Friesecke - devono concentrare sempre più i loro progetti sulla popolazione.
Gli argomenti non dovrebbero mancare. Per esempio, la redattrice Nicole Bertherin di Radio X ricorda il lancio transfrontaliero del tema della prevenzione della cannabis in collaborazione con il Cantone di Basilea. Radio X ha in serbo un progetto più ampio insieme all'emittente alternativa alsaziana Dreyeckland. Il lancio di un programma comune intitolato "Rheinkultur" è previsto per il prossimo autunno. Le due emittenti collaborano inoltre con le stazioni locali vicine al confine nell'ambito della formazione e si sforzano di stabilire partnership mediatiche per gli eventi transfrontalieri.
La situazione è simile per la televisione locale. Tele Basel collabora con Alsatic e TV-Südbaden per produrre il programma mensile "Triregio", incentrato sulla cultura e sulla vita quotidiana della regione dell'Alto Reno. Lo scambio di argomenti è la regola anche quando si verificano eventi di attualità, come i recenti disordini durante la partita di campionato Zurigo-Basilea. È previsto anche il collegamento delle reti via cavo esistenti e l'immissione di formati comuni delle tre emittenti. È inoltre previsto il coinvolgimento di un partner svizzero nel programma televisivo mensile "Vis à vis", prodotto da FR 3 Alsace e Südwestfunk (SWR) Freiburg, che contribuisce alla comprensione interculturale con argomenti quotidiani.
Gli esperti concordano sul fatto che nella regione del Triangolo esiste un mercato pubblicitario funzionante, in cui i nuovi prodotti di stampa sono certamente concepibili. "È un mercato altamente competitivo, dove solo una pubblicazione di ampio respiro ha una possibilità", afferma Manuel Friesecke. Alla Basler Zeitung, i piani si stanno muovendo in direzione della crossmedialità. "Ci sono molte idee al riguardo, ma sono ancora in fase di sviluppo", afferma Beat Meyer, CEO di BaZ. Ma i tempi stanno migliorando sempre di più nell'Alto Reno.
René Worni