Danilo Raggini ist seit mehreren Jahren UKO tätig und bringt als Audioingenieur Erfahrung aus mehr als 1‘000 Radio-, TV- und Kinospotproduktionen mit, wie es in einer Mitteilung vom Freitag heisst. Denny Spirig arbeitet seit April 2011 bei UKO. Sein Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden hat er sich während über zehn Jahren in Werbeagenturen und Filmproduktionen angeeignet.
 

Neu zum Team von Serranetga gestossen sind:

Anja Lämmel, Campaign Manager (zuletzt Pentasys, München)
Erwan Eydt, Web Software Developer (zuletzt TBWA)
Fabian Keller, Planning & Social Media Director (zuletzt Hinderling Vollbart)
Pavlo Cadonau, Senior Account Manager (zuletzt Plan.net)
Philippe Lehmann, Screen Designer (zuletzt Newimpact)
Rahel Renggli, Consultant (zuletzt Media Consulta, Berlin)
Thomas Blumer, Text & Konzept (zuletzt Scholz & Friends)
Thomas Spreng, CTO (zuletzt Reisen.ch)
Tino Elsener, Consultant (zuletzt Swissclick)

Gleichzeitig hat sich die Agentur einen neuen Leitspruch geschenkt: «The new Next». Remo Prinz, Partner und Mitgründer von Serranetga, erklärt: «Die Zukunft ist digital. Marken müssen ihre Kunden unabhängig von Ort, Zeit und Kanal ansprechen können und das Feedback der User in Echtzeit in die laufenden Kommunikationsmassnahmen einbinden. Durch die Verknüpfung von Kreation, Technologie und Media unter einem Dach schaffen wir hochwirksame Kommunikation in einer digitalen Welt, wobei der User und sein aktuelles Umfeld immer im Zentrum stehen.»

Da ist einmal das Medium respektive der Journalist, der Antworten auf seine Fragen bekommen möchte, damit er einen interessanten Artikel oder einen spannenden Beitrag bringen kann. Auf der anderen Seite findet sich das Unternehmen. Eigentlich möchte dieses ja gerne antworten. Aber wehe, die Fragen sind kritisch. Dann bricht Panik aus. Berichterstattung ja bitte, aber selbstverständlich nur positive. Es muss unter allen Umständen verhindert werden, dass irgendetwas geschrieben oder gesendet werden könnte, das zwar interessant ist und der Wahrheit entsprechen würde, aber gleichzeitig den mühsam aufgebauten Image-Lack ein wenig ankratzen könnte.

Spannend, liebe Kommunikationsverhinderer, sind Antworten aber nur dann, wenn sie auch Fakten liefern. Und interessant wird ein Artikel nur dann, wenn er auch kritische Punkte beleuchtet. Bei Unternehmen mit professionellen Kommunikationsleitern ist die Zusammenarbeit meistens unproblematisch. Es gibt aber leider immer noch Firmen, die das Gefühl haben, dass Medien als Sprachrohr des Unternehmens fungieren müssten. Und es sind weiss Gott nicht nur kleine Klitschen mit irgendeinem PR-Heini im Nebenamt, der nicht begriffen hat, was seine eigentliche Aufgabe ist, nämlich Informationen zu liefern, und nicht, diese zu verhindern. O nein, es gibt auch grosse Firmen, die PR nach nordkoreanischer Art betreiben. Firmen, die kritische Fragen entweder gar nicht zulassen oder sie aber mit einem solchen PR-Geschwurbel und professionellen Schönsprech beantworten, dass die Aussagekraft der Antworten gegen unter null tendiert. Oder aber – subtiler – man lässt den Termin zur Autorisierung einfach verstreichen oder verschiebt ihn immer wieder.

Hier ein aktuelles Beispiel, das fragliche Unternehmen ist wohlgemerkt kein Medienhaus! Zitate und Fakten gingen zum Autorisieren an das Unternehmen. Nun passierte nichts mehr, der ursprüngliche Termin verstrich und man versprach die Sache bis um x Uhr zu erledigen.

Wieder nichts und einen Tag später kam dann der Artikel zurück. Ganze Absätze fehlten, Zahlen waren gestrichen und Formulierungen des Journalisten so verändert, dass die Aussage nicht mehr dieselbe war. Wir beschlossen, den Artikel nicht zu bringen.

Ich weiss, dass es meinen Kollegen von der politischen Presse oft auch nicht besser geht. Das aber ist ein schwacher Trost.

Pierre C. Meier, Chefredaktor
[email protected]
 

Eine Marke oder Organisation, die eine Gemeinschaft (Community) von Markenbotschaftern und Markenadvokaten aufbauen möchte, benötigt Community-Members, die mehr sind als Fans. Die Community-Members werden nicht mit Effekthascherei oder Provokation gewonnen, sondern über das Ansehen und die Leistung einer Marke und Organisation. Marken und Organisationen kämpfen mit Ideen und Promotionen in den Social Media um unsere Aufmerksamkeit und wollen, dass wir unsere Begeisterung mit dem Klick auf den Like-Button ausdrücken und die Botschaft so weitertragen. Fühlen wir uns nach dem Klick auf den Like-Button mit der Marke oder Organisation automatisch emotional so verbunden, dass wir uns als Teil der Community betrachten? Wohl kaum. Eine Fan-Basis, die aus einer Werbeidee oder einer NGO-Kampagne entstanden ist, als Community zu sehen, oder zu glauben, diese zu einer Community entwickeln zu können, ist in den meisten Fällen unrealistisch.

Eine Community versteht sich als Gemeinschaft von Individuen, die sich aufgrund ihres gemeinsamen Interesses emotional verbunden fühlt. Innerhalb der Community tauschen sich die Mitglieder aus, engagieren sich, beraten Dritte und verteidigen ihre Interessen in Krisenfällen. Fans hingegen konsumieren in der Regel im Passivmodus. Wie oft erleben wir auf Facebook den kollektiven Aufschrei, der sehr schnell verebbt. So geschehen nach der viralen Schock-Attacke von Greenpeace gegen Nestlé Kitkat im Jahr 2010. Die Mehrheit der empörten Fans hat sich kaum vertieft mit allen Facetten der Palmölproblematik auseinandergesetzt und ist schon bald auf ein neues Thema aufgesprungen. Wenn es Greenpeace gelungen ist, mit dieser Aktion einige neue Mitglieder zu gewinnen, die sich finanziell und in der Community engagieren, hat sich die Aktion bereits ausbezahlt.

Social-Media-Kampagnen sind mehrheitlich darauf ausgelegt, Fans zu gewinnen, die eine Botschaft weitertragen, um die Reichweite zu erhöhen. Darum ist es unverständlich, dass selbsternannte Social- Media-Päpste sich darüber mokieren, dass Obermutten 17 000 Fans gewonnen hat und kein langfristiges Konzept zur Entwicklung einer Community vorliegt. Wen kümmerts? Die ganze Welt kennt dank einer überraschenden Idee Obermutten. Verbringt der eine oder andere dort seine Ferien oder kauft dort ein Feriendomizil, hat sich die Kampagne längstens kapitalisiert. Und wenn nach dem Live- Erlebnis eine «Word of Mouth»-Empfehlung ausgesprochen wird, ist diese nachhaltiger ist als jede Empfehlung auf Facebook.

So betrachtet ist Facebook ein Kommunikationskanal, den Agenturen kreativ nutzen, um in Zeiten des rückläufigen Konsums von klassischen Medien Aufmerksamkeit für eine Botschaft zu erlangen. Der Job ist gelungen, wenn die Facebook-Nutzer ihre Sympathie mit einem Like ausdrücken und die Botschaft so weitertragen. Ist dieses Ziel erreicht, ist in Zeiten der Reizüberflutung schon viel erreicht. Imre Sinka
 

Die Tier- und Bärenparkdirektor werde geehrt, weil das weltweit positive Ansehen des Berner Zoos das Verdienst Schildgers sei, schreibt die Berner PR- Gesellschaft in einer Mitteilung vom Donnerstag.

Bei Schildger strahle die ihm innewohnende Motivation gegen aussen und sei die Grundlage für die Kommunikation über zahlreiche Kanäle, heisst es in der Mitteilung weiter.

Die Berner PR-Gesellschaft vergibt die Auszeichnung jedes Jahr an eine Persönlichkeit, die ohne Fachausbildung aussergewöhnliche kommunikative Leistungen erbringt. Im vergangenen Jahr wurde die Berner Rapperin Steff la Cheffe ausgezeichnet. (SDA)

WW: Der Stellenmarkt als Gradmesser der Konjunktur: Was können Sie aktuell in der Kommunikationsbranche beobachten?
Stefan Poth: Der Stellenmarkt präsentiert sich zur Zeit ziemlich ausgeglichen. In solchen Zeiten finden Unternehmen ihre neuen Mitarbeitenden auf eigene Faust, weil genügend Leute auf dem Markt sind. Aber beispielsweise Agenturen, die selber keine Zeit für die Suche haben, arbeiten in solchen Situationen gerne mit uns zusammen. Einige aktuelle Mandate haben wir auch, weil jemand ersetzt werden soll, der noch im Amt ist. Da muss diskret ein Nachfolger gesucht werden.

Ihre Beratung Smart.heads arbeitet für Medien, Grafik, Kommunikation und Werbung: Wo läuft am meisten?
Mehrheitlich suchen wir Leute für die Unternehmenskommunikation. Head of Corporate Communications, Spezialisten für interne Kommunikation, Fachleute für Onlinemedien. Ein kleinerer Teil spielt sich im Medienbereich ab. Dort präsentieren sich die Mandate querbeet. Im letzten Jahr konnten wir beispielsweise den Chefredaktor für eine Wirtschaftszeitung rekrutieren, aktuell suchen wir einen Anzeigenleiter. Tendenziell suchen wir mehr Leute für den Bereich Verlag. Aber auch Redaktoren für Fachzeitschriften. Gelegentlich sind auch Kräfte aus der Sparte Design gefragt. Spezialisten für Corporate Publishing. Weniger läuft in Sachen Druckerei. In diesem schrumpfenden Markt werden aktuell kaum neue Leute gesucht, ausser die Top-Verkäufer, die jeder gerne haben möchte.

Sie gelten als Internet-Pionier auch als Spezialist für Personal im Bereich Online. Da soll es schwierig sein, gut ausgebildete Leute zu finden. Stimmt das?
Das ist richtig. Es ist sehr schwierig, für das Online gute Leute zu finden. Beim letzten Hype im Jahre 2000 sind viele Spezialisten und erste Internetpioniere ausgestiegen. Jetzt fehlt nicht nur der Nachwuchs, sondern auch die Erfahrenen, welche die Entwicklung weitergezogen haben. Schwierig zu finden sind auch Kenner der Community-Szene. Wobei diese Nachfrage im Bereich Social Media in meinen Augen ein bisschen übergewichtet wird. Wenn Firmen Stellen ausschreiben, dann sind es oft nur Teilzeitstellen oder Social Media in Kombination mit anderen Aufgaben. Ganz sicher ein Mangel herrscht allerdings in der Online-Vermarktung. Die Kombination Verkauf und fundiertes Wissen im Online-Bereich ist noch nicht sehr einfach zu finden.

Wie gross ist die Nachfrage für neue Leute in der Werbung?
Für Werbeagenturen suchen wir oft Berater, Beratungsgruppenleiter oder eben auch Online-Spezialisten. Aktuell suchen wir auch Mitglieder für die Geschäftsleitung sowie Partner für Agenturen.

Ist die Nachfrage grösser bei Arbeitgebern oder Arbeitnehmern?
Wir haben rund 5‘000 Kommunikationsspezialisten in unserer Datei. Das hat sich in den letzten zehn Jahren so gebildet. Bei Smart.heads haben wir also immer mehr Kandidaten als Aufträge für neue Stellen. In den wenigsten Fällen ziehen wir aber nur eine Kartei mit einem Kandidaten aus der Schublade. Die Kartei dient uns nur zur Prüfung, wer überhaupt infrage kommen könnte. Dann machen wir Recherchen. Viele Leute kennen wir auch persönlich. Wir treffen diese an Branchenanlässen und sprechen sie auch direkt an. Wenn man von Executive Search spricht oder Headhunting, das man früher quasi nur bei Top-Kader, also Geschäftsführung gekannt hat, wenden wir das heute auch bei Fachspezialisten an. Wir recherchieren diese und sprechen sie direkt an.

Wie erleben Sie Kandidaten bei einem solchen Executive Search?
Oft sind diese in guten Positionen und zufrieden. Deshalb schauen sie auch keine Stelleninserate an. Oder sie sehen per Zufall ein Inserat, finden es spannend, aber melden sich trotzdem nicht. So kommt es oft vor, dass ein Unternehmen bei einer Ausschreibung nicht fündig wird, weil sich der Richtige noch nicht beworben hat. Hier kommt der Kunde in einer zweiten Phase zu uns. Dann gehen wir die Leute abholen. Wer nicht unbedingt etwas Neues sucht, den muss man aktiv kontaktieren und die Stelle schmackhaft machen. Wir können dazu auch mehr Zusatzinformationen geben, als in einem Stelleninserat möglich ist.

Können Sie auch über den Preis zu einem Wechsel motivieren?
Das Gehalt ist in den wenigsten Fällen ein Kriterium. Das sollte nicht die Hauptmotivation sein. Selbstverständlich will niemand die Stelle wechseln, wenn er weniger verdient. Aber wir dürfen immer wieder spüren: In unserer Branche der Kommunikation ist das Gehalt nicht das Wichtigste. Bei der Finanzbranche ist es anders. Wir locken deshalb niemanden mit Geld. Es muss ein Grundinteresse an der Stelle und der Firma vorhanden sein. Dann wird das Gespräch aufgenommen und es kommt erst zum Schluss zur Lohndiskussion. Wir klären jedoch zu Beginn ab, ob das Gehaltsbudget des Kunden mit den Gehaltsvorstellungen des Kandidaten übereinstimmt.

Mehr Sinn und Freude an der Arbeit entdecken: Ist das eine Tendenz in unserer Branche?
Die Work-Life-Balance ist sicher vermehrt ein Thema. Wir können feststellen, dass viele Leute ein bisschen die Nase voll haben vom Agenturleben. Die ständige Mehrleistung in vielen Agenturen wird als selbstverständlich angeschaut. Es besteht deshalb wenig Interesse, von Agentur X zu Agentur Y zu wechseln – weil es dort genau gleich weitergehen wird. Man hat einfach einen anderen Namen auf dem Visitenkärtchen, aber die Arbeit als solche ist die gleiche, vor allem die in die Nachtstunden verlegte Arbeit. Das wird bei vielen kritisiert, die etwas Neues suchen. Diese Leute wollen dann oft auf die Kundenseite wechseln. Das ist eine Tendenz, die wir durchaus feststellen können. Viele erfahrene Leute, also Seniors aus Agenturen, sagen uns: Wenn ich die Stelle wechsle, will ich nicht zu einer anderen Agentur, sondern auf die Kundenseite wechseln.

Ist auch die Nachfrage in der Unternehmenskommunikation entsprechend steigend?
Wir können tatsächlich feststellen, dass der Kommunikationsbedarf bei den Firmen grösser wird. Im Bereich Unternehmenskommunikation suchen wir immer wieder Heads of Corporate Communications sowie Heads Media Relations. In den letzten Jahren haben wir einige Leiter Unternehmenskommunikation rekrutiert für Industrieunternehmen, die bisher keine Kommunikationsabteilung hatten und eine neue Stelle geschaffen haben. Das ist die Situation in der Industrie. Im Konsumgüterbereich ist es bereits Standard, dass man eine Kommunikationsabteilung hat. Aber im Bereich Investitionsgüter, industrielle Produkte oder B2B wird diese Notwendigkeit erst in neuerer Zeit entdeckt und man sucht deshalb entsprechende Kommunikationsprofis.

In welchem Alter sind solche Leute?
Wenn jemand in einer Werbeagentur über 30 ist und noch nicht in der Geschäftsleitung oder zumindest als BGL positioniert ist, dann wird es schwierig. Im Senior-Bereich, wo wir hauptsächlich tätig sind, ist man 35 oder maximal 40. Im Bereich Unternehmenskommunikation bewegt es sich zwischen 45 bis maximal 55 in Führungspositionen.

Wie gehen Sie im konkreten Fall vor bei einer Suche?
Wenn ein Unternehmen möglichst schnell jemanden braucht und bei der Suche keine spezielle Diskretion verlangt, scannen wir unsere Datenbank, schalten Stelleninserate und starten Direktansprachen. Wenn das jemand in einer sehr diskreten Form haben möchte und nichts publizieren will, dann finden nur Direktansprachen oder Headhunting statt. Früher gab es nur bei Top-Kader solche Direktanfragen, heute machen wir es auch für Fachleute. Das heisst: Wenn wir zum Beispiel einen Senior Graphic Designer suchen, dann schalten wir nicht nur eine Stellenanzeige, sondern gehen direkt Leute in den Agenturen an. Das sind Mitarbeitende in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis, die auch nicht aktiv suchen. Wir sprechen diese trotzdem direkt an, machen sie auf die Vakanz aufmerksam und geben ihnen Zusatzinformationen – dann können sie entscheiden, ob es sie interessiert oder nicht.

Eine solche Suche bedingt ein grosses Netzwerk?
Das ist richtig und auch mit ein Grund, wieso wir in mehreren Branchen-Verbänden aktiv dabei sind und auch verschiedene Partnerschaften haben, wie jetzt neu mit der MScom Alumni Association der Universität Lugano. Unsere Verbandsmitgliedschaften haben wir auf unserer Website aufgeführt. Seit fünf Jahren sind wir exklusiver HR-Partner der Vereinigung Schweizer Verlagsfachleute (VSV). Wir sind neu Partner von Perikom, einer ebenfalls relativ neuen Fachvereinigung für Personalmanagement und interne Kommunikation. Als Headhunter muss man die Leute persönlich treffen und das ist möglich über das Mitwirken in diesen Verbänden.

Suchen Sie auch über die Grenzen?
Für einen internationalen Industriekonzern, der seinen Sitz neu in die Schweiz verlegt hat, durften wir Leute für die interne Kommunikation rekrutieren, die unbedingt englischer Muttersprache sein sollten. Da haben wir unsere Suche auf England ausgedehnt. Daraus ist die Partnerschaft mit der VMA Group in London entstanden. Das ist ein international tätiges HR-Unternehmen mit der gleichen Spezialisierung auf Kommunikationsfunktionen wie wir, welches Büros in London, Manchester, Brüssel und Hongkong sowie Partnerschaften in den USA betreibt. Wir sind jetzt die Partner für den deutschsprachigen Raum. Mit VMA zusammen können wir den globalen Arbeitsmarkt angehen.

Ist die Internationalisierung in der Schweiz ein grosses Thema?
Wir können feststellen, dass viele grosse und börsenkotierte Unternehmen in der Schweiz immer mehr englischsprachige Leute suchen. Diese international tätigen Firmen interessiert es nicht, ob ihr Head of Corporate Communications ein Deutscher, Amerikaner oder ein Schweizer ist. Es müssen vor allem kulturell international erfahrene Leute sein.

Wie ist der Zustrom aus Deutschland?
Hier lässt sich ein Druck im positiven Sinn von guten Kandidaten feststellen, die aus Deutschland in die Schweiz kommen wollen. Deutschland ist sicher ein Thema, das kennen wir aus den verschiedensten Kaderposition in grossen Verlagshäusern.

Sie wirken auch als Dozent für Personal Branding an der Hochschule für Wirtschaft (HWZ) in Zürich. Was ist das?
Die Idee ist, dass wir die Studierenden im Bachelor- Lehrgang Business Communications im achten und letzten Semester arbeitsmarktfähig machen. Wir besprechen ganz grundsätzliche Sachen: Wie sieht ein gutes Dossier heute aus? Wie läuft ein Bewerbungsprozess konkret ab? Wie verhalte ich mich an einem Bewerbungsinterview? Was sind Tricks im Bewerbungsprozess? Wir bieten dazu neben der Vorlesung freiwillige Einzelcoachings mit den Studierenden. Wo kann man sie einsetzen? Diese Studierenden sind ja in den meisten Fällen Berufseinsteiger ohne praktische Erfahrung im Kommunikationsbereich. Dazu zeigen wir auf, was mit Social Media heute möglich ist. Was sind die Vorteile einer solchen Vernetzung? Was soll ich nicht machen? Man weiss ja inzwischen, dass Altlasten im Netz sehr leicht zu finden sind. Beim Personal Branding zeigen wir auch, wie man sich auf Xing oder LinkedIn präsentiert.

Sind solche Portale eine wachsende Konkurrenz für Headhunter?
Das ist noch schwierig abzuschätzen. Sicher ist es einfacher geworden für Unternehmen, die gesuchten Leute direkt ansprechen zu können oder im Netz zu scannen. Ein Xing-Profil kann viel aussagen. Oft reicht aber ein solcher Kontakt noch nicht. Man muss die Leute trotzdem noch persönlich kontaktieren. Und wenn eine Firma jemanden in der Konkurrenzunternehmung direkt anspricht, kann das auch zu einem unangenehmen Thema werden, wenn man sich gegenseitig die Leute abwirbt. In der Schweiz ist man eher harmoniebedürftig und das führt dann zu Absprachen wie beispielsweise in der Uhrenbranche. Gerade in der Werbeszene, wo man sich gut kennt, muss es diskreter ablaufen. Ein Mittler kann viel abfangen und die Interessen abklären, bevor der Kunde mit dem Kandidaten spricht. Wenn ein Kandidat sagt, ein neuer Job interessiere ihn nicht, dann erfährt der Kunde in der Regel gar nicht, dass wir diese Person angesprochen haben.

Sie selber haben als Reprofotograf angefangen und dann eine vielseitige Entwicklung durchlaufen. Was hat den Umschwung zum Stellenvermittler ausgelöst?
Der rote Faden in meiner Biografie war immer grafische Industrie, Kommunikation, Internet und Medien. Nach der Lehre schloss ich ein Ingenieur-Studium in Lausanne ab. Meine erste Stelle war dann in Zürich im Bereich Wirtschaftsberatung bei Hannes Zaugg. Wir waren spezialisiert in Marketing-, Organisations- und Kommunikationsberatung für Verlagshäuser und die grafische Industrie. Ein Bereich bei Hannes Zaugg war auch die Kadersuche und Personalberatung in der grafischen Industrie und im Medienbereich. Ich war aber für diese Spezialisierung noch zu jung. So habe ich als Fachredaktor in die Medienbranche gewechselt. Später wurde ich Verlagsleiter in Luzern und Geschäftsführender Direktor bei einem Medienunternehmen in Zug. Sieben Jahre habe ich selbstständig Managementmandate auf Zeit angenommen. Zum Beispiel für die Scout24-Gruppe oder Swiss Life. Dabei musste ich viele Leute rekrutieren und Teams zusammenstellen. Human Resources war also immer ein Thema. Nach sieben Jahren der Wanderschaft wünschte ich mir wieder ein eigenes Büro und festes Umfeld. Da kam die Frage: Was mache ich? Ich hatte ein grosses Netzwerk und viele Leute rekrutiert. Ich arbeite gerne mit Menschen, kann diese beurteilen und einschätzen. So ist im Jahre 2002 Smart.heads entstanden. Ich sah das als meine Chance, in der Branche zu bleiben und in dem Netzwerk, das ich kenne.

Was sind jetzt die Ziele nach zehn Jahren?
Mit den Partnerschaften sowie unserer Internationalisierung wollen wir verstärkt ausbauen. Seit Januar 2012 sind wir offizieller Human-Resources-Partner der Alumni-Vereinigung des MScom-Programmes der Universität Lugano (Executive Master of Science in Communications Management). Mit Smart.heads werden wir die inzwischen über 200 internationalen Mitglieder in Laufbahnfragen coachen und bei der Auswahl von geeigneten Stellen in anspruchsvollen Führungspositionen im Bereich Corporate Communications unterstützen.

Und falls sich jemand von unserer Leserschaft für Ihre Dienste interessiert: Wie kann ich mich melden?
Als Unternehmen: einfach direkt mit mir Kontakt aufnehmen und einen Termin vereinbaren. Als Kandidatin oder Kandidat: am besten den Lebenslauf per E-Mail schicken. Dann nehmen wir gerne Kontakt auf und besprechen das weitere Vorgehen. Was wir auch anbieten ist der Seitenwechsel: Von der Agentur oder von einer Redaktion in die Unternehmenskommunikation. Was wir nicht machen, ist eine komplette Berufsberatung in einem längeren Programm. Anbieten können wir hingegen eine arbeitsmarkttechnische Abklärung: den persönlichen USP herauskristallisieren und schauen, wie man sich in der Branche am besten positionieren kann. Interview: Andreas Panzeri

Smart.heads rekrutiert seit 2002 Fachspezialisten und Führungskräfte aus den Funktionsbereichen Kommunikation, Marketing, Werbung, Medien, Grafik/ Design und E-Business. Das Unternehmen mit Sitz in Zug arbeitet national wie international auf Mandatsbasis für Auftraggeber diverser Branchen (Industrie, Luxusgüter, Agenturen, Medien etc.) jedoch immer funktionsspezialisiert. www.smartheads.ch Keystone
 

WW: Seit einem Jahr sind Sie Stiftungsratspräsident des Zürcher Journalistenpreises. Nach einem Anwalt führt jetzt ein ehemaliger Journalist die Stiftung. Bedeutet das etwas?
Andrea Masüger: Nein. Wichtig ist, dass jemand die Stiftung führt, der Kontakte hat und die Medienszene kennt. Mein Vorgänger war Medienanwalt und hatte entsprechend gute Beziehungen zur Medienwelt. Wichtig ist aber, dass in der Jury Journalisten sitzen. Der Stiftungsrat dient eher der Pflege des Netzwerkes.

Wie wollen Sie den Preis besser in der Öffentlichkeit bekannt machen?
Wir haben den Eindruck gewonnen, dass der Zürcher Journalistenpreis in den letzten Jahren ein wenig unter seinem Wert verkauft wurde. Er ist der bedeutendste Journalistenpreis in der Schweiz. Lange Jahre war er praktisch alleine. In den letzten Jahren gab es viele neue kleinere und grössere Preise. Jetzt gibt es sogar einen Preis, der von sich sagt, dass er der Medienpreis der Schweiz sei. Wir wollen deshalb den Zürcher Journalistenpreis neu positionieren und aufwerten. Dazu haben wir einige Massnahmen beschlossen.

Welche?
Früher hatten wir verschiedene Kategorien. Es gab einen Zeitungspreis, einen Zeitschriftenpreis, einen Nachwuchspreis und einen Preis für das Gesamtwerk. Jetzt machen wir das Ganze flexibler. Es gibt keine Kategorien mehr, es werden maximal drei Preise vergeben, egal ob die Beiträge in Zeitungen oder Zeitschriften erschienen sind. Eingereicht werden können neu auch Online-Beiträge. Zusätzlich kommt dann noch der Preis für das Lebenswerk. Wir wollen aber auch aktiver werden. Die Stiftung soll auch ausserhalb der Preisverleihung sichtbar sein. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, pro Jahr ein bis zwei medienpolitische Veranstaltungen im Raum Zürich durchführen. Das Label Zürcher Journalistenpreis soll eine neue Bedeutung erhalten und nicht nur mit der Preisverleihung in Erscheinung treten.

Wer kann einreichen?
Einreichen kann der Autor selbst, sein Chefredaktor oder auch ein Kollege oder eine Kollegin. Eingereicht werden können alle Textbeiträge, die in einem Medium in den Kantonen Zürich und Schaffhausen publiziert wurden. Das ist historisch bedingt, steht doch der Zürcher Presseverein hinter dem Preis.

Welche Massnahmen sind geplant, damit mehr Leute einreichen?
Alle Zeitungen im Raum Zürich/Schaffhausen werden angeschrieben, mit dem Ziel, dort am Schwarzen Brett zu erscheinen oder im jeweiligen Intranet aufgeschaltet zu werden. Es gibt Flyer und es gibt eine Website. Neu haben wir Ambassadoren gewinnen können, die unsere Sache in den grösseren Verlagshäusern vertreten. Die meisten sind Leitende Journalisten oder Stellvertretende Chefredaktoren. Der Stiftungsrat trifft sich ein- bis zweimal pro Jahr mit ihnen zum gegenseitigen Gedankenaustausch. Diese Ambassadoren sollen in ihren Verlagen Werbung für den Zürcher Journalistenpreis machen und die Leute ermutigen, einzureichen. Vielleicht können sie auch Journalisten auf Artikel hinweisen, die eingereicht werden sollten. Sie sind unser Bindeglied in die Redaktionen. Oft ist es so, dass sich die Chefredaktoren zu wenig einsetzen, um ihre Mitarbeitenden zu animieren, Artikel einzureichen. Das verstehe ich eigentlich nicht, denn für den Chefredaktor ist es doch ein positives Zeichen und ein Ansporn für seine weitere Arbeit, wenn seine Zeitung respektive einer seiner Journalisten einen Preis gewinnt. Das ist auch eine Art «Redaktionsmarketing », aber das begreifen nicht alle Chefs.

Im Gegensatz zu den anderen Preisen ist die Jury relativ klein. Denkt man an eine Ausweitung der Jury?
Nein. Bei den grösseren Jurys gibt es meistens Untergruppen für die verschiedenen Kategorien wie Print, Fernsehen etc. Das ist bei uns nicht nötig, es sind ja alles Textbeiträge. Die Qualität der Jury ist wichtiger als die Quantität.

Wie hoch ist die Preissumme?
Insgesamt 40‘000 Franken.

Wie viele Einreichungen erwarten Sie?
(Lacht) möglichst viele gute! Bis jetzt waren es immer zwischen 120 und 170 Einsendungen

Wann ist die Verleihung?
Am 23. Mai im Casinotheater Winterthur.

Wie gesagt, es gibt viele Journalistenpreise in der Schweiz. Was ist das Spezielle am Zürcher Journalistenpreis?
Wir sind der traditionellste und bedeutendste Journalistenpreis der Schweiz, der nach wie vor den Print- und neu auch den Online-Journalismus speziell fördern will. Im Raum Zürich besteht die grösste Dichte an Qualitätspublikationen in der Schweiz. Das verpflichtet. Wir wollen überdies eigenständig bleiben und nicht mit anderen Preisen fusionieren. Wir haben uns ein neues, modernes und spritzigeres Outfit gegeben. Das zeigt sich in unserem neuen Logo mit seinem Retro-Design, das die Zukunft des geschriebenen Wortes unterstreichen soll. Wir suchen auch die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Journalistenzeitschriften und wichtigen Branchenpublikationen wie der Werbewoche.

Interview: Pierre C. Meier

Dieser Artikel stammt aus der aktuellen Printausgabe der Werbewoche.

Stiftungsrat
Andrea Masüger (Präsident), CEO Südostschweiz Medien
Esther Girsberger, Publizistin
Kaspar Loeb, Dynamics Group AG
David Strohm, NZZ am Sonntag

Jury:
Fredy Gsteiger (Präsident), SRF
Susan Boos, WOZ
Marco Meier, Publizist
Margrit Sprecher, Publizistin
Alain Zucker, Tages-Anzeiger

Ambassadoren:
Bilanz: Dirk Schütz, Chefredaktor
Der Beobachter: Andres Büchi, Chefredaktor
Der Landbote: Colette Gradwohl, Chefredaktorin
Handelszeitung: Beat Balzli, Chefredaktor
Neue Zürcher Zeitung: Luzi Bernet, Nachrichtenchef
NZZ am Sonntag: Thomas Isler, Stv. Chefredaktor
Ringier AG: Hannes Britschgi, Leiter Ringier-Journalistenschule
SonntagsZeitung: Simon Bärtschi, Stv. Chefredaktor
Tages-Anzeiger: Alain Zucker, Leiter Hintergrund/Reporter
WOZ Die Wochenzeitung: Susan Boos, Redaktionsleitung

Geschäftsstelle Zürcher Journalistenpreis:
Monika Menne
Kirchweg 61, 8102 Oberengstringen,
Tel. 044 750 29 68, E-Mail: [email protected]
www.zh-journalistenpreis.ch
 

Im Mittelpunkt der Kampagne steht ein Produkt, das dieses Plus eindeutig unter Beweis stellt: KMU Office mobile, ein Kombiangebot für Festnetz, Internet und NATEL, mit dem KMU Kunden gratis telefonieren, so die Agentur in einer Mitteilung vom Donnerstag.

In der Kampagne symbolisiere ein überdimensionales Pluszeichen diesen Mehrwert genauso eindrücklich wie unmissverständlich. Der TV-Spot zeigt die Entstehungsgeschichte des Pluszeichens auf. Wir sehen Swisscom Mitarbeiter, die mit viel Können und Hingabe das Symbol aus grossen Seifenblasen kreieren.

Die Herstellung der Seifenblasen stehe dabei für das Engagement und den grossen Einsatz, welche die Swisscom Mitarbeitern Ihren Kunden jeden Tag in der ganzen Schweiz leisten, heisst es in der Mitteilung weiter. Entsprechend wurde die Kampagne mit echten Swisscom Mitarbeitern inszeniert, die speziell für die Kampagne gecastet wurden. Gedreht und fotografiert wurde in Basel, Zürich und Lausanne.

Die Kampagne ist im TV, auf Plakaten und Online zu sehen. Sie wurde regional ausgesteuert und angepasst.

Verantwortlich bei der Swisscom (Schweiz), Bern: Giuseppe Luciano (Leiter Marketing Kommunikation SME), Oliver Butscher (Kommunikationsmanager SME). Verantwortlich bei Contexta, Werbeagentur BSW, Bern: Nadine Borter (Gesamtverantwortung), Moritz Staehelin (Creative Direction), Claudio Parente (Grafik), Raphael Gammenthaler (Text), Evelyn Brodmann (Beratung). Verantwortlich für die Filmproduktion Rosas & Co, Zürich: Eric Will (Regie), Nadia Rosasco (Produzent). Fotografie: Stefan Minder, Zürich. Media: Mediaschneider, Zürich.
 

Das sind etwa 3 Prozent der gesamten Belegschaft. Gleichzeitig steckt der US-Lebensmittelmulti im ersten Quartal auf seinem Heimatmarkt 25 Prozent mehr Geld in die Werbung als im Vorjahreszeitraum. Der angestossene Umbau zeige «gute Resultate, ist auf Kurs und wird im weiteren Jahresverlauf noch besser greifen», erklärte Firmenchefin Indra Nooyi am Donnerstag gemäss SDA. Sie hatte die Pläne im Februar verkündet. Einer der Gründe: Coca-Cola war zuletzt schneller gewachsen, im ersten Quartal beispielsweise um 6
Prozent.

Im gleichen Zeitraum legte Pepsi um 4 Prozent auf einen Umsatz von 12.4 Milliarden Dollar zu. «Das erste Quartal zeigt, wie stark unsere Marken sind», sagte Nooyi gemäss SDA. Nun muss sich Pepsi aber nicht nur Coca-Cola erwehren, sondern auch gestiegene Rohstoffkosten verdauen. Einen Teil hat das Unternehmen durch höhere Preise an die Kunden weitergegeben. Um ihr Geschäft zu vereinfachen, hatten sowohl Pepsi als auch Coca-Cola in der jüngeren Vergangenheit grosse Abfüllbetriebe übernommen.

Ein Konzern, der es sich leisten kann, sein Werbebudget um 25 Prozent aufzustocken, streicht also 8‘700 Stellen. Sagt das etwas aus über die Qualität der Produkte? Dass Coca Cola einfach besser schmeckt lässt sich wohl nicht mit der Neuaufstellung begründen – dennoch hinterlässt der Gedanke daran einen schlechten Nachgeschmack.