Secondo le ultime statistiche dell'Ufficio federale delle strade USTRA, nel 2024 si registreranno oltre 1000 feriti gravi tra ciclisti ed e-biker, tra cui 45 morti. Alla base di questi incidenti c'è spesso un fattore di rischio sottovalutato: la cosiddetta illusione di controllo. Si tratta di un fenomeno psicologico in cui le persone credono di avere un controllo sul proprio comportamento sulla strada maggiore di quanto sia effettivamente possibile. Ciò può portare a ignorare le misure di protezione e i rischi, ad esempio con affermazioni del tipo "qui ci vado tutti i giorni" o "per quei pochi metri non ho bisogno del casco".

Per contrastare questa convinzione errata, il Fondo per la sicurezza stradale (FVS) ha lanciato l'iniziativa di prevenzione "Il gioco della tua vita". Al centro della campagna c'è una messinscena con un tapis roulant sovradimensionato su cui i ciclisti si sfidano in situazioni tipiche del traffico, come i binari del tram, le portiere delle auto o le distrazioni dello smartphone. Il messaggio centrale è: "Se ti senti troppo sicuro, perdi".

La campagna è stata ideata dall'agenzia zurighese Family, con il supporto scientifico del Prof. Dr. Markus Hackenfort. Quest'ultimo fornisce consulenza all'agenzia sulla traduzione dei risultati della psicologia comportamentale in misure di comunicazione efficaci. L'obiettivo non è solo quello di attirare l'attenzione, ma anche di ottenere un effetto duraturo sul comportamento degli utenti della strada.

L'iniziativa è stata lanciata alla fine di maggio 2025 con spot televisivi, ondate di manifesti e attivazioni digitali - seguiranno ulteriori misure. Sulla pagina di atterraggio Il gioco della tua vita.ch video didattici, informazioni di base e contenuti interattivi. Gli utenti possono anche fare una promessa personale di essere più attenti sulla strada in futuro.

Responsabile presso il Fondo per la sicurezza stradale FVS: Andreas Schumacher (Direzione), Manuela Carluccio (Gestione progetti), Rebecca Trachsel (Approvvigionamento). Responsabile della famiglia: Claudio Catrambone (CEO / CCO e responsabilità generale), Mareike Hofer (Mediaunit FaMe), Florian Weitzel (ECD), Jan Walser (CD), Anina Trachsler (Consulenza e Project Management), Svenja Hässig (Project Management), Alexandra Niggeler (Agency Producing & Art Buying), Sabrina Stöckli (Project Assistance), Tobias Peters (Concept & Design), Linus Konetschnig (Text), Philip Meier (Art Director), Severin Binkert (Graphics), Noam Dal Bosco (Graphics), Marc Ambühl (Edit), Christian Reinhard (CTO), Lukas Tadeu (Web).

Il Gruppo Bell Food opera nei settori della vendita al dettaglio, della ristorazione e dell'industria alimentare e riunisce sotto lo stesso tetto marchi come Bell, Hubers, Eisberg, Hilcona e Hügli. L'azienda impiega 13.500 persone in 14 Paesi.

Una piattaforma, molte versioni

Per rafforzare la propria presenza digitale e standardizzare la propria presenza online, il Gruppo Bell Food ha deciso di collaborare strategicamente con Dachcom. L'attenzione si è concentrata sullo sviluppo della piattaforma Bellfoodgroup.com basato su Pimcore, che funge da hub centrale dei contenuti.

All'insegna del motto "Una piattaforma, molte forme", i contenuti mirati possono essere riprodotti attraverso un'ampia varietà di canali di output, dal sito web aziendale al portale delle carriere fino alle landing page interne ed esterne.

Oltre all'implementazione tecnica, Dachcom ha fornito consulenza strategica sull'architettura dei contenuti, sulla modellazione delle strutture di dati e sullo sviluppo di moduli di contenuto flessibili. Un'ampia fase di test e formazione ha garantito un'agevole transizione verso l'operatività.

Sistema di progettazione modulare

Allo stesso tempo, è stato sviluppato un sistema di design modulare che mantiene un equilibrio tra un aspetto visivo standardizzato e i requisiti di design individuali dei vari marchi e piattaforme. Il sistema di design si basa su un kit di costruzione visiva coerente, con regole chiare per il layout, la tipografia e le immagini, flessibile da usare e scalabile per espansioni future.

Linguaggio visivo con forza del marchio

L'aspetto visivo della piattaforma trasmette i valori chiave del marchio, come serietà, qualità e divertimento, e si basa su elementi di design moderni come illustrazioni ridotte, accenti di colore mirati e transizioni animate. Dachcom è stata anche responsabile del concetto di UX/UI, della creazione di modelli e di linee guida complete per il web e il mobile.

In molte organizzazioni il ruolo strategico della comunicazione aziendale è inferiore alle aspettative. Questo è il risultato del PR Trend Monitor 2025, condotto dalla filiale Dpa News Aktuell insieme all'agenzia di comunicazione PER. L'analisi si basa su un sondaggio online condotto su 192 esperti di comunicazione di aziende e organizzazioni in Svizzera e Germania.

Il 94% degli intervistati ritiene importante che la comunicazione aziendale abbia un posto al tavolo delle decisioni strategiche dell'azienda. In particolare, il 62% ritiene questo coinvolgimento "molto importante" e il 32% "abbastanza importante". Tuttavia, la realtà è diversa: Solo il 13% dei partecipanti ha dichiarato che il proprio reparto è parte integrante del team decisionale strategico. Un altro 16% è coinvolto almeno occasionalmente.

La percentuale maggiore, cioè un terzo, descrive il proprio ruolo come consultivo, mentre il 30% si limita a fare da portavoce operativo di decisioni già prese. Il 6% non si considera in nessuna di queste categorie.

I risultati evidenziano una persistente discrepanza tra aspirazione e realtà: sebbene la rilevanza strategica della comunicazione sia riconosciuta, spesso non è sistematicamente integrata nei processi decisionali. Il PR Trend Monitor fornisce quindi una visione di una sfida centrale per il settore, e allo stesso tempo sottolinea il potenziale per un posizionamento più forte della comunicazione ai più alti livelli manageriali.

Nell'ambito dello Zurich Pride Festival 2025, il Boston Consulting Group (BCG) e Publicis Groupe Svizzera presentano una campagna congiunta per promuovere un ambiente di lavoro aperto e inclusivo. Con il titolo "Sempre benvenuti - dipendenti (a/l/l/e)", oltre 30 aziende partecipanti danno l'esempio di diversità e tolleranza nel mondo del lavoro.

L'edizione attuale dell'iniziativa, che esiste dal 2019, rinuncia deliberatamente all'abbreviazione convenzionale "(m/f/d)" e la amplia simbolicamente con le lettere "a/l/l/e". In questo modo si intende creare uno spazio aggiuntivo per tutte le persone che non rientrano nelle categorie di genere esistenti. Il design visivo si ispira ai colori delle bandiere Pride e LGBTQ+ e intende sottolineare visivamente il messaggio.

Joachim Stephan, Managing Partner di BCG Svizzera, sottolinea: "La campagna 'Employees (a/l/l/e)' riassume ciò che è importante per noi: una collaborazione rispettosa in cui tutti sono ascoltati e possono contribuire indipendentemente dall'identità o dal background." Linda Ilardo, Marketing & Communications Specialist di BCG Svizzera, aggiunge: "Con questa campagna non vogliamo solo inviare un segnale visibile di inclusione, ma anche avviare un vero e proprio dialogo, sia all'interno che all'esterno dell'azienda".

La campagna è stata progettata da Publicis Zurich, che ha anche sviluppato l'identità visiva. L'agenzia Bagels of Berkeley è stata responsabile della realizzazione sui social media, mentre Prodigious si è occupata della produzione e dell'animazione. Scanwork e Setaprint sono stati coinvolti come partner di produzione.

Nella settimana in corso la campagna sarà declinata su tutti i mezzi di comunicazione: manifesti, schermi digitali, inserzioni sulla stampa e sui social media. Allo stesso tempo, tutte le aziende partecipanti stanno aggiornando i loro annunci di lavoro secondo lo stile della campagna. L'obiettivo è quello di rafforzare il marchio del datore di lavoro all'esterno e di fornire un impulso interno per l'ulteriore sviluppo della cultura aziendale.

Lo specialista dei viaggi e dell'outdoor Transa aprirà un negozio di quattro piani presso la stazione FFS di Basilea, incentrato su una concezione ampliata dello spazio di vendita al dettaglio. Il fulcro della nuova sede è il cosiddetto Transa Trail, una passerella interna simile a un albero che funge da elemento di collegamento tra i piani e da punto di forza visivo e funzionale.

Il concetto spaziale è stato sviluppato da Aroma in stretta collaborazione con il team Transa. L'agenzia è stata responsabile della progettazione e della realizzazione dell'architettura interna. L'obiettivo era quello di dare vita all'identità del marchio Transa dal punto di vista spaziale, come spiega Yves Thommen, amministratore delegato di Aroma Architecture: "Il nostro obiettivo non era semplicemente quello di progettare un'area di vendita, ma di creare un luogo che desse vita al DNA esterno di Transa dal punto di vista spaziale".

La passerella tra gli alberi collega i piani superiori tra loro e conduce alle stazioni di prova e alle aree di sosta. L'uso del legno in tutto l'edificio sottolinea la vicinanza alla natura e conferisce allo spazio un'atmosfera invitante.

Lo spazio come elemento di comunicazione

Allo stesso tempo, il percorso svolge anche una funzione comunicativa: Visibile dalla passerella della stazione, l'elemento è destinato a suscitare curiosità e ad attirare i visitatori nel negozio. L'architettura dell'area, con le sue altezze sfalsate e i suoi assi visivi, è stata volutamente integrata nel concetto generale per creare una drammaturgia progettuale di scoperta. La realizzazione a Basilea esemplifica l'approccio di Aroma di intendere l'interior design non come una disciplina isolata, ma come parte della comunicazione olistica del marchio.

L'iniziativa di settore ComImpact continua a crescere: Publicis Groupe, il più grande gruppo di comunicazione in Svizzera, ha aderito all'associazione professionale. ComImpact riunisce aziende e istituzioni con l'obiettivo di rendere le competenze chiave di CommTech più ampiamente accessibili ai professionisti del marketing e della comunicazione aziendale, anche attraverso eventi gratuiti per lo scambio di esperienze.

Con il nuovo ingresso, l'associazione conta ora 13 membri aziendali, integrati da sei membri partner: Farner Consulting, HWZ, Media Focus, Mobiliar, UBS e Webrepublic.

"Il nostro gruppo di agenzie si concentra sulla combinazione di creatività e tecnologia. Siamo convinti di dare forma al futuro del marketing. I nostri 350 dipendenti in Svizzera e i nostri clienti beneficeranno dell'iniziativa industriale ComImpact", afferma convinto Alexander Haldemann, CEO di Publicis Groupe Svizzera.

Anche Serge Barsotti, amministratore delegato di Digitas, società controllata da Publicis, vede un potenziale nel nuovo scambio: "In un momento in cui l'intelligenza artificiale e i dati stanno trasformando il marketing moderno, non vediamo l'ora di avere uno scambio attivo con la comunità di ComImpact e speriamo di poter dare un contributo importante e aggiungere valore alla comunità."

Il Primo evento con la partecipazione di Publicis si terrà il 2 luglio 2025 alle 17.30 presso la Stadelhoferstrasse 25 di Zurigo. Il relatore sarà l'esperta di digitale Leila Seith-Hassan.

Le crescenti aspettative nei confronti delle aziende che prendono posizione su questioni sociali o politiche sollevano interrogativi sulle opportunità e sui rischi per la loro reputazione. In un nuovo libro bianco, Hans-Jakob Boesch di Hjb e Sabrina Huber di Sabrina Huber Consulting forniscono una guida ai responsabili delle decisioni. I due fanno parte del network "Reputation Experts".

Tre criteri sono al centro di una decisione fondata: La rilevanza di una questione per l'azienda, l'accettazione da parte dei gruppi di interesse e un beneficio chiaramente riconoscibile. "Le aziende non devono assolutamente lasciarsi pressare da terzi su questo tema, ma devono decidere esclusivamente sulla base dei propri interessi", ha dichiarato Hans-Jakob Boesch.

Le linee guida sono rivolte ai membri dei consigli di amministrazione, ai consigli di gestione e ai responsabili della comunicazione. Si occupa sia della considerazione strategica che dell'attuazione operativa delle dichiarazioni politiche. "Non c'è niente di più pericoloso di un discorso o di un silenzio rumoroso senza un piano e una sostanza", afferma Sabrina Huber.

Il libro bianco contiene spunti di riflessione, identifica i rischi e contiene una lista di controllo per l'implementazione. È disponibile su Reputationexperts.ch pronto per il download.

A febbraio Reputation Experts ha pubblicato un libro bianco. In esso, Susanne Müller Zantop si è espressa a favore dell'introduzione di un "consiglio di reputazione" nelle aziende.

La Laureus Sport for Good Foundation utilizza programmi sportivi sociali per promuovere le pari opportunità per bambini e giovani. Uno di questi programmi è il FI9 Girls Football, che prende il nome dalla compianta giocatrice nazionale Florijana Ismaili e dal suo numero 9, ed è rivolto a ragazze e giovani donne di età compresa tra i 6 e i 20 anni che vogliono trovare il loro posto nel calcio - un ambiente ancora dominato dagli uomini - e costruire la loro fiducia in se stesse.

La fondazione ha collaborato con l'agenzia zurighese NK Media per la realizzazione visiva dell'iniziativa. Il cuore della campagna è un video che trasmette l'emozione e l'energia del programma e sottolinea la rivendicazione sociale.

L'azione fa parte di una partnership in corso tra NK Media e la fondazione. L'agenzia è responsabile delle misure di comunicazione creative e strategiche sui social media e non solo.

I soggetti della campagna mostrano persone che si precipitano verso le arcate del viadotto che danno il nome alla campagna. Il motto attivante "Off to im Viadukt" e la messa in scena drammatica vogliono essere chiari: Chiunque sia alla ricerca di esperienze uniche nel campo della moda, della gastronomia e dello shopping troverà una porta aperta a im Viadukt.

La campagna è in corso a Zurigo dal 22 maggio sotto forma di poster, DOOH e sui social media.

Responsabile della Fondazione Viadukt: Caroline Zinsli (Manager e Centre Manager del Viadukt), Rahel Huber (Junior Manager e Marketing del Viadukt). Responsabile con Mona e Mateo: Mišel Gavran, Hannah Mey, Tabea Ott, Otis Horiuchi, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Fotografia e film: Olivia Schenker, Oriana Tundo, Consiglio di stile.

L'Istituto Gottlieb Duttweiler GDI ha sviluppato il modello "GDI Major Shifts", basato sulla sua pluriennale ricerca sulle tendenze. Questo modello identifica 20 sviluppi chiave in cinque categorie - società, tecnologia, economia, ambiente e geopolitica - e li classifica all'interno dei rispettivi cicli di vita. L'obiettivo non è quello di considerare le tendenze macroeconomiche in modo isolato, ma di comprenderle come sviluppi dinamici che riflettono più precisamente le fasi di transizione e le incertezze strategiche.

Il modello si basa sul consolidato quadro STEEP e viene continuamente aggiornato con nuovi risultati. Nell'applicazione pratica, aiuta le aziende a classificare gli sviluppi futuri e a ricavare opzioni specifiche di intervento.

Nell'ambito del servizio di previsione strategica GDI, l'istituto aiuta le organizzazioni a tradurre i risultati dell'analisi delle tendenze in misure strategiche concrete. "Con il GDI Major Shifts, offriamo ai nostri clienti un'analisi del contesto basata sui dati. Serve come solida base per un solido processo decisionale strategico", afferma Susan Shaw, responsabile del servizio di previsione strategica e membro del comitato esecutivo del Gottlieb Duttweiler Institute.

Una versione ridotta del modello è disponibile pubblicamente e può essere può essere scaricato gratuitamente.

La tradizionale lettera di donazione rimane uno strumento di comunicazione fondamentale per la CRS, soprattutto quando è necessario un impatto immediato.

L'attuale mailing contiene un semplice gesto: un singolo gesso. Quando viene rimosso, sotto appare l'appello alle donazioni. Il cerotto simboleggia il primo soccorso e diventa un invito ad agire: Quando un cerotto non è più sufficiente altrove, c'è bisogno della CRS.

La campagna raggiunge le famiglie nella fascia a sei cifre.

Responsabile per SRC: Oliver Bader (responsabile del dipartimento Basic Donors), Gabriele Zomorodi (Product Manager Individual Fundraising). Responsabile presso l'agenzia in aeroporto: Maximilian Eugster (responsabilità generale), Wilko Nuber (direzione creativa), Fabia Cecchin (grafica), Alexander Eugster (testo).

Il Sanitas Health Forecast 2025 è un'altra edizione della pubblicazione annuale sul futuro della salute. Questa volta l'attenzione è rivolta alle possibilità di una salute personalizzata, anche con l'aiuto dell'intelligenza artificiale, della genetica e delle strategie individuali.

La pubblicazione comprende oltre 400 pagine ed è stata ideata, curata e realizzata da Dear Creative insieme a un team di circa 25 giornalisti specializzati. Oltre ad articoli di carattere scientifico, la previsione contiene anche prospettive personali, ad esempio quelle dell'allenatore della nazionale svizzera Patrick Fischer e del musicista Stress, che parlano apertamente di come affrontano lo stress. La pubblicazione è integrata da contenuti digitali come i podcast con Frank Baumann e i video di approfondimento accessibili tramite codici QR.

La Previsione Sanitaria 2025 di Sanitas sarà disponibile in libreria da martedì e in edicola da giovedì. La campagna di accompagnamento richiama l'attenzione sul progetto con misure digitali, social media e spazi (D)OOH in prossimità di librerie ed edicole.

Editore: Sanitas, Project management: Kaspar Trachsel, Valentin Hüsser; Ideazione, gestione editoriale, design e realizzazione: Dear Creative; Caporedattore e direzione creativa: René Allemann, Marisa Güntlisberger; Vice caporedattore e direzione editoriale: Nadja Brenrenisen, Daniel Ryser; Studio "Sanitas Health Forecast 2025": Philippe Knupp; Design: Andrea Bisser, Sarah Hepp. Redazione e direzione editoriale: Nadja Brenneisen, Daniel Ryser; studio "Sanitas Health Forecast 2025": Philippe Knupp; Design: Andrea Bissig, Sarah Hepp, Anita Hsieh, Palma Manco, Louise Ruggaber; Marketing e vendite: Thea Ferretti, Nina Redlich, Celia Uribe; Podcast e video: Frank Baumann, Sebastian Panholzer, Olivia Sasse; Editore: Wörterseh; Direttore editoriale: Gabriella Baumann-von Arx; Giornalisti: Donat Blum, Jean-Martin Büttner, Michelle de Oliveira, Claudia Doyle, Franziska Draeger, Christian Heinrich, Sina Horsthemke, Seraina Kobler, Pauline Krätzig, Rainer Kurlemann, Constanze Löffler, Willi Näf, Till Rippmann, Michèle Roten, Oliver Schmuki, Kathrin Schwarze-Reiter, Peter Spork, Ramona Sprenger, Samantha Taylor, Laurina Waltersperger, Max Wild; Illustratore: Andreas Samuelsson; Artisti: Ahn Sun Mi, Daniel Forero, Nicolai Howalt, Léa Nielsen; Fotografi: Akatre Studio, Lynsey Addario, Yves Bachmann, Ladina Bischof, Neil Burnell, Federico Buzzoni, Delfina Carmona, Mädy Georgusis, Nanda Hagenaars, Caspar Jade, Hana Katoba, Luka Khabelashvili, Andreas Palfinger, Christoffer Relander, Scerbo, Serifa Studio; Ricerche di mercato: intervista AG; Correzione bozze: comtexto; Stampa: Druckerei Odermatt; Media: WebRepublic.