Anche quest'anno non è solo la giuria di esperti a decidere i vincitori dei Goldbach Crossmedia Awards. In vista della serata di premiazione del 6 settembre 2021, clienti, agenzie e tutte le altre parti interessate possono votare la loro campagna crossmediale preferita.

In totale sono state presentate diciotto campagne per il Goldbach Crossmedia Award, nove delle quali sono arrivate in cima. la rosa dei candidati della giuria (come riporta Werbewoche.ch).

Il pubblico ha ora la possibilità di scegliere la propria preferita tra tutte le campagne presentate, a prescindere dalla rosa dei candidati. Il Voto online è aperto con effetto immediato fino al 30 giugno 2021.

È possibile votare i seguenti progetti (in ordine alfabetico per cliente).

Dopo che il 1° marzo è stata consentita la riapertura di negozi, botteghe e boutique, da lunedì i ristoranti e i caffè possono nuovamente servire i clienti sulle loro terrazze. VBZ e Ruf Lanz rispondono al graduale allentamento delle restrizioni con una bella linea pubblicitaria.

Mentre il motivo "Abito di primavera" è apparso all'inizio di marzo in concomitanza con l'apertura dei negozi, VBZ lancia ora altri due motivi per l'apertura delle terrazze. Tutti i motivi sono illustrazioni graficamente coerenti delle linee di tram e autobus.

In questo modo, VBZ non solo comunica i suoi servizi di trasporto in modo inequivocabile, ma sostiene anche i settori della ristorazione e del commercio di Zurigo in questi tempi difficili. È già stata impostata la rotta per ulteriori argomenti per possibili scenari.

Allo stesso tempo, il VBZ sottolinea nel testo che le misure di protezione devono continuare a essere rispettate, in modo che tutti possano continuare a percorrere questo cammino di graduale apertura.

Responsabile di VBZ: Silvia Behofsits (Responsabile Comunicazione Aziendale), Sherin Madassery (Junior Project Manager Comunicazione Aziendale). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf (Direzione creativa), Catherine Martin (Direzione artistica), Markus Ruf (Testo), Armin Arnold (Impaginazione), Miro Poffa (Consulenza). Illustrazioni: Catherine Martin.

Il Arena sportiva e per eventi di Altstetten sta per ricevere un carismatico venditore, custode e insegnante di yoga in "Leon". Il suo marchio di fabbrica? Appare sempre in completa tenuta da hockey. Il personaggio, sviluppato da Matchcom, commercializza l'arena in brevi sequenze cinematografiche nel suo modo diretto.

"La campagna lavora con l'umorismo, che non è mai stato visto prima nella pubblicità per gli uffici e gli spazi commerciali", è certo Roland Sennhauser, Managing Partner di Matchcom. Le sequenze cinematografiche creative sono distribuite digitalmente come elemento principale della campagna multicanale e conducono gli interessati alla landing page per il marketing spaziale. Il gruppo target viene individuato in modo coerente: dall'approccio, ai vari soggetti dei filmati, alle aree di servizio virtualmente predisposte.

Responsabile dal lato del cliente: Philippe Frei, Luca Ochsner (Livit), Roger Gemperle (ZSC Lions Ice Hockey). Responsabile di Matchcom: Roland Sennhauser, Gina Kopp. Responsabile di Happy Content: Patrick Müller, Michèle Fischhaber (Happy Content). Testo: Tom Zürcher.

Nel 2011, nel corso della convergenza tra radio e televisione, Esther Schneider ha assunto la direzione della neonata redazione di letteratura trimediale. In termini di giornalismo, ha intensificato l'attenzione per la creazione letteraria svizzera. Sotto la sua guida sono nati anche nuovi formati digitali, come la piattaforma per autori "Ansichten.ch" o il blog letterario "Buchkönig".

Esther Schneider ha iniziato la sua carriera radiofonica nel 1991 nel reparto informazioni dell'allora Radio DRS. La sua prima emittente è stata Regionaljournal AG/SO. In seguito si è trasferita a Berna e ha presentato, tra l'altro, il programma d'informazione "Rendez-vous". In seguito ha condotto il talk show "Persönlich" ed è stata responsabile del programma diurno di Radio DRS 1. Esther Schneider lascerà la SRF alla fine di agosto 2021 e in futuro si dedicherà a progetti personali nei settori della cultura e della letteratura.

La scelta del responsabile della redazione specializzata in letteratura dopo la partenza di Esther Schneider è ancora aperta e sarà comunicata dalla SRF in un secondo momento. Il cambiamento nella direzione editoriale non dovrebbe avere alcuna influenza sul mandato di sviluppo di un nuovo formato digitale per la letteratura. I primi risultati arriveranno alla fine dell'estate 2021.

Erne AG Holzbau è un'azienda di costruzioni in legno che ha già realizzato molti progetti innovativi, sia a livello nazionale che internazionale. Il 75° anniversario dell'azienda è stato un'impressionante testimonianza dei risultati raggiunti.

Insieme a Heimat Zürich, è nata l'idea di un progetto speciale: un tavolo su cui sono immortalate, sotto forma di illustrazioni, le tappe più importanti degli ultimi 75 anni. Dagli inizi in una piccola falegnameria all'era moderna, quando Erne ha costruito, tra l'altro, il primo e più alto grattacielo in legno della Svizzera.

La produzione del tavolo Erne ha unito l'artigianato tradizionale alle moderne tecnologie. Mentre il progetto parametrico è stato creato al computer, un robot è stato utilizzato per tagliare i singoli elementi in legno. Le complesse gambe del tavolo, a loro volta, sono state assemblate a mano. Le singole illustrazioni sono state create in collaborazione con un artista olandese, fresate nel tavolo dai dipendenti di Erne e infine modellate in peltro.

L'interazione tra le singole discipline e la collaborazione con i partner giusti sono state spesso alla base del successo dell'azienda in passato. Il tavolo dell'anniversario, quindi, non solo racconta la competenza di Erne, ma ne è anche la prova.

L'oggetto di design è stato anche la base per un insolito filmato aziendale e costituisce la base per il Sito web dell'anniversario la guida visiva per chiunque voglia saperne di più sulla storia di Erne Holzbau.

Responsabile presso Erne AG Holzbau:  Priscilla Troxler (responsabile marketing e comunicazione). Agenzia responsabile: Casa Zurigo. Produzione cinematografica: Dynamic Frame, Luca Zurfluh (regista), Tobias Kubli (DOP). Illustrazioni: Sjoerd Verbeek (Art Box). Foto: Oliver Nanzig. Modifica delle immagini: Patrik Rohner.

L'anno scorso il mercato pubblicitario svizzero ha registrato un calo del 14% nelle cifre lorde e anche i primi mesi del nuovo anno sono stati in calo. La SWA è stata al fianco dei suoi membri in questo periodo e ha rapidamente convertito i suoi servizi da analogici a digitali. In questo modo, con le nuove offerte di webinar è stato possibile raggiungere un pubblico molto più ampio e più spesso di quanto non fosse possibile in precedenza con i workshop, come scrive l'associazione in un comunicato. I webinar orientati alla pratica sono stati molto richiesti dai membri e in alcuni casi hanno superato i 100 partecipanti.

Anniversario dell'associazione da recuperare nel 2021

Anche gli incontri digitali dei sei gruppi specializzati SWA su marketing, media, digitale, sponsorizzazione, regolamentazione e Groupe Romand hanno registrato una buona partecipazione. L'anno scorso si è dovuto rinunciare solo alla tradizionale riunione annuale della SWA e ad altri eventi fisici. Ora l'associazione spera di poter recuperare l'incontro sul tema "Uomo o macchina: l'intelligenza artificiale nel marketing e nella comunicazione" - che è anche il 70° anniversario dell'associazione - il 9 settembre 2021.

Diversi nuovi membri

L'anno scorso, otto aziende pubblicitarie hanno nuovamente aderito alla SWA: BLS, DeinDeal, Haar-Shop.ch, Hager Elektronik, Melitta, Publicare, Scout 24 e WIR Bank. La crescita dei membri continua anche nel nuovo anno. Con Svizzera Turismo, Schulthess Maschinen, Samsung Electronics Svizzera e Digitec Galaxus, altri quattro membri si sono già uniti alla SWA. Ciò significa che più di 200 aziende pubblicitarie sono ora organizzate nella SWA, secondo il comunicato stampa. Queste aziende e marchi rappresentano circa il 75% di tutte le spese pubblicitarie svizzere. La voce dei clienti pubblicitari ha quindi acquisito un peso ancora maggiore nel mercato pubblicitario e la SWA è ben attrezzata per le sfide del futuro.

Più trasparenza e libertà pubblicitaria, meno regolamentazione

Oltre a rappresentare gli interessi e i servizi dei suoi membri, l'associazione persegue due priorità per il 2021: Una maggiore trasparenza lungo la catena del valore digitale, nonché una maggiore libertà pubblicitaria e una minore regolamentazione statale. Per quanto riguarda la catena del valore digitale, l'obiettivo principale è portare avanti l'iniziativa di trasparenza che è stata lanciata. A tal fine, a febbraio è stata fondata la nuova associazione "Digital Ad Trust Switzerland" con le due associazioni partner IAB Switzerland e Leading Swiss Agencies LSA. (Werbewoche.ch). La SWA si aspetta molti progressi quest'anno e sta pianificando ulteriori iniziative.

Per quanto riguarda la regolamentazione del mercato pubblicitario, la SWA osserva che molte leggi e regolamenti continuano a influenzare la comunicazione commerciale. In questo caso, è importante aumentare la pressione e l'azione di lobby con una voce forte. I divieti pubblicitari, come nel settore del tabacco, devono essere combattuti - c'è il pericolo che vengano estesi ai prodotti contenenti zucchero, grassi e sale. Soprattutto in questi tempi, la politica dovrebbe essere più accomodante nei confronti dell'economia e rendere le numerose norme e regolamenti per gli inserzionisti un po' più "business-friendly", conclude la SWA.

Michael Fingerhuth è entrato a far parte della precedente organizzazione NZZ Print come responsabile marketing e vendite nel 2011 e ha diretto NZZ Media Services dal 2018. In seguito alla costituzione della joint venture CH Media, che comprende le tipografie dei partner AZ Medien e NZZ Regionalmedien, all'inizio del 2019 ha assunto la direzione delle tipografie di Aarau e San Gallo Winkeln. Negli ultimi due anni e mezzo circa, ha unito le strutture organizzative delle due sedi e intensificato la collaborazione tra le sedi.

Dopo questa fase di integrazione intensa e di successo, per Michael Fingerhuth è giunto il momento di riorientarsi e di affrontare una nuova sfida per il futuro, si legge in un comunicato stampa di CH Media. La gestione operativa dei due siti di produzione di CH Media Print sarà assunta ad interim dall'attuale vice di Michael Fingerhuth, Heinz Meyer, a partire dal 1° maggio 2021 fino alla nomina definitiva del suo successore.

Di oltre il 55%, il Impegno della Svizzera-Dal 2012 le aziende hanno ridotto la pubblicità televisiva nell'ambiente dei bambini. Questo è il risultato di un corrispondente studio sulla presenza pubblicitaria condotto da Media Focus. La promessa pubblicitaria, originariamente orientata ai media classici - TV, stampa, siti web - è stata continuamente ampliata con la crescente importanza dei social media e dal 2019 include anche Facebook, Instagram, Youtube e Twitter.

Buoni risultati nel 2020

Media Focus controlla il rispetto dell'impegno volontario sin dal suo inizio nel 2010. Vengono esaminati gli spot televisivi, la pubblicità sulle riviste per bambini e sui siti web dei marchi aziendali, nonché la pubblicità sui canali dei social media dal 2019.

Secondo la società di ricerche di mercato, anche le aziende che hanno aderito a Swiss Pledge hanno raggiunto gli accordi prefissati con buoni risultati nel 2020. Le aziende partecipanti hanno raccolto il 20% della pressione torre lorda totale dell'industria alimentare e delle bevande in Svizzera nel 2020.

Spot TV: 99,2% corretto

Nel corso di un trimestre, Media Focus ha analizzato tutti gli spot televisivi collocati dalle aziende aderenti a Swiss Pledge nel 2020. Nel periodo in esame sono stati controllati 13.986 spot, il 99,2% dei quali era conforme alle specifiche di Swiss Pledge. 116 spot non sono stati posizionati correttamente. L'universo comprendeva tutte le emittenti pubbliche, le finestre pubblicitarie e le stazioni private.

La pubblicità televisiva ha rappresentato il 62% del media mix delle aziende svizzere Pledge nel 2020. Rispetto alla spesa pubblicitaria televisiva lorda totale dell'industria alimentare e delle bevande in Svizzera, ciò corrisponde al 22%.

Riviste per bambini: 100% corretto

Tutte le riviste per bambini hanno soddisfatto i requisiti dello Swiss Pledge. 32 riviste per bambini commercializzate in Svizzera come: Junior, Kläx, Maky, Rataplan, Spick e Ehi Volg Magazine.

Siti web del marchio: 96.3% corretto

Sono stati controllati 27 domini. Il 96,3% ha soddisfatto i criteri dello Swiss Pledge.

Media sociali: 93.1% corretto

Sono stati esaminati 58 canali di social media, tra cui Facebook, Instagram, YouTube e Twitter. Questo nonostante il limite di età di 13 anni (Twitter escluso) sia al di fuori del limite di età dei bambini sotto i 12 anni previsto da Swiss Pledge. Con 93.1% presenze conformi sui social media, è stato raggiunto un buon valore. Tuttavia, il valore dell'anno precedente, il 2019, era più alto: 98,% per cento. (Werbewoche.ch).

Impegno della Svizzera è un impegno volontario di vari produttori di alimenti e bevande e di aziende di catering e si basa sull'impegno volontario europeo EU Pledge. L'iniziativa è aperta ad altri operatori del mercato che si impegnano a rispettare i criteri minimi. Questi includono:

• Limitazione della pubblicità dei prodotti ai bambini sotto i 12 anni. Possono essere pubblicizzati solo i prodotti che soddisfano criteri nutrizionali definiti3 .
• Nessuna comunicazione specifica sul prodotto alle scuole primarie (bambini sotto i 12 anni). A meno che non sia specificamente richiesto o approvato dall'amministrazione scolastica per scopi educativi.

Per "pubblicità a bambini di età inferiore ai 12 anni" si intende la pubblicità rivolta a un pubblico target con un minimo del 35% di bambini di età inferiore ai 12 anni. Le seguenti aziende sono attualmente partner di Swiss Pledge: Coca-Cola, Danone, Intersnack, Kellogg, Mars, McDonaldʼs, Nestlé, PepsiCo, Rivella, Unilever e Zweifel Pomy-Chips. Tutti hanno adattato in modo specifico il loro comportamento pubblicitario nei confronti dei bambini di età inferiore ai 12 anni o, in alcuni casi, si sono completamente astenuti dal pubblicizzare prodotti in un ambiente per bambini.

La Società svizzera di radiotelevisione SRG ha chiuso l'esercizio 2020 con una perdita di 12,9 milioni di franchi. La causa è da ricercare nel calo degli introiti pubblicitari e nei costi di ristrutturazione. La pandemia di Corona ha comportato costi aggiuntivi, ma anche risparmi.

L'anno scorso, la società ha registrato circa 31 milioni di franchi in meno di entrate pubblicitarie, ben 2 milioni di franchi in meno di entrate da sponsorizzazioni e circa 19 milioni di franchi in meno di entrate da programmazione con spese operative di 1,46 miliardi di franchi, ha annunciato martedì la SRG. Nel settore della programmazione, circa 7 milioni sono dovuti alla cancellazione di produzioni sportive.

Secondo la SRG, circa la metà del calo degli introiti pubblicitari è dovuto alla pandemia di Corona. Gli ordini pubblicitari sono crollati a partire da marzo 2020 a causa delle misure contro la pandemia imposte dalle autorità. Tuttavia, la situazione è migliorata nella seconda metà dell'anno grazie agli alti ascolti dei programmi televisivi.

La SRG attribuisce l'altra metà delle perdite alla tendenza all'uso del digitale. Ciò ha comportato uno spostamento dei budget pubblicitari verso le offerte digitali, per lo più globali.

La pandemia ha avuto un impatto sia positivo che negativo sui risultati aziendali della SSR. Da un lato, l'acquisto di maschere igieniche e disinfettanti e le ulteriori misure Corona per le produzioni interne hanno comportato costi aggiuntivi. Dall'altro, la SRG ha risparmiato grazie alla cancellazione di eventi culturali e sportivi.

Portata record per le trasmissioni di Corona

La SRG ha modificato il suo programma a causa della pandemia di Corona. Sono stati trasmessi più programmi per bambini e giovani e per gli anziani. Inoltre, le trasmissioni speciali quotidiane sull'evoluzione della situazione di Corona hanno fatto registrare ascolti record.

La SRG definisce il lancio della piattaforma di streaming "Play Suisse" (come riporta Werbewoche.ch) come uno dei punti salienti dell'anno finanziario. Su di essa si possono vedere gratuitamente film, serie e documentari di produzione propria e in coproduzione. Secondo la SRG, finora si sono registrati su Play Suisse 250.000 persone.

113 posti di lavoro tagliati

Nel 2020 la SRG ha continuato a portare avanti la sua ristrutturazione. Secondo la SRG, l'obiettivo è ridurre costantemente i costi per compensare il continuo calo dei ricavi da pubblicità e sponsorizzazioni. L'anno scorso sono stati tagliati 113 posti di lavoro. Laddove possibile, le posizioni vacanti non sono state riassorbite, ha annunciato la SSR. L'azienda ha quindi attualmente 5537 dipendenti a tempo pieno.

Dopo il programma di risparmio da 100 milioni di franchi lanciato nel 2018 e completato nel 2020, nell'ottobre 2020 la SSR ha deciso un ulteriore programma di risparmio da 50 milioni di franchi. Tale programma dovrà essere attuato entro il 2024. (SDA)

In qualità di fondatore dell'agenzia bernese Achtung! nel 2002, Urs Heer ha plasmato attivamente la rivoluzione digitale e ha fornito consulenza strategica e creativa a rinomate aziende. Tra le altre cose, è stato responsabile della presenza globale della FIVB Fédération Internationale de Volleyball, per la quale Achtung! ha prevalso in un pitch contro grandi agenzie internazionali come Ogilvy. Quando, dopo sedici anni, ha sentito il bisogno di cambiare aria, Urs Heer ha pensato di riqualificarsi come paramedico. Ma poi la vita di agenzia non lo ha lasciato andare.

"Ciò che mi entusiasma di più di Ginetta è la prospettiva di realizzare progetti interessanti e completi con un team internazionale, dalla strategia al prodotto finito", spiega Heer. Inoltre, non vede l'ora di espandere ulteriormente la sede nella sua città natale. "Crediamo che Berna abbia un grande potenziale come sede commerciale. Con il nostro team, possiamo offrire ai nostri clienti un servizio personale e di alta qualità in loco. Come stratega creativo di grande esperienza e successo, Urs è l'ideale", sottolinea Simon Raess, fondatore di Ginetta.

Optipress è un pacchetto completo per le installazioni sanitarie. Offre tutto da un'unica fonte: dallo strumento di progettazione digitale ai tubi e ai raccordi fino allo strumento di pressatura, che può essere utilizzato tramite un'app. Tutti i componenti di Optipress sono perfettamente armonizzati: Tutto si adatta. Questo è anche il motto della nuova campagna a 360 gradi per Optipress di Nussbaum. È stata sviluppata e realizzata da Serviceplan Suisse.

I vari prodotti e servizi di Optipress sono disposti sui visual in modo da formare insieme un oggetto. Questo simboleggia il fatto che in Optipress tutto si integra, dal piccolo al grande.

Le elaborate immagini e i video della campagna sono stati realizzati in un magazzino in collaborazione con il fotografo Jonathan Heyer. Le singole parti sono state disposte nell'arco di due giorni e poi fotografate da una gru alta cinque metri. Per la campagna sono stati creati diversi materiali pubblicitari, tra cui inserzioni per riviste specializzate, volantini, banner pubblicitari, mailing, annunci sui social media e materiali pubblicitari per i punti vendita.

Responsabile presso R. Nussbaum: Daniel Bader (Responsabile Marketing Communications and PR), Ivana Covella (Team Leader Marketing Communications and PR), Melanie Aebi, Melanie Hübner (Project Management Marketing Communications and PR), Miriam Eggmann (Digital Marketing & ECommerce Manager), Raphael Suter (Product Manager Optipress). Responsabile presso Serviceplan Suisse: Selma Caglayan, Valmire Muji (consulenza), Nadja Tandler (direzione artistica), Peter Liptak (testo), Dominic Shota Schweingruber (movimento), Michael Kathe (direzione creativa), Marcin Baba (direzione creativa esecutiva), Carmen Anderegg, Barbara Häne (produzione), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilità generale); Plan.Net (online), Jonathan Heyer (fotografia), All in Productions (produzione), Werner Baumgartner (styling), AschmannKlauser Postproduction (elaborazione delle immagini), Südlich-t (grading stop motion).

L'agenzia ha convinto la giuria con il suo approccio digitale e il suo pensiero creativo. Per rendere giustizia al divario sempre più ampio tra un'esperienza emozionale del cliente e la convenienza digitale, i clienti hanno bisogno di valori aggiunti che siano facili da capire e presentati in modo puntuale. Altrettanto importante è la gestione dei dati e gli approfondimenti ottenuti dall'analisi dei dati che possono essere integrati in modo significativo nelle app. Questo pacchetto complessivo ha convinto i clienti e ha costituito la pietra miliare di una collaborazione a lungo termine.

Dalla sua fondazione nel 2011, il team che fa capo al CEO Boris Aebi ha già servito più di 90 clienti nell'ambito di oltre 700 progetti. La base clienti di Admire comprende clienti importanti come Swatch Group, Swiss Tennis, Swiss Prime Site, Tamedia, Halter, ma anche aziende radicate a livello regionale come Auto Marti o il Mini Center Bern.