L'incontro di settore ha attirato martedì oltre 450 partecipanti al Dolder Grand Hotel di Zurigo, 100 dei quali hanno seguito il congresso in livestream. Sul palco si sono alternati 39 esperti di marchi nazionali e internazionali di successo. Tra questi, marchi come IWC Schaffhausen, Lego, Lemonaid, Emmi, Migros, Stöckli Ski, Audi, Microsoft e molti altri.

È un chiaro segno che il settore sta uscendo di nuovo dagli uffici domestici", ha dichiarato Hans-Willy Brockes, CEO ESB Marketing Netzwerk, organizzatore del congresso. "Quest'anno sono cambiate molte cose, ma il contatto personale non può essere sostituito dall'evento dal vivo", ha dichiarato Stephan Feige, organizzatore dell'Htp di San Gallo.

Tuttavia, dalla moltitudine di presentazioni sono emersi dei denominatori comuni. La pandemia ha cambiato in modo permanente il mondo dei marchi. Oggi le aziende cercano sempre più il contatto diretto con i clienti attraverso i canali digitali e si concentrano su valori come la sostenibilità e l'autenticità della comunicazione.

I marchi sostenibili sono richiesti

Ne sono un esempio le aziende produttrici di bevande Lemonaid o Air Up. L'idea fondante di Lemonaid si basa sul principio del social business. "Il nostro obiettivo è dimostrare che il business può essere fatto anche in modo diverso, con un'impronta positiva in tutti i settori", ha dichiarato Paul Bethke, fondatore di Lemonaid. Paul Bethke ha fondato la sua azienda per ricavare denaro da destinare a progetti di cooperazione allo sviluppo. Secondo il motto "Bere aiuta", Lemonaid sostiene diversi progetti sociali nelle regioni in cui vengono coltivati gli ingredienti.

Possibilità di cambiamento

"La crisi è un'opportunità di cambiamento e innovazione", ha dichiarato Etienne Schumpf di Emmi Svizzera. Poiché attualmente molte persone trascorrono il tempo a casa nel proprio ufficio, il Gruppo Emmi ha ideato una campagna creativa insieme alla Posta Svizzera. Nello spirito di "Sono le piccole cose della vita che rendono più dolce la vita quotidiana nell'ufficio di casa", sono state distribuite nelle cassette delle lettere di oltre 15.000 famiglie delle scatole regalo contenenti pregiati prodotti Emmi. Nel giro di poche ore, Emmi ha ricevuto migliaia di messaggi di ringraziamento, afferma Schumpf.

Innovazioni e dati

Franziska Gsell, Chief Marketing Officer di IWC Schaffhausen, ha parlato di come funziona il marketing per un marchio di orologi di lusso ai tempi della Corona. Il mercato asiatico ha subito la crisi: i viaggi sono stati limitati. Si richiedevano idee. "Grazie a un nuovo studio digitale, è possibile registrare una scatola di ologrammi in Cina ed essere ancora a disposizione del cliente", ha spiegato Gsell. Oggi in IWC è possibile anche fare un tour virtuale della manifattura. Negli ultimi anni, inoltre, il marchio è stato posizionato in modo più ampio, abbandonando il posizionamento molto preciso "engineered for men" e comunicando ora con "engineering dreams".

Il prossimo Congresso del marchio svizzero si terrà ancora una volta al Dolder Grand Hotel il 13 giugno 2022. Inoltre, gli organizzatori hanno istituito il "SMK Circle", una serie di eventi collaterali per lo scambio esclusivo di brand manager.

Dopo i primi test condotti con successo, gli articoli possono ora essere ordinati da 20 minuti e 20 minuti possono essere commentati sia nell'app che online con un login. L'introduzione dell'obbligo di login per i commenti ha lo scopo di facilitare uno scambio vivace tra i commentatori in un tono decoroso, scrive 20 minuti.

"Introducendo l'obbligo di login, vogliamo contribuire attivamente alla lotta contro l'odio online", spiega Gaudenz Looser, caporedattore. 20 minuti. "Negli ultimi due anni abbiamo notato un numero crescente di commenti di odio - presumibilmente alimentati dall'insoddisfazione generale causata dalla situazione del coronavirus. Non vogliamo offrire a questi troll una piattaforma".

L'amministratore delegato Marcel Kohler sottolinea anche la qualità giornalistica con la quale 20 minuti investiere: "Il nostro Consiglio di Responsabilità Sociale, composto da 20 persone, si impegna a utilizzare un linguaggio non offensivo e collabora a tal fine anche con organizzazioni esterne. Consentire solo i commenti con un login è il passo successivo logico e coerente".

Dobler è un esperto di analisi avanzate e di marketing basato sui dati. Ha inoltre una conoscenza approfondita della scienza dei dati, del marketing digitale e della business intelligence. Con oltre 20 anni di esperienza professionale nel marketing dialogico, è un esperto del settore.

"Con Roger abbiamo portato nel nostro team il miglior specialista di analisi. Insieme a lui, svilupperemo nuove offerte nell'area delle analisi dei gruppi target e delle località. Con Roger, possiamo avanzare ancora più rapidamente nel nostro percorso coerente di diventare leader di mercato nel marketing basato sui dati e ispirare i nostri clienti", afferma Rico Styger, CEO/COO di KünzlerBachmann Directmarketing.

Il nuovo Head of Data & Analytics rafforzerà in futuro l'offerta analitica di KBDM con diversi prodotti e servizi.

"Non vedo l'ora di rendere le relazioni con i clienti e i processi di marketing dei clienti di KünzlerBachmann Directmarketing ancora più di successo grazie alla valutazione di tutti i dati rilevanti e con l'aiuto di nuovi concetti analitici", afferma Roger Dobler a proposito del suo inizio alla KBDM.

Da quando Wittmann è entrato in azienda nel giugno 2014, molte cose sono cambiate grazie al suo lavoro in Goldbach. In qualità di Chief Strategy Officer, ha accompagnato da vicino l'integrazione di Goldbach nel Gruppo TX. Nel suo ruolo è stato responsabile dei mercati in crescita di Germania e Austria e dello sviluppo commerciale del Gruppo Goldbach. Ora vuole cimentarsi di nuovo in qualcosa di nuovo, anche se non ci sono ancora piani concreti, secondo una dichiarazione di Goldbach.

Prima di entrare in Goldbach, Wittmann è stato responsabile dello sviluppo aziendale dell'ex Tamedia tra il 2008 e il 2014. Ha riferito direttamente agli amministratori delegati Martin Kall e successivamente Christoph Tonini.

Dopo essersi laureato in economia aziendale all'Università di Zurigo nel 2000, ha lavorato per la società di consulenza strategica Roland Berger ed è stato responsabile della pianificazione strategica di SBB Personenverkehr prima di entrare in Tamedia.

L'accordo di successione sarà comunicato a Goldbach al momento opportuno.

Tradizionalmente, le agenzie sviluppano un concetto creativo sulla base di un briefing del cliente. In una fase successiva, questo viene implementato e adattato a diversi tipi di media. "Un approccio che per noi funziona solo a metà", afferma Gaby Neyer di Transformer.

L'agenzia inverte il processo. Il meccanismo di impatto con il corrispondente mix di comunicazione viene prima di tutto. Il concetto creativo si basa su questo e porta a una campagna efficace perfettamente coordinata.

Efficienza: ora questo dovrebbe anche il nuovo sito web di Transformer sono accattivanti. I clienti non devono essere bloccati da infiniti bla-bla, ma portati direttamente al cuore dell'agenzia con un solo clic. La comunicazione ibrida è presentata in un video esplicativo. I numerosi progetti in movimento dei clienti dovrebbero dare un'impressione completa del lavoro dell'agenzia e riflettere la sua diversità e le sue capacità.

La piattaforma di social media Tiktok It vive dei brevi video creativi e divertenti dei suoi utenti. Per la prima volta, i grandi nomi della scena Tiktok svizzera si sono incontrati per tre giorni nella regione turistica di Heidiland. Invitati al primo Swiss Tiktok Meet sono stati "Saturday.and.Sunday", che hanno un grande successo su Tiktok con 1,1 milioni di follower. Altri sette influenti Tiktoker svizzeri hanno risposto all'appello. Tra questi c'era Thispronto, attualmente il più grande Tiktoker della Svizzera, il cui account è seguito da 12 milioni di persone.

Wakesurf, esperienze in montagna e "bagni notturni

Poiché la regione turistica dell'Heidiland è alle porte di "Sabato.e.Domenica", alias Loredana e Kilian Bamert, la domanda sull'ambientazione desiderata per il primo incontro creativo di questo tipo ha trovato subito risposta.

Allo stesso tempo, Heidiland Tourism era da tempo alla ricerca di opportunità per acquisire una prima esperienza con l'ancora giovane piattaforma di social media. La destinazione turistica, insieme ai suoi partner turistici, ha quindi assunto il ruolo di ospite e ha organizzato tre giorni variegati per i partecipanti nella regione di confine dei cantoni di San Gallo e dei Grigioni.

L'obiettivo dei Tiktok Meets in Heidiland non era solo lo scambio professionale e personale, ma anche la produzione congiunta di contenuti. Le varie attività ricreative in loco hanno fornito il quadro per la creatività necessaria. Il wakesurf sul lago di Walen era all'ordine del giorno, così come lo slittino sul Flumserberg, il mountain carting sul Pizol o un esclusivo "bagno notturno" nell'acqua termale del lago di Walen. Terme Tamina a Bad Ragaz.

Rimanere innovativi

Ospitando il primo grande raduno di Tiktoker in Svizzera, Heidiland Tourism rimane fedele alla sua linea di non rifuggire da modi innovativi come piccola organizzazione. "Siamo stati attivi su Instagram fin dall'inizio e nel 2014 siamo stati una delle prime organizzazioni turistiche in Svizzera a organizzare un Instameet", ricorda Adrian Pfiffner, responsabile della comunicazione aziendale di Heidiland Tourism.

L'ente turistico è quindi ancora più soddisfatto che questo percorso venga proseguito e che si possano fare le prime esperienze con l'ancora giovane piattaforma di social media Tiktok. "Con il Tiktok Meet rimaniamo fedeli alla nostra strategia di gestione dei contenuti, che consiste nel rivolgersi a potenziali fan e ospiti con contenuti stimolanti e divertenti su un'ampia varietà di canali.

Al primo incontro di Tiktok in Heidiland, oltre agli iniziatori, erano presenti Sabato.e.domenica (1,1 milioni di follower) e i Tiktoker*. Questopronto (12 milioni di follower), Aditotoro (1,4 milioni di follower), Kris8an (2 milioni di follower), Jess.ontheWay (716,7 mila follower), Nathistyle (193,7 mila follower), Maelo (518 mila follower) e Loris Zimmerli (253 mila follower).

Nell'estate del 2021, Coop e Jung von Matt Limmat mandano in vacanza il piccolo cinghiale Franky in una vera fattoria biologica che fornisce Naturaplan.

Visita alla fattoria Brügglen

Franky - che, tra l'altro, è stato realizzato interamente in CGI da Bacon X - porta il pubblico alla fattoria Brügglen nell'Emmental. Il piccolo cinghiale esplora con curiosità gli impianti di produzione, sgranocchia la frutta e la verdura offerte e si sente a casa nel vero senso della parola.

Attraverso gli occhi di Franky, si capisce che Naturaplan si impegna per la massima qualità biologica e pone al centro il benessere delle persone, degli animali e della natura. "Per questo motivo abbiamo deciso di realizzare Franky interamente in CGI", aggiunge Luitgard Hagl, direttore creativo esecutivo di Jung von Matt Limmat.

Tutti per uno

Affinché Franky potesse essere perfettamente integrato nell'ambiente alla fine, le riprese sono state effettuate con una Alexa Digital e una Steady-Cam. In post-produzione, 25 persone hanno lavorato sui dettagli del cinghiale. Ma anche sul set c'è stato molto da fare: troupe, attori, una mandria di mucche, due cani, galline e colonie di api sono stati tutti coinvolti nel dare vita a Franky e Naturaplan nello spot.

Responsabile presso Coop: Thomas Schwetje (responsabile marketing/servizi digitali), Sacha Zuberbühler (responsabile comunicazione marketing), Vanessa Finzer (responsabile pubblicità), Luca Schwarz (responsabile immagine pubblicitaria/marchi propri), Christof Braun (project manager pubblicità), Florian Fritz (responsabile social media/campagne online), Oliver Pursell (Project Manager Social Media), Simon Flatt (Head of Media), Karin Rieth (Head of Media Classic), Lukas Schmid (Senior Project Manager Digital Media), Marc Muntwyler (Head of CM/Procurement Freshness), Michael Scheidegger (Brand Group Manager Sustainability). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson (Direzione creativa), Jacqueline Rufener, Tobias Peters (Testo), Michel Kissling (Direzione artistica), Sarina Pruschy (Grafica), Christian Omlin (Strategia), Sebastian Kaps, Marianne Sauter (Project Management), Constantine Wrage (Produttore dell'agenzia/ Jung von Matt PLAY) Nick Schoberth (Direttore clienti esecutivo), Luitgard Hagl (Direttore creativo esecutivo), Stefan Näf (Chief Consulting Officer). Responsabile presso Pumpkin Film (produzione): Stefanie Brand (produttore esecutivo). Responsabile per Bacon X Copenhagen (post-produzione): Jan Tvilling, Arthur Dalvig, Supervisione, Steffi Beck (Coordinamento). Responsabile per HitMill (musica): Noemi Matthis (organizzazione), Fred Herrmann (compositore). Diretto da: Martin Werner. Direttore della fotografia: Jan Mettler.

Per il suo 33° compleanno, il produttore di occhiali sorprende i suoi clienti con varie offerte per l'anniversario e una nuova campagna all'insegna del motto "Ottici per la vita".

Sotto la direzione di Luki Frieden di Shining Film, sono stati creati cinque cortometraggi che raccontano storie completamente diverse con lo stesso messaggio: con gli ottici di Visilab, tutto ruota intorno a ciò che si pensa oggi.

Oltre ai cortometraggi, sono stati creati diversi soggetti OOH e una serie di misure online e POS.

Responsabile presso Visilab: Fabrice Allegro (Chief Marketing & Digital Officer VisilabGroup), Juliane Gonzalez (Head of Brand Marketing Visilab), Christina Schätzel (Communication Manager), Anna Radwan (Team Leader Content VisilabGroup), Florence Abansir (Graphic Designer). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Reto Clement, Isabelle Benz, Lisa Bolte, Alisea Ferrara (creazione), Marcel Mägerle, Renata Catambas (consulenza). Responsabile presso Shining Film (produzione cinematografica): Luki Frieden (regista), Filip Zumbrunn (DOP e fotografo), Patrik Rohner (montaggio immagini), Jingle Jungle (studio del suono).

Improvvisamente si trova lì, come se fosse l'amica della porta accanto. Al centro del negozio di Müllerstrasse 57, dove Christoph Soltmannowski gestisce lo Studio 57. È più piccola di quanto immaginassi. È più piccola di come la immaginavo. E più delicata. Salve, mi dice e posa la sua grande borsa. È un po' stanca, ma non importa, dice sorridendo. Senza trucco e con lo stile di sempre, Stefanie Heinzmann si siede di fronte a me, i microfoni sono appena sistemati, si controllano le ultime impostazioni della telecamera e poi si comincia. Senza alcuna timidezza, racconta i suoi inizi come ingenua studentessa diciottenne che si è iscritta al casting di Stefan Raab. E... Bam, vince e su di lei si scatena una tempesta che non avrebbe mai creduto possibile.

Ma cosa sto scrivendo, date un'occhiata e sperimentate questa grande donna, che dopo 13 anni nel mondo dello spettacolo si sente perfettamente a suo agio nella sua pelle.

"Ora che il nuovo concetto di informazione di Berna ha fatto sì che il Bund e la Berner Zeitung continuino a essere offerte con un profilo proprio, posso realizzare il mio desiderio, coltivato da tempo, di affrontare qualcosa di nuovo a livello professionale", ha dichiarato il 54enne Feuz in un comunicato stampa di Tamedia. "La nuova redazione rispetterà gli elevati standard di qualità, diligenza e diversità dei contenuti".

Patrick Feuz è caporedattore del Bund dal 2015. (Werbewoche.ch). Nel 2009 ha assunto la direzione della redazione della casa federale di Il Patto e Tages-Anzeiger. Dal 2007 è stato vice caporedattore di Il Patto attivo. In precedenza, aveva già lavorato dal 1993 per l'associazione Alleanzainizialmente nella sezione di Berna, poi per la redazione nazionale, di cui ha assunto la direzione nel 2002. Patrick Feuz ha studiato storia contemporanea, letteratura inglese e studi sui media e ha curato diversi libri specialistici, tra cui la biografia del produttore di cioccolato Theodor Tobler.

"Patrick Feuz ha svolto un ruolo decisivo nello sviluppo della popolare Stadtberner Zeitung negli ultimi trent'anni e recentemente ha contribuito con grande impegno alla creazione della nuova redazione di Berna in termini di concetto e personale", ha dichiarato Marco Boselli, co-direttore generale di Tamedia. "Con la sua pluriennale esperienza giornalistica e la sua ampia conoscenza della città e del Cantone di Berna, ha contribuito in modo significativo a garantire che la prevista redazione locale congiunta del Bund e della Berner Zeitung sia ben posizionata per il suo lancio in ottobre. Siamo molto dispiaciuti per la sua partenza".

La posizione nella parte superiore di Il Patto sarà riempito con nuovo personale. Secondo Tamedia, le informazioni sulla nuova nomina saranno fornite al momento opportuno.

Chi di Digitec e Galaxus nel settore dell'usato rovistando in cerca di occasioni non troverà solo resi dichiarati come "usato + testato" o "come nuovo + testato", ma anche offerte di seconda mano da parte dei clienti. Dall'autunno 2017, i clienti possono rivendere i prodotti acquistati presso Digitec e Galaxus nello stesso luogo - che si tratti di un telefono cellulare impolverato, di una console di gioco di ultima generazione o di una sedia a sdraio che non si adatta più al nuovo balcone.

Secondo Digitec Galaxus, sempre più acquirenti online si avvalgono di questa opzione di rivendita: nel 2020, hanno venduto il 96% in più di articoli usati. E quest'anno ci sono segnali di un'ulteriore forte crescita: Nella prima metà del 2021, i privati hanno venduto due terzi dei prodotti di seconda mano rispetto all'intero 2020.

Con questa opzione, Digitec Galaxus vuole dare una seconda vita a diversi prodotti e dare un contributo all'ambiente. "Grazie a questa opzione semplice, veloce e sicura per la vendita di seconda mano, meno prodotti usati finiscono nella spazzatura o nel cassonetto del riciclaggio", spiega Zara Hegemann, Product Owner di Digitec Galaxus e responsabile della funzione di rivendita.

Per motivi di concorrenza, Hegemann non vuole fornire informazioni sul numero di unità vendute o sulle vendite di seconda mano. Ma rivela altri dati. Ad esempio, la quota di vendite di seconda mano presso Digitec e Galaxus: circa il 75% delle vendite nel 2020 è avvenuto presso Digitec e il 25% presso Galaxus. "Il mercato dell'elettronica di seconda mano si è definitivamente affermato presso Digitec", afferma Hegemann. Tuttavia, la quota di vendite di seconda mano presso i grandi magazzini online Galaxus è in rapida crescita: nel 2019, era solo il 18%.

Tasso di successo del 44 per cento

Delle offerte di seconda mano dei clienti Digitec e Galaxus, in media il 44% trova un acquirente nell'anno in corso. Il restante 56% delle offerte di vendita scade, ad esempio perché il prezzo del tavolo da ping-pong usato era troppo alto o perché il cellulare ha un graffio profondo sul display. "Il 44% è un tasso notevole", afferma Hegemann.

L'autrice ipotizza che ciò sia probabilmente dovuto all'alta percentuale di elettronica presente nelle offerte. I telefoni cellulari usati sono più attraenti di un armadio usato, ad esempio. "D'altra parte, le offerte ricevono generalmente molta attenzione grazie all'elevata frequenza dei clienti. Nel 2020, più di due milioni di clienti hanno fatto acquisti presso Digitec o Galaxus.

Le percentuali di successo più elevate sono state raggiunte nel 2020 dai clienti che hanno venduto i seguenti prodotti:

• Controllore della ventola: 77%
• Cinghia di trasmissione: 77%
• Webcam: 76%
• Unità ottica esterna: 75%
• Occhiali VR per cellulare: 75%
• Stilo: 75%
• Supporto per cuffie: 73%
• Lettore multimediale in streaming: 72%
• Blocco note: 71%
• Linea elettrica: 71%

In cifre assolute, tuttavia, l'anno scorso i clienti di Digitec e Galaxus hanno venduto soprattutto telefoni cellulari usati, seguiti da monitor per PC, schede grafiche, cuffie e notebook.

Stridore di denti per le tariffe di servizio

La comunità Digitec Galaxus è generalmente soddisfatta dell'offerta. Ad esempio, viene rilevata anche la garanzia residua del prodotto, se ancora disponibile, il che soddisfa gli utenti. Considerate le dimensioni della comunità Digitec Galaxus, è ovviamente particolarmente interessante per i rivenditori offrire i propri prodotti di seconda mano su un mercato con molti potenziali acquirenti.

Tuttavia, ci sono anche punti che gli utenti sperano possano migliorare in futuro. Da un lato, la commissione di servizio - di solito il 10% - è relativamente alta, scrivono diversi clienti. Si tratta di una cifra elevata, considerando che i venditori devono comunque pagare le spese di spedizione e altre spese.

Alcuni rivenditori di successo aspettano anche un tempo relativamente lungo per ricevere il denaro, poiché questo viene attivato solo quando l'acquirente segna il prodotto come "ricevuto".

Su richiesta di Advertisingweek.ch Alex Hämmerli è soddisfatto del feedback della comunità. Riferendosi alle commissioni di servizio ampiamente lamentate, il Senior PR Manager commenta: "La nostra commissione è paragonabile alle commissioni di intermediazione della concorrenza, come quelle di Ricardo. Riteniamo inoltre che il nostro modello di prezzo sia equo, in quanto la commissione diminuisce con l'ammontare del prezzo di vendita". Per quanto riguarda i tempi di attesa delle transazioni, talvolta più lunghi, Hämmerli fa riferimento alle richieste che gli acquirenti ricevono da Digitec Galaxus quattro giorni dopo la conferma della spedizione. "Se non segue alcuna conferma, l'acquirente riceve un altro sollecito dopo altri cinque giorni", spiega.

Con il suo continuo sviluppo, Hämmerli afferma che Digitec Galaxus vuole rendere l'intero processo ancora più semplice, sia per gli acquirenti che per i venditori.

Si osserva una ripresa dopo il crollo della Corona dello scorso anno, ma il crollo estivo è chiaramente visibile. Rispetto al mese precedente, la pressione pubblicitaria si è notevolmente ridotta (-14,5%). Uno sguardo agli anni precedenti mostra che il crollo estivo è stato particolarmente evidente nel 2018 (-33,5%). Nel 2019 (-16,4%) e nel 2020 (-18,4), le riduzioni si sono attestate su livelli simili a quelli di quest'anno.

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Sviluppo della stampa pubblicitaria a luglio 2021 in milioni di franchi lordi

Industrie: Media con il maggior incremento

Media (+140,6%), Energia (+51,9%) e Cosmetici e cura della persona (+34,6%) sono tra i primi 3 settori che hanno guadagnato a luglio.

A luglio non è cambiato nulla nella top 3 della classifica settoriale YTD. La classifica è del tutto identica a quella del mese precedente. Retail, Food e Initiatives & Campaigns rimangono nella top 3.

Ma anche il settore del tempo libero, della gastronomia e del turismo, che negli anni precedenti era sempre rimasto ancorato alla top 3, può nuovamente registrare una maggiore pressione pubblicitaria a luglio e un aumento del 32,6% rispetto allo stesso mese dell'anno scorso. Resta da vedere se il settore riuscirà a rientrare nella top 3 entro la fine dell'anno. Questo vale anche per la finanza, che si mostra di nuovo significativamente più forte a luglio (+20,4%).

Solo 6 settori registrano una riduzione su base annua

Solo 6 dei 21 settori hanno effettuato tagli a luglio rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. In termini percentuali, la riduzione maggiore è stata effettuata da Industria del tabacco (-37,2%). In termini assoluti, è ancora all'ultimo posto. A livello annuale, la pressione pubblicitaria del settore è comunque superiore del 32,1% rispetto al valore del 2020. Tuttavia, i restanti cali sono a una sola cifra percentuale, motivo per cui si può osservare un aumento complessivo.

Il top del mese

I principali inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di luglio

Media Mix per il mese di luglio