Urs Schneider ha fondato Mediaschneider vent'anni fa. Con il 17%, l'agenzia di media gestita dai proprietari ha la seconda quota di mercato più alta nel mercato dei media svizzero.

Una nuova, giovane generazione è ora chiamata a continuare questo percorso. Moritz Schneider, 36 anni, assumerà la direzione di Mediaschneider Zurich in qualità di CEO il 1° gennaio 2022. Urs Schneider continuerà a svolgere le sue funzioni di proprietario e presidente del consiglio di amministrazione.

Il nuovo equipaggio dovrà sviluppare ulteriormente l'agenzia nel mondo digitale con lo stesso spirito pionieristico e lo stesso entusiasmo di quando è stata fondata insieme a Hoy, scrive Mediaschneider in un comunicato. L'attenzione si concentrerà su strategie coraggiose, competenze basate sui dati e cooperazione in uno spirito di partenariato.

"Protezione del clima" e "sostenibilità": è difficile immaginare il linguaggio quotidiano senza questi due termini. Di conseguenza, non sono solo i professionisti a occuparsene, ma anche le aziende e gran parte della popolazione. Ma molti si chiedono: cosa posso fare per dare un contributo sostenibile?

Proprio per questo la città di Zurigo ha "Ufficio Clima" è stata lanciata. L'offerta comprende una consulenza a tutto tondo per le implementazioni climatiche di ogni tipo, sia che si tratti di aziende gastronomiche, PMI o proprietari di case.

In collaborazione con Freundliche Grüsse, è stato definito il nome e sviluppata l'intera comunicazione. Questa ha preso la forma di due video illustrativi per spiegare l'offerta e di nuovi pittogrammi indipendenti.

In una seconda fase, l'agenzia ha utilizzato i suoi manifesti e volantini per sostenere l'apertura della Uffici climatici pop-up. Si trova nel Padiglione della Cultura di Werdmühleplatz ed è stato inaugurato lunedì. I poster, che contengono diverse informazioni sulla protezione del clima, decorano l'intera piazza intorno al padiglione.

Responsabile presso la Stadt Zürich UGZ: Claudia Naegeli (co-responsabile della comunicazione), Selina Galliker (project manager), Rahel Gessler, Georg Hafner, Tian Lutz, Anja Tamburini, Hanspeter Wilhelm (Energy Consulting), Silvan Graf (ewz). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilità generale), Norihito Ilda, Mara Schwegler (direzione artistica) David Elmiger, Bernhard Brungs (testo, concetto), Maude Mahrer, Laura Leuenberger, David Lüthi (grafica), Käthy Känzig (consulenza). Responsabile presso Messieurs (produzione cinematografica): Nathan Saurer (regista), Gabriel Saurer (produttore), Moritz Reinhart (macchina da presa), VDV Studios: Roger Zürcher (produttore), Zea Schaad (animazione).

Il sito web è al centro Habitat-aargau.ch. La piattaforma presenta la Fondazione Lebensraum Aargau con i suoi quattro punti focali "Società e affari sociali", "Arte e cultura", "Salute e attività fisica" e "Ambiente, natura e animali".

Per ognuna di queste quattro aree, Blueheart ha realizzato un soggetto fotografico insieme al fotografo argoviese Hannes Kirchhof. L'elemento di collegamento è una scultura blu alta 170 cm, che da un lato si basa sui contorni dell'Argovia e dall'altro mostra una persona in movimento. La scultura può essere utilizzata in diversi modi nel contesto della comunicazione - online, offline e come oggetto nello spazio reale di Argovia.

I contributi di finanziamento possono essere richiesti tramite il sito web in base ai criteri di sostegno elencati. Il consiglio di amministrazione di cinque membri, presieduto dall'ex consigliere nazionale e cantonale Urs Hofmann, e i comitati consultivi delle aree prioritarie decidono in merito all'assegnazione - l'1% dell'utile annuale di AKB. L'amministratore delegato di Lebensraum Aargau è la scienziata culturale Petra Miersch.

Responsabile presso la Fondazione Lebensraum Aargau / Aargauische Kantonalbank: Petra Miersch (direttore generale Lebensraum Aargau), Christine Honegger (responsabile comunicazione e sostenibilità AKB), Daniel Fuhrer (responsabile sponsorizzazioni/eventi). Responsabile di Blueheart: Olivier Kilchherr (CD Art), Hanno Lietz (CD Text / Concept), Marianne Kieser e Janine Simmen (Grafica), Gregor Meyer, Nicolas Renzen e Michèle Moos (Consulenza), Claudio Heller e Silvio von Büren (Moving Image), Cyrill Lehmann (Sviluppo web). Fotografia: Hannes Kirchhof.

Inhalt und Form ha supportato il marchio di orologi Carl F. Bucherer nello sviluppo di un film d'immagine per annunciare la collaborazione con il nuovo ambasciatore del marchio Nico Hischier, il più giovane capitano della squadra di hockey del mondo.

Il film intende raccontare una storia di eccellenza, di Swissness e di un forte legame con la famiglia. Valori che il marchio e gli ambasciatori dovrebbero incarnare allo stesso modo nel loro lavoro quotidiano, secondo quanto dichiarato dal contenuto e dalla forma in un comunicato.

Lo spot è stato creato in collaborazione con Lukas Wälli e Dynamic Frame e intende riassumere il mondo di Carl F. Bucherer in immagini espressive. È già visibile sui canali digitali di Carl F. Bucherer. Altri progetti seguiranno in base al contenuto e alla forma.

Responsabile presso Carl F. Bucherer: Uwe Liebminger (Chief Marketing Officer), Barbara Sieber (Head of Consumer Marketing). Responsabile del contenuto e della forma: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (ECD), David Hugentobler (Text/Concept), Paul Labun (Art Directon), Laura de Cataldo (Project Management). Responsabile di Dynamic Frame: Lukas Wälli (Regista e DOP), Luzius Fischer (Produttore esecutivo), Alina Benz (Produttore), Bela Adami (Montatore), Stereotyp (Suono e musica).

In risposta ai rapidi cambiamenti nel consumo dei media, i piani 20 minuti compirà il passo successivo verso una strategia "social media first" nel 2022. In futuro, i formati di notizie e intrattenimento saranno prodotti principalmente per la diffusione su varie piattaforme sociali e verranno riprodotti prima di essere adattati per l'app, il sito web e il giornale. Questo scrive 20 minuti in una recente comunicazione.

Pertanto, nel team di Sven Ruoss verranno create 17 nuove posizioni a tempo pieno nelle aree dei contenuti, della distribuzione, dell'editoria commerciale, della gestione della comunità, dell'analisi dei dati e delle vendite. Il gruppo di progetto del Chief Product Officer sta attualmente elaborando il concetto dettagliato: "Da un lato, l'obiettivo è sviluppare nuovi ed entusiasmanti formati per i canali esistenti come Instagram o Tiktok. Dall'altro lato, vogliamo giocare su altre piattaforme come Youtube o Twitch con contenuti nuovi e personalizzati", afferma Ruoss.

Il 1999 ha visto il lancio di 20 minuti con il giornale dei pendolari, il contenuto del giornale è stato riprodotto adattato su 20minuten.ch. Nel 2012 20 minuti strategia "digital first", seguita da "mobile first" nel 2015. Con il video che diventa una priorità sempre più alta, l'azienda ha investito 20 minuti L'azienda ha investito nell'espansione del settore delle immagini in movimento e ha cambiato il suo modo di lavorare in "video first". Ora seguirà il prossimo passo di trasformazione con l'introduzione della strategia "social media first" nel 2022, conclude il comunicato.

Lunedì scorso, tre dei social network più utilizzati al mondo - Facebook, WhatsApp e Instagram - sono rimasti offline per sei ore. Secondo Facebook, il motivo è stato un errore nella riconfigurazione dei router.

Normalmente le piattaforme funzionano a pieno ritmo 24 ore su 24. Una ricerca dell'Agenzia ABCD mostra cosa comporta statisticamente l'interruzione involontaria:

• 25 miliardi di messaggi WhatsApp e 54 milioni di messaggi Facebook non sono stati inviati
• 3,75 miliardi di minuti in meno spesi al telefono tramite WhatsApp
• 125 milioni di storie di Instagram non potevano essere pubblicate
• 3,6 miliardi di minuti che altrimenti sarebbero stati spesi su Instagram sono stati utilizzati per altro.
• 53 milioni di foto non sono state caricate su Facebook

Il calcolo si basa sui dati relativi all'uso quotidiano di Facebook, Instagram e WhatsApp. Questi sono stati poi calcolati per un periodo di sei ore. ABCD ha utilizzato fonti provenienti da TechCrunch, WhatsApp, il "Domo Data never sleeps report" e il "Digital 2021: Global Overview Report".

Per soddisfare la crescente base di clienti e le esigenze del mercato, l'agenzia WeArePepper sta ampliando il proprio team. Anna Stoop lavora come consulente PR dal settembre 2021. Ha alle spalle diversi anni di esperienza in agenzia - da ultimo presso Bühler & Bühler - e sta attualmente completando i suoi studi in psicologia della comunicazione. Con il suo nuovo ruolo, rafforza le competenze dell'agenzia nelle aree delle relazioni PR e Influencer e delle PR visive.

Nicole Frommenwiler, successore di Berivan Turan, entra a far parte dell'agenzia come assistente alle pubbliche relazioni e specialista dei social media. Attualmente sta studiando per diventare marketing manager e porta con sé un know-how in strategia di marketing, gestione di progetti e amministrazione aziendale.

"Stämpfli Kommunikation ha riconosciuto al meglio il compito e le nostre esigenze e ci ha convinto con un approccio strategico che mira a un effetto a lungo termine", afferma Nicola von Greyerz, responsabile degli eventi e delle occasioni universitarie. Il responsabile del settore grafico e del corporate design Michael Suter aggiunge: "Ci è piaciuto molto il concetto strategico in combinazione con il design visivo. Siamo convinti che in futuro l'Università di Berna sarà in grado di presentarsi in modo ancora più rigoroso e di comunicare all'esterno la propria rilevanza sociale.

Oltre alla riprogettazione della brochure, Stämpfli Kommunikation sarà responsabile del nuovo film d'immagine, del merchandising, degli omaggi e dei modelli da ufficio. Tutte le misure devono riflettere la strategia del marchio ombrello dell'Università di Berna e convincere attraverso uno storytelling accattivante.

Le misure di comunicazione saranno lanciate nel dicembre 2021.

Gruppo di progetto Uni Bern: Christian Degen (responsabile della comunicazione e del marketing); Nicola von Greyerz (responsabile degli eventi e delle manifestazioni universitarie); Michael Suter (responsabile della grafica e del corporate design). Team di progetto Stämpfli Communication: Rolf Loepfe (responsabile dell'agenzia di comunicazione); Joël Hummel (responsabile della consulenza); Rahel Grünig (direttore creativo); Benjamin Scheurer (direttore artistico); Claudia Fahrni (consulente junior).

Le aziende vogliono e devono dare forma al loro futuro. Ma come, se non conoscono i clienti del futuro? Se non sono sicuri che i concorrenti di oggi siano davvero ancora quelli di domani? La maggior parte dei CMO e dei brand manager è d'accordo: I dati affidabili sono necessari per le decisioni di marketing e di marca che fanno tendenza. Un buon istinto e una conoscenza basata principalmente sull'esperienza non sono più sufficienti.

Quando l'istinto diventa una trappola

Molte aziende prendono decisioni per i mercati di domani basandosi sulla conoscenza dei clienti e dei concorrenti di ieri. Nel 2015, ad esempio, il CEO di Swatch Nick Hayek sorrise al nuovo Apple Watch e si convinse che l'hype sarebbe presto finito. Cinque anni dopo, Apple ha realizzato con lo smartwatch un fatturato più che doppio rispetto a quello dell'intero Swatch Group, ovvero 9,5 miliardi di franchi svizzeri. Si ritiene provato che l'industria orologiera svizzera abbia dormito a lungo sull'ingresso nel settore degli smartwatch. L'accesso a dati aggiornati sulle esigenze dei clienti avrebbe aiutato a impostare una rotta diversa?

Informazioni rapide e superficiali vs. analisi profonde ed elaborate

La domanda è da dove dovrebbero provenire questi dati. Finora, i responsabili del marketing e della gestione del marchio hanno dovuto decidere tra informazioni superficiali da premere con un pulsante o dati approfonditi ed elaborati. Il monitoraggio dei singoli canali dei social media o le analisi del sentiment forniscono immagini in tempo reale del sentiment e informazioni sui marchi o su argomenti rilevanti per il marketing. Le immagini sono utili, ma mostrano solo singoli estratti.

Il performance marketing si spinge più in profondità e fornisce dati sul comportamento effettivo dei clienti e sull'efficacia delle attività di marketing nei canali selezionati. Ciò che il performance marketing non può determinare, tuttavia, sono le cause dell'efficacia di queste misure, le correlazioni e i dettagli importanti sulla risonanza del marchio, la considerazione della sua credibilità o del suo potere di differenziazione.

Rispetto al performance marketing, le ricerche di mercato convenzionali sono molto più lunghe e lente, ma forniscono informazioni più approfondite sugli atteggiamenti e i comportamenti dei clienti. I focus group e i sondaggi forniscono dettagli e retroscena. Tuttavia, i risultati sono sistematicamente un riflesso del passato perché le risposte si basano sulle esperienze e sulle abitudini degli intervistati; vengono recuperati i ricordi e l'autoriflessione. Pertanto, l'immagine comunicata dall'intervistato durante l'intervista può differire dalla realtà.

Un esempio: La sostenibilità è importante per un numero sempre maggiore di persone. Quasi tutti sarebbero d'accordo con questa affermazione in un'intervista di ricerca di mercato. Ma con quale coerenza agiamo di conseguenza? Quante volte nel carrello della spesa finiscono le economiche bistecche del discount invece della carne biologica proveniente da allevamenti sostenibili?

Performance branding: capire il comportamento invece di analizzare i sondaggi

Il Performance Branding è un metodo nuovo che colma una lacuna di lunga data nella fornitura e nell'analisi dei dati per i decisori del marchio. Con il performance branding, tutti i dati disponibili online su un marchio, sui clienti e sui concorrenti e le loro attività vengono raccolti, analizzati, elaborati, collegati e interpretati con "intelligenza umana", ossia con competenze di strategia di marca, con l'aiuto dell'analisi dei big data basata sull'intelligenza artificiale. Uno studio di BrandTrust, ad esempio, in cui sono stati analizzati più di 100 marchi di acqua minerale con l'aiuto del metodo del performance branding, mostra cose sorprendenti sulla rilevanza della sostenibilità. La valutazione di circa
300.000 testi provenienti da oltre 180 fonti di dati diverse hanno rivelato che per la Generazione Z, nota anche come generazione "Friday for Future", il design fresco delle bottiglie finisce per essere più importante degli aspetti di sostenibilità o dell'origine regionale.

Il quadro strategico generale e i singoli contesti

Ora, i metodi di ricerca di mercato convenzionali e il nuovo mondo dell'analisi del marchio basato sull'intelligenza artificiale non sono in competizione tra loro. In fondo, perseguono lo stesso obiettivo: la certezza decisionale nel marketing e nella gestione del marchio in tempi di sconvolgimenti del mercato e di rapida evoluzione delle esigenze dei clienti. Sapientemente combinati, si completano a vicenda come approcci complementari e formano un'unità superiore. Perché le debolezze di un sistema sono i punti di forza dell'altro.

Il performance branding fornisce il quadro generale, rivela le interrelazioni, tiene d'occhio gli sviluppi e li inserisce in un contesto più ampio. Per lo studio BrandTrust, le cause e lo status quo dell'attrattività, della competitività e della forza del marchio di oltre 100 marchi di un settore sono stati analizzati in pochi giorni grazie all'analisi dei big data basata sull'intelligenza artificiale. La disponibilità immediata dei risultati dell'analisi rende visibili più rapidamente gli sviluppi e consente ai decisori del marchio un grande vantaggio in termini di agilità e sicurezza decisionale.

Le ricerche di mercato, invece, permettono di ottenere informazioni dettagliate attraverso domande mirate e campioni finemente selezionati o ampi e rappresentativi. Le ipotesi specifiche possono essere interrogate e convalidate individualmente. I decisori ricevono risposte concrete a domande molto individuali.

2,5 milioni di punti dati valutati da sette algoritmi

Le fonti di dati per il performance branding non sono solo i noti canali di social media, ma tutte le informazioni disponibili online, ovvero tutti i punti di dati provenienti da commenti, like, visite ai forum o altre tracce di dati analizzabili. Nello studio di BrandTrust, 2,5 milioni di dati sono stati esaminati da sette algoritmi appositamente programmati.

La condizione per farlo, tuttavia, è che le persone lascino tracce su Internet. Nelle classiche ricerche di mercato confluiscono anche le valutazioni dei clienti, che sono quasi impossibili da cogliere in rete. Allo stesso modo, è possibile sottoporre a un sondaggio specifico gruppi molto piccoli o specifici di persone, come gli acquirenti professionali.

Ideale per comprendere la Generazione Z

Soprattutto per i marchi che vogliono essere attraenti per le giovani generazioni, la comunità di esperti digitali è di grande importanza. Ad esempio, una banca può ottenere rapidamente una panoramica della rilevanza del proprio marchio rispetto alla concorrenza per generazione attraverso un'analisi di performance branding. Sulla base di questi risultati, gli sfondi possono essere ulteriormente sviluppati in modo mirato attraverso ricerche di mercato supplementari.

Il performance branding non definisce nulla, ma riconosce chi è interessato a quale marchio o argomento. Mercedes avrebbe potuto rendersi conto prima, attraverso un'analisi di performance branding, di essere in concorrenza con Google, Uber o Share-Now piuttosto che con BMW tra i clienti di domani. Le analisi di performance branding possono anche fornire indicazioni preziose sulla rilevanza del marchio tra i potenziali dipendenti per i dipartimenti delle risorse umane che devono garantire un marchio attraente per i datori di lavoro.

Il potenziale di "Una partita perfetta

Mentre la ricerca di mercato lavora con domande chiare e individuali, il performance branding include tutti i dati che sono stati raccolti e che possono essere analizzati nell'analisi. In futuro, i decisori di marca e i CMO saranno in grado di includere le istantanee attuali in un'analisi di periodo e di mercato, dando così al risultato un contesto strategico. Il performance branding non si ferma alla raccolta di informazioni, ma diventa uno strumento di gestione per un efficace brand management.

Combinati sapientemente, il performance branding e le classiche ricerche di mercato fanno risparmiare alle aziende molto tempo, denaro e risorse. Si assicurano, coordinandosi tra loro, di essere almeno un passo avanti rispetto alla concorrenza grazie a una conoscenza superiore del mercato.

* Benedikt Streb è Senior Brand Consultant di BrandTrust e si occupa di misurabilità del successo del marchio dal 2014. Il suo settore di specializzazione è quello dei servizi finanziari e delle fusioni e acquisizioni, dei prodotti farmaceutici e del settore tecnologico.

Il lancio ufficiale di Flin è avvenuto venerdì. La nuova agenzia offre content e performance marketing da un'unica fonte per coprire l'intero customer journey digitale. "Spesso le due discipline sono viste e applicate in modo isolato. Questo porta a coprire solo una parte del percorso. Noi vogliamo cambiare questa situazione", spiega il cofondatore Nicolas Glauser, che in precedenza ha lavorato come responsabile del Performance Marketing presso Farner Consulting.

I tre fondatori portano con sé uno zaino completo. Nicolas Glauser ha un'esperienza decennale nel performance marketing e nell'e-commerce, Flurina Klarer è un'esperta di performance marketing con molti anni di esperienza in Google Ads e Programmatic Advertising, e Flavio Dal Din completa il team con il suo know-how nel digital e content marketing.

Costruire il know-how del marketing digitale

I tre fondatori guardano al passato comune del team di marketing digitale dell'agenzia zurighese Farner Consulting. "Ci siamo resi conto di avere la stessa filosofia e lo stesso atteggiamento quando si tratta di marketing digitale e di lavorare con i clienti", spiega Flurina Klarer.

Questo atteggiamento comprende anche la trasmissione del proprio know-how alle aziende. "Osserviamo che molte aziende non hanno ancora le conoscenze necessarie e faticano a costruirle", aggiunge Flavio Dal Din.

Lavoro a distanza e settimana di quattro giorni

Anche per quanto riguarda le condizioni di lavoro, Flin sceglie un percorso diverso dalla maggior parte delle agenzie. All'inizio, l'agenzia ha deliberatamente rinunciato a un ufficio e si è affidata al lavoro a distanza, al co-working o al lavoro diretto presso la sede del cliente.

Inoltre, la nuova agenzia ha una settimana di quattro giorni. "Siamo convinti di poter lavorare in modo più produttivo e di poter offrire una qualità migliore", afferma Flurina Klarer.

Simon Benz succede a Mehdi Guenin, che ha lasciato l'azienda alla fine di settembre. (Werbewoche.ch). "Siamo lieti di aver trovato in Simon un professionista esperto per Helvetic. In qualità di consulente di comunicazione ed ex giornalista turistico, conosce l'aviazione da oltre 14 anni e dispone di un'ampia rete di giornalisti", afferma Tobias Pogorevc, CEO di Helvetic Airways.

Benz assume il suo nuovo ruolo nell'ambito di una collaborazione tra Helvetic Airways e PrimCom, agenzia specializzata in turismo e viaggi, per la quale lavora come consulente dalla fine del 2014. In precedenza, ha lavorato per sette anni per la rivista specializzata in turismo Viaggio all'interno negli ultimi due anni come vice caporedattore della rivista MICE. MICEtip.

Nato a Basilea Campagna, ha conseguito un master in giornalismo, cinematografia e studi giapponesi presso l'Università di Zurigo.

A gennaio, Markus Diem Meier, 57 anni, entrerà a far parte dell'organizzazione di Handelszeitung e l'anno prossimo subentrerà in toto a Stefan Barmettler, che su sua richiesta lascerà il ruolo di dirigente per passare a quello di autore. "Stefan Barmettler dirige il suo team con grande competenza e ha la Handelszeitung soprattutto nel digitale", afferma Alexander Theobald, CEO di Ringier Axel Springer Svizzera. "Continuo a nutrire grande stima nei suoi confronti come caporedattore e sono lieto che rimarrà con noi anche dopo".

Markus Diem Meier è attualmente capo economista di Tamedia. Dal 2009 ha ricoperto posizioni di primo piano nel dipartimento di economia della Tages-Anzeiger e dal 2012 al 2013 è stato vice caporedattore di Finanza ed economiadove è stato responsabile dello sviluppo dell'area online.

In precedenza, Diem Meier aveva già lavorato come redattore per la rivista Handelszeitung e Bilancio È stato anche docente di economia per molti anni, attualmente insegna all'Istituto svizzero di amministrazione aziendale e ha pubblicato diversi libri su argomenti economici.

"Il Handelszeitung è fortemente posizionata e brilla con un giornalismo economico intelligente e ricco di opinioni", ha dichiarato Markus Diem Meier in un comunicato. "La diversità di argomenti e opinioni mi entusiasma e offre molte opportunità interessanti, soprattutto nel settore online".