Energy San Gallo è la quinta stazione radio del marchio Energy di successo internazionale ad essere lanciata nella Svizzera tedesca, dopo Energy Zurigo, Energy Berna, Energy Basilea ed Energy Lucerna. Con ciò, il gruppo completa per il momento l'espansione e l'ulteriore sviluppo della rete nazionale di Energy in Svizzera, come scrive Energy in un comunicato. Con la Svizzera orientale si apre un'altra importante regione, sia in termini di ascoltatori che di pubblicità.

Da metà agosto 2021, Energy Lucerna trasmette direttamente dal centro di Lucerna. (Werbewoche.ch). "La risposta positiva del mercato della Svizzera centrale ci dà la spinta per un altro importante progetto radiofonico", ha dichiarato Pascal Frei, CEO di Energy Group. Mentre sono in corso i preparativi per l'Energy St. Gallen, a Lucerna si stanno apportando gli ultimi ritocchi: lo studio sarà inaugurato con una cerimonia nel gennaio 2022.

Energy St. Gallen sarà ricevibile via DAB+ in tutta la Svizzera orientale e in tutto il mondo tramite l'app e il sito web di Energy. "Nella Svizzera orientale perseguiamo lo stesso concetto di Basilea, Berna, Lucerna e Zurigo: il programma deve concentrarsi su voci forti, informazioni locali, servizi regionali, buona musica e molto intrattenimento", promette Roger Spillmann, Chief Radio Officer dell'Energy Group.

Oliver Seifried assiste clienti internazionali e svizzeri dei settori finanziario, immobiliare e industriale in materia di posizionamento strategico, comunicazione finanziaria, relazioni con i media e comunicazione digitale. Oliver Seifried ha inoltre una vasta esperienza nelle transazioni sul mercato dei capitali.

Prima di entrare all'IRF, Seifried ha acquisito esperienza nel giornalismo e nell'industria della comunicazione. Ha lavorato per sei anni presso agenzie di comunicazione in Germania, da ultimo presso Achtung! ad Amburgo. Dal 2007 al 2009 ha lavorato come redattore per Svizzera sudorientale. Seifried ha studiato scienze della comunicazione, giornalismo e storia moderna all'Università di Friburgo.

20 Minuten Advertising, l'unità di marketing di 20 minutiridurrà le tariffe pubblicitarie del 20 minuti le testate cartacee della Svizzera tedesca e francese e le edizioni regionali. Per il mercato pubblicitario, ciò si traduce in una riduzione dei prezzi fino al 23% rispetto al 2019, ovvero prima dello scoppio della pandemia, portando così il prezzo per mille contatti al livello del 2019. L'adeguamento dei prezzi sarà attuato all'inizio del 2022, nonostante la previsione di un aumento dei prezzi della carta, si legge in un comunicato.

Con l'adeguamento dei prezzi, il marketer reagisce allo spostamento dell'uso dei media verso i canali digitali, intensificato dalla pandemia. "La stampa è e rimane importante per 20 minuti. Per noi è altrettanto importante poter offrire ai nostri clienti prezzi coerenti e competitivi", Marcel Kohler, amministratore delegato. 20 minuti, citato.

20 minuti continua a concentrarsi strategicamente sulla stampa, oltre che sull'ulteriore sviluppo dei canali digitali. Ad esempio, la distribuzione è stata ulteriormente ampliata e ottimizzata con ulteriori cassette per i giornali all'interno e nei pressi dei punti vendita.

Il rapporto annuale digitale non solo si rivolge a nuovi gruppi target, cosa importante in vista dell'apertura del mercato, ma consente anche di risparmiare risorse preziose come energia e carta. In cinque anni, l'ESB può risparmiare circa 80.000 franchi svizzeri con il rapporto annuale digitale.

"Campfire ci ha convinto due volte durante il pitch. Con l'innovativa architettura dell'informazione, che ci fa risparmiare molte energie interne per la gestione del sito web, e anche con una gestione del progetto convincente, orientata al cliente dalla A alla Z", afferma Peter Kissling, responsabile della comunicazione di ESB.

Utilizzando un sistema di navigazione familiare alle storie di Instagram, ad esempio, i visitatori possono seguire rapidamente i punti salienti dell'anno ESB e, se lo desiderano, approfondire ogni argomento.

Per chi ha una connessione breve, è disponibile anche un riassunto compatto di tutti i punti salienti e una versione abbreviata. Riprese con il drone, video al rallentatore e infografiche interattive offrono una rassegna multimediale dell'anno commerciale di Energie Service Biel.

Particolarmente sostenibile è la struttura flessibile, che permette al CMS di rapporto annuale digitale personalizzati con pochi clic. Questo garantisce una soluzione digitale personalizzata per gli anni a venire.

Responsabile dell'ESB: Sarah Maragan-Spiller (specialista in bilinguismo, testi e pubblicazioni), Serge Rau (specialista in design online e offline), Peter Kissling (responsabile della comunicazione), Luca Beuret (specialista in comunicazione online e media). Responsabile al falò: Damian Kunz (Client Partner), Patric Martin (Sviluppo backend), Daniel Vasile (Sviluppo frontend), Dirk Unger (UX Design), Andreas Rüst (UI Design), Thomas Wüthrich (Sviluppo backend).

m&k: Lucia Malär, in cosa consiste esattamente l'internal branding?

Lucia Malär: Internal branding è un termine spesso abusato e molto spesso confuso con employer branding. L'employer branding riguarda la costruzione di un marchio per i dipendenti esistenti e potenziali, mentre l'internal branding riguarda i dipendenti. L'employer branding è quindi utilizzato principalmente da un'azienda per posizionarsi come datore di lavoro attraente al fine di acquisire nuovi dipendenti o trattenere i propri talenti. Il branding interno, invece, garantisce che la promessa e i valori del marchio dell'azienda vengano trasmessi all'esterno dai dipendenti e riscattati. L'employer branding è quindi più di competenza delle risorse umane, mentre l'internal branding del marketing.

Come fanno le aziende a mantenere le promesse del loro marchio attraverso i dipendenti?

Malar: Un marchio forte si sviluppa sempre dall'interno. Pertanto, un'azienda ha bisogno di una strategia di marca coerente. I dipendenti devono sapere che questa strategia esiste, quali sono i suoi contenuti concreti e cosa significano per loro personalmente. Su questa base, la strategia di marca può essere vissuta e si ottiene che vi sia una comprensione uniforme del marchio e che i dipendenti agiscano nel senso del posizionamento.

Bala Trachsel, con la strategia del marchio, Republica entrerebbe in gioco ora, non è vero?

Bala Trachsel: Esattamente. Supportiamo le aziende con strategie di marchio efficaci e successivamente anche con la concezione e l'implementazione del branding interno. Tuttavia, prima che i valori del marchio si radichino nel comportamento, nelle strutture e nei processi dei dipendenti, spesso dobbiamo fare molta opera di convincimento in questo ambito. Questo perché spesso i clienti non sono in grado di valutare la reale importanza dell'internal branding, che può essere stabilita già con poche e semplici misure concettualmente ancorate.

Esistono anche dei classici "errori" che i clienti commettono in relazione all'internal branding?

Malar: Come ha detto Bala, l'importanza dell'internal branding è semplicemente ancora spesso sottovalutata. L'errore più grande è che non viene fatto alcun tipo di branding interno. Molte aziende puntano tutto - soprattutto le risorse finanziarie - sulla comunicazione esterna e dimenticano che i dipendenti sono il punto centrale con cui il messaggio viene idealmente portato all'esterno. Questo si vede spesso, ad esempio, nei rebranding.

Trachsel: Questo è un punto importante. Un nuovo logo non è sufficiente: oltre alla revisione visiva, è necessario adattare anche il posizionamento e l'identità. Ad esempio, se un'azienda vuole essere percepita come "più innovativa", non basta cambiare il logo. Allo stesso tempo, deve anche comunicare ai dipendenti dove vuole andare con il nuovo marchio. Ogni singolo dipendente deve saper adattare il proprio comportamento nella vita di tutti i giorni, affinché il marchio diventi più innovativo.

L'essere umano è quindi il fattore decisivo.

Malar: Esattamente. Se osserviamo più da vicino quali sono i punti di contatto che un cliente ha con un marchio, i punti di contatto più frequenti - soprattutto nelle aziende di servizi - sono legati alle persone. Quindi, ad esempio, un partner commerciale o un venditore. Ecco perché la conoscenza dei valori e della promessa del marchio da parte dei dipendenti è così importante. I dipendenti possono essere motivati quanto vogliono: Se non sanno cosa rappresenta il marchio e cosa promette, non hanno alcuna possibilità di comportarsi secondo lo spirito del marchio e di portarlo correttamente all'esterno.

E con quali misure concrete si può raggiungere questo obiettivo?

Trachsel: Esistono numerosi strumenti di comunicazione che possono essere utilizzati per la gestione del marchio interno. Spesso si consiglia di utilizzare una piattaforma di comunicazione interna o un social network come Slack, con cui i dipendenti sono regolarmente e costantemente aggiornati e, cosa molto importante, possono contribuire attivamente. È inoltre importante mantenere aggiornate le risorse interne durante la revisione o la creazione di una nuova strategia di marchio, ad esempio adattando i valori, i principi guida, i profili professionali o le qualifiche dei dipendenti.

Anche gli eventi dei dipendenti potrebbero essere concepiti per questo?

Trachsel: Sì, molto può accadere anche a livello di evento. Questo può essere fatto a un livello molto basso con un semplice workshop interno o all'altro estremo della scala con eventi più ambiziosi, con un event cockpit personalizzato che consente la curatela di diversi contenuti e messaggi per un periodo di tempo più lungo.

Quanto costa un buon internal branding?

Malar: Non il mondo. I workshop interni di cui sopra sono già un mezzo molto valido e poco costoso per sensibilizzare i dipendenti al marchio. E non stiamo parlando delle cosiddette accademie di marca, come quelle istituite da Mini, BMW e Lufthansa. Può trattarsi di una semplice stanza progettata insieme ai dipendenti nel senso del marchio. In generale, per le aziende può essere utile concentrarsi sulle tre componenti conoscenza, impegno e competenze. I dipendenti devono sapere perché il marchio è importante e cosa rappresenta. Devono voler mettere in pratica questa conoscenza e devono essere in grado di farlo. Se è disponibile solo un piccolo budget, vale la pena di iniziare con la conoscenza e solo in un secondo momento con l'impegno e le competenze. Passo dopo passo.

La narrazione dello spot ricorda un documentario naturalistico. "Bevono acqua pura proveniente da una natura incontaminata, consumano cibo biologico ecologico e vivono pacificamente in un ambiente tranquillo", dice l'uomo con la telecamera, avvicinandosi con cautela alle donne vestite di bianco. Quando il regista calpesta un ramo, non le spaventa. Al contrario, quando guarda indietro verso il prato, vede improvvisamente delle mucche. Forse questo vuole ricordare i meccanismi di mimetizzazione dei mutaforma mitologici.

Tuttavia, lo spot caricato su YouTube alla fine di novembre non è stato accolto particolarmente bene dal pubblico. Da un lato, c'è qualcosa di sessista nell'equiparare implicitamente le donne alle mucche, come molti hanno criticato. Inoltre, alcuni sudcoreani si sono infastiditi perché le riprese segrete ricordavano loro la "molka". È così che i coreani chiamano le riprese illegali di immagini voyeuristiche di donne poco vestite o non vestite, effettuate con telecamere spia nascoste, spesso in toilette, bagni o spogliatoi. Secondo Korea Times una piaga in Corea del Sud. Dal 2013 al 2018 sono stati segnalati oltre 30.000 casi.

Il gruppo si scusa

Dopo circa dieci giorni, Seoul Milk ha risposto alla tempesta di proteste e ha rimosso la strana pubblicità dal suo canale ufficiale di YouTube. "Ci scusiamo sinceramente con tutti coloro che si sono sentiti a disagio con il video pubblicitario del latte", ha scritto l'azienda lattiero-casearia in una dichiarazione sul suo sito web. L'azienda prende sul serio la questione e intende prestare maggiore attenzione per garantire che tali problemi non si verifichino di nuovo in futuro, continua. (pte/swi)

Dopo molti anni di leadership, Reto Egloff ha deciso di lasciare la carica di CEO alla fine dell'anno per dedicarsi a una nuova carriera. Dal 2007 è stato coinvolto in varie funzioni all'interno del Comitato esecutivo di KPT e inizialmente ha diretto i dipartimenti Sales + Consulting e Marketing + Communication. Dal 2010 al 2013 è stato vicepresidente della KPT e dal 2013 è a capo della compagnia di assicurazione sanitaria di Berna in qualità di amministratore delegato.

"Reto Egloff ha guidato KPT con lungimiranza, rafforzando la soddisfazione dei clienti e portando avanti la digitalizzazione. Così facendo, ha gettato le basi per la crescita e per un buon posizionamento sul mercato", ha dichiarato Walter Bosshard, Presidente del Consiglio di Amministrazione di KPT, in un comunicato.

Thomas Harnischberg, attuale Segretario Generale, ex Segretario del Consiglio di Amministrazione e Vice di lunga data, assumerà la carica di CEO dal 1° gennaio 2022. Harnischberg lavora in KPT dal 2012 ed è responsabile, tra l'altro, delle risorse umane, degli affari legali, della sicurezza aziendale, della gestione del rischio e degli affari pubblici.

Harnischberg ha esperienza nel settore delle assicurazioni private, ha lavorato per la Confederazione in diverse segreterie generali ed è stato anche assistente personale dell'ex Consigliere federale Adolf Ogi.

Per il loro videomessaggio natalizio, le coriste e i coristi di Viva hanno pensato a qualcosa di speciale e sono scesi in pista con tulle e tutù.

Con la sua produzione ironica, l'agenzia vuole far capire che per i suoi clienti fa le piroette più impossibili, ma meglio solo a livello comunicativo, perché il balletto non è ovviamente una delle competenze principali del team.

Il film è stato girato nella sala del ristorante Weisser Wind di Zurigo, insieme a Claude Catsky e al team di On Air Productions.

Il lancio nel 1956 soddisfò un desiderio di molti ascoltatori dell'epoca: quello di avere una seconda stazione radio, un programma aggiuntivo alla stazione nazionale di Beromünster. Il contrasto di programmi nei primi anni consisteva nella trasmissione di programmi selezionati dal programma di Beromünster in altri orari sul nuovo canale FM. Inizialmente, la nuova stazione andava in onda solo la sera e il sabato pomeriggio.

La tecnologia come motore del secondo programma radiofonico 

Il lancio del secondo programma radiofonico, 65 anni fa, ha inaugurato l'era della ricezione FM senza rumore. All'epoca non si trattava ancora di lanciare un programma culturale, ma di testare una nuova tecnologia. L'obiettivo era anche quello di ritrasmettere i contenuti del programma di Beromünster in un momento diverso - "time-shifted", come si direbbe oggi.

Nel 2021, la sfida tecnica è la "digitalizzazione", che negli ultimi anni ha cambiato in modo significativo l'uso della radio. "Anche noi oggi stiamo impostando un nuovo corso. Oltre al programma culturale alla radio, produciamo anche podcast. Questo ci permette di raggiungere il pubblico interessato alla cultura con i nostri programmi audio indipendentemente dal tempo e dal luogo", afferma Barbara Gysi, responsabile di Radio SRF 2 Kultur. "Non sono solo i giovani a decidere quando ascoltare cosa. Anche gli ascoltatori più anziani, abituati alla radio, utilizzano sempre più autonomamente i nostri contenuti audio".

In occasione del suo 65° compleanno, Radio SRF 2 Kultur trasmetterà musica di compositori e interpreti che compiono gli anni il 16 dicembre. Non mancheranno inoltre le prelibatezze storiche dei tempi della radio. In un'edizione speciale di "Klassiktelefon", Radio SRF 2 Kultur accoglierà anche le richieste degli ascoltatori di augurare buon compleanno a un familiare o a un amico.

Il canale cultura e conoscenza Radio SRF 2 Kultur heute

Il programma di oggi da Radio SRF 2 Cultura è caratterizzato da un'ampia varietà di servizi di attualità e approfondimento. Gli argomenti di cultura, società e politica costituiscono la base della giornata.

Feller crea soluzioni complete per la progettazione di interruttori, la domotica e le reti che consentono un utilizzo intuitivo degli spazi abitativi e lavorativi. Dal 2020, Feller si affida alle competenze di Repubblica in materia di comunicazione, campagne, eventi e digitale.

Semplicemente rivoluzionario

Per il lancio del nuovo prodotto "Wiser by Feller", Republica ha progettato e realizzato la comunicazione di lancio a livello B2B.

Un punto di forza di "Wiser by Feller" è la semplicità dell'applicazione: facile da pianificare, da installare e da configurare. Di conseguenza, questo è il filo conduttore dell'intera campagna.

"Republica è riuscita a riassumere in poche parole l'essenza e l'elevato fattore di innovazione di 'Wiser by Feller' e a trasmettere in modo comprensibile i principali vantaggi e il valore aggiunto agli stakeholder", spiega Cello Duff, Marketing Communications Director di Feller.

Impegno sostenibile reso tangibile

Feller presta anche una costante attenzione alla gestione sostenibile dell'ambiente e dell'energia. L'obiettivo della casa madre Schneider Electric è che l'intera azienda diventi neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO2 entro il 2025. Feller soddisfa già questo obiettivo nella sua sede centrale di Horgen, a Zurigo.

Republica è stata incaricata di visualizzare questo successo e gli sforzi profusi dall'azienda sia internamente che esternamente. Con il motto "appassionatamente sostenibile", l'attenzione è stata posta sulla passione per la sostenibilità.

Tra le altre cose, sono stati realizzati un video elaborato, un'ampia relazione tecnica sulla rivista per i clienti "Feller Aktuell", l'adattamento della sezione sostenibilità sul sito web e un comunicato stampa per la stampa specializzata sull'argomento.

Responsabile presso Feller: Cello Duff (Direttore Marketing e Comunicazione). Agenzia responsabile: Repubblica.

Silvana Imperiali Chételat ha studiato scienze sociali e politiche all'Università di Losanna, gestione dei media a Bienne e marketing digitale alla NMI di Londra. Ha iniziato la sua carriera presso Publicitas Zurigo e si è poi trasferita a New York. Ha poi lavorato principalmente in Svizzera presso agenzie di media e di marketing digitale prima di entrare in Gamned nel giugno 2018.

Negli ultimi quattro anni, Silvana Imperiali Chételat ha diretto, insieme a Pierre Berendes, l'ufficio di Zurigo. Ora succede a Berendes, che lascia l'azienda.

Diane de Vilmorin è stata nominata vice direttore generale ed è responsabile dell'ufficio di Ginevra. Ha studiato economia all'Università di Parigi Nanterre e management all'ESADE di Barcellona. De Vilmorin lavora in Gamned dal febbraio 2014.

Benjamin Moser, caporedattore della rivista Recensione viventelascerà la rivista, che si occupa di design, arredamento e architettura, su sua richiesta, alla fine di marzo 2022. Ha iniziato nel 2017 come redattore presso la Recensione vivente ed è stata responsabile, tra l'altro, della riprogettazione in occasione del 30° anniversario della rivista. Questo comprendeva un nuovo look generale per il marchio e un'ottimizzazione dei contenuti con la suddivisione nelle sezioni "Focus Svizzera" e "Tendenze Internazionali", che hanno enfatizzato l'importanza del tema dell'innovazione. Recensione vivente ancora oggi.

Benjamin Moser ha assunto la carica di caporedattore nel 2019. In questo ruolo, è stato responsabile dell'integrazione della Recensione vivente nella struttura organizzativa della joint venture CH Media, fondata circa tre anni fa.

Dopo aver completato il suo lavoro di integrazione, il designer qualificato con un master in ricerca sulle tendenze vorrebbe ora riorientarsi e impegnarsi come curatore del Design Prize Switzerland. La pianificazione del successore di Moser inizierà nelle prossime settimane, come scrive CH Media in un comunicato stampa.