Che si tratti di drag queen, girlie band, lottatori di MMA o culturisti, tutti i protagonisti delle attuali clip sociali hanno una cosa in comune: sono tutti veri clienti di Galaxus.

La trama è onesta e, nel contesto del social web, rinfrescante: l'attenzione si concentra semplicemente sulle loro vite del tutto normali e senza fronzoli. Sono accompagnati solo da prodotti dell'universo Galaxus, fedeli al motto: "Quasi tutto per quasi tutti".

Un'altra novità: questa volta, non solo l'ideazione della campagna è stata realizzata completamente all'interno dell'azienda, ma anche la produzione dei video è stata curata dal team interno. Le clip possono essere viste fino alla fine di agosto su TikTok, Snapchat, Instagram, YouTube e Facebook, oltre che sul canale YouTube di Galaxus.

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Responsabile presso Digitec Galaxus: Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Julian Stauffer (Art Direction, Motion Design), Armin Tobler (Direction, Editing), Valentina Sproge (Camera, Editing), Mariya Alipieva (Project Management & Brand Management), Cédric Feusi, Luca Giugliano (Digital Marketing & Media Planning), Luisa Silvestri (Digital Media Designer), Anne Chapuis (Translation). Esterno: Gilles Germann (produttore); Lukas Graf (illuminazione); Bardo Eicher (produzione del suono).

L'iniziativa di quartiere # comprende diversi sottoprogetti volti a promuovere il buon vicinato. L'iniziativa è iniziata lunedì con l'estrazione di 500 carte regalo Migros del valore di 500 franchi per piccoli progetti di quartiere. Contemporaneamente verrà presentato lo studio di quartiere su larga scala condotto dall'Istituto Gottlieb Duttweiler GDI. A questo seguirà, nell'autunno del 2022, un concorso di idee per sostenere progetti di quartiere più ampi. L'iniziativa di quartiere # si concluderà nel maggio 2023 in occasione della Giornata del quartiere.

Il rivenditore ha sempre sostenuto iniziative culturali e sociali. La pandemia ha reso la popolazione più consapevole dei quartieri. Per questo motivo, all'inizio dell'anno il Percento culturale Migros ha commissionato all'Istituto Gottlieb Duttweiler un importante studio sui quartieri in Svizzera. I risultati dello studio hanno rafforzato l'impegno di Migros nel lanciare l'iniziativa di vicinato #, che promuove concretamente il buon vicinato.

I vari sottoprogetti vengono comunicati al pubblico e su tutti i canali Migros e nei negozi Migros in tutta la Svizzera. Vengono utilizzati i social media, gli annunci pubblicitari, gli annunci nei negozi, i campionamenti alle casse e i manifesti nei punti vendita.

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Responsabile dell'impegno di Migros: Hedy Graber, Stefan Schöbi, Nicole Di Natale, Esther Unternährer, Barbara Salm. Concetto, creazione e realizzazione: Comunicazione a bastone. Fotografo: Jonathan Heyer.

L'analisi dei dati non si è ancora affermata nella comunicazione aziendale: Solo il 44% delle aziende utilizza la data analytics nella comunicazione professionale, mentre il 46% non la utilizza. La ragione più frequentemente citata per la lentezza dell'analisi dei dati è la mancanza di tempo: il 35% degli intervistati non sa quando integrare l'analisi dei dati nei propri processi di lavoro.

L'infrastruttura è il secondo fattore aggravante: il 30% dei professionisti delle RP non dispone di strumenti adeguati per estrarre, analizzare e valutare i dati dai vari sistemi. Quasi altrettanto spesso, il problema è la struttura inadeguata dei dati: il 28% dichiara che in azienda c'è troppo poco materiale strutturato per impostare in modo professionale l'analisi dei dati.

A un'azienda su quattro mancano le conoscenze necessarie: il 26% degli intervistati ritiene di non avere un numero sufficiente di dipendenti con competenze adeguate nell'analisi dei dati. Inoltre, mancano le strutture organizzative e il budget adeguati: per un intervistato su quattro, processi e responsabilità poco chiari rendono difficile la valutazione sistematica dei dati (25 percento) e sono rallentati anche dall'assenza di budget per gli strumenti di analisi dei dati (24 percento).

Ma non sempre c'è anche la volontà di affrontare l'argomento tecnico dell'analisi dei dati: Per un professionista delle pubbliche relazioni su cinque, l'analisi dei dati fallisce perché i dipendenti non sono disposti ad acquisire nuove competenze in questo settore (21%). Inoltre, manca il networking interno: i silos dipartimentali e la mancanza di cooperazione interna impediscono l'accesso ai dati necessari, secondo il 19 percento.

Tuttavia, solo pochissimi intervistati attribuiscono alle strutture top-down la responsabilità del fallimento dell'analisi dei dati: solo il 5% afferma che l'analisi dei dati viene imposta al dipartimento di comunicazione "dall'esterno". Altrettanto raramente l'analisi dei dati fallisce a causa di riserve o timori perché viene vista come un pericolo per la propria area di lavoro (5 percento).

La conoscenza dell'analisi dei dati è soddisfacente

Un terzo dei professionisti delle pubbliche relazioni giudica sufficiente la propria competenza in materia di analisi dei dati. Solo il 6% si attribuisce una valutazione "molto buona". Del resto, poco meno di un intervistato su cinque ha valutato la propria conoscenza dei data analytics come "buona" (19 percento). Tuttavia, la maggior parte dei professionisti delle RP ha dato un voto da insufficiente a debole: un intervistato su quattro si è dato un voto di 3 in data analytics (23%), uno su otto un voto di 2 (13%). A sua volta, secondo la loro stessa valutazione, il 6% dei professionisti della comunicazione non ha alcuna competenza in questa disciplina (voto 1).

Le aree di applicazione più frequenti dell'analisi dei dati

La stragrande maggioranza dei dipartimenti di comunicazione che già utilizzano l'analisi dei dati analizza i dati nelle aree dei social media (79%), del monitoraggio dei media (70%) e del sito web o blog (68%). Il 44% valuta i dati per analizzare il mercato e la concorrenza. Solo poco meno di un dipartimento di comunicazione su tre utilizza i dati analitici per confrontare la strategia attuale e trarre conclusioni per una direzione strategica futura (31%). Un'azienda su quattro utilizza i dati analitici per monitorare e valutare la propria immagine e reputazione. Un'azienda su cinque valuta i dati per la comunicazione interna (21%). La comunicazione di crisi si colloca all'ultimo posto: solo il 18% dei professionisti della comunicazione intervistati utilizza i dati per la comunicazione in caso di crisi.

I risultati in sintesi

1. fattori di complicazione per l'analisi dei dati in azienda:

Tempo mancante 35%

Strumenti mancanti 30%

Troppo pochi dati strutturati 28%

Mancanza di competenza 26%

Processi e responsabilità non chiari 25%

Bilancio mancante 24%

Troppe fonti di dati diverse 21%

Mancanza di disponibilità per l'argomento 21%

I silos dipartimentali impediscono l'accesso ai dati 19%

Valore dati non riconoscibile 17%

Le norme sulla protezione dei dati impediscono l'accesso ai dati 16%

L'analisi dei dati viene imposta "dall'esterno" al reparto comunicazione 5%

Paura/pregiudizio: L'analisi dei dati è vista come un pericolo 5%

2. livello di conoscenza dell'analisi dei dati tra i professionisti della comunicazione:

Molto buono (6) 6%

Buono (5) 19%

Sufficiente (4) 30%

Insufficiente (3) 23%

Debole (2) 13%

Scarso (1) 5%

3. utilizzo dell'analisi dei dati nella comunicazione

Media sociali 79%

Monitoraggio dei media 70%

Sito web / Blog 68%

Analisi del mercato e dei concorrenti 44%

Analisi dei gruppi target e delle parti interessate 38%

Strategia 31%

Argomenti / Impostazione dell'agenda 31%

Immagine / Reputazione 25%

Comunicazione interna 21%

Comunicazione di crisi 18%

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Per l'attuale PR Trend Monitor di News Aktuell e Faktenkontor un sondaggio online è stato condotto nel febbraio 2022 tra 220 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Germania e Svizzera.

Dalla fine di luglio alla fine di agosto 2022, il trio controllerà gratuitamente per un'ora i siti web esistenti e fornirà suggerimenti. La campagna intende ispirare le aziende a fare buon uso della pausa estiva. "Al giorno d'oggi, i siti web sono spesso la prima impressione di un'azienda o di una persona. Vogliamo aiutare chi fa un buon lavoro offline ma non è visibile online", scrive il trio in un comunicato.

Con un semplice clic del mouse, i clienti possono decidere da soli con chi collaborare: "Se lo desiderano, sosterremo le aziende o i privati in seguito nella concezione e nella realizzazione del loro nuovo aspetto", continua il trio. L'attenzione è rivolta a PMI, start-up, associazioni e privati della Svizzera orientale.

Il trio si è conosciuto grazie al lavoro autonomo sui social media e alla rete di partner imprenditoriali "Die Wertschaffer". L'idea della campagna estiva è nata davanti a un caffè. Il fotografo Claudio Hetzel ha notato che molte aziende non pubblicano ritratti dei propri dipendenti o immagini dell'azienda online. L'esperta di comunicazione Amanda Hermann ha osservato nel suo lavoro con le PMI che spesso sono insoddisfatte della loro presenza online. L'esperto di web Marc Boltshauser è giunto alla stessa conclusione dalle sue osservazioni. Ora il trio vuole lavorare insieme per risolvere questi problemi e tutti offrono le loro competenze in tutte le aree necessarie per una buona presenza digitale - da foto, video, testo, concetto, sviluppo web, UX design, marketing sui motori di ricerca e consulenza strategica.

I tre hanno un background diverso. Marc Boltshauer ha iniziato la sua attività con Gettheflow nel 2021. Amanda Hermann è in affari dal febbraio 2022 con Komanda.ch e partner di I creatori di valore imprenditore e sta studiando per un master in comunicazione organizzativa presso la ZHAW. Claudio Hetzel sta per diventare un fotografo autonomo, oltre a seguire una formazione in fotografia e a lavorare nello studio fotografico. "Vi dimostreremo che può essere facile come un Glacé-Schläck", scrivono sul loro sito web. icewithstyle.ch . Il trio intende continuare a lavorare insieme anche dopo la campagna estiva.

Dal 2008 al 2010, Andreas Kunz, 44 anni, ha lavorato per Ostschweiz Tourismus come responsabile dei prodotti e dell'e-CRM, per poi gestire fino al 2018 l'attività di TSO St.Gallen, una società che si occupa del marketing digitale delle organizzazioni turistiche della Svizzera orientale. Più recentemente, Kunz ha lavorato presso AG come team leader e consulente nell'area dell'e-business. Si è laureato presso l'Università di Scienze Applicate per il Turismo dei Grigioni e ha conseguito una laurea in Business Administration FH e un EMBA in General Management and Leadership, completato presso la FHS di San Gallo.

"L'impegnativa posizione di responsabile del marketing e della comunicazione soddisfa il mio desiderio di avere l'opportunità di plasmare e influenzare il marketing della destinazione della nostra regione fantasticamente bella e mi offre l'opportunità di sviluppare ulteriormente il turismo nel mio paese d'origine", ha dichiarato l'esperto di turismo in un comunicato. "Il marketing turistico sta diventando sempre più esigente. Oggi il turismo deve sviluppare una comprensione globale che comprenda anche le esigenze della popolazione e dell'ambiente".

Esistono già molte informazioni per i rifugiati dall'Ucraina. Finora, tuttavia, era necessario visitare diversi siti web o telefonare per ottenere le informazioni pertinenti. E la lingua si è spesso rivelata un fattore di ritardo. Ora, su Helpful, tutte le informazioni necessarie sono disponibili in un unico luogo e completamente tradotte in ucraino e russo. Dai primi passi all'arrivo, alle domande sull'alloggio, sulla sicurezza, sul sostegno finanziario o sulle cure mediche: I rifugiati possono trovare informazioni su "Helpful" in base alle loro esigenze individuali. Se il sito web non fornisce risposte alle domande dei rifugiati, una chat su Telegram moderata dai volontari della CRS sarà d'aiuto. Le persone interessate sono state coinvolte nell'ideazione della piattaforma.

Per far sì che le persone fuggite dall'Ucraina vengano a conoscenza di "Helpful" il prima possibile al loro arrivo in Svizzera, l'offerta di assistenza sarà affiancata da diversi canali di comunicazione online, oltre che da volantini e affissioni in luoghi appositamente selezionati intorno ai centri federali per l'asilo. I mezzi pubblicitari digitali sono giocati sui social media in base alle impostazioni linguistiche - ucraino e russo - e nei programmatic display ads sulle piattaforme di notizie ucraine verso indirizzi IP svizzeri.

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Responsabile della Croce Rossa Svizzera (CRS): Sarah Kopse, Judith Hunziker, Janine Michel, Ursula Luder-Baudenbacher, Susanne Gfeller, Annik Stucki, Albin Seite. Concetto, creazione e realizzazione: Comunicazione a bastone. Piattaforma concettuale: Unic.

Nel suo nuovo ruolo, Vretscha, che dal 2019 è responsabile delle attività di GroupM Austria, ha il compito principale di rafforzare ulteriormente la presenza aziendale locale di GroupM in Svizzera e Austria e di sviluppare sinergie significative in entrambi i mercati. Il percorso di successo dell'azienda fino ad oggi deve essere ulteriormente garantito e ampliato.

Secondo il comunicato stampa, il punto di partenza e il fulcro del riallineamento organizzativo sono, da un lato, le mutate esigenze dei clienti pubblicitari, in particolare quelle determinate dal mercato digitale. Dall'altro lato, la trasformazione della pubblicità, guidata non da ultimo da influenze esterne come le crisi in corso o le condizioni quadro normative.

Vretscha è co-ideatore del primo premio austriaco per la sostenibilità "Green Marketing Award" e si concentra in particolare sulla creazione di valore locale nell'ecosistema delle comunicazioni. Il suo obiettivo è la crescita sostenibile dei clienti attraverso soluzioni lungimiranti e intelligenza collettiva.

Il secondo trimestre è stato uno dei più intensi per l'integrazione di Sunrise e UPC, ha dichiarato il CEO dell'azienda André Krause in un'intervista rilasciata venerdì all'agenzia di stampa AWP. È stato introdotto il nuovo marchio Sunrise e lanciato un nuovo portafoglio di prodotti. La società Sunrise UPC è stata rinominata Sunrise. L'operazione è costata complessivamente 43,6 milioni di franchi.

Dopo il significativo aumento di inizio anno, il fatturato da aprile a giugno è rimasto fermo a 739,1 milioni di franchi svizzeri. Si tratta di un leggero calo dello 0,3%. Nel frattempo, l'utile operativo corretto per segmento prima degli ammortamenti (EBITDA) è aumentato dello 0,5% a 266,8 milioni di franchi, come ha annunciato il numero due delle telecomunicazioni svizzere. Escludendo i costi di integrazione, l'EBITDA sarebbe aumentato di un significativo 4,1%, ha dichiarato il direttore finanziario Jany Fruytier.

Riduzione della pubblicità UPC

Prima del cambio di marchio, la pubblicità per il marchio UPC è stata ridotta. Di conseguenza, sono stati acquisiti meno nuovi clienti, con una conseguente perdita netta di clienti a banda larga, ha spiegato Krause. Di conseguenza, le vendite ai clienti residenziali di rete fissa (compresi Internet, TV e telefono) sono diminuite del 4,6%, attestandosi a 304,2 milioni di franchi svizzeri.

Tuttavia, il calo dei clienti è solo un effetto temporaneo. "Ci rifaremo", ha detto Krause. Per questo non passa notti insonni.

D'altra parte, Sunrise ha continuato a crescere nella telefonia mobile. Il numero di clienti in abbonamento è salito di ben 47.000 unità e sono aumentati anche i clienti prepagati. Le vendite di cellulari a clienti privati sono aumentate del 3,6%, raggiungendo i 295,5 milioni di franchi. Anche le vendite ai clienti aziendali sono aumentate dell'1,8%, raggiungendo 136,4 milioni di franchi.

Nuovi prodotti molto richiesti

Il nuovo portafoglio di prodotti è stato accolto molto bene. La domanda per gli abbonamenti in bundle è molto buona. "Sono molto soddisfatto dei risultati ottenuti con il cambio di marchio", ha dichiarato Krause.

Oltre al rinnovo dei prodotti e del marchio, nel secondo trimestre è stata ampliata la partnership con il fornitore di reti in fibra ottica Swiss Fibre Net. Sunrise si è assicurata i diritti d'uso a lungo termine per l'accesso alle reti in fibra ottica di tutti i partner di rete di Swiss Fibre Net in tutta la Svizzera.

Ciò consentirà al secondo gruppo di telecomunicazioni di ampliare la copertura al di fuori della propria rete via cavo e di non dipendere esclusivamente dalla rete in fibra di Swisscom. (SDA)

La visibilità comunicativa e promozionale delle organizzazioni di raccolta fondi nel mercato svizzero è al centro dello studio. L'INKA del mercato svizzero delle NPO esamina tutte le aree controllabili della comunicazione. A tal fine, la presenza pubblicitaria (Paid Media), la presenza sui motori di ricerca (Paid e Owned Media) e la presenza sui media (Earned Media) sono esaminate in termini quantitativi e qualitativi e contestualizzate con l'aiuto di dati di mercato.

Viene esaminata la comunicazione delle ONP

Un'attenzione particolare è rivolta anche al contenuto della comunicazione. Quali argomenti vengono trattati in relazione alle organizzazioni? Quali mezzi visivi vengono utilizzati? Esistono fattori di visibilità e dove si annidano i pericoli per la reputazione delle organizzazioni?

I risultati dello studio saranno disponibili alle organizzazioni di raccolta fondi partecipanti su base continuativa in un cruscotto online già da settembre. Una valutazione complessiva avrà luogo nell'aprile 2023, dopo un anno di monitoraggio dei media.

Dopo l'atto formale di fondazione da parte dei membri del consiglio di amministrazione, l'attenzione si concentrerà sul dialogo con gli imprenditori delle PMI della Svizzera orientale. Nella prima presentazione, Hans Ebinger, direttore generale dello Switzerland Innovation Park Ost, spiegherà quali opportunità offre l'Innopark alle PMI della regione. I giovani imprenditori discuteranno poi di cosa vogliono cambiare in futuro e di cosa li spinge. Il panel comprenderà giovani imprenditori come Samuel Holenstein, amministratore delegato di Herold Taxi, e Gabi Troxler, cofondatrice della start-up Feey. La serata sarà completata da un'esibizione del musicista sangallese Eoghan Konstantin e da specialità culinarie e regionali.

L'obiettivo del nuovo club è quello di mettere in rete l'imprenditoria orientata al futuro nella Svizzera orientale. In particolare, l'attenzione è rivolta ai giovani e ai futuri imprenditori. Mescolando le generazioni e i generi, i membri dovrebbero essere in grado di beneficiare e imparare gli uni dagli altri in modo ideale. Il centro imprenditoriale "Die Wertschaffer vorrebbe fare da padrone di casa, ma in futuro il club dovrebbe organizzarsi da solo.

L'evento dell'11 agosto è aperto al pubblico. Gli interessati possono registrarsi fino all'8 agosto 2022. registro.

A causa del rapido sviluppo del Metaverse e dopo aver discusso con le associazioni consorelle in Europa, l'associazione IAB Svizzera ha deciso di consolidare gli sviluppi del Metaverse rilevanti per i diversi stakeholder dell'associazione in un nuovo gruppo di lavoro.

Il gruppo di lavoro appena creato sarà guidato da Mark E. Forster, fondatore di Adello e GeoCTRL. In stretta collaborazione con la consorella tedesca Bundesverband Digitale Wirtschaft, i vari e complessi argomenti saranno classificati e comunicati in modo comprensibile per gli operatori del mercato. Secondo lo IAB, il coinvolgimento di Forster negli Stati Uniti, in Asia e in Europa offre una posizione di partenza ottimale per cogliere tempestivamente gli sviluppi rilevanti e stabilire contatti con fornitori di soluzioni e agenzie. Ciò consentirebbe all'associazione di fornire informazioni competenti sull'argomento e di organizzare corsi ed eventi. Il gruppo di lavoro è stato lanciato in collaborazione con GroupM, rappresentata da Irina Lim Svensson, Strategy Lead di Wavemaker, Edwina Gscheidle, Head of Operations, e Alexander Schmitt, Managing Partner di OMD.

"Per lo IAB e i suoi membri, il metaverso è un tema centrale per i prossimi anni. Allo stesso tempo, è complesso. Di conseguenza, abbiamo voluto affidarci a un esperto di comprovata esperienza", afferma Urs Flückiger, direttore generale di IAB Svizzera. "Poiché Mark si è sempre occupato di nuove tendenze nel settore tecnologico e la sua azienda Adello ha affrontato l'argomento molto presto, era importante per noi conquistarlo per questo. Come dice giustamente, il mobile non è la fine della storia: integrerà il precedente dipartimento mobile, anch'esso da lui diretto, con il Metaverse e lo trasformerà in prospettiva."

Il video di TrueStory - che include una sequenza di gioco animata - mostra un giocatore che gioca a una storia di fantasia. Alla fine, gli viene rivelata la carta di credito prepagata Life Digital, ottimizzata per soddisfare le esigenze dei giocatori. "Le storie hanno un impatto. Ecco perché lo storytelling è fondamentale per attirare i giocatori", spiega Basile Willi, Marketing & Communication Manager di Swiss Bankers.

"Siamo stati molto contenti della richiesta di informazioni sulla campagna. Dopotutto, è sempre bello per noi quando i clienti si dimostrano aperti verso nuovi gruppi target e piattaforme come Twitch", afferma Lukas Horst, responsabile del Project Management di TrueStory.

TrueStory ha coinvolto il suo partner di lunga data Attackera come agenzia media.

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Responsabile presso i banchieri svizzeri: Basile Willi (responsabilità generale). Responsabile di TrueStory: Lukas Horst, Nishant Dixit (gestione del progetto).