Che si tratti di amici, conoscenti, influencer o piattaforme come Google e Tripadvisor, le raccomandazioni giocano un ruolo decisivo: 64 % degli svizzeri e 69 % dei tedeschi prenotano le loro vacanze sulla base di raccomandazioni o recensioni positive. E se l'esperienza di vacanza è stata particolarmente bella, affascinante o indimenticabile, viene usata l'efficace frase "Devi averlo provato".

Per Ticino Turismo, questo significa che il modo migliore per entrare nella lista dei desideri dei gruppi target è generare entusiasmo per esperienze uniche che sono possibili solo in Ticino.

Nel periodo che precede il lancio della campagna, una Campagna teaser sui social media in cui il comico ticinese Mike Casa Passanti intervistatiquello che dovete assolutamente provare in Ticino.

La campagna viene lanciata con un film manifesto che invita a vivere il Ticino in modo indimenticabile e mostra ciò che c'è da vivere in Ticino.

Inoltre, verranno utilizzati quattro cortometraggi incentrati su temi specifici come l'escursionismo, il dolce far niente, le avventure familiari e i viaggi nel tempo. L'obiettivo è quello di incoraggiare sia i giovani viaggiatori che i conoscitori attivi a integrare il cantone più meridionale della Svizzera nei loro piani di viaggio.

I poster di accompagnamento su questo e altri argomenti stanno attirando l'attenzione nella Svizzera tedesca e francese.

Il fulcro della campagna è la nuova landing page Ticino.ch/lista dei secchi. Qui troverete ulteriori ispirazioni su tutti gli argomenti, le 5 migliori esperienze per argomento, offerte speciali e un concorso.

Secondo le informazioni fornite, è prevista l'implementazione del nuovo concetto creativo e dell'ombrello della campagna in altre regioni ticinesi come Lugano, Mendrisiotto e Bellinzona. Secondo Manuela Nicoletti, direttrice marketing di Ticino Turismo, il coinvolgimento delle regioni dimostra la forza e la flessibilità della campagna, che alla fine porta a una maggiore attenzione e impatto per il Cantone e le singole regioni.

La campagna, con cinque film e cinque manifesti, è attualmente in corso nella Svizzera tedesca e francese e segna l'inizio di un programma pluriennale di misure volte a evidenziare la versatilità e i punti di forza del Ticino attraverso vari formati di narrazione e adattamenti dell'idea centrale.

Anche nel Baden-Württemberg viene utilizzata una campagna di lead basata sullo stesso concetto creativo. Un ampio mix di misure che comprende e-newsletter speciali, presenza su piattaforme selezionate e specifiche per i gruppi target, attività di PR e misure di attivazione su tutti i canali social completano la nuova e ampia veste di Ticino Turismo.

Responsabile presso Ticino Turismo: Manuela Nicoletti, Direttore Marketing. Responsabile di Zimmermann Communications: Direzione creativa: Christoff Strukamp, direzione artistica: Julia Hofmann, testo: Sophie Güntensperger, project management: Julia Röthlisberger, responsabilità generale, strategia e media: Rolf Zimmermann. Produzione cinematografica: Produzione aziendale, produttore: Michael Gloor. Sito web: Weooo, Sebastian Palka.

Se il nome del vostro marchio o prodotto entra nel dizionario, allora "ce l'avete fatta". La fase preliminare è l'utilizzo come verbo o termine ombrello. Naturalmente, questo accade molto raramente e questa esclusività lo rende di per sé una sorta di onore. Ma questa quasi-immortalità può essere piegata in qualche modo?

Quando viene lanciato un nuovo marchio o un nuovo prodotto, gli esperti di marketing più accorti amano verificare brevemente se le proposte di nome che circolano possano essere utilizzate anche come verbo o come termine ombrello. Ma questo non è affatto rilevante. Dopo tutto, il linguaggio può fare quasi tutto e il fatto che suoni "bene" alla fine non ha molta importanza. Se qualcuno avesse avuto questi pensieri all'epoca dell'azienda "Bostitch" negli Stati Uniti: Chapeau! Ma allora il prodotto o l'azienda avrebbero probabilmente un nome diverso. Non c'è niente di più strano.

Cucitrice? Cucitrice?

Ma Bostitch ha appena risolto un problema. E non stiamo parlando dei fogli di carta sciolti che svolazzano in giro. A quanto pare, almeno in Svizzera, non esisteva un nome soddisfacente per questo dispositivo e per l'attività ad esso associata, per cui è stato rapidamente coniato il nome della società Bostitch. Questo dispositivo e l'attività ad esso associata non esistevano nemmeno in Svizzera? Oppure "cucitrice" e "dispositivo di cucitura" erano semplicemente troppo tedeschi? In ogni caso, il nome ha colpito nel segno, riempiendo un vuoto linguistico. Così bene, infatti, che molte persone non si rendono nemmeno più conto che Bostitch non è un dispositivo, ma un'azienda. Alcuni pensano addirittura che si tratti di un termine tecnico del settore della cartoleria.

Si potrebbe obiettare che sarebbe il caso peggiore se il prodotto avesse un enorme successo - ma purtroppo il nome non può essere usato come verbo! Come nel caso di Galaxus: Or have you ever galaxed today (o sarebbe "gelaxt" o "gegölaxt", come un misto di gegönnt e Galaxus)? Il problema qui è che galaxus non risolve un problema linguistico, perché non c'è alcun problema: Non c'è semplicemente bisogno di trovare un'altra parola per "bestellen" o "Onlineshop". Questa è una sfortuna per Galaxus.

Creare il problema e poi risolverlo

Anche il nome "Google" non è affatto una buona verbalizzazione, ma si è insinuato senza esitazione. Perché è semplicemente meglio di "cercare qualcosa su Internet tramite un motore di ricerca". Con "Twinten", l'attività corrispondente semplicemente non esisteva prima del prodotto - una verbalizzazione forzata, per così dire. O per dirla in altro modo: insieme al prodotto, Twint ha creato anche il problema linguistico che ha immediatamente risolto.

Certo: col senno di poi, tutto sembra in qualche modo logico. Ma prima di pensare all'applicazione verbale più elegante del nome di un nuovo marchio o di un prodotto, è bene chiedersi se esista una necessità o una lacuna linguistica che possa essere colmata. E anche in questo caso, se Bostitch entra nel linguaggio quotidiano, possono farlo anche altri.

Naturalmente, ci sono anche i tentativi disperati di inserire il nome come verbo o termine ombrello attraverso la pubblicità. Come "Nogger yourself one!". Basta cercare su Google, preferibilmente con una ricerca per immagini. Insieme a questo aspetto assurdo, era abbastanza strano che lo slogan venisse abbandonato con sarcasmo. Dopotutto, è diventato praticamente immortale come esempio dubbio ma molto utilizzato del problema in questione.

Analizzato dal 2025 Sarah Pally Nella sua rubrica "Fiori e perle", utilizza termini legati al settore e li commenta con un tocco personale, dal punto di vista linguistico, e con una visione precisa degli sviluppi del settore. Pally è partner dell'agenzia Partner & Partner di Winterthur. Da 15 anni è specializzata in content marketing, testi/concetti e storytelling nel settore della comunicazione e del marketing.

Kellermann fa parte del gruppo Rathgeb Bio ed è attiva nel campo della produzione e della lavorazione di ortaggi regionali e sostenibili. L'agenzia di Zurgams, nel Vorarlberg, è responsabile della creazione di un nuovo corporate design e dello sviluppo di un sito web per l'azienda. Questo servirà da modello per le altre aziende del Rathgeb Bio Group in futuro.

Il nuovo logo di Bellprat Partner è più moderno, è sinonimo di flessibilità e dinamismo e si adatta a diverse applicazioni. Il sito web rinnovato mette al centro i progetti e il team, offre una navigazione intuitiva e presenta il portafoglio di 44 anni dell'agenzia, dai padiglioni dell'Expo alle produzioni turistiche.

Parallelamente al rinnovamento visivo è stata rafforzata anche la struttura manageriale: il Direttore Creativo Arnau Bellprat, il Co-CEO Markus Göb e il Co-CEO Iwan Funk assumono la gestione operativa, affiancati da Marion Häring in qualità di Responsabile delle Persone e della Cultura nel team di gestione allargato. Xavier Bellprat, fondatore dell'azienda, partner e direttore creativo, continuerà a contribuire attivamente con la sua pluriennale esperienza a vari progetti specifici. L'attuale team di Bellprat Partner è generalmente più interdisciplinare: Esperti di scenografia, architettura, interaction design e grafica lavorano a stretto contatto.

"Frienisberg - üses Dorf", situato in posizione idilliaca nel mezzo del "Paesaggio dell'anno 2024" tra Berna e Seeland, non è una normale casa di riposo e di cura, ma un intero villaggio e probabilmente l'unico del suo genere in tutta la Svizzera. Ciò che è meno insolito è che a Frienisberg c'è anche una carenza di personale infermieristico e di altri specialisti, nonostante i benefit collaterali come l'asilo per i cani, i flex bonus per gli incarichi spontanei e i parcheggi gratuiti.

Di conseguenza, la nuova campagna di employer branding di Komet pone il carattere paesano di Frienisberg al centro della comunicazione, per distinguere il datore di lavoro dai suoi concorrenti e attirare così l'attenzione desiderata. In linea con l'attuale auto-posizionamento "Üses Dorf", l'azienda cerca veri e propri "Frienisberger:innen" invece di personale infermieristico che voglia trasferire la propria carriera in campagna.

Lo dimostrano, ad esempio, gli annunci e i manifesti sociali con foto ritratto autentiche e un titolo che va dritto al punto, proprio come un normale annuncio di lavoro, e che è destinato a portare a molte candidature.

Responsabile presso Frienisberg - üses Dorf: Sonja Vogelsanger (responsabile dei servizi e membro del Comitato esecutivo), Ramona Loeliger (specialista del personale). Responsabile presso Komet: Michelle Hebeisen (consulenza), Cyril Sollberger (grafica), Lisa Oppliger (impaginazione), Claudio Parente (AD/concept), Daniel Müller (testo/concept), Jeff Gerber (CD). Foto e video, compreso il montaggio: Susann Heuing-Reinhard.

Lo spegnimento delle trasmissioni in FM per le stazioni radiofoniche della SRF il 31 dicembre 2024 ha avuto ripercussioni sul mercato radiofonico svizzero. Secondo i dati di Mediapulse, nel primo trimestre del 2025 le stazioni della SSR hanno perso circa 450.000 ascoltatori, il che corrisponde a un calo della portata giornaliera del 15%. Allo stesso tempo, le stazioni radiofoniche private sono state in grado di aumentare la loro portata in media del 17%, poiché molti ex ascoltatori FM sono passati a fornitori che continuano a trasmettere in analogico.

Le emittenti private e il mercato pubblicitario ne traggono vantaggio

Questo sviluppo apre nuove opportunità per il mercato pubblicitario: Nonostante l'aumento dell'audience, le radio private non hanno ancora adeguato le loro tariffe pubblicitarie. Gli inserzionisti raggiungono quindi un pubblico più vasto a parità di prezzo, aumentando l'efficienza delle loro campagne. Hans Lackner, direttore operativo di Swiss Radioworld, spiega: "I dati di mercato indicano un cambiamento strutturale temporaneo che apre ulteriori potenzialità, soprattutto per i provider privati".

Swiss Radioworld vede anche opportunità per la pubblicità audio digitale e per i servizi di streaming come SoundCloud e TuneIn. La filiale del Gruppo Goldbach aiuta gli inserzionisti a raggiungere i loro gruppi target attraverso vari canali e a trarre vantaggio dall'evoluzione delle abitudini di ascolto.

La SRG si concentra sulla digitalizzazione e sulla stabilizzazione a lungo termine

La SRG ritiene che i dati attuali siano in linea con le aspettative. Con una quota di mercato del 53%, la SRG rimane leader davanti alle emittenti private con una quota complessiva del 41%. Il calo è un movimento transitorio atteso, poiché il passaggio al digitale e la conversione richiedono tempo. "La stragrande maggioranza degli ascoltatori radiofonici in Svizzera ascolta già in digitale", sottolinea la SSR nella sua dichiarazione. Oltre l'80% dei minuti di radio ascoltati oggi avviene tramite Internet o DAB+.

Secondo la SRG, lo switch-off anticipato è stato effettuato anche per motivi economici: La tecnologia analogica FM è inefficiente e costosa. Inoltre, l'obiettivo è quello di aprire la strada alla digitalizzazione dell'intero mercato, dato che tutte le emittenti spegneranno l'FM al più tardi entro la fine del 2026. La SRG presume che i suoi dati di utilizzo si riprenderanno con il progredire della migrazione digitale.

Dal 1980, la Fondazione Premio giornalistico Zurigo premia il lavoro giornalistico caratterizzato da qualità e sostenibilità eccezionali. Per l'edizione 2025, una giuria di esperti professionisti dei media ha esaminato un totale di 217 candidature e ne ha nominate dodici. Tre lavori nella categoria principale e uno nella categoria giovani talenti saranno premiati con un totale di 35.000 franchi svizzeri.

Nella categoria principale sono stati nominati nove lavori. La varietà dei temi spazia dalla ricerca investigativa e dalle analisi sociali ai ritratti toccanti.

• Barbara Achermann, "Un caso per due", La rivista
• Marius Aschwanden, "Morte di una primadonna", Berner Zeitung / Der Bund
• Renato Beck, "La trincea attraverso il villaggio", Woz
• Markus Häfliger e Thomas Knellwolf, "Migliaia di dati falsificati per iniziative: la truffa delle firme scuote la Svizzera", Tages-Anzeiger
• Carole Koch e Alan Cassidy, "La famiglia atomica", NZZ di domenica
• Ivo Mijnssen, "Prima della battaglia: se Pokrovsk cade, le linee di difesa potrebbero crollare su un'ampia base", NZZ
• Pascal Ritter, "L'ultimo viaggio di Gino Mäder", Rivista Gruppetto
• Kaspar Surber, "La partenza di Manu", Woz
• Benjamin Weinmann, "Piombo per la crème de la crème", La Svizzera nel fine settimana

Tre giovani giornalisti sono in lizza per il premio Newcomer nella categoria Giovani talenti: Lea Ernst ("Cinema Sarajevo", Rivista NZZ am Sonntag), Linda Leuenberger ("Das Geschäft mit der Hoffnung", CH-Media-Zeitungen) e Simon Maurer ("Diagnosi all'estero - a tariffe svizzere", CH-Media-Zeitungen). Il vincitore riceverà un premio di 5000 franchi svizzeri.

La cerimonia di premiazione si terrà il 13 maggio al Kaufleuten di Zurigo. Il Consigliere federale Albert Rösti sarà l'oratore ospite, mentre Nicola Steiner e il Presidente del Consiglio di fondazione Hannes Britschgi condurranno il programma. La giuria è composta da Christina Neuhaus (NZZ), Doris Kleck (CH Media), Brigitte Hürlimann (Repubblica), Paula Scheidt (NZZ di domenica), Dirk Schütz (Handelszeitung), Simon Jacoby (Tsüri.ch) e Cédric Fröhlich (Giornale bernese/Tamedia) insieme.

Il Premio giornalistico di Zurigo è sponsorizzato dalle società di media CH Media, NZZ, Ringier e Tamedia ed è sostenuto finanziariamente da diverse aziende e istituzioni. L'obiettivo del premio è promuovere il giornalismo di qualità e riconoscere il lavoro che resiste alla prova del tempo.

La campagna VSSM durerà fino al 2030 e riunisce tutte le attività di marketing dell'associazione. L'iniziativa, che si rivolge al grande pubblico e ai giovani interessati a un apprendistato in falegnameria, ha due obiettivi principali: In primo luogo, far conoscere la diversità dei prodotti di falegnameria fabbricati a livello regionale e, in secondo luogo, ispirare i giovani talenti alla professione attraverso informazioni mirate.

La domanda di prodotti in legno di produzione locale è elevata, ma molte persone non conoscono la gamma di lavori di falegnameria disponibili. "Il nostro settore ha ancora margini di miglioramento quando si tratta di commercializzare e vendere servizi aggiuntivi", spiega il direttore del VSSM Daniel Furrer. Il nuovo sito web Schreiner.ch intende cambiare questa situazione e dare alle parti interessate un'idea di ciò che le aziende associate hanno da offrire.

I programmi di apprendistato diventano più visibili

Un'altra attenzione è rivolta alla promozione dei giovani talenti. L'apprendistato nella falegnameria rimane popolare - nel 2023, il numero di nuovi apprendisti è aumentato del 3,5% rispetto all'anno precedente. Ciononostante, vi sono lacune nella conoscenza delle opportunità di carriera nel settore, in particolare tra i genitori, gli insegnanti e altri responsabili delle decisioni.

Da giugno, la piattaforma Traumjob-schreiner.ch con contenuti aggiuntivi per fornire informazioni complete sulle opportunità di formazione e aggiornamento. Le prime attività inizieranno a settembre.

La campagna è stata sviluppata in collaborazione con l'agenzia Stämpfli Kommunikation di Berna. Adriana Siragusano, consulente e project manager di Stämpfli, sottolinea: "La stretta collaborazione con il VSSM ha permesso di ideare una campagna che risponde in modo specifico alle esigenze del settore". Christian Kälin, membro del Consiglio centrale del VSSM, aggiunge: "La campagna si rivolge a gruppi target molto diversi e crea un reale valore aggiunto per le nostre quasi 2.000 aziende associate".

Il concetto si basa sull'affermato marchio associativo "Die Schreiner - Ihre Macher" e sarà implementato bilateralmente in tedesco e italiano.

Il nuovo biglietto Rubello in stile anni '20 costa 20 franchi e offre la possibilità di vincere un primo premio di un milione di franchi.

Per promuovere il nuovo prodotto, Erdmannpeisker ha sviluppato un'accattivante campagna di affissioni, uno spot televisivo, materiale pubblicitario sui social media e un key visual per i punti vendita.

Il sistema modulare sviluppato dall'agenzia ha permesso di produrre lo spot televisivo utilizzando il materiale visivo esistente, adattato anche al contenuto e al design del nuovo gratta e vinci Gold. Secondo l'agenzia, questo approccio modulare ha permesso di realizzare campagne di alta qualità in modo efficiente e mirato e di mettere in risalto i singoli lotti.

Responsabile della Lotteria Nazionale Intercantonale Svizzera: Anouk Grünert (Responsabile Gestione Prodotti Lotti), Fabia Leu (Gestione Prodotti Lotti). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Direzione creativa), Jenny Ziörjen, Christina Weisser (Direzione artistica), Laura Fässler (Motion Design), Selina Helbling (Consulenza), Markenfilm Zürich (Produzione cinematografica), Zipmedia (Pianificazione media).

Klangwelt Toggenburg, un'istituzione culturale situata ai piedi delle Alpi nella Svizzera orientale, si dedica da oltre 20 anni alla ricerca e alla comunicazione del suono e della risonanza. Con l'apertura della nuova "Klanghaus" il 24 e 25 maggio 2025, anche l'immagine dell'istituzione viene ridefinita. Lo Studio Marcus Kraft di Zurigo è responsabile del rebranding. La nuova identità visiva riflette la complessità dei temi e dell'ambiente alpino.

La tipografia come cuore del design

Il fulcro del nuovo corporate design è un carattere tipografico aziendale personalizzato che utilizza elementi modulari di lettere per creare un'oscillazione tipografica, ispirata ai toni, alle frequenze sonore e al paesaggio alpino del Toggenburg. Questa tipografia dinamica vuole essere un'eco visiva del suono e sottolineare il legame tra tradizione e innovazione.

Oltre alla tipografia, il rebranding ha incluso anche l'architettura del marchio, la tavolozza dei colori, il linguaggio visivo, le animazioni e i principi di layout. La nuova identità sarà implementata in tutti i mezzi di comunicazione, tra cui la cancelleria aziendale, i manifesti, i contenuti dei social media e un sito web completamente rinnovato. Le prime applicazioni sono già avvenute in occasione dell'inaugurazione del nuovo Klangweg lo scorso anno. (Markt-kom.com).

La casa del suono come strumento di passeggio

La nuova casa del suono è stata progettata come uno strumento da calpestare e combina architettura, natura e suono in una simbiosi. Oltre all'edificio, sarà inaugurato anche il Centro di risonanza Peter Roth, che ospita la prima cupola sonora accessibile al pubblico in Svizzera. Mirjam Hadorn, amministratore delegato del Klangwelt Toggenburg, sottolinea: "Il nuovo aspetto riflette la nostra trasformazione da 'insider tip' a istituzione di richiamo internazionale".

"Il Klangwelt Toggenburg opera all'interfaccia tra cultura e turismo", aggiunge Marcus Kraft. "Nello sviluppo della nuova identità visiva, abbiamo prestato particolare attenzione a garantire che l'ampia gamma di offerte e i diversi temi dell'istituzione possano essere comunicati in futuro nel modo più flessibile e riconoscibile possibile per i vari gruppi target". $

Responsabile presso il Klangwelt Toggenburg: Mirjam Hadorn (CEO), Christian Zehnder (Direttore artistico), Edi Hartmann (Direttore operativo), Eva Macartney (Assistente comunicazione visiva e marketing), Corinne Zimmermann (Responsabile progetti multimediali). Produzione: Studio Marcus Kraft (ideazione, direzione artistica e design), David Jonathan Ross (progettazione dei caratteri), Miriam Palopoli (animazione), Beat Bälzer & Ralph Brühwiler (fotografia), Axel Kindermann (telecamera e montaggio video), Vitamin 2 (sviluppo del sito web), Christian Zehnder (logo sonoro).

Lo studio annuale sui marchi "Trusted Brand" del Reader's Digest, condotto in collaborazione con l'Istituto Dialego di Aquisgrana, ha analizzato ancora una volta la fiducia dei consumatori svizzeri nei confronti dei marchi. Per l'edizione 2025 sono state intervistate 2.300 persone, alle quali è stato chiesto di indicare i marchi più affidabili in 15 categorie di prodotti. Nonostante le incertezze economiche e sociali, la fiducia nei marchi rimane notevolmente stabile: in 13 categorie i vincitori sono gli stessi dell'anno scorso.

Tra i primi posti nelle rispettive categorie figurano Ricola (dolciumi), Miele (elettrodomestici), Amplifon (apparecchi acustici), NeoCitran (farmaci per la tosse), Nivea (cosmetici) e CSS (assicurazione sanitaria). Particolarmente evidente è il dominio di Fielmann nella categoria dei marchi di ottica/occhiali con 752 voti - il numero più alto di tutte le categorie - seguito da Ricola (655 voti) e Nivea (532 voti).

L'accettazione dell'IA è in aumento

L'atteggiamento nei confronti dell'intelligenza artificiale (AI) è cambiato. Mentre il 24% degli intervistati valuta positivamente le applicazioni di IA - con un aumento di due punti percentuali rispetto all'anno precedente - l'atteggiamento negativo è sceso di sei punti, passando al 33%. Tuttavia, la maggioranza dei consumatori rimane indifferente all'IA, con un aumento al 43%.

Lo studio fa luce anche sulle valutazioni personali del futuro: solo il 57% degli svizzeri crede ancora che il 2025 sarà un anno positivo per loro, in calo rispetto al 61% dell'anno precedente. Andreas Karl, direttore generale del Reader's Digest Germania, Austria e Svizzera, commenta: "Il nostro studio dimostra quanto sia importante fornire chiari punti di riferimento con offerte di alta qualità e sostenibili - e quindi investire nella fiducia dei clienti".

Lo studio "Trusted Brand" viene condotto dal 2001 ed è considerato uno dei più grandi studi sui consumatori in Europa. Secondo le informazioni fornite, l'indagine non assistita, in cui i consumatori nominano spontaneamente i loro marchi più fidati, è unica nel suo genere. In Svizzera sono stati nominati 2193 termini di marca, il che sottolinea l'intensa competizione per la fiducia dei consumatori.

La Mobiliare ha attirato l'attenzione del pubblico per la campagna di quest'anno per il versamento del fondo delle eccedenze (ÜBF). Il 2 aprile, ad esempio, sulla facciata del casinò di Berna si poteva vedere un "muscolo dolorante" gonfiabile di dimensioni eccessive. Solo il giorno successivo una pubblicità televisiva ha chiarito la situazione: La sbornia faceva parte di una campagna di ampio respiro, accompagnata da campagne accattivanti e da canali tradizionali e digitali.

Allo stesso tempo, è circolato un video in CGI che mostrava il famoso Jet d'Eau di Ginevra che spruzzava l'acqua nel lago in diagonale anziché in verticale. Entrambi gli elementi costituivano il preludio di una storia a più fasi incentrata su piccole disavventure, innescate dalla gioia del rimborso del fondo eccedenze della Mobiliare. Quest'anno i fortunati destinatari dei rimborsi dei premi sono gli assicurati delle assicurazioni di economia domestica, di stabili e di protezione giuridica.

La risoluzione è stata seguita da annunci pubblicitari, manifesti e formati per i social media che hanno continuato la rispettiva narrazione. "Raccontare una storia nell'arco di più giorni, utilizzando strumenti e canali diversi, è una sfida. Ma naturalmente è anche gratificante, perché questa narrazione in più fasi rende i messaggi più memorabili", afferma Anouk Karrer di Jung von Matt Limmat.

Dal 2024, la comunicazione sulla distribuzione dei premi viene raccontata anche con il concetto "Cara Mobiliare...". In scenari quotidiani, protagonisti affascinanti e maldestri causano piccoli incidenti a causa della loro euforia per lo sconto sul premio.

Il concetto è stato diffuso su tutti i media: Oltre alle campagne che attirano l'attenzione, gli spot televisivi "Jet d'Eau" e "Muskelkater", il concetto è stato messo in scena sui social media in linea con il canale. Otto filmati, che citano formati popolari come GRWM, ASMR o Outfit Swap, attirano l'attenzione integrandosi organicamente nei feed. E solo nella seconda fase si trasformano in pubblicità.

I manifesti giocano poi con altri motivi di disattenzione che nascono dalla gioia della distribuzione del fondo in eccesso. Ad esempio, in una cucina domestica e in una galleria d'arte si verificano eventi imprevisti.

Hanna Poffet della Mobiliare commenta: "Da oltre 25 anni la pubblicità della Mobiliare si basa molto sulla narrazione umoristica. L'abbiamo messa in scena in tutte le dimensioni del tempo, dello spazio e delle piattaforme a nostra disposizione, avvicinandoci sempre di più ai nostri clienti".

Cliente: l'arredamento. Agenzia: Jung von Matt Limmat. Partner esterni: all'interno: Pumpkin Film, Frieder Wittich, Rur, La Famiglia, Jingle Jungle, Sebahat, Jonathan Heyer, Blish, JellyJelly, Jung von Matt Impact, Mediaschneider.