Con Patrick Knecht, la rivista acquisisce un esperto conoscitore dell'industria dei media come responsabile delle vendite, si legge in un comunicato. Con oltre 30 anni di esperienza nel panorama svizzero della comunicazione, Knecht dispone di un know-how e di una rete di contatti altrettanto ampi. Le sue responsabilità comprendono anche il marketing del programma televisivo e della piattaforma online "Kinowetter".

"Patrick Knecht è una risorsa per noi, perché non solo ha molta dimestichezza con i settori della stampa, della TV e dell'online - che in futuro vogliamo offrire come bundle - ma anche con il marketing cinematografico", afferma l'editore Philipp Portmann a proposito del nuovo personale.

Patrick Knecht aggiunge: "Non vedo l'ora di entrare a far parte di un team dinamico e di sviluppare ed espandere ulteriormente le giovani pubblicazioni. Il nostro obiettivo sarà quello di dare nuovi impulsi sostenibili e attraenti nel mercato dell'intrattenimento con collegamenti intelligenti."

Knecht, 53 anni, vive nel Canton Zurigo ed è padre di tre figli. Assumerà l'incarico il 1° novembre 2023.

Il ritorno di Odermatt

Inoltre, la redazione di Film Guide sta ricevendo dei rinforzi. Dopo quattro anni, Nicole Odermatt, 27 anni, di Lucerna, torna come redattrice a tempo parziale. Ha già lavorato presso il Portmann Group dal 2016 al 2019. Con le due nuove aggiunte, il team sale a un totale di dieci persone.

I cambiamenti di prospettiva sono davvero solo una questione di ottica? Ovviamente no. L'inquadratura non funziona solo con le immagini, ma anche a livello linguistico. Questo è evidente anche nelle misurazioni. Nel quinto episodio del podcast "In a Nudgeshell", Hannes Hug, Becca Knobel e Clemens Fachinger discutono di interessanti esperimenti sul tema dell'inquadratura.

Bühler & Bühler ha lanciato il podcast in dieci parti alla fine di agosto. Qui è possibile accedere al Intervista con Werbewoche.ch.

Il ProgrammaGiornale di Basilea si chiama ora Processo - cultura nell'area di Basilea. Il cambio di denominazione è giustificato dal fatto che il Processo ha smesso da tempo di essere un giornale e che i contenuti offerti vanno oltre la semplice panoramica dei programmi. Allo stesso tempo il Processo non dimenticare le sue radici e rivolgersi anche a coloro che conoscono ancora il titolo con il suo vecchio nome.

La rivista mensile cartacea presenta Processo La rivista presenta le persone che fanno cultura, fa luce sui retroscena del settore culturale, si occupa della creazione culturale e dà suggerimenti per le proprie esperienze culturali. La sezione editoriale è completata da oltre 50 contributi di organizzatori per ogni numero e da un'agenda con eventi culturali per ogni giorno del mese.

Questo si riflette anche in una nuova, generosa impaginazione: gli articoli redazionali hanno uno spazio significativamente maggiore, la percentuale di immagini è aumentata e la guida al lettore è stata migliorata. Inoltre, l'agenda è stata separata dalla rivista: L'agenda è stata separata dalla rivista: ora appare come un numero a sé stante. Inoltre, gli abbonati alla Processo ora leggo anche la rivista di cultura come e-paper.

Sito web rivisto

Contemporaneamente alla pubblicazione della rivista, il sito web è stato completamente rivisto. Proz.online è stato lanciato. Da un lato, è stato conferito un aspetto contemporaneo, con particolare attenzione a una chiara separazione tra la rivista cartacea e l'agenda online. Inoltre, sono state aggiunte molte altre funzioni e la reattività ne garantisce l'utilizzo su diversi dispositivi.

Nell'agenda online, il numero di filtri è stato ampliato in modo massiccio: da una dozzina a quasi 60 categorie. Ad esempio, nella sezione musica è possibile filtrare in modo specifico per genere. Le categorie possono anche essere combinate con un filtro per gruppi target, in modo da poter trovare, ad esempio, opere teatrali adatte anche ai bambini. Inoltre, le mostre nei musei, nelle gallerie e negli spazi d'arte hanno un aspetto proprio, cosa che era attesa da tempo nella città d'arte e dei musei di Basilea.

"Attraverso il nuovo aspetto, il Processo ora rende ancora meglio giustizia al suo ruolo di importante piattaforma per la vita culturale dell'area di Basilea", ha dichiarato la direttrice editoriale Sabine Knosala in un comunicato stampa. Il Processo è, secondo le sue stesse informazioni, l'unico mezzo di comunicazione della regione di Basilea dedicato esclusivamente alla cultura. I suoi pilastri principali sono la rivista cartacea e l'agenda online gratuita sul sito web.

Il progetto di rilancio del Processo è stato sostenuto dall'Ufficio federale della cultura e dal Cantone di Basilea Città.

Secondo un rapporto dei media, il miliardario tecnologico Elon Musk vuole competere con YouTube e la rete di carriere LinkedIn con la sua piattaforma online X. Musk e il Il capo di X Linda Yaccarino è stato nominato da lui stesso ha sottolineato come i due servizi siano futuri rivali in una riunione con il personale, come ha scritto venerdì sera il servizio finanziario Bloomberg. L'occasione per l'incontro era l'anniversario dell'acquisizione di Twitter da parte di Musk, che nel frattempo ha ribattezzato la piattaforma X.

Musk e Yaccarino hanno anche parlato di piani per competere con i servizi di diffusione di informazioni aziendali come PR Newswire con la propria offerta chiamata XWire, secondo una persona informata.

Musk aveva già annunciato al momento dell'acquisizione di voler costruire la Piattaforma X sulla base di Twitter come "app per tutto". Questo dovrebbe includere anche le transazioni di denaro, tra le altre cose. Poco prima dell'anniversario, X ha abilitato le chiamate video e vocali per alcuni utenti.

Twitter ha perso clienti pubblicitari dopo l'acquisizione

Musk aveva acquistato Twitter un anno fa per 44 miliardi di dollari. In seguito, alcuni inserzionisti hanno abbandonato la piattaforma perché temevano un ambiente più negativo per i loro marchi. Musk ha dichiarato più volte che le entrate pubblicitarie si sono dimezzate. Sta cercando di guadagnare di più con gli abbonamenti e ha limitato le opzioni di utilizzo gratuito del servizio. Secondo le stime delle società di analisi web, X ha meno utenti sotto Musk di quanti ne avesse Twitter prima dell'acquisizione. Non ci sono dati comparativi ufficiali.

Tuttavia, in un post sul blog dedicato all'acquisizione, Yaccarino ha scritto che X è visitato da oltre 500 milioni di persone ogni mese. Prima dell'acquisizione, Twitter aveva fornito solo informazioni sul numero di utenti raggiunti dal servizio con i suoi prodotti pubblicitari. L'azienda ha anche scritto che un utente medio trascorre 32 minuti al giorno sulla piattaforma, per un totale di 7,8 miliardi di minuti di tempo attivo al giorno. Yaccarino è entrata in X dal gigante dei media NBCUniversal, dove era responsabile dei contatti con gli inserzionisti. (SDA)

I sistemi di test Protzek sono più che semplici test. Sono praticamente parte della famiglia. Protzek - sia la famiglia che il marchio - è da molti anni sinonimo di qualità e precisione. Mentre l'azienda biotecnologica si è sempre concentrata sullo sviluppo e sull'innovazione dei prodotti, il marchio è passato in secondo piano nel corso degli anni. Nel passaggio dalla comunicazione analogica a quella digitale del marchio, Modulator supporta Protzek nello sviluppo di una personalità convincente e di una cultura del marchio stimolante, nonché nella creazione di forti esperienze di marca. Alla fine di questa trasformazione, non dovrebbe esserci solo una nuova identità del marchio.

Il processo di rebranding mira a modernizzare il marchio Protzek e a dare maggiore visibilità al portafoglio. La digitalizzazione e il rafforzamento visivo del marchio sono stati avviati attraverso lo sviluppo di una strategia di marca e di una nuova immagine. Un design di prova adattato, un nuovo sito web, pittogrammi e animazioni costituiscono le componenti elementari. Mentre il vecchio materiale visivo mostrava principalmente il packaging, Protzek si presenta ora in modo audace e innovativo con un modello aziendale dinamico e un motion design.

È stato scelto il Master of Swiss Apps 2023. Mobility Carsharing ha vinto l'undicesima edizione della serata di premiazione Best of Swiss Apps. L'applicazione è stata commissionata da Mobility Genossenschaft e sviluppata da Adnovum.

Oltre al titolo di Master, il progetto ha vinto due volte l'oro, nelle categorie Design e UX & Usability.

Il verdetto della giuria nella categoria Design: "Progettare un'applicazione pratica e utile per tutti i giorni in modo che non solo soddisfi i requisiti fondamentali, ma sia anche visivamente attraente è una sfida importante. I creatori dell'applicazione di car-sharing Mobility sono riusciti a raggiungere questa simbiosi. Dettagli grafici come le icone individuali - in parte multicolori -, le simpatiche animazioni di transizione e il funzionamento intuitivo rendono l'app di car-sharing Mobility un meritato vincitore dell'oro."

Il verdetto della giuria nella categoria UX & Usabilità: "L'ultima versione dell'app di car sharing Mobility ha convinto la giuria. Grazie a un'implementazione ben studiata del caso d'uso essenziale in sé: trovare e prenotare un'auto Mobility disponibile nelle proprie vicinanze, in modo rapido e semplice. Anche il design è gradevole ed è un piacere utilizzarlo regolarmente. Durante la ricerca, la giuria ha notato alcuni ostacoli, come le ambiguità sulla mappa quando il filtro è attivo. Congratulazioni per l'Oro: questo aggiornamento è un vero e proprio 'slam dunk'".

Loeb Club App e UBS Key4 sul podio

Un terzo dei voti per la scelta principale proveniva dalla giuria di Best of Swiss Apps. Un altro terzo è stato deciso dagli abbonati di Netzticker. Un altro terzo è stato deciso dai partecipanti alla serata di premiazione.

L'App Loeb Club, sviluppata da JLS Digital per conto di Loeb, ha ricevuto il secondo maggior numero di voti.

Il terzo posto è andato all'applicazione UBS Key4, realizzata da Mona e Mateo per conto di UBS.

Questi sono i vincitori dell'oro:

• Messaggistica AP
• Casa Koster - Energy Manager
• App Loeb Club
• Migros Merge
• Mobilità Carsharing
• Abbandono dell'attività
• Stecca Investire
• Strickhof
• Chiave UBS4

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche. Potete vedere i momenti salienti della serata di premiazione nella sezione Ticker della Netzwoche Per saperne di più.

Werbewoche.ch: Moritz Weischer, i Cannes Lions significano molto per lei. Lo si percepisce. Da dove nasce questo entusiasmo duraturo?

Moritz Weischer: Sono felice di sentirlo. Penso che Cannes Lions sia un progetto di cuore per noi. Pochi eventi o concorsi riuniscono l'industria creativa come i Cannes Lions. Sono un importante stimolo per noi a plasmare il futuro. Pensiamo a come far progredire i marchi per cui lavoriamo. È divertente portare questo fuoco che si accende a Cannes in giugno fino a Zurigo, come oggi.

Werbewoche.ch: Quali sono le competenze chiave di Weischer?

Weischer affonda le sue radici nel marketing cinematografico, di cui si occupa in Germania da quasi 70 anni. In Svizzera non siamo presenti da altrettanto tempo, ma siamo leader di mercato nel marketing cinematografico nei Paesi di lingua tedesca. In Germania siamo attivi anche nel marketing out-of-home, nel programmatic e nei media retail. Anche se siamo in continua espansione, nel nostro cuore siamo marketer del cinema.

Da Cannes hanno portato quattro tendenze. La prima è "The New Toolkit" e comprende l'intelligenza artificiale, la diversità culturale e la sostenibilità. Può spiegarci meglio?

Werbewoche.ch: Ha citato esempi come gli alberi maschi che causano allergie e il caso dell'AI e della birra. Può dirci qualcosa di più in merito?

Un affascinante caso di Stella Artois mostra come l'intelligenza artificiale sia stata utilizzata per raggiungere i frequentatori dei musei. L'azienda ha scoperto che i vecchi dipinti che ritraevano persone che facevano festa e bevevano erano probabilmente caratterizzati dalla presenza di Stella Artois. Utilizzando un algoritmo, hanno analizzato le immagini e raggiunto un nuovo gruppo target: coloro che guardavano i dipinti nel museo.

La seconda tendenza è "L'ascesa del CMO". Può spiegarlo in modo più dettagliato?

Questa tendenza è estremamente importante perché il ruolo del marketer è cambiato molto negli ultimi anni. Non si tratta solo di creare belle campagne, ma anche di portare avanti il modello di business in modo sostenibile. Un buon esempio è la Middle Seat Lottery di Virgin Australia, che dimostra come una buona intuizione e comprensione del pubblico di riferimento sia fondamentale.

La terza tendenza è "Sembri più giovane che mai". Cosa c'è dietro?

Questa tendenza si rivolge al gruppo target spesso trascurato dei Best Agers, che tuttavia sono molto solvibili e curiosi. Un esempio è il caso del Jingle del pesce rosso, che è stato scelto per questo gruppo target.

La quarta tendenza è "L.M.F.A.O" e riguarda l'umorismo. Può spiegarlo?

Si tratta di umorismo. In un periodo in cui le crisi si susseguono, le persone desiderano un momento di leggerezza, umorismo e risate. Gli studi dimostrano che i marchi umoristici sono più popolari e più spesso consigliati. Ma la domanda cruciale è: l'umorismo fa anche vendere meglio? Oggi possiamo dire con certezza che sì, l'umorismo aumenta le vendite, a patto che sia usato in modo mirato e appropriato. Il segreto è capire il proprio prodotto e sapere come rivolgersi al gruppo target senza perdere di vista il prodotto.

"Ne ho ancora uno", hai detto. Quale?

Moritz Weischer: Sì, come operatori di marketing cinematografico abbiamo sempre un caso preferito. Quest'anno è il caso di Canal+ "Papa" per lo Shortfilm Festival. Questo caso è semplicemente da vedere.

Moritz Weischer, nipote del fondatore di WerbeWeischer Hans Weischer, lavora per Weischer da marzo 2019. Inizialmente ha lavorato nell'area dell'innovazione aziendale prima di assumere la nuova posizione di CMO ad aprile. Conosce il settore pubblicitario per aver lavorato come account manager presso le agenzie BBDO Proximity e Thjnk. Ha conseguito un Master in Marketing Internazionale presso la Hult International Business School e un Master in Innovazione e Imprenditorialità presso la Antwerp Management School.

Il Comitato esecutivo dell'Aeroporto di Zurigo ha nominato Coralie Klaus Boecker responsabile del "ZRH Innovation Hub". Recentemente è stata responsabile del settore marketing e digitale della società. Il dipartimento di nuova creazione riferisce direttamente al CEO e ha lo scopo di promuovere e sostenere attivamente le innovazioni per i passeggeri e i partner dell'aeroporto. Insieme ai partner, devono essere realizzate idee che sviluppino ulteriormente l'esperienza del cliente e l'efficienza dell'Aeroporto di Zurigo. A tal fine, lo "ZRH Innovation Hub" collaborerà anche con altri centri di innovazione, ad esempio di università e partner industriali. Oltre a Coralie Klaus Boecker, altre due persone faranno parte del nuovo dipartimento. Sono attualmente in fase di reclutamento.

Coralie Klaus Boecker lavora per Flughafen Zürich dal 2018. Nel suo ruolo precedente, era responsabile di tutti gli argomenti nelle aree del marketing e del branding, nonché del digitale e della customer experience. Nel corso della sua carriera, ha acquisito esperienza in diversi settori e nell'introduzione di nuove tecnologie.

La 45enne ha conseguito un master in gestione internazionale. È sposata, ha un figlio e vive nel cantone di Zurigo. La sostituzione della sua precedente posizione in azienda è attualmente in corso.

"Abbiamo scelto lo Studio Thom Pfister ed è stato ed è un vero piacere. Fin dall'inizio, il team ti accompagna in un viaggio accattivante con un obiettivo chiaro in mente. Il viaggio è unico, creativo e veloce, da brivido", afferma Lionel Hofstetter, cofondatore, membro del Consiglio di amministrazione e CEO di Aqva Holding. "Quando si arriva al dunque, il team di Thom trasmette la calma e la sicurezza necessarie, creando fiducia in modo tale che ci si possa sedere, rilassare e godere appieno del viaggio".

A partire da aprile 2024, le bevande "Adello" saranno sul mercato nella nuova veste.

L'ecosistema di esperti digitali locali e di soluzioni tecnologiche Aleph Group lancia l'iniziativa "One Brand" e unifica la sua offerta di marchi - tra cui Httpool by Aleph in Svizzera - sotto il nome Aleph.

Il gruppo mette in contatto migliaia di inserzionisti in tutto il mondo con miliardi di consumatori per creare nuovi mercati per le imprese locali attraverso la pubblicità digitale. Questo include numerosi marchi prevalentemente regionali come Httpool in Europa e Asia, IMS Internet Media Services in America Latina, Ad Dynamo e Connect Ads in Africa e Medio Oriente.

Ora il gruppo, con sede a Buenos Aires, in Argentina, e a Dubai, negli Emirati Arabi Uniti, ribattezzerà immediatamente la maggior parte dei suoi marchi affermati come Aleph. Secondo un comunicato, l'obiettivo è creare "un ecosistema globale unificato di esperti locali". La mossa supporta anche la strategia di crescita a medio termine di Aleph: entro il 2026, il gruppo mira a collaborare con oltre 60 piattaforme digitali leader per aiutarle a fornire soluzioni pubblicitarie innovative ai clienti in più di 150 Paesi.

L'iniziativa "One Brand" intende consentire ad Aleph di collaborare più intensamente e di condividere le conoscenze. Inoltre, amplierà le possibilità per i clienti in Svizzera di usufruire della gamma di servizi di Aleph. La strategia "One Brand" mira anche a rafforzare la posizione di Aleph come interlocutore per la pubblicità digitale sui social media e l'e-commerce e ad accelerare la crescita in nuove regioni.

Dal 2021, le operazioni del gruppo sono passate da 90 mercati a 150 e ora coprono cinque continenti.

Meta Group di Facebook si sta preparando ad affrontare la guerra di Gaza che rallenterà il suo business pubblicitario online. La domanda di pubblicità si è indebolita all'inizio del trimestre in corso, ha dichiarato il direttore finanziario Susan Li. Questo ha coinciso con l'inizio della guerra di Gaza. Dopo precedenti conflitti di natura simile, l'attività pubblicitaria aveva già registrato un andamento peggiore.

Nell'ultimo trimestre, l'attività pubblicitaria di Meta ha continuato a funzionare a pieno ritmo. Questo dà al fondatore e amministratore delegato Mark Zuckerberg più libertà di continuare a versare miliardi nello sviluppo di mondi virtuali senza che gli investitori si arrabbino.

I ricavi trimestrali sono aumentati del 23% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 34,1 miliardi di dollari (32,3 miliardi di euro) nello scorso trimestre, ha dichiarato Meta dopo la chiusura del mercato azionario statunitense mercoledì. Gli utili sono passati dai 4,4 miliardi di dollari di un anno fa a 11,6 miliardi di dollari.

Investimenti nei mondi virtuali

L'azienda continua a spendere ingenti somme di denaro per lo sviluppo di mondi virtuali - il metaverso - e per i dispositivi ad essi dedicati, come gli occhiali digitali. La perdita operativa della divisione Reality Labs è salita a 3,74 miliardi di dollari dai 3,67 miliardi dell'anno precedente. Allo stesso tempo, il fatturato è sceso da 285 a 210 milioni di dollari.

Dall'inizio dell'anno, Reality Labs ha accumulato una perdita operativa di 11,5 miliardi di dollari. Le app come Facebook e Instagram hanno guadagnato 41,8 miliardi di dollari in questo periodo.

Gli investitori hanno ripetutamente espresso il timore che Meta stesse spendendo troppo denaro in una tecnologia dalle prospettive di profitto incerte. I dubbi si sono rafforzati nell'ultimo trimestre, quando il business della pubblicità online ha subito un rallentamento generale. Anche in quell'occasione, tuttavia, Zuckerberg aveva ribadito di vedere il futuro nel "metaverso" e di voler quindi mantenere alti gli investimenti.

Esperimenti con l'intelligenza artificiale

Tuttavia, l'intelligenza artificiale sarà una priorità per gli investimenti del prossimo anno, sia nello sviluppo del software che nelle risorse informatiche, ha annunciato Zuckerberg. Ha affermato che le funzioni AI cambieranno l'uso delle app di Meta. Tra le altre cose, il gruppo sta sperimentando chatbot e software che creano immagini da zero in base alle descrizioni.

Nel frattempo, l'alternativa a Twitter di Meta, "Threads", sembra andare meglio di quanto suggerito dalle recenti stime delle società di analisi web. Threads conta attualmente quasi 100 milioni di utenti attivi almeno una volta al mese, ha dichiarato Zuckerberg. Tuttavia, non ha specificato il numero di utenti giornalieri.

Ottimismo sui fili

Dopo il lancio a luglio, Threads ha superato il traguardo dei 100 milioni di iscrizioni in pochi giorni, ma in seguito l'attività degli utenti è diminuita. Zuckerberg rimane convinto che Threads possa diventare un servizio con un miliardo di utenti in pochi anni.

Adam Mosseri, CEO di Instagram, ha ventilato l'ipotesi che Threads possa diventare disponibile nell'Unione Europea entro pochi mesi. Meta vede un'incertezza giuridica sulle nuove leggi digitali dell'Unione Europea e, per questo motivo, esita.

Il titolo è salito inizialmente in reazione ai dati trimestrali, ma è diventato negativo dopo i commenti sulla scarsa chiarezza dell'economia pubblicitaria e ha perso il 3,35% nelle contrattazioni after-hours. Meta ha fornito una forbice insolitamente ampia, compresa tra 36,5 e 40 miliardi di dollari, nelle sue previsioni di fatturato per il trimestre in corso. (SDA/swi)

Il visual designer è stato incaricato dello sviluppo del CI/CD e della riprogettazione degli spazi del cinema di Europaallee. Per Frame, Scherler è responsabile, tra l'altro, del logo, del sito web e del design degli spazi. "Il progetto è stato per me una sfida molto stimolante e arricchente", afferma Scherler a proposito del suo coinvolgimento. "Mi sono affezionato al Frame e sono felice di aver potuto contribuire a dare forma al cinema".

"L'obiettivo era sviluppare un'identità indipendente, senza tempo e concisa per Frame. Grazie alla sua creatività, alla chiara comprensione della funzionalità e dell'estetica e all'attenzione per i dettagli, Christian Scherler ha plasmato questo aspetto in modo olistico ed è riuscito a combinare emozioni e funzionalità", afferma Jennifer Somm, amministratore delegato di Spoundation Motion Picture, a proposito della nuova identità del marchio Frame.

L'approccio progettuale di Scherler sottolinea l'importanza del tempo e dello spazio per trasmettere messaggi in modo accattivante ed efficace. Questo è stato anche il caso del Frame: a partire dal logo, concepito come fulcro dell'identità visiva, Scherler ha posto particolare enfasi sulla memorabilità e sulla flessibilità. "Volevo riprendere il concetto di Frame - come piattaforma per il cinema e la cultura - nel design e creare una struttura in cui il materiale cinematografico, come poster, fotogrammi e trailer, potesse essere inserito senza competere visivamente con esso". Il logo, il carattere tipografico e la combinazione di colori dovrebbero quindi conferire alla cornice la propria identità, lasciando al contempo ampio spazio al mondo del cinema. Dopo tutto, questa è l'essenza della cornice", spiega Scherler.

Abbinando il logo e tenendo conto dell'occhio di ZFF, ha sviluppato un motivo minimalista ispirato allo stile Bauhaus, che si può trovare su vari supporti come i sacchetti di popcorn e viene utilizzato anche sui social media. Anche il design del sito web e l'integrazione del tema sotto forma di cornici ed elementi grafici chiari hanno avuto un ruolo centrale. Il concetto di cornice è stato ripreso anche nel design delle sale, che si riflette nel branding e nella segnaletica, soprattutto all'ingresso delle sale.